何时使 用
在最终的 请购之前
灵活性
非正式, 无约束力
要求 报价 (RFQ)
得到供应商 对特定的品 项及服务的 承诺
当品项及 服务的要 求都确定 以后
正式, 注 明具体的 要求
要求 提案 (RFP)
要求供应商 对某一请求 提供最好的 解决办法
请求或 邀请竞 标(IFB)
提供给所有 的供应商平 等的权利, 提供最好报 价
圆满人生
采购的背后 -了解我们自己
1
学习和约
• 让学习快乐有趣, 积极参与 • 放松心情 尽兴分享, 让潜能释放 • 成为学习的朋友 • 让 手 机 , BP机 休 息 一 会 , 喘 口 气 • 准时到场
2
综述
• 主题是: 了解我们在做什么, 怎么做,
评估结果
• 我们可以学到: 采购是一门庞大的学
反馈 1990年
采购(1000人) 技术(1000人)
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资料来源: Purchasing and Supply Management- Leenders/Fearon
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跨部门沟通
•了 解 你 的 客 户 的 需 要
•了 解 你 的 客 户 的 困 难
供应商评估 或采购不确 定其流程, 质量, 服务, 标准等
对高值产 品或必须 提供最低 价的证据
不用承诺 采购而可 以进行谈 判并收集 信息
对供应商 和采购都 有约束力
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我们在做……