优酷网经营模式
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The Industrial Study | 产业研究MODERN BUSINESS现代商业60优酷并购土豆的协同效应分析陈金森 宋治 海军大连舰艇学院 116018摘要:企业合并是手段,协同与融合才是根本目的。
优酷换股合并土豆新成立优酷土豆网,使两家公司走上了一条迅速扩大规模,提高竞争力,优化资源配置的道路。
本文是从文化产业的背景下,结合当前网络视频行业的现状,分析了优酷土豆并购动机和协调发展,对企业重组和并购后的经营状况进行判断,目的在于促进优酷土豆网的健康发展,形成良好的公司业绩。
关键词:优酷网;土豆网;企业并购;并购动因;协同效应升保险公司的偿付能力,是对保险资金进行监管的核心内容,公司的偿付能力决定着公司资金运转。
不同的保险公司偿付能力不同,保险公司的偿付能力越大时,说明公司能够实现自由运转的资金比较多。
偿付能力能够体现出一家保险公司的实力,因此对其进行监管,能够保护公司的核心。
(四)强化保险资金运用风险意识风险比较大的投资管理, 对于企业的杀伤力比较大, 严重的影响到企业的经济发展,而风险比较小的投资管理,虽不会对企业带来负面的影响, 但是也存在潜在风险,因此强化保险资金运用的风险意识是关键。
可引进风险管理技术,包含固定收益证券的收益率曲线分析、利率期限结构的分析等,这些应用能够有效的提升保险行业对于市场风险的分析,提升其风险识别管理能力。
为规避市场风险,需要严格的控制在资本市场以及不动产领域内部的保险资金投资比例,通过投资组合方式,来降低风险。
(五)加强监管队伍建设目前,保险资金运用渠道不断扩展、规模不断扩大,涉及国内外多个金融市场,投资对象广泛,这要求监管队伍不仅仅熟悉保险市场,更要熟悉资本市场、货币市场;既了解国内市场,又熟悉国际市场的复合型人才。
加强监管队伍建设的重中之重,在于不断提高监管者的能力,不让被监管者有机可乘,有漏洞可钻。
只有这样才能真正把保险资金运用管起来,避免监管部门有名无实,监管政策流于表面的现象。
盈利模式盈利模式涵盖收入模式,范围会更大一些,收入减掉支出才是利润。
今天重点讲怎么获得收入,也就是通过什么样的模式挣到钱。
创业者只要走向创业的道路,一定要想明白三个问题:第一个问题是我的产品是什么,我满足人的什么样需求;第二个问题就是创业我怎么去获得收入,我的收入模式是什么;第三个问题是我怎样实现盈利,怎样使公司健康有序的发展,使创业者本身真正的挣到钱。
收入模式大多大同小异,但真正总结出来主流的收入模式只有四种.绝大多数公司的收入模式都可以从这四种中看到影子,万变不离其宗。
一个人创业,可以在产品本身上进行创新,但在收入模式上就不要想太多的创新了,否则距离成功只会越走越远.这四种主流的收入模式有,第一种是低买高卖的产品销售模式,依靠产品差价获得收入;第二种是广告收入模式;第三种是服务费用模式,依靠提供服务获得收入;第四种是会员费用模式,本质上是提供会员服务;下面我们通过一些具体的案例来理解一下这四种收入模式。
先从三大产业中各行业的角度看一下,第一产业是农业,农林牧渔,以自然生产物料进行操作,依靠自己的劳动去种植、养殖或捕猎商品,同时销售商品获得收入。
以苹果为例,农民先花钱购买苹果树苗,经过几年的精心培育,结出苹果果实,销售苹果这实物产品获得收入。
第一产业基本都是以销售实物产品为收入来源的,直白点就是单纯卖东西。
第二产业是工业,对生产资料进行加工并销售,包含采矿业、电力燃气、建筑业、制造业,无论是规模宏大的世界级的石油公司,还是到街边简单的加工作坊,收入模式本质上也是卖产品,低买高卖,获取产品差价,只是买的时候很多都还不是商品本身,对原材料进行一定的加工制造才能销售获得收入。
以中国制造为例,中国有无数个大大小小的加工厂,他们生产着形式多样、等级不一的产品,满足着世界人民衣食住行各方面的基本需求,商业模式非常简单,开工厂、找订单、卖产品,赚取产品差价。
制造业是国民经济的基础,从中衍生出其它类的经济,只是现在随着虚拟经济的发达,国际经济环境的恶劣,中国制造正面临着严峻的考验,很多工厂举步维艰。
我国视频网站运营中的版权风险分析作者:郭飞林致远来源:《法制与社会》2011年第20期摘要自我国视频网站出现以来,技术革新上的高歌猛进从未缓解过其生存困境,因为版权瓶颈如同一座大山令众多网站陨落于此。
本文在参考了不同学者的观点后,以法律视角对视频网站面临的侵权风险和免责事由给予了详细介绍,并提出了不同途径的法律维权方式。
关键词视频网站侵权行为“避风港”条款法律维权作者简介:郭飞,中国移动无线音乐基地,研究方向:知识产权法;林致远,成都市龙泉驿区人民检察院,研究方向:知识产权刑事犯罪。
中图分类号:D923.4 文献标识码:A 文章编号:1009-0592(2011)07-186-02据中国互联网络信息中心(CNNIC)2011年1月发布的《第27次中国互联网络发展状况统计报告》显示:“截至2010年12月底,我国网民总数达4.57亿人。
……网络视频用户达到2.8亿”豍,相当于每1.5个网民中就有一个网络视频用户。
网络视频用户的日均收看时长约为60分钟,达到传统电视收看时长1/3。
豎这表明网络视频已经逐渐深入网民日常应用,成为网民娱乐休闲及获取信息的重要媒介工具。
然而,在这蕴藏巨大市场价值行业内,“正版之风”成为一股强劲的寒流,急速淘汰了众多举步维艰的中小网站,也考验着继续生存的知名视频网站。
在政策限制和版权诉讼的双重危机下,如何避免版权纠纷,有效维权,本文给予了分析。
一、我国视频网站的类型划分国内多家视频网站的定位各不相同,概括而言,可将其分为两类:(一)定位为视频分享平台这类视频网站(如优酷网、土豆网、56网等)坚持“分享”、“原创”理念,以广告创收模式为盈利手段,其内容来源主要分为三种:1.网友原创作品:如自拍的演唱、舞蹈、游戏等视频,但不少内容相对粗劣或缺乏新意,并无广告投放价值。
2.网友上传内容:如影视剧、综艺节目等。
上传者通过翻录、转链等方式提交至网站。
这是网站吸引点击量的主要来源,也是版权纠纷最集中之处。
在线视频网站优酷的商业模式分析摘要:在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立,优酷网定位为用户视频分享服务平台。
2010年12月8日,优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
古永锵用一年的时间就打造出了优酷的主梁,经过四年半以来的六轮融资,优酷从一个启动资金只有300万启动资金的网站发展成今天市值约30亿美元的公司,一个崭新的在线视频门户网站正日益壮大,这其中的商业模式和发展模式非常值得我们探讨和研究。
一、优酷的创始人优酷的创始人古永锵毕业于美国斯坦福大学。
1999年3月他加盟搜狐公司,成功地在04年担任搜狐总裁兼营运执行官。
04年末,古永锵提出离职。
他自己说了三个理由,一是陪太太到美国读书;二是长期工作之后身体需要休息;三是想换工作环境。
而幕后的主因,也许跟他和他带领下的搜狐的状况有关。
04年中后段,搜狐受到了新浪、网易等门户网站的冲击,搜狐的位置相对被动,而且古永锵身处的管理层当时被普通员工说只拍马屁等事。
这些事或许是使古永锵产生了休息和换环境的想法的深层原因,无论如何他选择了离开搜狐。
之后他开始了一段“硅谷式闭关”的旅行,三个月内走过了南美洲、大洋洲和非洲的国家。
途中的他想到,照片只能够与别人分享一瞬间的回忆与感受,无法记录下一整段回忆的美妙。
自此,“记录”成为了他重新启航的方向。
二、战略分析“用户体验”是优酷网的核心,优酷的“用户体验”建立在“内容”和“速度”上。
他们希望透过全方位的资讯吸引尽可能多的用户。
优酷采用的是Youtube+Hulu的模式,众所周知Youtube的内容提供者就是用户自己,用户自己拍摄视频记录自己的真实经历、想法、趣事等,然后上传到网站与全世界一齐分享。
而Hulu则是美国一个对用户免费的正版电视剧和电影的网站,在美国的受欢迎程度不亚于Youtube。
虽然两个公司在市场份额上竞争激烈,但他们的发展方向截然不同,Youtube的内容来自用户而Hulu的内容来自第三方制片商。
中国农业大学硕、博士研究生课程考试课程论文报告课程编号:64113005课程名称:企业并购与重组案例任课教师:郑忠良开课学院:经济管理学院学生学号:SY20153110713 陈丹阳SY20153110711 唐楠SY20153110712 杨旭光SY20153110708 修明正考试时间:2015年10月29 日(以上内容请填写完整!)阿里巴巴收购优酷土豆案例分析1 阿里巴巴收购优酷土豆的背景分析(Background)1.1行业背景1.1.1收购方:互联网行业基础设施建设不断完善,行业迅速扩张。
截止2015年,我国互联网网民超过6亿,而其中的光纤用户已经超过6000万户,其中40%的用户网速能达到8M。
6亿网民中的5.27亿为手机网民。
3G和4G用户占移动用户的比重接近40%,其中40万个4G基站已经铺设完毕。
互联网行业不断进行跨行融合,商业模式得到更多创新。
互联网结合很多行业形成新的商业模式,所能运用的商业模式均被涉及,衣食住行,范围广泛。
跨界融合已经进入高速发展时期,极大地拉动了生产消费的发展。
BAT三足鼎立的局面互联网行业的并购数量在逐步增加,整合频繁,30多起并购金额超过1亿元的收购行为在近两年发生,现在腾讯,百度,优酷三家企业瓜分国内互联网市场,并且着手建立自己的文化生态圈,涉及了互联网各个领域。
1.1.2被收购方:在线视频从喧嚣到四足鼎立中国的在线视频行业不断进行合并收购,市场行情从繁杂喧嚣终于只剩下不到五家值得关注的选手,优酷土豆,爱奇艺,腾讯,搜狐,其中优酷土豆为唯一一家上市公司。
在线视频行业亏损严重,仍未找到真正的盈利模式虽说市场规模在不断扩大,收入不菲,但是网络视频行业普遍亏损严重,在版权日益规范的趋势下,网站版权和宽带成本逐渐增高,很多公司的净利润在五年内持续为负数,行业间还需要再不断整合出新的经营模式将利润扭亏为盈。
比如以广告收入转为用户付费为主要收入。
行业间寻求差异化壁垒,培养用户粘度在起步初期国内视频网站门槛低,内容同质化严重,客户忠诚度低,视频网站市场逐渐萎缩,很多公司已经意识到这一问题,积极寻求差异化经营,用此壁垒来增加客户粘度,各公司经营方向已经逐渐分化清晰,如搜狐以影视作品为主,优酷发展综合性视频平台,用自制内容也逐渐对客户粘度起到重要作用,优酷推出老友记,搜狐推出大鹏嘚吧等,这些视频网站都在积极打造自主品牌,这是当下一种重要的战略方式。
一、名词解释传媒经营管理的概念:简单来说,传媒经营管理就是传媒组织的经营管理——传媒组织和普通企业的共性,在于同样需要生产制造产品,销售产品扩大再生产,同样面临市场的压力和风险。
传媒组织的个性,在于直接生产精神层面的产品。
三网融合:电信网、广播电视网、互联网阶段目标:2010-2012重点开展广电和电信业务双向进入试点,探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制,2013-2015,总结推广试点经验,全面实现三网融合发展,普及应用融合业务,基本形成适度竞争的网络产业格局,基本建立适应三网融合的体制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系。
三网合一的实质:媒介融合,它令中国媒介融合提速、进程加快媒介市场:>市场是指希望进行交易的买方与卖方的集合。
买房与卖方的关系建立在以下几个要素之上:卖方提供的产品或服务,即存在可供交易的商品或劳务,买房与卖方所在的地理位置,买卖双方进行交易的意愿。
从经济学角度看,媒介产业与众不同之处在于它在一个双重市场之中。
它生产出一种产品,却参与两个性质迥异的市场——产品市场(内容)与服务市场(广告)。
这两个市场相互作用相互影响,其产品在一个市场中的表现会影响它在另一个市场的表现。
>不同的媒介产品在市场上的表现用不同的测量方法来计算评估,例如,报纸杂志是根据订户以及零售额或者零售数量来统计,书籍和录像带是以它们的销售数量来计算,广播电视是根据收视率,电影是根据票房。
媒介产品:内容市场、广告市场媒体商业模式:>媒体通过什么途径或方式来赚钱?>特定实体的商业逻辑>概念:媒体能为客户提供的价值以及实现这一价值并产生可持续收入的要素。
为实现客户价值最大化,形成的具有核心竞争力的运行系统以及达成持续盈利目标的整体解决方案。
价值主张:产品和服务所能向消费者提供的价值消费者目标群体:媒体瞄准的消费者群体。
定义消费者群体的过程也被称为市场划分。
优酷网创业团队目前,网络创业因得到政府政策支持,成本低廉、市场发展潜力巨大且便于大学生发挥自身优势,学以致用等多方面的优势受到大学生的关注。
以下是店铺为大家整理的优酷网创业团队相关内容,希望对读者有所帮助。
优酷网创业团队:优酷网管理团队介绍优酷创始人、CEO,全面负责优酷的战略规划及运营管理。
2005年11月,古永锵创办合一网络,启动300万美元搜索基金;2006年6月21日,优酷公测上线,古永锵担任CEO,为优酷发展成为中国最领先的视频媒体、最具影响力的品牌和最具潜力的未来之星作出了重大的贡献。
1989年,从美国加州大学伯克利(Berkeley)分校本科毕业,并进入国际知名管理咨询公司贝恩(Bain)公司,从事管理咨询。
1992年,考入斯坦福(Stanford)大学,获MBA学位。
1994年从硅谷回到北京,就职于风险投资公司富国集团,担任副总裁,从事媒体,娱乐及工业方面的创投项目。
1999年3月加盟搜狐公司,正式进入互联网领域。
在搜狐期间,先后担任搜狐首席财务官兼高级副总裁、首席运营官、总裁兼首席运营官,在公司业务运营及发展、产品及技术、公司融资上市、大型项目合作中均担任关键角色。
毕业于上海海事大学,获经济学士学位,后于哈佛商学院进修。
2006年加入优酷,担任CFO兼高级副总裁,是优酷早期创业团队一员。
刘德乐在公司财务运营及公司管理方面具有丰富的经验,为将优酷打造成中国互联网视频领域最具影响力品牌、最具盈利价值能力的实体做出重要贡献。
1993年就职于美国工商五金(中国)有限公司(Cometals Inc.);1995年加入风险投资公司富国集团 (Richina Group),担任投资经理,从事工业及娱乐方面的创投项目;1997年加入鲍尔太平有限公司(Power Pacific Corporation Limited),担任副总裁,负责私募股权投资和QFII(合格境外机构投资者)中国资本市场投资业务。
老板要学会的27种盈利模式书老板要学会的27种盈利模式书,是一本关于创业和经营的宝典。
本书囊括了27种盈利模式,涵盖了各行各业的盈利方式,对于创业者和企业经营者来说具有很强的实用性。
接下来,我们将逐一介绍这本书中的每一种盈利模式,并结合实际案例进行分析,帮助大家更好地理解这些模式的运作方式。
第一种盈利模式是广告模式。
广告模式是一种比较传统的盈利方式,通过向企业或品牌方提供广告位,实现盈利的方式。
以腾讯为例,腾讯通过其旗下的QQ、微信等社交平台吸引了大量用户,然后通过向各种品牌方提供广告位,从而实现了盈利。
第二种盈利模式是订阅模式。
订阅模式是指用户需要定期支付费用才能享受产品或服务的一种盈利方式。
比如Netflix,用户需要每月支付一定费用才能观看其平台上的影视内容,从而实现了盈利。
第三种盈利模式是交易模式。
交易模式是指企业通过销售产品或服务来实现盈利的方式。
比如淘宝、天猫等电商平台,通过向用户销售各种商品,实现了盈利。
第四种盈利模式是佣金模式。
佣金模式是指企业通过引荐产品或服务并获得相应的佣金来实现盈利的方式。
比如携程网,用户通过携程网购买机票或酒店,携程网可以获得相应的佣金。
第五种盈利模式是会员模式。
会员模式是指企业通过向用户提供特定的会员服务,并收取会员费来实现盈利的方式。
比如优酷会员,用户通过支付会员费可以观看更多的优酷视频内容。
第六种盈利模式是授权模式。
授权模式是指企业通过将自己的品牌或技术授权给其他企业或个人来实现盈利的方式。
比如苹果公司将iOS系统授权给其他手机厂商使用,从而获得相应的授权费用。
第七种盈利模式是租赁模式。
租赁模式是指企业通过出租产品或资产来获取租金从而实现盈利的方式。
比如共享单车ofo,用户通过支付租金可以使用ofo提供的共享单车。
第八种盈利模式是特许经营模式。
特许经营模式是指企业通过向特许经营者授权其品牌、技术和运营模式,从而实现盈利的方式。
比如肯德基、麦当劳等快餐连锁企业,通过向特许经营者授权其品牌和经营模式,从而获取相应的特许经营费用。
优酷网IPO上市研究报告2010年11月16日,优酷向SEC提交上市申请,拟融资1.54亿美元。
但截至上市前优酷仍未摆脱亏损,根据优酷提交给SEC的IPO文件,2010年三季度的营收为5310万元人民币,截至2010年前九个月共计亏损1亿6千7百万元人民币。
2010年12月8日,优酷网在美国纽交所实现IPO,发行价高于此前预期的每股9至11美元,挂牌首日上涨逾一倍,收盘报33.44美元,较12.80美元的IPO价格上涨161%,募集资金达2亿美元,是百度之后美国上市首日涨幅最大的新股。
优酷网和当当网在美国上市受到追捧的原因分析:一、“中国+互联网概念=盈利预期”。
二、高估值:创新型中国企业赴美上市融资,除了达不到A股的上市标准外,与企业发展战略也有关。
传统行业在A股估值水平更高,而创新型企业更容易在美国市场获得高估值。
三、美国资本市场采取核准制,监管部门采取披露型监管(信息公开,买者自负),不对企业的优劣做判断,而交由市场判断选择,与当前业绩相比,投资者更看重企业未来的成长性。
正因如此,尚处亏损状态的优酷和微利状态的当当才得以成功上市并受到追捧。
四、NASDAQ监管机构对发行人的实质审查由接受市场监管者来承担。
发行人在向股票交易所在地的州证券委员会申请注册时,要接受市场监管者就上市标准进行的审核。
市场监管者一般会对发行人的以下几个方面进行重点审核:(1)股东的利益和控制权,例如股权稀释、表决权等是否符合要求。
(2)是否具备合法存续的资格,涉及销售收入、潜在的产品和服务等情况。
(3)是否有内部人特权,例如股票期权、贷款和其他财务协议等。
(4)董事会的组成情况是否规范等。
五、从美国创业板市场的发展和定位来看,多以高科技、高成长的中小型企业为对象,上市门槛普遍低于主板,不要求企业的盈利记录,对企业招股说明书中风险因素的识别和披露只有原则性的规定,但辅以严厉的披露责任进行监管,使企业和承销商都必须严格履行相关的风险披露义务。
济源职业技术学院电子商务案例分析题目:优酷网-用户贡献模式姓名:郝伟莉学号: 10060237 班级:电商1002 成绩:1目录2优酷网----用户贡献模式随着经济和技术的发展,互联网走进越来越多的普通中国百姓家中,中国网民人数已经超过4亿。
人们日渐习惯从互联网获得资讯,享受娱乐,并通过互联网这个平台与其他人分享自己的生活。
中国视频网站正是顺应这样的潮流并在借鉴国外视频网站发展经验的基础上产生,优酷网就是其中的一个佼佼者。
一、基本情况优酷网( Inc.)于2006年12月21日正式推出,覆盖互联网、电视、移动三大终端,兼具影视、综艺、资讯三大内容形态,贯通视频内容制作、播出、发行三大环节,是Hulu+Netflix模式的在线视频媒体平台。
2010年12月8日,创立5年的视频网站优酷作为全球第一家独立上市的视频网站公司,成功登陆纽交所,并创下了美国5年来IPO上市首日的涨幅之最。
截止到2011年2月底,优酷以40亿美元的市值甚至超过了搜狐、盛大等老牌中国互联网传统公司。
这家从当年两百多家视频网站中脱颖而出的网站,终于成为全球第一家独立上市的视频网站。
优酷以自己五年的不懈努力击败竞争对手在中国视频网站中脱颖而出,尽管至今尚处于亏损,但优酷以其市场地位证明了其创业的成功。
优酷通过上市融得资金,这为其今后更好发展奠定了基础,优酷也会走得更远。
二、创业成功原因(一)创始人及其管理团队他的团队成员多为在互联网行业或媒体行业中有丰富的管理运营、营销推广经验活在技术方面有专长的人。
出色的管理团队、专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员,使优酷网成为视频领域高起点的明星型公司。
同时优酷团队的创业经历也告诉创业的人一个道理:当积累有一定程度的财富、人脉资源与经验时,创业更容易成功。
(二)优酷的融资之道:优酷网在2005年至2010年间一共进行了七轮融资,融资总额达1 8亿美元,是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。
优酷信息技术(北京)有限公司与苗某某侵害作品信息网络传播权纠纷案文章属性•【案由】侵害作品信息网络传播权纠纷•【案号】(2019)豫知民终231号•【审理程序】二审•【裁判时间】2019.09.10裁判规则涉案公司提供的是信息存储空间服务,不构成直接侵权,且不具有明知或者应知的过错,不构成帮助侵权,不构成作品信息网络传播权侵权。
正文优酷信息技术(北京)有限公司与苗某某侵害作品信息网络传播权纠纷案(2019)豫知民终231号上诉人(一审被告):优酷信息技术(北京)有限公司,住所地北京市海淀区海淀东三街2号7层701-01室。
法定代表人:黎直前,执行董事。
委托诉讼代理人:刘康康,北京润创律师事务所律师。
委托诉讼代理人:郭淑芬,北京润创律师事务所律师。
被上诉人(一审原告):苗某某,男,汉族,1963年5月11日出生,住河南省夏邑县。
上诉人优酷信息技术(北京)有限公司(以下简称优酷公司)与被上诉人苗某某侵害作品信息网络传播权纠纷一案,不服河南省商丘市中级人民法院(2018)豫14民初530号民事判决,向本院提起上诉。
本院于2019年7月3日立案后,依法组成合议庭,公开开庭进行了审理。
上诉人优酷公司的委托诉讼代理人刘康康,被上诉人苗某某到庭参加诉讼。
本案现已审理终结。
优酷公司上诉请求:撤销一审判决,改判驳回苗某某一审全部诉讼请求,本案一、二审诉讼费用由苗某某承担。
事实和理由:1、苗某某的告知函缺乏具体的侵权链接,且经优酷公司催告之后仍怠于补充提供,不构成有效的权利通知,一审判决对此认定有误。
2、优酷公司在接到通知后已尽力处理,毫无懈怠。
处理工作耗时较长是因为苗某某拒不配合,是苗某某所造成,不应当由优酷公司承担此项“不及时”的责任。
3、优酷公司在一审中所举证据可以当庭勘验,且苗某某未予否认,一审法院应当予以认定。
涉案视频系网友上传,优酷在本案中系信息存储空问平台,尽到了通知删除义务,并已提供了相关视频和网络用户的详细信息,不应承担赔偿责任。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告优酷影视有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:优酷影视有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分优酷影视有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业文化艺术业-影视节目制作资质增值税一般纳税人产品服务一类增值电信业务;第二类增值电信业务;电1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。