战略及经营计划管理程序

经营计划管理制度范文1. 引言经营计划是企业制定和实施战略的重要工具，能够帮助企业达到预期目标，并有效分配资源。

为了确保经营计划的质量和有效性，本公司制定了经营计划管理制度。

本制度的目的是明确经营计划的编制和执行流程，规范经营计划的内容和要求，提高企业的经营管理水平。

2. 适用范围本制度适用于本公司的全部经营计划，包括年度经营计划、季度经营计划和月度经营计划等。

3. 经营计划编制3.1 经营计划编制的原则经营计划的编制应遵循以下原则：（1）目标导向：经营计划应与企业的战略目标相一致，能够实现企业战略的落地。

（2）客观真实：经营计划应基于充分的市场调研和数据分析，确保计划的可行性和可靠性。

（3）科学合理：经营计划应基于合理的假设和推演，能够预测和应对潜在的风险和挑战。

（4）可操作性：经营计划应具备明确的指标和措施，能够为各级管理人员提供具体的行动指导。

3.2 经营计划编制的程序（1）收集信息：收集市场信息、行业数据、内部资源等信息，为经营计划编制提供依据。

（2）制定目标：根据企业的战略目标和市场需求，明确经营计划的目标和指标。

（3）制定策略：根据目标和市场情况，制定相应的经营策略和计划。

（4）制定预算：根据经营策略和计划，制定相应的经营预算，包括销售预算、成本预算等。

（5）编制报告：将经营计划编制成报告，并进行内部审批和讨论。

（6）发布通知：将经营计划通知各级管理人员，并明确各自的责任和任务。

（7）监督执行：建立监督机制，确保经营计划的执行情况，并及时调整和纠正。

4. 经营计划执行4.1 经营计划的执行流程（1）目标分解：将企业的年度目标分解为季度目标和月度目标，并明确责任人。

（2）任务分配：根据目标和计划，将各项任务分配给相关部门和人员，并明确完成时间和要求。

（3）执行监控：建立执行监控机制，对任务的进度和效果进行跟踪和评估，及时发现问题并解决。

（4）信息反馈：各级管理人员应及时向上级报告完成情况和存在的问题，并提出改进建议。

企业管理标准
XX-QP-037 经营计划管理程序
编制：
审核：
批准：
2014-07-01发布2014-07-01实施
XXX机电有限公司发布
经营计划管理程序
1．目的
根据公司长远的发展需求，规划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的经营计划和经营目标及发展战略，不断增强企业的竞争能力，使企业在稳定中求发展，在发展中求提升，以促进公司持续发展和永续经营。

2．范围
本程序适用于有限公司短期的（1~2年）和长期（3~5年以上）的经营计划。

3．引用文件
QMSP424《记录控制程序》
QMSP51《管职责程序》
QMSP821《顾客满意度管理程序》
Q MSP553《信息管理程序》
4．术语和定义
年度经营计划：指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度经营计划（包括经营目标），其主要着重于跟上一年度相关生产经营状况的数值比，并根据年度经营计划中的相关内容制定出各相应的目标或指标，使公司全体人员都能围绕经营目标或指标进行工作。

长期经营计划：指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3~5的长期经营计划（包括经营目标），其主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略。

基准确定：指调查确定竞争对手或同类厂家的产品和过程性能水平，将其与本公司现有水平进行
分析、比较，并明确其差距和制定赶超计划并付诸实施的活动。

5．职责
总经理负责制定公司中长期经营计划。

管理层负责制定公司年度经营计划并对计划执行情况进行跟踪及效果验证和评价。

相关部门负责经营计划的实施和执行。

各部门主管负责对经营计划进行评审。

文件制修订记录1、目的根据公司发展需求，规划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的经营规划和经营目标及发展策略，不断增强企业的竞争能力，使企业在稳定中求发展，在发展中求提升，以促进公司持续发展和永续经营。

2、适用范围本程序适用于本公司短期的（1年）、中期（3年）至长期（5年）的经营规划的管理。

3、发布范围总经理、管理者代表、公司各部门4、职责4.1总经理：负责建立战略研讨会，制定短期（下一年度），中期（后三年）及长期（后五年）经营规划，并依据总裁批准的经营规划确定实施和执行。

4.2人力资源总监: 负责协助经营规划制定、实施和执行。

负责组织相关部门制定质量/过程指标分解计划（《KPI》）。

负责制订公司人力资源计划、年度工资计划及员工培训计划，负责汇总相关部门提供的数据。

4.3运营部：负责牵头进行相关方要求调查，对市场发展情况进行分析，提供行业活动的识别与分析信息和数据，进行主要竞争对手的状况分析（包括市场调研分析、市场风险评估、行业发展趋势、竞争对手/同类厂家的产品/过程性能水平资料、外部因素的约束等。

4.4设计部：负责制定公司年度新产品开发计划并组织实施，负责识别新技术和法律法规要求更改对公司相关活动的影响。

负责组织相关部门进行SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析，明确公司经营的优劣势，并做好风险分析，制订降低风险对策。

4.5 制造部：负责制定公司生产计划及公司产能提升计划，并执行与反馈。

4.6 资材部：负责制定公司采购/供应商开发计划，并执行与反馈。

4.7 财务部：负责制定财务管理计划和年固定资产投资计划，并作监控和执行。

4.8厂务部：负责制定设备采购/改造计划，并执行与反馈。

5、工作程序5.1 组织环境与相关方5.1.1 由总经理组织公司所有部门，根据公司的使命、愿景；充分理解公司所处的内外部环境及其影响。

5.1.1.1 由各部门通过信息收集、分析调研、会议讨论的形式，展开各自的内、外部环境识别和分析。

经营计划管理制度
是指企业在执行经营计划时所遵循的一套管理规范和程序。

它包括了制定计划、实施计划、监控计划以及调整计划等环节。

1. 制定计划：企业需要明确自身的发展目标和战略，制定一系列的经营计划，包括年度计划、季度计划、月度计划等。

制定计划需要考虑企业内外环境的因素，分析市场需求和竞争状况，确定合理的销售目标和生产计划。

2. 实施计划：将制定好的计划转化为行动，将各项任务分解到具体的部门和个人，制定明确的责任目标和工作计划。

同时，需要建立绩效考核机制，对实施计划的进展和结果进行监控和评估。

3. 监控计划：企业需要建立一套有效的监控机制，对计划的执行情况进行跟踪和评估。

监控的内容包括销售额、利润率、生产进度、库存情况等，可以借助信息系统进行数据收集和分析，及时发现问题并采取调整措施。

4. 调整计划：在监控过程中，如果发现计划执行出现偏差或不符合预期效果，需要及时进行调整。

调整计划需要重新评估市场需求、竞争状况和内外环境等因素，重新制定目标和计划，并与相关部门和人员进行沟通和协调，确保计划的调整能够顺利实施。

经营计划管理制度的好处是能够保证企业目标的顺利实现和经营效益的提高，提高各部门和个人的协同合作能力，加强对市
场和竞争环境的分析和预测能力，提高企业的应变能力和决策能力。

同时，经营计划管理制度的建立还能够提高企业对内外环境的敏感性和适应性，更好地发挥企业的竞争优势，实现长期可持续发展。

xx集团战略管理流程第一部分：总体战略规划管理流程一、管理概要（一）管理项目界定：1、集团3-5年乃至更长期的企业战略与发展规划研究制定工作。

2、集团年度经营计划研究制定工作。

（二）管理目标：逐步使集团年度经营计划和中长期战略规划的研制工作科学化、规范化、制度化，为集团实施绩效管理和增强持续盈利能力提供依据与基础。

（三）管理部门：1、战略规划研制工作由战略规划部负责。

2、年度经营计划研制工作由计划财务部负责，战略规划部配合。

（四）涉及部门：1、集团总部所有部门。

2、集团所有全资与控股公司。

（五）管理要点：1、战略规划具有全局性、战略性、前瞻性，对年度经营计划发挥指导作用。

2、年度经营计划是制定年度预算的基础，实施绩效管理的依据，是全集团年度业务经营工作目标、指标和对策建议的集合。

3、战略规划和年度计划的研制工作是开放系统，工作范围既涉及内部系统又要考虑外部环境，因此必须坚持集思广益、博采众长。

4、战略规划与年度计划的制定是从上到下、从下到上统一认识的往复过程。

5、战略规划和年度计划一定要有可实施和操作性，要与集团系统的组织管理能力、技术能力、人才结构等相匹配。

6、战略规划必须根据集团内外部环境的变化发展加以滚动调整，并及时体现到年度经营计划中。

二、管理工作程序集团总体战略规划研制工作管理流程，分为管理程序和管理流程图两部分，管理程序是管理流程图的文字说明。

总体战略规划管理程序从工作阶段划分，可分为六个工作阶段。

管理工作程序如下：（一）准备与部署阶段1、根据集团董事会决议，拟订战略规划研究方案和工作计划。

2、组建战略规划研究工作领导小组和工作班子。

3、召开集团会议，部署总部各部门和全资、控股公司战略规划的研究与制订工作。

（二）基础研究与专题研究阶段1、战略规划部完成宏观形势的研究与分析报告。

2、战略规划部完成相关产业竞争环境和发展趋势研究分析报告。

3、各全资、控股公司根据集团部署，在全面总结企业前期发展状况、分析竞争环境变化的基础上，提出各公司中长期发展的规划设想方案，并提交集团战略规划部（同时报备运营管理部）。

战略计划及管理过程战略计划是协调企业内部各种活动的总体指导思想和基本手段。

而战略计划过程则是企业为生存和发展而制定长期总体战略所采取的一系列重大步骤。

在战略计划过程中，需要开展如下工作：（1）决定企业的任务，包括概括地阐述市场营销目标、经营观念和企业目标。

（2）树立企业形象，考虑企业的各种能力。

（3）评估企业的外部环境。

（4）分析企业可能的机会。

（5）找出与企业任务相一致的可行发展方向。

（6）决定长期目标和整体战略。

（7）制定与长期目标和整体战略相一致的年度目标和短期战略。

（8）根据企业的各种资源实施战略决策。

（9）检查和评估战略决策过程，并对未来结果作出预测。

在战略计划过程中，还存在下面一些管理活动：（1）确定企业任务。

（2）发展企业的经营观念。

（3）确定企业目标。

（4）制定战略计划。

（5）制定企业政策。

（6）建立企业组织机构。

（7）配备人员。

（8）建立管理程序。

（9）提供生产设施。

（10）筹措资金。

（11）制定各项标准。

（12）制定管理方案和经营计划。

（13）控制信息。

（14）调动职员的积极性。

1．企业任务明确企业任务是制定市场营销计划的先决条件，它决定了将参与哪个市场、成为何种企业和为哪些顾客务。

企业任务体现了未来的发展方向，同时，它限定了企业寻找可行性市场的范围。

企业的任务报告应告诉企业内的每个成员，让他们知道这是什么企业，并把任务分配到各部门。

一般来说，企业的任务应包括：（1）保证企业目标的统一性。

（2）提供激发企业各种能力的方法。

（3）制定资源分配标准。

（4）形成企业的良好风气。

（5）知人善任，重用那些有能力、有主见、能把握企业方向、实现企业目标的人。

（6）打破机构限制，把任务尽快分配到实际工作中去。

（7）将企业目标转化为具体指标，以便对成本、时间和工作效绩进行评估和控制。

2．企业竞争局势根据现有的或者可能得到的各种资源来估计企业的经营能力，并对其进行内部分析，便可确定企业的竞争局势。

经营计划管理程序1.目的制定本程序是为了对公司业务目标进行策划，为公司各项管理活动的持续改进提供方向。

2.范围适用于本公司经营计划制定及执行过程的控制。

3.定义3.1经营计划：公司商业任务、商业使命、要生产的产品、达到公司所部目标所需的利润及财政目标、运作目标。

3.2长期计划：描述公司的总体方向及重点问题，包括未来市场及产品的策略计划，并作为其他运作计划的标准。

3.3 年度计划：源于长期计划，处理每年的运作预算及运作收益、运作计划。

4.职责4.1.公司最高管理层负责组织经营计划的正确制定和执行过程的跟踪。

4.2.各部门负责提供经营计划的相关数据，并执行自身范围相关的经营计划要求。

4.3.由管理代表主导制定经营计划的内容，各个相关部门负责收集本部门相关的业绩数据来支持经营计划的制定。

6.补充说明6.1我公司业务策略以“最佳产品策略”为主导，突破性的提高产品的性能与产能，获取巨大的利润及大批量的发货。

核心价值传送流程是“新产品引入”，将新产品及时推向市场和对市场的开拓，且向速度要效益。

6.2经营计划的类型经营计划分为短期和长期经营计划，本公司短期经营计划每年制定一次，由管理者代表负责组织制定，经公司最高管理者批准后执行。

长期经营计划每三年制定一次，由管理者代表组织制定，经公司最高管理者批准后执行。

6.3经营计划的制定6.3.1公司各部门于每年12月20日前，统计出本年度各部门业务进展状况及质量状况等内容，并提交给管理者代表作为制定下年度短期经营计划的依据。

每年公司管理代表根据市场发展状况、竞争对手和行业标准分析及公司经营目标等制定经营计划，并经最高管理者批准后执行。

6.3.2长期经营计划应包括以下项目:1）市场发展状况及变化2）公司财务策划及成本状况3）市场及生产增长预测4）相关方的需求和期望5）工厂实施发展6）成本改善目标7）质量目标改进8）顾客满意度改进9）过程能力提高及关键过程质量改进10）公司员工健康、安全及环境改善11）其它项目6.3.3短期经营计划可以参考以下项目:1）生产部a.生产效率的提高；b.生产计划完成率的提高。

IATF16949经营计划和目标管理程序
经营计划是组织在特定时期内实现经营目标的指导性计划。

它对于整
个组织的运营至关重要，可以帮助组织明确战略方向、确定资源需求、制
定具体的行动计划等。

而目标管理程序则是通过设定明确的目标来引导和
评估组织的绩效，确保组织能够达到预期的业绩水平。

1.经营计划制定：组织需要制定一个明确的经营计划，明确经营目标
及其实现的详细步骤和时间表。

这个计划应该与组织的整体战略一致，并
且需要考虑内外部环境的因素。

2.经营目标设定：基于经营计划，组织需要设定具体、可衡量的经营
目标。

这些目标应该是可实现的、可追踪的，并且要与组织整体目标相一致。

3.资源分配：经营计划和目标需要明确需要的资源，包括财务、人力、物资等。

组织需要合理分配这些资源，并确保能够有效地支持经营计划的
实施和目标的达成。

4.行动计划制定：根据经营计划和目标的设定，组织需要制定具体的
行动计划，明确每个阶段需要完成的任务、责任人和截止日期。

这些行动
计划可以作为实施经营计划和目标的具体指导。

5.绩效评估和持续改进：组织需要建立一套有效的绩效评估体系，对
经营计划和目标的实施情况进行评估。

如果出现偏差，组织需要及时采取
措施进行调整，并不断改进经营计划和目标管理程序。

通过有效的经营计划和目标管理程序，组织可以明确组织的发展方向
和目标，使策划、执行、评估和改进形成一个持续循环的过程，从而提高
组织的整体绩效和竞争力。