打造安全“零文化” 助力企业“上水平”

打造安全文化，提升HSE管理水平【摘要】本文通过建立安全文化、加强HSE管理体系建设、提升员工安全意识、加强事故预防措施以及持续改进和总结经验等措施，旨在打造安全文化，提升HSE管理水平。

通过不断发展安全文化，持续提升HSE管理水平，可有效提高企业整体安全水平。

本文将从背景介绍、研究目的、构建安全文化、加强HSE管理体系建设、提升员工安全意识、加强事故预防措施以及持续改进和总结经验等方面展开讨论，最终达到推动企业安全文化的持续发展与HSE管理水平的不断提升，全面提高企业整体安全水平的目的。

【关键词】安全文化、HSE管理水平、建设、员工安全意识、事故预防、持续改进、总结经验、持续发展、企业安全水平1. 引言1.1 背景介绍随着社会的不断发展和企业规模的不断壮大，安全环境已经成为企业发展中不可忽视的重要因素。

事故频发不仅影响企业的经济效益，更可能导致人员伤亡和环境污染，给企业带来巨大的法律和社会责任风险。

建立安全文化，提升HSE（健康、安全、环境）管理水平已成为企业管理者们亟待解决的重要问题。

近年来，国家对企业的安全生产管理提出了更高的要求，相关法规和标准也得到了不断完善，企业在安全管理方面面临着更大的压力和挑战。

在这种背景下，加强安全文化建设，提升HSE管理水平已经成为企业的共识和重要任务。

只有通过建立健全的管理体系，加强员工安全意识培训，强化事故预防措施，持续改进和总结经验，才能确保企业安全生产和可持续发展。

1.2 研究目的本文旨在通过深入探讨打造安全文化和提升HSE管理水平的重要性，旨在引领企业在安全方面取得长足的进步。

具体目的包括：1. 分析企业安全文化现状，了解存在的问题和不足，为制定改进措施提供依据。

2. 探讨建立安全文化的重要性，明确安全文化对企业发展的重要影响。

3. 研究HSE管理体系建设的关键要点，探讨怎样全面提升HSE管理水平。

4. 探讨如何提升员工安全意识，从而减少事故发生的概率。

安全文化建设示范企业实施方案为进一步强化企业安全文化建设，切实保障员工生命财产安全，提升企业管理效能及核心竞争力，特制定以下实施方案：一、构建完善的安全文化领导体系，由企业高层直接挂帅，负责安全工作全面领导，并设立专项安全委员会，定期召开安全专题会议，深化安全文化理念在全体员工中的渗透与内化。

二、完善安全文化宣传教育体系，定期开展安全知识培训活动，组织安全文化主题演讲、宣传等多样化形式，旨在增强员工安全意识及自我保护能力。

三、建立健全安全生产管理制度框架，明确各岗位安全职责，制定详尽的安全操作规程及应急预案，加强对危险源的严密监控与有效管理，确保生产过程的安全稳定与高效运行。

四、强化安全巡查与隐患排查治理机制，定期开展安全隐患排查专项行动，建立详尽的安全隐患台账，采取有力措施迅速整改，确保安全隐患得到及时发现与有效解决。

五、建立科学的安全奖惩机制，设立安全文化建设绩效考核指标体系，对在安全工作中表现突出的个人与集体给予表彰奖励，同时对安全违规行为进行严肃处理，形成正向的安全文化激励氛围。

六、加强安全文化监督与检查工作，引入第三方安全文化评估机制，定期组织安全文化专项检查与评估，针对发现的问题及时提供整改指导，不断提升企业安全文化建设水平。

七、将安全文化融入企业发展战略规划之中，将安全视为企业发展的重要支撑与保障，确保安全与效益的和谐统一，推动企业实现可持续、健康的发展。

本方案为____年度安全文化建设示范企业实施方案，我们将持续致力于安全文化建设的深入推进，营造浓厚的安全文化氛围，力促企业安全文化实现全面提升。

安全文化建设示范企业实施方案（二）二、主要措施1. 强化安全生产责任机制确立并完备安全生产责任制与考核机制，明确界定各岗位的安全生产职责与责任范畴。

加速安全管理信息化进程，积极推广安全管理系统及数据统计分析平台，以提升管理效能。

2. 提升员工安全素养与应急能力组织全面的安全培训与实战演练，以增强员工的安全技能与应急响应能力。

打造五个一安全文化促进企业安全和谐发展随着社会的快速发展，企业安全问题愈发受到关注。

为了保障员工的生命安全和企业的正常运营，打造五个一安全文化已成为现代企业发展的必然选择。

本文将探讨如何通过打造五个一安全文化来促进企业的安全和谐发展。

一、培养一种安全意识安全意识是企业安全的首要基础，也是保障员工生命安全和公司可持续发展的前提。

企业应该通过组织各种形式的培训，提高员工对于安全知识的认识和理解，让他们明白安全的重要性，并将其内化为自己行为的一部分。

同时，还应该加强对于安全问题的宣传和教育，使全员员工始终保持警觉，时刻将安全放在首位。

二、营造一种安全氛围企业应该营造一种积极向上的安全文化氛围，让员工习惯于遵守安全规程和制度。

为了达到这一目标，企业可以设置安全奖励机制，对于安全工作突出表现的员工给予适当的奖励和表彰，激励员工积极参与安全管理。

此外，企业领导还应该起到榜样作用，亲自参与并关注安全工作，为全员树立正确的安全观念。

三、建立一套安全管理体系建立完善的安全管理体系是企业安全和谐发展的保障。

企业应该制定详细的安全管理制度和操作规程，明确责任分工和安全流程，并且对员工进行持续的培训和管理。

同时，企业还应该建立健全的安全报告和事故处理机制，及时发现和处理安全隐患，确保员工的生命安全。

四、实施一种安全监督企业应该建立健全的安全监督体系，对企业的安全工作进行全面、系统的监督和检查。

通过定期的安全检查、安全巡视和安全评估，及时发现和解决存在的问题，确保企业的安全运营。

同时，还应该建立健全的安全隐患排查和整改制度，将安全工作落实到位。

五、推动一项安全创新企业要不断推动安全创新，提高安全管理的科技含量和水平。

通过引进先进的安全设备和技术，应用信息技术手段进行安全管理，提高安全防范和处置能力。

同时，企业还应该积极开展安全技术和经验的交流，建立健全安全创新机制，不断提升企业安全工作的效益和效果。

通过实施以上“五个一”的安全文化，企业可以形成全员参与的安全保障机制，提高员工对于安全工作的重视程度，保障安全和谐发展。

打造安全文化，提升HSE管理水平随着社会的发展和进步，人们对于安全问题的重视程度越来越高。

在企业中，安全文化的打造和HSE（Health, Safety and Environment）管理水平的提升也变得尤为重要。

一方面，安全文化的建设可以提高员工的安全意识，减少事故和伤害的发生；HSE管理水平的提升可以有效地保障员工的健康和安全，同时保护环境，符合企业的可持续发展战略。

企业需要积极地打造安全文化，提升HSE管理水平，确保员工和环境的安全和健康。

在打造安全文化方面，企业需要制定相关的政策和规章制度，强调安全生产的重要性。

企业应该建立完善的安全管理体系，包括从生产、运营到管理的全方位安全管理。

企业需要加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和紧急处置能力。

企业还需要加强对于安全设备和工艺的管理，确保设备和工艺的合理性和安全性。

企业也应该加强对于安全风险的评估和监控，及时发现和解决安全隐患。

企业需要建立健全的安全奖惩机制，激励员工积极参与安全管理，同时对违规行为进行严格处罚，以此来推动企业安全文化的建设。

而在提升HSE管理水平方面，企业需要从以下几个方面着手。

企业需要建立健全的HSE管理体系，确保HSE管理的全面性和系统性。

企业需要加强对于危险品的管理和控制，规范危险品的使用和储存，避免危险品对员工和环境造成潜在威胁。

企业还需要加强对于环境保护的管理和监控，遵守环保法律法规，减少对环境的污染和影响。

企业还需要积极进行HSE风险评估和管控，发现潜在的HSE风险，及时采取有效措施进行管控和改善。

企业还需要建立健全的应急预案和处置机制，提高应对突发事件和灾害的能力，减少事故对企业和员工的影响。

而要实现以上目标，企业需要注重以下几个方面的工作。

领导层应高度重视安全文化和HSE管理，树立安全第一的理念，将安全融入企业的发展战略和文化中。

领导层需要做好表率，积极参与和推动安全文化和HSE管理的建设。

企业需要加强与相关部门的沟通和协作，共同推动安全文化和HSE管理的建设。

安全文化为企业保驾护航安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业在长期安全生产活动中形成的具有本企业特色的安全管理制度和管理方法、员工的安全意识和行为规范的总和。

建设良好的安全文化不仅会给企业营造一个稳定的安全环境，更重要的是通过安全文化的建设，能使员工的思想素质、专业技能得到有效提高，同时也能推动企业组织建设、科技创新、经营管理等相关工作的进一步发展，为企业增强核心竞争力，实现健康、快速、可持续发展保驾护航。

企业文化的层次理论告诉我们，企业文化分为物质文化、制度文化和精神文化三个层面，物质文化是基础，制度文化是保障，精神文化则是核心是关键，企业安全文化也亦如此。

首先是物质层面，即表现为企业生产实体的文化，主要指企业中各类安全工器具、安全标识、安全设施以及为提高机组安全系数的保护装置等；其次是制度、行为层面，即通过安全管理制度表现出来的制度文化或约束文化，主要指各种安全管理制度、安全规程、操作规程等员工遵循的安全行为准则，企业建立起来的安全责任体系、考核体系等；第三是精神层面，是指企业员工在意识形态方面认同的安全精神文化，主要包括：企业的安全管理思想、员工久而久之形成的职业素养、道德规范、安全意识、生命价值观等。

因此我们在进行企业安全文化建设的过程中，应当按照这三个层次由浅入深、逐步推进，实现安全物质、制度、精神文化的集中和统一，使其最终升华到一种自发的、主动地、员工与企业和谐共进的安全文化。

为了实现安全文化的不断传承和延伸，企业必须建立安全文化建设的长效机制。

一是要把安全文化融入到企业战略之中，使二者相互融合、相互统一；把安全文化建设纳入到企业文化建设的统一部署之中，实现整体推进。

二是要认识到班组是安全文化建设的出发点和落脚点。

要重视班组建设这个安全文化的主战场，企业就必须要建立科学的安全管理制度、流程和标准，采取多种形式的培训和交流来创造学习环境，通过丰富宣传手段、加强载体建设、开展主题实践活动来营造良好的安全氛围，切实增强班组员工安全生产的意识和能力。

吉林供电公司弘扬安全文化助推企业发展如果将企业的安全稳定发展比做是船，那么安全文化活动就好比是帆。

只有选择好帆，船才能一帆风顺，企业才能安全稳定健康发展。

吉林供电公司充分利用安全稳定的帆，在实际工作中建立了一整套科学严密的安全文化体系，为企业安全稳定发展奠定了坚实的基础。

安全文化作为企业文化的重要一环，是企业安全建设的灵魂，对保障安全生产具有战略性意义。

该公司通过加强安全生产制度化管理、积极开展安全文化宣传活动和加大科技创新等方式不断加强安全文化建设，促进公司健康科学发展。

广泛宣传安全文化营造良好氛围广泛的安全文化宣传能够有效促进企业安全文化建设，对规范职工安全生产行为，营造浓厚的安全生产氛围以及树立良好的企业形象具有重要意义。

安全以人为本，意识以亲情为先，亲情文化是安全生产工作的根基。

近年来，吉林供电公司注重以亲情文化打造安全文化，始终以关爱职工生命、守护职工幸福为出发点，着力以亲情文化提升安全工作的层次，有效地促进安全生产。

该公司将亲情文化与安全管理工作充分、有机结合，通过开展“亲情促安全”活动，发挥安全文化的裙带联动作用，引导员工把企业的安全形象、目标同个人的前途和家庭利益紧密结合，使员工在亲善、温暖的文化中增强自主约束力，主动遵守规程。

“他工作太辛苦了!我以前只知道他在登高作业，没想到这么高、这么危险!我一定照顾好家庭，不和他吵架，让他安心工作……”4月26日，吉林供电公司组织送电专业员工家属代表到检修作业现场观摩。

看到丈夫在30米高的铁塔上作业，杨永的妻子流泪了。

企业是一个大家庭，有完善的安全制度，严格的安全规程来约束和规范员工的作业行为。

而在员工个自的小家里，亲人的叮嘱和对家庭幸福的高度责任感，又形成了一道无形的安全关。

该公司注重发挥员工家属在安全生产中的独特作用，通过组织员工家属到现场观摩生产作业、学习安全事故典型案例和召开员工家属座谈会等一系列“亲情促安全”活动，将安全管理融入亲情之中，形成了以亲情为主线，“企业、家庭、个人”三位一体的安全管理监督格局。

深化安全文化建设，提升公司安全水平发布时间：2021-07-28T11:02:34.687Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：陈寿[导读]葛洲坝易普力四川爆破工程有限公司 610000葛洲坝易普力四川爆破工程有限公司米易分公司（以下简称米易分公司）作为易普力公司安全文化建设第一批试点单位，自在试点单位召开启动大会以来，以安全文化为依据，活动为载体全面推广安全文化建设工作成果显著。

下面就如何做好公司安全文化建设，总结以下几项具体工作措施。

一、安全文化建设前期准备（一）集思广益，确立科学的安全文化建设理念。

共同的安全价值观是安全文化建设的核心，是安全文化建设的最高境界，也是衡量安全文化建设成功与否的关键，四川爆破公司充分发挥区域公司的引导作用，组织全体员工征集安全理念1000余条，经整理、提炼后上报给易普力公司，为公司的安全理念提炼提供了基础资料，最后形成了“忽视安全的人是我们的共同敌人”“履行安全职责是我们的道德底线”“安全是我们为员工谋求的最大幸福”“安全是我们为客户创造的最大价值”四大安全理念。

（二）加强领导，确保安全文化建设有效开展。

为全面抓好安全文化建设，四川爆破成立了由主要负责人任组长的两级安全文化建设领导小组，并配备专职安全文化建设人员指导所属各单位进行安全文化建设，并定期召开专题会议听取工作进展情况汇报，及时研究解决建设过程中遇到的困难和问题。

（三）明确责任，保证各项工作措施落到实处。

为了将安全文化建设各项措施落到实处，四川爆破公司指导各单位结合实际编制了《安全文化建设实施方案》，建立了工作目标责任制和责任追究制度，并成立了专门的督察小组，定期、不定期通报各项工作进度，并按照方案要求逐项进行检查预验收。

（四）保障资金，确保安全文化建设顺利进行。

没有投入，就没有产出，安全文化建设亦然，四川爆破公司加大安全投入，用于安全防护和安全环境的改善，为员工配备了齐全良好的劳动保护用品，使员工在感受安全文化建设浓厚氛围的同时，也能切身感受安全文化建设所带来的安全生产人文关怀。

【企业文化建设】强化专业协同推进文化落地提升企业本质安全水平公司坚持“相互关爱，共保平安”的安全理念，突出价值引领、行为规范和制度保障，全面推动公司优秀企业文化落地安全生产领域，持续打造“安全你我他”优秀文化实践，有效提升企业本质安全水平。

一、遵循规律，顺势而为，把握条件与基础客观形势提供了充分条件。

安全生产是电力企业永恒的主题，电网规模日益壮大，公司安全生产形势面临更严峻挑战。

公司党政领导提出要从文化建设上挖潜力，强调“必须着力提高全员安全意识”。

领导班子抓安全生产领域文化落地的意志统一、决心坚定，“安全你我他”呼之欲出。

管理瓶颈提供了工作契机。

长期以来，公司主网稳定，但违反安规现象、安全隐患依然存在。

安全管理人员也一直在思考，规章制度健全、奖励处罚并重，为何“习惯性违章”还是时有发生？据统计，在对近年来公司安全事故的原因分析中，“作业人员违章作业”占了76.5%。

安全管理部门意识到，抓安全必须抓住“人”这个关键因素，从根本上增强全员安全意识，提升队伍安全素质。

专业部门突破瓶颈制约的需求，为企业文化进专业、进管理提供了一个接口，于是生发了“安全你我他”文化实践的破题之举。

多年储备提供了实践基础。

多年来，公司坚持运用工程概念，储备了一大批来源于实践、指导实践并接受过实践检验的优秀企业文化重点项目，以及依托项目建设培养的一支高素质文化建设队伍，为“安全你我他”文化实践的实施提供了基础。

二、系统思考，明确路径公司着眼于优秀企业文化在安全生产领域的落地实践，明确了集核心理念、基本内涵、实践要求于一体的科学工作路径。

核心理念：坚持将公司基本价值理念落细、落小、落实，突出以“相互关爱、共保平安”的安全理念为指引，切实用优秀的企业文化塑造人、引导人、凝聚人，推动公司安全工作不断“努力超越，追求卓越”。

基本内涵：“安全你我他”的基本内涵是“安全为你为我为他，安全靠你靠我靠他，安全有你有我有他”，通过引导广大干部员工认清安全生产“为了谁、依靠谁”，着力提升安全意识和安全技能，做到“我的安全我有责，你的安全我负责”，形成“人人重安全、人人会安全、人人保安全”的工作合力。

/文/王伟阳安全生产是煤炭企业高质量、高效率发展的前提和基本保证。

为深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，河南能源永煤集团转变发展方式，坚持抓好安全生产就必须做到安全理念统一、安全文化统一、安全制度统一、安全标准统一、安全考核统一，深入开展安全文化建设，构建了独具特色的“012345”安全文化体系，推动了全体干部职工牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，形成了统一的安全价值观，提升了员工安全意识，筑牢了矿井安全发展基石。

—、体系内涵永煤集团坚持以职工为中心，以职工为安全文化责任主体，充分反映职工的思想文化意识，形成全员参与、相互交融的局面，最终实现职工自身价值的升华和企业安全发展的有机统一，在生产实践和理念创新中探索出以“零”理念为核心的“012345”安全文化体系。

“0”指安全零理念，即“从零开始、向零奋斗”，是永煤集团安全文化体系的核心理念，坚持“一切事故都是可以预防的”。

T指_号工程，即把保证安全作为“一号工程”严格落实。

“2”指双基建设，即基层建设和基础建设。

“3”指三项机制，即用人机制、奖惩机制、考核机制。

“4”指四大体系，即安全保障体系、职工培训体系、安全评价体系、应急救援体系。

“5”指五自管理，即“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”管理体系。

二、主要做法永煤集团通过落实“安全零理念、一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”安全管理理念，不断在实践中完善和优化“012345”安全文化体系，为矿井安全平稳发展提供了坚实保障。

1."安全零理念”是安全发展的灵魂永煤集团探索创建安全零理念，在“零起点、零过程、零目标”的工作要求基础上，逐步形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等独具特色的安全零理念子体系。