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安全文化拉动企业安全水平稳步提升范本企业的安全水平的提升离不开良好的安全文化的支持和推动。
安全文化是指企业内部形成的一种安全观念、安全态度和安全行为的集合，是企业安全管理的基础。
建立和培育良好的安全文化，对于企业保障员工生命安全、提升生产安全水平具有重要意义。
下面以某公司为例，介绍一种安全文化拉动企业安全水平稳步提升的范本。
一、建立安全意识教育培训体系企业要推动安全水平的提升，首先需要建立完善的安全意识教育培训体系。
该公司建立了全员参与的安全培训机制，每年定期开展安全知识培训活动，包括安全意识教育、应急处置培训、安全技术操作培训等。
培训内容紧密结合企业的实际情况，让员工理解安全知识的重要性，增强自我保护意识和能力。
二、制定安全行为规范为了引导员工养成良好的安全行为习惯，该公司制定了一套明确的安全行为规范。
规范包括日常工作中的各种安全操作要求，明确员工在工作中应具备的安全意识和安全行为。
通过明确规范，有效地引导员工自觉遵守安全操作规程，成为企业安全文化的一部分。
三、加强安全设施管理安全设施的完善是保障安全生产的基础。
公司注重安全设施的管理，对生产设备、消防设备等进行定期维护和检查，确保其正常运行。
管理层定期组织开展安全设施的巡查，及时发现问题并进行修复。
同时，加强对员工个人防护用品的发放和管理，确保员工在工作中的个人安全。
四、强化安全隐患排查治理为了做到“防患于未然”，该公司实施全员参与的安全隐患排查治理制度。
每个部门都设立了安全隐患排查小组，由各部门负责人带领员工进行安全隐患排查。
排查发现的问题必须及时整改，并制定相应的整改措施。
通过强化安全隐患治理，有效减少了事故的发生，提升了企业的安全水平。
五、加强安全奖惩机制安全奖惩机制是推动安全水平提升的有效手段之一。
公司建立了完善的安全奖惩机制，对安全生产工作成绩突出的员工进行奖励，同时对存在违反安全行为的员工进行相应的惩罚。
通过奖励激励和惩罚约束的方式，增强了员工的安全意识和责任意识。
打造五个一安全文化促进企业安全和谐发展随着社会的快速发展，企业安全问题愈发受到关注。
为了保障员工的生命安全和企业的正常运营，打造五个一安全文化已成为现代企业发展的必然选择。
本文将探讨如何通过打造五个一安全文化来促进企业的安全和谐发展。
一、培养一种安全意识安全意识是企业安全的首要基础，也是保障员工生命安全和公司可持续发展的前提。
企业应该通过组织各种形式的培训，提高员工对于安全知识的认识和理解，让他们明白安全的重要性，并将其内化为自己行为的一部分。
同时，还应该加强对于安全问题的宣传和教育，使全员员工始终保持警觉，时刻将安全放在首位。
二、营造一种安全氛围企业应该营造一种积极向上的安全文化氛围，让员工习惯于遵守安全规程和制度。
为了达到这一目标，企业可以设置安全奖励机制，对于安全工作突出表现的员工给予适当的奖励和表彰，激励员工积极参与安全管理。
此外，企业领导还应该起到榜样作用，亲自参与并关注安全工作，为全员树立正确的安全观念。
三、建立一套安全管理体系建立完善的安全管理体系是企业安全和谐发展的保障。
企业应该制定详细的安全管理制度和操作规程，明确责任分工和安全流程，并且对员工进行持续的培训和管理。
同时，企业还应该建立健全的安全报告和事故处理机制，及时发现和处理安全隐患，确保员工的生命安全。
四、实施一种安全监督企业应该建立健全的安全监督体系，对企业的安全工作进行全面、系统的监督和检查。
通过定期的安全检查、安全巡视和安全评估，及时发现和解决存在的问题，确保企业的安全运营。
同时，还应该建立健全的安全隐患排查和整改制度，将安全工作落实到位。
五、推动一项安全创新企业要不断推动安全创新，提高安全管理的科技含量和水平。
通过引进先进的安全设备和技术，应用信息技术手段进行安全管理，提高安全防范和处置能力。
同时，企业还应该积极开展安全技术和经验的交流，建立健全安全创新机制，不断提升企业安全工作的效益和效果。
通过实施以上“五个一”的安全文化，企业可以形成全员参与的安全保障机制，提高员工对于安全工作的重视程度，保障安全和谐发展。
加强安全文化建设,促进企业安全生产
随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，安全生产问题已经成为社会关注的焦点之一。
企业安全生产是企业发展的重要基础，也是企业社会责任的具体体现。
因此，加强安全文化建设，促进企业安全生产已经成为企业必须要面对的重要任务。
首先，加强安全文化建设是企业安全生产的基础。
企业安全生产文化是企业安全管理的基础和前提。
只有建立起一种安全文化，才能够提升员工的安全意识和安全素质，进而保障企业的安全生产。
因此，企业应该加强安全文化建设，让员工深刻认识到安全的重要性，并且将安全意识深深地融入到企业的生产经营中去。
其次，促进企业安全生产需要注重细节管理。
企业安全生产管理要重视细节，从细节入手，落实到每个岗位、每个环节、每个人。
企业应该建立健全的安全生产管理制度，严格执行各项安全生产规定，加强对安全生产的监督和检查，及时发现和排除安全隐患，确保企业安全生产的顺利进行。
最后，企业应该加强安全教育培训，提高员工安全意识。
企业安全教育培训是提升员工安全意识和安全素质的重要手段。
企业应该根据不同岗位、不同工种的特点，制定相应的安全培训计划和方案，定期开展安全培训，提高员工对安全生产的认识和意识，培养员工安全责任感和安全技能。
总之，加强安全文化建设是企业安全生产的基础，促进企业安全生产需要注重细节管理，加强安全教育培训可以提高员工安全意识。
只有企业在安全生产方面不断创新、加强管理，才能够实现安全生产的目标，保障员工的生命财产安全，推动企业可持续发展的建设。
企业安全文化建设实践与范例企业安全文化建设是企业发展过程中非常重要的一环，涉及企业的员工安全意识、安全规范、安全管理等方方面面。
一、企业安全文化建设的必要性和意义企业安全文化建设是指通过培育和传承企业的安全价值观、安全理念，形成一种良好的企业安全风气和行为习惯，使企业所有成员都具备正确的安全意识和行为习惯，以确保企业的持续安全发展。
企业安全文化建设的必要性和意义主要体现在以下几个方面：1. 保障员工的生命安全和身体健康：企业安全文化建设可以让员工充分认识到安全的重要性，正确对待安全问题，预防意外事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
2. 促进企业持续发展：建立良好的安全文化可以提高企业员工的工作效率，并增强员工的归属感和责任感，进而提升企业的竞争力，实现持续发展。
3. 减轻企业生产经营风险：通过加强对企业员工的安全教育和培训，提高员工对危险因素的识别和防范能力，降低企业生产经营风险，减少安全事故的发生。
4. 增强企业社会形象的塑造：企业安全文化建设不仅能够保障企业自身的安全，也可以在社会上树立良好的企业形象，提升企业的公信力和声誉。
二、企业安全文化建设的关键要素1. 安全领导：企业安全文化建设必须由企业领导层发起和引领，树立安全意识，形成榜样效应，将安全作为企业发展的战略任务来抓。
2. 安全责任制：建立健全企业内部的安全责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责，形成安全责任的层层压力，推动企业安全文化建设的深入开展。
3. 安全教育培训：加强对企业员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全知识水平，增强员工对安全风险的识别和防范能力。
4. 安全激励措施：设置相应的安全激励措施，鼓励员工发现和报告安全隐患，提高员工的积极性和主动性，促进企业安全文化建设的良好氛围形成。
5. 安全监管和风险评估：建立健全企业的安全监管机制，定期进行风险评估和安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保企业生产经营活动的安全进行。
积极推进企业安全文化建设做好企业安全生产工作，积极推进企业安全文化建设，对于实现企业可持续发展，保持经济平稳较快发展具有重要意义。
开滦集团作为国有特大型煤炭企业，这些年来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，着力强化各个层面、各个环节的安全生产责任，积极推进企业安全文化建设，深入挖掘、整合企业安全文化资源，初步形成了“培育开滦安全文化，塑造本质型安全人”的安全文化建设模式，有力地促进了企业经营业绩连创新高，市场竞争能力不断增强。
一是坚持安全生产是职工的根本权益。
开滦集团高度重视煤矿安全生产管理工作，始终坚持以人为本，科学发展，把安全生产作为职工的根本权益放在突出位置，着眼于从安全发展战略、安全指导思想、目标导向、管理模式等一系列安全重大问题上进行全新定位，强调职工在安全生产中的地位，强调安全理念与行为准则对安全生产的决定性影响。
采取措施，通过提高职工的安全素养，从源头上、基础上解决煤矿安全问题。
二是加强安全生产管理理论体系建设。
安全生产管理理论体系建设是安全生产的基础性工作，也是一项紧迫而长期的任务。
这几年，在建设“平安开滦”过程中，开滦集团系统地总结了多年来煤矿安全管理的成功做法和经验，同时吸收借鉴国内外安全文化建设的最新成果，全面分析煤矿安全管理中各个构成要素指标，构建出符合开滦集团的安全生产管理理论体系。
三是强化重大危险源的超前防控，增强各类突发事件的应对能力。
抓好安全风险管理是确保重大危险源超前防控的关键。
开滦集团坚持从源头抓起，通过危害普查、风险评估和动态管控，综合评价安全风险；通过深入开展重点领域、要害部位和关键环节的安全生产专项整治，着力解决突出矛盾；通过抓作业过程控制和重点环节控制，把生产施工作业过程中的各类安全风险防范于事发之前，提高企业防控安全风险的能力；按照“统一领导、分级负责、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求，完善各级应急预案，建立健全应急管理体系，加强专业化应急救援队伍建设，提升应急管理水平。
加强企业安全文化建设,促进企业平安发展加强企业安全文化建设，促进企业平安发展1. 引言企业安全文化建设是保障企业平安发展的重要组成部分。
通过加强企业安全文化建设，可以提高员工的安全意识和责任意识，全面落实安全管理措施，有效减少安全事故的发生，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
2. 企业安全文化的意义2.1 提高员工的安全意识和责任意识企业安全文化建设可以通过培养员工的安全意识和责任意识，使其自觉遵守安全规章制度，自觉参与安全管理活动，并主动积极地发现和解决安全隐患，从而大大减少安全事故的发生。
2.2 构建安全责任体系企业安全文化建设将安全责任纳入企业管理体系当中，明确各级管理人员和相关岗位的安全责任和义务，形成合力，为企业的平安发展提供坚实保障。
2.3 提高企业整体竞争力建立健全的企业安全文化，可以提高企业形象和声誉，并增强企业的核心竞争力。
安全生产是企业可持续发展的重要方面，只有建立安全的企业形象，才能赢得市场和客户的信任。
3. 加强企业安全文化建设的关键措施3.1 安全教育与培训通过开展安全教育与培训活动，提高员工的安全意识和技能水平，使其能够正确地判断和应对各种安全风险，提高事故应急处置能力。
3.2 安全制度与规章建设建立健全企业的安全制度与规章，明确各级管理人员和员工的安全责任和义务，规范各项安全管理行为，确保安全管理的有效实施。
3.3 安全管理机制建设建立健全企业的安全管理机制，明确安全管理的组织结构、职责分工和工作流程，确保安全管理的科学化、规范化和制度化。
3.4 安全风险评估与隐患排查通过开展安全风险评估和隐患排查工作，及时发现和消除各类安全隐患，为企业的平安发展提供可靠的保障。
3.5 安全奖励与惩罚机制建立健全安全奖励与惩罚机制，激励和引导员工自觉遵守安全规章制度，主动参与安全管理活动，对安全违规行为进行严肃处理，形成压倒一切的安全观念。
4. 加强企业安全文化建设的效果评估加强企业安全文化建设的效果评估是衡量企业安全文化建设成效的重要手段，可以通过以下几个方面进行评估：- 安全事故发生率的下降情况；- 员工安全意识和责任意识的提高情况；- 安全制度和规章的落实情况；- 安全教育和培训的效果评估；- 安全管理机制的完善程度。
企业安全文化建设存在的问题及对策作者：邹晶晶来源：《科学与财富》2020年第12期摘要：安全文化作为企业文化的重要组成部分，更是推动企业牢固树立安全理念的不竭动力，实现企业可持续发展、高质量发展的重要基础。
安全文化建设，对于企业持续、快速发展和實现安全生产长治久安具有至关重要的作用。
关键词：企业文化;安全文化建设一、立项背景一个具有中长期远大战略目标的企业，既要加速生产经营绩效的快速提升，更要不断强化安全文化建设，助力企业和谐、稳定发展，打造一流的本质安全型企业。
在构建与企业核心价值观相适应的安全管理格局的同时，还应全力建设与企业战略目标相匹配的安全文化。
二、企业安全文化建设的问题及结症（一）、企业安全文化建设要解决什么问题企业安全文化是企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的或有意塑造的为全体员工所接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范;倡导安全文化，是企业经济效益提升的根本，是全员安全文化素质提高的保证，是企业实现科学健康、可持续发展的必然要求。
（二）、企业安全文化建设过程中存在哪些问题1、企业不同层级的员工对安全文化的认识存在差距不同层级的员工对待安全文化的理解不同。
部分管理岗位的管理者认为：“安全文化是‘虚’的东西，没有必要在这方面下功夫。
”2、安全文化建设过程中存在缺失在安全文化建设实施过程中，具体工作的执行者、策划者和所涉及最基层的职工群体在安全文化建设运行过程中存在一定的偏差，这样会导致安全文化建设工作的进展不顺畅、效果不明显，进而会出现“有骨架，无血肉”、“有形式，无内容”、“有场面，无精彩”等一系列的的现象，从而失去了我们开展安全文化建设的目的和意义。
3.安全文化建设的恒久活力不够一是安全文化建设体制机制不健全，有关部门之间没有形成合力，不能统筹兼顾、可持续开展安全文化建设;二是基层单位安全文化建设的重要性认识不足，不清楚安全文化建设的战略作用，没有将安全文化建设当成安全生产工作的重要组成部分抓紧抓好抓出成效，工作开展不平衡。
企业安全文化建设的必要性及措施前言在当前时代，由于各种网络安全风险和安全事件的频繁发生，企业安全已经成为了非常重要的话题。
随着科技的不断发展，企业面临的安全风险也越来越高，这对企业的安全产生了很大的影响。
为了保障企业的安全，建立企业安全文化已经成为了必然趋势。
企业安全文化的必要性企业安全文化指为达到安全的目标而在整个企业思想文化、组织结构和行为习惯等方面不断传导、强化和塑造的一种文化形态。
建立企业安全文化的目的是对企业的员工进行安全教育，让员工仅仅知道安全是一个重要的问题，并且知道如何去做，并且在实际操作中能够注意人的因素，改善人的行为。
建立企业安全文化有以下几个必要性：1. 保障企业安全建立企业安全文化的主要目的是为了可以更好的保障企业的信息安全。
随着网络科技的发展，企业面临着更多的安全风险和威胁。
如果企业没有意识到这一点，就没有相应的安全文化，那么这些威胁就很容易对企业造成安全事故，导致企业毁灭性损失。
2. 提高员工的安全意识建立企业安全文化可以让员工知道安全是一个重要的问题，可以激发员工对企业安全的重视，同时也可以提高员工的安全意识，让员工了解自己在企业网络安全中所具有的作用，让员工在日常工作中更加注重保护企业的安全，从而减少企业面临的安全风险。
3. 促进企业文化的发展建立企业安全文化可以促进企业文化的发展。
安全文化不只是保障企业的安全，同时也是为了促进企业的文化发展，推动企业持续不断的增长。
建立安全文化，让企业以更加稳定的姿态运作，提高企业的核心竞争力，使企业更加适应当前的市场环境，进一步扩大企业的经济效益。
企业安全文化的建设措施具体来说，建立企业安全文化是一个不断发展和完善的过程，而其建设也需要根据企业的实际情况制定合适的措施，下面分别列举出以下几种措施：1. 建立完善的安全制度企业应该建立完善的安全制度，并制定相应的安全规章和操作程序，对员工进行相应的安全培训和指导，让员工能够更好的遵守、执行相应的制度和规章，从而保障企业的安全。
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年打造企业安全文化促进企业持续发展Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.2020年打造企业安全文化促进企业持续发展企业安全文化是指企业为了安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和，是人们对安全所持的态度及对安全认识方法的总和，是企业文化的内涵和延伸，是企业文化不可少的重要组成部分。
具体体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维及采取的行为方式。
表现形式包括安全文明、生产环境与秩序、健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设等，它沉淀于企业员工的安全意识、安全知识、安全技能、安全应急的适应能力、对安全制度的理解、对安全法规的执行、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观及安全的群体效应等。
在企业文化已经逐步成为企业核心竞争力的今天，突出强化安全文化建设，是确保企业安全的最持久的重要因素。
本文结合我厂多年来企业安全文化建设的历程，对我厂独具特色的企业安全文化进行了简单的分析和总结，借以指导未来的企业安全文化建设，为我厂新区的企业安全文化建设提供更多的借鉴和经验。
一、上下求索，锐意进取，打造独具特色的企业安全文化几年来，我厂把安全文化建设作为企业安全管理的切入点和突破口，唱响企业安全文化主旋律，营造宣传、教育、培训安全的强大氛围，通过持久的安全文化建设活动，让安全意识在员工头脑里真正生根、让安全措施真正得到落实，提升广大干部职工的技术业务素质，确立安全思想，增强安全意识，有力地保障了“五为零、一杜绝、两控制、三达标”目标的实现，在安全工作方面取得了可喜的成绩。
俯瞰我厂的安全企业文化主要呈现“全、深、细、实”四个特点。
1、体现全面性，形成合力。
我厂的企业安全文化全面性体现在“四全”即全员参与、全过程把关、全方位检查、全天候监督。
就是安全职能在横向上分解、落实到各有关部门，形成多部门从不同角度进行齐抓共管的合力。
我厂在企业安全文化建设中突出特点一是全员参与。
按照责权利相统一的原则，做到责任具体到人，奖罚分明，使人人肩上有担子，人人身上有指标，人人心里有压力，人人工作有动力，充分激发每一位职工的安全责任感和主观能动性。
二是全过程把关。
我厂狠抓班组八项制度的落实工作，并突出强调交接班会要“人人过关”，即在交接班会上每个岗位的工作人员要把各自的巡检内容、巡检线路、上班发生情况、本班注意事项等一一进行汇报，使各岗位人员对所辖工段的认知能力在一次次的巡检、一遍遍的讲述中得到了升华。
三是全方位检查。
即检查做到横向到边，纵向到底，不留死角。
进一步完善了巡回检查制度，坚持每天一个碰头会，每周进行工艺巡检、设备巡检。
对各部门进行不定期的综合大检查。
在碰头会、调度会上要求巡检人员逐个汇报，发现问题要求相关单位及进提出解决方案，明确解决时间，把事故消灭在萌芽状态。
四是全天候监督。
使安全监督无处不在，事故隐患无处遁形。
我厂从厂部到分厂，从综合管理部门到专业职能部门，每天都有专人对安全工作进行检查、监督，尤其是节假日和事故多发期，检查监督的频率就更大。
企安处坚持天天巡检，车间领导坚持值夜班；厂领导值班查夜岗；做到了工人三班倒，班班见领导。
在油改煤百日会战中企安处实行跟班值班制度，24小时专人全程监控油改煤工程，确保了油改煤工程的顺利进行。
2、体现深入性，抓好落实。
我厂的安全企业文化深入性体现在入眼、入耳、入心，就是企业安全文化在纵向上具体到班组，分解到岗位，深入到人心。
通过营造入眼、入耳、入心的企业安全文化，广大干部职工的安全意识明显增强，“安全责任重于泰山”已成为每个人的安全管理新理念，整个安全管理工作也由过去的“要我安全”转变成了“我要安全”。
我厂一方面狠抓“六个方面”工作(质量管理体系运行，劳动纪律、文明生产和“三达标”，安全专业管理，危险化学品管理，科学管理)，形成严格约束管理的氛围。
另一方面，坚持以人为本，用天碱特有的企业文化教育引导职工，用天碱几十年积淀的亲情、友情和感情激励职工，使职工充分认识到“三规两纪”（安全规程、操作规程、设备维护与检修规程、工艺纪律、劳动纪律）的重要意义，自觉遵章守纪。
3、体现细致性，把好关口。
我厂的安全企业文化细致性体现在精细化管理上。
就是安全管理从小事做起，细节入手，规范管理，在细节上下功夫。
我厂的企业安全文化建设始终坚持从小事做起，细节入手，规范管理，完善“一个机制”，解决“两个问题”，落实“四个重在”，推进“六项工作”，即：坚持以人为本的科学发展观，建立企业安全管理新机制(自主管理、依法约束)；全面落实安全生产责任制，解决企业管理中两个突出问题(严不起来，落实不下去)；不断夯实基础工作，落实“四个重在”原则(重在预防、重在教育、重在班组、重在现场)；加强企业安全管理，进一步推动“六个方面”工作(质量管理体系运行，劳动纪律、文明生产和“三达标”，安全专业管理，危险化学品管理，科学管理)，形成横向到边、纵向到底的管理模式。
从细节入手，统一上岗着装、统一佩带上岗证、规范岗位用语，形成良好企业文化外在表象；巩固“三达标”活动、“安全规范岗位”达标活动、“安全合格班组”活动、现场管理达标活动成果，形成企业安全管理内在核心竞争力。
在班组开展“三好、三无”活动(既：安全管理好、无事故，安全作业好、无违章，作业环境好、无隐患)，强化“六项管理”，即加强安全作业票证管理；加强危险源和危险化学品安全管理；加强各生产、使用、储存、运输、经营环节的安全检查；加强外用工安全管理；加强职业卫生和气防管理；加强岗位气体报警器的维护保养；加强科学管理。
使企业安全管理工作不断向制度化、标准化、规范化、信息化方向发展，全面提高企业安全管理水平。
4、体现实效性，注重效果。
我厂的安全企业文化实效性体现在安全管理工作中重实际、讲实话、出实招、求实效。
就是把企业安全文化落到实处，产生实效。
我厂在企业文化建设中以“安全责任重于泰山”的思想观念，从事后措施型管理向事前预测型管理转变；从行政命令型管理向自主依法管理转变，开展“三达标”工作评价考核，将安全基础工作、劳动纪律、文明生产、厂区作业环境综合管理与“三达标”活动结合起来,交叉管理，形成优势互补。
坚持“三纵三横”检查形式，面向基层、以人为本、落实措施、强化考核，始终把安全运行、文明生产、劳动纪律工作作为基础工作来抓，集中进行检查与整改，提高对事物本质和规律性的认识，经常分析、研究，不断发现新问题，解决新矛盾。
在进行安全检查和分析时，对是否存在技术性缺陷要给予足够的重视，各方面有关领导协调，有关技术人员参加，群策群力。
注意上下工序间互通信息和相互合作，进行系统性分析，以便通过一些细微的变化，发现事故隐患的蛛丝马迹，共同防患于未然。
针对每起事故的发生，通过分析找出规律，查出根源，及时进行强化教育，防止事故的发生，取得了实效，为生产经营提供了保证。
二、内化于心，外化于行，发挥企业安全文化的引领作用从我厂企业安全文化多年的探索和实践来看,安全文化建设就是要在党委“创新、发展、人本、激励”的原则指导下，树立“两心”、突出“四重”、筑牢“四点”，抓好“五环”，把安全文化建设推向新高度,抓出新效果。
突出“两心”。
即树立以“人本管理”为中心，牢固树立“安全责任重于泰山”的核心安全理念。
突出“四个重在”，即：重在预防、重在教育、重在班组、重在现场。
筑牢“四点”。
即筑牢“强化管理、理顺情绪、规范行为、改善环境”这四个“支点”，强化管理是基础，理顺情绪是前提，规范行为是手段，改善环境是保障，这是安全文化建设的具体工作。
抓好“五环”。
即采取一系列行之有效的手段，抓好“树理念，提升安全思想境界；抓疏导，构建和谐安全氛围；夯基础，强化职工素质建设；严制度，完善企业安全规范；勇创新，创造良好安全环境。
”五个环节，全力打造企业的安全文化体系。
1、树理念，提升安全思想境界。
对于安全，有些人存有“宿命论”、“事故必然论”、“侥幸论”的错误认识。
思想观念问题不解决，企业安全文化建设就难以推进，安全就没有可靠的保证。
在安全文化建设中必须始终把思想观念摆在首位。
企业领导者是企业生产经营、制度建设的负责人，也是企业文化的倡导者和示范者，在塑造新型企业安全文化中起着举足轻重的作用。
企业安全文化定格后，企业领导者在工作实践中积极宣传安全文化，身体力行，充分利用各种宣传工具，宣传学习一系列安全方针政策、法律法规、规章制度，教育引导干部职工做到三个明确：一是明确安全第一的深刻含义。
在生产建设的过程中要牢固树立起“安全责任重于泰山”的思想，职工的生命安全是第一位的，把保护职工的生命安全和身心健康作为第一位的工作来抓；二是明确实现安全生产是为职工办的最大的实事和好事。
干部都要认真管安全，职工人人都关心安全，确保每个家庭的幸福；三是明确实现安全生产是企业最大的节约，事故是最大的浪费。
摆正安全与企业、安全与个人、安全与家庭幸福的关系，明确实现安全生产的极端重要性。
领导者用自己对安全生产承诺的使命，确保安全的信念和行为方式，把自己“安全第一”的价值观，通过言传身教播种到每一名职工的心田里，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的安全生产的新局面。
2、抓疏导，构建和谐安全氛围。
安全文化是全员文化，我们在实践中要本着以人为本的思想，通过对员工进行灌输教育、导入培训、广而告知等做法，随时对职工进行身心调适。
一是要为职工建立个性档案和动态档案，随时掌握职工思想状况和情绪变化，及时走访谈心、化解矛盾、理顺情绪、排忧解难，使职工感受到组织和领导的温暖，尽快放下思想包袱，全身心投入安全生产。
二是以车间、班组为单位组织职工结合实际事例开展各种主题大讨论活动。
利用班前会、交接班会进行深入学习，开展“安全预知”活动和警示教育，举一反三，查找安全工作思想认识上的差距，查找安全行为上的差距，查找遵章守纪文明生产管理上的差距，推动各项管理工作上水平。
三是讲究工作中的语言艺术。
在安全教育工作中要采取和风细雨、润物无声的方式，不讲不负责的话、粗话、脏话。
四是领导干部要说到做到，表里如一。
