2013.3.13 陈湛匀教授 再论中国民营企业的弱点

民营企业存在的问题及对策论文一、问题描述民营企业是中国经济发展的重要组成部分，然而，与国有企业相比，民营企业面临着诸多问题。

本文将探讨民营企业存在的问题，并提出相应的对策。

二、透明度不足民营企业通常由个人或少数股东控制和管理，缺乏充分的内外部信息披露机制。

这会导致投资者无法全面了解企业经营状况和未来风险，从而影响他们的投资决策。

另外，在许多情况下，由于权力集中在少数人手中，并且缺乏有效监督机制，某些腐败行为也会得以滋生。

针对这一问题，首先需要建立健全且透明的信息披露体系。

政府可以引导并支持民营企业加强内部财务报告和经营数据公开，并鼓励其主动接受第三方审计。

此外，也可通过加强行业自律组织来规范市场行为、促进良性竞争和共享最佳实践。

三、融资难题与国有大型企业相比，小型及中小型民营企业更难获得银行贷款和其他形式的融资支持。

这主要是由于缺乏抵押品、信誉不足以及依赖个人信用等原因所致。

另外，金融机构对风险较高的民营企业持保守态度，使得民营企业面临着更高的融资成本。

为解决这一问题，政府可以通过设立专门基金来提供低息贷款或担保服务，以减轻投资者和金融机构的风险压力。

此外，在改善商业环境方面也至关重要，包括简化登记手续、加强知识产权保护，并提供创新型金融工具来满足不同层次企业需求。

四、人才流失由于竞争激烈和待遇差距较大，许多民营企业往往难以吸引和留住优秀人才。

相比之下，国有企业享有更稳定的职位和福利待遇，在一定程度上削弱了民营企业在员工心目中的吸引力。

为应对人才流失问题，民营企业应该努力提升自身竞争力。

这包括提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，为员工提供良好的职业发展机会，并建立健全的人才培养与激励体系。

此外，民营企业可以通过与高校合作、持续投资于科研创新和技能培训等方式吸引更多优秀人才。

五、市场准入壁垒在某些行业领域中，国有企业仍然垄断市场份额，并对外来竞争者设置了较高的准入门槛，从而限制了民营企业的发展空间。

这种不公平竞争环境使得许多民营企业无法有效参与市场竞争，进一步加深了其存在问题。

我国民营企业发展中存在的问题及对策研究（推荐阅读）第一篇：我国民营企业发展中存在的问题及对策研究内容提要: 中国实行改革开放3O年来，在中国经济得到了前所未有的发展，取得了举世瞩目的增长速度的同时，我国经济结构也发生了根本性的变化，逐步确立了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济制度。

其间，中国民营企业挺立潮头、异军突起，民营经济作为我国经济结构的有机组成部分，作为我国国民经济持续、快速、健康发展不可或缺的推动力量，在促进社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。

整体来讲，民营企业的变迁经历了从早期的个体户开始，转而为变种的合伙企业、集体企业，再到法律认可的私营企业．再演变为公司制的企业，逐渐走上资本运作的国际化道路。

这一系列的发展，与国家政治气候这个大环境的变迁息息相关。

可以说，民营企业发展的每一步．都在政策法律文件中落下有迹可循的脚印。

因此，考察我国民营企业发展的历史，必须与我国特定的政治环境相联系。

民营经济是本文研究了民营企业存在的优势及问题，并针对其存在的问题提出了相应的对策。

关键词：民营企业持续发展研究和思考企业文化文化建设I目录内容提要: (I)一、绪论 (1)（一）民营企业的概念 (1)（二）我国民营企业的特点 (2)1.具有企业家创业精神特点.............................................2 2.完全的市场导向.....................................................2 3.具有灵活性和竞争性.................................................2 4.家族式企业、非法人治理制度.........................................2 5.管理不完善 (3)（三）我国民营企业的发展历程 (3)1．创业阶段：敢为天下先。

陈湛匀教授建立真正的企业核心竞争力
在今天《湛匀妙语》的节目上，著名学者、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“建立真正的企业核心竞争力”发表演说。

陈教授提到：要打造全球一流企业，需要建立真正的企业核心竞争力，不仅要拥有真正的高附加值和高科技含量的产品，这需要很强的硬功；而且还需要富有竞争的软实力，这需要很强的企业内功。

以下是陈教授的部分观点实录：
中国已拥有众多成功崛起的企业，2012年，中国已经有73家企业进入世界500强，赢得赞誉。

中国企业规模做大了，但是中国企业在全球的行业影响力是弱小的。

中国企业的主要问题：
1、企业不习惯进行长远战略目标和战略方案设计研究，凭着个人的直觉，企业决策机制粗放；
2、在关系中寻租，在政策空间捕捉，机会主义严重，目标短视；
3、组织架构不清晰，缺乏治理结构，缺少制度化、流程化及专业化，一言堂严重；
4、拜金主义成为企业核心价值，缺乏企业核心文化和企业家精神的价值体系。

要打造全球一流企业，需要建立真正的企业核心竞争力，不仅要拥有真正的高附加值和高科技含量的产品，这需要很强的硬功；而且还需要富有竞争的软实力，这需要很强的企业内功。

中国国企面临着很繁重的改革任务，比如国企和央企在融资、资源处于明显的优势包括政策倾斜，国企利润上交比例低，国企涉足领域偏离自身的定位；而中国民企难以释放活力，民企的竞争力较弱。

吉姆·柯林斯认为第四级经理人是魅力型领导人，而第五级经理人是拥有谦逊品质、顽强的意志，中国的企业要学习世界一流的企业先进管理思想和方法，要学会快速反应能力和持续的创新，建立起真正的企业核心竞争力。

浅议我国民营企业知识产权保护的现实困境和对策分析我国民营企业是我国经济发展的重要力量，也是整个经济体系中的重要组成部分。

在知识产权保护方面，民营企业面临着许多现实困境。

本文将深入分析我国民营企业在知识产权保护方面的问题，并提出解决问题的对策。

现实困境1.知识产权法律环境不完善我国知识产权法律体系虽然日益完善，但民营企业在实际操作中，仍面临着诉讼程序复杂、侵犯者难以追究等问题。

另外，知识产权保护的监管机构对于民营企业的保护力度也不够。

2.专利申请难度大民营企业在专利申请方面，通常受到经济资金、技术人才等方面的限制，导致其无法得到在国内外的知识产权保护，同时也限制了企业发展壮大的空间。

3.技术创新难度大民营企业在技术创新方面，可能面临着资金、人才、市场、政策等方面的挑战，导致创新能力和创新水平无法得到有效的发挥。

4.侵权损失难以追回民营企业在发现产权侵犯时，往往需要通过国家机关救济，但民营企业在取证、起诉等环节面临较大的难度，此外，由于财务状况和融资渠道限制，侵权损失也难以得到追回。

对策分析1.通过法律体系加大保护力度我国政府在知识产权保护方面，应该注重加强政策制定和执行，完善相关法律体系，提高知识产权保护的力度，加强给民营企业的保护，特别是在知识产权类案件中，应给予民营企业更多的扶持。

2.加强专利管理和技术创新能力民营企业在专利管理和技术创新方面，应采取更加创新的方式来提高自身的创新能力，同时加强对专利的申请和管理，培养一支专业的专利管理团队，这样就能更好的保护自身的知识产权。

3.发展知识产权保险业务对于一些小型民营企业而言，其面对的知识产权风险也非常大，因此发展知识产权保险业务就显得非常重要。

政府可以引导保险公司开发这一业务，并为保险公司提供激励政策，在激励政策的引导下，加大对小型企业的保险支持力度，有效提高企业保护知识产权的能力。

4.加强国际合作民营企业在知识产权保护方面，应在跨国合作和联盟中寻求更多的支持，实现技术创新和专利保护的共同发展。

陈湛匀教授中国制造业逆流美国：外部规模经济今天《湛匀妙语》的节目上，著名学者、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“中国制造业逆流美国：外部规模经济”发表演说。

陈教授提到：外部规模经济构成了中国制造业逆流美国的重要因素。

还可以延伸的想法是，对于我国中小企业，如果不具有内部规模经济效应的产业可以通过外部规模经济效应参与国际专业化分工协作，将自己产品进入国际市场。

面临这些客观的趋势存在，中国制造业的出路在何方？也许德国制造业强盛的经验值得思考。

以下是陈教授的部分观点实录：如果说中国制造业逆流到印尼、越南，那么理由很简单，因为那边劳动力成本非常便宜。

但是，如果说中国制造业逆流到美国，那么理由也许会复杂了，是否还是低廉的生产要素在起作用呢？如上述回答肯定的话，那么究竟哪些生产要素呢？也许美国当地政府创新减税政策、环保政策、基础设施、提供就业人负数量、生产效率、偏远地区土地便宜、物流运输成本低廉，加上美国双反征税催化剂的推动制造业回归，也许美国反倾销、反补贴大棒使中国出口企业成本增高等来吸引中国企业投资美国。

假使这些措施有效，那么中国制造业向发达国家转移将对中国经济持续的发展会构成很大的威胁，必须要重视。

从理论上来说，当规模经济存在于行业内部而非企业内部时，那就是外部规模经济了，中国制造业逆流发达国家原因之一，就是外部规模经济起作用。

当初，马歇尔认为，外部规模经济产生的原因主要三点：1.众多的统一产业部门在地理上的集中分布使它们有可能享受到高效率、集中化的公共服务，行业内部进行更加专业的分工；2.众多的统一产业部门在地里的集中分布有可能导致劳动力资源的共享，工人可以减少失业风险，企业也可以更加灵活和高效率地选择和利用劳动力；3.众多的统一产业部门在地理上的集中分布可以带来信息资源共享和利用劳动力；中国制造业的成本优势在弱化，于是外部化中国企业的成本是首先考虑的。

比如中国企业到美国建厂，避免反倾销的压力，去距离消费者更近的市场投资，美国失业率也高，劳动力充裕，在美国很多制造业行业的人工成本也仅占总成本的7%左右，考虑到美国的生产效率是中国近十倍；还有分享高效公共服务，比如美国货车、卡车运输网络发达，使物流运转成本也会下降；另外市场信息、技术构思和诀窍及知识外溢、美国企业标签的品牌，大大提高了销售价格。

曾水良：中国民企先天不足改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏民企基础薄，包括、硬件基础、管理基础，单从产业准入方面观察，民企占据了国民经济最微利的行业，从整体规模上看，民企仍然表现为“弱、小、散。

”等。

因为它只有短短的二十来年的历史，所以基础相对较弱。

中国企业数量以千万计，绝大多数都是民企，民企整体人力资源薄弱、员工文化程度、水平参差不齐。

民企在社会资源分配中处于劣势，在人力资源、银行贷款、政策扶持、产业准入等方面长期受到歧视。

从民营企业的角度来说,其经历的历史背景,使得他们有明显强于其他所有制形式企业的直接掌控企业资源的冲动，民企老板以社会边缘人士居多，先天性素质不高，很多民企业主是靠中国社会转型中的一些机会而发迹起来，素质并未同时提高；但是，随着公司的业务量扩大、组织机构扩充、公司人员增加、资金流量增大，中国民企先天不足各种问题也随之出现。

通常为：思维方式：民企老板大多是从个体户和小规模企业开始起步，初期的成功完全是靠个人感觉灵敏的触觉，无需什么精确的数据论证，但企业发展到一定规模之后，老板并没有采用精确评估报告和系统财务核算等量化手段来进行决策，而是继续采用原有的个人感情决策方式。

民营企业老板大都缺乏一种稳健踏实的行为及思维方式，行为和思维方式呈现出太多的跳跃性，迷信灵感、相信超常规发展，着迷于奇思异想，认为只有这些才是企业发展的真正动力。

这种思维定势的结果就是轻视踏踏实实、循序渐进的工作作风，造成经营管理上的非理性、狂热性、盲目性、模糊性、不可捉摸性。

如果这种方式果真能够带来企业利润的增长倒也罢了，但我们认真看一看事实就会发现，在这种思维方式之下，中国大部分民营企业都是翻船和翻车。

创业动机：事实上可以说几乎所有的民企老板于创业初都是抱着名利为企业第一目标的，这一点在原生态民企就更为突出。

陈湛匀教授中国手游企业转型的思考（上）今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“中国手游企业转型的思考（上）”发表演说。

陈教授提到：中国手游娱乐集团发布的财报反映中国手游集团面临状况和上市后面临转型市场严酷考验。

由此折射出手游产业在发展中遇到了挫折和瓶颈，手游发展市场竞争很激烈。

以下是陈教授的部分观点实录：《21世纪经济报道》于2013年06月17日发表“转型期的阵痛：中国手游巨亏”：“中国手游娱乐集团成立于2011年1月，由第一视频旗下广州盈正信息技术有限公司（3GUU），汇友数码（深圳）有限公司（KKFun），一高香港有限公司三大机构共同构成，旗下游戏组合中拥有450余个游戏，代表作品有《抗日英雄传》、《泡泡西游》等。

2012年9月25日，中国手游通过介绍上市方式在纳斯达克上市交易。

所谓介绍上市，是指公司在上市前不需要实质上拿出股票向社会公众销售，而直接申请上市。

与以往中国概念股在美国证券市场主要以IPO或借壳等方式上市不同，介绍上市的形式是上市时不带来任何融资。

据了解，中国手游营收主要由功能手机游戏、智能手机游戏、手机设计等三部分组成。

一位不愿具名的业内人士告诉记者，中国手游主要是以SP游戏为主，受智能机游戏发展影响，整个SP业务都萎缩得很厉害。

“即便是掌趣科技这些公司的功能机业务基本是维持状态。

”该业内人士说。

据了解，目前手机游戏的盈利主要还是通过移动广告和游戏付费，广告积分墙和广告SDK模式代表了移动广告新的发展模式，将会助推手游销售额的强势增长。

随着智能机普及和3G网络铺天盖地的布局，移动互联网蚕食传统互联网，中国手游产业正进入前所未有的增长期。

事实上，近期传统的游戏厂商盛大、网易、腾讯等公司都在财报中表示要开始布局手机游戏。

Gamebook创始人洪涛对记者说，手机游戏公司转型的话，无非从研发和代理两个方面。

从研发方面来讲，普遍的手机游戏公司都要经过一两次产品的失败才能成功，而且在游戏研发上花费很大的成本。

2013.2.7陈湛匀教授民营经济发展的思考陈湛匀教授民营经济发展的思考在今天《湛匀妙语》的节目上，著名学者、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“民营经济发展的思考”发表演说。

陈教授提到：民营企业要有全球的视角，要树立一个对群体很重要的价值观，还要学会创新性管理，一方面要练好内功，那就是不仅要注入创新理念，而且要涉取创新经验；另一方面要练好外功，需要企业整合外部资源包括资金技术要素、合作经营、发挥优势，只有这样，才能提升竞争实力。

以下是陈教授的部分观点实录：民营经济是经济发展的内生动力，民营企业也是经济中的很重要细胞，因此，做强做大民企则是推动我国经济发展源动力。

中国民营企业如何做强做大？首先应在产业投资的选择多下功夫，从当前中国经济的格局来说，参考未来的前景和潜力选择的产业有不少，比如先进制造业、生产性服务业、生活性服务业等等。

如细说一下，象商贸流通物流业则涉及到民生商贸网络、电子商务、购物美食之都、仓储物流配送与物流公共信息平台等；象工业则信息和技术创新业涉及到产业集群、汽车、先进装备制造业、化工、材料工业、清洁能源产业、消费品制造业、高科技、IT业、医疗健康、节能降耗、还有新产品、新技术、新工艺研发；象农产业则涉及到农林牧鱼、粮油、中药林、花卉等；象对外投资业则涉及到资源加工、矿业开发、园区开发等，还有服务业象文化旅游业等。

其次，要建立诚信政府，依法执政，采取政府主导、市场化运作模式，创造好公平公正的环境，提高政府服务意识和办事效率，要破除阻碍民营经济发展的体制障碍，优化资源要素配置，比如民企要积极参与国企、外资参股，鼓励民间资本参与国有企业改制改组，深度合作，还有政府应要特别重视民营经济发展在融资、转型升级等方面政策扶持和突破。

再次，民营企业可以借鉴马塞斯先生提出的“以能力为驱动的战略”、为“成长而瘦身”等战略思想，制定一个“以我能做什么”为基础，而不是以“我能有什么”为基础的战略，砍掉你不擅长业务领域，在一些自己擅长领域能够比别人做的好。

民营企业路在何方：期待公平机会和平等规则时间：2013年04月08日来源：第一财经日报作者：陈姗姗“大企业受欢迎，小企业很难过，投资之前很好，投资之后好狠，总而言之一句话：公平机会和平等规则的制定没有解决好。

”在博鳌亚洲论坛的一场圆桌讨论上，中华民营企业联合会会长保育钧的这句话，道出了很多民营企业，尤其是中小民营企业所面临的处境和生存状态。

在这场集合了48位民营企业家和投行、投资基金专业人士参与的圆桌讨论中，如何突破民营企业在市场准入、行政审批上面临的障碍，依然是碰撞最激烈的话题。

不过，民营企业家们也指出，在新一届政府释放改革的积极信号后，目前的生存环境已经“略微改善”，而对民营企业自身来说，如何主动寻找到未来更大的市场，更是当务之急。

呼吁取消成分、废除审批“应该取消中国企业的成分区别，让资源尽可能市场化配置，减少行政审批！”杉杉控股董事局主席郑永刚在发言中多次提到了民营企业仍处在不平等的竞争环境下，呼吁取消民企和国企的成分之分。

郑永刚称，中国的民营企业之所以做不强、做不大，除了企业本身存在问题以外，更重要的是政府在公平竞争环境、公平政策方面有着不足，后者是一个核心问题。

比如在民营企业参与垄断行业竞争时，最主要的障碍之一，就是参股水平受限，从而制约了企业的话语权。

在圆桌讨论现场所做的调查也显示，在市场准入方面，52%的民营企业家认为在企业发展中面临的主要困难就是市场准入，14%的人认为是融资环境。

北京大学经济学教授张维迎也认为，现在政府的平台太多、投资太多、国有企业太多，这是阻碍民营企业成长的重要因素，“监管在一些情况下是必要的，但必须是透明的，法制化的，平等对待的，而不能对特殊成分有特殊的政策和歧视，甚至从上到下的政策执行都不统一。

”“投资是企业家的事，未来的不确定性也应该由企业家来判断，坐在办公室的官员，对未来产业的方向不可能比企业家判断更准确，而且他们还不需要承担任何风险。

”张维迎说，“在我看来，很多政府的行政审批应该彻底废除。

浅析我国民营企业的发展与特点及民营企业劣性分析民营企业发展与特点众所周知，我国改革开放20多年的重大成就之一就是民营企业的崛起和发展。

从改革开放初期的个体经济、家庭经济的出现到乡镇企业的异军突起，从20世纪90年代中期乡镇企业的改制到21世纪民营企业的规模化、集团化，民营企业已经发展成为我国经济的重要组成部份。

目前民营企业的户数与国有企业、集体企业和外商投资企业的数量总和相当，无论从企业数量、注册资本金、产值、市场零售额，还是从税收贡献、吸纳就业数量、出口创汇方面来看，民营企业都已经成为支撑国民经济和社会发展的重要力量。

民营企业能从偶然成功到必然成功必然有自己的方法。

总结之后就是三大升级与五个台阶。

“三大升级”是运作指导部分，包括企业家素质升级、专业化管理体系升级、产业化战略升级。

“五个台阶”是理念塑造部分，包括企业化台阶——做活、专业化台阶——做好、产业化台阶——做强、资本化台阶——做大、国际化——做壮。

在此以管理咨询和企业培训两个行业为例，谈谈其中的“三大升级”中企业家素质升级，以及重点谈谈企业素质升级中的“懂行业”。

成就企业家，靠的是胆略。

“胆”在前边，敢赌是前提;“略”在后边，谋划是关键。

有略无胆做谋士，有胆无略成赌徒。

企业家就是要有赌徒的胆量加上谋士的头脑。

而目前大部分民营企业家是“胆大略小”，我们要做的是“减胆增略”。

企业家素质升级的“减胆增略”有三个部分，即“企业三懂、经营三明和管理三为”，称为“驾驭企业三部曲”。

企业三懂——懂行业、懂系统、懂运作;经营三明——精明、高明、英明;管理三为——亲力亲为、有所为有所不为、无为而治。

驾驭企业的前提是懂企业。

中国古贤庄子有篇著名杂文，名为《庖丁解牛》，很能说明“懂”的重要性。

该文讲的是古代一国君身边有一厨师很会杀牛，而且能做到“游刃有余”和“踌躇满志”，该国君很欣赏这个厨师，并从中悟出了养生之道。

谈古通今，作为企业家的梦想，恐怕就是在运作企业时，能像“庖丁”做到“游刃有余”和“踌躇满志”，但不知道他的前提是“目无全牛”。