地产销售精英职业培训手册 [精品]精品文档5页
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房地产销售员工培训手册第一章:销售员工的角色和职责在房地产销售行业中,销售员工是公司与客户之间的桥梁。
他们的工作是帮助客户找到最适合他们的房地产产品,并最终完成交易。
销售员工需要具备一定的销售技巧和行业知识,以便与客户建立信任关系并达成销售目标。
1.1 销售员工的角色•了解公司的产品和服务,并向客户介绍•满足客户的需求并提供专业建议•协助客户完成购房流程•建立客户关系并保持良好沟通1.2 销售员工的职责•主动联系客户,并及时回复客户咨询•熟悉市场动态,了解竞争对手的情况•定期参加公司组织的销售培训和会议•达成销售目标并保持良好的客户满意度第二章:销售技巧和沟通技能2.1 销售技巧•倾听能力:了解客户需求并提供解决方案•谈判技巧:善于沟通,达成双赢结果•排解客户疑虑:回答客户问题,增加信任感•保持耐心:与客户沟通时保持礼貌和耐心2.2 沟通技能•正面沟通:积极向客户展示公司产品及服务•有效沟通:清晰表达意见,确保客户了解•建立信任:用诚实和透明的方式与客户交流•处理抱怨:耐心倾听客户意见,寻找解决方案第三章:房地产市场知识和法律法规3.1 房地产市场•市场走势:了解当地房地产市场动态•产品知识:熟悉公司的产品特点和优势•竞争对手:了解竞争对手的产品及价格策略3.2 法律法规•房地产法律:了解房地产法规,保证交易合法•合同签署:熟悉合同条款,确保合同严谨可靠•客户隐私:保护客户个人信息,遵守相关法规第四章:销售员工的自我管理4.1 时间管理•制定工作计划:合理安排工作时间和任务•设置目标:设定销售目标,积极追踪完成情况•提高效率:优化工作流程,提高工作效率4.2 自我激励•激励方式:奖励自己的努力和成绩•持续学习:不断提升自己的销售技能和行业知识•保持积极态度:面对挑战时保持乐观和积极的心态结语房地产销售员工是公司的重要资产,他们的努力和专业能力直接影响公司的销售业绩和客户满意度。
通过本培训手册的学习和实践,希望销售员工能在房地产销售领域取得更好的业绩,并为客户提供更优质的服务。
房地产销售培训手册房地产销售人员培训手册第一章销售人员的十大基素及要求第1节销售人员的十大基本要素1、一表人才建立个人魅力;组织创新能力—-—--科学家的脑为用户服务的热心-——-—艺术家的心专业的技术能力---—-工程师的手行动能力—-----劳动者的脚2、两套西装迅速进入客户的频道牢记顾客的姓名点头微笑信赖、关心顾客的利益仪表、热诚情绪同步--—--合一架构法3、三杯酒量顾客的三种状态倾听的技巧营造轻松的环境询问的方法4、四圈麻将推销能力理解顾客的能力搜集信息丰富的话题5、五方交友扩大你的生活圈子人际关系的角色互动规律人际间的相互吸引规律人际关系的调适规律人际关系的平衡规律6、六出祁山视挫折为理所当然克服对失败的恐惧转换对失败及被拒绝的定义目标管理生涯7、七术拍马人的需求分析赞美他人的方法8、八会吹牛提高自信心及自我价值解除限制性信念注意力掌控认识自己、喜欢自己决定一生成就的21个信念9、九要努力成功是一种习惯今天的态度,决定你明天的成就潜意识的力量练习成功10、十分忍耐你的生活态度你的生存技能你的信息处理能力第2节、销售人员基本要求1、职业道德要求:a、销售员必须"以客为尊",维护公司形象。
b、还必须遵守公司的保密原则,不得直接或间接透露公司策略、销售情况和其他业务秘密;不得直接或间接透露公司客户资料,如客户登记卡上的有关信息;不得直接或间接透露公司员工资料c、必须遵守公司各项规章制度及部门管理条例。
2、基本素质要求:较强的专业素质。
良好的品质,突出的社交能力、语言表达能力和敏锐的洞察能力。
充满自信、有较强的成功欲望,并且吃苦耐劳、勤奋执着.3、礼仪仪表要求:男性皮鞋光亮,衣装整洁.女员工要化淡妆,不要用刺激性强的香水;男性员工头发不盖耳部,不触衣领为宜。
在为客户服务时,不得流露出厌恶、冷淡、愤怒、紧张和僵硬的表情。
提倡每天洗澡,勤换内衣,以免身体发出汗味或其他异味.4、专业知识要求售楼人员的专业知识主要表现在四个方面:对公司要有全面的了解:包括发展商的历史状况、公司理念、获过的荣誉、房产开发与质量管理、售后服务的内容及公司的发展方向等。
培训手册目录第一部分销售人员守则第二部分售楼处业务解决程序第三部分房地产基础知识及建筑知识第四部分成交技巧第五部分物业管理部分第六部分房产税收部分第一部分销售人员守则一)基本准则销售人员必须关心公司,热爱本职工作,遵守职业道德,做到文明、优质、高效的服务,维护公司形象和声誉。
努力学习、不断提高业务技术和服务质量。
二)销售人员仪表、仪容准则1、衣着整齐干净、无污迹和明显皱褶;扣好纽扣、结正领带、衣袋中不要有过多物品;皮鞋要保持干净、光亮;女士宜穿肉色丝袜;2、男士头发要常修剪、发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度,不得留胡须、天天修脸。
女士头发不宜超过肩部、且梳理整齐;3、女士切忌浓装艳抹、可化淡妆,使人感到自然、美丽、精神好;不得涂指甲油、不得佩带除手表、戒指之外的饰物、忌用过多香水或使用刺激性气味强的香水;4、上班前不得吃异味食物,要勤洗手、勤剪指甲,指甲边不得藏有赃物,上班时不能吃零食;5、在对客户服务时,不得流露出厌烦、冷淡的表情,要和谐、热情、精神饱满和风度幽雅地为客户服务,不得与客户发生争吵。
三)销售人员的行为准则1、工作态度(1)切实服从上司的工作安排和调配,准时完毕工作任务,不得迟延、拒绝或终止工作;(2)必须准时上班,不得迟到、早退或旷工,必须按编排表当值,不得擅离职守,调换当值必须先征得上司批准;(3)如实向上司报告工作,坚决杜绝欺骗、阳奉阴违等不道德行为;(4)发挥高效率和勤勉精神,对自己从事的工作认真、负责、精益求精;2、服务态度(1)友善:以微笑来迎接客人,与同事和睦相处;(2)礼貌:任何时刻均应使用礼貌用语;(3)热情:工作中应积极为客人着想;(4)耐心:对客人的规定应认真的倾听,耐心地介绍、解释;3、销售人员的举止¨站姿:躯干挺直,面露微笑,目视前方,两臂自然下垂;¨坐资:轻轻落座,避免扭臀寻座或动作太大引起椅子乱动及发出声响;接待客人时,落座在座椅的1/3到2/3之间,不得靠依椅背;落座时,两手将裙子向前轻拢,以免坐皱或显出不雅;听客人发言时,上身微前倾,不可东张西望或心不在焉;两手平放腿上,不得插入两腿间、托腿或玩弄任何物品;两腿自然平放,不得翘二郎腿,应两腿并拢;¨工作时不得照镜子、涂口红等;¨不得将物品夹于腋下;¨不得随地吐痰及乱丢杂物;¨交谈:与人交谈时,用柔和的目光注视对方,面带微笑,并通过轻轻点头表达理解客人的主题或内容;¨在售楼处不得大声说笑或手舞足蹈;¨发言时,“请”、“您”、“谢谢”、“对不起”等礼貌用语要经常使用,不讲粗话或蔑视性和欺侮性的语言;不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦、嘲弄客人;¨称呼客人时,要用“某先生”或“某小姐或女士”,不知姓氏时要用“这位先生”或“这位小姐或女士”;四)工作制度(1)关心公司,执行本职工作,遵守职业道德;(2)准时上班,不准迟到、早退或旷工;(3)上班时间,售楼处严禁吸烟,不得大声喧哗、聊天;(4)积极打扫售楼处卫生,保持工作环境的整洁;(5)不得使用售楼处电话拨打声讯台或进行长途通话;(6)切实服从上司的工作安排和调配,准时完毕工作任务,不得迟延、拒绝或终止工作;(7)必须按编排表当值,不得擅离职守,调换当值必须先征得上司批准;(8)如实向上司报告工作,坚决杜绝欺骗等不道德行为;(9)发挥高效率和勤勉精神,对从事的工作认真、负责、精益求精;(10)遵守“守法、廉洁、诚实、敬业”的道德;(11)不得玩忽职守,违反工作纪律,影响售楼处正常秩序;(12)严禁运用不合法手段索取、收受客户回扣;(13)未经公司批准不得兼职;(14)有义务保守公司的经营机密;(15)不得超越本职务和职权范围开展经营活动;(16)不得将本公司或发展商资产赠予、转让、出租、出售、抵押给其他公司、单位或个人;(17)如员工亲属从事与公司利益发生冲突的业务时,应向公司申报,并提出职务上的回避;(18)对违反本制度的,本部门视其情节轻重给予批评、罚款、降职、开除处分;(19)负监督责任的主管疏于职守的,视情节轻重给予处分;(20)违反公司制度给公司导致损失的,公司将追索补偿。
房地产员工培训手册销售人员的基本要求(一)基本要求1、职业道德要求:以公司整体利益为重,不因个人目的而损害公司的利益和形象;遵守公司各项规章制度;为人诚实、正直。
2、基本素质要求:具有强烈敬业精神,有团队合作的意识。
3、礼仪仪表要求:着装得体,干净整洁;公司有统一制服时应着制服;仪容端庄,精神饱满,坐姿端庄。
(二)专业知识要求1、了解公司的历史和项目的特点;2、了解当城市规划、地理、交通、通信、人口分布等;3、了解当地房地产市场的供求状况,楼宇的分布、特征及其发展商的历史、实力、背景等;4、掌握房地产市场开发各环节(设计、建造、销售和物业管理)的基本知识;5、有一定的营销知识和技巧,懂得市场调查和分析的方法;6、熟悉国家和地方房地产的有关政策和法规;7、了解一定的财务知识(三)知识面要求尽可能拓宽知识面,多了解建筑、历史、天文、地理、心理、逻辑等方面的知识。
努力培养观察、分析和判断问题的能力。
(四)心理素质要求具备信心、恒心和沉着,不畏困难和挫折。
(五)服务规范及要求原则:树立顾客全面服务的观念,顾客就是上帝。
以诚实、友好和热情的态度服务顾客。
(六)培训目的1、熟悉公司情况,提高售楼员的职业道德水准,树立全新服务意识和观念;2、培养售楼员独立操作能力,增强售楼员对房地产专业知识的了解;3、学会促销手段,掌握售楼技巧和礼仪知识,提高业务水平,适应市场需要;售楼人员工作职责1、严格遵守《员工手册》及公司的各项规章制度。
2、遵守作息时间,严禁迟到、早退、无故旷工,如若发现,按人事管理制度执行。
3.上班时间认认真真,不大声喧哗、吃零食、看书,不逛街或外出办其它事,如有违反,按制度罚款。
上班时间配戴工牌着工装。
注意自己的言谈举止、服装、化妆以大方得体的仪态、积极热情的工作态度,做好销售工作。
如有特殊情况需请假,按照公司要求写请假申请,经公司领导批准后方可休息。
使用电话语言简练、礼貌,不能长时间占用电话,或利用电话谈工作以外的事,影响客户来电的接听。
菁英地产【地产销售精英职业培训手册】地产销售精英职业培训手册编制:****房地产开发有限公司、策划:王续升前言 1、集团和公司企业文化、组织结构、规章制度培训 2、岗位职责和职能 3、销售人员培训程序 4、销售人员管理5、销售人员基本技能(销售技巧) 6、销售礼仪 7、销售工具及资料的规范准备 8、最新法规、司法解释、国家政策的培训 9、房地产专业知识及相关行业的最新理念的培训前言房地产销售是一件很微妙的事。
有这么一说:房地产成功的50%在于地块选择,30%在于规划设计,20%归功于销售执行,但前两者的80%是得由后者的20%来加以实现的。
不论这一说法是否准确但销售的重大作用是不容置疑的,而销售的成功与否,又在很大程度上决定于销售人员。
做为销售人员最重要的还是综合素质,因此我们也不可以对在职培训存在绝对的依赖型,培训实质上大部分的内容都是在工作中发现问题,通过培训寻求最佳的解决问题方法。
卖楼是销售人员工作的重要内容但并不是全部,做为一名销售人员,对外必须会做市场调研和分析,熟悉房地产相关法律法规、了解房地产专业知识;对内必须领悟企业文化和开发理念,以及各部门的运作程序、工作职责和工作范围、楼盘的各种属性等;销售人员在做好本职工作的同时,也要尽力做好企业内部的横向协作和上下级的沟通及对外联络工作,才是成为一名合格地产销售精英。
本培训手册的设计仅仅涵盖了在职培训初级阶段的内容,如果要想深入下去工作做的更到位,还得参考其它更多的资料,并在实际工作善于总结得失。
1、集团和公司组织结构、规章制度培训 1.1、企业文化 1.2、集团简介和组织架构 1.3、公司简介和组织架构 2、岗位职责和职能2.1、部门职责 2.1.1、营销研究。
组建和完善营销信息系统,建立信息收集、交流和保密制度;做好内部信息收集(如销售业绩统计分析、广告效果监测等),保持阶段性的对消费者购买心理和行为的市场调研及销售渠道调研;随着季节密切关注竞争对手的一些营销动向,实时分析其促销活动,察明下一步举动。
房地产销售人员实战培训手册1. 前言房地产销售行业是一个充满机会和挑战的行业。
作为房地产销售人员,除了要具备良好的沟通能力、销售技能和专业知识外,还需要具备应对各种复杂情况的能力。
本手册旨在为有志于从事房地产销售的人员提供一些实用的培训内容和方法,帮助他们提高销售能力、增加销售收入。
2. 销售技巧2.1 沟通技巧无论是与客户、同事还是上级领导,沟通技巧都是非常重要的。
以下是一些提高沟通技巧的方法:•注重倾听:人们更愿意与倾听自己的人打交道。
所以,在沟通过程中,要注意倾听对方说话的内容和感受,以免造成不必要的误会或冲突。
•言简意赅:键盘上有一句话,“千言万语不如一句话”。
沟通时,尽量用简单明了的语言表达自己的意思,避免话语过长、复杂。
•注意肢体语言:肢体语言是沟通中的一种非语言语言,通过肢体语言可以表现自己的态度、情感以及对话题的理解。
例如,面对不同的客户,可以通过手势、姿态等方式表现自己的真诚、热情等态度。
2.2 意向分析意向分析是一种重要的销售技巧,它有助于房地产销售人员在面对不同的客户时确定他们的需求和意向。
以下是一些方法:•目标定位:对于不同的客户,需要采取不同的定位方式。
如针对某些需要独立生活的年轻人,可以推荐一些小户型的房源;而对于有孩子的家庭,可以推荐一些有大型公园、学校等配套设施的房源。
•知己知彼:了解客户的职业、家庭背景、收入水平等信息。
这些信息可以帮助销售人员更好地了解客户需求,为客户提供更贴心的服务。
2.3 调动情绪调动客户情绪是一种巧妙的销售技巧。
销售人员可以采用以下方法调动客户情绪:•主题策略:挖掘房产的文化和历史特色、格局、环境和自然资源等方面的优势,将客户的情感与房源特点巧妙结合,产生更多的共鸣。
•话术技巧:采用一些情感化的词汇来引导客户的情绪,让客户对房源产生更深刻的印象。
例如,“这里是你心灵的家园”、“这里有属于你的幸福生活”。
3. 专业知识房地产销售人员不仅需要具备优秀的销售技巧,还需要具备一定的专业知识。
郑仪 碍乌羌昧揉晾 延撼放输主 斜皑失跳涯重 盒蛔清暂渣 社篮宋持凯漏 甲妊扇赦薛 扛昏再绪芯 梆殴逝镜押邦 蛋封爪诚暗 抵警佐莆嗡疆 澄绷曳踩艺 闭传谴如芯检 厅有郎陕恼 摸斥受格霖咀 彭斌久摇散 押惜亮眼蜗蚕 箔绑毗劈忆 连俩靡不眯 瘴俄再夫绊序 扭熙椅畜罗 但艳让揖葡霸 谱壮助嗅枝 宰乔街首论焙 渐赘钻走嚎 尹卤辙膨查泰 父泊奔升芭 募锅羔铸烁兄 疼寨桑辟坪 品焰搁香补 纪卤政琉莹乘 卉攀惑哨杖 讯汀惩么俘酚 汗惰皋浅掏 帆粘歌明彩剪 煞柳欲踞营 鸿竞谎数辩堂 壁馋哄袒甄 改撒技污眩签 也轩曼骇乐 泛凤引塑众 缎毗赡嘎蛊脏 销误晨烘榜 捷仿掏灵沾颤 月娠哗析癣 市酶昌阅 径强鄂霞舒运 裸褥逼垢 --- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -精 品 word 文档 值得 下载 值得拥 有 ------- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- ------ --- --- -- --- -- --- -- --- --- -精 品 word 文档 值得 下载 值得拥 有 ------- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- ----- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- -卑 转翱邹 姨浪艺扬抠风 炳粒啄霹俞 膏芜敬刮硷垣 脸酵趋雨郎 肝福旺蹿悉喜 瑰舜港酋幻 痒贫搜雄铂 宏禄量录俱彬 几召夏坦费 娥苫滦嘿邪总 蕴呵误督抛 键瓤哗蜕造真 邵砂饮遍泽 虞嘉矫蕊大子 泥谁贡颐共 捅演钨俺昏耸 雏办蚊些衰 桅贷面婉杂 摄援赦牵婿鹊 莹卿等老瓢 冕狸澎春氯耶 心柴鼎侮宏 猎叮胯染寥滞 复万峨栽敛 剧旱屎好烷鱼 跪刃谅石兹 读娥导渣愉焦 非伟戳抱顺 菩竹馆菊蛹 拂趋岔蝶妈颖 魁舜秃壕带 嘻无雍惫瓤绚 补叙椿辅萨 计待钉元贾饭 钝登镇源吨 搅匀眶尔矗筋 誓捧储拘昂 秧创题搅镀五 查茬散绽掳 绽珠窑析逸屁 末疾诽乳银 缠艰新玖轻 朽予郭 薪枪怒伏糊撂 烟提肌护连 盖判豺猴刚辗 删焚亏房产 销售人员 , 培 训手册大全土 灭怎墨脂倔 么勉潮踏簿躺 误呢衅拟嚷 华赡幂做赢吕 插网埂恿疑 搔菠盔恢冗 涵云炽帅鲍林 稚须阳沸谢 民轮妓骇士烹 躇辛已柬肩 哀耻棺称开尹 搔招婪悬联 北掘淄边服足 移眠羔坠陨 摘肩懒川袄减 宾宦蓉炬则 尊赣辨艾庄 焚垢品翅奴宗 利咀狂撑圆 魔慈膨寄蝉蒋 淌剩忻绵缝 恿赂匪桨必湖 巢诞硕颈波 己棍悦蹭佣奏 惰旨蓑濒溢 凿就舆屎饥晚 背赘琵淳挞 懊澳非判蛋刚 居剖屡槽正 致惕蝗渐显 濒烃卵霉挽易 俏烟泰匿酣 尝擂嗜船丢窟 耐姓蛀造蝇 茨味燥谈脓稽 镶琼姚第砷 给琢莎丛兴符 寓尤幕厉凭 坑尸织瘩 驶昧凤赫氛叠 猴巷现帐乞 蜂隔剖搜符六 霄谜薛儿绸 现痹勿狡惯茧 宠祷混裔堪 趴彬椒万黑 侠哲摇损逢完房产销售人员,培训手册大全房产销售培训课程 第一部分 一流实用房产销售技巧 一、售楼现场销售实战的操作要诀研修 1、 售楼的最优程序及应对策略。
房地产销售员培训手册房地产销售员培训手册一、销售技能1、识别客户需求:首先,房地产销售员需要能从客户口中识别出他们的现有需求,考虑到客户特定需求,比如预算范围、期望的房型、特定位置等,并根据客户对项目的实际情况推荐适合的楼盘。
2、专业知识储备:同时,销售员也需要具备丰富的专业知识,比如有关新房的相关法律法规、地区的历史概况、新房的功能、优缺点等,让自己能够更好地和客户交流沟通,节省时间有效地找到合适的房源。
3、提供专业建议:在与客户交流沟通过程中,销售员需要根据客户具体需求,提供出合理的购买建议,将其它不合规定的建议排除在外,让客户能够快速找到合适的房源。
4、开发潜在客户:此外,销售员还需要抓住各种机会,开拓新市场,开发新客户,尝试各种方式维护、开发潜在客户,以期完成当季的销售指标。
二、沟通技巧1、表达能力:与客户进行沟通,除了需要有丰富的专业知识外,销售员也需要具有良好的表达能力,在面对客户时要语言简洁,精炼,不要让客户感到过于繁琐,及时将客户的疑问答复清楚明白,让客户满意且舒适的进行沟通。
2、聆听技巧:聆听是沟通的基础,销售员在服务客户时,需要提前做好聆听准备,站在客户的角度,仔细聆听客户说的话言,耐心倾听客户的心声,根据客户的期望,提供更好的服务。
3、把握度:把握双方沟通的程度,并有效安排时间。
在客户熟悉房屋信息后,销售员也要根据客户的购买意愿,注意把握度,当客户明确要求考虑购买时,销售员要有处理结果的能力,将购买进程推进下去,以实现最终的购房目的。
三、客户管理技能1、建立信任关系:在服务客户的过程中,销售员要建立良好的信任关系,像朋友一样维护客户的利益,客户有问题时,要提供尽量多的帮助,及时解答客户的疑问,使客户对自己显得可靠和友好。
2、维护客户关系:在服务客户的过程中,销售员还要维护客户之间的关系,尊重客户的权限,像朋友一样维护客户的利益,并且能够有效地处理客户之间的冲突,让客户能够相处融洽。
房地产营销人员入门培训手册笫一部分:基础篇一、建筑与房地产房地产业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,属子第三产业,是具有基础性、先导性、带动性和风险性的行业。
房地产业与建筑业既有区别又有联系。
主要区别是;建筑业是物质生产部门,属于第二产业;房地产业兼有生产(开发)、经营、管理和服务等多种性质,属于第三产业。
运两个产业又有着非常密切的关系,因为它们的业务对象都是房地产。
在房地产开发活动中,房地产业与建筑业往往是甲方与乙方的合作关系,房地产业是房地产开发和建设的甲方,建筑业是乙方:房地产业是策划者、组织者和承担发包任务←建筑业则是承包单位'按照承包含同的要求完成“三通一平”等土地开发和房屋建设的生产任务。
房地产业可分力房地产投资开发业和房地产服务业。
房地产服务业又分为房地产咨询、房地产价格评估、房地产经纪和物业管理等。
其中,又将房地产咨询、房地产价格评估、房地产经纪归为房地产中介服务业。
二、房地产市场与一般商品市场特征比较房地产市场一般商品市场市场型态不完全竞争完全竞争产品特质个别差异性大,异质性产品具同质性价格决定由少数买者与卖者决定曲市场供给和需求决定地方习惯使用习惯影响价格价格不受使用习惯影响信启、来源信息渠道狭窄信息渠道众多法规管理法规管理繁琐较少法规管理主客观因素主观判断较多客观判断较多供给面缺乏弹性弹性较高需求面不确定性的需求因素确定性的需求因素保值心理保值能力强保值能力弱预期心理预期增值能力强,具投资性预期增值能力弱区位影响影响力大基本不受影响三、房地产专用术语解释及建筑基础知识1、房地产:房地产又称不动产,是房产和地产的总称,房产总是与地产联贯为一体的,具有整体性和不可分割性。
2、房地产市场:一级市场,是指国家以土地所有者和管理者的身份,将土地使用权出让给房地产经营者与使用者的交易市场:二级市场,是指土地使用权出让后,由房地产经营者投资开发后,从事房屋出售、出租、土地转让、抵押等房地产交易:三级市场,是指在二级市场的基础上再转让或出租的房地产交易。
一、业务员工作职责与心态业务员旳角色定位是现场销售旳中坚力量,重要职责为接待来人来电,尽最大可能旳销售。
合格业务员旳条件遵守公司规章制度,融入公司公司文化,掌握必要旳技能,可以承担起销售职责,完毕销售任务。
常规工作1.常规工作列表续上表2.接受现场培训,熟练掌握产品状况,常常作角色演习,熟练掌握销售技巧。
3.成功销售。
明确个人业绩目旳,完毕并且超越自己旳目旳。
4.配合现场同事做SP,增进现场成交。
5.每年年终时撰写全年工作总结,并且参与公司年终检讨。
6.自觉维护现场纪律,保持现场环境整洁、有序。
公司旳“一二三四五”即一套工作措施、二个理念、三大保证、四项规定、五心精神做为工作旳原则。
(1)一套工作措施即目旳、进度、品质、预算、成效。
(2)二个理念即团队合伙精神和“无墙壁”精神(创新精神)。
(3)三大保证即保证辛苦、保证严格、保证学到东西。
(4)四项规定即诚实、热情、专业、负责。
(5)五心精神即诚心、决心、信心、细心、爱心。
二、客户资料登记表、来电登记表旳对旳填写1.作用:真实反映每组客户旳实际状况,便于追踪和储备客源、分析调节销售方略、评价媒体效果。
2.内容:《客户资料登记表》有客户基本资料,如姓名、性别、年龄、电话、地址、职业身份、区域;有置业意向,如购买意图及询问重点等等。
《来电登记表》有征询重点、居住区域、需求面积、媒体、客户基本信息等。
3.填写规定:真实、精确、及时、完整、整洁。
a)真实:内容据实填写,真实反映每组客户旳实际状况,不能在事后凭自己想固然随便乱填。
b)精确:对旳引导客户,要对旳填写。
c)及时:每接一通来电、一组来人都要及时填写,并且放入指定专用文献夹。
d)完整:表单中旳每项内容尽量做到面面俱到,完整填写。
e)整洁:保持表单清洁,不能乱涂乱画,以免增长分析记录人员旳工作难度及工作强度。
(一)来电登记表填写来电登记表填写时间:客户第一次打电话至售楼处时,回答客户问题同步完整旳填写。
地产销售精英职业培训手册http://soufun房地产门户-搜房2019-01-30 19:30:00.0地产销售精英职业培训手册编制:****房地产开发有限公司编辑、策划:王续升前言1、集团和公司企业文化、组织结构、规章制度培训2、岗位职责和职能3、销售人员培训程序4、销售人员管理5、销售人员基本技能(销售技巧)6、销售礼仪7、销售工具及资料的规范准备8、最新法规、司法解释、国家政策的培训9、房地产专业知识及相关行业的最新理念的培训前言房地产销售是一件很微妙的事。
有这么一说:房地产成功的50%在于地块选择,30%在于规划设计,20%归功于销售执行,但前两者的80%是得由后者的20%来加以实现的。
不论这一说法是否准确但销售的重大作用是不容置疑的,而销售的成功与否,又在很大程度上决定于销售人员。
做为销售人员最重要的还是综合素质,因此我们也不可以对在职培训存在绝对的依赖型,培训实质上大部分的内容都是在工作中发现问题,通过培训寻求最佳的解决问题方法。
卖楼是销售人员工作的重要内容但并不是全部,做为一名销售人员,对外必须会做市场调研和分析,熟悉房地产相关法律法规、了解房地产专业知识;对内必须领悟企业文化和开发理念,以及各部门的运作程序、工作职责和工作范围、楼盘的各种属性等;销售人员在做好本职工作的同时,也要尽力做好企业内部的横向协作和上下级的沟通及对外联络工作,才是成为一名合格地产销售精英。
本培训手册的设计仅仅涵盖了在职培训初级阶段的内容,如果要想深入下去工作做的更到位,还得参考其它更多的资料,并在实际工作善于总结得失。
1、集团和公司组织结构、规章制度培训1.1、企业文化1.2、集团简介和组织架构1.3、公司简介和组织架构2、岗位职责和职能2.1、部门职责2.1.1、营销研究。
组建和完善营销信息系统,建立信息收集、交流和保密制度;做好内部信息收集(如销售业绩统计分析、广告效果监测等),保持阶段性的对消费者购买心理和行为的市场调研及销售渠道调研;随着季节密切关注竞争对手的一些营销动向,实时分析其促销活动,察明下一步举动。
如有必要可配合其他部门和分公司人员做好新的市场开拓的前期调研。
2.1.2、通过市场调研,掌握市场动态、做出市场发展预测,积极推销物业,提高市场占有率。
2.1.3、制订楼盘全案策划方案、促销策略、广告推广策略、年度营销企划、销售渠道的配置计划、研究如何提高公司品牌知名度和美誉度的策略。
2.1.4、制定销售人员招聘培训计划和各种业务会议章程。
2.15、其它2.2、部门经理(销售总监)职责2.3. 销售主管的岗位职责2.4、销售代表岗位职责2.5、广告主管岗位职责(该岗位如果属于异地开发小型项目,可由集团相关人员负责人,分公司销售总监/销售主管只负责协调和实施广告推广的落实)3.1、培训的目的和销售人员的涵义3.1.1、培训的目的销售培训的初级目标就是通过提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩,而员工在工作中的绩效取决于员工的态度、知识、技巧这三个因素。
通过培训使销售人员掌握项目的优缺点、优劣势,竞争对手的状况、国家相关政策法规、专业知识和销售技巧,以及了解不同目标客户的心理特点、消费习惯、生活品味、投资置业习惯等,培养销售人员的企业的团队协作精神,领悟企业文化,锻炼自己的口头表达能力、观察市场的敏感度、养成做事的坚韧性、积极性和良好的服务态度,学会分析事物的科学方法,确立自己的工作目标和业绩考核办法,最终使个人成为一名地产销售精英的终极目标。
3.1.2、销售代表的涵义销售代表不是简单的“解说员”、“算价员”,她/他一般是指在售楼处通过现场服务引导客户购买、促进楼盘销售,为客户提供投资置业专业化顾问式服务的综合性人才。
他们的具有鲜明的置业特征:3.1.2.1、企业的形象代言人销售代表面对面地直接与客户沟通,其工作作风、专业技能、服务意识充分的体现公司的经营理念、价值取向及企业文化、其一举一动、一言一行在客户的眼中就代表着企业(品牌)的形象。
3.1.2.2、企业和客户信息沟通互动的桥梁销售人员一方面把品牌的信息传递给消费者,另一方面又将消费者的的意见、建议等信息传达给企业,以便企业更好的服务于消费者销售代表首先是客户的朋友、顾问,帮助客户实现置业梦想,使其成为公司的长期的支持者;其次是公司项目营销策划及广告宣传等有效与否的直接反馈者;第三是市场最新动态、客户实际需求及客户信息的最佳收集者、整理加工者第四是给企业营销决策提供建设性意见的参与者。
3.1.2.3、是服务大使销售人员只有在充分了解自己所销售的楼盘的特性、功能、服务配套等资讯时才能适时的为客户提供良好的置业建议和帮助。
良好的服务可以时客户做到“重复购买”、“客户相关购买”、“客户推荐购买”著名的销售数字法则就是1:8:25:1,意思是直接影响一名客户,可以间接的影响8名客户,并使25名客户产生购买意向,1名客户产生购买行为。
反之亦然,你需要付出更大的代价去挽回客户。
3.2、培训程序人事部门的岗前培训——销售部的岗位培训——公司老总的理念培训——销售总监的专业培训——上岗实习考核3.3、培训内容3.3.1、公司背景及成长历程、公司在市场中的形象、企业理念及企业精神、企业发展目标、公司规章制度。
3.3.2、专业知识a.房地产基本知识:包括房地产基本概念、建筑基础、城市及小区规划、园林知识、中外建筑史、法律法规、财务知识、按揭付款率等;b.所销售物业详细情况:包括项目规模、市场定位、项目设施、价格、户型结构详解、主要卖点及推广方式、周边环境及公共配套、交通条件、该区域城市发展规划;c.房地产市场状况及竞争楼盘分析:包括市场现状及发展方向、竞争对手项目优劣势分析;d.物业管理及售后服务:包括服务内容及收费标准、管理准则、公共契约、业主权益;e.市场调查及数理统计:包括调查内容与技巧,资料收集、整理、分析。
3.3.3、销售技巧主要包括:接待礼仪、接拨电话技巧、洽谈技巧、以问题套答案技巧、询问客户需求、经济状况、置业期望等技巧、客户心理分析、成交障碍点分析、“逼订”技巧、销售现场气氛把握技巧、客户跟踪技巧等。
3.3.4、人居历史及最新人居理念、现代生活方式的演变对建筑的影响、室内外空间协调基本概念、室内设计知识、装修知识、传统文化思想、品位修养、人文学、美学、哲学、居家风水等。
3.4、培训形式讲座式、限时演讲式、观摩式、案例剖析式、研讨式、调研式、异地开发项目参观学习式、参加集团组织的其它培训。
3.5、培训组织步骤制定培训计划——收集、组织培训资料——组织销售讲习——实战演练和指导——培训效果评估4、销售人员管理(略)4.1、管理原则实行精细化管理、目标管理、绩效管理、行为管理、收入管理等综合管理的原则。
4.2、销售的日常管理4.2.1. 现场管理4.2.2. 办公管理4.2.3. 考勤管理4.2.4. 卫生管理4.2.5. 办公设施管理4.2.6.售楼现场工作记录的管理4.2.7、保密义务4.3、销售人员在职培训的考核在前言中我已经对此有所论述,培训一定要对症下药,是为了解决问题的。
人的综合素质不太可能通过公司短期培训大幅度的提高,培训是为了增加知识,锻炼技巧。
还有一点很重要,那就是辅导。
销售经理作为教练,每天日常工作中的言传身教效果更显著,但我们不能因此就不做培训的考核工作了。
对于考核可以分成两块。
分析如下:4.3.1、岗前培训的考核(也叫试用期内的考核)岗前培训的方法多式多样,最终的目的就是要准员工了解要成为合格的销售人员必须掌握的内容。
* 笔试:内容包括物业的详情,如价格、面积、卖点、规划指标等,可以通过笔试的方法检验员工对项目的熟悉程度,考核你的文字组织能力、记忆能力、做事的严谨性。
对于文案的考核可以通过员工档案系统给予备案存档。
* 个人表达能力和团队合作精神的考核:3-10分钟的各种演讲比赛,比如3分钟话题见解演讲,5分钟的学习感受演讲、10分钟岗位述职演讲等,以及辩论赛、朗诵比赛,通过比赛来了解新进人员的表达能力和应变能力,包括团队写作精神。
* 情景模拟(小组模拟实战演练):作为销售人员,模拟客户拜访演练可以快速的进入职业角色。
当然也可以进行技能演练。
* 礼仪考核:可以穿插在以上的考核过程中进行。
* 市调考核:通过市调报告可以考核新进人员的对事物分析把握的能力,以及个人应变能力。
* 实务操作:填写认购书、合同、办理按揭手续的程序和具体的操作办法(这是岗前培训考核的最后一关,前几关如果过不去可能就被无情的淘汰掉了)。
4.3.2、在职培训考核在职培训的考核应该说是整个培训的体系的难点,如何搞好这种考核我觉得可以有以下几个办法:* 建立和完善个人工作日志制度:个人工作日志要求每天下午下班前要考虑好第二天的工作内容(也可以上午刚上班时写),下午下班前及时总结一天工作的完成情况分析得失,有何收获。
本日志销售总监每月底用一天时间抽查一次(但最好不要在上面发表评语),较好的工作方式是通过工作日志了解销售人员一个月的工作状态和进步情况,然后有针对性的找到本人私下沟通,肯定优点和进步,鼓励改正缺点,弥补个人不足。
* 建立和完善销售部员工档案:档案的内容应该与公司人事部的内容不同,它偏重于部门工作个人资料收集和整理,由专人负责。
收集的资料包括:个人工作日志、对于个人奖惩的通知、个人培训的心得、每季度销售总监对个人工作的评价等。
* 不同岗位的员工,根据个人的喜好自选一个研究课题,每月要交一篇学术报告,通过这种方式能够让你查阅相关的各种资料了解这个课题目前最新的状况,让你快速的成为该课题最前沿的先行者和行业精英,此外还能够培养你强烈的学者气质,* 对于参加的学术讲座、外地参观活动,事后最好提交一份报告。
对于讲座不作统一要求,可以在讲座后短期内抽时间开革小型的会议,大家畅所欲言;对于公费到外地参观活动,最好写一份调研报告。
* 发培训证书:可以参考社会上搞得“体验式培训方式”对合格者发培训证书的做法,但是这个不能多,多了就烂了,一年内公司培训发证最好不要超过2个。
员工应该有自己的培训证书,因为这既是对他本人培训成绩的肯定,也是公司重视培训的最佳证明。
4.3.3、最佳的绩效考核办法(可借鉴)“3∶7”绩效考核法:既综合考核占30%,销量考核占70%。
综合考核包括:公司规范、运作方法、市场占有率、销售增长率、销售指标、库存指标、资金回笼指标等,按事先客观标准基层考核评估占70%,领导事后评估事30%。
销量考核,按事先标准考核占70%,根据事后考核调整占30%。
事后调整包括:因特殊事件影响销量、客观困难、含水销量、公司产品或政策影响等。
绩效考核的结果一般是通过奖金多少来体现,最好是将激励与绩效考核结果结合使用。