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中国大陆与台湾经济发展比较研究随着时代的变迁，两岸经济发展方面的差异已成为人们关注的焦点。
对于经济较为发达的台湾来说，其在技术先进、贸易自由、市场规范化、产业体系完整等方面占有优势，而大陆则以庞大的市场、完整的产业链、高效的制造业等方面占有优势。
本文将对两岸经济发展方面的比较进行分析探究，以期更好的了解两岸经济的差异及未来发展趋势。
一、GDP 对比分析GDP 是衡量一个国家或地区经济的重要指标，也是比较国别经济发展的重要手段。
从 GDP 的角度来看，两岸的差距不难发现。
大陆的 GDP 呈现出飞速的增长趋势，2019 年全国 GDP 达到 99.1万亿元，而台湾同年的 GDP 为 24.05 万亿元，与大陆相比呈现出较大的落差。
二、国际商贸指标对比国际贸易是体现国家间互通有无的重要领域之一。
在国际贸易方面，台湾在电子电器、机械设备、五金制品、玩具等领域出口量巨大，但大陆则以纺织品、鞋子、日用百货等制成品出口为主。
双方在出口商品结构上存在明显的差异。
另外，从贸易伙伴来看，台湾的贸易范围主要集中在美国、日本及香港等国家和地区，而大陆的贸易范围则更广泛，主要涉及到东南亚、欧洲、美洲等多个地区。
三、技术水平、创新领域对比技术创新是国家发展的重要支撑，而两岸在这方面的优劣也是比较明显。
从创新主体来看，台湾多数是中小型企业，普遍缺乏庞大的研发经费和技术资源，相比之下大陆则有众多的大型企业和研发机构，具有更为庞大的研发体系。
从技术成果来看，台湾在半导体、高级软件、平板制造等领域具有较大的技术优势，而大陆则在高铁、核电等基础设施建设方面具有较高的技术水平。
四、人口红利、劳动力成本对比在劳动力方面，两岸的劳动力市场也存在较明显的差异。
台湾的人口红利已经消失，且台湾的老龄化问题更加严重，导致年轻人的人口压力不断增加，庞大的经济需求难以得到满足。
相比之下，大陆的人口红利已经开始消失，但整体人口规模仍然庞大，各种人口结构相对更为平衡，人力资源潜力依然巨大。
改革开放以来两岸关系的发展与演变[摘要]改革开放以来，中国共产党为了实现祖国的统一大业，坚持不懈地探索和寻求和平解决台湾问题的途径和方式，并创造性地提出了“和平统一、一国两制”的基本国策。
在社会主义新时期条件下，面对国际局势的风云变幻，党和国家的几代领导人都提出了促进两岸关系发展的新的建设性意见。
这些对台政策有效地缓和了台海之间的紧张局势，促进了两岸关系的健康发展，为加速祖国的和平统一做出了重要贡献。
[关键词]改革开放两岸关系“和平统一、一国两制”实现祖国的完全统一，是海内外中华儿女的共同心愿，是中华民族的根本利益所在。
中国共产党人始终把实现祖国的完全统一作为自己的历史使命，为此进行了长期不懈的奋斗。
改革开放以来，台湾问题更是日益突出，已经成为我国重大关切的问题之一，台海局势时时刻刻牵动着我国政府的敏感神经，可以说能不能解决好台湾问题不仅关系着国家的领土完整与国防安全，更关乎政府的公信力与政权的稳定。
因此，本文就改革开放以来党和国家领导人在不同时期所提出来的对台政策作一梳理，以帮助人们加深了解大陆对台的方针政策演变的历史背景和两岸关系的曲折历程，早日实现祖国统一大业。
一、改革开放前大陆对台政策与台海关系的缓和新中国成立后，中国共产党为了祖国统一大业进行了不懈努力。
建国初期，中国人民解放军在军事上占有绝对优势，中共中央制定了“武力解放台湾”的战略方针。
但由于朝鲜战争的爆发，加上美国派兵入侵台湾海峡，延缓了解放台湾的历史进程。
朝鲜战争结束后，远东局势出现了缓和的局面，我国的综合国力也在不断增强，这些主客观条件既为“武力解放台湾”奠定了基础，又为和平地解放台湾提供了前提。
于是，中共中央在坚持“武力解放台湾”战略方针的同时，积极探索和平解决台湾题的新途径，1955 年2 月3 日，国务院总理周恩来在全国计划工作会议上提出：“只要美军撤退,台湾可以和平解放。
”这是建国后国家领导人首次发出和平解决台湾问题的信号。
台湾经济发展的历程
台湾经济发展的历程可以追溯到20世纪初。
在日据时期，台
湾主要是一个农业经济，以稻米、糖和水果等农产品为主要出口商品。
然而，随着台湾光复归国后，岛内的经济开始发生转变。
20世纪50年代初，台湾政府实施了一系列的土地改革和农业
现代化政策，以提高农业生产力。
这一举措对台湾经济起到了关键作用，将农业产出推向新的高峰。
随后的几十年中，台湾经济逐渐从农业转向工业。
政府采取了一系列的工业化政策，吸引了国内外投资。
台湾以制造业为主要经济增长引擎，涵盖了电子、纺织、化工、机械等领域。
20世纪80年代，台湾迈向了更高级的产业。
高科技产业的发
展成为台湾经济的新引擎，尤其是电子信息产业。
台湾成为全球电子产品的生产中心，如计算机、通信设备和电子零件等。
90年代，台湾面临着与中国大陆的经济接触机会。
该时期见
证了两岸关系的缓和，台湾的企业和投资者开始涉足中国市场。
许多台湾企业逐渐在中国大陆设立生产基地，并从中获得了巨大的市场机会。
21世纪以来，台湾经济继续保持了较高的增长率，尤其在以
互联网为核心的创新经济领域。
台湾成为全球重要的高科技创新中心之一，出现了众多新兴产业和企业。
然而，台湾经济发展也面临着一些挑战。
由于全球竞争的加剧和国际贸易的变动，台湾需不断推动经济结构的转型升级，以适应新的经济环境。
总体而言，台湾经济发展的历程是由农业到工业，再到高科技产业的转变。
台湾政府的经济政策和企业家的创新精神在推动经济增长和繁荣中起到了重要作用。
97年—12年15年中国现代发展历程的评价97年-12年15年中国现代发展历程的评价自1949年中华人民共和国成立以来,中国经历了巨大的变革和发展。
在过去的97年、10年和11年,以及未来的5年,中国在经济、政治、社会和文化等方面都取得了重大进展。
以下是对这些成就的评价和思考。
在经济方面,中国的改革开放政策使得中国经济迅速崛起。
1978年,中国开始实行改革开放政策,开放市场、降低关税、吸引外资等措施为中国经济的快速增长奠定了基础。
如今,中国已成为世界第二大经济体,是全球最大的出口国和第二大进口国。
中国的经济发展已经深刻地改变了世界格局,为世界和平与发展做出了重要贡献。
在政治方面,中国的国家治理能力不断提高。
中国共产党在中国政治领域的影响力不断扩大,中国已经成为一个拥有强大国家意志和治理能力的国家。
中国的政治体制不断完善,包括改革和完善科举制度、推进依法治国等。
中国的政治制度具有鲜明的中国特色,为中国社会的发展提供了稳定和制度保障。
在社会方面,中国的城市化和现代化建设取得了显著进展。
中国的城市化进程不断加速,人口数量不断增加。
中国的现代化建设也在不断推进,包括基础设施建设、科技创新、教育改革、医疗卫生等领域的改善。
中国的社会福利水平不断提高,贫困人口数量逐渐减少,人民的生活水平逐渐提高。
在文化方面,中国的文化影响力不断扩大。
中国的传统文化和现代文化相互融合,形成了独特的中国文化。
中国的文学、艺术、音乐、电影等领域都取得了重大成就,吸引了全球的关注。
中国的文化输出也不断增强,已经成为亚洲文化的重要组成部分。
中国在过去97年、10年和11年以及未来的5年中取得了重大进展。
这些进展为世界带来了积极的影响,但中国也需要继续保持谦虚和开放的态度,继续探索和发展新的机遇和挑战。
在大陆发展从试场到战场台商竞争力15年的演变.txt不要为旧的悲伤而浪费新的眼泪！现在干什么事都要有经验的，除了老婆。
没有100分的另一半，只有50分的两个人。
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在大陆发展从试场到战场台商竞争力 15 年的演变曾氏评论：曾氏评论：依我在台企与本土企业的多年经验，本土企业将会在十年之内全面超越台资企业，台资企业根本就没有与本土企业竞争的资格，原因很简单：因为台湾整个的就没有独立人格，一个没有独立人格的小地区怎能与泱泱大国相抗衡？连带台企整个的变成了一个打工者，不过是今天为美日打工，而明天将会为大陆人打工而已。
当然，这一切等到台湾被大陆收回后将会出现变化。
届时，一部分融入大中国家庭而获得独立人格的台企将会获得空前发展而成为大中国经济的代言人，这一部台企业将与大陆本土企业在本质没有什么区别。
而另一部分台企业将会因之衰退并趋于消亡。
正文：正文：大陆廉价、众多的人才和劳工资源，使台商能迅速接下全球订单，垂直整合，向全球扩充。
■文/ 高威黄俊杰至今还清晰记得当年他从台湾向大陆中国银行汇出第一笔外汇时的情景。
时逢1988 年台湾当局开放赴祖国大陆探亲，当时台湾有规定，私人向岛外汇款每年不超过 600 万美金，于是黄俊杰与几个合伙人就是通过这样的方式开始了对大陆的第一次投资。
15 年后的今天，作为深圳台商协会副秘书长的黄俊杰说，“变化太大了！”俯瞰中国大陆地图，蜿蜒的海岸线如同一张长弓，而长江如同一支弩箭，上海则是箭头。
15 年来，台商沿着这张弓弩实现了从南到北、从传统到现代化、从点到面的快速布局。
13 亿人口的市场规模，每年至少 7%的经济增长率，让台商对进军大陆疯狂痴迷。
根据台湾媒体的调查，每 3 个台湾人中就有一位家属在大陆经商、工作。
从食品到汽车，从洗发水、香皂再到电脑……台商已经渗透到祖国大陆经济的方方面面。
中国大陆调整发展速度对台湾经济的影响作者：赵文汇来源：《海峡科技与产业》2012年第04期前不久召开的中国人大和政协“两会”上，国务院总理温家宝作政府工作报告，提出今年发展的主要预期目标是，国内生产总值增长7.5%。
消息一传开，本来受到资金行情激励的全球股市立即受到震撼，香港、台湾、大陆三地股市行情纷纷下挫。
这是自2004以来，中国政府第一次将经济增长目标从8%降低。
不再“保8”，意味着中国大陆经济发展开始从追求总量增长，转移到由内需消费逐步取代出口，通过经济逐渐减速，调整其产业结构的新时代终于来临了。
其实在去年公布的“国家十二五规划”中，已明定7%的经济增长目标值，这次政府工作报告中提到的7.5%并不令人意外。
只是比起2007年最高的13%，2010年的10.4%及去年的9.2%，大家也许不太习惯。
高速增长期已经过去温家宝总理的这个重大宣示，之所以再次引来全球这么大的震惊，代表了多重涵义：即中国作为全世界的工厂，保持了30年的快速增长终于减速。
从1978年邓小平提倡改革开放起，中国大陆成为全世界经济增长最快的国家，GDP成长平均高达9.9%，经济规模不但迅速超越法、英、德、日，成为全球第二大经济体，而且创下了一个又一个令世人瞩目的成就。
目前，全球十大银行中有3家位于中国；福布斯公布世界五百强企业中，大陆企业进榜已达61家；中国大陆的公路里程总长仅次于美国，排名世界第二；中国也是全球最大的汽车销售国；还有全球最长的跨海大桥，中国有3个；全球十大货柜码头，中国就占了6个。
除了这些硬件建设，中国对原材料的消费增长更是惊人。
从2000年到2010年，中国大陆进口的铁矿石增长了42.5倍，铜矿石的进口增长16.5倍，煤增长248倍，而大陆本身的水泥生产量增长了219.5%，钢铁增长396%，铝增长441.8%。
中国大陆作为世界工厂，铁矿石的消耗从全球总量的14.4%增长到61.5%，煤的消耗从0.3%到14.5%，石油从6.3%到10.6%，大豆的消费则从22.6%到58.5%。
广角Wide Angle一、两岸经贸关系的发展历程回顾三十年来两岸经济关系的发展历程,大致可划分为三个阶段:1、两岸关系的缓和与经贸往来的恢复阶段(1979-1986年两岸经贸关系的恢复,始于1970年代末。
1979年1月1日,全国人大常委会发布《告台湾同胞书》首倡两岸“三通”主张,其后经过1981年的“叶九条”和1983年的“邓六条”,大陆对台政策完成了由“解放台湾”向“和平统一、一国两制”的历史性转变,使两岸军事对抗状况大大缓和;同时,大陆加快经济改革开放的步伐,也使两岸经贸活动增加了新的市场诱因。
70年代末到80年代初,大陆有关部也开始启动对台贸易活动。
如从1979年起,大陆开始主动邀请台湾商参加广交会,并于1980年主动派出大型采购团赴港采购台湾产品,仅第一批合同金额即达8,000万美元等,两岸经济往来进入恢复时期。
2、两岸经贸关系的快速发展阶段(1987-1992年1987年前后,台湾方面解除“戒严”和开放民众赴大陆探亲,台商赴大陆投资逐渐化暗为明;台湾民众赴大陆人数迅速增多,其中许多民众借探亲名义赴大陆进行经商和投资活动,两岸经贸交流活动开始活跃起来。
与此同时,由于在1980年代中后期台湾步入新一轮经济转型期,传统以加工出口为导向的劳力密集型产业的生存环境急剧恶化。
为解决“泡沫经济”问题,台湾于1987年大幅度放宽外汇管制,允许每人每年汇出外汇金额500万美元。
于是台湾劳力密集型产业大量向大陆转移,赴大陆投资迅速增多。
针对这一形势,大陆制订和采取了一系列新的法规与措施,加强鼓励台商对大陆投资与开展两岸贸易活动。
如在投资方面,1988年国务院发布《关于鼓励台湾同胞投资的规定》,对鼓励台商到大陆投资首次提出了系统的规定,予以台商以较大的优惠与便利,对台商在大陆投资的权益提供保障。
至此,两岸经济关系由此步入快速发展期。
3、两岸经贸关系的深化发展阶段(1992年至今1992年邓小平南巡讲话后,大陆掀起了第二次改革开放的高潮,经济开放程度进一步提高,在引进台外资政策上出台一系列新政策和优惠措施,对台经贸政策不断完善,并趋向法制化。
中国大陆与台湾地区经济合作的现状与前景近年来，随着两岸关系的缓和，中国大陆与台湾地区的经济合作有了很大的改善。
两地之间的贸易往来频繁，投资合作也逐渐增多。
本文将从多个方面探讨两岸经济合作的现状和前景，分析其中的机遇与挑战。
一、两岸经济合作的现状1.贸易往来逐年增加中国大陆是台湾地区最大的贸易伙伴，两岸贸易总额已经连续多年稳居台湾地区外贸中的第一位。
据统计，2019年，两岸贸易总额达到了3388.7亿美元，同比增长4.1%。
其中，大陆对台出口1892.1亿美元，同比增长9.1%；自台进口1496.6亿美元，同比下降0.9%。
2.投资合作不断深化台资企业在大陆的投资已经成为两岸经济合作中非常重要的一部分。
截至2019年底，台资企业在大陆建立的项目投资额已经超过1600亿美元。
同时，大陆企业对台投资也逐年增加。
2019年前11个月，大陆对台投资共计155.4亿美元，同比增长6.9%。
3.两岸服务业合作不断增强服务业合作是两岸经济合作的重要方向之一。
两地在金融、旅游、文化等领域的合作也正在不断深入。
截至2019年底，共有1849家台资金融企业在大陆注册经营，从业人员达到了5.5万人。
另外，大陆旅游市场对台湾地区游客也持续开放，在2019年共接待台湾地区游客约500万人次。
二、两岸经济合作的前景分析1.投资合作仍有巨大的潜力随着两岸政治关系的不断缓和，大陆对台湾地区投资的规模将会进一步扩大。
特别是面对国际贸易环境的不确定性，大陆对台湾地区的投资将成为缓解压力的重要手段。
同时，台湾地区也将逐步开放大陆市场，吸引更多大陆企业来台湾投资。
2.创新技术合作潜力巨大创新技术是未来经济发展的重要驱动力。
大陆和台湾地区在这方面都拥有先进的技术和人才。
未来两岸在人工智能、5G等领域的合作仍有巨大的潜力。
特别是随着大陆科技企业的发展，可以为台湾地区提供更多的机会和平台。
台湾地区企业也可以借助大陆市场的机遇推出更多优质产品。
在大陆发展从试场到战场台商竞争力15年的演变曾氏评论：依我在台企与本土企业的多年经验，本土企业将会在十年之内全面超越台资企业，台资企业根本就没有与本土企业竞争的资格，原因很简单：因为台湾整个的就没有独立人格，一个没有独立人格的小地区怎能与泱泱大国相抗衡？连带台企整个的变成了一个打工者，不过是今天为美日打工，而明天将会为大陆人打工而已。
当然，这一切等到台湾被大陆收回后将会出现变化。
届时，一部分融入大中国家庭而获得独立人格的台企将会获得空前发展而成为大中国经济的代言人，这一部台企业将与大陆本土企业在本质没有什么区别。
而另一部分台企业将会因之衰退并趋于消亡。
正文：大陆廉价、众多的人才和劳工资源，使台商能迅速接下全球订单，垂直整合，向全球扩充。
■ 文/ 高威黄俊杰至今还清晰记得当年他从台湾向大陆中国银行汇出第一笔外汇时的情景。
时逢1988年台湾当局开放赴祖国大陆探亲，当时台湾有规定，私人向岛外汇款每年不超过600万美金，于是黄俊杰与几个合伙人就是通过这样的方式开始了对大陆的第一次投资。
15年后的今天，作为深圳台商协会副秘书长的黄俊杰说，“变化太大了！”俯瞰中国大陆地图，蜿蜒的海岸线如同一张长弓，而长江如同一支弩箭，上海则是箭头。
15年来，台商沿着这张弓弩实现了从南到北、从传统到现代化、从点到面的快速布局。
13亿人口的市场规模，每年至少7%的经济增长率，让台商对进军大陆疯狂痴迷。
根据台湾媒体的调查，每3个台湾人中就有一位家属在大陆经商、工作。
从食品到汽车，从洗发水、香皂再到电脑……台商已经渗透到祖国大陆经济的方方面面。
目前在上海的台商数量已经超过50万，每天往来上海与台湾的电话就超过100万次。
在地属长江三角洲的江苏昆山，5成财政收入，6成税收，7成工业销售，8成工业投资和9成出口来自以台商为首的外商。
过去10年昆山吸收台资100亿美元以上，超过上海，占大陆吸收台资的1/9。
在深圳台商超过4000家，实际投资额接近80亿美元，台资企业已经成为深圳经济的重要力量。
在深圳居住的台商，台籍干部以及家属超过5万人。
台资企业员工超过60万人。
全市外贸出口的25%来自台商……从试场到战场回顾台商在大陆的发展，经历了如下几个阶段。
● 试场1980年代末，多余的、可有可无的试点尝试，打了就跑，小进大出，冒险家单打独斗。
这个时期登陆的台商主要集中在广东的深圳、东莞，主要是中小型劳力密集型企业，从事制鞋工艺品和制衣等产业。
规模普遍不大，一般在800~1000人。
如果要找超过10年历史的台商，除了广东很难找到。
● 工厂从1990年开始，情况开始发生变化，台商投资规模扩大，并带有了特定技术与科技含量，而非单纯的劳力密集型。
很多台湾大型企业绕开政治方面的束缚，采取变通的做法。
比如王永庆的台塑，在美国注册一家公司，在大陆投资。
还有更多的台商则在香港设立公司在大陆投资。
这个时期，很多在台湾本地并不很显山露水的台商终于在大陆抓住了发展的契机。
经营食品的顶新集团经过打拼，在中国大陆远远超过了台湾的老大统一企业。
而以强人著称的鸿海集团郭台铭，也正是在这个时机创立了富士康。
郭台铭曾说过，“大陆廉价、众多的人才和劳工资源，使我们能迅速接下全球定单，迅速垂直整合，向全球扩充。
霸主地位更加稳定。
大陆是台湾重要的发展资源，没有大陆就没有鸿海。
”● 市场1997年后，中小型企业工厂，服务业，餐厅，娱乐业，服务业，包括为台商服务的空运海运公司。
大型企业的配套厂，上下游厂开始逐渐登陆。
从星巴克、上岛咖啡，奶茶，各种娱乐场所，连锁超市百货，以至美容护理产业在大陆都找到了自己的春天，蓬勃发展起来。
● 战场2001~2003年，台商开始在大陆攻城掠地，经营园区，除了华南之外，华中、西北地区也逐渐渗透，内外皆要，大进大出。
但到了这个时期的台商在期待着在大陆这个开放舞台挥洒的同时，也发现，大陆市场也已经步入充满血腥竞争的时代，低获利，群雄并起，从价格，品牌，通路到营销，机会与挑战并存。
去年，台商大厂明基集团更为其新成立的公司取名逐鹿，显示其逐鹿中原的野心。
台商具体做法上则开始采取屯垦式精耕细种。
1. 放低身段，尊重当地文化。
要充分运用本土资源，就必须尊重当地文化。
温暖大陆员工的心。
很多台湾企业和干部努力订阅当地媒体，学习当地俗语，时尚用语。
2. 参与当地社会。
对当地社会要有影响力。
对参与影响当地社会有使命感。
友达光电在苏州工业园区的新厂就帮苏州保留了文史馆，并规划未来可以举办社区文化活动的公园区。
企业除了赚钱之外，还负有社会责任。
3. 整合要先有关系网络。
资源整合者正是需要将钱、人、技术、产品、关系牵合在一起。
台商竞争力宏集团董事长施振荣曾强调，台商在大陆发展的竞争优势是所谓的台湾经验。
台商进军大陆之前，与全球各国品牌企业合作多年，积累的关系与默契，使台商站在一个特殊的位置，成为世界跨国企业与中国大陆之间的关键连接者。
“台商多年经验形成的桥梁与结合能力。
长期积累的信心，其他竞争对手很难复制，台商的竞争力短时间很难被超越。
”台商裕隆在与日产、国内东风汽车集团的合作中就扮演这样的角色。
裕隆通过自己专业团队，现场能力，机动灵活，与盟友取长补短。
“日产是知名国际大厂，有船坚炮利的技术与资金优势，东风是大陆三大汽车集团之一，有政策和资产的后盾，裕隆有自己快、狠、准的管理能力。
扮演关键少数角色。
”台湾天下杂志曾这样评论。
管理大陆员工的能力也是台商的杀手锏。
人的管理之难，正是因为文化的差异。
明文规定反而很难，而要用看不见的默契。
“带人要带心，用本地的方式来理解他就对了。
”一位台商这样评论。
“台商与大陆人沟通没有问题，可以提升管理效率与成本。
让年轻、没有经验的大陆员工成为战斗兵团，管理上，采用日本模式的一板一眼，美国模式的灵活弹性，让没有经验的大陆员工迅速上路。
”台商优于制造与创新，善用海外资源，建立垂直整合体系，形成更多竞争筹码，拉开获利空间。
运用海外资源，同时维持与台湾链接关系。
通过互联网的迅速发展，台商建立起管理全球各地大量涌入资讯的机制，成为全球供应链中最有效率的供应者之一。
运用科技资源，做到零时差管理能力。
“鸿海在一地设计，三区(亚，欧，美)制造，全球发货的行军速度确让竞争者与客户敬畏。
”郭台铭说，“就像一架战斗机的性能测试，它考验你是否能用接近90度垂直仰角，而且还能以数倍因素向上攀升，而不会出故障，这就是鸿海竞争力。
”同时，台资企业的优势又体现在成本的控制上。
“台湾以这么一个小岛，能够在世界有这样的地位，最主要的是他的成本控制达到了一个相当的效益之后，能够造就一个比较低的产品成本。
”联宝总经理洪国基说。
台干子弟兵在人力资源上，台商登陆有两种模式：1. 企业主亲自领军。
对外派干部充分信任，减少猜忌。
三本政策：本人到，本地化，本钱够。
华硕，明基，老板亲自领军，一年有1/3到半年在大陆，亲自参与第一线决策，指挥战局。
2. 培养子弟兵。
企业主无法上火线，可以让子弟兵代劳。
英业达，负责干部都是追随老板10多年的干部。
而对这些台干的选择标准，主要考虑以下几方面：能够独挡一面，具有经营管理素质的人；能领导具有经营管理素质的人；有积极，冷静，具有协调整合能力；能接受文化差异；没有偏见谨守政治禁忌；与当地人和睦相处；口头与书面表达俱佳；会收集、应用、分析资讯的人；日常管理决策快，准确者；身体健康，且私生活正常者。
台干的待遇并不高，据说在上海，一般来讲，经理级干部的房补，上海欧美公司约1500美元，日资公司1000美元，港商750～900美元，而台干只有大约300美元左右。
“我们这些台干，吃、喝、睡觉、娱乐、工作都在一起。
天天像在打仗。
而且必须能说，能做，能写，还要能把一件事情从头盯到尾，大陆员工才能服气。
在相对不规范的环境中，必须投入比台湾更多的努力，灵活应变。
必须练就10项全能的管理技巧。
”一位台干这样总结自己的生活。
在处理与大陆员工的关系方面，台商一般会采取的策略为：1. 不谈政治，避免做优缺点比较，以免引起不必要的纠纷；2. 虽不刻意，但还是要保持一定距离；3. 对薪资差异务必采取保密态度；4. 统一语言，不讲家乡话。
对于台湾、大陆两地员工的比较，研华(中国)有限公司嵌入式电脑事业部总经理林世丰说：“台湾员工比较敬业，对公司的认同感比较强，他们会有意识将自己的事业放在公司的发展中，和公司一起得到成长。
而大陆的员工则因为外面的机会比较多，他们对公司的向心力不会那么强，个人的发展和公司的发展联系不大，感觉到他们在公司的时间会很短暂，是在为他的下一阶段做准备。
而在管理风格上台湾人比较权威，霸道，要求上下级之间的服从，比较关注细节。
我曾经把一个大陆的经理降为副经理，他可以坦然接受，但同样的情况如果在台湾，他会认为这是耻辱，因为这意味着他犯了很严重的错误。
”台商是一所学校15年扎根大陆的发展，台资企业已经成为推动大陆经济发展的培训学校。
落实本土化策略，建立完善的招聘，教育体系，让大陆干部愿意共同奋斗，这也是台商能否成功的第一步。
但目前令人尴尬的是，台商的口碑不佳，在一项国内大学生最想去的企业调查中，前30名没有一家是台资企业，形象不但比不上外商，连本土企业都比不上。
台资企业的人员流动率也一直居高不下。
在高科技型台资企业大陆员工的流动率一般都在20%以上。
深圳某家知名台资企业的流动率更高达40%。
而人员的流向多是去欧美大型外资企业。
以至于，外界称台商是最好的培训学校。
台商对此采取顺其自然的态度。
既然流动无法避免，台商则更欢迎价廉物美的应届大学毕业生。
“无经验毕业生是璞玉，在塑造和管理方面，远比有经验的人容易。
他们没有受到过职场污染，可以训练成符合企业文化的储备干部。
征才，选最恰当的人，而非最好的人。
传统制造业台商，多有固定流程，对于员工创造力的要求不很高，员工只要能够按照生产流程，把该做的事情做好就可以。
雇佣顶尖人才反而不是好事。
”一位台商人力资源经理这样评论。
苏州和舰企业董市长徐建华认为：“应该看到，招聘的一些大陆员工是‘惟利是图的’，今天他觉得学到一些东西，另外一家企业多出1000块，500块，他就会跳。
他们看不到在这个地方长久下来可以得到更多。
这也是我们在这边必须要面对的。
除非把整体薪资结构往上升，但这样的成本是无法承受的，这样的情况下，我宁肯让人不断流动，只要留住核心就好了。
”如何留住核心人才？台商的做法是：1. 选好人，一切有好的开始。
做好职前培训和在职培训，熟悉企业文化和工作技能。
到不同部门或者工厂实习，拟订半年到一年的培训计划，帮助做职业规划，随时了解培训进度，掌握状况，了解问题，提供必要的协助。
2. 设计好薪酬制度与绩效考核制度。
一切按制度行事。
3. 持续鞭策干部吸引相关知识，注意员工的心理辅导，大部分是年轻人，如何安抚思乡情绪，让他们能够心无旁骛地工作，是教育训练的重点。
