浅析宝洁公司全球发展史1

宝洁公司起源与经营理念宝洁(P&G)是美国蜡烛制造商威廉·波克特(WILLIAM PROCTER)与肥皂制造商詹姆斯·甘保(JAMES GAMBLE)于1837年在美国合资成立的，总公司设在辛辛那提。

宝洁公司于1988年正式进入中国。

经营理念——发现趋势，然后领导趋势一提起宝洁公司，人们马上会想到“玉兰油”、“舒肤佳”香皂、“飘柔”洗发水、“佳洁士”牙膏等众多知名品牌。

在世界公认的市场法则中，有这样一种说法：产品市场占有率达到40％的为领先者，达到30％的为挑战者，达到20％的为跟随者，达到10％以下的为补缺者。

这样算起来，飘柔、海飞丝、潘婷的市场占有率总额已经达到了66．7％，实质上已经达到了垄断者的地位。

宝洁公司在全球率先推出品牌经理制，实行一品多牌、类别经营的经营策略，在自身产品内部形成竞争，使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。

宝洁的成功，在很大程度上取决于其品牌策略。

准确命名树立品牌宝洁公司对品牌的命名，非常讲究，他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名，能大大地减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信赖感，并可大大节省产品推广的费用。

宝洁公司通过对英文名字(单词)的精确选择或组合来给产品品牌命名，使中文名字与英文能在意义和发音上很协调贴切地配合。

准确地体现了产品的特点和要塑造的品牌形象以及消费定位，提升了品牌的形象。

当然，广告宣传是必不可少的。

宝洁公司每年的广告宣传费用占全年销售总额的1／8，一方面，通过在电视、网络、杂志上做广告；另一方面，通过在全国范围内聘形象代言人、在高校设立奖学金、与国家相关部门搞公益活动等来提高品牌的认知度。

与此同时，为了占领终端消费市场，在农村，宝洁公司搞了全国性的路演活动；在城市，宝洁公司的产品在超市、商场中的陈列非常讲究，占据很大的货架空间，容易吸引消费者的注意力。

通过广告宣传，有效地提高了品牌的知名度和美誉度。

美国宝洁公司的发展历程广州市轻工业中等职业学校吴彩霞美国宝洁公司(P&G，Procter & Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。

英格兰移民威廉?波克特(WILLIAM PROCTER)与爱尔兰移民詹姆斯?甘保(JAMES GAMBLE)凑巧娶了两姐妹。

1837年10月31日，两方各出资3，596.47美元，正式签订合伙契约，在辛辛那提市成立宝洁公司(Procter & Gamble，以两个合伙人的名字命名)。

1859年，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。

20世纪初期，在辛辛那提以外设厂。

1915年，宝洁首次在加拿大设厂。

1930年，宝洁在英国购买了Thomas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构。

到1931年，宝洁公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人员负责某一品牌的管理，而品牌之间存在竞争。

这一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策略，宝洁的品牌管理系统也正式诞生。

1933年，由宝洁赞助播出的电台系列剧“Ma Perkins”在全美播出，大受欢迎，“肥皂剧”也因此得名。

1937年，宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。

1946年，宝洁推出被称做“洗衣奇迹”的Tide(汰渍)。

汰渍卓越的洗涤效果及合理的价格，使汰渍于1950年成为美国第一的洗衣粉品牌。

它的成功为公司积累了进军新产品系列以及新市场所需的资金。

在汰渍推出后的几年里，宝洁开拓了很多新的产品领域。

第一支含氟牙膏佳洁士得到美国牙防协会首例认证，很快就成为首屈一指的牙膏品牌。

宝洁发明了可抛弃性的婴儿纸尿片，在1961年推出帮宝适。

公司原有业务的实力不断加强， 1961收购了Folger's咖啡，推出第一种织物柔顺剂-Downy。

为拓展全球业务，宝洁开始在墨西哥，欧洲和日本设立分公司。

星月争辉的日化品牌巨人—宝洁[摘要] 宝洁的成长见证了现代消费经济的发展。

宝洁的故事既是企业史也是物质文化的演变史。

从蜡烛小作坊发展成为世界最大的日用消费品公司，宝洁在长时间内保持持续而快速的增长，重要的一点就是变革和创新。

宝洁奉行“消费者至上”的理念，这一点很值得中国企业借鉴。

[关键词] 品牌；宝洁一、宝洁品牌简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

宝洁在全球80多个国家设有工厂及分公司，拥有雇员约140000人，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。

每天，宝洁的产品要同全球消费者发生30亿次亲密接触[1]。

宝洁拥有众多深受信赖的优质品牌，包括帮宝适、佳洁士、汰渍、碧浪、舒肤佳、飘柔、潘婷、海飞丝、玉兰油、吉列等。

目前，宝洁拥有21个年销售额约10亿美元的强势品牌。

2006财政年度，保洁公司全年销售额为近682亿美元，利润额86.8亿美元。

2007年，宝洁在全球财富500强中排名第74位。

2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。

他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

1988年，宝洁在广州成立了在中国的第一家合资企业—广州宝洁有限公司，从此开始了其在中国业务发展的历程。

宝洁大中华区总部位于广州，在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数6300人，在华投资总额超过10亿美元。

宝洁是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过20亿美元。

中国是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一，目前，宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位，销售额也已位居前五位。

二、宝洁的历史宝洁的成长见证了现代消费经济的发展。

宝洁的故事既是企业史，也是物质文化的演变史。

宝洁公司的战略演变1837年，创立于辛辛那提的宝洁公司长期以来都是世界上最国际化的公司之一。

今天，宝洁已经成长为全球日用品巨人，年销售收入超过6亿美元，其中56%都来自美国外的其他市场。

宝洁有超过300个品牌在180个国家销售，包括象牙牌香皂、汰渍、帮宝适、爱慕思宠物食品、植物性白油、吉列和佛吉斯等。

它在80个国家开展生产业务，全球雇员达到1300人。

宝洁1915年在加拿大开办了第一家海外工厂，生产象牙牌香皂和植物性白油，接下来是1930年公司在英国建立了第一家海外子公司，20世纪50和60年代宝洁加快了在西欧的海外扩张速度，并在70年代进入日本和其他亚洲国家。

有时宝洁会通过收购当地已存在的竞争对手和它的品牌来进入该市场，如在英国和日本，但是大部分时候宝洁会在当地自己建立业务。

到70年代末宝洁的战略已经基本上建立了，公司在辛辛那提研发新产品，然后通过半自治的子公司在不同国家来生产、推广和分销这些产品。

在很多案例中，海外子公司都有他们自己的生产设备和包装系统、自己的品牌及有关当地消费需求和偏爱的市场信息。

在很多年里，这样的战略为宝洁带来了稳定的新产品和销售量及利润的稳定增长。

但是到90年代，宝洁的利润增长开始减缓。

问题的本质很简单：不同国家的子公司都存在各自的制造、营销和管理设施，这样臃肿的机构设置导致公司的成本太高。

这样的重复资产在60年代各国家市场由于跨地区贸易壁垒的存在而相互分离时是可行的，例如，在英国生产的产品，由于高额的进口关税就不能在德国进行销售，这样是不划算的。

到年代，跨地区的贸易壁垒在世界范围内快速降低，分散的各个国家的市场都进入了大区域或全球市场。

同时，与宝洁合作的零售商如沃尔玛、英国的乐购和法国的家乐福也都成长为更大型、更全球化的企业，这些全球零售商都要求宝洁给予价格折扣。

1993年，宝洁尝试着通过以改组为主来控制它的成本结构，并重新认识全球市场的现实状况。

公司关闭了全球30家工厂，解雇了13000名雇员，将产品生产集中在少数的工厂里，以更好地实现规模经济和服务区域市场。

宝洁公司战略的变革与演进1. 背景介绍宝洁公司作为一家全球领先的消费品公司，多年来一直致力于改善人们的日常生活质量。

在不同的时代背景下，宝洁公司的战略也在不断演变和变革。

2. 变革前的战略过去，宝洁公司的战略主要集中在产品创新和品牌建设方面。

通过研发新产品、不断拓展市场，并通过广告和营销活动来打造知名品牌，宝洁公司成功地占据了许多消费品细分市场的领先地位。

3. 变革的推动因素随着全球化的加剧和消费者需求的变化，宝洁公司面临着许多新的挑战和机遇。

以下是一些主要的推动因素：3.1 技术革新随着科技的不断进步，新兴技术的应用成为企业保持竞争优势的关键。

宝洁公司意识到这一点，并投资于研发新的科技产品，以满足消费者对更智能、更环保的产品的需求。

3.2 消费者行为变化随着社会的发展和消费者生活方式的改变，消费者对产品的健康、可持续性和多样性等方面的要求也在不断增加。

宝洁公司积极研究消费者行为变化，并根据市场需求调整其产品组合和品牌战略，以更好地满足消费者的需求。

3.3 社会责任感的崛起在当今社会，企业的社会责任感与可持续发展已经成为越来越重要的议题。

消费者对企业的道德和环境责任提出了更高的要求。

宝洁公司积极响应这种趋势，并将可持续发展纳入其战略考虑范围。

4. 变革后的战略基于以上变革的推动因素，宝洁公司进行了以下战略的变革与演进：4.1 创新与多元化宝洁公司加大研发投入，不断推出创新产品，以满足新兴消费者需求。

同时，它通过并购和合作等方式增强多元化，进军不同领域和市场，降低对特定市场的依赖性。

4.2 数字化转型宝洁公司意识到数字化在业务运营和市场营销中的重要性，积极推动数字化转型。

通过建立智能供应链、数据分析和人工智能等技术平台，宝洁公司提升了自身的运营效率和市场竞争力。

4.3 可持续发展宝洁公司将可持续发展纳入战略的核心，致力于减少资源浪费和环境污染。

通过产品的绿色设计、供应链的优化和循环经济的推动，宝洁公司在可持续发展方面取得了显著的成果。

宝洁公司Procter&Gamble，简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

以下是为你整理的介绍。

欢迎欣赏阅读。

宝洁公司的发展历史1837英格兰移民威廉.波克特WILLIAMPROCTER与爱尔兰移民詹姆斯.甘保JAMESGAMBLE开始共同生产销售肥皂和蜡烛。

两方各出资3，597美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约。

首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。

1850“星月争辉”标志在19世纪50年代成为公司非正式的商标。

到了60年代，星月标志出现在所有公司产品以及来往文件上。

由于电灯的发明和使用，公司在20世纪20年代终止生产蜡烛。

1859在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。

1879创始人的儿子：JAMESNORRISGAMBLE和一位化剂师，共同开发出一种质量与进口的橄榄香皂一样，而价格适中，颜色洁白的香皂。

另一位创始人的儿子：HARLEYPROCTER为这种香皂取名为“象牙”皂。

这个名字很能体现这种香皂纯白，温和以及耐用的特性。

1882宝洁公司首次投资11，000美金以印刷广告在全国促销Ivory象牙香皂。

通过一份名为“独立”的周刊，象牙皂纯白温和以及可飘浮于水面的特性被广为宣传。

1885P&G首创周六下午不用上班而员工仍可支薪的福利措施。

1886Ivorydale工厂投产，工厂的设计融合了当时最先进的技术，并同时注重员工工作环境的舒适，这在当时是很罕见的。

1887宝洁首创美国最早的利润分享制度，员工们在该年的十月欢庆第一个分红配息日。

1890宝洁在Ivorydale工厂建立了一个分析实验室，研究及改进肥皂制造工艺，这是美国工业史上最早的产品开发研究实验室之一。

1892宝洁正式实施员工认购公司股份制度。

1896公司聘请当时著名的艺术家设计制作“象牙”女士及“象牙”宝宝形象，以吸引公众注意力，这成为历史上肥皂制造商所作的第一个彩色印刷广告。

宝洁在中国的发展史
宝洁在中国的发展史可以追溯至1988年，当时宝洁公司正式进入中国市场，开始销售其品牌的家居清洁用品。

1991年，宝洁公司在上海成立了第一家工厂，开始生产与销售洗衣粉和洗发水等产品。

1998年，宝洁在中国市场上推出了其著名的品牌“飘柔”，并在接下来的几年里推出了多个家居清洁和个人护理品牌。

2000年，宝洁在中国上海成立了亚太创新中心，以便更好地满足中国市场的需求。

此后，宝洁在中国的市场份额不断扩大，并在2008年北京奥运会期间成为该届奥运会的官方赞助商之一。

2017年，宝洁在中国市场上推出了全新的品牌战略，旨在更好地满足中国消费者不断变化的需求和偏好。

该战略包括推出更多个性化的产品和服务，加强与消费者的互动和沟通，以及加强与中国的供应链和分销伙伴的合作。

总的来说，宝洁在中国的发展历程充满了挑战和机遇，但它始终坚持创新和适应当地市场的方式，成功地建立了自己在中国市场上的领导地位。

- 1 -。

宝洁公司发展特点与全球化思考摘要：宝洁公司作为国际知名的跨国日用消费品企业，拥有悠久的发展历史以及鲜明的发展特点。

在以全球化发展为企业主导趋势的今天，跨国企业间的全球化竞争日趋激烈。

因此，如何在拥有诸多强力竞争对手的全球市场中脱颖而出，成为跨国企业的首要目标。

通过对宝洁公司发展历程以及发展特点的回顾，较为详尽地分析了宝洁公司全球化的成功因素，力图为中国企业提供可引以借鉴的发展启示，并由此提升中国企业的全球化竞争力。

关键词：企业全球化；全球化发展；宝洁公司中图分类号：f270 文献标志码： a 文章编号：1673-291x（2013）08-0016-03引言随着经济全球化的趋势以及多国经济体的整合，企业的全球化经营已成为一种主流发展方向。

为了寻求广泛的资源、新生的市场以及低廉的成本，大型跨国企业逐渐在全球市场中涌现，特别以西方发达国家为主。

其中，以宝洁公司为首的日用消费品产业在国际市场中逐渐占领主导地位。

企业的全球化发展可以为企业带来诸多有利条件并提高企业的竞争优势。

全球化的发展不仅可以为企业引进先进的实用技术、丰富的管理经验以及不断的创新精神，还有助于企业占领更广阔的海外市场并赢得更多的消费人群。

同时，企业在全球化的进程中可以通过品牌的延伸、产品的开发、资源的整合以及产业集群的建立不断提升整体竞争力，在全球市场中稳占一席之地。

宝洁公司作为日用品行业的领军企业，拥有悠久的历史以及鲜明的企业特色。

宝洁公司历经170多年的发展历程，从最初的一个小型肥皂厂拓展为今日拥有庞大规模的全球日用消费品产业巨头。

其在发展过程中不断经历产品的更新以及企业的并购。

宝洁公司始终致力于对于新产品的研究与开发，不断完善产品线以及产品组合。

通过多元化的营销策略以及营销手段，宝洁公司得以使品牌渗透到不同的消费人群中，从而获得广泛的认知度以及消费者的忠诚度。

相比之下，中国企业在全球化发展进程中还处于不成熟的发展阶段。

因此，笔者将力图全方位地探讨宝洁公司的全球化发展之路和全球化发展特点，给中国企业走出国门走向世界以帮助。