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建筑企业改制实施方案一、背景和目标近年来，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，建筑行业成为了我国国民经济的重要支柱产业。
为了适应市场需求的变化和提高企业竞争力，XXX建筑企业决定进行一次全面的改制，并制定了以下实施方案。
该实施方案的目标是：提高企业的管理水平和运营效率、优化组织结构和人员配置、提升产品质量和服务水平、增加利润和市场份额。
二、改制内容和步骤1. 内外部环境分析：对企业内部的组织结构、人员配备、运营模式等进行全面分析，同时分析市场、竞争对手、政策等外部环境因素，为改制方案的制定提供基础数据和信息。
2. 改制目标的确定：根据内外部环境分析的结果，明确改制的目标和方向，包括优化组织架构、精简人员、提高运营效率等。
3. 组织结构调整：根据改制目标，对现有的组织结构进行调整和优化。
可以考虑引入新的部门或岗位，优化部门职责和层级，提高沟通和协作效率。
4. 人员优化配置：根据组织结构调整的结果，对现有的人员进行评估和匹配，可以考虑转岗、职能调整、精简等措施，以提高人员的适应能力和效率。
5. 流程再造：对现有的运营流程进行全面梳理和优化，通过简化流程、减少环节、提高自动化程度等手段，提高运营效率和质量。
6. 培训和教育：通过开展内部培训和外部聘请专业人员开展培训，提升员工的技能和知识水平，便于适应新流程、新技术和新职责。
7. 市场开拓和品牌推广：通过制定全新的市场开拓策略和品牌推广计划，提升企业的市场影响力和竞争力，拓展新的市场份额和客户资源。
8. 绩效考核和激励机制：建立全新的绩效考核和激励机制，以激励员工积极工作和提高个人业绩，进一步增强企业的竞争力和创造力。
9. 宣传和沟通：及时对内对外宣传改制方案的内容和目标，通过内部沟通会议、员工培训、媒体发布等方式，确保所有相关人员了解和接受改制的必要性和重要性。
三、资源投入和风险控制1. 资金投入：改制过程中，需要投入一定的资金用于组织调整、人员优化配置、培训教育、市场开拓等方面，企业应做好充分的预算规划和资金调配。
建筑企业深化改制方案建筑企业深化改制方案一、背景分析目前，我国建筑行业正面临着一系列新的挑战和机遇。
随着经济的快速发展，建筑产业迎来了发展的黄金时期，然而，传统的建筑企业面临着市场竞争激烈、效益下降等问题。
为了适应新形势下的市场需求，建筑企业亟需深化改制，提升竞争力，实现可持续发展。
二、改制目标1.提高企业效益：以提高经济效益和社会效益为主要目标，实现企业可持续发展。
2.优化组织结构：加强内部管理和运营流程，提高企业运营效率和管理水平。
3.增强核心竞争力：以技术创新和品牌建设为核心，打造具有国际竞争力的建筑企业。
三、改制措施1.组织架构调整：建立扁平化管理结构，优化公司内部组织机构和职能分工，减少冗余部门，提高响应速度和决策效率。
2.人才培养与引进：加强人才培养和引进，建立科学、合理的人才激励机制，吸引和留住优秀人才，提升企业创新能力和核心竞争力。
3.技术创新和研发投入：加大技术创新和研发投入，提升企业技术水平和产品质量，提高市场竞争力。
4.多元化经营：拓宽经营领域，进一步开拓国内外市场，增加收入来源，降低经营风险。
5.加强与供应商和客户的合作：建立长期稳定的合作关系，共同提升产品质量和服务水平，增强企业市场影响力。
四、改制过程1.制定改制方案，明确改制目标和实施路径。
2.进行内外部调研，了解市场需求和竞争状况，为改制提供基础数据。
3.制定详细计划，明确各项改制措施的时间表和责任人。
4.组织内部培训和知识共享活动，提升员工对改制的认知和理解。
5.逐步实施改制措施，并根据实际情况及时调整和优化。
五、政策保障1.政府支持：政府应加大对建筑企业的支持力度，提供资金、税收和政策等多方面的支持。
2.法律保障：建立健全相关法律法规，保护建筑企业的合法权益，维护市场秩序。
3.市场监管：加强市场监管力度，打击不正当竞争行为，维护良好的市场环境。
4.金融支持：银行和其他金融机构应提供贷款和融资支持，降低企业融资成本，促进企业发展。
二次结构施工方案改在进行二次结构施工方案改进时，需要考虑以下几个方面：施工时间、施工成本、施工质量和施工安全。
本文将分别对这些方面进行探讨，并给出相应的改进方案。
首先，施工时间是一个重要的指标。
为了加快施工进度，可以采用先施工后设计的方式，即在施工过程中不断优化设计，并根据实际情况调整施工方案。
此外，可以采用模块化构件，预制部分构件，提前制造好并运输到现场，以减少现场施工时间。
另外，可以采用并行施工的方式，即不同施工工序同时进行，这样可以节约一定的时间。
其次，施工成本也是一个重要的考虑因素。
为了降低成本，可以采用材料的优化组合，选择性能好且价格相对较低的材料，如使用钢材代替传统的混凝土结构，或者采用预制装配式建筑技术，降低人工成本。
此外，还可以提高施工效率，减少不必要的修复和改造工作，以降低施工成本。
第三，施工质量是关键问题。
为了保证施工质量，需要统一施工标准，并进行严格的施工检验和评估。
另外，还可以加强对施工方案的事前评审，并引入专业的监理人员进行监督和指导。
最后，施工安全是施工过程中最重要的问题之一、为了保障施工安全，首先要加强施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技术水平。
其次，要对施工现场进行全面的安全检查，并制定相应的应急预案，以解决突发安全事件。
综上所述，为了改进二次结构施工方案，可以从施工时间、施工成本、施工质量和施工安全等方面进行优化。
通过合理的施工时间安排，合理的材料选择和施工方式，加强施工质量控制和施工安全防护，可以有效地提高施工效率，降低施工成本，提高施工质量，确保施工安全。
二次结构施工方案背景介绍二次结构施工是建筑施工过程中的重要环节，它包括了各种内部构件的安装和装修工作，如墙体、地面、天花板等。
本文将介绍二次结构施工方案的主要内容。
施工准备工作在进行二次结构施工之前，需要做好一系列的准备工作，以确保施工的顺利进行。
包括以下几个方面：1.设计方案的准备：根据建筑设计图纸，确定二次结构的具体要求，包括墙体厚度、地面材料、天花板设计等。
2.材料采购和准备：根据设计方案，采购所需的材料，如砖块、木材、水泥等，并做好储存和准备工作。
3.施工队伍的组织：根据施工的规模和要求，组织一支合适的施工队伍，包括工人、技术人员等。
4.施工设备的准备：根据施工需要，准备所需的施工设备，如砌筑机、切割机、混凝土搅拌机等。
施工步骤墙体施工墙体是建筑物的重要组成部分，其施工过程需要经过以下几个步骤：1.找平墙体底部：首先需要在地面上找平墙体底部，以确保墙体的垂直度和水平度。
2.砌筑墙体：根据设计要求和标准，使用砖块或其他材料进行墙体的砌筑。
注意砌筑过程中保持墙体的垂直度和水平度。
3.涂抹墙面：在墙体砌筑完毕后，需要对墙面进行涂抹，以达到设计方案要求的平整度和光滑度。
地面施工地面的施工需要经过以下几个步骤：1.打底处理：首先需要对地面进行打底处理，包括填土、夯实等工作。
确保地面平整并具备良好的承重能力。
2.安装地面材料：根据设计要求，选择适合的地面材料进行安装，如瓷砖、地板等。
注意材料的平整度和接缝的处理。
3.铺设防水层：根据需要，对地面进行防水处理，以保护地面和楼下空间。
天花板施工天花板的施工需要经过以下几个步骤：1.安装脚手架：首先需要安装脚手架，以确保施工人员的安全。
2.装修天花板：根据设计要求，进行天花板的装修工作，如吊顶、吊灯等。
3.涂装饰处理：在天花板装修完毕后，根据设计要求进行涂装饰处理，以达到设计方案的效果。
安全措施在进行二次结构施工过程中，需要注意以下安全措施：1.施工现场的安全：确保施工现场的安全，设置明显的警示标志，并做好防护措施。
建筑公司改制方案一、概述本方案是为了适应市场竞争的激烈程度、提升公司整体竞争力和效益而制定的一项改制方案。
通过调整公司组织架构和业务流程，提高公司运营效率和项目管理能力，创新服务模式和企业文化，实现公司的可持续发展和长期盈利。
二、组织架构调整1. 优化管理层次：设立董事会和执行董事会，明确决策层次，提高决策效率和执行能力。
2. 调整各部门职能：重新划分各部门的职能和责任，提高工作效率和协同效应。
3. 建立项目管理中心：设立专门的项目管理中心，统一管理公司的各项项目，提高项目执行效率和质量。
三、业务流程优化1. 完善工作流程：对公司的各项业务流程进行细致的分析和优化，消除冗余和不必要的环节，提高工作效率和质量。
2. 强化项目管理：建立标准的项目管理流程和规范，引入先进的项目管理工具，提高项目管理的效率和质量。
3. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，降低成本并提高供应链的灵活度。
四、技术创新和数字化转型1. 推动BIM技术应用：建立BIM应用中心，推动公司在设计、施工和运营阶段广泛应用BIM技术，提高工作效率和精度。
2. 引入人工智能技术：将人工智能技术应用于项目管理和决策，提高公司信息化水平和智能化水平。
3. 建立数字化运营平台：建立一套完整的数字化运营平台，实现信息共享和协同办公，提高工作效率和沟通效果。
五、创新服务模式和企业文化1. 引入设计联合体模式：与其他设计机构合作，形成设计联合体，提供整体解决方案，满足客户多元化的需求。
2. 强化客户服务意识：建立完善的客户服务体系，提供优质的服务和及时的响应，增强客户满意度和忠诚度。
3. 建设学习型组织：鼓励员工终身学习和创新，建立学习型组织，提高员工的专业素质和工作能力。
六、风险管理和激励机制1. 建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，及时预警和应对各类风险，保障公司持续稳定运营。
2. 强化激励机制：建立科学的绩效评价体系，鼓励员工积极工作和创新，提高员工的归属感和凝聚力。
二次深化设计管理办法1总则目的规范项目二次深化设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
范围适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够，不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理。
详见《二次深化设计管理项目明细表》职责技术部各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理。
各专业设计师参与设计单位的筛选工作；组织设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度；负责组织完成重要设计节点的汇报工作；配合合约部完成相关采购、招标工作；配合成本合约部完成相关成本估算；按《材料设备选型定板流程》进行材料选型定样；负责提供相关的技术参数；协助工程部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中得质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求；负责协助设计单位进行设计变更工作；成本合约部负责对二次深化设计单位进行招采。
负责组织技术部、工程部、设计单位和施工单位进行招标答疑会。
提供二次深化设计成本控制目标，负责对二次深化设计的成本进行控制，参与施工图图纸审查。
工程部参与二次深化设计施工图图纸审查。
公司领导层负责二次深化设计施工图成果审定。
负责深化设计单位及设计费用的审批。
2工作程序技术部根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划。
成本合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划。
成本合约部招采确定二次深化设计单位。
技术部组织工程部、成本合约部等相关部门进行二次深化设计施工图评审，设计部汇总审查意见并填写《设计评审表》经总经理审批，技术部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善。
设计单位根据《设计交流信息记录表》调整、修改完成的施工图设计，技术分管领导确定是否组织相关部门进行再次评审。
修改后的设计成果报技术部，技术部预审后将设计成果提交总经理审批。
各专业设计师根据《材料设备选型定板流程》完成材料样板封样。
技术部保证施工图纸的准确性和完整性，配合成本合约部施工招标工作的进行。
建筑企业改制实施方案一、前言建筑企业改制是企业发展的重要任务，是提高企业竞争力的重要举措。
通过改制，企业可以优化组织结构，提高资源利用效率，强化市场竞争能力，实现长期持续稳定发展。
本文旨在探讨建筑企业改制的实施方案，提出一些改制实践的建议和思路。
二、建筑企业改制的意义1、优化组织结构：传统建筑企业多为行政管理体制，决策效率低下，运行成本高昂。
改制可以通过简化决策程序、分散决策权等方式，优化企业组织结构，提高效率。
2、提高资源利用效率：改制可以把企业内部的资源整合，使其得到更好的利用，同时避免资源浪费和低效率。
3、强化市场竞争能力：改制可以使企业更加适应市场环境，提高市场反应能力和灵活性，增强企业的市场竞争力。
4、实现长期持续稳定发展：建筑企业的改制需要结合市场环境、企业自身条件、战略定位等多方面的因素进行综合考虑，通过改制实现长期持续稳定发展。
三、建筑企业改制的实施方案1、确定改制的动因和目标建筑企业改制必须明确改制的动因、目标和相关的经济和组织操作的原因和前提。
企业可能进行改制的原因有很多，例如：增强市场竞争力、减少经营成本、拓展新业务等。
企业可以根据其实际情况确定改制的目标和所需的改制方向。
同时，建筑企业应该进行研究和分析，开展市场环境调查、资源整合、业务重新组合等，找到最优方案。
2、选择适合的改制方式在管理层面上，企业改制的方式主要包括以下几种：股份制改制、合并重组、分权分散、转企改制等等。
针对建筑企业的不同特点和实际情况，可以寻找改革机会，选取最合适的改制方案。
3、推进流程管理改制需要实施流程管理，从制定计划和项目清单、多种改革方案的选择和组合、推进和细节把控、改革管理的总体实施，到改革后阶段管理运营，以达到持续发展的目的。
流程管理也需要一些创新的思路，例如组建改革推进领导小组、选出专门的责任人、重点推进方案的全面策划和实施。
4、差异化研究通过与现有成功企业的比较研究，寻找建筑企业改制的长效机制，找到具体抓手，推动差异化研究，实现达到最佳状态的结果。
建筑企业改制实施方案建筑企业改制实施方案随着社会经济的不断发展，建筑行业面临着越来越多的机遇和挑战。
如何有效提高企业的生产效率和核心竞争力，成为了每一个建筑企业重要的课题。
因此，选择适当的改制方式和实施方案，成为了建筑企业发展的关键。
本文将从改制的背景、目的、实施过程、风险控制等方面，阐述建筑企业改制实施方案。
一、改制的背景建筑企业改制实施的背景，主要来源于企业内外部环境的变化。
其中企业内部环境中，主要包括了企业的发展瓶颈和管理制度的不完善。
建筑企业在发展过程中，会遇到市场竞争激烈和资金不足等问题，这些问题会对企业的正常发展带来很大的影响。
同时，传统的管理制度容易造成资金流失和管理混乱等问题，从而影响企业的效益和声誉。
因此，建筑企业需要通过改制来拓宽融资渠道和完善管理体系，以提高企业的发展水平和竞争力。
另一方面，企业外部环境的变化也对建筑企业改制实施产生了影响。
建筑行业是一个高投入、高风险、高效益的行业，它受市场、政策、环保等多种因素的影响。
近年来，政府对于环保的要求越来越严格，建筑企业必须要采取符合环保要求的生产方式和工艺，否则将受到处罚和限制。
面对这样的情况，建筑企业需要通过改制增强自身的资源整合和管理能力，以应对新的市场环境和政策要求。
二、改制的目的建筑企业改制的目的，主要是为了推进企业的现代化管理和满足市场需求。
具体来说，改制应该有以下几个目标：1. 优化企业架构。
通过合并、整合等方式优化企业内部的结构，实现资源共享和协同作战。
使得企业在市场竞争中能有更优的资源配置和补偿机制，提高企业的核心竞争力。
2. 提升管理水平。
将企业从传统管理模式中解放出来，引入现代化管理模式和企业文化等管理要素，以优化企业管理机制，提高管理水平，增强企业竞争力。
3. 拓宽融资渠道。
通过新的股权融资或债权融资等方式，规避风险，拓宽资金来源，增强企业投资能力和创新能力。
4. 增强企业的品牌价值。
建筑企业改制后，可以通过其新的形象和优秀的管理水平，提高企业品牌价值，增强市场竞争力。
工程二次结构整改方案一、引言在建筑工程中，二次结构是指除开主体结构之外的基础、地基、楼板、墙体、顶板、柱子、梁等构件，它是主体结构的一种补充和支持，承担着较小的荷载。
在建筑工程中，二次结构是建筑的重要组成部分，它的稳定性和安全性直接关系到整个建筑的安全性。
因此，对二次结构进行整改，在一定程度上可以提高建筑的稳定性和安全性，保障建筑的使用寿命和人员的生命安全。
本文将从二次结构整改的目的、范围、方法、程序、措施等方面进行详细介绍。
二、整改的目的1. 提升建筑的稳定性和安全性。
通过对二次结构进行整改，消除安全隐患，提高建筑的稳定性和安全性，确保建筑的使用寿命和人员的生命安全。
2. 增强建筑的抗震性能。
随着科技的发展，建筑抗震性能要求也越来越高，通过整改二次结构，提高建筑的抗震性能，使之符合当地的抗震设计要求。
3. 修复和加固老旧建筑。
对于历史悠久或老旧的建筑，经过多年的风吹雨打，二次结构可能存在一些老化和损坏，通过整改对其进行修复和加固，延长建筑的使用寿命。
三、整改的范围1. 地基基础：包括地基土的处理、基础的检测和加固。
2. 楼板墙体：包括检测和修复楼板、墙体的裂缝和损坏。
3. 结构柱子、梁：包括对结构柱子和梁的检测和加固。
四、整改的方法1. 地基基础整改地基基础的整改主要包括地基土的处理、基础的检测和加固。
地基土的处理可以采用加固土壤、土石方处理等方法。
基础的检测可以采用地基勘探、地基静载试验等方法。
基础的加固可以采用扩底加固、钢筋混凝土加固等方法。
2. 楼板墙体整改楼板墙体的整改主要包括检测和修复楼板、墙体的裂缝和损坏。
对于裂缝较大的墙体，可以采用钢筋混凝土加固、嵌网加固等方法。
对于楼板的损坏，可以采用加固板、防水处理等方法。
3. 结构柱子、梁整改对于结构柱子和梁的整改，主要包括对其进行检测和加固。
检测方法可以包括超声波检测、混凝土探伤等方法。
加固方法可以包括钢筋混凝土加固、钢板加固、环氧树脂加固等方法。
二次结构体系转换法桥梁桩基托换施工工法
工法步骤如下：
1.桥梁桩基托换设计：根据桥梁设计要求，对原有的桥梁桩基进行评估，并设计新的桥梁桩基。
桥梁桩基托换设计需要考虑桥梁承载力、稳定
性等因素，确保新的桥梁桩基能够满足设计要求。
2.桥梁桩基托换方案制定：根据桥梁桩基托换设计，制定桥梁桩基托
换方案。
方案制定需要考虑施工方法、材料使用等因素，确保施工的顺利
进行。
3.原有桩基加固：在进行桥梁桩基托换前，需要对原有的桩基进行加
固处理。
加固方式可以采用加固灌浆、钢板加固等方法，提高桩基的承载
能力。
4.检测原有桥梁桩基：在进行托换之前，需要对原有的桥梁桩基进行
检测。
检测包括桩基的质量、承载能力等方面，确保桥梁桩基能够满足托
换的要求。
5.托换施工：在施工现场，根据桥梁桩基托换方案进行施工。
施工过
程中需要注意施工质量的控制，确保托换后的桥梁桩基能够满足设计要求。
6.检测托换后的桥梁桩基：在托换施工完成后，需要对新的桥梁桩基
进行检测。
检测包括桩基的质量、承载能力等方面，确保桥梁桩基能够满
足设计要求。
7.进行桥梁结构施工：在完成桥梁桩基托换后，可以进行桥梁结构的
施工。
施工过程中需要注意工序的安排和质量的控制，确保桥梁结构的稳
定性和安全性。
通过二次结构体系转换法桥梁桩基托换施工工法，可以在不拆除原有桥梁桩基的情况下，进行桥梁桩基的托换。
这种施工方法不仅可以节约施工成本和时间，同时也能减少对周围环境的影响。
但是在实施过程中仍然需要注意施工质量和施工安全，确保施工的顺利进行。
建筑设计单位二次改制的几点做法【前言】勘察设计单位从九十年代末期开始进行改制以来，全国大量勘察设计单位完成了产权体制的改革。
但是由于经验不足，许多设计单位的首次改制并不彻底，留下许多遗憾和不足，为单位后续运行带来种种矛盾和冲突。
中城建北方建筑勘察设计研究院有限公司（原赤峰市建筑勘察设计研究院）于99年进行了改制，但首次改制并不理想，华锐的专家于2004年底为中城建北方建筑勘察设计研究院有限公司进行了二次改制的咨询，取得了很好的效果，二次改制后理顺了单位的各种关系，实现了公司的持续健康发展。
“改制是一次性的，改革是无止境的”（中城建北方建筑勘察设计研究院有限公司董事长杨忠昌语），华锐现将中城建北方建筑勘察设计研究院有限公司董事长杨忠昌在2008年全国勘察设计年会上做的《建筑设计单位二次改制的几点做法》的报告予以刊发，“它山之石，可以攻玉”，我们希望对改制后的设计院有所启迪。
建筑设计单位二次改制的几点做法中城建北方建筑勘察设计研究院有限公司（原赤峰市建筑勘察设计研究院）董事长杨忠昌单位基本情况。
赤峰市建筑勘察设计研究院创建于1956年，1987年获得甲级设计资质，93年改为国有企业，99年作为自治区建筑勘察设计改制试点单位，在市体改委的建议下，经市政府批准改制为股份合作制企业。
改制后注册资金为106.8万元，全部为现金股，在职人员77人，股权比例设置分四个档次8：5：3：1，机构设置为三个土建所，一个设备所，一个勘察院，计算机室，经营办，院办，总工办，财务科。
我院在当时自治区企事业单位改制的形式和条件下，按上级的要求，以稳定为大局，改为股份合作制企业，迈出了股份制第一步。
尽管当时对企业的经济效益及职工的积极性起到了一定的促进作用，但股权平均化的股份合作制在某种程度上对我院的发展起到了制约的作用，主要表现在以下两个方面：1、股权平均化不适合建筑勘察设计的行业特点勘察设计企业是知识密集型和技术密集型行业，员工之间的技术水平和管理能力差异较大，股权平均化无法体现按技术要素和管理要素为标准参与剩余利润分配的要求，而从实质上形成了新的集体所有制“大锅饭”的模式，使经营层和技术骨干的积极性受挫。
2、企业法人治理结构不完善，造成决策效率低，执行过程难现代企业制度要求有完善的公司治理结构，不仅要有股东大会，董事会，监事会和经营班子这样的“硬件”，更需要责权相匹配的股权“软件”来支持，才能使治理结构得以有效运作。
由于股权上的平均，使企业先天缺乏有效的激励和约束，人才流失，另一方面，导致了在决策上的平均，董事会决策困难，经营层执行也困难。
从近几年发展的过程来看，尽管企业有所发展但失去了很多机会，因此我们认为股权的平均不利于企业的长远发展，不能发挥技术骨干的积极性。
针对股权平均化存在的弊端，04年底，我们决定请专业从事设计院管理咨询的浙江华锐设计院管理咨询有限公司的专家帮助我们完成了二次改制即规范化公司改组。
我院规范化公司改组分以下几个步骤实施：一、清产核资，确定公司注册资本金（1）抓住发展的机遇，应进行产业结构调整和产业延伸，有必要增加资本金，也就是增加股本。
（2）采取溢价认购的方式增资扩股后，确定了新公司注册资金为500万元。
（3）按照尊重历史，尊重相关人员既得利益的原则，对院的技术和管理要素贡献已经消失的退休人员，调离人员和长期离岗人员的股份进行清理，解决了一些历史遗留问题。
二、职工身份层次的界定在知识和技术密集型企业获得股份虽然以投入资金为代价，但获得股份比例的大小是以其在公司中的责任大小以及历史贡献、技术和管理能力等知识资本为衡量依据的。
（1）遵循这个原则，我们将现有职工按照层次划分：经营层、骨干层、员工层。
（2）员工持股层的界定：（3）界定标准，凡99年改制时获得股权的在册在岗员工和99年改制后调入单位的骨干和优秀员工均属于出资者的范围；（4）骨干的界定：分两个层次，核心骨干和骨干认定条件采用就高不就低的原则。
（5）重新界定核心骨干。
三、股权结构设置在股权结构设置上，我们采取经营者持大股、经营层控股、骨干层所持股的原则实施，它既能够体现大部分员工的利益，又能够充分反映技术要素和管理要素参与分配、效率优先的原则。
特别是通过各层次之间的持股比例的差异，以及相应获得期股的比例差异，取得对关键员工实施长期激励的初衷。
使经营层的收益和风险与其承担的责任密切挂钩，解决经营层的激励和约束机制，促使经营层尽心经营。
设定预留股，预留股份的主要作用其实起到了一个蓄水池的作用。
企业的股权必然会随时间的变化发生一定的变化。
预留股份的存在正是保证了这种变化不会影响组织的股权结构。
预留股份即可以保证企业在回购员工股份和新进员工的认股时对股权结构稳定性的要求，同时也为今后实现多方式额股权激励打下基础。
目前，董事会成员占总股本的48.065%，经营层以上人员占总股本的53.102%，骨干以上人员占总股本的90.175%。
四、股权管理（1）股权管理遵循“在岗持股，股随岗变、人走股留”的动态管理模式，员工的股份由员工基础股和其所处层次、岗位、职务的股份叠加组成，越是骨干，所配的股份越多，这样综合起来体现了骨干层以上多持股原则，当然员工岗位发生变化，其股份随之发生变化，这样有利于骨干和经营层的不断变化。
……五、产业结构调整面对竞争激烈的建筑市场，设计院存在着发展机遇，同时也面临着挑战和风险。
为突破企业的发展瓶颈，依照我们的战略定位“以勘察设计为主，发展为建设领域相关多元的集团化公司”，我们对产业结构进行重新梳理和改造，一方面理顺设计院与现有子公司的各种关系（股权关系、交叉持股、管理等方面的关系），另一方面以“抓主业，带两头”为指导思想，通过产业结构调整和产业延伸抓住市场提供的发展机遇。
产业机构调整和产业延伸主要从以下几个方面进行：（1）将地质所从设计院剥离，成立院控股勘察公司；（2）铸泰商品混凝土公司股权置换，成立院参股公司；（3）申泰建设监理公司的股份置换为院控股公司；（4）中泰招投标代理公司和弘泰造价咨询公司成为院全资子公司；（5）按改制后企业战略发展目标要求，在条件成熟时，可进行设计领域的相关多元化发展，成立房地产开发公司，进入节能建材行业及施工行业，为将来的总承包打下基础。
产业机构调整和产业延伸过程中涉及的一些事项，做法如下：（1）子公司在刚剥离或成立时，为理顺母子公司的关系和加强管理，子公司的法人代表和董事长由院长或经营层其他人员兼任。
（2）对勘察公司原则上院绝对控股，以后视公司发展及管理的规范，为提高勘察公司经营层的积极性，院可以逐步释放股权，成为相对控股股东。
（3）允许子公司经营层关键人员持有院里的股份，但把握两条原则：首先，不一定每个子公司的经营层关键人员均持有院里的股份；其次，子公司人员持有院股份以绝对值表示，不以比例表示，避免股权刚性。
（4）对申泰监理公司和铸泰混凝土公司进行资产重组，由原来的院职工股改组成院法人股和子公司骨干人员持股的形式。
（5）对子公司在管理上都不采用“承包制”或“上交利润”的方式，在各子公司建立起健全公司治理结构，院作为大股东，通过董事会参与对子公司的管理，同时按股份比例参与利润分配。
通过这一系列的改革措施，使企业建立起现代企业制度，优化了股权分配比例，完善了公司治理结构；建立起灵活的出资人管理制度，提高了企业的竞争能力；建立起充满生机和活力的内部决策机制，使我们抓住发展机遇，将企业做大做强。
2005年院及各公司共实现收入3932万元，创出了企业收入的历史新高。
另外，通过院领导班子的成功筹划和运作，05年当年，在赤峰额新城区建成了建设总面积11000平米的办公楼，使员工们的办公条件得到进一步改善，公司形象得到进一步提升，使企业价值得到了持续稳定的增长。
2006年加盟中国城市建设控股集团公司，更名为中城建北方建筑勘察设计研究院，并成立了北京建筑设计分院和环境分院，既拓展了市场，又聘请了一些高级人才完成了方案等前期工作，同时积极招聘各类设计人员，充实设计队伍，保证中青设计人员不断档。
总院与分院设计人员保持互动交流，方案水平和设计质量都有了不同程度的提高，巩固了“以勘察设计为主”的中心地位。
通过几年的资本积累，07年成立了全资房产开发公司，与北京化工大学合作成立了新型节能材料控股公司，扩大了商品混凝土公司生产规模。
院属公司的发展情况：（1）铸泰商品混凝土公司的成立铸泰商品混凝土公司是在建设部对商品混凝土推广和应用的形势下成立的。
2003年是赤峰市新城区建设破土动工的第一年，商品混凝土的需求量必然增大，在做了详细的市场调查后，我们认为这是一个很好的时机，经院董事会研究决定，成立了铸泰商品混凝土公司。
由于设计院的资金积累不足，初期的公司只配备了一台HZS60的搅拌站，5台商品混凝土运输车和1台泵送车。
经过几年新城区的建设和发展，我们的规模也不断扩大，05年规范化公司改组后，又新增了一台HZS120搅拌站，生产能力扩大两倍，运输车15台，2台地泵，1台泵车，并通过车辆按揭贷款的形式，配备了一台价值360万元的泵车。
09年继续通过这一形式准备购10-15台罐车。
商品混凝土公司的发展，提高了设计院股东的收入，为设计院积累了部分资金，为设计院的后续发展奠定了基础。
（2）建苑房产公司成立为了健全公司的业务范围，我们积极探索相关产业的发展，经过充分的多方考察和风险论证，结合我们在地区行业内的优势，把握机遇，06年11月成立了——赤峰建苑房地产开发有限公司。
由于开发资金不足，我们从小项目开始，经过详细论证和积极运作，于07年9月成功竞得阳光新城Ⅰ区项目，同年12月破土动工，一期建筑面积4万平米。
在项目建设的初期，我们就签定了团购合同，解决了项目建设后续资金不足的困难，现工程已进入装修阶段。
这不仅是我们涉足地产投资成功的第一步，也为公司今后的持续发展提供了便利条件。
（3）北京建筑设计分院和环境分院的成立面对竞争日益激烈的设计市场，紧缩的土地供应政策，董事会研究决定进一步拓展市场，实施“走出去”的发展战略。
为摆脱设计市场的地域限制，我们必须创造更高的平台。
第一步，经过与中国城市建设控股集团的反复磋商和探讨，在06年11月完成了由我院与中城建控股集团、北京丽贝亚公司共同出资设立中城建北方建筑勘察设计研究院有限公司的组建工作。
第二步，07年5月，我们在北京投资600万购置办公场地，注册成立了建筑设计分院。
同年与北京丽贝亚建筑工程装饰公司合作成立了环境艺术分院。
随着人员招聘等事项的相继完成，工作步入正轨，截止07年底，分院已出色完成了预定的各项指标任务，并取得了一定的经济效益和社会效应。
北京建筑设计分院和环境分院的成立是企业发展战略的又一举措，它对业务市场的开拓和总院的技术发展起到了重要的促进作用。
