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项目部人员组织架构及岗位职责项目部由项目经理部、工程技术部、物质采购部、质量管理部和财务部组成。
其中，工程主要配备项目经理、项目总工、技术员、材料员、质量员、测量员、施工员和资料员等。
此外，财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理的职责包括：一、全面负责工程项目生产经营过程的安全；二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同；三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施；四、主持分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责；五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料、构配件、机具设备、资金等需用量计划；六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；七、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作；八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理的职责包括：一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任；二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行；三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现；四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。
项目部组织机构及岗位职责一、机构设置xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。
祥见组织机构图。
二、岗位职责（一）项目经理（副经理）职责1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。
2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。
3、负责主持决策施工生产中的重大事项。
4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。
负责项目部内部人员的调配任免。
5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。
6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。
7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。
8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。
（二）总工程师职责1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。
2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。
3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。
4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。
5、主持设计文件审核和技术交底。
6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。
7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。
定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。
8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。
9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。
项目部组织机构及职责一、项目经理岗位职责1.建立健全质量保证体系，开展质量管理工作，负责各部门职责履行情况督促检查，并确保该体系的有效运行。
2、认真执行国家的政策、法令和上级的各项规章制度；组织安排生产，配备资源，保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行,按《过程控制程序》的要求严加控制，完成所承包的项目经济、进度、质量、文明施工、安全生产指标。
3、全面负责本项目的生产、经营、质量管理，履行工程合同，协调建设单位、监理单位及相关单位的关系，保证工程的顺利进行。
4、组织落实文明施工，安全生产和各项规章制度的实施。
5、建立现场成品保护组织机构，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用，并建立回访制度。
6、定期召开本项目的工程例会，检查议定项目的落实情况，抓好总、分包和工种、工序之间的搭接配合工作。
并做好质量记录。
二、生产经理岗位职责：1.协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。
负责工程部、安保部的管理工作。
2、针对本工程的质量方针，执行质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。
3、针对本工程的环保方针和安全目标，执行环境管理体系标准以及职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。
4、组织编制项目实施的各类进度计划、报表。
5、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。
按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。
6、负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。
三、项目总工岗位职责：1.全面主持技术、质量管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，组织落实公司管理体系程序文件要求，确保工程技术、质量管理目标的实现。
2、主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作；3、主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；4、主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目经理部信息化的建设工作；5、负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，完善管理制度，确保实现质量目标；6、与监理、设计方就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。
工程中项目部内部管理制度为了提高项目部的管理效率和规范化程度，制定了以下管理制度，以确保项目的按时完成和质量的保证。
一、组织架构1. 项目部由项目经理负责全面管理和决策，设立项目副经理、工程部、财务部、人力资源部等职能部门，所有工作人员按照职责分工进行工作。
2. 项目经理对项目部全面负责，负责项目的计划、执行、监控和收尾，确保项目的顺利进行。
3. 项目副经理协助项目经理处理项目相关事务，协调各部门之间的关系，确保项目整体进程。
4. 工程部负责项目的具体实施工作，包括工程施工、材料采购、技术支持等工作。
5. 财务部负责项目经费的管理和预算，核对各项费用支出，确保项目资金的合理利用。
6. 人力资源部负责项目人员的招聘、培训、考核和管理，保障项目中人员的合理配置和发展。
二、管理流程1. 项目启动阶段，项目经理召开项目启动会议，明确项目目标、任务和责任，确定项目计划和时间表。
2. 项目执行阶段，各部门按照项目计划的要求进行工作，定期召开进度会议，及时跟踪项目进度，发现问题及时解决。
3. 项目监控阶段，项目经理定期进行项目进度、成本和质量的监控，及时调整计划，确保项目的顺利进行。
4. 项目收尾阶段，项目经理召开项目总结会议，对项目进行总结和评估，收集意见和建议，为项目的改进和提升提供参考。
5. 管理部门定期进行内部管理评审和外部审核，发现问题及时整改，提高项目管理水平。
三、岗位职责1. 项目经理：负责项目的管理和决策，协调各部门之间的合作，确保项目按时、按质完成。
2. 项目副经理：协助项目经理处理项目相关事务，代替项目经理处理突发事件。
3. 工程部：负责项目的具体实施工作，包括物资采购、工程施工、技术支持等工作。
4. 财务部：负责项目经费的管理和预算，核对各项费用支出，协助项目经理进行资金管理。
5. 人力资源部：负责项目人员的招聘、培训、考核和管理，保障项目中人员的合理配置和发展。
四、工作规范1. 重视团队合作，鼓励员工之间互相协作，开展团队活动，增进团队凝聚力。
工程项目部科室制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目部的组织管理、工作流程和质量控制，确保项目目标的顺利实现。
2. 项目部应严格遵守国家有关建筑工程的法律、法规和标准，确保工程质量和安全生产。
3. 项目部各科室应明确职责，相互配合，共同推进项目进度。
二、组织架构与职责1. 项目部设项目经理负责全面工作，下设技术科、质量科、安全科、物资科等专业科室。
2. 技术科负责施工图纸的审核、施工方案的制定和技术交底等工作。
3. 质量科负责工程质量的监督检查和质量问题的处理。
4. 安全科负责施工现场的安全生产管理和应急预案的制定。
5. 物资科负责施工材料和设备的采购、验收和管理。
三、工作流程1. 项目部应建立健全项目管理流程，包括项目启动、计划、实施、监控和收尾等阶段。
2. 各科室应按照既定流程开展工作，确保信息流通和任务协调。
3. 对于关键节点和重要决策，应由项目经理召集相关人员进行讨论并做出决策。
四、质量控制1. 项目部应制定详细的质量管理计划，明确质量目标和检验标准。
2. 质量科应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 对于重大质量问题，应由项目经理组织专题会议进行分析和处理。
五、安全生产1. 安全科应制定安全生产管理制度和操作规程，组织安全教育培训。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少损失并及时上报。
六、物资管理1. 物资科应建立物资管理制度，确保材料的合理采购和使用。
2. 施工材料应经过严格检验，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备管理应定期维护，保证设备的正常运行和使用安全。
七、信息化管理1. 项目部应利用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高工作效率。
2. 各科室应及时更新数据信息，确保信息的准确和实时。
3. 对于重要文件和资料，应进行电子化管理，便于查询和存档。
八、员工培训与发展1. 项目部应定期组织员工进行专业技能和管理能力的培训。
工程项目经营管理组织机构工程项目经营管理是一个综合性的工作，需要一个完善的组织机构来保障项目的顺利进行和有效管理。
一个合理的项目经营管理组织机构可以明确各个部门的职责，提高工作效率，确保项目按时完成并达到预期的效果。
在这个部分，我们将介绍一个典型的工程项目经营管理组织机构，并详细解释各部门的作用和职责。
项目总指挥部项目总指挥部是整个项目经营管理组织机构的核心，负责整个项目的规划、组织、领导和控制。
项目总指挥部通常由项目总经理领导，下设项目管理部、财务部、安全部等部门。
项目总指挥部负责项目的决策和整体管理，推动项目顺利进行，并确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。
项目管理部项目管理部是项目总指挥部的重要组成部分，负责具体的项目管理工作。
项目管理部通常由项目经理领导，下设技术部、采购部、施工部等分部门。
项目管理部负责项目的具体实施和监督，包括项目进度管理、风险管理、合同管理等工作。
技术部技术部负责项目的技术支持和技术管理工作。
技术部通常由技术经理领导，下设设计部、研发部等部门。
技术部为项目提供技术方案、设计方案等支持，并负责技术问题的解决和技术质量的监督。
采购部采购部负责项目的采购工作，包括物资采购、设备采购等。
采购部通常由采购经理领导，下设采购员等岗位。
采购部负责供应商的选择、采购合同的签订、物资的调配等工作。
施工部施工部负责项目的具体施工工作。
施工部通常由施工经理领导，下设工地管理组、施工队等部门。
施工部负责施工进度的管控、现场安全的管理、质量的控制等工作。
财务部财务部负责项目的财务管理工作。
财务部通常由财务经理领导，下设会计部、成本部等部门。
财务部负责项目的预算编制、资金管理、核算与报告等工作。
安全部安全部负责项目的安全管理工作。
安全部通常由安全经理领导，下设安全员、环保员等岗位。
安全部负责制定项目的安全管理制度、开展安全培训、监督现场安全等工作。
结束语一个完善的工程项目经营管理组织机构可以有效地提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时完成并达到预期的目标。
项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。
并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。
二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。
三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。
负责对外协调。
2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。
并负责与监理单位、业主的技术协调工作。
3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。
4、施工调度部对各施工队进行组织调度。
向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。
5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。
7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。
具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。
将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。
定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。
8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。
项目部各部门职责
1. 策划部：负责项目的总体策划、目标设定、时间安排和资源调配等工作，制定项目执行计划，并监督项目进展情况。
2. 采购部：负责项目所需的物资、设备和服务的采购工作，包括寻找供应商、进行合同谈判、物资调配等工作。
3. 技术部：负责项目的技术方案设计、技术支持、技术培训等工作，确保项目的技术实施符合要求，并提供技术解决方案。
4. 施工部：负责项目的施工管理、现场指导、质量控制等工作，组织施工队伍，保证施工工作按时按质按量完成。
5. 质量安全部：负责项目的质量控制和安全管理，制定质量安全管理制度，组织检查和评估，确保项目施工的质量和安全。
6. 工程管理部：负责项目的进度管理、成本控制、协调工作等工作，确保项目按时按质完成，并做好项目的风险评估和应对措施。
7. 人力资源部：负责项目的人员招聘、培训以及绩效评定等工作，确保项目人力资源的合理配置和管理。
8. 财务部：负责项目的财务管理和资金控制，制定项目预算和资金计划，确保项目的资金充足和合理利用。
9. 市场部：负责项目的市场推广和客户关系管理，开展市场调研，促进项目的推广和销售。
10.运营部：负责项目的日常运营和管理，包括项目进展报告、沟通协调等工作，保证项目的顺利进行。
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工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。
项目部各部门职责及岗位职责第一部分：项目经理部管理组织机构为了加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部设置了“五部两室”（试验室根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理。
项目经理部的组织机构图如下：说明：组织图底层根据项目组成而划分。
例如市政工程划分为桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分为土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工队等。
第二部分：管理人员岗位职责根据“五部两室”设置情况，项目部人员相应配置管理岗位，具体岗位职责如下：项目经理岗位职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。
2.在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责实现各项目标。
3.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
4.组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。
5.参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。
6.参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。
7.组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
8.科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。
9.建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。
10.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。
11.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
12.负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
13.完成上级领导交代的其他事项。
工程项目部日常工作制度一、总则为规范工程项目部日常工作，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，制定本工程项目部日常工作制度。
二、工程项目部组织架构1. 项目部领导班子：包括项目部总经理、副总经理、部门经理等组成。
2. 部门设置：根据工程项目的特点和规模，设立项目管理部、工程设计部、招投标部、合同管理部、质量安全部、物资管理部、人力资源部等部门。
3. 岗位设立：设立项目经理、工程师、质量安全员、采购员、招投标专员、合同管理员、人力资源专员等岗位。
三、职责分工1. 项目管理部：负责项目整体规划、管理和协调工作，制定项目计划和执行方案，监督项目进度和质量，协调解决项目中出现的问题。
2. 工程设计部：负责项目的设计工作，按照相关法律法规和标准进行设计，确保设计合理、合法。
3. 招投标部：负责项目招标工作，制定招标文件，组织招标流程，选择合适的承包商。
4. 合同管理部：负责签订项目相关合同，监督合同执行情况，确保合同履行顺利。
5. 质量安全部：负责项目的质量和安全管理工作，制定质量和安全管理方案，监督施工过程中的质量和安全问题。
6. 物资管理部：负责项目施工所需物资的采购和管理工作，确保物资供应及时、质量合格。
7. 人力资源部：负责项目部员工的招聘、培训、考核和管理工作，调动员工积极性，提高团队凝聚力。
四、工作流程1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围、成本、时间等基本要素，制定项目计划，成立项目团队。
2. 项目实施阶段：按照项目计划执行工作，监督和检查施工进度、质量、安全等情况，及时调整和解决问题。
3. 项目收尾阶段：完成工程验收，整理项目资料，总结经验教训，交付相关部门。
五、工作原则1. 科学管理：根据工程项目特点和需求，科学合理分配资源，制定有效的管理措施。
2. 精细化管理：细化工作任务，建立完善的细则和流程，做到科学、规范、有序。
3. 信息公开：保障工程项目信息的透明和公开，加强内外部沟通，确保信息畅通。
工程项目监理部组织机构与岗位职责一、组织机构工程项目监理部的组织机构一般包括部门负责人、办公室、综合管理部、技术质量部、安全监督部、财务部等多个职能部门。
每个部门下设相应的岗位，形成了一个复杂而有序的组织架构。
1.部门负责人：负责整个工程项目监理部的领导和管理工作，对全局工作进行负责和协调，制定部门工作计划和目标。
2.办公室：主要负责综合协调、信息收集和处理、文件管理、公文起草、会议组织等日常事务工作。
3.综合管理部：主要负责部门内部的人力资源管理、绩效考核、培训发展、人才选拔等工作。
4.技术质量部：负责工程项目的技术管理和质量监督，包括技术方案审核、施工图纸审查、施工质量检查等工作。
5.安全监督部：负责工程项目的安全管理和监督，包括安全生产培训、工地安全巡查、事故调查等工作。
6.财务部：负责项目资金的管理、结算和核算工作，包括招投标文件编制、合同履行、工程结算等。
以上是工程项目监理部常见的组织结构，不同项目的监理部组织机构还可能有所不同。
下面将详细介绍各个部门的岗位职责。
二、岗位职责1.部门负责人：负责总体工作的领导和管理，包括制定工作计划和目标，协调各部门的工作，解决重大问题和处理日常事务，制订工程项目的监理方案，对监理人员进行监督、指导和考核。
2.办公室主任：负责办公室的日常事务管理和协调工作，包括信息收集和处理、文件管理、公文起草、会议组织等。
3.综合管理部经理：负责部门内部的人力资源管理、绩效考核、培训发展、人才选拔等工作，制定部门的人员发展规划和培训计划，协助部门负责人做好全局工作。
4.技术质量部经理：负责工程项目的技术管理和质量监督，包括技术方案审核、施工图纸审查、施工质量检查等工作，协助部门负责人做好全局工作。
5.安全监督部经理：负责工程项目的安全管理和监督，包括安全生产培训、工地安全巡查、事故调查等工作，协助部门负责人做好全局工作。
6.财务部经理：负责项目资金的管理、结算和核算工作，包括招投标文件编制、合同履行、工程结算等，协助部门负责人做好全局工作。
组织机构图部门职责及人员分工1、项目经理(1)对工程质量负具体的领导责任。
（2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。
(3)组织编制施工组织设计。
（4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场.(5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。
（6）贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。
（7)负责进行质量工作检查,消除事故隐患，制止违章作业。
（8）对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。
(9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。
(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料.（11）发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。
（12）制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。
包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。
(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单,完成归档工作。
2、项目总工程师（1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任.（2）主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。
(3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。
（4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。
（5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题.（6）收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。
3、质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审;（2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新"；(3）对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；(4）组织召开定期或不定期生产调度会；(5）负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理;(6）对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施；（7）参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定;(8）参与标书和合同的评审,解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；（9）负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；(10）负责审核成品保护措施,参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。
工程项目施工组织管理机构及管理职责工程项目施工组织管理机构是指在工程项目实施过程中，为了保证施工工作的正常进行，合理分工、协调沟通的管理机构。
它是建立在项目总包方的基础上，由总包方组织建设，并根据项目特点、规模以及需要确定职责和权限，明确工作任务和目标。
下面是一个典型的项目施工组织管理机构及其职责的示例。
一、总包方负责人及工程总监总包方负责人是工程项目的最高负责人，负责整个项目的运营和管理，包括项目计划的制定、组织协调、资源调配等。
工程总监是总包方负责人的直接下属，负责具体的施工工作，监督和指导施工现场，确保施工按照合同的要求进行。
职责：1.制定施工项目的总体计划和组织设计，确保项目的顺利进行。
2.协调各个部门，确保各个阶段的施工工作安全有序进行。
3.对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的问题。
4.负责与业主进行沟通，协调工期和变更事项等问题。
二、工程组织部工程组织部是项目施工组织管理机构的核心部门，负责项目的整体协调和管理。
职责：1.负责项目的组织和计划，制定施工进度计划。
2.组织编制施工组织设计和施工方案，并进行调整和优化。
3.对施工过程中的各类问题进行协调和处理，确保施工工作的正常进行。
4.负责项目的预算和成本控制，制定施工预算和成本控制方案。
三、质量部门质量部门是负责项目施工过程中质量管理的专门机构，负责监督和控制施工质量。
职责：1.负责制定施工质量管理体系和各项质量管理制度。
2.监督工程施工过程中的质量控制，并进行质量检查和验收。
3.组织开展质量培训和技术交流，提高施工人员的质量意识和技术水平。
4.协助工程组织部制定施工组织设计和施工方案，提供质量方面的技术支持。
四、安全部门安全部门是负责项目施工过程中安全管理的专门机构，负责监督和控制施工安全。
职责：1.负责制定安全管理体系和各项安全管理制度，确保施工过程中的安全。
2.对施工现场进行安全检查和评估，及时发现和解决安全问题。
3.组织进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
项目组织机构及人员岗位职责第一节组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。
第二节组织机构体系一、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。
1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。
2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。
3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。
4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。
并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。
5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。
6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。
二、质量安全部（一）负责工程质量管理工作。
1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。
2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。
3、编制质量计划，并负责督促实施。
4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。
5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。
6、负责工地质量事故的调查处理。
7、执行质量一票否决权。
（二）负责工程安全管理工作。
1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。
2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。
3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。
4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。
5、执行安全一票否决权。
