(完整版)项目部组织机构图

项目组织管理机构及人员配备（完整版）工程承包项目经理部是项目管理的核心，负责组织、协调和管理工程施工全过程，包括进度、质量、安全、造价等各方面的管理，确保项目顺利完成。

4）施工层——施工现场管理部门施工现场管理部门是工程施工的具体执行单位，负责现场施工组织、施工技术、质量控制、安全生产、材料管理等方面的工作，保证工程施工质量和安全达到要求。

项目组织管理机构及人员配备是保障工程顺利实施的重要保证。

本工程采取科学的项目管理方法，建立了完善的项目组织管理机构，由决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次组成，实现了全方位、全过程的规划、组织、控制和协调。

在人员配备方面，本工程由我公司选派最优秀的项目经理、技术负责人和专业施工员等骨干力量负责，同时设立后方保障部门，为工程提供充分保证。

各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

这些举措将确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。

按照“项目法施工”组成的项目经理部，负责全面管理工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员组成，具体实施项目部的职能。

施工作业层是直接参与施工的作业班组，我们将进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。

本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。

(完整版)施工现场组织机构框图及说明现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。

项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

可编辑修改精选全文完整版劳务外包（派遣）项目组织机构框图部门职责及主要人员数量及分工1.项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的服务期、质量和安全等全面负责，制定实现服务期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。

项目经理部负责整体项目的组织管理和指挥调度，配合甲方及监理人员的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。

2.项目部组成人员情况和责任分工（1）项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、人员投入项目实施；全面领导和定期检查经理部的工作。

A.项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的实施、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对项目质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理项目师组织的有关会议。

实施项目经理负责制，统一领导项目实施并对项目管理负全面责任；在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加组织设计、管理方案、实施方案等文件编制，督促做好具体工作；参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；按项目组织设计组织实施，对项目质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；合理调配人、财、物等资源，解决项目实施中出现的问题，满足项目运行需要；组织项目交付工作，确保项目质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。

B.社保薪资主管受项目经理直接领导，对整个项目负技术责任，主持财务组、薪资部的进度和薪资质量事故分析会并确定整改方案，督促检查薪资社保、质量计划的实施，分析项目动态并提出相应对策。

C.项目副经理对项目经理负责。

负责项目部的实施管理，组织落实和监督检查实施方案的落实情况，对实施过程中出现的各种生产实施问题进行处理，协调有关部门的关系，保证项目顺利进行。

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

现场组织机构框图
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
明资料格式不做统一规定，由投保人自行设计。

2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。

（4）项目管理班子配备情况辅助说明资料
明资料格式不做统一规定，由投保人自行设计。

2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。

清新县中航石油有限公司组织机构图投资发展部 车队 安全领导小组、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、执行总公司决议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。

并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。

车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。

2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。

检查车辆的适载性能。

车辆检查工作的落实：有问题马上处理。

问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。

并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。

建立车辆维修、保养档案。

3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。

车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。

发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。

4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。

协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。

项目部组织机构和管理体系1 项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。

1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。

2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。

人员配置力求一专多能，一人多职。

同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。

3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

1.2 项目班子及机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。

1.3 项目管理人员配置单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：1.4 项目管理人员配置要求1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。

2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。

3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。

4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。

其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。

5、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。

（住宅）物业组织机构配置图（一阶段）人员设置情况：项目总、副经理：2人；大客服部：21人；大工程部：30人；大安防部：19人；财务部：5人；人事行政部：2人； 合同工人数总计：79人项目经理(1)客服经理(1) 客服主管(1)综合主管(1)工程经理(1) 维修电工(4)工程主管(3)客服助理(1) 安防经理(1) 财务经理(1)会计(1)出纳(1)保洁运行绿化运行垃圾清运运行综合类事务电梯维护行政专员(1)项目副经理兼品质经理(1)客服助理(1) 客服助理(1) 客服专员(2)客服专员(2)客服专员(2)前台及24小时调度(8)工程领班(2)给排水工(4)综合维修(4)中水维修(2)弱电维修(2)消防及弱电维护工程内勤库管(2)安防主管(1)安防主管(1)中控内保领班(1)中控值机内保(13)公共秩序维护车辆管理消防现状巡视安防领班(1)人事行政主管(1)工程副经理(1)接待中心主管(1)收款员(2)二装管理(1)车场主管(1)验房员(8)秩序维护专项委托服务人员配置策划（一阶段）园区主出入口：3岗×2×4班=24人巡逻岗：2组×2×4班=16人队长：1人班长：1人安保人员配备总数：42人保洁专项委托服务人员配置策划（一阶段）正常保洁阶段：楼内公共区域保洁：6单元2名÷5天×7天=17人户外公共区域及水系维护保洁：5人垃圾收集清运保洁：4人地下空间及停车场保洁：18人（含开荒）保洁人员配备总数：44人（满配）地下车场管理人员配置策划（一阶段）收费（刷卡）岗：3岗×4=12人车场引导员：3岗×3×1层=9人自行车停车库暂未考虑安排人员配备地下停车场人员总计：21人（满配）外委人数合计：107人。

（完整版）项⽬组织结构及分⼯6项⽬组织结构及分⼯6.1项⽬组织结构为了保证项⽬顺利实施，需要由博物馆（简称馆⽅）和深圳市华图测控系统有限公司（简称华图公司）成⽴联合项⽬组，馆⽅⽅⾯指定项⽬协调⼈⼀名，以协调馆内各部门的配合⼯作。

华图公司将成⽴专门的项⽬组，专门负责本项⽬的组织实施和管理，确保各部门和个⼈职责明确，有效开展⼯作。

具体机构设置如下：图6-1 项⽬组织结构图6.2项⽬管理⼈员分⼯职责6.2.1项⽬经理1.贯彻执⾏国家⽅针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施⼯项⽬的总⽬标，负责施⼯项⽬的进度、质量、成本、安全、全⾯管理⼯作，对项⽬部管理⼈员严格要求，严格管理，以⾝作则起模范作⽤；对项⽬总⽬标（包括进度、质量、成本）起决定性作⽤。

2.负责施⼯组织设计在项⽬的落实运⾏⼯作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。

3.定期组织项⽬部管理⼈员对施⼯现场做全⾯检查，落实施⼯计划完成情况，落实⽂明施⼯情况，落实安全措施情况；对施⼯现场管理进⾏综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。

4.做好与业主及监理单位的协调⼯作。

6.2.2安全负责⼈1.贯彻执⾏国家有关安全⽣产⽅针政策、法令和各项安全规章制度。

执⾏党和国家的劳动保护政策、法规和制度。

协助经理领导组织本单位安全⽣产和劳动的落实；2.协助项⽬经理抓好⽂明施⼯、安全⽣产的全⾯⼯作，对项⽬⽂明安全施⼯负具体的领导责任；3.协助项⽬经理组织好⽇常安全检查⼯作，发现问题及时督促和协助解决，发现重⼤隐患时指令停⼯，并⽴即报告领导研究处理；4.领导组织⽂明安全施⼯检查和评⽐活动，落实整改措施及时解决⽣产施⼯中不安全的因素；5.建⽴保卫⼯作领导⼩组，与分包单位签订安保协议，对施⼯外来⼈员管理；发⽣事故及时组织调查，研究和分析事故发⽣原因并拟定整改措施，对事故的责任者进⾏处理；6.按时完成上级领导的各项⼯作。

公司各项目部组织机构图及项目管理人员配
置情况表
(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
XXX项目部组织机构图
备注：各项目部按照实际情况填写项目部组织机构图，没有的填写“无”，并将各负责人的联系方式填至下表。

年月工资发放表
建筑公司（盖章）：项目负责人、：项目名称：厦门二轻集体企业联社5#6# 劳务公司（盖章）：厦门市银城建筑劳务班组：
备注：以上人员全部到齐，工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。

承诺人（班组长）：
另：发放工资后三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。

年月工资发放表
建筑公司（盖章）：厦门市银城建筑工程
项目名称：厦门二轻集体企业联社5#、6#厂房项目项目负责人、：班组：
备注：以上人员全部到齐，工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。

承诺人（班组长）：另：发放工资后加三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。

项目部管理人员/特种作业人员报审表
项目名称：神华宁煤集团宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统地面运输系统安装工程□□□□□□□□□
项目管理人员/特种作业人员名单
施工单位进场安全培训考试成绩统计表
项目管理人员/特种作业人员名单。

完整版)九图一牌(标准样式)九牌一图”包括工程概况、项目组织及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫、农民工权益告知、农民工工资投诉、建筑节能、安全应急预案牌、施工平面布置图。

工程概况表包括工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、结构层次、建筑面积、开工日期、竣工日期、建设单位负责人、监理单位负责人、XXX工程师、专业监理工程师、项目经理、项目工程师、项目现场负责人、劳务负责人、质量目标和文明目标。

项目组织机构图和管理人员名单及监督电话包括项目部组织机构图、施工单位项目部及相关管理人员情况一览表。

项目部组织机构图应包括注册建造师、专业工程、建造师、项目工程师、质量主管、安全、文明主管、材料设备主管、资料员、质检员、技术员、施工员、安全员、机管员、材料员、造价员、各专业分包单位、各劳务分包单位、各专业分包组织机构、各施工作业班组、各专业分包单位作业班组、各劳务分包单位劳务负责人和各劳务分包单位工种负责人。

总包单位项目注册建造师对本项目负总责，对分包单位有指导、组织、协调配合等工作要求。

总包单位的各部门有帮助、监督、协调、配合分包单位各部门的职能。

分包单位有重、特大事件上报总包单位项目注册建造师和各部门管理人员的责任，同时上报工程所在地建设行政主管部门及相关业务管理部门。

安全生产牌中指出建筑施工重地，严禁非施工无关人员进入。

凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，对施工人员进行三级安全教育，遵守各项安全生产规章制度，严格执行安全责任制，认真落实各项技术。

特殊工种应持证上岗。

二、施工操作人员需遵守安全技术操作规程，规范操作。

在工作中，严禁饮酒、赌博、打闹、冒险作业。

操作人员不得穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊穿短裤，并需在指定地点吸烟。

三、在操作前，必须检查设备并确认安全后方可操作。

现场所有机电设备应有专人负责，非操作人员禁止乱开、乱动。

机操人员在注油和维修时，必须停车拉闸，工作时精神集中、不脱离岗位，不要与别人闲谈。

很详细的系统架构图--专业推荐2013.11.71.1.共享平台逻辑架构设计如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面：1 应用系统建设本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。

整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。

2 应用资源采集整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。

本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。

对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。

对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。

3 数据分析与展现采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。

4 数据的应用最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质量。

综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。

1.2.技术架构设计如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。

下面我们将分别进行说明。

1.3.整体架构设计上述两节，我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明，通过上述设计，我们对整体项目的架构图进行了归纳如下：综上，我们对整体应用系统架构图进行了设计，下面我们将分别进行说明。

1.3.1.应用层级说明整体应用系统架构设计分为五个基础层级，通过有效的层级结构的划分可以全面展现整体应用系统的设计思路。