下载文档原格式
医院分级诊疗管理制度医院分级诊疗管理制度（一）总则1.为建立和推行分级诊疗制度，合理配置医疗资源，促进基本医疗卫生服务均等化，建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式，结合非公立三级医院牵头或参与开展分级诊疗工作实际，制定本制度。
2.以《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》《关于进一步做好分级诊疗制度建设有关重点工作的通知》等文件为依据，建立牵头医院负总责、各级各类医疗机构分工协作、预防-医疗-康复一体化的协同服务模式，全面推进分级诊疗。
（二）医联体组织管理1.以三级医院牵头建立城市医疗服务集团（县域医共体）以特色优势学科建立专科联盟，开展远程医疗协作网等组织形式，为医疗集团内各级各类医疗机构提供统筹管理、协同发展、资源共享、责任共担、利益共赢的发展平台，为服务区域内居民提供预防、医疗康复、健康管理一体化与同质化的医疗健康服务体系。
2.城市医疗服务集团、县域医共体，是在当地政府设立的医院管理委员会以及卫生健康行政部门主导下，规划区域医疗服务资源网格化布局，根据本地区实际情况以及合作各方的意愿，结成紧密型或是松散型的医疗联合体医疗集团、医共体的治理结构为该医联体理事会领导下的牵头医院为总院长负责制，设立常设办公机构，负责日常事务。
3.跨区域专科联盟是以某一专业学科领域具有核心技术优势的医院牵头，跨区域多层级的医院为成员单位，以该专业学科为核心力量，业学科技术协作为纽带，实现学科建设帮带、专科技术互联、专科疾病会诊转诊、教学科研协作的整合型技术合作联盟。
跨区域专科联盟设立理事会，由牵头医院主要负责人或核心专业学科带头人担任理事长负责统筹专科联盟工作，由兼职秘书承担办公室日常工作。
4.远程医疗协作网是由牵头医院远程医学中心为远程医疗协作成员单位的统一资源共享平台，覆盖市、县（区）乡镇（街道）村（社区）四级医疗卫生机构，充分发挥信息化技术优势推动优质医疗资源向基层合理流动，持续提升远程医疗服务能力。
【工作总结】201*年，我县开展了分级诊疗工作，按照“试点先行、逐步推开”的原则，抓重点、促难点，抓协作、形合力，着力提升县域医疗服务能力，扎实推进分级诊疗制度建设，全面助力深化医改，取得了一定成效。
一、加强领导，强化协作，形成分级诊疗工作的合力建立分级诊疗制度，形成科学有序的就医格局，提高医疗资源的配置效率，是深化医改的一项重要内容。
县委、县政府高度重视，特别是201*年我县确定开始分级诊疗工作后，及时将医改领导小组组长调整为县政府主要领导担任，并专门成立了由主管县长任组长，卫计、发改、财政、人社等相关部门主要负责人任副组长的分级诊疗工作领导小组。
同时，按照上级要求，结合我县实际，研究制定下发了《××县分级诊疗工作实施意见》《××县分级诊疗双向转诊实施细则》，确定了高血压、糖尿病2个病种，明确了实施范围、工作重点、推进难点和时间节点。
卫计、发改、财政、人社等各相关部门根据自身职责，进一步细化了相关配套方案。
领导小组定期召开调度会议，不定期深入基层进行现场指导，及时研究解决工作中遇到困难和问题，形成了领导重视、部门协作共同推进分级诊疗制度建设的整体合力。
目前，我县高血压、糖尿病2个病种基层首诊、双向转诊、上下联动的分级诊疗工作机制基本形成。
二、夯实基础，提升能力，为分级诊疗工作奠定基石县域综合服务能力提升，是提高县域内就诊率，实现“大病不出县”目标的有力保障。
一是加强县乡村三级医疗机构建设。
我县两所县级医院新院区均在建设中，保障医疗条件达到全省县级医院一流标准。
县中医院新建工程预计2019年完工。
二是强化医疗设备建设。
投资3000万元购置了16排CT、1.5Ｔ核磁、日本东芝DR和数字胃肠、西门子彩超和GE四维采超等大型辅助检查设备，为高质量医疗服务提供了有力支撑。
三是加快重点医学专科建设。
县医院骨科成为市医学重点培养学科，妇科、心血管内科和儿内科被确定为市级临床重点专科项目培育单位，医学影像科已经申报市级重点专科建设项目；同时，2所县级医院还不断加强重症医学科、血液透析、介入、肿瘤等专科的建设水平，减轻群众域外就医负担，保障了医保基金安全。
基于医联体和分级诊疗背景下的同质化护理管理引言在当前医疗体系改革的背景下，医联体和分级诊疗已经成为推动医疗系统转型的重要模式。
医联体促进了医疗资源的整合和优化，分级诊疗则实现了资源的合理调配和患者的就近就医。
然而，在这一过程中，同质化护理管理问题日益凸显。
同质化护理管理不仅会影响护理质量和效果，还可能加重患者的身心负担。
本文将就基于医联体和分级诊疗背景下的同质化护理管理进行探讨，并提出相应的解决方案。
同质化护理管理的问题与挑战定义和特点同质化护理管理是指在多个医疗机构中，对相同病种或相同病情的患者实施类似的护理管理方式。
同质化护理管理的主要特点包括：•护理程序标准化：针对相同病种或相同病情，相同的护理程序被应用于不同的患者上。
•信息沟通和协作：同质化护理管理要求不同的医疗机构之间进行信息沟通和协作，确保护理流程的一致性。
•资源整合和优化：同质化护理管理的实施需要对医疗资源进行整合和优化，以提高护理质量和效果。
问题和挑战尽管同质化护理管理在一定程度上可以提高护理的标准化和效率，但也面临一些问题和挑战：1.缺乏个体化护理：同质化护理管理强调标准程序的应用，缺乏对患者个体差异的考虑，导致护理无法满足患者的个体化需求。
2.信息沟通和协作困难：不同医疗机构之间的信息沟通和协作存在困难，导致护理程序的实施出现偏差和不一致。
3.护理质量和效果下降：同质化护理管理可能导致护理质量和效果的下降，特别是对于特殊病种或复杂病情的患者。
4.患者心理负担加重：同质化护理管理缺乏对患者个体情况的关注，容易导致患者心理负担的加重和护理满意度的降低。
解决方案和建议为了解决同质化护理管理存在的问题和挑战，以下是一些建议和解决方案：加强护理标准的个体化应用针对不同的病种和病情，应该制定相应的个体化护理标准，并在同质化护理管理的基础上加强对患者个体差异的考虑。
通过评估患者的病情和需求，制定个性化的护理计划，以提高护理的质量和效果。
加强信息沟通和协作建立健全的信息共享平台和工作协作机制，促进不同医疗机构之间的信息沟通和协作。
医联体分级诊疗工作总结
随着医疗技术的不断进步和医疗资源的不断优化，医联体分级诊疗工作成为了当前医疗体系改革的重要一环。
医联体分级诊疗工作旨在通过优化医疗资源配置，提高医疗服务效率，降低患者就医成本，提高医疗质量，实现全面的医疗卫生服务体系建设。
在过去的一段时间里，医联体分级诊疗工作已经取得了一定的成绩，但同时也面临着一些挑战和问题。
首先，医联体分级诊疗工作需要进一步完善医疗资源的配置。
当前，一些地区的医疗资源分布不均衡，一些基层医疗机构设备和医疗技术水平较低，导致患者就医需求无法得到满足。
因此，需要加大对基层医疗机构的投入，提高其医疗服务水平，让患者在基层就能得到满意的医疗服务。
其次，医联体分级诊疗工作需要加强医疗服务的协同性。
医疗联合体内部的医疗机构应该加强协作，建立起科学的医疗服务流程和规范的医疗服务标准，提高医疗服务的整体水平，让患者得到更好的就医体验。
再次，医联体分级诊疗工作需要加强对患者的健康教育。
通过开展健康教育活动，提高患者对医疗知识的了解，引导患者科学就医，减少不必要的就医行为，降低医疗资源的浪费。
最后，医联体分级诊疗工作需要加强对医疗服务的监管。
建立健全的医疗服务质量监管体系，加强对医疗机构的监督检查，严格惩处违规行为，提高医疗服务的规范性和安全性。
总的来说，医联体分级诊疗工作在推动医疗体系改革和提高医疗服务水平方面发挥着重要作用。
但是，医联体分级诊疗工作还需要不断完善和改进，才能更好地满足患者的就医需求，提高医疗服务的整体水平。
希望未来医联体分级诊疗工作能够取得更大的成绩，为人民群众提供更好的医疗服务。
以医联体为载体的分级诊疗体系【知识文章】标题：以医联体为载体的分级诊疗体系：构建健康中国的重要路径导语：在当今社会，医疗资源紧张、患者急诊就医难等问题已经成为制约中国医疗事业发展的瓶颈。
为了解决这些问题，我国不断探索创新医疗模式，其中，以医联体为载体的分级诊疗体系备受瞩目。
本文将从全面的角度评估和探讨这一主题，旨在帮助读者更好地理解并认知医联体和分级诊疗，同时指出它们对于构建健康中国的重要路径。
1. 什么是医联体？医联体是一种医疗服务协作机制，通过建立起不同医疗机构之间的紧密联系与合作，实现医疗资源共享和优势互补。
它由多家医疗机构、临床科室和其他医疗服务机构共同组建，通过信息共享、分工协作、资源整合和风险分担等方式，提供连续性和协同性的医疗服务。
2. 如何构建医联体？构建医联体需要充分发挥各级医疗机构的优势，建立合理的组织架构和运行机制。
需要合理确定医联体的范围和组织结构，确保各参与单位的利益得到平衡和保障。
另需要通过信息技术手段构建医联体共享平台，实现信息的共享与交流，从而提高医疗协同效能。
3. 分级诊疗体系的重要性和意义分级诊疗体系是医联体的核心目标和基础机制之一。
它通过合理分级、精细管理和强化基层医疗机构的能力，解决了患者“看病难、看病贵”的问题，达到了优化资源配置、提高医疗效率和保障群众健康的目标。
分级诊疗体系不仅能够缓解大医院压力，减轻寻医问药的负担，还能够提高基层医疗机构的能力和服务水平，实现资源的合理分配和供需的平衡。
4. 如何推进分级诊疗体系的建设？（1）强化政策和法规支持。
政府应该加强相关政策的出台和法规的制定，为分级诊疗体系提供良好的政策环境和法律保障。
（2）加强基层医疗机构建设。
提升基层医疗机构的设备、技术和人员水平，加强基础设施建设和人才培养。
（3）加大宣传和推广力度。
通过市场化宣传手段，提高民众对分级诊疗体系的认知和接受度。
（4）完善医联体间的协作机制。
加强医联体内外的协作，确保信息的共享与交流，优化资源的配置和利用效率。
互联网+医联体平台助推分级诊疗思考1. 引言1.1 背景介绍在这样的背景下，互联网+医联体平台的出现，为分级诊疗提供了新的可能。
互联网+医联体平台通过整合医疗资源、搭建线上线下一体化的医疗服务体系，可以实现医患精准匹配、智能导诊、在线问诊等功能，为患者提供更便捷、高效的医疗服务。
本文将深入探讨互联网+医联体平台助推分级诊疗的相关内容，以期为推进我国健康医疗事业的发展提供有益的借鉴和参考。
1.2 研究意义研究意义：互联网+医联体平台助推分级诊疗是当前医疗行业的发展趋势，具有重要的理论和实践意义。
分级诊疗是当前医疗体制改革的重要内容，可以有效缓解医疗资源紧张、提高就医效率、优化医疗服务。
而互联网+医联体平台的出现，将信息技术与医疗资源整合起来，为推动分级诊疗提供了新的思路和途径。
随着人口老龄化和慢性病患者增加，传统的医疗模式已经难以适应多样化的就医需求，互联网+医联体平台的发展可以为患者提供更加便捷、个性化的医疗服务。
互联网+医联体平台的发展还可以促进医疗资源的优化配置，实现医疗服务的均衡分配。
研究互联网+医联体平台助推分级诊疗的意义在于更好地理解和把握新型医疗模式的特点和发展趋势，为医疗体制改革和医疗服务提升提供理论支持和实践指导。
2. 正文2.1 互联网+医联体平台的概念及特点互联网+医联体平台是指通过互联网技术和医联体的组合，实现医疗资源的互通共享，提高医疗服务的效率和质量。
其特点主要包括以下几点：1. 整合医疗资源：互联网+医联体平台可以整合各医疗机构、医生、患者等资源，实现多方面的互联互通。
2. 提供便捷服务：患者可以通过平台进行预约挂号、在线咨询、检查报告查看等，方便快捷。
3. 支持分级诊疗：平台可以根据患者的病情情况，推荐适合的医疗服务和医疗机构，促进分级诊疗的落实。
4. 数据共享和医疗健康管理：平台可以收集和整合患者的健康数据，提供个性化的医疗健康管理服务。
5. 支持远程医疗：通过互联网+医联体平台，患者可以实现远程医疗咨询、远程会诊等服务，避免因时间和地域限制造成的就医难题。
关于推进医疗联合体建设进一步落实分级诊疗制度的实施方案为贯彻落实《国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2018年下半年重点工作任务的通知》(国办发〔2018〕83号)，按照《福建省办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（闽政办〔2017〕144号）精神，推动我市医疗联合体（以下简称“医联体”）全面健康发展，提升医疗服务体系整体服务效能，进一步落实、完善我市分级诊疗制度，满足群众健康服务需求，现结合我市实际，制定本实施方案。
一、总体要求全面贯彻党的十九大精神，认真落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，坚持以人民为中心的发展思想，坚持以健康为中心的发展理念，立足厦门实际，按照“政府主导、统筹规划，坚持公益、创新机制，资源下沉、提升能力，便民惠民、群众受益”的原则，以体制机制改革为突破口，以均衡下沉医疗资源、推进分级诊疗为根本目的，建设和发展多种形式医联体，做细做实家庭医生签约服务，逐步改造和完善医疗服务体系，建立合理就医秩序，实现发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变。
二、工作目标2018年，搭建医联体制度基本框架，全市公立医院全部参与医联体建设，同安区深入推进县域紧密型医疗共同体建设试点并取得明显成效。
2020年，所有公立医院和公立基层医疗卫生机构全部参与医联体建设，每个区均建有至少一个成效明显的医联体。
构建覆盖全市多形式、多类型的医联体，建立较为完善的医联体政策体系，基层医疗卫生服务能力稳步提升，分级诊疗制度基本形成。
三、工作措施㈠建设和发展多种形式的医联体1．建设区域紧密型医共体重点建设同安区以市第三医院为核心、区属各基层医疗卫生机构为基础的医疗共同体。
通过建立统一高效的管理体制，整合区域内医疗资源，提升医疗技术服务水平，充分发挥医保经济杠杆作用，提升居民健康水平。
2018年，全面加快推进同安区总医院建设进度，建立高效的区域医疗资源共享机制，加快提升基层医疗卫生服务质量，提升卫生信息化支撑和应用，建立医联体内部统一的药械采购机制，实行医共体内医保支付方式改革，逐步推进总医院六大中心建设。
分级诊疗医联体医共体相关政策
分级诊疗和医联体、医共体等相关政策是中国政府为了改善医疗服务质量，提高患者就医效率，实施的一系列措施。
分级诊疗是指根据患者的疾病状况和就医需求，将医疗服务划分为不同的层级，让患者首先在基层医疗机构就诊，再根据需要逐级转诊到高层次医疗机构。
这样可以有效分流患者，让基层医疗机构更好地处理常见病、多发病，同时减轻高层次医疗机构的压力，提高医疗资源利用效率。
医联体是指一群基层医疗机构和高层次医疗机构建立合作关系，实现患者的流动和资源共享。
通过医联体，基层医疗机构可以与高层次医疗机构联合开展学术交流、病例讨论、远程会诊等活动，提高自身医疗水平，同时也能够让患者在自己所在的医联体范围内享受到应有的医疗服务。
医共体是指医疗机构之间建立协同合作关系，共同承担医疗服务提供、医疗质量管理、医疗资源配置等职能。
医共体通过合作和整合医疗机构的资源，实现医疗服务的优化配置，提高患者的就医体验和满意度。
相关政策包括国家和地方政府出台的一系列文件和规定，旨在推动分级诊疗、医联体、医共体等模式的发展。
政策提出了相关的目标要求、政策支持和实施措施，鼓励医疗机构积极参与分级诊疗、医联体、医共体建设，推动医疗服务的改善和优化。
同时，政策也规定了医疗机构的合作模式、管理机制、责任义
务等方面的要求，以确保分级诊疗、医联体、医共体的有效实施。
医院分级诊疗管理制度（一）总则1.为建立和推行分级诊疗制度，合理配置医疗资源，促进基本医疗卫生服务均等化，建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式，结合非公立三级医院牵头或参与开展分级诊疗工作实际，制定本制度。
2.以《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》《关于进一步做好分级诊疗制度建设有关重点工作的通知》等文件为依据，建立牵头医院负总责、各级各类医疗机构分工协作、预防-医疗-康复一体化的协同服务模式，全面推进分级诊疗。
（二）医联体组织管理1.以三级医院牵头建立城市医疗服务集团（县域医共体）以特色优势学科建立专科联盟，开展远程医疗协作网等组织形式，为医疗集团内各级各类医疗机构提供统筹管理、协同发展、资源共享、责任共担、利益共赢的发展平台，为服务区域内居民提供预防、医疗康复、健康管理一体化与同质化的医疗健康服务体系。
2.城市医疗服务集团、县域医共体，是在当地政府设立的医院管理委员会以及卫生健康行政部门主导下，规划区域医疗服务资源网格化布局，根据本地区实际情况以及合作各方的意愿，结成紧密型或是松散型的医疗联合体医疗集团、医共体的治理结构为该医联体理事会领导下的牵头医院为总院长负责制，设立常设办公机构，负责日常事务。
3.跨区域专科联盟是以某一专业学科领域具有核心技术优势的医院牵头，跨区域多层级的医院为成员单位，以该专业学科为核心力量，业学科技术协作为纽带，实现学科建设帮带、专科技术互联、专科疾病会诊转诊、教学科研协作的整合型技术合作联盟。
跨区域专科联盟设立理事会，由牵头医院主要负责人或核心专业学科带头人担任理事长负责统筹专科联盟工作，由兼职秘书承担办公室日常工作。
4.远程医疗协作网是由牵头医院远程医学中心为远程医疗协作成员单位的统一资源共享平台，覆盖市、县（区）乡镇（街道）村（社区）四级医疗卫生机构，充分发挥信息化技术优势推动优质医疗资源向基层合理流动，持续提升远程医疗服务能力。
