普洛斯简介

揭秘普洛斯：一文读懂物流地产霸主的商业本质！基金模式缩短回收周期也好，杠杆撬动管理资产规模也好，都是普洛斯商业逻辑的外在表现，其中深层次的逻辑在于：用好的商业模式提高投资回报率，用好的金融模式打造规模效应。

来源/招商银行第五特战队作者/大宝看物流2003年，普洛斯进入中国时，只是一个小小的代表处。

6年后，它成为中国最大的现代物流设施提供商。

截至2018年2月，普洛斯及旗下品牌环普，在中国38个战略性的区域市场投资、开发并管理着258个物流园、工业园及科创园，物业总面积达3,300万平方米。

同时，普洛斯还基于支持物流、新能源及科技产业的发展，通过股权投资、金融服务及数据科技平台领域，积极打造领先的产业发展生态体系。

发展如此迅猛，不禁使我们思考，普洛斯的商业本质是什么？又能给我们带来哪些启示？一、普洛斯做对了什么？1、本土化与许多跨国企业一样，普洛斯在中国的发展选择的是“以华治华”，在其中立下汗马功劳的包括普洛斯的灵魂人物梅志明，后来创立了上海易商集团的沈晋初，以及目前主要负责普洛斯环普业务的赵明琪。

通过并购与合资等方式与手中已经握有仓储土地的本土企业合作，打入中国市场。

随着竞争的日趋激烈，普洛斯更是与本土企业合纵连横，达成战略同盟，从土地和股权两条线去加强自己的产业链条和业务资源的掌控力。

2、构建高效网络物流的核心本质在于效率提升，而物流地产，作为一个基础设施行业，最重要的就是能否铺设一个四通八达的网络，抢占核心关键位置，构造资产壁垒。

除了自己投资开发，普洛斯还通过投资、收购、战略合作等方式和其他企业形成联盟，迅速扩张，打造出一个分布广泛的物流设施网络，为有效服务客户奠定了基础。

3、资本高手普洛斯是一个运气非常好，又非常懂得“借势”的企业。

这个“势”的一个重要组成部分来自于其高效精巧的资本运作体系。

仓储设施的特点是投资大，收益不高但稳定，是一个资本密集型行业，收回投资成本时间较长。

如何既能够解决资金难题，同时又能让自己变轻？普洛斯一方面通过基金模式放大杠杆，前端引入股权投资方，后端通过债务融资放大杠杆。

普洛斯项目介绍（上海，昆山，无锡）⏹普洛斯虹桥物流园（北区）⏹普洛斯虹桥物流园（西区）⏹普洛斯金桥工业园⏹临港普洛斯国际物流园⏹临港普洛斯保税国际物流园⏹普洛斯闵行物流园⏹普洛斯西北物流园⏹普洛斯松江物流园⏹普洛斯老港园区⏹普洛斯申江物流园⏹普洛斯梅陇园区⏹普洛斯合庆园区⏹普洛斯浦东空港物流园12普洛斯西北物流园普洛斯西北物流园位于S20外环线高速（原A20外环高速）和G42沪蓉高速（原A11沪宁高速）交汇口，是大上海地区最便捷的快速消费品配送基地。

占地总面积：179,161平方米，总建筑面积约为81,847平方米。

该项目已投入运营。

项目概况普洛斯西北物流园是普洛斯在中国的一个重要投资项目。

园区将为用户提供具有优越区位条件的高质量物流仓储空间。

租户包括多家国际国内知名的餐饮和物流企业如百胜、日邮物流、商船三井、惠尔物流、光明乳业、日通国际物流、飞格物流、太平集运等。

便捷的交通网络普洛斯西北物流园坐落于上海市区西部的上海西北综合物流园区内。

园区紧邻S20外环高速(原A20外环高速)，依托204和312国道、S5沪嘉高速(原A12沪嘉高速)和G42沪蓉高速(原A11沪宁高速)，使上海对外辐射的交结点和必经之处，具有独特的区位优势与交通便利条件。

· 上海市政府规划的三大物流枢纽之一· 距离市中心和主要快速干道最近的物流基地·二大通道连接外环线3普洛斯虹桥物流园（西区）普洛斯虹桥物流园(西区)坐落于上海交通便利的西大门，位于青浦，徐汇，长宁，松江以及嘉定的交界处。

园区总占地面积196,673平方米，共5栋物业，现总建筑面积为44,079平方米,目前正在开发的建筑面积为70,968平方米，预计于2012年完工交付。

该项目已投入运营。

项目概况普洛斯虹桥物流园(西区)位于上海西部的青浦区徐泾镇，紧邻上海虹桥机场以及虹桥综合交通枢纽。

在未来的几年中，虹桥机场将进行扩建，其周边区域将会发展成为物流运输及商务贸易的中心。

帕帕斯塔索普洛斯足球运动员索克拉蒂斯·帕帕斯塔索普洛斯简介索克拉蒂斯·帕帕斯塔索普洛斯(SokratiPapatathopoulo，1988年6月9日-)出生于希腊卡拉马塔，希腊足球员，司职中后卫，现效力德甲多特蒙德足球俱乐部。

索克拉蒂斯·帕帕斯塔索普洛斯曾经效力过热那亚足球俱乐部和雅典AEK足球俱乐部。

帕帕斯塔索普洛斯出生于1988年，人称“抓鸟哥”、“偷桃哥”(因南非世界杯希腊VS阿根廷的比赛中抓住梅西的JJ而得名)。

左右两脚能力均衡，尤其可以胜任左右两个边卫最让人称道。

2022年入选希腊国家队，随即入选了08欧洲杯24人大名单，但最后时刻被主帅雷哈格尔排除在23人的名单之外。

但是南非世界杯却得到了雷哈格尔的信任，在对阵阿根廷和尼日利亚的比赛中均首发出场，表现也得到了主帅和球迷的认可。

2005年帕帕斯塔索普洛斯以3万欧元从阿波罗队转会至希腊豪门雅典AEK 队。

经过三个赛季的锻造，意甲球队热那亚用380万欧元将其招致麾下。

在09-10赛季中，帕帕斯塔索普洛斯为球队出战比赛33场，其中27次首发，贡献1次助攻。

在今夏的转会市场上，热那亚的球迷总是提心吊胆，因为想要得到帕帕斯塔索普洛斯的俱乐部不止米兰一家。

同时，热那亚想要拿帕帕斯塔洛普洛斯换得米兰右后卫阿巴特，但米兰视为瑰宝拒绝出售。

足球运动员索克拉蒂斯·帕帕斯塔索普洛斯生涯介绍希腊的日子——年少成名帕帕斯塔索普洛斯在2005年以30万欧元的转会费从ApollonPetalidiou加盟希腊豪门雅典AEK俱乐部。

2005年10月26日，在希腊杯AEK3-0击败PASGiannina的比赛中他首发上演处子秀，并在第7分钟取得进球，第一次亮相便获得好评。

2006年1月，年轻的帕帕租借到了第二级联赛到NikiVolou俱乐部效力六个月，在那里他一共卫球队出场15茨，积累了更为丰富的一线队出场经验。

06-07赛季，已经逐渐成熟的帕帕为球队出场14次，而他身边的中卫为止，还包括意大利中后卫奇里洛(BrunoCirillo)、希腊中卫德拉斯(TraianoDella)和莫拉斯(VangeliMora)等经验丰富的老将。

全球最大工业地产商普洛斯经营模式研究1224013062018-11普洛斯创立于1993年，现已进展成为世界领先的工业物流地产投资开发商，财宝1000强及标准普尔500家指数公司之一。

治理全球20个国家，2,600多个项目，约4,490万平方米，价值344亿美元物流资产，服务客户超过4,700多个，为众多世界知名企业提供物流设施及工业厂房租赁服务。

2003年4月进入中国，通过4年进展，在国内19个都市投资了近50个物流园。

到目前，公司运营设施达到94.9万平方米，另有53.6万平方米在建项目。

在华物流地产面积占全球总数的1.7%，公司认为中国市场是世界上潜力最大的物流地产市场，因此正在加速拓展在中国的投资范畴，使中国成为普洛斯在美国本土以外最大的投资地，打算5-10年内将在华资产提高到公司全球总数10%。

业务模式普洛斯集中用心投资物流园，重点进展3种细分。

海港物流园、临空物流园及加工基地。

一是临港物流园：上海洋山深水港、深圳盐田港、青岛前湾港、广州南沙港。

二是空港物流轩园：北京首都机场、广州白云机场、南京禄口机场青岛流亭国际机场。

三是加工基地：苏州工业园、天津开发区、杭州经济开发区等。

战略布局其布局集中在渤海经济圈、长江三角洲和珠江三角洲东海沿海地区的一、二线都市设点布局。

一线都市包括：北京、天津、广州上海等。

二、三线都市：青岛、大连、南京、苏州、无锡、杭州、宁波、嘉兴、深圳、佛山、武汉、长沙、成都、重庆和沈阳。

每个枢纽都市开发3至4个物流园区，形成一个物流配送网络。

园区特点物流园要紧产品是双层、单层仓库、集装箱堆场、及办公室附属设施。

除了建设一般物物流园，还建设保税物流园，通过国家政策扶持，满足客户需求，获得丰厚回报。

物流园一样规模都不大。

在全球开发的物流园平均面积不到2万平方米。

国内小型物流园占地约3-5万平方米，中型物流园在10-20万占地面积，专门少有上千亩的物流园。

园区差不多采纳分期开发，分期开发3-5万建筑平方米的仓储设施。

普洛斯集团美国普洛斯集团美国普洛斯集团(ProLogis)——工业物流老大，普洛斯(ProLogis)是世界领先的物流配送设施和服务的投资开发美国普洛斯集团商，财富1000强及标准普尔500家指数公司之一。

公司管理着299亿美金物业资产，在北美、欧洲、亚洲20个国家超过100个市场上开发、拥有和管理的配送设施多达2,523处，约4,100万平米。

全球服务客户超过4,700位。

目录集团简介普洛斯集团的价值观普洛斯集团的历史普洛斯物流园区成功之道历史沿革物流建设在华状况集团简介普洛斯集团的价值观普洛斯集团的历史普洛斯物流园区成功之道历史沿革物流建设在华状况展开集团简介普洛斯为工业房地产业带来了全新的视野，在世界上最先建立了全球化物流配送设施网络。

这一全球化的物流配送设施网络提高了客户供应链的作业效率。

普洛斯集团也为众多世界知名企业提供物流设施及工业厂房租赁服务。

客户的产品物流配送，无论是在当地还是在世界其他地区，普洛斯集团都能够结合其在全球的广泛影响为客户提供有关当地市场的专业知识。

由于市场需求的变化以及经济的波动，对于需要扩展物流设施面积，或者重新整合供应链的客户而言，普洛斯提供的高质量的服务极其重要。

普洛斯集团不仅为客户设计标准的现代化仓库，更与客户紧密合作度身定制个性化仓库。

普洛斯集团的价值观正直诚实无论是对员工，对客户，对供应商，对同事，对竞争者，对股东，还是对社区，我们都诚实正直，始终如一。

遵守各项法律法规，依法经营，提升所有员工的个人责任感，确保其以最高道德水准行事。

创业精神富有挑战精神，勇于面对压力与困难，乐于寻求并承担挑战性工作，积极寻求创造有利于加强公司声誉和效益的解决方案。

信守承诺我们将一直信守承诺，对于力所不及的事项，决不空口承诺。

除非公司授权，我们决不代表公司作出任何承诺。

我们将以最高的道德水准以兑现承诺，确保言行一致。

公众责任无论在何处经营，我们将竭力使所在社区的生活更美好、工作更惬意、经济更繁荣。

“普洛斯中国”粗略分析报告公司简介：普洛斯是全球领先的现代物流设施提供商，中国、日本、巴西市场的领导者, 公司成功于2010年10月18日在新加坡主板上市。

普洛斯中国成立于2003年，总部位于上海。

截至2013年3月，其在中国、日本、巴西的62个市场拥有并管理总计数约130亿美元的资产，其在中国33个城市拥有并管理着114个综合性园区，形成了一个覆盖主要物流枢纽、工业园区和城市配送中心等战略接点的高效物流网络。

通过标准设施开发、定制开发、收购与回租等灵活的解决方案，普洛斯致力于为全球最具活力的制造商、零售商和第三方物流公司不断提高供应链效率，达成战略拓展目标，服务于遍布各个行业的700家客户。

普洛斯在中国已完工（760万平米）和在建（740万平米）总建筑面积约为1500万平米，拟开发（包括确权和未确权）的土地面积约为1050万平米，共计约2550万平米。

公司已进入的主要城市包括北京、成都、重庆、大连、佛山、广州、杭州、嘉兴、宁波、南京、青岛、上海、沈阳、深圳、苏州、天津、无锡和珠海等。

普洛斯的收入来源主要是租金收入（99%以上，2012和2011年）。

公司在中国发展主要历程：2003-2004普洛斯创始团队在中国开始运作项目；司马景瀚被任命为普洛斯集团首席执行官，梅志明被任命为普洛斯中国负责人；在苏州建立普洛斯中国的第一个物流园，随后进入上海和广州市场2005–2006在中国，普洛斯市场拓展至北京、天津等华北地区2007-2008梅志明被任命为普洛斯中国和亚洲新兴市场的首席执行官；普洛斯在中国进入18个主要城市；首次被《欧洲货币》授予中国最佳发展商奖项；GIC Realty 与普洛斯成立中国基金，投资于第三斱开发的物流设施； 2008中国奥委会将普洛斯指定为2008奥运会的物流配送中心唯一提供商2009启用新英文商号“Global Logistic Properties”(“GLP”)；在中国拥有350多个优质客户，成为中国市场最大的现代物流设施提供商2010入股中国第二大现代物流设施提供商宝湾的母公司；进入中山市场，全国网络拓展至19个城市2011与中国投资有限责任公司以50:50持股比例收贩日本的15处现代物流设施。

“普洛斯中国”粗略分析报告公司简介：普洛斯是全球领先的现代物流设施提供商，中国、日本、巴西市场的领导者, 公司成功于2010年10月18日在新加坡主板上市。

普洛斯中国成立于2003年，总部位于上海。

截至2013年3月，其在中国、日本、巴西的62个市场拥有并管理总计数约130亿美元的资产，其在中国33个城市拥有并管理着114个综合性园区，形成了一个覆盖主要物流枢纽、工业园区和城市配送中心等战略接点的高效物流网络。

通过标准设施开发、定制开发、收购与回租等灵活的解决方案，普洛斯致力于为全球最具活力的制造商、零售商和第三方物流公司不断提高供应链效率，达成战略拓展目标，服务于遍布各个行业的700家客户。

普洛斯在中国已完工（760万平米）和在建（740万平米）总建筑面积约为1500万平米，拟开发（包括确权和未确权）的土地面积约为1050万平米，共计约2550万平米。

公司已进入的主要城市包括北京、成都、重庆、大连、佛山、广州、杭州、嘉兴、宁波、南京、青岛、上海、沈阳、深圳、苏州、天津、无锡和珠海等。

普洛斯的收入来源主要是租金收入（99%以上，2012和2011年）。

公司在中国发展主要历程：2003-2004普洛斯创始团队在中国开始运作项目；司马景瀚被任命为普洛斯集团首席执行官，梅志明被任命为普洛斯中国负责人；在苏州建立普洛斯中国的第一个物流园，随后进入上海和广州市场2005–2006在中国，普洛斯市场拓展至北京、天津等华北地区2007-2008梅志明被任命为普洛斯中国和亚洲新兴市场的首席执行官；普洛斯在中国进入18个主要城市；首次被《欧洲货币》授予中国最佳发展商奖项；GIC Realty 与普洛斯成立中国基金，投资于第三斱开发的物流设施； 2008中国奥委会将普洛斯指定为2008奥运会的物流配送中心唯一提供商2009启用新英文商号“Global Logistic Properties”(“GLP”)；在中国拥有350多个优质客户，成为中国市场最大的现代物流设施提供商2010入股中国第二大现代物流设施提供商宝湾的母公司；进入中山市场，全国网络拓展至19个城市2011与中国投资有限责任公司以50:50持股比例收贩日本的15处现代物流设施。

普洛斯——全球最大工业地产商普洛斯经营模式研究全球最大工业地产商普洛斯经营模式研究2009-11普洛斯创立于1993年，现已发展成为世界领先的工业物流地产投资开发商，，600多财富1000强及标准普尔500家指数公司之一。

管理全球20个国家，2个项目，约4，490万平方米，价值344亿美元物流资产，服务客户超过4，700多个，为众多世界知名企业提供物流设施及工业厂房租赁服务。

2003年4月进入中国，经过4年发展，在国内19个城市投资了近50个物流园。

到目前，公司运营设施达到94.9万平方米，另有53.6万平方米在建项目。

在华物流地产面积占全球总数的1.7%，公司认为中国市场是世界上潜力最大的物流地产市场，因此正在加速拓展在中国的投资范围，使中国成为普洛斯在美国本土以外最大的投资地，计划5-10年内将在华资产提高到公司全球总数10%。

业务模式普洛斯集中专注投资物流园，重点发展3种细分。

海港物流园、临空物流园及加工基地。

一是临港物流园:上海洋山深水港、深圳盐田港、青岛前湾港、广州南沙港。

二是空港物流轩园:北京首都机场、广州白云机场、南京禄口机场青岛流亭国际机场。

三是加工基地:苏州工业园、天津开发区、杭州经济开发区等。

战略布局其布局集中在渤海经济圈、长江三角洲和珠江三角洲东海沿海地区的一、二线城市设点布局。

一线城市包括: 北京、天津、广州上海等。

二、三线城市:青岛、大连、南京、苏州、无锡、杭州、宁波、嘉兴、深圳、佛山、武汉、长沙、成都、重庆和沈阳。

每个枢纽城市开发3至4个物流园区，形成一个物流配送网络。

园区特点物流园主要产品是双层、单层仓库、集装箱堆场、及办公室附属设施。

除了建设普通物物流园，还建设保税物流园，通过国家政策扶持，满足客户需求，获得丰厚回报。

物流园一般规模都不大。

在全球开发的物流园平均面积不到2万平方米。

国内小型物流园占地约3-5万平方米，中型物流园在10-20万占地面积，很少有上千亩的物流园。

glp普洛斯GLP普洛斯，全称为Global Logistic Properties Limited，是一家在全球范围内从事物流地产投资、发展、管理和运营的领先企业。

本文将介绍GLP普洛斯的发展历程、商业模式、核心竞争力以及与中国市场的关系等方面，总计约3000字。

一、GLP普洛斯的发展历程GLP普洛斯成立于2009年，起初是一家新兴的亚洲物流地产公司，总部位于新加坡。

随着全球物流业的快速增长，公司迅速扩张并建立了全球范围内的物流地产网络。

2010年，GLP普洛斯在日本设立合资公司，标志着公司进军日本市场。

之后相继在中国大陆、巴西等地设立子公司或合资公司，进一步拓展了公司的全球业务版图。

二、GLP普洛斯的商业模式GLP普洛斯的商业模式主要有三个方面：物流设施投资、供应链解决方案和客户关系。

1.物流设施投资：GLP普洛斯通过收购、开发和管理物流设施来获得租金收入。

公司在多个国家和地区拥有大量的物流地产项目，涵盖仓储、分拨中心、物流园区等类型的物流设施。

通过不断投资和优化物流设施，GLP普洛斯为客户提供高效、可靠的物流服务。

2.供应链解决方案：GLP普洛斯不仅提供物流设施，还为客户提供全面的供应链解决方案。

公司通过与客户紧密合作，洞察市场需求，并结合自身的物流地产优势，为客户设计并实施高效的供应链策略。

这些解决方案包括仓储管理、配送网络优化、货物跟踪等，帮助客户降低成本，提高运输效率。

3.客户关系：GLP普洛斯注重与客户的良好合作关系。

公司与许多全球知名物流企业、电子商务巨头和制造商建立了长期稳固的合作关系。

通过与客户紧密合作，GLP普洛斯不仅提供优质的物流设施和解决方案，还能从客户的需求中获取宝贵的业务经验和反馈。

三、GLP普洛斯的核心竞争力GLP普洛斯在物流地产行业具有多项核心竞争力。

1.全球网络：GLP普洛斯在全球范围内建立了庞大的物流地产网络。

公司在亚洲、欧洲和北美洲等多个重要市场拥有物流设施，能够为客户提供全球化的物流解决方案。

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首次关注研究报告白宏炜分析员，SAC 执业证书编号：S0080200010016baihw@宁静鞭分析员，SAC 执业证书编号：S0080210080001ningjb@投资亮点：• 专注于现代物流设施的龙头企业，现金流稳定，收益率相对较高，而且资产增值空间较大。

作为一家龙头企业，普洛斯在规模效应和客户基础方面享有明显优势。

•一体化业务模式，增长潜力较大。

得益于一体化业务模式，普洛斯具有明显竞争优势；同时，其较高的品牌知名度和强大的客户基础使其具有很大增长潜力。

•良好的行业增长机遇。

我们预计行业增长的主要推动力包括：（1）中国市场强劲的消费增长与电子商务催生市场需求；（2）中国与日本市场物流设施改造需求；（3）第三方物流提供商支持所带来的增长潜力。

美国年轻物流企业普洛斯：中国式蜕变国庆长假过后的第一周，刚刚搬进紧邻着东方明珠的一座全新智能写字楼，普洛斯中国区投资管理部高级经理赵明琪显然还没有习惯眼下发生的种种变化：不再像以前那样每天进进出出于金茂大厦，不用忍耐着原先略显拥挤的办公室……“我们要大干一场了！”步入宽敞明亮的办公室，普洛斯高级副总裁兼中国区董事总经理梅志明内心的兴奋难抑。

不过，梅志明无暇于欣赏窗外的黄浦江美景，他非常清楚，要想超越过去三年在中国取得的成就，还需要大量招兵买马。

实际上，当普洛斯进入中国时，国内物流园区泡沫正虚高不下，很多物流地产商都在错爱物流的痛惜中转瞬即逝，所以，业内人士纷纷质疑普洛斯。

然而，三年过后，普洛斯不仅没有遭遇水土不服，还以超乎想象的速度发展。

这其中的秘诀在哪里？就让我们走进普洛斯成长的“密室”吧。

发家之道用“年轻”的字样来形容普洛斯并不为过。

但这并没有妨碍业界对它刮目相看：1993年的3600万美元启动资金，在12年之后摇身一变，今天其全球投资额已超过160亿美元。

所投建的物流配送设施网络遍布北美、欧洲和亚洲的76个市场，拥有、管理并开发了2079处共计2990万平方米的物流仓储设施。

如今，普洛斯已经建立了全球首家也是唯一一家物流仓储设施网络。

事实上，普洛斯发迹于上个世纪90年代初期REITs基金盛行之时。

1991年，普洛斯的前身—Security Capital Industrial Trust成立，很快就借助于1992年至1993年间席卷美国的REITs热潮蓬勃发展，并于1994年在纽约证券交易所正式挂牌上市。

随着业务组合的变化，1998年公司更名为ProLogis Trust并最终命名为ProLogis。

当然，普洛斯在融资方面不仅仅是依赖REITs，目前它旗下还管理着9个基金。

“这与普洛斯所投资的物业有关系，在房地产方面只投资工业地产。

”赵明琪分析道。

而在纽约证券交易所上市的REITs除了工业地产外，还有其他类型如商业地产、零售地产、综合地产等领域。

普洛斯运营方案第一部分：概述普洛斯（Pros）是一家致力于提供专业财务服务的公司，我们的主要业务包括财务咨询、财务规划、投资管理等。

我们的目标是成为客户信赖的合作伙伴，通过优质的服务和专业的技术，帮助客户实现财务自由和更好的投资收益。

在这个竞争激烈的市场环境下，如何提升普洛斯的品牌知名度，增加客户群体，提高客户满意度，提升公司的市场竞争力，势必需要一个有效的运营方案来支持我们的业务发展。

本运营方案将从市场定位、营销策略、客户关系管理、团队建设以及质量管理等方面进行全面阐述，力求为公司提供长期稳定的发展方向。

第二部分：市场定位1. 目标客户群体普洛斯的目标客户群体主要包括高净值个人、高新技术企业家、中小企业主等。

这些客户通常对财务管理有较高的要求，希望找到一家专业的机构来帮助他们实现财务目标。

他们通常有一定的财富积累，追求更高的投资收益，并希望通过专业的财务规划实现财务自由。

2. 市场细分针对目标客户群体，普洛斯将市场进行细分，分别针对个人客户和企业客户展开不同的服务。

对于个人客户，我们将提供更为个性化的财务规划和投资管理服务；对于企业客户，我们将提供更专业的财务咨询和风险管理服务。

3. 竞争分析在市场定位上，普洛斯将力求通过提供更专业、更高效的服务，与竞争对手形成差异化竞争。

通过建立稳定的客户关系和树立良好的品牌形象，我们将与竞争对手形成一定的市场优势。

第三部分：营销策略1. 品牌建设普洛斯将注重品牌建设，通过线上线下的多种宣传手段，树立专业、诚信、高效的品牌形象。

我们将构建符合公司形象和服务理念的企业形象，打造专业的财务服务品牌。

2. 营销渠道普洛斯将通过多种渠道进行营销推广，包括网站、APP、社交媒体、线下活动等。

同时，我们也将与相关行业的媒体和机构进行合作，扩大宣传和推广的影响力。

3. 客户获取为了吸引更多的客户，普洛斯将采取一些激励措施，比如给予新客户一定的折扣或赠送一些实用的财务工具。

美国普洛斯集团美国普洛斯集团(ProLogis)——工业物流老大，普洛斯(ProLogis)是世界领先的物流配送设施和服务的投资开发美国普洛斯集团商，财富1000强及标准普尔500家指数公司之一。

公司管理着299亿美金物业资产，在北美、欧洲、亚洲20个国家超过100个市场上开发、拥有和管理的配送设施多达2,523处，约4,100万平米。

全球服务客户超过4,700位。

目录市场需求的变化以及经济的波动，对于需要扩展物流设施面积，或者重新整合供应链的客户而言，普洛斯提供的高质量的服务极其重要。

普洛斯集团不仅为客户设计标准的现代化仓库，更与客户紧密合作度身定制个性化仓库。

普洛斯集团的价值观正直诚实无论是对员工，对客户，对供应商，对同事，对竞争者，对股东，还是对社区，我们都诚实正直，始终如一。

遵守各项法律法规，依法经营，提升所有员工的个人责任感，确保其以最高道德水准行事。

创业精神富有挑战精神，勇于面对压力与困难，乐于寻求并承担挑战性工作，积极寻求创造有利于加强公司声誉和效益的解决方案。

信守承诺我们将一直信守承诺，对于力所不及的事项，决不空口承诺。

除非公司授权，我们决不代表公司作出任何承诺。

我们将以最高的道德水准以兑现承诺，确保言行一致。

公众责任无论在何处经营，我们将竭力使所在社区的生活更美好、工作更惬意、经济更繁荣。

追求卓越无论做什么，我们都渴望成功，追求卓越不凡，包括为客户提供优质产品和服务，为员工提供良好工作环境，为股东实现出色业绩。

普洛斯集团的历史2003.4，普洛斯在中国开展业务，总部设于上海。

2004.6，普洛斯第一个物流园——普洛斯(苏州)物流园成立。

2004.6，全国首家B型保税物流中心试点落户于普洛斯(苏州)物流园。

2004.11，普洛斯在华开展港口物流园区业务——上海临港普洛斯国际物流园项目签约。

2004.12，普洛斯广州保税物流园开工奠基，标志着普洛斯首次进入珠三角地区。

2005.4普洛斯首个空港物流园——普洛斯北京空港物流园项目签约，标志着普洛斯进入华北市场。

“得普洛斯者，得物流天下。

”这句话透露出业内人士对其物流地产江湖地位的肯定。

全球物流巨头普洛斯的版图秘密杨槟 上海报道2003年，普洛斯(GLP)迈出其进入中国的第一步。

选择将总部设在中国外资企业最多、国际贸易最繁荣的第一大港口——上海。

发展至今，已然成为中国最大的现代产业园提供商和服务商。

近日，记者在“RICS中国峰会——地产投资与管理峰会”了解到，普洛斯在中国42个战略性的区域市场投资、开发并管理着336个物流园、工业园及科创园，物业总面积超过3700万平方米。

此时此刻，相信这些数字又更新了。

普洛斯官网上公开的数据每天都在发生改变，普洛斯的版图也在不断扩大和增加。

究竟是哪些因素成就了普洛斯今天的“江湖霸主地位”？让我们一起揭开这层神秘的面纱。

避开“水土不服”据了解，普洛斯入驻中国后，各大物流、电商、高端制造业也争先欲成为其客户。

在中国拥有800家以上的优质客户，涵盖多种类型和多个行业。

其中，跨国公司约占30%，更多本土优秀企业正逐步加强与普洛斯的合作。

除此之外，普洛斯通过股权投资、金融服务及数据科技平台领域，积极打造领先的产业发展生态体系。

近年来通过旗下专注于物流生态及相关科技产业投资的隐山基金，投资了大量的高科技、大数据行业企业，覆盖行业范围广阔，包括物联网、人工智能等，通过大数据、AI、新能源技术的应用，创造和发挥出更强大的客户体验和经济价值。

作为现代化物流地产界毫无争议的霸主，普洛斯在过去发展过程中，是否发生过“水土不服”的现象呢？国内外最大的不同还是在于经济环境和行业成熟度的差异，过去十年，中国的经济发展速度一直保持良好势头，物流市场也成为了国民经济中重要的现代服务业之一。

2013年，中国的物流市场规模甚至超过美国。

纵观中国市场，虽说具有280多万亿元的社会物流总额，但仍然透露出了“体量背后的无奈”。

沉浸物流行业多年的专业人士表示，“中国的综合竞争力相比发达国家还相距甚远，目前我国物流市场呈现出散、小、同质化的竞争等棘手问题。

认识普洛斯
佚名
【期刊名称】《现代苏州》
【年(卷),期】2014(000)021
【摘要】普洛斯，全球最大的工业物流大佬，世界五百强企业。

2003年，这位大佬迈进中国；2004年，他来到苏州，并与苏州物流中心共同投资建立来华后的第一个物流园。

苏州普洛斯物流园是普洛斯中国的最重要发动机之一：它是中国规模最大、功能最完善的现代化制造与物流基地：苏州普洛斯物流园是苏州工业园区最重要的“港口”之一：它是苏州工业园区唯一的物流园区.
【总页数】1页(P76-76)
【正文语种】中文
【中图分类】F427.53
【相关文献】
1.普洛斯:物流整合者发展之路——访普洛斯投资管理(中国)有限公司中国区总裁杨传德 [J], 李莉
2.创新思维下普洛斯供应链发展新趋势——剖析普洛斯的成功之道 [J], 李冰漪
3.普洛斯勇立潮头唱大风——专访普洛斯中国区董事总经理杨传德 [J], 李冰漪
4.物流基础设施建设的“普洛斯经验”——访普洛斯中国高级副总裁东方浩 [J],
5.尤妮佳中国与普洛斯签约,打造自动化仓库 [J],
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