企业文化是企业强基固本的原动力

企业文化是企业发展的动力之源企业文化，是指企业在长期发展过程中形成的，以价值理念、经营理念、组织理念为核心，以行为准则、管理方法、工作风格为载体，融入到企业的各个方面的一种精神文化体系。

它是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一。

企业文化作为企业发展的动力之源，对企业的发展起着重要的作用。

首先，企业文化能够激发员工的工作热情和创造力。

良好的企业文化能够激发员工对企业的认同感和归属感，使员工对企业的发展目标和使命感到自豪和投入。

一方面，企业文化能够给员工提供积极向上、和谐稳定的工作环境，使员工在工作中充满激情和动力；另一方面，企业文化能够鼓励员工敢于创新和表达自己的想法，激发员工的创造力和创新意识。

只有员工工作热情高涨，创造力得到发挥，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，企业文化能够增强企业的凝聚力和团队合作。

优秀的企业文化能够促进员工之间的沟通和合作，使员工之间建立起紧密的联系和默契。

在一个凝聚力强、团队合作良好的企业文化下，员工能够相互支持、相互鼓励，形成一个互相信任、协作共赢的团队。

这种团队合作的精神能够将企业的力量最大化，促进企业的快速发展。

与此相反，如果企业文化松散、凝聚力不足，员工之间缺乏沟通和合作，企业的发展将受到很大的阻碍。

另外，企业文化能够塑造企业的品牌形象和提升企业的竞争力。

一个具有强烈企业文化的企业往往能够建立起独特的品牌形象，使企业在市场中独树一帜。

优秀的企业文化使员工始终秉持着对品质的追求和对客户的关注，从而打造出高质量的产品和服务。

这也是企业赢得客户信任、树立良好口碑的基础。

同时，企业文化也能够有效地提升企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。

只有企业具备了独特的文化，才能够凭借这种文化赢得市场的青睐。

最后，企业文化能够传承和发展企业的核心价值观。

企业文化是企业的灵魂，它包含着企业的核心价值观和行为准则。

优秀的企业文化能够传承和发展企业的核心价值观，使之成为企业的共同思想认同和行为准则。

企业文化是企业发展的动力之源企业文化是一种亚文化，是社会文化的一个重要组成部分。

企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在长期发展过程中逐步形成和发展起来并为企业员工所普遍认同和共同遵守的企业群体意识、职业道德、价值观念和行为准则。

企业文化包括企业管理哲学、企业价值观念、企业规章制度、企业精神、企业道德、企业风尚、企业形象等。

企业价值观念是企业文化的核心和基础。

企业发展有赖于核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。

企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的核心，是企业发展的动力之源。

第一，生产力。

优秀的企业文化是一种强大的生产力。

它能够提高劳动者的文化素质、技术水平和劳动技能，充分发挥劳动者的积极性、主动性和创造性，不断改进生产工具，提高企业的科技水平和管理水平，从而使企业文化具有强大的生产力功能。

企业文化的生产力功能是企业发展动力的基础和根本。

第二，向心力。

优秀的企业文化不仅为企业制定了科学的发展目标，而且可以使企业的发展目标为企业员工所普遍理解、认可和支持，形成巨大的向心力，使企业员工能够自觉地调整个人的追求目标，使个人的追求目标与企业的发展目标协调一致，使企业员工团结一致，齐心协力地为实现企业目标而工作，为企业发展提供导向功能。

第三，约束力。

企业文化的内容不仅包括企业的规章制度，而且包括企业的思想作风、伦理道德、价值观念和行为方式等。

企业文化的内容告诉员工，什么是应该提倡的，什么是应该反对的。

这就使企业文化具有硬约束和软约束两种约束力，实现外部约束与自我约束、有形约束与无形约束的统一。

企业文化对企业员工具有约束功能。

第四，凝聚力。

企业文化是一种粘合剂，它会从思想上、精神上增强企业的凝聚力。

在良好的企业文化中形成的团队精神、集体主义，能使企业员工树立强烈的企业意识，把自己的命运与企业的命运联系在一起，使企业员工紧密团结起来，自觉自愿地把自己的智慧和力量凝聚到一起，与企业融合在一起，从而对企业产生强大的凝聚力。

企业文化--企业持久发展的原动力企业文化是企业发展的原动力一.精心提炼，严肃确立。

长春市洁康餐具消毒服务有有限公司从2014年成立到2014年，尽管头三年一直都是围绕着生产进行工作，但仍存在很多问题，不是产量完成不了，就是质量上不去，每天都有处理不完的事，在这里我要感谢北京餐具消毒协会去年组织的餐具消毒高峰论坛会及深圳市润鼎公司提供的先进设备，使我对企业的成长和发展有了清晰的认识。

企业要想成长，离不了科学技术和先进的设备，企业要想发展离不了企业文化的建设。

我认为我们的行业要想发展的好，也同中国的其他行业一样，分为四个阶段；第一阶段：以开发市场为中心，只有在市场中立足，企业才能存活下来。

第二阶段：以质量为中心，企业的产品质量，决定了企业的生存和发展。

第三阶段：依靠创新企业才能在同行业不断成长和发展。

第四阶段：依靠企业整体的价值取向，当企业成就一批秉持一定价值观，无往而不胜的人才群体，这就是优秀的企业。

1.当时我们行业的现状是缺人，招来即干，能干的就行。

对员工上岗前从未培训，尤其是东北的员工普遍年龄偏大，没有生产技能，多数为城乡结合人员，没有在正规企业工作的经历，随意性强，企业制度对其约束力小，临时性的工作。

没有把个人与企业的成长和发展联系起来，所以，企业要发展必须要所有员工确定自己与企业相同的方向和目标。

2.公司在2014年11月份完成了更新设备及厂房装修，完成了硬件的建设，设备流水线的作业使员工在大量的体力劳动中解放出来，从原来缺人到逐渐稳定，建立早会制度。

在确定早会制度前，先要把周会开好，物流、生产每周一开会，开会不要在乎形式，要解决实际问题，要员工发言，建立员工与管理人员的沟通平台，在开早会前，先与公司的管理人员协商，首先管理人员从内心到员工内心都认为很有必要，形成制度就要坚持。

二．大力宣传，深入人心。

企业在经历第一阶段逐渐稳定下来后，作为老板我们一定要做一次冷静的系统思考，第一个问题是“我们要做什么”，形成对这个的答案的过程实际上就是确定目标的过程，我们能不能做到把这次创业当做一次超越自己的经历，为他人为社会多承担一些责任，我们的企业只有超越了以赚钱为使命的阶段，定位成了事业，只有对待事业我们才能义无反顾，才能做到良心生产，道德从商。

企业文化是企业科学发展的原动力王社平冀中能源集团董事长企业文化是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量，具有强大的生命力和扩张力。

冀中能源作为河北省有重要影响力的国有企业，三年多来，在省委省政府和省国资委的正确领导下，经过全体员工的不懈奋斗，发展到拥有华北制药、峰峰集团、冀中能源股份、河北航空集团等11家子公司，资产总额超1160亿元，煤炭产量超1亿吨，年销售收入超2000亿元的大型企业集团。

可以说是先进的企业文化为冀中能源不断创造历史提供了原动力。

冀中能源在创造财富、服务社会、造福员工、做强做大中逐步构建起具有企业自身特色的聚和文化，促进了企业的大融合、大发展、大跨越，2011年，成立仅三年的冀中能源进入世界500强，排名第458位。

先进的企业文化能决定一个企业的命运冀中能源历经六次跨地域、跨行业、跨所有制重组扩张，其势波澜壮阔，其形波澜不惊，其效聚变倍增，就在于重视企业文化，注重文化融合，建树先进文化，使之成为企业发展之魂。

冀中能源在重组之初，有全国特困煤炭企业36家中的4家。

重组之后，天没变、地没变、人没变，然而精神面貌变了，体制机制变了，企业效益变了。

邯矿、井矿、张矿等由“穷困潦倒、濒临破产”变得“底气十足、生机勃勃”；康保、长城、涿鹿等矿由“骡子拉煤”的“县大队”变为“综采综放”的“正规军”；峰峰、股份等骨干煤业子公司的资源储备从“在原地打转转”到“走出去画圈圈”，资源版图扩展到山西、内蒙古和新疆等地，储量达260亿吨。

重组大型国企华药，队伍没动，动了一些“老习惯”；人员不换，换了一股“精、气、神”，就从亏损几个亿迅速变为盈利几个亿。

组建河北航空，建设航空城，产业单元由“黑”到“白”再到“蓝”，创造了河北航空新纪元。

三年多来，冀中能源企业资产从400亿元增加到1160亿元，销售收入从400亿元增加到2000亿元以上，煤炭生产能力从3500万吨增加到1亿吨。

主要经济指标都实现了成倍增长，特别是销售收入，提前5年实现2015年奋斗目标，提前5年进入世界500强。