管理职能分工表管理职能分工表是指企业中各个职能部门的职责划分，以便于协同工作，提高企业的工作效率和生产效益。
下面将详细介绍管理职能分工表的内容和职责。
1. 人力资源部门1.1 岗位招聘：负责对岗位进行招聘和筛选，选聘最合适的人才。
1.2 岗位培训：负责对新员工进行培训，使其快速融入企业，熟悉工作流程，并提供针对性的再培训。
1.3 绩效考核：负责对员工进行绩效考核，制定绩效考核制度，对优秀员工给予激励，对表现不佳的员工进行改进。
1.4 岗位调整：负责对员工的岗位进行调整，根据企业需要以及员工的兴趣和能力进行合理调整。
1.5 劳动关系协调：负责处理员工与企业之间的矛盾和纠纷，维护企业良好的劳动关系。
2. 财务部门2.1 预算和审计：负责制定预算和进行审计，对企业的财务状况进行监控和控制。
2.2 资金管理：负责对企业资金进行统筹和管理，使得资金的使用更加合理、高效。
2.3 会计核算：负责企业财务数据的核算和分析，为管理层提供重要的决策支持。
2.4 税务管理：负责根据法律法规，对企业的税务申报和纳税进行管理和协调。
3. 行政部门3.1 物资采购：负责企业所需物资的采购和管理，以保证企业正常的生产运营。
3.2 办公管理：负责企业办公场所的管理，包括楼层卫生、工作环境、消防安全和设备维护等。
3.3 接待人员：负责企业来访者的接待和协调，包括客户、商家、政府行政人员等。
3.4 档案管理：负责企业档案的管理，包括文件存档、档案借阅、档案保管等。
4. 生产部门4.1 生产计划：负责制定生产计划，安排生产流程，以满足市场需求。
4.2 品质把控：负责产品的品质把控和检测，确保产品达到客户的要求。
4.3 生产指导：负责对生产过程中出现的问题进行指导和解决，保证生产的正常进行。
4.4 产品开发：负责对新产品的开发研究，增强企业产品的市场竞争力。
5. 销售部门5.1 销售预测：负责对市场需求和销售趋势进行预测和分析，制定销售计划和营销策略。
