项目管理的工作任务分工和管理职能分工教学文案

工作任务分工表和管理职能分工表工作任务分工表和管理职能分工表是企业或组织内部细致管理的关键内容。

在团队合作或公司管理方面，正确的任务分工和职能分工对于整个项目或组织的成功至关重要。

对于管理者来说，一个有效的工作任务分工表和管理职能分工表能够帮助他们更好地规划和管理工作以及工作流程。

一、工作任务分工表1.确定项目或任务的目标和目的确定任务的目标和目的是任务分工表的首要任务（如增加销售、提高质量和提升品牌知名度等），并将其逐一记录下来。

这能够帮助我们明确工作的基本方向，根据实际情况调整任务的分工。

2.列出所有需要完成的任务列出所有需要完成的任务包括要完成的具体内容及时间，以及需要完成的任务计划等。

将任务按照工作的性质分为不同的部分，确定每个部分的负责人和完成时间。

3.了解每个成员负责的职能对于每个成员进行职能分析，将每个人的强项和弱点明确记录下来，合理地分配任务。

分配任务时要考虑每个人的时间和能力，并确定任务的优先级。

4.制定一个清晰的时间安排表根据任务的优先级，失效日期及成员时间等因素，制定一个清晰的时间安排表，为每个成员确立任务开始和结束日期，确保在时间范围内按时完成任务。

二、管理职能分工表企业或组织的管理职能分工表通常包括人力资源、财务、会计、市场营销、生产和销售等管理职能领域，以下是具体步骤：1.确定任务的目标和目的确定任务的目标和目的是管理职能分工表的首要任务。

明确各个职能领域的目标和目的，并将其逐一记录下来，以便管理者和员工明确定位各个部门应该完成的任务。

2.明确各个职能领域的职责和目标在如人力资源管理领域，明确招聘、培训和员工福利等方面的职责，财务管理领域将重点放在财务缺陷和报表方面，生产领域则将着眼于生产计划和设备维护等方面。

3.分析每个职能部门的任务和职责分析每个职能部门的任务和职责，制定发展计划和关键业绩指标，根据每个部门的情况，建立相应的职能标准和考核标准。

4.制定每个职能部门的时间计划表制定每个职能部门的时间计划表，确保每个部门都能在规定的时间内完成任务。

广西理工职业技术学院《建设工程项目管理》课程标准一、课程代码：100750二、适用专业：建筑工程管理专业三、课程定位从 2010年以来，我们结合广西地区建设行业的特点，进行广泛的企业调研，通过对工程管理专业的职业岗位——预算员、资料员、材料员、项目管理师等进行岗位职业能力的分析，制定了专业教学计划，并在不断改革课程体系构架。

该课程在专业课程体系中起着承前启后作用，在课程进程设计中先开设《建筑识图与房屋构造》《建筑施工技术》《建设工程招投标实务》《建筑工程计量与计价》等课程，后续开设《项目管理软件应用》《建筑工程施工质量验收》等课程。

根据造价员、质检员及项目管理员等岗位的任职要求及本课程的教学目标，经多年的努力和探索，以理论——实践一体化的教学模式，理论知识“必须、够用”为度，突出实践动手能力,培养学生的编制施工项目管理规划、编制施工组织设计、实施目标控制、可行性研究论证、组织招标、文字处理、项目管理软件应用能力，这门课程为毕业生职业能力的培养和职业素养的养成起着重要的支撑作用。

四、课程时数分配《建设工程项目管理》课程48学时，安排在第二学年第四学期授课。

教学安排（见表二）表2课程学分与时数分配表序号教学单元名称教学时数总计理论教学实践教学单元1 建筑工程项目管理概论 2 2 0单元2 建筑工程项目管理组织和项目经理 4 3 1单元3 建筑工程招标与投标 4 3 1单元4 建筑工程合同管理 4 3 1单元5 建筑工程项目质量控制8 4 1.5单元6 建筑工程项目进度控制8 1 1.5单元7 建筑工程项目成本控制8 1 1.5单元8 建筑工程项目施工安全与现场管理 4 3 0单元9 建筑工程项目全面风险管理 4 2 0.5单元10 计算机辅助建筑工程项目管理 2 2 0总计48 40 8注：教学过程中针对不同专业班级可对教学内容和课时分配作适当调整。

五、课程设计思路根据课程教学目标，从建筑企业、监理企业、项目咨询公司邀请行业专家，针对岗位任职要求，与本课程的教学团队共同研究、开发和设计了课程教学内容。

项目管理小组成员岗位职责及分工项目经理- 负责项目的整体规划、组织和控制，确保项目实施按照计划顺利进行。

- 确定项目的目标、范围、里程碑和关键任务，并制定相应的计划和策略。

- 协调项目团队的工作，分配任务和资源，确保项目成员的有效协作。

- 监督项目进展，解决项目中的问题和风险，并及时向上级汇报。

- 根据项目需要与相关方进行沟通与协调，确保项目的顺利推进。

项目助理- 协助项目经理进行项目规划和控制，跟进并汇总项目进展情况。

- 协调项目成员之间的工作和沟通，确保项目团队的有效合作。

- 协助项目经理解决项目中的问题和风险，并及时上报情况。

- 负责项目文档的管理和归档，确保项目资料的完整和可访问性。

- 参与项目会议，记录会议纪要并跟进行动项的完成情况。

技术专家- 负责项目中涉及的技术问题和方案的研究、设计和实施。

- 提供技术支持，解答项目成员对技术问题的疑问。

- 参与项目决策和变更控制，评估技术可行性和风险。

- 与外部技术人员进行沟通和协调，确保技术需求的满足。

- 监督项目中的技术实施，确保符合质量标准和时间计划。

财务专家- 负责项目预算的编制和管理，监控预算的执行情况。

- 参与项目决策和变更控制，评估财务可行性和风险。

- 协助项目经理制定项目成本控制和节约策略。

- 协调项目团队关于成本的沟通和协作，确保成本控制的有效实施。

- 提供财务报告和分析，及时向项目团队和上级报告项目的财务状况。

法律顾问- 提供法律咨询和意见，确保项目合规和风险控制。

- 参与项目合同的起草、谈判和审核，保护项目利益。

- 协助解决项目中的法律纠纷和争议，提供法律支持和建议。

- 监督项目进展，确保项目遵守相关法律法规和合同约定。

- 参与项目决策和变更控制，评估法律可行性和风险。

以上是项目管理小组成员的岗位职责及分工，每个成员应按照岗位职责履行自己的职责，共同推动项目的顺利实施。

项目管理岗的职责说明
项目管理岗是负责组织和管理项目的人，他们扮演着关键的角色，确保项目顺利完成并实现预期的目标。

以下是项目管理岗的主要职责：
1.项目计划：负责制定项目计划，根据项目的具体要求和约定的时间表，确定项目的工作范围、资源需求、任务分配和项目进度。

2.团队管理：组建和管理项目团队，包括招募、培训和激励团队成员。

确保团队成员了解他们的任务和责任，并能够合作高效地完成工作。

3.进度管理：监督项目进度，跟踪项目的实施过程，及时识别并解决项目中的问题和风险。

调整项目计划，以确保项目能够按时完成。

4.沟通协调：负责沟通和协调项目相关的各方利益，包括项目团队、客户、供应商和其他相关部门。

确保信息的传递和理解，有效地解决问题和取得共识。

5.质量管理：确保项目交付的质量符合预期标准。

监督项目的各个阶段，及时发现并纠正任何质量问题，以确保项目交付的结果符合客户的要求。

6.风险管理：识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施来减轻和应对这些风险。

制定风险应对计划，以确保项目能够应对各种不可预见的情况。

7.报告和文档：定期向项目相关方报告项目的进展和成果。

记录并归档项目相关的文档和数据，以便日后进行项目回顾和知识管理。

总体而言，项目管理岗的职责是确保项目能够按时、按质、按成本达到预期目标，同时与项目相关方保持良好的沟通和合作关系。

他们需要具备良好的组织能力、沟通能力、人际交往能力和问题解决能力，以应对各种挑战和变化。

项目管理组织职责分配
在项目管理中，通常会有一个专门的项目管理团队来负责筹划、执行和监控项目的各个方面。

这个团队通常由以下几个不同的角色组成，每个角色都有自己的职责。

1. 项目经理：项目经理是整个项目管理团队的核心角色，负责整个项目的计划、执行和监控。

项目经理需要与项目利益相关者进行沟通，确保项目按时、按质量要求交付，并管理项目团队的工作。

项目经理还负责项目的风险管理和变更管理，以确保项目顺利进行。

2. 项目团队成员：项目团队成员是项目经理的辅助角色，负责项目中的具体任务和工作。

团队成员可以是技术专家、业务专家或其他相关领域的专业人员，根据项目的需求来确定。

他们需要协助项目经理完成项目计划和任务分配，并及时向项目经理汇报工作进展和问题。

3. 项目赞助人：项目赞助人是项目的决策者和资金提供者。

他们通常是高层管理人员或企业的主要股东。

项目赞助人的主要职责是解决项目的重大问题和决策，为项目提供资源和支持，并确保项目与组织的战略目标保持一致。

4. 项目利益相关者：项目利益相关者是与项目相关的各方，包括项目组织内的员工、客户、供应商、政府机构等。

他们对项目有利害关系，可能会受到项目的影响。

项目管理团队需要与利
益相关者进行沟通和协调，了解他们的需求和期望，并及时解决问题和冲突。

除了以上角色，还可能涉及到其他特定角色，如质量经理、风险经理、变更控制经理等，具体职责根据项目的性质和组织的需求而定。

总之，项目管理组织需要合理分配职责，确保项目能够顺利进行，并实现预期的目标。

工程项目部管理方案分工一、项目经理1. 项目经理负责全面统筹项目进程，协调各个部门之间的工作，确保项目的进展顺利。

2. 负责项目的前期可行性研究、项目立项、项目计划制定、项目预算编制等工作。

3. 督促项目组成员落实项目的各项措施和工作任务，确保项目的按时、高质量完成。

二、技术负责人1. 负责项目的技术规划和设计，包括项目的技术方案、工作流程、技术标准和规范等。

2. 对项目中的技术问题进行分析、解决和指导，保证项目的技术可行性和质量。

3. 负责项目实施过程中的技术管理和技术人员培训等工作。

三、物资管理人员1. 负责项目的设备、物资的采购、领用和出库管理，确保项目所需物资的供应充足。

2. 维护和管理项目使用的设备和物资，保证设备的正常运行和物资的安全保管。

3. 负责项目物资的成本控制和质量管理，以及相关的进出口手续办理。

四、质量管理人员1. 负责项目的质量管理体系的建立和实施，包括项目的质量目标、质量标准和验收标准等。

2. 对项目中的质量问题进行监督和检查，及时发现和解决可能存在的质量问题。

3. 负责项目的质量评审和验收工作，确保项目的成果符合质量要求。

五、安全管理人员1. 负责项目的安全管理工作，包括安全生产计划的编制、安全生产教育和培训等。

2. 对项目中的安全隐患进行监督和检查，提出并实施相关的安全措施。

3. 负责安全事故的应急处理和事后整改工作，确保项目的安全生产。

六、进度管控人员1. 负责项目进度的计划制定和实施，监督和检查项目的各个阶段的进展情况。

2. 对项目中各项工作任务进行跟踪和协调，及时处理项目进度中的相关问题。

3. 提出项目进度调整方案和措施，确保项目进度的及时完成。

七、成本控制人员1. 负责项目成本的预算编制和执行控制，包括项目的成本核算和费用分析等。

2. 对项目中各项费用进行跟踪和监控，控制项目成本的发生和增长。

3. 提出降低项目成本的有效措施和建议，确保项目的成本控制在合理范围内。

第2章项目管理的组织理论学习目标：1．掌握组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工、工作流程组织、工程项目结构。

2．掌握工程项目承发包的组织模式、工程项目管理的组织结构、工程项目管理组织模式。

3．了解工程项目管理规划。

重点难点：1、工程项目管理组织结构2、工程项目承发包模式3、工程项目实施的组织4、工程项目管理方案课程内容：项目管理作为一门学科是在许多规模较大、组织较复杂的项目实施过程中逐步形成的。

项目管理的核心任务是项目的目标控制，在整个项目管理班子（团队）中，由哪个组织（部门或人员）定义项目的目标、怎样确定项目目标控制的任务分工，依据怎样的管理流程进行项目目标的动态控制，这都涉及项目的组织问题。

只有在理顺组织的前提下，才可能有序地进行项目管理。

应认识到，组织论是项目管理学的母学科。

本章主要阐述组织论的基本理论和主要的组织工具，如项目结构、组织结构模式、项目管理组织结构、任务分工、管理职能分工和工作流程等。

2.1 组织论概述如果把一个建设项目视作为一个系统，如2008 北京奥运工程项目、广洲新白云机场或某高速铁路项目等，其建设目标能否实现无疑有诸多的影响因素，其中组织因素是决定性的因素。

一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统（相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位（设计单位、工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等）共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统，如：☐项目结构、☐项目管理的组织结构、☐工作任务分工、☐管理职能分工、☐工作流程组织等。

2.1.1不同系统的组织一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。

建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：☐建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；☐建设项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同；☐一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立；在进行建设项目组织设计时，应充分考虑上述特征。

第一章施工管理【本章概述】本章是全书的理论基础，一共涉及程管理、组织、施工组织设计、项目经理、监理、风险）和基本原理（动态控制原理），主要为后文打基础【内容介绍】第一节：施工方的项目管理（约 2 分）（引出施工管理）第二节：施工管理的组织（约 4 分）（确定：组织结构、组织分工、组织流程）第三节：施工组织设计的内容和编制方法（约 3 分）（编制组织设计任务书（施工管理大纲）第四节：建设工程项目目标的动态控制（约 2 分）（施工管理的形式（静态还是动态））第五节：施工项目经理的任务和责任（约 5 分）（项目经理的任务和责任）第六节：施工风险管理（约 1 分）第七节：建设工程监理的工作任务和工作方法（约 2 分）（工程监理的任务和工作方法）第一节：要想了解施工项目管理，必须知道建设工程管理、项目管理、才能知道施工管理从而引出第一节第三节：要想有效进行施工管理使得项目三大目标得以实现；必须编制施工组织设计结构（谁管谁）组织分工（谁干什么）组织流程（怎么干）从而引出第二节第四节：施工管理的任务就是使得三大目标得以实现，也就是控制好三大目标；引出项目目标的动态控制；引出第四节第五、七节：施工管理的主要管理人（项目经理和工程监理）；双方的任务、责任、工作方法；引出第五、七节、第一节：施工方的项目管理-约2分内容大纲：（1）项目管理的概念【掌握】1.项目的全寿命周期（绝、实、使（绝食死））1：建设工程管理：（决策阶段、实施阶段、使用阶段）的管理2：建设工程项目管理：（实施阶段的管理）3：施工管理：（实施阶段里的施工阶段）2.建设工程项目管理（1）：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

建设工程项目管理一、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：1.确定项目实施的组织；2.确定和落实建设地点；3.确定建设任务和建设原则；4.确定和落实项目建设的资金；5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

二、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 1.工程建设增值：确保工程建设安全，提供工程质量，有利于投资（成本）控制，有利于进度控制 2.工程使用增值：确保工程使用安全，有利于环保，有利于节能满足最终用户的使用功能，有利于降低工程运营成本，有利于工程维护。

三、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。

业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

四、项目管理有如下种类型：1.业主方：项目投资目标，进度目标，质量目标 2.设计方：设计成本，设计进度，设计质量，项目投资目标 3.施工方：成本，进度，质量，安全4.总包方：自由成本，进度，质量，安全，项目投资。

五、工程总承包项目管理的主要内容应包括1.任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划2.实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理3.进行项目范围管理。

六、组织论1.组织结构模式（指令）：职能组织结构，线性，矩阵组织结构（静态2.组织分工（工作任务，管理职能）：工作任务分工，管理职能分工（静态3.工作流程组织（逻辑关系）管理工作，信息处理工作，物质流程组织。

七、工作任务分工 1.业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

2.分工表排序：对管理任务详细分解，明确项目经理和费用控制，编制工作任务分工表 3.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。

八、工作流程组织的任务 (1)设计准备工作的流程(2)设计工作的流程(3)施工招标工作的流程(4)物资采购工作的流程(5)施工作业的流程(6)各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程(7)与工程管理有关的信息处理的流程。

工程项目管理：项目管理组织叶苏东（博士、副教授）北京交通大学1工程项目组织3组织论的基本内容（１）组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织组织论的基本内容（２）•组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。

•组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

•组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系．•工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

•在建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范常见的组织结构形式•职能型组织结构•项目型组织结构•矩阵型组织结构•混合型组织结构5职能型组织结构在职能型组织结构中，人员按管理职能进行分组。

项目的实施是通过各个职能部门相互协作来完成，即把项目任务进行分解，由相应的职能部门（指定某些职员或不指定）来承担。

项目经理起协调作用（职能部门之间的协调）。

在职能型组织结构中，职能部门之间的协调通常是由高一层的经理来负责。

如果项目经理不是高一层的管理人员，通常没有足够的权力控制项目的进展。

7职能型组织结构总经理职能部门经理m 职能部门经理1职能部门经理2…职员项目成员…职员项目成员…职员项目成员…职能型组织结构的优点•组织结构层次清晰，结构分明，•可以充分利用公司的现有的管理体系和其他资源；人员使用灵活（可以没有固定项目成员），技术专家可以同时为不同的项目服务。

•参加项目的职员只专注自己的专业，同一部门的专业人员在一起，易于交流知识经验，有利于提高其专业技能；•该结构比较稳定，可以保持项目的连续性。

当有人员离开项目组时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础；项目结束后，不存在人员重新安置问题。

项目管理第二章组织论前言及2.1组织论概述：本章要紧讲述组织论的差不多理论和要紧的组织工具。

1、组织论要解决的问题要紧是3___________、___________、___________。

2、要紧的组织工具：项目结构（2.6）、组织结构模式2.2、项目治理组织结构2.2、任务分工2.3 、治理职能分工2.4 、工作流程2.53、关于系统的明白得：把建设项目视作为一个系统，明显特点有3___________、___________、___________。

4、阻碍系统目标实现的要紧因素3___________、___________、___________。

5、组织论的重要结论是什么？组织论和工程项目治理的关系？6、操纵项目目标的要紧措施包括4___________、___________、___________、___________。

其中___________是最重要的措施。

例：1、投资操纵的措施（为实现某一确定的目标）1.1投资操纵的具体措施：a、投资操纵的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资操纵的责任。

b、投资操纵的技术措施招标投标时期，协助确定合理标底及合同价；材料设备供应时期，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；施工时期，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，幸免不必要的赶工费。

c、投资操纵的经济措施除及时进行实际开支费用与打算费用的比较分析外，监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采纳，由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以其一定的奖励。

d、投资操纵的合同措施按合同条款支付工程，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确地处理索赔等。

2、质量操纵的措施2.1质量操纵的具体措施a、质量操纵的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量操纵的责任。

b、质量操纵的技术措施材料设备供应时期，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工时期，严格事前、事中和事后的质量操纵措施。