项目管理职能分工表

项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。

项目管理职能分工表阶段划编设备供其他单工作任务分类业主监理设计施工分号应位1 项目管理合同签署E IPDC2 合约划分合理化建议E IPDC3 技术指标合理化建议E IPDC 项目4 建设手续办理合理化建议E IPDC 策划5 项目管理方案编制E IPDC6项目管理总计划编制E IPDC7组建项目部及项目交底E PD8前期手续办理计划E IPDC9现势地形图取得E ID10项目选址意见书E ID11核定用地图取得E ID 项目12 项目建议书编制及报批E ID 立项13 环评手续办理E ID14能评手续办理E ID15项目投资估算编制E IDC16可行性研究报告编制及报批E IDC17设计进度的编制E D IPC18规划总平面方案设计E D C19规划总平面方案设计内部审核E DC20建设用地规划许可证E ID21工程设计方案设计E D C 项22 工程设计方案内部审核E DC 目23 建设用地批准书E ID 前期24 工程设计方案论证、评审E IP 手续25 监督设计院按评审意见完善设计成果E DC 办26国有土地使用证及房屋产权证E ID 理27项目设计任务书编制E IPD28工程扩初设计E D C29审核扩初图并参加扩初图审核会议E D DC30设计概算E D C31工程扩初设计审核E DC32工程固定资产年度投资计划批复E IPD33大配套办理E ID34建委报建E ID35施工图设计E D C36工程施工图纸审查E DC37人防手续办理E ID38消防图纸审查E D ID39监督设计院按审查意见完善设计成果E DC40地名手续办理E ID41建设工程规划许可证E ID42档案报送责任书E ID43委托测绘所放线E ID44工程规划验线E D ID45安全监督备案E ID46质量监督备案E ID47建设工程施工许可证办理E ID48临电手续办理及施工E ID49临水手续办理及施工E ID50项目详细招标计划编制EC IPDC51勘察、设计、监理、施工总承包、设备采购项目招标EDC IPDC52招标备案EC D53工程量清单编制EC IPDC54工程量清单审核EDC IPDC 项目55 招标公告发布EDC D 招56 招标文件编制EC IPDC 标)57 招标文件发放EC D 服务58 踏勘现场及答疑会EDC D D D D D IPD 采59 组织开标EC D D D D D IPD 购) 60 合同签署及备案EDC D D D D D IPDC61工程其他项目邀请招标、内部招标及议标EDC IPDC62招标文件编制EC IPDC63招标邀请函发布EDC D64踏勘现场及答疑会EDC D D D D D IPD65投标EC D D D D D IP 66 内部评标EDC IPD 67 合同签署EDC D D D D D IPDC组织施工现场准备工作68 EDC D D IPDC ( 场地平整、临时围挡安装、开工典礼等)69 办理、移交高程控制点及红线控制点E D IDC 70 组织召开第一次工地例会ED D D D D IPD 71 施工组织设计及工序技术要点与难点审查E DC D IPDC72 监理规划和监理实施细则的审核E D IPDC 73 组织施工图纸交底及会审E DCD D IPDC 74 开工审批手续办理E DC D IPD 75 桩基施工EC DC D C 76 桩基承载力实验及桩身完整性检测EC C D IPC 77 基坑开槽及基槽垫层施工EC DC D C 78 组织地基验收EC DC D D D D IPDC 79 基础施工EC DC D C 80 组织基础实体检测及基础验收EC DC D D D IPDC 81 主体框架及墙体施工EC DC D C 项目82 组织主体实体检测及主体验收EC DC D D D IPDC 实施83 设备安装EC DC D D C84 内檐装饰施工EC DC D C 85 外檐装饰施工EC DC D C 86 工程质量过程监控EC DC D D D D IPDC 87 合同管理EC DC D D D D IPDC 88 合同监控实施EC DC D D D D IPDC 89 合同汇总表编制EC IPDC 90 合同付款汇总表编制EC IPDC 91 投资控制EC DC D D D D IPDC 92 项目资金使用计划编制EC IPDC 93 工程变更签证审核EC IPDC 94 工程变更签证月度汇总EC IPDC 95 工程量清单减项明细EC IPDC 96 支付审批表的编制及审批EC D D D D IPDC 97 项目投资概算及结算汇总表EC IPDC98 质量控制EC DC D D D D IPDC 99 组织节能验收EC DC D D D IPDC 100 进度控制EC DC D D D D IPDC 101 阶段进度计划的编制及审核（周、月） EC C D D D D DC 102 进度计划监控EC DC D D D D IPC 103 信息管理EC DC D D D D IPDC 104 项目资料和档案的收集整理（21 卷） EC D D D D D IPDC 105 信息沟通（通信、文件、口头） EC D D D D D IPDC 106 现场组织协调与管理EC D D D D D IPDC 107 安全和环境控制EC D D D D D IPDC 108 配套手续办理及施工计划EC DC D D IPDC 109 雨水、污水手续办理EC IPDC 110 正式用水手续办理EC IPDC 111 正式用电手续办理EC IPDC 112 通信手续办理EC IPDC 113 燃气手续办理EC IPDC 114 暖气手续办理EC IPDC 115 雨水、污水施工EC DC D C 116 正式用水施工EC DC D C 117 正式用电施工EC DC D C 118 通信施工EC DC D C 119 燃气施工EC DC D C 120 暖气施工EC DC D C 121 室外工程及绿化景观施工EC DC D C 122 项目后期验收管理计划EC IPDC项目各专项检测测试（室内环境、照度、二次供水、防雷、123 EC C C D D D IPDC 消防、电气、节能、沉降观测）124 消防验收EC C C D D D IPDC 项目125 工程档案预验收EC D D IPDC 后期126 竣工验收EC DC D D D D IPDC验127 工程竣工测绘EC D IPD 收128 规划验收EC D IPD 129 档案验收EC DC D IPDC 130 环保验收EC DC D IPD131 工程结算EC D IPDC132 工程竣工验收备案EC DC D D ID 项133 项目管理资料整理及移交EC D D D D IDC 目收134 房产及地籍测绘EC D ID 尾135 产权证办理EC ID136 工程移交EC D IPD 项目回137 项目回访维修EC D DC 访维修及后评138 项目后评价EC IPD 价下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除〜〜谢谢〜〜出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。

项目团队角色分配和职责表格---
1. 项目经理
- 负责整体项目的规划、组织、协调和控制
- 监督项目进展，确保按时完成
- 分配任务和责任给团队成员
- 与客户沟通，反馈项目进展情况
- 解决项目相关的问题和风险管理
2. 业务分析师
- 收集、分析和定义项目需求
- 编写详细的业务需求文档
- 与项目经理和开发团队密切合作，确保需求的准确理解和实现
- 测试和验证系统功能和业务流程
3. 开发团队
- 设计、开发和实施项目所需的软件和系统
- 根据需求文档编写程序代码
- 进行系统测试和调试
- 报告进展和问题给项目经理和业务分析师
4. 测试团队
- 设计和执行系统测试计划
- 确保软件和系统的质量和稳定性
- 发现和报告缺陷，并与开发团队合作解决问题- 提供测试报告和建议
5. 项目协调员
- 协助项目经理管理项目进展和资源
- 撰写会议纪要和报告
- 安排会议和协调团队成员日程
- 监督项目文档的管理和更新
6. 技术支持
- 提供系统和软件的技术支持
- 解决用户的技术问题和困难
- 更新和维护系统运行文档
- 与开发团队合作解决技术性问题
---
以上是项目团队角色分配和职责的简要表格。

每个角色的具体职责可能会根据项目的特点和需要而有所不同。

在项目进行中，团队成员应密切合作，协调沟通，共同努力完成项目目标。

项目管理职能分工表一、项目管理职能概述项目管理是指对项目整个周期中的规划、执行、监测和控制的过程进行管理。

在一个项目中，各个职能部门需要紧密配合，共同完成项目的目标，保证项目成功交付。

因此，项目管理职能的分工非常重要，不同职能部门需要各司其职，确保项目的顺利实施。

二、项目管理职能分工表1. 项目规划项目规划是项目管理中的重要部分，其主要职能是制定项目计划并确保实施顺利，同时评估潜在风险和机会，确保项目的成功交付。

(1) 项目经理项目经理是项目规划的主要负责人，其职责包括：制定项目计划，协调项目相关的职能部门，确保项目实施的顺利进行，监测项目进展情况，及时调整项目计划。

(2) 项目团队项目团队是项目规划的主要成员，其职责包括：对项目进行深入分析，制定项目目标和计划，评估风险和机会，制定相关策略，确保项目计划的成功实施。

(3) 项目管理办公室项目管理办公室是负责项目管理的中心部门，其职责包括：监控并审查项目目标和计划的实现情况，评估项目的潜在风险和机会，协助项目经理修订项目计划，确保项目成功交付。

2. 项目组织与交付项目组织与交付是项目管理中最重要的职能之一，其主要职责是确保项目目标的成功实现，协调各个部门的合作，保证项目交付质量。

(1) 项目经理项目经理是项目组织和交付的主要负责人，其职责包括：监控项目进度，确保项目质量符合要求，协调各个部门的工作，及时解决问题并纠正偏差，保证项目成功交付。

(2) 项目团队项目团队是项目组织和交付的主要成员，其职责包括：协调各个部门的工作，共同完成项目目标，检查产品质量，及时解决问题并纠正偏差，确保项目成功交付。

(3) 质量保证部门质量保证部门是负责保证项目交付质量的重要部门，其职责包括：分析和审核项目交付产品的质量，确保其符合相关标准和规范，评估产品的可靠性和安全性，并及时提出改进意见。

3. 项目监控项目监控是贯穿整个项目生命周期的过程，其主要职责是监督项目进展情况，及时识别和纠正偏差，确保项目按照计划进行。

(完整版)项目组主要工作任务及管理职能分工表完整版项目组主要工作任务及管理职能分工表1. 项目组主要工作任务1.1 项目策划- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和预算- 确定项目关键风险和风险应对策略1.2 项目执行- 协调项目各方合作- 监督项目进展和成果- 解决项目运行中的问题和冲突- 保证项目按照计划和质量标准进行1.3 项目交付和验收- 确保项目交付符合要求和期望- 完成项目验收和交付文件- 确保项目知识和经验的传承和总结1.4 项目闭环和评估- 整理项目闭环文件和报告- 评估项目执行过程和结果- 汲取项目经验教训并提出改进建议2. 管理职能分工2.1 项目经理- 负责整个项目的规划、执行和交付- 监督项目团队成员- 协调各个子项目的进展和资源分配2.2 业务分析师- 分析项目需求和业务流程- 提供业务解决方案和建议- 协助项目经理管理变更和风险2.3 技术专家- 提供技术支持和建议- 负责项目技术实施和系统集成- 解决技术问题和风险2.4 项目管理员- 负责项目文档和资料管理- 组织和协调项目会议和活动- 提供项目进展报告和文档支持2.5 质量控制员- 监督项目质量和标准- 进行项目质量评估和审查- 提出质量改进建议和措施2.6 风险管理员- 确定项目关键风险和潜在风险- 制定风险评估和应对策略- 监测和控制项目风险的发生和影响以上是项目组主要工作任务及管理职能分工表的内容，对于项目的顺利开展和管理起着重要的指导作用。

项目组成员应按照分工表的要求进行工作，确保项目的高效执行和交付。

项目职位职责与分工表项目经理（Project Manager）- 负责项目的规划、组织和实施，确保项目按时完成并达到预期目标；- 监督项目团队的工作，协调各成员之间的合作和沟通；- 制定项目计划、风险管理策略和资源分配方案；- 与客户进行有效的沟通，了解他们的需求和期望，并确保项目团队按照客户要求完成工作。

业务分析师（Business Analyst）- 负责收集和分析项目相关的业务需求；- 与项目团队合作，为项目制定合适的业务方案；- 协助项目经理进行需求评估和优先级排序；- 进行业务流程分析，找出潜在问题并提出解决方案。

技术架构师（Technical Architect）- 负责制定项目的技术架构和系统设计；- 与开发团队合作，确保系统的可扩展性和稳定性；- 评估和选择合适的技术工具和框架；- 解决项目中的技术难题并提供技术支持。

开发人员（Developers）- 根据项目要求进行软件开发和编码工作；- 配合测试团队进行单元测试和集成测试；- 参与系统优化和性能提升；- 按时提交高质量的代码和文档。

测试工程师（Test Engineer）- 设计和执行项目的测试方案和测试用例；- 进行功能测试、性能测试和回归测试；- 提供详细的测试报告和缺陷跟踪；- 与开发团队合作，解决测试中的问题。

项目助理（Project Assistant）- 协助项目经理进行日常工作的安排和跟进；- 维护项目文档和数据的更新；- 安排会议和培训，并记录会议内容；- 协调各方面资源，确保项目进展顺利。

项目财务（Project Finance）- 监督项目预算和成本控制；- 负责项目费用的核算和结算；- 分析和报告项目的财务状况；- 协助项目经理进行财务决策。

以上是项目职位职责与分工表，每个人员都应根据自己的职能和职责，全力以赴完成项目任务，最终目标是成功实施项目并取得预期的结果。