转正定岗定薪考核表102320

公司员工转正、定岗定级、工资标准审批表
姓名
出生 年月
性别
民族
入职 时间
政治 面貌
部门
学历 岗位
部 该员工试用期结束转为正式员工后（或调入后）岗位为
部
门意见来自部门分管领导签字：岗位。
年月 日
根据该员工部门确定的岗位对照公司工资薪酬体系该员工为
岗
档。
人部 力门 资意 源见
岗位工资月薪标准为
元，其中月基本工资
元，岗位绩效工资
人力资源部门主管签字：
元。
年月 日
人管 力领 资导 源意 主见
总 经 理 审 批 意 见
人力资源主管领导签字： 年月 日
总经理签字：
公司公章： 年月 日

0-3分：对任职岗位无相关工作经验并基本不了解，欠缺对口专业能力。对专业知识缺乏领悟力，缺乏持续学习精神。
勤
（10分）
8-10分：对工作热情投入，积极勤奋，任劳任怨，对上级安排的工作总能按时或提前完成；能主动承担本职外的工作；
6-7分：有较强的工作热情和责任心；乐于奉献，遵守公司各项规章制度，能起表率作用；
0-5分：对公司缺乏认同感和归属感，工作态度都需要大幅改进；缺乏奉献精神。
能
（10分）
8-10分：岗位相关工作经验丰富，专业能力较强；善于协调，整合各方面资源；
6-7分：有一定的相关工作经验，对口专业能力强；有一定资源协调、整合能力；
4-5分：对岗位无相关工作经验但有一定了解，有一定的对口专业能力，能积极学习专业知识和善于总结工作经验；
员工转正/定岗考察评分表
部门： 编号：
姓名
岗位
在岗时间
考核
内容
评分标准
考察
评分
绩（Leabharlann 0分）在岗期间绩效考核平均分×70%
德
（10分）
8-10分：有强烈的主人翁意识，对公司的价值观与使命感完全认同，认真执行，对岗位本身有非常高的满意度。具备优秀的职业道德，工作勤勉，积极上进；对工作有极强的责任心。
6-7分：对工作热情投入，有责任心、立足本职，工作上进心，对公司有认同感和归属感。
4-5分：能承担相应的工作职责，工作纪律表现一般；
0-3分：工作主动性不高，上进心不足；常发生迟到早退，业务能力和工作业绩需尽快提高。
评分合计：
部门综合考察意见
日期： 年 月 日
人力资源部
意见
日期： 年 月 日
考核说明：总分为90分（含90分）以上为优秀；80-90分（不含90分）为称职；60-80分（不含80分）为基本称职；60分（不含60分）以下为不称职。

见习生转正定级考核表
单位：
姓名：
现任岗位：
定级职务:
填表时间: 年月日
中铁十七局六公司
填表说明
1、本表供见习生转正定级使用.1-2页由本人填写，第3页由指导老师填写，第4页“基层单位民主测评"、“基层单位评语及意见"由所在基层单位填写。

2、按规定格式,用A3纸双面打印，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚。

3、学历栏相关项目可填写三个不同层次的学历，其“类别”填写全日制、脱产、函授、自考等.
4、“个人述职"，填写见习一年以来的主要情况，内容较多的，可另加附页.
5、“考核评分”及“考核意见及评语”由指导老师根据考核情况填写,“主管领导修正分”原则上控制在10分以内。

6、“民主测评综合分”=（“优秀"得票数×50+“称职”得票数×40+“一般”得票数×30+“不称职”得票数×20）/总投票数。

7、“基层单位评语及意见”根据考核情况简明扼要地填写综合评价及结论性意见，务必加盖基层单位公章。

公司员工绩效考核表姓名任职时间考核时间部门职位考核目的工作考核标准评价素因描述自我评价同事评价主管评价工作责任感（15）1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为（4）2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班（3）3. 肯为工作结果承担责任（5）4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3）客户（包括公司内部的服务对象）服务意识（20）1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（6）2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案（5）3. 提供额外的帮助（4）4. 以愉悦和友善的态度提供服务（5）工作品质（25） 1. 服从上级指示（8）2. 遵守规章制度和业务规程（4）3. 为后续的工作提供最大的便利（5）4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）工作效率（10） 1. 准时完成工作任务（4）2. 根据需要主动调整和加快进度（3）3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率（3）工作技能（15） 1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求（3）2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题（6）3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法（3）4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）团队合作（10） 1. 愿意与他人分享经验和观点（2）2. 采用合适的方式表达不同意见（2）3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）5、良好的创新精神（2）保密约定（5）1、是否遵守保密协议情况（5）1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.说明：满分为100分，优良95以上，良90分，一般80分以上，差80分以下。

考核者意见:考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日以下部分由行政人事部及总经理填写行政部意见：评语考核结果决定该员工:[ ]转正：在任职[ ]升职至任职[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________[ ]提薪/降薪为____________[ ]辞退[ ]其他 ___________________________________________经理签字：_______________ 日期：年月日总经理意见：总经理签字：_______________ 日期：年月日****公司。

转正/调薪考核表
姓名
部门
职位
入职时间
考评期间
20__年__月__日至20__年__月__日
试用期工作内容提要及自评：
□管理层考核项目（10分/项）
直接上级评分
□员工考核项目（10分/项）
直接上级评分
工
作
业
绩
1.正确合理的分配工作及工作目标的完成情况
工
作
业
绩
1.工作任务完成情况
2.突发事件的处理解决
2.与相关业务部门沟通协作情况
7.能够带动团队工作
职
业
道
德
8.遵守公司规章制度
职
业
道
德
8.遵守公司规章制度
9.对本职工作的敬业精神
9.对本职工作的敬业精神
10.对企业的忠诚度
10.对企业的忠诚度
合计（分值）
合计（管理部门意见：
建议薪资：元
总经理意见：
转正后薪资：元
评分标准：优秀（10分）良好（9分~8分）一般（7分~6分）差6分以下。总分：优秀100分-90分，良好89-80分，一般79-70分，差70分以下。70分以下：延长试用期或终止试用。
3.正确理解工作指示和方针制订适当的计划并实施
3.学习以及自身提高的意识与能力
4.能积极提出改进工作的建议并实施
4.上级临时安排工作完成情况
工
作
态
度
5.及时与有关部门进行必要的工作联系
工
作
态
度
5.有强烈的工作积极性，工作认真负责
6.努力改善工作方法、提高工作效率
6.努力改善工作方法、提高工作效率
7.积极引导、激励、培训部下并使之得到成长

以下部分由导师填写全胜任该岗位要求：21-30分□＿＿＿＿
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
导师签名： 日期：
表四：综合考评表
考勤情况
出勤情况
（天、次）
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
病事假一次扣1分；迟到早退一次扣2分；旷工一次扣5分
部门主管意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
主管签名： 日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
笔试考核分（满分30分）：
实际操作分（满分30分）：
综合考评得分（满分40分）：
总分：
转正意见：
试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：导师：
入职日期：考核日期：
表一：部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试题
表三：新员工自我评价及导师评价表
以下部分由新员工填写
自我评价：（在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等）
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
以下部分由部门主管填写
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望
4分
1、对本公司企业文化的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力

3、考核后工资总额（含基本工资、补助等）：
4、考核后工资总额增长幅度：
5、考核后生效日期：_______年_____月_____日起执行。
部门经理意见：
行政部意见及希望：
总经理意见及希望：
董事长意见及希望：
学习力
10
创新意识
5判断力5源自合计总分100考核
结
果
□1、得分90－100分：转正并加薪10-20%。
□2、得分80－89.9分：转正并加薪5-10%。
□3、得分70－79.9分：转正并加薪0-5%。
□4、得分60－69.9分：转正不加薪。
□5、得分0－59.9分：解约。
1、上次考核时间、考核结果：
2、考核当月工资总额（含基本工资、补助等）：
员工转正/加薪/晋级考核表
填表日期：年月日
姓名
员工编号
部门
职别
入职日期
_______年____月____日
考核时间
______年____月____日至______年____月____日
考核内容
考核分值
自我考核
组织考核
备注
工作态度
15
工作效率
15
配合协调
10
专业知识
10
责任心
10
品德修养
10
服从性
10

员工转正考核表
姓名：
岗位：
入职时间：
部门考核：
分值说明： 优秀（90 分） 良好（80 分） 一般（70 分） 较差（60 分） 极差（60 以下）
考核 考核要素 考核要素定义
考评要点
权重 公司评
项目
分值
分
知识/技能 有关工作的业务知识
是否具备丰富的理论和专业知识
6
和技能的宽度和广度 是否具备其他相关领域丰富的理论和
4
专业知识
工
理解力 领悟上级意图，并迅
是否能充分理解并把握要点
6
作 能 力
速做出有效判断的能 是否能在指示产生疑问时立即请示、提
4
力
问，力求弄通弄懂
沟通能力 与上下级同事间的交 是否能够通过沟通有效达成工作目标
6
流、信息传递的能力 是否根据时间、场合等的不同采取不同
4
的交流方式
主动性 在主动开展工作方面
能否严格遵守各项制度和规定
6
章制度方面的表现
是否按时参加相关会议和活动
4
工作 试用期间工作安排的实际完成情况 是否保质保量按时完成考核期内工作
20
绩效
是否能承受压力克服困难完成工作
10
评定总分：Σ每一项评分
100
考核结果：总得分≥70 分，试用合格，按时转正 试用不合格，结束试用
考核人意见： 备注：此表报行政人事部备案
是否充满责任感，主动情的开展工作
5
工
协作性 工作中与他人协作配
能否服从命令，听从指挥
4
作
合方面的表现
能否与同事协调配合，搞好工作
3
态
能否维护气氛良好的人际关系

表（四）
姓名
部门
职位
入职时间
考核日期
以下由考评者的上级经理填写
主要意见及结论：
项目经理签字：
日期：
以下由人力资源部填写
年龄
学历
毕业时间
参加工作时间
工作年限
年 月
①经了解其部门考核全程，达成如下考核结论：
综合评估：
□优(明显而始终表现突出) □良(明显地在岗位标准和基本要求之上)
□好(符合本岗位的工作要求) □中(基本符合本岗位的工作要求)
工作的改进与改善：优秀标准：主动改进工作方法，不断提高绩效水平。注意有否以下情况发生：①墨守陈规、安于现状、缺乏创新意识；②缺乏改善工作的热情和有价值的建议；③固执己见，反对改革。
工作的主动性：优秀标准：主动承担工作责任，面对工作中的困难，积极寻求解决办法。注意有否以下情况发生：①工作拖拉，缺乏热情；②对工作任务牢骚满腹、抱怨重重。
沟通后，该员工反应：
表(二)
表(三)
考核要素说明
工作成绩
工作结果的有效性：优秀标准：工作的结果总是超过或达到预期的要求。注意有否以下情况发生：①以某种借口为由达不到预期效果；②需要经常指导、监督、控制，存在对其工作不放心的感觉。
工作过程、方法的正确性：优秀标准：一贯遵循既定的方针、政策、程序、方法。注意有否以下情况发生：①未经批准擅自违反、改变既定方针、政策；②破坏正常的组织权利机构，发生越权、侵权行为；③在工作方法选择方面需要上级指导，对自己的职业能力缺乏信心；④因工作方法选择不当而造成工作的失误、损失。
姓名
部门
职位
入职时间
考核日期
以下部分由考核执行人员填写
注：1、请依下列各考核要素就被考核人目前的工作状况，进行评估打分。除“人事”部分由人事部评估外（被考核人员不在公司本部的，可由直接领导做评估），其他由被考核者的直接领导完成。

学 习
不断学习工作有关的新知识，
满足现状，不思进取。(3-4分)
意
接受新观念的能力。8分
能运用所学的知识，做好本职工作。
识
(5-6分)
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知 识，提高工作能力。(7-8分)
经常关心自我利益，写合作共事有困难。 (1-2分)
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。
合 作 性
能否同周围的同事 搞好关系， 齐心协力搞好工作。8分
(3-4分)
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。 (5-6分)
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对 他人施以好的影响。(7-8分)
缺乏工作热情，工作不主动。(1-3分)
勤 奋 性
工作是否勤奋努力， 是否遵守工作纪律。8分
能够遵守工作纪律，完成工作任务。 (4-6分)
工作勤愿认真，经常提前完成工作任务。
基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执 行。(5-6分)
主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守 公司的各种规章制度。(7-9分)
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工 作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并
遵守公司的各项规章制度。(10-12分) 由于缺乏知识、经验，不能给予具体难以胜
任的工作。(1-3分)
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。 (10-12分)
得分
新员工试用、转正、调薪考核表
判
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。
断
(1-3分)
能 力 断
对工作中出现的问题做出判断 与估计的能力。8分
判断过程需要较长时间，并偶有失误。 (4-6分)
能
判断正确、迅速。(7-8分)
力
常常在困难面前退缩。(1-2分)

员工转正考核表范本尊敬的领导：经过一段时间的实习和工作表现，我希望能够参与员工转正考核，真诚地希望能够得到您的认可和支持。

本文旨在呈现我的工作成绩和个人发展，以供您评估和决定。

一、基本信息姓名：部门：职位：入职日期：转正申请日期：二、岗位胜任能力作为一名员工，我积极融入团队，与同事和谐相处。

我具备以下岗位胜任能力：1.专业技能：通过培训和项目实践，我熟练掌握了相关工作所需的专业知识和技能。

我能够独立完成岗位职责，并在工作中发现问题并提出解决方案。

2.工作质量：我始终保持高标准的工作质量，认真对待每一个工作任务。

我能够准确、高效地完成工作，并在规定时间内交付。

3.团队协作：我善于与同事合作，能够积极沟通和分享信息。

我能够尊重他人意见、理解并解决团队中的问题，带给团队正能量。

4.工作态度：我以积极主动的工作态度对待每一天的工作。

我能够适应变化，并在面对挑战时保持乐观和冷静，努力克服困难。

三、岗位价值贡献自我认知和他人反馈显示，我在工作中取得了以下岗位价值贡献：1.工作成果：通过努力和合理的时间安排，我完成了一定数量的工作任务，并且大部分工作都得到了同事和上级的满意。

2.效率提升：我通过学习优化工作流程并提出改进意见，成功地减少了工作中的重复和浪费，提高了工作效率。

3.团队协作：我积极参与团队合作，与同事们共同解决问题，共享资源，使团队协同能力得到提升。

4.自我发展：在实习和工作中，我主动学习岗位相关知识和技能，并在实践中不断提升自己，以提供更好的服务。

四、自我反思与改进计划尽管我在工作中取得了一些成绩，但我也意识到自己存在一些不足之处：1.时间管理：我在工作中有时会遇到时间紧迫的情况，需要更好地规划和控制时间，以确保任务按时完成。

2.沟通能力：我在团队沟通中仍需改进，包括表达自己的想法和倾听他人的建议。

我会积极参与培训和学习，提高自己的沟通能力。

3.领导力发展：我希望能够更好地发挥领导力，主动承担更多的任务和责任，并带领团队取得更好的成绩。

经理评分：
团队协作
优良中差
员工自评：
经理评分：
尊重他人及劳动
优良中差
员工自评：
经理评分：
诚实、开放、激情
优良中差
员工自评：
经理评分：
部门经理/总监意见
敏于思而慎于行
优良中差
员工自评：
经理评分：
主人翁意识
优良中差
员工自评：
经理评分：
结果导向
优良中差
员工自评：
经理评分：
人力资源部意见：
员工转正考核表
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
考核项目
评价
评语
完成工作品质
优良中差
员工自评：
经理评分：
本人自评
工作效率/能力
优良中差
员工自评：
经理评分：
工作态度优良Leabharlann 差员工自评：经理评分：
完成工作可靠性
优良中差
员工自评：
经理评分：
服务至上
优良中差
员工自评：
经理评分：
直接经理意见
批评与自我批评
优良中差
员工自评：

员工转正考核表(1)
员工转正考核表姓名年龄部门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在遵守公司规章
制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）
日期：
年月日主管领导评语主管（签字）
日期：
年月日试用期考核成绩（附上试用期工作总结作为参考）
考核项目参考分数得分评语行为得分35出勤得分15业绩得分50总分100试用期薪资转正后薪资1、转正后工资5500元，组成：基本工资+岗位工资+绩效工资1100；
2、负责跟进客户，业务跟单提成，首店提成1000元一个，老店开新店提成500元一个；
3、自已开发的客户，提成按5%计算。

总经理意见考核结果：
o合格，予以录用；
o暂未达到要求，考虑延长试用期；
o不合格，不予录用备注：
试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为
本次考核的基准。