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员工转正考核表(HR)

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HR表单：关于员工转正考核的表单

HR表单：关于员工转正考核的表单

合计得分 部门主管意见： □同意转正 □延长试用 □转岗试用 □试用不合格辞退
人事部门意见：
□同意转正
□延长试用
□转岗试用
□试用不合格辞退
总经理意见：
□同意转正
□延长试用
□转岗试用
□试用不合格辞退
备注：80分以上（含）可转正，60-80分延长试用或转岗试用，60分以下试用不合格需辞退
1、是否遵守公司的规 章制度
10%
一般遵守，有轻微违纪 不遵守规章制度 工作积极，并对本职工作有开拓 性建议 工作一般，对本工作无开拓性建 议 对工作挑剔，逃避扩大工作领域 明确与上级的关系，工作服从与 工作领悟性较好 能干好本职工作，但对全局性的 工作处理不够 服从指令的态度欠佳 能与大家友好相处，协作精神较 好
工 作 态 度 考 核
2、本职工作是否经常 保持积极的态度
10%Biblioteka 3、服从指令的态度10%
4、整体协作精神
10%
能工作性地正常协作 协作精神较差 较好（完全独立完成本岗位工 作） 一般（与同事协作完成岗位工 作） 较差（完全不能够完成 充分理解工作的目的和内容，能 无误的安排工作
5、专业知识与操作技 巧
10%
专 业 技 能 考 核
6、是否很好的理解工 作内容
10%
基本能按指示和指令完成工作 对工作理解和判断不够，有错误 失误发生 工作处理效果好，不断改进工作 方法 对突发性工作处理缓慢，对失误 事后处理不够充分 有回避责任倾向
7、对失误及突如其来 的工作措施是否恰当
10%
专 业 技 能
8、对工作方法的改进 及创新 专 业 技 能 考 核
10%
工作处理效果好，不断改进工作 方法 想办法改进工作，但效果不太明 显 工作处理有迟缓现象 工作效率高，能提前完成工作

员工试用期转正考核表

员工试用期转正考核表

2、发现问题能力，及解决突发事件的能力
工作技能及 3、工作中能提出创新的见解和方法的能力; 能力 4、岗位所需的沟通表达能力，包括口头及文字表达能力；
5、理解工作内容的能力、工作完成的效率及质量；
6、实际工作经验以及解决岗位问题能力；
合计
最高 分值
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
3、接受工作任务后，执行的效果；
4、主动积极、想方设法地实现组织目标的能力
1、具有良好的团队协作精神；
2、尊重他人，关爱他人，积极帮助他人；
团队精神 3、能够自已主动的去做事，有自己的看法和主见；
4、有共同的目标,并且为共同的目标相互协作,相互帮助；
5、具有一股凝聚力，有问题一起解决，协作性好；
1Байду номын сангаас工作的计划性、条理性、方法及方式；
员工试用期转正考核表
姓名
岗位
入职日期
考核日期
评价因素
评价要点
1、诚实守信，关心与尊重他人，并勇于承担责任；
2、工作其间不做与工作不相关的事情；
职业道德 3、克尽职守，严格保护公司及客户相关机密；
4、敬岗爱岗及有强列的责任心；
5、善于学习,不断提高自身的知识水平和技能；
执行力度
1、积极主动地接受工作任务，接受任务后迅速主动地开展工 作 2、；服从上司的命令，与同事相处融洽；
考核前工资：
以上决定生效日期：
年
考核后核定工资：
月
日
人力资源部
签名/日期：
总经理
签名/日期 ：
员工互评分 员工A 员工B
直接主 管评分
部门领 导评分

试用期满-转正考核表

试用期满-转正考核表
15
工作效率
高效利用工作时间，超额完成工作任务及各项指标
25
完成工作任务及主要指标
23
基本按时完成工作任务
20
不能及时完成工作
18
根本完不成工作
15
沟通协调
善于沟通协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利完成任务
8
尚能与人合作，达成工作要求
7
不善沟通协调，致使工作开展困难
6
无法与人沟通，致使工作无法进行
部门经理意见
签字/日期：
行政人事部意见
签字/日期：
公司领导意见
签字/日期：
填表日期:年 月 日
25
具有责任心，能达成任务，可以交付工作
23
尚有责任心，基本能完成工作任务
20
责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务
18
无责任心，时时督促，亦不能完成任务
15
工作能力
正确理解工作内容，制定适当的工作计划
25
尚有计划能力，工作能力改善迅速
23
称职，工作尚有表现
20
只能做交办事项，缺乏计划改进
18
工作能力欠缺，须依赖他人
4
品德言行
服从管理，品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，公正无私，乐于助人，足为楷模
15
服从管理，品行端正，言行规矩，性情平和，同事关系融洽
13
能够服从管理，性格言行尚属正常，无越轨行为
11
偶尔不服从管理，性格急躁，固执已见，不易与人相处
9
经常不服从管理，性格暴躁，目无法纪，自私自利，同事关系紧张
6
该员工综合得分：____分，A：90-100分 B：80-89分 C：70-79分 D：60-69分 E：60分以下

转正申请考核表(行政人事类)

转正申请考核表(行政人事类)

名词释义：意向客户为正在联系并且有明确意向的客户；
收集客户为真实存在且有客户信息（名评称估、说法明人、注册资金、地址等）；
ABCD 四级为考评要点的符合情况，A 为完全符合，B 为大部分符合，C 为基本符合，D 为
拜访客户为真实拜访并拍照留影的客户。
不符合。 阶段二、
理论知识（笔试）
考试内容详见考试试卷。
档编辑。
编 每辑月编把辑考勤结果提供给主管进行薪资计算，并且发 5 放。
不定时根据公司状况对五大制度进行修正。
7
办公室管理制度 制度的制定以及监督。
8
会务管理
会议制度制定与管理。
5
行政
公告
制度、通知。
5
工作 档案资料管理 员工档案管理、更新，公司制度修正管理。
5
后勤
名片、办公室卫生、接待等。
6
办公用品管理 办公用品购买、领用、维护管理等。
考试得分 阶段三、
答 辩评占估考说核明得分（权重 35）
答辩要求：1、每位员工答辩时间为 15-20 分钟，提问在 3-4 个问题。 2、答辩官评估应客观、公正，按实际答辩效果给出相应级。 3、答辩者根据问题答辩，应紧扣话题，不得跑题。 4、三位答辩官的分数平均，按权重比例得出的分数为员工最后的答辩分数。
答辩官 1（部门领导）
考评内容
答辩问题
总分 评估得分
5 5 8 4 5 4 4 5 5
10
5
4
20
1、我们的早会流程是怎样的？
2
2、请简述你对自己的职业规划？
3
企业认知 3、休息时间你一般是怎么安排的呢？
2
个人规划 4、你对公司的管理及规定有什么意见和建议？

员工转正考核表

员工转正考核表

日调薪，调整后薪资为： 年 日转正。 月 日
日调薪，调整后薪资为： 年 月
员 工 总 结
备注：员工总结包括员工自我评价、对公司的建议及意见。 部 门 经 理 意 见 及 建 议 备注：部门经理意见及建议应包含员工优势及不足、应关注方面及应培养方向。 人 事 部 意 见 总 经 理 批 示 建议于 建议于 签字： 建议于 建议于 签字： 年 月 年 月 年 月 年 月 日转正。
理 理解力强，对事判断正确，处事能力强 解 理解判断力一般，处理事务不常有错误 力
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错
工 作 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 效 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 率 工 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 作 能 协 肯应他人要求帮助别人 力 调 与 性 仅在必要与人协调的工作上与人合作 效 精神散漫不肯与别人合作 果 与他人或部门沟通协调很有成效 合 与他人或部门合作有效 作 精 与他人或部门时有合作 神 与他人或部门很少合作 团 队 尚能与他人合作，保证部门完成任务 合 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 作
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
8 7 6 4 6 5 4 3 8 7 6 4 6 5 4 3 7 6 5 3 7 6 5 3 7 6 5 3 □中(60分-70分) □中(60分-75分)
执 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 行 力 执行力度一般，需督促
能力差，态度不积极 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
员工转正考核表
姓名： 考勤情况：（行政人事部填写） 出勤情况 综合评价：优（10分） 请假记录：病假： 事假： 良（8分-9.5分） 迟到： 经办人： 直属领导意见：（直接领导填写） 考核项目

员工转正考核表(HR)

员工转正考核表(HR)
能与他人合作，接受指派工作
愿意合作，并能协助他人工作
团结合作优秀且能排解纠纷
J、领悟力
愚笨，记忆力差
需反复教导，接受能力差
需一般性教导，能力尚可
比一般人肯学习，理解也快
领悟力强，肯虚心学习
总分
新员工培训分值：
填写人签名
3、直接上级评价：
员工优缺点评价及对员工不足之处改进建议：
签字： 日期： 年 月 日
处事稳健，极少督促，思想稳定
忠诚服务，锐意进取
E、品质意识
工作不认真，品质观念差
工作不得其法，品质观念弱
工作较认真，尚有品质观念
工作认真，品质观念较强
工作认真负责，品质观念强
F、工作效率
任务再三催促不能完成
任务逾期完成，工作进度很慢
交付任务须监督方能完成
交付任务能如期完成，速度快
交付任务能高质提前完成
5、您认为自己转正或晋级的理由是什么？
在试用期的三个月里，我能够胜任并更好地完成公司交予我的工作任务。积极配合部门，成功地完成各项工作。无论是任何事情我都会尽职尽责，确保高效的完成任务。
6、转正或晋级后您将如何开展工作或提高自我？
我会更积极主动地学习新知识、新技能，注重自身发展和进步，努力提高自己的综合素质，做好本职工作以后，将积极配合人力资源行政中心各同事完善、执行公司相关规章制度，建立良性的人力资源架构体系。
4、审批程序及待遇（审批人填写）
部门负责人意见
转正考核意见：□提前转正□按期转正□延期天转正
工资待遇：试用期，转正/晋级工资：。
转正日期：年月日
签字：日期： 年 月 日
人力行政部意见
新员工培训成绩
转正总成绩
转正结果

员工转正考核表


成本意识强烈，在工作中能积极改进条件，节省每一分钱，
作
成 以最少的费用取得最佳效应。
本 意 识
具成本意识，能力争节约工作成本 缺乏成本意识，不愿节省，常有浪费现象 成本意识差，大手大脚，办小事花大钱
创
能
新 能
力
处事善于归规划，能积极提出独到见解 处事有方，能主动研究创新 能把握重点，稍加指导即可 处事草率，没有创新 没有能力，无太多创新
能分清主次 草率行事、不分轻重 程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发 工展
潜 力
知识、涵养俱优，极具发展潜力 具有相应学识、涵养，具发展潜力
有学识、涵养，可以培养 知识、涵养稍有不足，不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年 月日
分 值 段
最 高 分
自评 分数
第一 考核 分数
第二 考核 分数
人事 考评 分数
总评 均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7

员工转正考核表(HR)

部门负责人意见
转正考核意见:□提前转正□按期转正□延期天转正
工资待遇：试用期，转正/晋级工资:.
转正日期：年月日
签字：日期:年月日
人力行政部意见
新员工培训成绩
转正总成绩
转正结果
签字
转正考核意见:□提前转正□按期转正□延期天转正
工资待遇:试用期,转正/晋级工资：。
转正日期：年月日
签字:日期：年月日
总裁办审批意见
签字：日期：年月日
5、考核结果反馈确认
员工签字
确认结果及日期
人力行政部
存档经办人签字
3)未掌握绩效
3、您在公司未来一年及三年的发展目标及方向各是什么?
1)在公司一年的发展目标是专业知识要提高，学习绩效,能独自完成一份绩效方案
2)在公司三年的发展目标是绩效方面的知识提升,自己的职级能提升
4、您建议公司在工作上如何帮助您,以更好达成您的目标？
1)有相关的专业知识培训
2)有更多的实践机会
能与他人合作，接受指派工作
愿意合作，并能协助他人工作
团结合作优秀且能排解纠纷
J、领悟力
愚笨,记忆力差
需反复教导，接受能
领悟力强，肯虚心学习
总分
新员工培训分值：
填写人签名
3、直接上级评价：
员工优缺点评价及对员工不足之处改进建议：
签字：日期:年月日
4、审批程序及待遇(审批人填写）
5、您认为自己转正或晋级的理由是什么？
在试用期的三个月里，我能够胜任并更好地完成公司交予我的工作任务.积极配合部门,成功地完成各项工作。无论是任何事情我都会尽职尽责，确保高效的完成任务.
6、转正或晋级后您将如何开展工作或提高自我？
我会更积极主动地学习新知识、新技能，注重自身发展和进步，努力提高自己的综合素质，做好本职工作以后，将积极配合人力资源行政中心各同事完善、执行公司相关规章制度，建立良性的人力资源架构体系。

员工转正申请表和考核表

员工转正申请表
姓名：
部门：
职位：
年龄：
入职时间：
申请时间
岗位述职（从工作业绩、团队建设、日常行为规范等方面扼要阐述）
自我评价
存在不足
改进方法
说 明：
1、转正员工在提交正面申请表同时，须提交个人书写的转正申请书一份。签字确认后，交于行政部归档。
2、人事部门经理（或分管领导）须将对该员工的《员工转正考核表》填妥签字后，交至行政部归档。
3.员工培训10%（）
4.其它5%：.（）
综合决定：
（）同意
（）不同意
签名/日期：
分管领导意见
意见：
签名/日期:
员工确认
（用√标记）
（）本人接受公司决定
（）本人不接受公司决定
签名/日期：
考核
项目
出色
好
较好
一般
较差
综合评价：
签名/日期：
6分
5分
4分
3分
2分
工作品质
工作效率
业务知识
敬业精神
学习能力
管理才能
工作量
主动性
协作性
纪律性
部门经理
（用√标记）
意见：
（）同意按期转正
（）考核不合格，建议劝退
签名/日期:
人力资源部
意见
（40%）
（用√标记）
1.出勤情况10%（）
2.遵守规章和奖惩情况15%（）
分管门
填表时间
岗位/职务
考核期限
年月日至年月日
员工自评
（用√标记）
试用期转正申请表详细见正面
签名/日期：
工作自评
（）不满意（）勉强（）好（）很好（）优秀

员工试用期转正考核表

评估项目：优秀 良好 普通 不满意
行为规范□□□□
出 勤□□□□
专业技能□□□□
Hale Waihona Puke 仪表、礼貌□□□□学习态度□□□□
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
签名：日期：
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
编号：
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
适应能力□□□□
工作能力□□□□
工作态度□□□□
团队意识□□□□
可信赖程度□□□□
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7、其他您认为需要陈述的说明:
暂无
员工签字：日期：年月日
2、考核结果（考核人直接上级及协作部门负责人填写）
考核项目
0-2分
2-4分
4-6分
6-8分
8-10分
得分
A、职业道德
损害公司利益及声誉，影响恶劣
弄虚作假，不诚实。
无正义感，尚能自律
维护公司利益和声誉，有正气
维护公司利益和声誉，敢于检举揭发
B、主动性
能与他人合作，接受指派工作
愿意合作，并能协助他人工作
团结合作优秀且能排解纠纷
J、领悟力
愚笨，记忆力差
需反复教导，接受能力差
需一般性教导，能力尚可
比一般人肯学习，理解也快
领悟力强，肯虚心学习
总分
新员工培训分值：
填写人签名
3、直接上级评价：
员工优缺点评价及对员工不足之处改进建议：
签字： 日期： 年 月 日
3)负责每月进行用工劳动备案，及时关注政府的各项补贴政策病进行相关的申领流程；
4)协助收集及核算绩效数据；
5)管理并保管员工人事档案、劳动合同等；
6)执行人力资源其他日常性工作。
2、对照您的岗位工作标准，客观评价您的工作表现（包括业绩与不足等）：
1)处理数据时，有时还是会粗心大意，会出错；
2)专业知识不扎实；
转正日期：年月日
签字：日期：年月 日
总裁办审批意见
签字：日期： 年 月 日
5、考核结果反馈确认
员工签字
确认结果及日期
人力行政部
存档经办人签字
4、审批程序及待遇（审批人填写）
部门负责人意见
转正考核意见：□提前转正□按期转正□延期天转正
工资待遇：试用期，转正/晋级工资：。
转正日期：年月日
签字：日期： 总成绩
转正结果
签字
转正考核意见：□提前转正□按期转正□延期天转正
工资待遇：试用期，转正/晋级工资：。
5、您认为自己转正或晋级的理由是什么？
在试用期的三个月里，我能够胜任并更好地完成公司交予我的工作任务。积极配合部门，成功地完成各项工作。无论是任何事情我都会尽职尽责，确保高效的完成任务。
6、转正或晋级后您将如何开展工作或提高自我？
我会更积极主动地学习新知识、新技能，注重自身发展和进步，努力提高自己的综合素质，做好本职工作以后，将积极配合人力资源行政中心各同事完善、执行公司相关规章制度，建立良性的人力资源架构体系。
G、纪律性
严重违纪，受过重大处分
偶有违规违纪，受过警告处分
大错不犯，小错难免
认真执行制度，偶有失误
执行公司制度一丝不苟
H、专业技能
无工作知识经验
工作知识经验不足
具备起码工作知识经验
具备一定专业技能及知识才能和经验
专业职能及知识经验丰富
I、团队意识
不能合作，有制造麻烦事端现象
偶尔不能合作，导致不能完成工作
处事稳健，极少督促，思想稳定
忠诚服务，锐意进取
E、品质意识
工作不认真，品质观念差
工作不得其法，品质观念弱
工作较认真，尚有品质观念
工作认真，品质观念较强
工作认真负责，品质观念强
F、工作效率
任务再三催促不能完成
任务逾期完成，工作进度很慢
交付任务须监督方能完成
交付任务能如期完成，速度快
交付任务能高质提前完成
员工转正考核表
1、试用期或晋级员工自我评估信息（员工填写）
姓名
现职部门
现任职务
人事专员
入职\日期
约定试用期
考核日期
试用期或晋级员工工作总结
1、简述您的工作职责：
1)负责处理日常考勤数据，考勤异常核对、统计并公布，严格审查各类假别的请假手续，并按规定办理，统计管理每月加班补休时间；
2)负责管理公司总部两个社保账户、对接前程无忧，处理社保相关的各项问题为员工及时提供福利保障，确保操作准确无误；
3)未掌握绩效
3、您在公司未来一年及三年的发展目标及方向各是什么？
1)在公司一年的发展目标是专业知识要提高，学习绩效，能独自完成一份绩效方案
2)在公司三年的发展目标是绩效方面的知识提升，自己的职级能提升
4、您建议公司在工作上如何帮助您，以更好达成您的目标？
1)有相关的专业知识培训
2)有更多的实践机会
既懒惰，又不能完成任务
有懒惰现象，尚能完成任务
工作尚勤奋，但不能改进
工作尚勤奋，且能求改进
工作积极主动，且不断改进工作
C、准确性
错误太多，成绩拙劣
错误颇多，成绩不佳
偶有错误，成绩尚佳
工作准确，成果优良
工作精确，成果卓越
D、责任感
推诿责任，浪费时间，思想极不稳
工作被动，不起劲，思想不稳定
尚称负责，但需监督，思想较稳定