当当网电子商务分析
1、当当网基本情况（创业及成长历史，CEO，隶属公司，网站定位，网站特色等）
（一）网站介绍当当网成立于1999年11月，由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、美国老虎基金、日本软银和中国科文公司共同投资，从事收集和销售中国可供书数据库工作，是1999年11月，投入运营，面向全世界中文读者，提供20多万种中文图书及超过1万种的音像商品，每天为成千上万的网上消费者提供方便、快捷的服务。
当当的股东之一—中国科文公司是当当网上书店总裁李国庆一手创建的最具价值的传统资源，至今已拥有10多年的出版发行经验。
2007年成为全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。
已有全球3756万的顾客在当当网上选购过商品。
于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。
当当网曾是号称全球最大的中文网上商城，当当网利用庞大的单车送货军团在劳动力低廉的中国以货到付款的方式运送货物，有“自行车上的贵族”之称。
网上书城战略发展阶段（1999－2004）在最初发展的阶段，也就是刚开始当当网发展的起步，当当网的主要战略发展就是发展网上书城，提供物美价廉以及品种多样的商品，配合完善的特色服务吸引更多的用户，是当当网发展致胜的利器，也是在短时间抢占市场份额的重要战略发展阶段。
在当当成长的这5年里，以常年打折销售树立起的低价形象是最为用户所称道的。
当当网上商品的平均售价一直是地面店的75折左右，并且首创了“智能比价”系统，来保证其网上销售价格的竞争优势。
买低价商品到当当网，这一点已经为大多数网购消费者所共知。
当当网始终坚持低价，但不是为了打价格战，而是要用更低的价格给更多的用户以实惠，让更多的用户体验到网购的乐趣。
2.网上百货战略发展阶段（2005－至今） 2005年初当当网服装鞋帽商城正式推出，标志着当当网完全从单一文化制品领域转型网上百货商场。
这也是当当网发展的一个重要阶段，不但使自己在线上零售领域迈出了坚实的步伐，同时大大超越了自己对手卓越网。
这说明网上百货的战略发展非常成功。
2、BtoC 商业模式（经营商品目录及特点、货源渠道、支付物流环节解决办法、售后服务配套措施等）
1、战略目标
当当网的使命是坚持“更多选择，更多低价”让越来越多的顾客享受网上购物带来的方便和实惠。
在中国境内达到网上零售市场的占有率第一：商品种类最多、购物最方便、顾客最多。
2、目标客户群
当当网的商品种类繁多，并把商品根据客户的不同年龄、性别、职业等分好类，消费者可以直接点击就可以很快找到自己想要的商品。
除此以外，消费者还可以通过查询商品的
种类迅速找到目的商品。
在顾客进行购物时，当当网能为他们作引导，哪些商品适合送给朋友，哪些商品适合送给爱人，哪些适合送给长辈等，当当网都会一一为他们推荐，并给出推荐该商品的理由来说服消费者购买。
3、网站设计框架
当当网提供种类繁多的商品、优惠的价格、快捷的搜索、灵活的付款方式、迅速的送货服务，通过不断提升各种网络功能，保持并扩大在全球中文书刊和音像网上零售业务上的领先地位。
商品分类：主要分为图书、音乐、影视、百货、店中店以及特价区商品，提供了30多万种中文图书和音像产品。
建议搭配：介绍每种产品时，都会在旁给出适合搭配的商品，跟适宜的赠送或适用对象。
产品展示：按分类陈列展示各类图文并茂的产品信息。
商务服务：与贸易、商务相关的各种配套服务；商品搜索：寻找各种目的商品；产品排行榜：每周的产品销售排行榜，并及时更新；发布信息；及时发布服务动态。
4、网络服务：
1)．货到付款：快递公司把商品送至指定地点时，由收货人当时交付货款和运费。
2)．银行汇款：用户可以通过银行汇款、转帐的方式汇款至当当网。
3). 邮局汇款：全国邮政服务范围所能覆盖的国内省、市、自治区、直辖市的客户均可以选择此方式支付。
4)．信用卡支付：用户使用几种指定的信用卡付款。
除此之外，当当网还设立了专门的论坛．
3、当当网赢利来源
（1）直接销售，压低制造商(零售商)的价格，在采购价与销售价之间赚取差价。
（2）虚拟店铺出租费，产品登录费、交易手续费；此外还可以利用平台，充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利。
（3）广告费。
现在这一部分增长得很快。
当当网的盈利模式总结起来就是一个双赢的良性循环。
当当网提供物美价廉以及品种多样的商品，配合完善的特色服务吸引更多的用户，依靠规模化和低成本运营势必有条件带给用户更多价格上的实惠，那么以“让利”来获得更多用户的支持，这显然是一个双赢的良性循环。
当当网的成功也正是因为早已认识到并在始终坚持实践着这样的一个循环。
4、当当网 SWOT分析（列出网站的主要竞争对手，并进行优势劣势机会威胁分析）优势：
1）商品种类较多。
当当网上书店经营20万种以上的图书、上万种的CD/VCD/DVD音像商品以及众多的游戏、软件等商品，是目前国内商品种类最多的网上零售店。
（2）购物较方便。
其较先进的商品分类法、智能查询、并有直观的网络导航和简洁的购物流程在一定程度上提高了成交量。
（3）配送系统较完善。
它在诸如：北京、上海、广州等12个大中型城市开
通上门送货服务，并可采用货到付款、现金交易的支付方式，较好地体现了“以顾客为中心”的原则，从而能够更好地满足顾客的需求。
（4）促销措施多样。
（5）注重社会关系与交流，扩大影响。
劣势：
（1）店可供书数量小，网页更新速度慢，新书上架速度慢。
（2）部分网上书店不支持多种检索途径，图书信息不够详细，检索速度慢，检索效率极低。
（3）货物配送系统效率低，价格上没有优势，不能使顾客达到省时省钱的目的。
（4）网上交易不够安全，网上支付系统也不够健全。
机会：
根据中国C2C网上零售市场2007年第4季度总体市场交易规模达到152.6亿元人民币，较第三季度增长24%。
随着4季度双节的到来，从整个市场的成交金额看，2007年第4季度要比2007年第3季度有较快增长，152.6亿的交易规模比上个季度的122.9亿元增长了12.4%。
如此看来，C2C还是很有发展前景的。
威胁：
发展C2C面临的困难，发展C2C主要的困难相信也就是来自两个行业巨头所给的压力。
面对淘宝和易趣占有市场有90％以上的两个大的行业巨头的压力，能否从中生存下来就是当当网要发展的首要难题。
在这个方面，当当网具有多年丰富的电子商务经验，在目前B2C 企业盈利状况不理想的情况下进军C2C当是顺势而为，当当网的优势在于有较为完整的配送渠道。
还有其三大优点，较低的价格、较完善的物流体系和较好的品牌和信誉度都使当当网具有和其两大行业巨头竞争的实力。
可以想象的到如果当当网能够成功在C2C发展，在竞争激烈的国内C2C市场即将出现一个新面孔，这样原本由淘宝、易趣平分国内C2C市场的局面又将被打破。
5、前景预测及我对当当网的建议
当当网在同行竞争中最大的就优势就是其商品种类最多、购物最方便、顾客最多、核心领导层包括图书业、投资业和IT业的资深人士，提供20万种图书，占中国大陆可供书市场的90%。
除了图书产品外，还经营上万种音像制品和众多的游戏、软件、上网卡等商品。
顾客覆盖中国大陆、港、澳、台及欧美、东南亚的中文读者。
当当网在营销手段上，对于消费者来说是比较贴心的，它能解决了一些消费者购物时做抉择的困难，并对某些商品进行建议搭配，这样起到了销售一种商品时同时也推销另一种商品，这是一种很好的促销手段。
当当网在其发展中也存在着一些问题，时而回出现如下现象：商品太脏；漏发错发商品；不少客服人员业务部熟悉；对有商品缺货的订单跟进缓慢；当当网不少服务方面的条款自相矛盾；当消费者在当当网购物过程中碰到问题时，相关人员经常相互推卸责任等。
这些虽然对这么一个大型购物站来说难免出现，但是持续发展下去，很容易使消费者对其失去信心，对当当
网来说，这是一个很大的损失。
针对这些问题，我觉得当当网还应当注重供应的产品内容，提高服务质量。
