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管理者6条黄金法则带出狼性团队一、员工关怀首先要做好需求分析通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，就可以制定有针对性的关怀方法。
一般来讲需求需求分析的方法有以下四种：（1）日常观察与反思：通过观察与反思，发现员工需求；要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题。
（2）员工座谈：利用座谈、头脑风暴，集中了解民意、抓住问题重点。
（3）员工沟通日：定期进行，制定不同的主题和形式，利用这种主动型管理工具和沟通渠道，发现问题，寻求解决办法。
（4）q12调查：通过问卷调查，收集潜在需求，深入分析问题根源。
二、重视精神奖励：不要吝啬你的赞美之词理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到欣慰。
在阅读中国最佳雇主案例的相关资料时发现，“尊重”、“信任”、“沟通”、“鼓励”、“帮助”、“关怀”、“共赢”、“发展”等词语出现的频率非常之高，由此总结出这些优秀雇主的共同特点之一就是，重视员工。
领导者可以通过改善管理提高员工对精神待遇的满意度。
实践证明，赞美是职场关系的润滑剂，赞美比批评更易被员工所接受。
每一个员工均有被欣赏、被重视的需要，上司要学会运用“保龄球效应”，发挥赞美的激励作用。
所以，管理者不要吝啬你的赞美之词，这是一种自上而下的精神关怀。
重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，也可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用。
能做到“吏民能面刺寡人之过者，受上赏”的领导者必是胸怀博大之人，也一定是能提升员工精神待遇满意度的人。
在构建和谐人际关系过程中，领导者的主导思想、管理理念、管理风格是关键。
领导者可分为任务导向型和员工导向型两大类。
任务导向型领导者更倾向于关心生产技术和工作任务；员工导向型领导者则重视下属的需要和人际关系。
有研究表明，员工导向的领导行为与高群体生产率和高工作满意度成正比。
打造狼性团队的22条军规做老板的，无不对华为公司的狼性团队推崇有加。
华为的狼性文化之所以如此成功，三大因素缺一不可：一是具有诱惑力的薪酬，这是自驱力。
二是部竞争机制，这是推动力。
三是执行力文化，这是牵引力。
那么，如何才能锤炼一支狼性团队呢？这22条军规不可或缺。
第1条：无条件执行1，邦命令信救援，以“假齐王”为出兵条件，这样的下属，被收拾是迟早的事。
3．《亮剑》中云龙为什么器重大彪，云龙对丁伟说：“使着顺手，大彪执行命令不含糊！”第2条：没有任何借口1，借口多了，方法就少了，责任就轻了，执行就差了，结果就没了。
2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“执行力”这个大堤必然决口垮塌。
第3条：细节决定成败1，执行力的核心是“速度+质量”。
速度=态度，质量=细节。
速度≠粗糙，执行≠完成。
2，中原大战时，部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。
第4条：只有“是”和“不是”1，执行，只有“是”或“不是”，没有“可是”和“但是”。
2，打造狼性团队，一定要禁绝“但是”文化。
“但是”多了，说“是”的人、做“事”的人就少了。
第5条：立即行动1，云龙要打平安县城，命令部队火速集结。
大彪接到军令时，刚打完仗。
马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。
这就是执行力！2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。
第6条：没有不可能1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。
2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。
没有压力，一切都不可能；有了压力，一切皆有可能。
第7条：执行就是高压线1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。
2，要在公司贯彻“执行”就是“高压线”的文化。
要想长久发展，不要以身涉险。
第8条：执行力是淘汰出来的1，通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：执行力是淘汰出来的。
狼性团队五要素+七⼤精髓狼性团队五要素：沟通+信任+慎重+换位+快乐⼀、沟通狮⼦和⽼虎之间爆发了⼀场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。
狮⼦快要断⽓的时候对⽼虎说：“如果不是你⾮要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。
”⽼虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我⼀直以为是你要侵略我！”※观点：相互沟通是维系团队的⼀个关键要素。
有什么话不要憋在肚⼦⾥，多多与⼈交流，也让家⼈多了解⾃⼰，这样可以避免许多⽆谓的误会和⽭盾。
⼆、信任两只鸟在⼀起⽣活，雄鸟采集了满满⼀巢果仁让雌鸟保存，由于天⽓⼲燥，果仁脱⽔变⼩，⼀巢果仁看上去只剩下原来的⼀半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了⼏天，下了⼏场⾬后，空⽓湿润了，果仁⼜涨成满满的⼀巢。
这时雄鸟⼗分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”※观点：团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。
所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。
三、慎重两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后⼀只乌鸦随⼿捡起⼀样东西向另⼀只乌鸦打去。
那东西击中另⼀只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，⾃⼰打出去的东西原来是⾃⼰⼀只尚未孵化好的蛋。
※观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和⽭盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反⽽会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队四、换位⼩⽺请⼩狗吃饭，它准备了⼀桌鲜嫩的青草，结果⼩狗勉强吃了两⼝就再也吃不下去了。
过了⼏天，⼩狗请⼩⽺吃饭，⼩狗想：我不能像⼩⽺那样⼩⽓，我⼀定要⽤最丰盛的宴席来招待它。
于是⼩狗准备了⼀桌上好的排⾻，结果⼩⽺⼀⼝也吃不下去。
※观点：有时候，已之所欲，也勿施于⼈。
凡事不要把⾃⼰的想法强加给他⼈，遇到问题的时候多进⾏⼀下换位思考，站在对⽅的⾓度上想想，这样，你会更好地理解他⼈。
五、快乐⼩猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。
它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。
⼩猪说，为了怕浪费，它做蛋糕⽤的全是⼀些快要坏了的鸡蛋，公鸡对⼩猪说：“记住，只有⽤好的原料才能做出好的蛋糕。
狼性团队的管理方法
狼性团队的管理方法是一种特定的管理风格，其基本概念是“合作且富有竞争力”。
该管理方法强调建立一个能够帮助团队成员发挥全部潜力的刺激性环境，以便实现团队的共同目标。
1. 加强团队凝聚力：狼性管理重视团队凝聚力，并建立一种促进团队合作的氛围。
为此，管理者应该建立清晰的、明确的团队目标，并结合多种形式的激励行动（如奖励、培训、肯定和激励）来促进团队的发展和成功。
2. 赋予员工责任感和自主权：狼性团队管理主张将团队中的责任和自主权尽量地赋予给员工，而不是由管理者来控制，这样可以让员工发挥最大潜力，提高整体组织效率。
3. 注重竞争：狼性团队管理强调建立积极的竞争环境，从而能够激发员工的积极性，提高其创造力，促进团队合作，最终实现团队的共同目标。
4. 鼓励分享：狼性团队管理强调促进团队成员之间的交流和分享。
管理者可以分析团队的优势和劣势，以便寻找新的解决方案，并且应该鼓励成员之间的分享，以便达到实现团队目标的预期效果。
如何打造狼性团队？4无精神、9大禁语、12条铁律，记牢了一、狼性执行力的“4无精神”1、无条件执行上司要的是“完成后的结果”，不是“完不成的理由”。
2、无任何借口干错了就勇于承认，不要挖空心思找借口。
3、无他人督促执行，领导在与不在一个样。
4、无应付心态应付差事的“服从”只是完成任务，并不是执行力。
执行力=思考+方法。
二：狼性执行力的“9大禁语”1、差不多差不多就是差很多。
永远不要做胡适笔下的“差不多先生”。
2、过得去你让工作“过得去”，市场就会让你“过不去”。
3、慢慢来执行力需要的是速战速决，而不是慢工细活。
4、算了，下次注意战场上要么你死，要么敌亡。
敌人永远不会给你下一次机会。
5、不过，我以为要把“我以为”改成“我建议”。
6、不可能李宁公司的广告语非常好：一切皆有可能。
7、明天再说吧海尔公司的精神是：“今日事，今日毕”。
8、稍等一会。
执行力的精神是“立刻”和“马上”，而不是“稍等”和“一会儿”。
9、我忘了。
忘了就是错了。
三、狼性执行力的12条铁规第1条铁规：集体利益高于一切公司是一个整体的生存平台，皮之不存毛将焉附，所以维护好集体利益，就是个人利益的基础。
一旦个人利益高于了集体利益，轻则记过处罚，重则卷铺盖走人。
说句实话，你要是砸了砸了公司或大伙儿的饭碗，谁也不会有好日子过。
第2条铁规：团队必须是第一位的团队是企业发展的生命线，在团队力量支撑产业实体的时代，个人主义的奋斗已经微不足道，抱团打天下才是王道。
第3条铁规：要把工作标准提高到老板高度虽然可能是打工者的身份，但是如果想有更好的发展，一定要时刻牢记，你不是在为别人打工，而是在为自己的事业积聚能量。
如果你混日子，那么最终害的是自己。
所以，工作一定要用老板的标准要求自己。
第4条铁规：敬业的标准就是把工作做到前面什么是敬业？老板想到的，你要先想到，并且做出结果。
老板没有想到的，你要帮助他想到，并且占领先机。
如果你什么事都等着领导来安排，那你很难有进步，职场也很难有突破，因为但凡能够做到管理层的高管，都是具有主动工作意识的人。
什么是狼文化？打造狼性团队的3大原则、7大纪律、6拼法则1、什么是狼性文化？危机意识：不能成为狼就要灭亡，成了狼也要保持危机意识团队精神：有团队精神才有团队战斗力价值观：战死为吉利，病终为不详归因模式：不找任何借口，进攻是永恒的主题2、狼性团队3大原则勇敢的心，即使身陷重围，即使伤痕累累，也会殊死一博。
知彼知己,百战不殆，尊重对手、重视对手、了解对手，确保攻击的有效性。
众志成城，创造团队价值最大化。
3、狼性进攻的6拼法则拼力量整合，不拼力量本身；拼速度，不拼规模；拼完美，不拼数量；拼团队，不拼个体；拼猛烈，不拼时间；与更猛的敌人相拼，拼韧性，而不拼猛烈4、狼王的修炼：先自立，后立人狼王的志向：帮助队员成功，帮助企业成功，帮助自己成功先自立，后立人：做坚定、执著、品德、活力、效率的榜样和表率5、狼的个性特征坚定不移的目标：狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
忠诚于团队：忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守狼群中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
为达目的誓不罢休：狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究，狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。
狼的好奇心：为了成功，不断的学习，不断的提高捕猎技能。
极强的团队意识：众狼一心。
狼如果不得不面对比自己强大的对手，必群起而攻之。
如果没有结果战斗就不会停止，成功则共同分享胜利果实。
失败则誓死相救，决不独自退却。
而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不得保全。
面对失败与挫折，百折不挠：狼群也许可以算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有时约90％的失败率。
换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。
而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。
内部沟通：狼是最善交际的食肉动物之一。
它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。
授狼以渔：组织对个体的培养。
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
唤起狼性！持续获胜！第一部分：狼性团队的六大方针1.黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2.没有借口——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果,结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
3.百分百执行——凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
4.敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
5.行动就是硬道理——先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6.团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队！每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：狼性团队的十大领导原则1.狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2.狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3.狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4.狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5.狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6.狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
7.狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
打造狼性团队的12条铁规第1条铁规：集体利益高于一切公司是一个整体的生存平台，皮之不存毛将焉附，所以维护好集体利益，就是个人利益的基础。
一旦个人利益高于了集体利益，轻则记过处罚，重则卷铺盖走人。
说句实话，你要是砸了砸了公司或大伙儿的饭碗，谁也不会有好日子过。
第2条铁规：团队必须是第一位的团队是企业发展的生命线，在团队力量支撑产业实体的时代，个人主义的奋斗已经微不足道，抱团打天下才是王道。
第3条铁规：要把工作标准提高到老板高度虽然可能是打工者的身份，但是如果想有更好的发展，一定要时刻牢记，你不是在为别人打工，而是在为自己的事业积聚能量。
如果你混日子，那么最终害的是自己。
所以，工作一定要用老板的标准要求自己。
第4条铁规：敬业的标准就是把工作做到前面什么是敬业？老板想到的，你要先想到，并且做出结果。
老板没有想到的，你要帮助他想到，并且占领先机。
如果你什么事都等着领导来安排，那你很难有进步，职场也很难有突破，因为但凡能够做到管理层的高管，都是具有主动工作意识的人。
第5条铁规：即时响应是个人价值的最佳体现个人价值体现在别人对你的需求上，团队如果不需要你，老板也觉得你可有可无，那我说实话，距离你离开公司，可能已经不远了。
当领导在遇到问题，发出倡议或寻求工作支援时，别管是不是你的工作范围，如果能够胜任，一定要在第一时间回应，这就是所谓的力挽狂澜的价值。
第6条铁规：坚持原则，目标坚定工作中很重要的一点就是守规则，懂原则，君子有所为，有所不为，如果你要事业上有所成就，你必须是一个有原则的人，并且目标坚定的去实现。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才那些职场里混的风生水起的人，并不是他们多会拉帮结派搞关系，其实任何一个事业成功的人，都是在某一项领域具有极高的专业素养和专业精神。
只有专业精神，才有专业服务，才能征服客户，同时让领导和老板对你产生依赖感和认同感。
第8条铁规：规范就是权威和精神。
[✔]狼性团队的12套激励方法和108个技巧一、要有榜样的激励首先要为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、要有目标的激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、要有授权的激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、要有尊重的激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
狼性团队的十大法则什么样的团队是战无不胜的？想必大家都听说过一种动物——狼。
它是动物界公认的最具有团队性的动物，不管是团队合作还是分工都是无懈可击的，那么要想成为一个有狼性的团队需要哪些条件呢？想成为狼性团队的就继续往下看吧！一、团队里最重要的是比拼，不管是营销团队，还是生产、技术团队，比拼的是技能、状态、正向积极的那一面。
二、团队需要教练，但不是哄，因为一个人的思维模式不改变，你说再多的道理也是没有用的。
团队领导要敢于开人，优秀者留下，浑水摸鱼者立马砍掉，要不然整个团队都会被拉下水。
三、永远不要指望懒惰的人可以变的勤快，甚至自动自发。
四、匠心思维，作为团队的领导者，一定是要比其他人更具备匠心思维，要能沉的下心，沉得住气，专注做一份事业。
五、永远不要带没有欲望的人和不愿改变的人，因为要么团队把他搞垮，要么他把团队搞垮。
六、不敢挑战的人，只能是过客，不可作为重点培养人选，因为他无法担当重任，没有责任心，不愿意为别人付出的人，是带不了团队的。
七、团队领导者，首先得是匹狼，要有拿冠军的企图心，其次就是够狠，敢于要求组员，因为不要求，就是不考核，不考核就会导致组员胜任力不足，进而导致员工收入降低，他还会恨你的！八、不及时完成工作的人，其本质就是不敬畏，其结果就是要么换脑袋，要么就换人。
九、永远不要培养不匹配的人，在别人那里是人才，到你这儿文化不匹配，照样不能用。
十、团队需要身先士卒，但不是一个人撑起一个团队，因为团队里的每一个人都是团队的一份子，都有贡献业绩的义务善洐兄弟专业打造狼性团队，我们这里有完善的课程服务体系，销售类、分析师培训、行政人事、客服类、企业管理等；有足不出户的线上课程，也有面对面的线下互动；我们师资力量庞大，皆是拥有丰富行业经验的精英，你需要我们定当倾囊相授，不做行业巨头，只希望能为您提供最合适的服务。
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善洐兄弟：以善之名，以爱践行，稀世品质，震古烁今。
打造狼性团队的六条铁规提起狼性团队，不由⾃主的想起了华为；华为的强⼤，除了危机意识，还有⼀个狼性的团队。
狼性团队，要有敢于亮剑的精神，还要冷静地蛰伏下来，打造独⼀⽆⼆的能⼒；在有限的时间⾥，积蓄能量，等待时机！狼⼀样的嗅觉敏锐，团结⼀致对外的⾏动⼒，持久的忍耐⼒，还有嗜⾎⼀样凶猛的战⽃⼒，永不放弃的意志⼒，才是战⽆不胜，攻⽆不克的有⼒利器！统⼀⽬标，统⼀⾏动，坚持不懈，直到成功！下⾯和⼤家⼀起来探讨⼀下，六条团队铁规，助你打造狼性团队！第⼀、集体利益⾼于⼀切！公司是⼀个积极向上的集体，也是⼀个整体的⽣存平台；各部门的通⼒合作，才是⼀个完美的体现，也是和谐共赢的基础！没有什么个⼈，是可以凌驾于集体的共同利益之上；团队，不是⼀个的团队，⽽是⼤家分⼯合作，取长补短的⼀个⼤家庭。
这个家庭的各个成员之间，是彼此密切联系的，是⼀损俱损，⼀荣俱荣的。
俗话说得好:⽪之不存，⽑将焉附；如果集体都倒塌了，那么还有那个⼈会好过呢？！即所谓的“倾巢之下，安有完卵”。
所以维护好集体利益，就是个⼈利益的基础。
⼀旦个⼈利益⾼于了集体利益，轻则记过处罚，重则卷铺盖⾛⼈。
绝不能让⼀颗⽼⿏屎，坏了⼀锅好汤。
俗话说:⼤河没⽔⼩河⼲；说明只有集体的发展，才是个⼈的发展；只有团队成功了，才能显⽰个⼈的成就。
集体利益⾼于⼀切，倾巢之下，焉有完卵！第⼆、要把⼯作标准提⾼到⽼板⾼度！作为⼀名优秀的打⼯仔，就要有主⼈翁的意识；想要有所发展，就要具有⽼板的思维⾼度。
俗话说:不想当将军的⼠兵，不是好⼠兵；不想当⽼板的员⼯，不是好员⼯！虽然你⾯前可能是打⼯者的⾝份，但是如果想有更好的发展，就⼀定要时刻牢记，你不是在为⽼板打⼯，⽽是在为⾃⼰的事业积聚能量，在为⾃⼰的未来创造更好的机会。
⼀个想要有所追求的⼈，就⼀定要不断提⾼⾃⼰的⼯作标准，拔⾼⾃⼰的能⼒，提升⾃⼰的认知度，然后以⽼板⼼态去对待⾃⼰的⼯作，如此才能发现问题，创造机会，做出卓越的成就。
以主⼈公的态度，以负责任的⼼态，去承担⾃⼰的义务，把属于⾃⼰的⼯作做到极致，你就会变得越来越优秀，越来越有价值！不想当⽼板的员⼯，不是好员⼯！第三、敬业的标准就是把⼯作做到前⾯！作为⼀名优秀的员⼯，⾸先要做到的就是敬业。
狼性团队的管理技巧
狼性团队的管理技巧包括以下几点：
1.明确目标：建立清晰的目标和愿景，让团队成员知道他们的目标是什么，以及他们该如何实现这些目标。
这样可以激励团队成员积极地去追求目标。
2.激励鼓劲：要成为狼性团队的管理者，需要对团队成员施加适当的压力，激励他们去努力工作，超越自己的极限。
同时也需要给予他们足够的支持和鼓励。
3.沟通透明：在团队管理中，沟通是至关重要的，要做到信息透明，及时与团队成员分享重要的信息，让他们知道团队的现状和未来的方向。
4.培养团队合作意识：狼性团队的管理者需要培养团队成员之间的团队合作意识，让他们明白只有团结一致，才能创造更大的价值。
5.激发创新精神：在管理狼性团队的过程中，要鼓励团队成员去创新，鼓励他们尝试新的方法和思路，以期达到更好的结果。
总而言之，管理狼性团队需要建立清晰的目标，激励鼓劲，沟通透明，培养团队合作意识，激发创新精神，这样的管理技巧可以帮助团队更好地发展和取得成功。
狼性团队
狼者，群动之族。
攻击目标既定，群狼起而攻之。
头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。
头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威……
在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。
这种特征使得他们在捕杀猎物时总能无往不胜。
狼群总是协同作战，正是因为如此，虽单打独斗狼不敌虎、狮、豹，但狼群可以杀死它们，在蒙古草原上所有的猛兽都被狼驱逐出草原，任何动物遇到狼群都相当害怕，为什么？因为狼靠的是协同作战，所以其他动物都不敢惹狼。
这些东西，很值得我们团队来学习，我们团队学习“狼文化”，也就是将狼团队中比较积极的因素引用到我们的团队建设中来，争取做一个成功的团队。
现在，在日益激烈的市场经济竞争中，狼的这种“打群架”的现象正被越来越多的人所关注。
以前，外国人对我们的认识是：一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，为什么？因为我们没有将团队的力量发扬光大，内耗比较多。
而一群狼团结拼搏，和谐协作，共同发展的团队精神是一种可怕的力量。
这种群体的力量正是我们团体所需要追求的。
同样，为了达到我们的目标，每个团体成员就要像狼一样团结协作，具体就是团队中的每个成员都应该清楚个人和团队的共同目标，明确自个的角色定位和在组织中的作用。
团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。
这就需要团队的每个成员都具有团队精神。
那么，何谓团队精神？团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的目标，自觉地担负起自己的责任，并甘愿为了团队而牺牲自己的某些利益。
分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能是团队精神的具体表现。
团结协作，共同发展是团队取得成功的要点。
首先看狼捕猎时的场景：狼群在围猎时，有严格的战术和作战纪律。
每头狼都有自己的任务，任何狼都不能擅离职守。
有些狼要做先锋，去骚扰猎物;跑得快的狼去围追或者到前面堵截;强壮的狼去猎杀强壮的猎物;弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物。
其次，我们看足球的团队纪律，因为足球队的状况和企业团队的状况很相似。
在足球场上，每个人都有自己的位置，都有自己明确的任务，或进攻或防守。
后卫不能随便挤占前锋的位置，后腰尽量不要跑到边锋的活动区域，尤其是守门员更是不能擅离职守。
每个位置的队员都要严格遵守主教练的战术安排，协同作战，互相配合，并给予同伴充分的信任。
当球被攻到本方禁区时，将球踢到远离自己球门的位置是守门员和后卫的职责，而其他的队员也有义务去帮助后卫和守门员将球踢出危险地带。
将球踢到对方的门里就是前锋和其他进攻队员的职责，而后卫们也可以适当插上进攻，但前提是不能让对方的前锋趁这个机会偷袭得手。
根据上述的两个例子我们感悟到：在一个团队中，所有的活动都要围绕一个共同的目标展开。
但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的，它们都有自己的目标和任务，都要独当一面。
我们团队中的每一个员工都不能以自己为中心，千万不要自以为是，因为个人好比大海里面的一滴水一样，离开大海很快就会干涸消失了。
团队为员工提供了施展自己才华的机会和舞台，提供了实现理想的机会。
但作为团队的一员，员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。
员工只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。
团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分，而不是整体。
员工的所有工作都应该是以实现团队的目标为中心的。
狼的团队中相当注重和谐。
我们在打造成功的团队中，意识到个人有优点也有缺点，所以尊重人和人之间的差异是和谐的体现。
要知道最优秀的团队，并不是最优秀的员工组成的、而是由各个成员团结协作，扬长避短来组建的。
譬如在西游记这个团队中，如果猪八戒和沙憎俩个跟孙悟空一模一样的优秀，那么在三打白骨精后这个团队就该解散了，西天取经只有失败的结局。
每个人都有自己的优点和缺点，世界上根本不存在完美的人，但是我们能够充分了解自己的优点和缺点，并能够发挥自己的优点，改善自己的缺点，就应该说已经接近完美了。
在任何环境之下，优点和缺点都会对人产生一定的影响，并且决定了别人对自己的态度，阻碍或者帮助实现目标，完成工作。
一个优秀的员工，要根据不同的环境和不同的情况，灵活面对自身的优缺点，也就是说：尽量用优点来面对环境，当工作环境需要你面对自己的缺点时，也不要逃避。
需要改正缺点时，要毫不犹豫地去改正。
虽然这些做起来很难，但优秀的员工一定会去做，即使结果是失败，也能够在这个过程中受到教益。
培养密切的团队成员关系。
成功的团队彼此融洽交流，而且知道发生冲突和矛盾时该如何处理，工作中能互相支援，并且能够互相鼓励，以最佳状态奉献全队。
把自己内心的想法告诉大家，是我们团队沟通的基本的一条。
我们明白，诚恳的批评有助于个人和全队技能的提高。
我们大家对于团队中出现的问题，要善于“吾日三省吾身”，我们要从“知过则
改”升华到“闻过则喜”。
特别要学会宽容，遇到摩擦，多从自身找找原因，即使真是对方的过错，也要学会换位思考，体现出容人的雅量。
陆地上最广阔的是海洋，比海洋还广阔的是天空，比天空更广阔的是人的胸怀。
金无足赤，人无完人，贵在严于律己，宽以待人。
这样搞好了团队的协作工作，我们就能以快乐的工作态度来迎接新的挑战，和企业一道共同发展。
从而达到生活和工作双赢的好局面，这同时也是我们人生价值的体现，也是我们团队精神的体现。
狼的团结协作，共同发展的团队精神是很值得我们借鉴的，我们团队不可能一下就能达到狼团队成功的境界，但是，我们善于学习。
在这里引用张建国在建设团队中的一句话，那就是：“你现在如果不是狼，最起码你要成为一个‘披着狼皮的羊’，然后是‘披着羊皮的狼’。
最后成为“披着狼皮的狼”。
不管如何，狼的特质一定要体现出来。
”。
