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建设项目施工工作管理办法
一、总则
本办法的目的是规范建设项目施工工作行为，确保建设项目能够按期按质完成，同时保障工人的安全生产和合法权益。
二、适用范围
本办法适用于所有建设项目的施工工作，包括但不限于房屋建设、道路建设、桥梁建设等。
三、施工前的准备
1. 施工前必须做好施工方案及安全生产方案，并报相关主管部门批准。
2. 施工前必须组织工人进行安全生产培训，确保其具备必要的安全生产知识和技能。
3. 施工前必须对施工现场进行勘查和评估，确保施工现场不存在危险因素。
四、施工期间的管理
1. 施工期间必须按照批准的施工方案进行施工，并确保施工质量符合相关标准和要求。
2. 施工期间必须落实安全生产措施，包括但不限于设置安全警示标志、配备必要的安全防护用品等。
3. 施工期间必须妥善管理施工人员，包括但不限于落实工资保障、保障工人的合法权益等。
五、施工后的整理和交接
1. 施工完成后必须及时进行整理和清理，确保施工现场的卫生和环境符合相关要求。
2. 施工完成后必须进行工程质量检验，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 施工完成后必须按照相关规定进行交接手续，包括但不限于交接报告书、施工方案等。
六、违规处罚
任何违反本办法规定的行为，都将受到相应的处罚，包括但不限于罚款、停工整顿等。
以上为建设项目施工工作管理办法，所有相关人员必须严格遵守。
如有违反，将承担相应的责任和后果。
工程项目施工管理办法一、背景介绍工程项目施工管理是一个复杂而关键的领域，它涉及到工程项目从规划设计到实际施工的全过程。
良好的施工管理办法能够有效提高施工效率，保障工程质量，实现项目的顺利进行。
二、施工前准备在正式施工前，需做好充分的准备工作，包括但不仅限于：•制定详细的施工计划，明确工程进度和目标；•确保施工人员具备必要的资质和培训；•确定施工现场布置和设备的摆放位置；•充分准备所需物资和材料，保证施工顺利进行。
三、施工过程管理1. 施工组织在施工过程中，需要建立科学的施工组织，明确责任分工，确保各项工作有序进行。
关键措施包括：•设立专门的施工管理团队；•制定详细的作业指导书和安全操作规程；•定期召开施工会议，更新施工进展和解决问题。
2. 质量控制保证工程质量是施工管理的核心任务之一。
应采取有效措施确保质量，包括：•严格遵守相关标准和规范；•强化施工现场监理和质量检查；•及时处理施工过程中的质量问题，保证工程质量符合要求。
3. 安全管理工程施工中安全问题是至关重要的，保障施工人员和现场安全是施工管理的首要任务。
关键措施包括：•切实落实安全管理责任制；•加强施工安全教育和培训；•定期开展安全检查和隐患整改，确保施工现场安全。
四、施工结束后管理施工完成后，需进行总结和整理工作。
具体包括：•完成工程验收和结算；•归档施工相关信息和资料；•整理施工经验，为日后施工积累经验和教训。
五、结语工程项目施工管理是一项需要细致、全面的工作，只有做好管理工作，才能保证工程项目的成功落成。
合理规范的施工管理办法能够提高工程质量，节约成本，确保项目的顺利进行。
希望通过严格遵守相关管理规定，加强管理监督，推动我国工程项目施工管理水平不断提高。
工程施工项目管理办法第一章总则为加强对施工工程项目的管理，提高工程质量和效益，制定本办法。
第二章项目管理组织1. 项目管理组织的设置项目管理组织的设置应当根据项目性质和规模确定，确保项目管理工作的顺利开展。
项目管理组织应包括项目经理办公室、项目管理部门，各工种工程技术人员和管理人员。
2. 项目管理部门的职责项目管理部门应当负责项目的进度、质量、安全、文明施工管理，负责协调施工单位间的协作，协调设计、施工和监理等相关工作，负责项目的预算和成本管理等。
第三章项目管理的基本原则1. 项目管理的基本原则项目管理的基本原则是科学、合理、严格、细致、安全、高效。
要求项目管理人员要严格遵守各项管理规章制度，做到有计划、有序、有序、有效，确保项目的顺利开展。
2. 项目管理的基本要求项目管理的基本要求是全面、深度、调控、把控、可比性。
要求项目管理人员要全面了解项目的各项工作，深入了解项目的各个方面，做到合理调控，把握住项目的关键节点，保持项目的可比性。
第四章项目管理的具体工作1. 项目管理的计划项目管理的计划是项目管理的基础，要求项目管理人员要制定合理的项目管理计划，明确项目的目标和重点，合理布局项目的各项工作。
2. 项目管理的组织项目管理的组织是项目管理的关键，要求项目管理人员要建立健全的项目管理组织，明确各项工作的责任和权限，保证项目管理工作的顺利开展。
3. 项目管理的实施项目管理的实施是项目管理的核心，要求项目管理人员要按照项目管理计划和组织要求，严格执行项目管理的各项工作，确保项目的顺利开展。
4. 项目管理的监督项目管理的监督是项目管理的保证，要求项目管理人员要加强对项目管理工作的监督，确保项目的顺利开展。
第五章项目管理的保障措施1. 项目管理的培训项目管理的培训是项目管理的保障，要求项目管理人员要不断提高自身的管理水平和技术水平，做到学以致用。
2. 项目管理的考核项目管理的考核是项目管理的保证，要求项目管理人员要按照项目管理的要求，认真履行岗位职责，保证项目的顺利开展。
第1篇一、目的为确保工程项目施工过程中的安全、质量、进度、成本等各方面得到有效控制，提高施工管理水平，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建、拆除等工程。
三、组织架构1. 项目部：负责工程项目的具体实施，包括施工组织、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。
2. 技术部门：负责工程项目的方案设计、技术指导、施工图审核、工程验收等。
3. 质量管理部门：负责工程项目的质量监督、检验、评定、整改等工作。
4. 安全管理部门：负责工程项目的安全监督、检查、整改、验收等工作。
四、施工管理内容1. 施工准备（1）项目开工前，项目部应编制详细的施工组织设计，明确施工工艺、施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）技术部门应提供详细的施工图纸、技术规范、质量标准等。
（3）质量管理部门、安全管理部门应参与施工组织设计的编制，确保施工方案符合质量、安全要求。
2. 施工过程管理（1）项目部应严格按照施工组织设计进行施工，确保施工进度、质量、安全。
（2）技术部门应加强对施工过程中的技术指导，确保施工质量。
（3）质量管理部门、安全管理部门应加强对施工过程的监督、检查，发现问题及时整改。
3. 施工验收（1）工程完工后，项目部应组织自检，确保工程质量、安全、进度、成本等符合要求。
（2）质量管理部门、安全管理部门应参与工程验收，对工程质量、安全、进度、成本等方面进行评定。
（3）验收合格后，项目部应及时向建设单位提交验收报告。
五、施工质量控制1. 严格执行国家、行业、地方及公司的质量标准、规范。
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
3. 对施工过程中发现的质量问题，及时整改，确保工程质量。
六、施工安全管理1. 严格执行国家、行业、地方及公司的安全法规、标准。
2. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 对施工过程中发现的安全隐患，及时整改，确保施工安全。
七、施工成本控制1. 严格按照工程预算进行施工，控制工程成本。
工程项目施工管理办法规定在工程项目中，施工管理是至关重要的一环。
为了确保项目的顺利进行和优质完成，必须建立起科学、严谨的施工管理办法。
本文将对工程项目施工管理的一些常规规定进行详细阐述，以期为相关工程项目管理人员提供参考。
1. 施工管理组织结构1.1 工程项目应当设立专门的施工管理组织机构，明确负责各部门的职责和权限。
1.2 施工管理组织机构应包括项目经理、工程总监、技术负责人、安全负责人等职位，确保施工全面覆盖各个方面。
2. 施工前准备工作2.1 在施工开始前，应编制详细的施工计划和施工方案，明确施工的流程和步骤。
2.2 需要提前采购施工所需的材料和设备，并进行充分的检查和验收，确保质量符合要求。
3. 施工安全管理3.1 严格执行相关安全法规和规定，建立健全的安全生产责任制度。
3.2 定期组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
4. 施工质量管理4.1 在施工过程中，应定期组织质量检查和验收，确保工程质量符合标准。
4.2 处理好施工过程中出现的质量问题，及时整改，并做好记录和总结。
5. 施工现场管理5.1 确保施工现场的清洁和整洁，保障施工人员的工作环境。
5.2 建立巡视制度，加强现场管理，确保各项工作有序进行。
6. 施工进度管理6.1 制定合理的进度计划，定期进行进度检查，及时发现并解决施工延误问题。
6.2 加强对施工进度的监控和调整，确保工程按时完成。
7. 施工成本控制7.1 制定施工预算和成本控制计划，合理分配资源，降低施工成本。
7.2 定期进行成本核算和分析，及时调整施工方案，保证施工质量的同时控制成本。
通过以上规定的施工管理办法，可以有效提高工程项目的管理水平和施工质量，确保工程项目能够顺利推进并圆满完成。
希望上述规范能够为相关从业人员提供有效指导和帮助，使得各项工程项目都能够获得良好的发展和推进！。
建筑工程施工管理办法第一章总则第一条为了加强建筑工程施工管理，确保施工质量、安全和进度，维护施工秩序，保障施工单位和施工人员的合法权益，提高建筑工程施工效率，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国内建设工程项目的施工管理，包括建筑工程、市政工程等。
第三条建设单位、设计单位、监理单位、施工单位和相关部门，应当严格遵守本办法，共同维护建筑工程的顺利进行。
第四条施工单位应当按照国家法律法规和相关标准，制定质量管理、安全管理、进度管理等管理制度，明确责任、任务和工作程序。
第五条建设单位应当加强与监理单位和施工单位的沟通与协调，确保施工计划的合理性和可行性，及时解决施工过程中出现的问题。
第六条设计单位应当按照国家有关规定，编制施工图纸，并对施工过程中可能出现的问题提出合理化建议。
第七条监理单位应当加强对施工单位的监督，及时发现并纠正施工过程中存在的问题，确保施工质量和安全。
第八条相关部门应当加强对建筑工程施工管理的监督和检查，发现施工单位违法违规行为，及时进行处理。
第九条本办法未涉及的事项，可参照国家相关法律法规和标准进行处理。
第二章质量管理第一条施工单位应当制定和实施质量管理制度，明确质量目标和要求，制定质量管理计划，确保施工质量符合国家相关标准。
第二条施工单位应当配备专业技术人员，对每个工序进行严格检查，确保施工质量符合设计要求。
第三条施工单位应当定期组织施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量稳定可靠。
第四条施工单位应当保留施工记录和资料，及时更新项目进度和质量报告。
第五条建设单位、设计单位、监理单位和相关部门应当加强对施工单位的质量管理工作的监督和检查。
第六条对于施工质量不符合设计要求的情况，施工单位应当立即停止施工，进行整改，并报告相关部门。
第七条对于严重影响工程质量和安全的问题，施工单位应当立即采取措施，确保施工质量和安全。
第八条违反质量管理制度或造成严重质量事故的施工单位，应当承担相应法律责任。
一、总则为加强工程项目的管理与运营，提高工程项目的综合利用效益，保护环境，保障安全，健全工程项目的运行机制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目的建设、竣工环境维护及保护过程中所涉及的所有管理活动。
三、管理机构1. 工程项目建设单位2. 工程项目管理单位3. 工程项目运营单位四、建设前期管理1. 工程项目立项：工程项目建设单位应按照相关法规和规定，对工程项目进行立项审批，并明确责任主体。
2. 工程项目设计：工程项目设计应符合国家规划和标准要求，实现节能、环保、安全等要求。
3. 工程项目施工：在施工过程中，应保证施工单位具备相应的施工资质和技术能力，严格按照设计图纸进行施工，确保施工质量和安全。
4. 工程项目验收：工程项目建设完成后，应进行验收，确保工程项目符合相关标准和规定。
五、建设阶段管理1. 工程项目管理单位应组织对工程项目的运营进行有效监督和管理，保证工程项目建设进度和质量。
2. 工程项目验收合格后，应及时对工程项目进行竣工验收，确定工程项目的交付时间和条件。
六、竣工环境维护1. 工程项目竣工后，工程项目管理单位应对环境进行评估，并制定环境维护计划，确保环境保护的长期稳定。
2. 工程项目管理单位应对工程项目的设施设备进行定期维护和保养，确保设施设备的正常运行。
1. 工程项目运营单位应根据实际情况，制定工程项目的管理规定和细则，明确职责和权限。
2. 工程项目运营单位应定期对工程项目的运营情况进行评估和监控，及时调整管理措施。
八、应急管理1. 工程项目建设单位应制定应急预案，确保在突发情况下能够及时处理。
2. 工程项目运营单位应对工程项目的应急预案进行检查和维护，确保应急管理的有效性。
九、培训管理1. 工程项目相关人员应接受相应的培训，提高工程项目管理水平和技术能力。
2. 工程项目管理单位应定期组织培训，确保工程项目的管理人员具备相关的知识和技能。
十、监督管理1. 工程项目建设单位应对工程项目的建设过程进行监督和检查，确保工程项目按照规定进行建设。
工程项目收尾管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），防范完工项目组织机构长期存在给企业带来的潜在风险，优化项目后期人员结构，减少竣工项目管理成本支出，维护公司信誉和整理利益，全面兑现工程承包合同，特制订本办法。
第二条工程项目收尾阶段是指工程项目初验或开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目移交、撤销的时段。
第三条工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。
第四条本办法适用于公司所有工程项目。
第二章组织机构及职责第五条公司成立以总经理为组长，分管领导为副组长，公司项目管理部、XXX、财务部、市场营销部、施工技术部、物设部、安全质量XXX、综合办公室、XXX等各有关部门负责人及相关人员为组员的收尾项目管理工作领导小组。
项目部应成立与之对应的项目收尾工作领导小组并开展工作。
项目管理部根据工程项目进展及交验情况，负责及时收集项目交验、进入收尾阶段的项目名单。
1第六条项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人并制定落实措施，报公司各对口部门进行审核。
第七条扫尾阶段公司各部门负责对工程项目扫尾阶段的工作进行对口指点和管理。
第八条公司有关职能部门，要按工程项目承包合同和业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。
第九条公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《竣工项目移交、撤销审核表》后，交公司项目管理部汇总，由公司项目管理部提请总经理办公会议确定项目终结，审议通过后交由公司人力资源部负责申报集团公司进行移交、撤销工作。
工程项目由收尾阶段转入保修阶段。
进入保修阶段的项目，仍应明确保修阶段的项目主责人（原则上安排原项目司理或原项目主要负责人）。
第十条公司施工技术部辅佐建立保修阶段工程项目保修台帐，制订回访打算。
第一章总则第一条为规范维修工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和效益，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本地区所有维修工程项目，包括房屋、设施、设备等维修改造项目。
第三条维修工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规、行业标准及地方政策，确保项目合法合规。
（二）公开透明：项目招投标、施工过程、资金使用等环节公开透明，接受社会监督。
（三）质量第一：把工程质量放在首位，确保项目安全、可靠、经济、适用。
（四）节约高效：合理使用资金，提高资金使用效益，降低项目成本。
第二章适用范围第四条本办法适用于以下维修工程项目：（一）公共基础设施维修项目：道路、桥梁、隧道、供水、供电、供气、排水、污水处理等。
（二）房屋维修项目：办公楼、住宅楼、宿舍楼、厂房、仓库等。
（三）设施设备维修项目：电梯、空调、消防、安防、照明等。
（四）其他需要维修的项目。
第三章管理职责第五条维修工程项目管理实行分级管理，具体职责如下：（一）政府相关部门：负责维修工程项目审批、招投标、施工监管、竣工验收等工作。
（二）建设单位：负责项目的组织实施、资金筹措、施工协调、质量监督等工作。
（三）施工单位：负责项目施工，确保工程质量、安全、进度和效益。
（四）监理单位：负责对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和效益。
第四章工程设计、招投标与施工第六条维修工程项目设计应符合国家现行设计规范、标准，满足使用功能和安全要求。
第七条维修工程项目招投标应按照公开、公平、公正、诚实信用的原则进行，采用公开招标、邀请招标等方式。
第八条施工单位应具备相应的资质，并按照合同约定，按时、按质、按量完成施工任务。
第五章质量与安全第九条维修工程项目应严格执行国家有关质量标准，确保工程质量。
第十条施工单位应建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第十一条工程验收应按照国家有关标准进行，验收合格后方可交付使用。
第1篇一、组织管理1. 建立健全项目组织机构：明确项目组织架构，设立项目经理、项目副经理、各部门负责人等岗位，确保项目管理的有效实施。
2. 制定工作制度：建立健全各项规章制度，如施工管理制度、质量管理规定、安全操作规程等，规范施工行为。
3. 明确业务关系：明确各部门、各岗位之间的职责分工，确保信息沟通顺畅，提高工作效率。
二、进度管理1. 编制施工进度计划：根据项目实际情况，编制详细、合理的施工进度计划，包括施工节点、时间安排等。
2. 监控进度执行：对施工进度进行实时监控，及时发现并解决进度偏差问题，确保项目按计划推进。
3. 调整进度计划：根据实际情况，对施工进度计划进行适时调整，确保项目按期完成。
三、质量管理1. 严格执行国家标准、规范和操作规程：确保施工质量符合相关要求。
2. 建立质量管理体系：建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量责任、质量控制措施等。
3. 质量检验与验收：对施工过程中的原材料、半成品、成品等进行严格检验，确保质量达标。
四、成本管理1. 编制施工预算：根据项目实际情况，编制合理的施工预算，确保成本控制。
2. 实施成本控制措施：对施工过程中的各项成本进行严格控制，包括人工费、材料费、机械费等。
3. 成本核算与分析：对施工过程中的成本进行核算和分析，为后续项目提供参考。
五、安全管理1. 制定安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确安全责任、安全操作规程等。
2. 开展安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 安全检查与整改：定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
六、环保管理1. 严格执行环保法规：在施工过程中，严格执行国家环保法规，确保施工过程中的环保要求。
2. 环保措施实施：采取有效措施，减少施工过程中的环境污染，如噪声、粉尘、废水等。
3. 环保设施建设：在施工现场配备环保设施，如污水处理设备、粉尘处理设备等。
总之，工程项目施工管理法是一个系统工程，涉及多个方面。
青海项目管理办法第一章总则第一条为加强亿利生态修复青海项目指挥部施工管理，提高工程建设的质量和效益，根据有关法律法规和政策规定，结合本工程实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于亿利生态修复承建青海项目的所有施工单位。
第二章项目架构及职责第三条经公司研究决定，成立亿利生态青海项目部，具体架构如下：青海项目指挥部工程部财务部综合部市场部刚察项目公司海晏项目公司祁连项目公司门源项目公司第四条部门职责：第三章指挥部对项目部管理办法第五条项目部确立后，项目部应积极开展工作，按工程大小及指挥部要求进行项目部建设，对于项目部大小、布局及所需人员、车辆等资源需报青海指挥部审批后实施，实行项目经理负责制。
第六条项目部要按时完成指挥部交接的工作任务，编排施工计划及资金施工计划等，根据经监理部批复施工总进度计划，计算施工强度，合理配置人、材、机等资源，避免窝工或闲置等情况的发生。
第七条项目部服从上级主管部门、建设单位、监理部门的监督管理，遵从上级部门规章制度。
按照施工管理要求建立质量管理体系。
第八条项目部在管理施工过程中，严防发生质量问题或隐患,被业主、监理单位和质量监督部门等单位通报事件发生。
第九条为切实加强项目现场的安全管理和实施工作，使项目部意识到安全管理的重要性和严肃性，指挥部工程部要定期检查。
第四章项目部对施工工程管理办法第十条项目部现场考勤制度：1、工程现场全体工作人员必须每天准时上班。
具体工作时间由项目根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向主管领导请示。
3、员工休假及事假要向项目副经理申请，填写请假条，三天以内项目副经理批准，五天内项目经理批准，七天以上报指挥部批准，项目部正、副经理休假由指挥部批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息。
4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
5、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报。
第十一条施工现场档案管理制度：1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期１５个工作日，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向设计部申请绘图员协助。
第十二条对分包施工单位的管理：（1）对于分包单位的分部、分项工程施工时，无书面技术交底，无专项施工方案，罚200元/次，并限期完善。
未按专项施工方案施工的处以1000元罚款。
交底错误，未造成后果，罚分包500元/次，并重新交底完善。
不按交底要求施工，造成较大返工修补的，处罚3000元/次，情节严重的加倍处罚，并责令限期整改。
（2）工程材料未按规定进行抽检；钢材、水泥、防水材料等重要材料未做试验，即指挥现场使用的，罚1000元/次，责令抽检、试验。
检验不合格，强行使用的，罚1000元/次，当月不予计量支付，造成的一切损失承包人自负。
（3）工程资料与施工不同步或不真实，资料未及时收集报送，罚1000元/次；资料与现场实际不符，罚1000元/次；试块、材料试验报告欠缺或数量不足，罚1000元，责令限期整改。
（4）分包不能及时发现问题，或对违章行为不制止，隐蔽验收时被业主或监理提出要求整改的罚1000元/次，并责令限期整改。
（5）现浇砼构件未经同意而擅自拆模的，罚1000元/次，情节严重的，加倍予以处罚。
（6）技术资料尚未齐全，未经验收擅自施工的罚1000元/次。
（7）不合格的原材料不得进场。
采购的原材料、成品、半成品不符合质量要求，无产品质量合格证，全部清除出场并处罚承包人5000元。
（8）混凝土浇筑时出现模板崩开事故，罚500元/处，责令按规范限期整改。
（9）现浇砼结构出现蜂窝、孔洞、夹渣、露筋超过规范要求，处罚500元/处，并按照规范要求进行处理。
（10）页岩砖或有湿润要求的砌块，砌筑前未提前浇水湿润而上墙，处罚500元/次，责令重新按规范要求做。
（11）墙体拉接筋、顶楔、钉钢丝网等不符合要求，处罚500元/处。
（12）结构砼大面积胀模、跑模或漏浆，处罚500元/处。
（13）防侧雷击、防雷、接地系统未按设计及相关规范连接的，处罚500元/处。
（14）擅自违反操作规程，在桥架、预埋线管内搭接电缆、电线的，处罚500元/处。
（15）预埋管出现堵塞，擅自在砼内直接敷设电线的，处罚500元/处。
第十三条施工现场临时用电管理制度：1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。
必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
每一个接线口只准接搭一组线路。
6、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。
若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
第十四条施工现场保卫管理制度：1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。
保护施工现场财产不受损失。
2、项目应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。
尽可能实行封闭施工。
3、项目应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。
或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员未经许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。
发现异常情况及时向项目部或公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。
以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有县官管理人员的批示方可带出。
第十五条工程机械设备管理办法：1、所有大型机械必须配备专业操作手，操作手必须持证上岗，未经培训和考核不合格以及证件不符人员，一律不得上岗工作和独立操作；2、机械设备使用人员应做到“三懂四会”（懂原理、构造、性能和用途，会操作、会维修、会保养、会排除一般故障）方能上岗独立操作。
3、工程机械设备进场施工必须持有出场合格证，检修合格证，必须具有车辆保险等。
4、机械临近营业线施工时要严格执行“一人一机”的专职防护，“人随机动”，来车时提前停止作业，现场设置警戒线的防护措施。
5、工程机械开挖沟槽、土方施工前必须查清地下管线，保证施工不破坏地下钢缆及电缆。
如有破坏发生，应立即通知项目部及有关部门，及时处理。
6、砼、砂浆搅拌机的安装应根据施工工地平面图，立基础支架安装要达到机体稳固性符合标准。
操作人员要持证开机，维修时要拉间断电、上锁。
第十六条施工物料管理规定：为加强材料物资的计划申报、验收入库、领用出库等管理工作，保障工程进度和质量，特制定本制度。
一、计划申报1、按时按需定期向指挥部提出物资需求计划，分包商根据施工进度及时向项目部申报材料需求计划。
2、对临时急需的材料要及时上报领导审批，保证工程的顺利进行。
二、材料验收入库管理1、材料物资进场检验合格后办理入库手续，校验人要当面清点数量并检查质量，办理校验手续。
入库后及时登记保管帐目。
2、验收人、报关员按实际数量出具证明，填写入库单。
入库单需填写名称、规格、型号、数量等内容。
3、入库材料物资进行分类管理。
4、入库材料物资需做好防火、防锈、防水、防霉、防变形、防盗等防护工作。
5、临时存放的材料物资，需要指定专门地点存放，并出具临时存放物资手续，即开据暂存物资入库单，督促交物人进行妥善处理。
验收不合格需要调换的物资视同临时存放物资管理。
6、对因材料物资入库把关不严、仓库管理不善等造成的公司损失，追究仓库保管员的责任。
三、出库管理1、保管员必须根据出库单办理材料物资的出库，按出库单标明的品名、规格型号和数量交付实物。
2、领料人必须在出库单上签字。
3、保管人、材料员需做好材料盘点工作，盘点表要存档并上报项目部。
第五章附则第十七条以上办法，如法律、法规、政府规章另有规定的，从其规定。
未尽事宜，按国家、行业和属地法律法规执行。
本办法自2017年月日之日起执行，最终解释权归亿利生态青海指挥部。
