文案策划绩效考核表86191

文案策划绩效考核表文案策划绩效考核表被考核人。

填表时间。

考核人。

考核项目工作效率考核内容1、个人策划方案一次性内部通过，无修改2、个人策划方案二次内部通过，偶有修改3、个人策划方案三次内部通过，有小修改4、个人策划方案四次内部通过，有重复修改改写：考核工作效率的内容包括个人策划方案内部通过的次数和修改情况。

质量管理考核内容1、写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。

2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。

3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。

4、有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。

改写：质量管理的考核内容包括写作能力、品牌策划方案的制定与撰写、计划和沟通协调能力、全案策划能力、公关能力、执行能力、组织能力和为产品销售带来的质的飞跃。

应变力考核内容1、以主人公精神与同事同心协力努力工作。

2、正确认识工作目的，正确处理业务。

3、积极努力改善工作方法。

4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

改写：应变力的考核内容包括主人公精神、正确处理业务、改善工作方法和不妨碍他人工作。

评分等级优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321改写：评分等级为优、良、中、可，分别对应得分达18分、得分达14分、得分达9分和以下得分。

签字。

年月日改写：在表格的最后，需要填写签字、日期等信息。

注意事项：1、自评分数不计入总分；2、此表为部门经理对设计员工的考评，考评分数由部门经理填写；3、总分合计20分，为四个等级；4、考核等级：得分达18分的为优；得分达14分为良；得分达9分的为中；以下得分为可。

改写：需要注意的事项包括自评分不计入总分、考评人为部门经理、总分合计20分、考核等级为优、良、中、可。

运营绩效考核表（编辑、文案策划）
通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分
* 注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。

核
*注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。

策划部关键绩效考核指标表
月度策划文案总数月度按时完成数
月度策划文案总数月度按时完成数月度策划方案总数
月度策划方案通过数
策划部关键绩效考核指标表
12.2 公关部关键绩效考核指标表
12.3 策划部经理绩效考核指标量表
活动策划绩效考核表
姓名：部门：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

三、评估维度及权重
四、考核内容与指标
（1）业绩考核：
（2）发展性评估：。

文案策划绩效考核报告表1. 考核对象
考核对象：文案策划部门
2. 考核周期
考核周期：2020年1月1日至2020年12月31日3. 考核指标
3.1 文案质量
指标描述：评估文案的质量和准确性
评价标准：
- 文案与公司品牌形象一致性
- 文案语言简明扼要
- 文案错误率
3.2 创意程度
指标描述：评估文案的创意和创造性
评价标准：
- 创意思维独特与新颖
- 创意可行性和实用性
- 创意的市场影响力
3.3 完成时间
指标描述：评估文案在规定时间内完成的情况
评价标准：
- 按时提交文案
- 文案交付满足要求
4. 考核结果
考核结果根据以上指标进行评价，采用五分制。

具体评分如下：
5. 建议与反馈
根据考核结果，向文案策划部门提出以下建议与反馈：
- 提高文案的准确性和质量，注意与公司品牌形象的一致性
- 鼓励更加创新和独特的创意，提高市场影响力
- 加强时间管理，确保文案按时交付
6. 结论
本次考核结果显示，文案策划部门在文案质量方面表现良好，
创意程度和完成时间仍有一定改进空间。

希望部门能根据建议与反馈，不断提升绩效，更好地为公司的业务发展做出贡献。

以上为文案策划绩效考核报告表。

文案及策划理绩效考核表姓 名职 务评 价人部 门评价时间段年 月—— 年 月评价内容及分数优秀（5分） 良好（4分）一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）自评分管领导考评人事部审核工作能力创意能力服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令。

写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。

能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。

对建筑、装饰、时尚、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾驭能力。

很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。

计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。

能按要求完成丰富的市场策划、营销工作态度推广、广告媒体等相关工作。

有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。

行政协调严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。

对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露。

相关文书、合同的整理、归档及时。

根据公司发展要求配合总经理的战略计划做出优质的策划。

工作能力计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分配的合理、有效。

应变力针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，具有灵活的应变能力。

职务技能具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识。

发展潜力具备优良的文化底蕴，可塑程度高。

周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低。

创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。

主要考核指标评价得分分（总分 90分）出勤及奖惩 出勤： 迟到、早退（次）×0.5； 旷工（天）×2； 事假 （天）×0.5； 病假（天）×0.5= 分处罚：口头警告（次）×2 ；书面警告(次)×5 ; 严重警告(次)×9 = 分奖励：（表扬）次×2 ； （小功）次×5 ； （大功）次×9 = 分总分（ - 分）+（- 分） +（+ 分）= 分评价等□A.85分以上 □B.80-85分 □C.75-80分 □D.70-75分级□E.60分以下评价者意见评价者和考核者面谈记录。