计划职能概述

第三章计划计划职能是一项最基本的管理职能，它在管理的各项职能中居于主导地位。

本章主要论述了计划工作的含义和类型、计划工作的程序以及制定计划的方法等。

第一部分内容提要一、计划工作的含义计划工作有广义和狭义之分。

广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。

狭义的计划工作，主要是指制定计划。

二、计划工作的性质1. 目的性。

每一个计划都是为了实现组织的战略和目标。

2. 主导性。

计划工作处于其他管理职能的首位，并且它贯穿于管理工作的全过程，组织、人事、领导和控制等工作都是围绕着计划工作展开的。

3. 普遍性。

计划是组织内每一位管理者都要做的事情。

也就是说，无论是高层还是中层、基层管理人员，都需要做计划工作。

4. 效率性。

制定计划时，要以高效率为出发点，即以较低的代价来实现计划目标。

5. 灵活性。

计划必须具有灵活性，也就是说，当出现预想不到的情况时，有能力改变原来确定的方向且不必花费太大的代价。

6. 创造性。

计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策。

三、计划的类型1．根据计划广度的不同，可以将其分为战略计划和作业计划。

战略计划应用于整个组织，为整个组织设立长远发展目标和确定实现目标的方针、步骤、措施。

作业计划规定了实现总体目标的具体方法。

2．根据计划所覆盖的时间跨度不同，可以将其分为长期计划、中期计划和短期计划。

长期计划通常是指战略性计划，主要规定组织在较长时期内要达到的目标以及为实现目标应采取的措施和步骤。

短期计划通常是指一年以内的计划，是根据中长期计划和当前实际情况，对计划年度的各项活动作出的具体安排。

中期计划介于长期计划和短期计划之间。

3．根据组织管理职能的不同，可以将计划分为市场营销计划、研发计划、生产与运营计划、财务计划、人力资源计划、供应计划等。

4.根据计划内容的不同，可以将计划分为专项计划和综合计划两种。

专项计划是指为完成某一特定任务而拟定的计划。

管理职能名词解释
管理职能是指管理者在管理过程中所从事的各种活动或发挥的各种作用。

它包括以下几个主要方面：
1. 计划职能：计划职能是指管理者为实现组织目标，对未来一段时间的工作或活动进行规划和安排的过程。

计划职能的主要任务是确定组织的目标、制定实现目标的战略和计划、分配资源等。

2. 组织职能：组织职能是指管理者为实现组织目标，对组织内部的各种资源进行合理配置和有效整合的过程。

组织职能的主要任务是设计组织结构、建立组织关系、配置人员和资源等。

3. 领导职能：领导职能是指管理者指导和协调组织成员的行为，激发成员的积极性和创造力，实现组织目标的过程。

领导职能的主要任务是确定指导方针、制定决策、促进团队协作、解决冲突等。

4. 控制职能：控制职能是指管理者通过制定标准、监督执行、纠正偏差等手段，确保组织目标的实现和组织活动的稳定。

控制职能的主要任务是制定标准、监督执行情况、评估绩效、采取纠正措施等。

5. 创新职能：创新职能是指管理者在管理过程中不断寻求创新和变革，以适应外部环境的变化和实现组织的可持续发展。

创新职能的主要任务是发掘新的机会、创造新的产品或服务、改变组织结构和流程等。

以上是对管理职能的名词解释，这些职能相互关联、相互依存，共同构成了管理活动的基本内容。

了解和掌握这些管理职能对于提高组织的绩效和实现可持续发展具有重要的意义。

管理学之计划职能概述管理学的职能概述主要包括以下几个方面：1. 计划职能计划职能是管理中最基本的职能之一，也是其他管理职能的基础。

它包括设定目标、制定战略和规划、确定资源配置和预算等内容。

通过计划，管理者可以为组织的发展和运作制定清晰的方向和目标，为其他管理职能的实施提供基础和支持。

计划职能的主要内容包括战略规划、战术规划和操作规划。

战略规划是指在较长期内，为实现组织的宏伟目标和长远利益而制定的计划，它关注整体方向和资源配置；战术规划是指在中期内，为实现组织的中等目标和利益而制定的计划，它关注资源利用和绩效改进；操作规划是指在短期内，为实现组织的具体目标和任务而制定的计划，它关注任务细节和执行效率。

在实施计划职能时，管理者需要考虑战略目标和规划、资源调配和分配、绩效评估和修正等方面的问题，以确保组织在未来发展中有清晰的方向和有效的资源支持。

2. 组织职能组织职能是管理中的另一个重要职能，它包括建立组织结构、确定组织层次和关系、确立权责和协调关系等内容。

通过组织，管理者可以为组织的协调和运作提供有效的支持和保障。

组织职能的主要内容包括组织设计、组织发展和组织控制。

组织设计是指在建立组织的结构和机制时所进行的规划和设计，它关注组织的形式和职责划分；组织发展是指在组织的不断发展和演进中所进行的调整和改进，它关注组织的适应性和变革能力；组织控制是指在组织的运作和管理中所进行的监督和调整，它关注组织的运作效率和执行效果。

在实施组织职能时，管理者需要考虑组织结构和分工、权责划分和分配、协调机制和决策程序等方面的问题，以确保组织在内部协调和外部适应中有有效的体系和机制。

3. 领导职能领导职能是管理中的另一个重要职能，它包括制定领导方针和管理政策、激励员工和指导管理者等内容。

通过领导，管理者可以为组织的团队建设和个人发展提供强有力的引领和支持。

领导职能的主要内容包括领导理论、领导风格和领导行为。

领导理论是指对领导角色和领导作用所进行的理论分析和研究，它关注领导者的影响和效能；领导风格是指在领导实践中所采用的管理方式和治理策略，它关注领导者的特质和行为；领导行为是指在领导过程中所表现出的行动和结果，它关注领导者的实际表现和绩效评价。

管理的计划职能管理的计划职能是指管理者在组织中制定目标、规划行动和资源，以及监督和评估实施情况的能力。

管理的计划职能对于组织的长远发展和运营效率至关重要。

在这篇文档中，我们将探讨管理的计划职能的重要性，以及如何有效地进行规划和执行。

首先，管理的计划职能对于组织的成功至关重要。

通过制定明确的目标和规划，管理者能够指导员工朝着统一的方向努力，从而提高整体效率和生产力。

同时，有效的规划还可以帮助组织避免资源的浪费，确保资源的最大化利用，从而提高组织的竞争力和可持续发展能力。

其次，管理的计划职能需要具备一定的灵活性。

在不断变化的市场环境中，管理者需要能够灵活地调整计划和目标，以应对外部环境的变化。

灵活的规划和执行能力可以帮助组织更好地应对市场的挑战，保持竞争优势。

另外，管理的计划职能还需要注重细节和全局。

管理者在制定计划和目标时，需要考虑到整个组织的利益，同时也需要关注到每一个细节的执行情况。

只有将全局和细节结合起来，才能确保计划的顺利实施和达成预期的效果。

在进行管理的计划职能时，管理者需要充分考虑到组织内外部环境的影响因素。

只有了解清楚外部市场的变化和内部资源的情况，才能制定出符合实际情况的有效计划。

同时，管理者还需要与员工和相关部门进行充分的沟通和协调，确保计划的顺利实施。

最后，管理的计划职能需要不断进行监督和评估。

管理者不能仅仅制定计划和目标，还需要不断地监督实施情况，并对执行结果进行评估。

只有通过监督和评估，管理者才能及时发现问题并进行调整，确保计划的顺利实施和达成预期的效果。

综上所述，管理的计划职能对于组织的长远发展和运营效率至关重要。

管理者需要具备灵活的规划和执行能力，注重全局和细节，充分考虑内外部环境的影响因素，并不断进行监督和评估。

只有通过有效的管理计划职能，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展和成功。

管理学原理之计划职能计划职能是管理学中一个非常重要的概念，它是管理者在组织中制定目标和实施计划的过程。

在现代社会中，组织面临着越来越多的挑战和机遇，而计划职能正是组织面对这些挑战和机遇时必不可少的管理工作。

本文将从计划职能的定义、作用、类型以及实施过程等方面来详细介绍管理学原理之计划职能。

一、计划职能的定义计划职能是指管理者根据组织的目标和资源情况，在一定的时间范围内确定和实施目标和行动的过程。

计划职能包括了确定组织目标、预测未来的环境、制定决策方案、选择合适的手段和资源以及监督执行情况等内容。

在管理学中，计划职能是管理过程中的第一个环节，也是为了实现组织目标必不可少的一部分。

二、计划职能的作用计划职能在管理过程中起着非常重要的作用，其主要作用可以总结为以下几点：1. 明确组织目标和任务。

通过计划职能，管理者可以根据组织内外部的情况去设定明确的目标和任务，从而激励员工积极主动地为组织目标努力。

2. 调动和分配资源。

计划职能可以帮助管理者合理地分配各项资源，包括人力、物力和财力等，以便最大化地实现组织目标。

3. 促进组织发展和创新。

通过计划职能，管理者可以引导组织进行创新，推动组织的发展，使组织能够适应外部环境的变化。

4. 提高工作效率。

通过计划职能，管理者可以对工作程序进行全面的规划和组织，从而提高工作效率，减少浪费。

5. 为决策提供依据。

计划职能提供了决策的依据，使管理者在决策时能够有充分的思考和分析，减少决策的错误。

综上所述，计划职能在管理过程中起着非常重要的作用，其作用不仅仅是为了实现组织目标，更是为了使管理者更好地运用资源，提高效率，推动组织发展。

三、计划职能的类型根据管理学原理的观点，计划职能可以分为战略计划、战术计划和操作计划三种类型。

1. 战略计划。

战略计划是指管理者根据组织的长期目标和战略，对未来一段时间内的整体规划和决策。

战略计划的时间跨度一般为3-5年，其目的是为了确定组织的长期方向和路径，以便使组织能够适应外部环境的变化。

第五章计划职能第一节计划概述一、计划的定义计划是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。

它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。

计划包括定义组织的目标、制定全局战略以实现这些目标，制定全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。

二、计划的目的✦计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。

✦计划可以减少不确定性，使管理者能够预见行动的结果。

✦计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。

✦计划设立目标和标准以便于进行控制。

三、计划工作的性质1.目的性。

组织有其存在的使命和目标。

计划工作是对组织的目标在时间和空间两个维度上进一步展开和细化。

所谓在时间维度上，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为不同时间的目标及其行动安排；空间维度上，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为组织内不同层次，不同部门、不同成员的目标及其行动安排。

2.首位性。

计划工作是一座桥梁，给组织提供了通向未来目标的明确道路，给组织、领导和控制等一系列管理工作提供了基础。

3.普遍性。

虽然计划工作的特点和广度由于管理人员所处的部门、层级的不同而有所不同，但是计划工作是全体管理人员的一项职能。

高级管理人员计划组织的总方向时，各级管理人员必须随后据此拟定各自的计划，从而保证实现的组织的总目标。

4.效率性。

计划所要完成的目标确定的情况下，可以用制定和实施计划的成本及其其他连带成本来衡量效率。

四、计划的类型计划是对未来行动的事先按排。

计划的种类很多，可按不同的标志进行分类，最普遍的划分计划类型的方法是根据计划的形式、职能、广度、时间跨度和明确性对计划进行分类。

分类标志类型形式宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算职能销售计划、生产计划、财务计划、新产品开发计划、人事计划等广度战略性计划和作业性计划时间跨度短期计划和长期计划明确性具体计划和指导性计划1. 按计划的形式分类哈罗德•孔茨和海因•韦里克按不同的表现形式，从抽象到具体，将计划分为一个层次体系：使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划和预算等，如下图所示。