企业文化工作计划范文(1)

企业宣传年度工作计划范文5篇企业宣传年度工作计划范文1一、目标：1、建立和不断完善企业文化体系及企业文化培训体系，实现企业内部的上下同欲，提高团队的执行力。

2.不断丰富、完善和推广企业网站，宣传企业文化、企业形象、企业产品和品牌，提高企业知名度和美誉度，从而实现网络营销，增加产品销量。

3.构建员工的精神家园，种植归属感基因，实现企业文化的信仰。

为了增强企业内功，提高企业核心竞争力，提升企业整体素质和价值。

二、措施：1.提高企业灵魂文化(愿景、使命、价值观)、法律文化(规章制度)、企业文化(员工手册)、显性文化(通过互联网等方式推广企业网站和企业文化、产品和品牌)和潜在文化(提高企业知名度、美誉度和信誉度)。

2、完善企业三级培训体系。

制定各部门日常培训制度和培训考核制度，责任到人;培训内容包括企业文化、规章制度、安全生产、技术工艺等。

每月进行一次企业文化培训(讨论)，即思想工作，包括魂文化、执行力、责任心、企业机制讲解的培训与讨论等;每半月进行一次规章制度及安全生产培训(讨论)，由各个车间和部门根据本单位实际情况组织编写培训提纲及教材，上报企业文化宣传部批准、备案。

每周进行一次生产技术与工艺培训(讨论)，主要任务是车间内的员工相互之间学习生产技术以及生产小窍门、小技巧，共同探讨如何节约成本、技术创新。

建立培训制度的督查和考核机制。

3、不断丰富企业网站，不断通过贴吧、博客、微博、、飞信、短信等措施推广和宣传企业网站、企业形象、企业产品。

三、计划1、白天：1)丰富、完善企业文化和企业网站，推广企业网站、企业产品和企业形象;2)制定各部门日常培训制度和培训考核制度，制作规章制度及安全生产制度的培训课件;3)按照培训制度组织各类培训。

2、晚上：1)接待或主动找员工沟通，了解员工思想状况，帮助员工解决各类思想问题，甚至包括帮助员工解决家庭问题、个人或家庭梦想等涉及到员工人生价值实现和人生幸福的问题。

2)抓住企业发生的每一件好事或各种事故，和你一起讨论，引导员工对身边发生的事件采取正确的态度和正确的观念。

2024年工作计划书范文新学期即将到来，新一届劳动生活部即将产生，一系列工作即将拉开帷幕。

在过去的一年里，上届劳动生活部全体成员吃苦耐劳，勤于工作，认真负责，为学院和学生会的各项工作的开展在安全，后勤方面做出了巨大的贡献，为同学提供了诸多的便利。

总的`来说，上一届的劳动生活部为我们作了优秀的榜样。

在新的一年里，我们要继续发扬劳动生活部的优良传统，在继续作好以上工作的同时，本着“服务同学，方便你我”的原则，在全心全意为学院和全院同学服务的同时，努力打造劳动生活部自己的特色，让全院乃至全校的同学感受到劳动生活部的细心体贴的服务。

基于以上几点原则，对下学期我部的工作大体做如下安排：(一)招新人员的组织和选拔是一切工作得以开展的基础前提，这一点对于劳动生活部尤其重要。

要搞好劳动生活部这一年之中的活动，首先就要选拔一批肯于吃苦，肯于工作，肯于奉献，有服务精神，并且有一定创新意识的干事成员。

为确保工作正常进行，招新工作将于军训期间进行。

招新的问题有如下：(1)你对学生会和劳动生活部有什么了解？(2)你为什么要进学生会劳动生活部？你认为自己的最大优势是什么？(3)你觉得检查卫生最重要的是什么？(安全)(4)劳动生活部需要定期去查宿舍，如果遇到有的宿舍不开门的情况，你要如何解决？(5)在学生会里，有时因工作协调，会让你去做苦力类的工作，你如何看待？(6)如果你进了劳动生活部，你和你的部长意见不一致，你会怎么做？(7)你想在劳动生活部得到什么样的锻炼？(8)进了劳动生活部后，有时难免学习和工作会发生冲突，你会如何解决？(二)活动策划A、宿舍管理⑴每周定期检查宿舍卫生(每周三下午2：30)。

⑵不定期抽查(两周一次)宿舍卫生，以及日后跟踪调查。

⑶每周一次的部门例会(协调时间)⑷转变宿舍管理方式，加强与各班生活委员的联系，形成点面结合的管理模式B、宿舍卫生知识教育在换季的时候为大家提供一些预防疾病的知识，以板报和飞信的形式来宣传预防疾病的知识。

企业工作计划范文简短(10篇)计划只是给未来工作设定的一个大体框架，当然还是需要每个月、每一周、每一天的合理安排和具体实施。

关于企业工作计划，应该包含哪些内容呢？以下是小编整理的企业工作计划范文简短10篇，欢迎大家借鉴与参考！企业工作计划范文简短篇1今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“__”品牌得到了社会的初步认同。

总体上说，成绩较为喜人。

为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。

以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现__年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。

按__所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。

经双方商议后，元月份应该签订新的年度任务包干合同。

为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。

而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。

可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。

在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在__年的基础上，将进一步扩大广告投入。

其目的一是塑造“__”品牌，二是扩大楼盘营销。

广告宣传、营销策划方面，__应该在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。

新的一年，公司将充分运用此部分资源。

策划代理公司首先应该抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能够吃苦、有技巧、善推介的队伍。

企业文化年度工作计划范文一、公司期刊策划方案为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。

（一）、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。

企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。

而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。

企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力;同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作;通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。

3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。

通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。

（二）、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。

2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。

（三）、版面规划及基本内容1、刊首：1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）2、资讯2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）3、企业文化3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的）,为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）4、员工天地4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）5、健康广角6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。

企业⽂化建设是⼀项重要的⼯作，需要提前制定好⼯作计划。

下⾯是店铺为你整理的企业⽂化建设⼯作计划范⽂，希望对你有帮助。

企业⽂化建设⼯作计划篇1 前⾔ 企业⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的⾰命，它的核⼼是价值观的统⼀。

在企业⽂化的建设过程中，组织成员通过不断地⾃我检讨，对⾃⾝的惯性思维模式、⾏为⽅式进⾏反思、改进，然后达到⾃我完善和⾃我超越的⽬的。

根据公司的实际情况，结合企业⽂化建设的辅导计划，充分发挥企业⽂化在提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒，促进企业发展的积极作⽤，特编制本企业⽂化建设规划⽅案。

⼀、企业⽂化建设的根本⽬的 通过企业⽂化的建设，统⼀企业思想，规范员⼯⾏为，营造企业活⼒，激发⼯作热情，提振员⼯信⼼。

对内，增强团队的凝聚⼒和员⼯的⼯作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀⼈才的吸引⼒。

进⼀步提升企业的核⼼竞争⼒，促进企业绩效的持续、健康增长。

⼆、企业⽂化建设的指导思想 我们公司随着“⼆次创业”的深⼊推进，企业管理已经实现由“⼈管⼈”向“制度管⼈”的转变，并开始逐渐进⼊“⽂化管⼈”的阶段。

“⼈”作为我们公司的第⼀资本，所以，在企业⽂化建设的过程中我们必须坚持“以⼈为本”的管理思想，重视⼈的价值，逐步培养和凝聚⼀批能够为企业创造价值的职业经理⼈队伍，打造⼀批能够成为企业⽂化“传播者、感召者，践⾏者”的中⾼层管理⼈员，把员⼯培养成为企业⽂化的追随者。

努⼒营造⼈才成长的条件和环境，全⼒促进企业员⼯实现⾃我价值。

在员⼯⾃我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个⼈价值和企业价值的共同实现。

三、企业⽂化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业⽂化建设必须要根据公司的实际状况，⼀切从实际出发，讲求实效，不喊⼝号，不搞形式主义。

企业⽂化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。

如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业⽂化，这样的⽂化就会成为“⽆根之⽊、⽆源之⽔”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来⼲扰和阻碍。

2024年宣传工作计划范文为统一思想，提升员工素质，强化团队凝聚力，并塑造公司良好的外部形象，进而在新形势下更有效地开展企业宣传工作，推动企业文化建设的深入发展，特制定此计划。

一、指导思想本计划秉持宣传国家路线方针政策的原则，以经济建设为核心，聚焦于增强企业内部的凝聚力，着重于企业精神的培育。

我们将凝聚人心、鼓舞斗志作为工作的出发点与落脚点，为公司的发展提供强大的精神动力与舆论支持，有效发挥舆论阵地的积极作用，从而促进企业文化的繁荣与发展。

二、宣传重点1. 公司层面的重大经营决策、发展规划、工作举措以及新出台的规定与政策等。

2. 国家层面的方针政策与法律法规，确保公司运营符合国家法律法规要求。

3. 宣传先进事迹、典型报道、工作创新及成功经验，树立榜样力量。

4. 关注并引导员工思想动态，确保团队思想的统一与稳定。

5. 揭示公司管理上的薄弱环节与存在的问题，促进管理的持续改进。

6. 深化企业文化宣传，营造积极向上的企业文化氛围。

三、具体措施1. 提升认识，宣传工作与经济工作并重。

宣传工作作为教育、激励员工的重要手段，其地位与作用不容忽视。

我们应充分认识到宣传工作的重要性，将其视为企业发展的重要支撑，切实抓好、做好。

2. 强化措施，确保宣传工作落到实处。

建立完善的公司宣传网络，组建一支专业、高效的宣传队伍。

公司办公室负责总体协调与指导，各分公司及部室需设立兼职宣传报道员，并按时上报名单以便组织培训。

恢复并优化《报》的出版工作，每月定期出版并视情况增发副刊。

鼓励全体员工积极投稿，对优秀稿件给予稿酬并向上级报刊推荐。

加强黑板报与宣传栏的更新与维护工作，确保内容的新颖与及时性。

更新、增添标语牌等宣传设施，统一风格以彰显公司文化特色。

定期开展专题宣传活动如“安全月”、“质量月”等，强化员工的安全与质量意识。

开展评优树先活动如评选质量标兵、技术能手等以激发员工的劳动热情与团队精神。

群团组织应广泛开展文体娱乐活动以丰富员工业余生活并增强团队凝聚力。

安全文化建设工作计划范文安全文化建设是安全生产工作的基础和灵魂，为切实加强安全文化建设工作，全面____“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，夯实安全文化的基层基础，推动公司安全生产工作再上新台阶，特制定本计划。

一、指导思想以____和“安全发展”理念为指导，按照安全生产“以人为本”的要求，开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，形成全体员工“____安全、以人为本”的氛围，推动安全文化建设活动广泛深入开展。

二、工作计划1.结合公司实际生产现状，制定出公司安全生产方针、年度安全生产目标。

并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值，并____落实检查与考核。

不断建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。

加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。

2.认真____执行各项安全规章制度。

每周____一次安全生产检查，检查情况有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。

定期____安全管理人员进行安全生产专业培训；与各部门签订《安全生产责任书》。

适时____岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。

3、在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。

定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。

4、完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。

5、积极开展“做安全人，保安全岗”、“创建安全质量标准化示范车间”活动，深入推进班组建设，认真____“安全标准化手册”培训；全面提升干部职工安全生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。

6、加大安全投入。

年初做出各项安全费用的支出计划，重点使用在安全联锁装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工安全防护上。

7、鼓励公司员工积极参加各项安全文化活动，并制定出台一些奖励措施，同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面。

2024年自来水公司企业文化建设工作方案范文尊敬的领导：自来水公司是我国城市公用事业的重要组成部分，为了适应市场的发展和企业的长远发展需要，提升企业竞争力，加强企业文化建设显得尤为重要。

针对2024年自来水公司企业文化建设工作，制定以下方案：一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基础，也是企业员工的行为准则。

我们将在2024年进一步明确自来水公司的核心价值观，包括以创新为导向，以客户为中心，以卓越为标准，以责任为先导，以和谐为追求。

通过明确核心价值观，能够统一员工的思想、价值观，为企业的发展提供有力的支持。

二、加强企业文化宣传企业文化的宣传是提升员工文化意识、增强企业凝聚力的重要手段。

我们将通过多种形式，如内部刊物、企业微信等，全面宣传自来水公司的企业文化。

同时，鼓励员工积极参与各类文化活动，激发员工的创造力和活力。

三、建立企业文化评价机制企业文化的建设需要一个科学合理的评价机制，以不断检验、调整和完善企业文化建设的有效性。

我们将建立自来水公司的企业文化评价机制，通过定期的文化建设评估活动，分析评价各项工作的改善情况和成效，及时调整和优化企业文化建设的方向和措施。

四、开展企业文化培训企业文化建设需要员工的积极参与和理解。

我们将组织各类企业文化培训活动，包括文化价值观的宣传、企业文化建设的理念培训、员工个人素质的培养等。

帮助员工深入了解企业文化，提升员工的文化素质和综合能力。

五、加强企业文化与员工行为的结合企业文化只有在与员工的行为相结合时才能真正发挥作用。

我们将制定相应的制度和规范，倡导员工以企业文化为引导，将核心价值观贯彻到实际工作中，形成良好的企业文化氛围。

六、营造和谐文化氛围和谐文化是实现自来水公司快速发展的重要保障。

我们将通过建设和谐的工作环境、加强员工之间的沟通和交流、鼓励员工参与企业文化活动等措施，营造和谐文化氛围，增强企业的凝聚力和向心力。

七、与社会文化融合发展自来水公司的发展离不开社会的支持，也需要与社会文化融合发展。

2024年企管部工作计划范文一、目标设定1. 提高企业绩效：通过优化管理流程和提升员工绩效，实现年度销售目标的高效完成，并提高公司市场份额。

2. 加强组织优化：推动企业内部组织结构的优化和职能部门的协调合作，提升公司运营效率。

3. 增强创新能力：注重企业在技术、产品和服务等方面的创新，提升企业的竞争力。

4. 建立科学的绩效评估制度：建立科学的绩效评估体系，提高员工激励机制，激发员工的积极性和创造力。

二、重点任务1. 优化管理流程（1）制定和完善企业内部各项管理制度和流程，加强各岗位之间的沟通和协作，提升企业整体工作效率。

（2）梳理企业决策流程，建立快速决策机制，提高企业对市场变化的应对能力。

2. 提升员工绩效（1）制定和实施员工成长计划，定期进行绩效评估和培训，提高员工的专业素养和工作能力。

（2）加强团队建设，提高员工间的合作意识和团队精神，提升团队整体绩效。

3. 推动组织优化（1）优化企业内部组织结构，明确各职能部门的职责和工作流程，减少重复工作和资源浪费。

（2）加强职能部门之间的协作，促进信息的共享和沟通，提高工作效率和协同能力。

4. 提升创新能力（1）加强技术研发力量，提高产品和服务的质量和竞争力。

（2）建立创新机制，鼓励员工提出创新思路和方案，推动企业不断拓展新的业务领域。

5. 建立科学的绩效评估制度（1）制定科学、公正的绩效考核标准，建立绩效评估体系。

（2）建立激励机制，根据员工绩效评估结果给予相应的激励措施，激发员工的工作积极性。

三、工作计划1. 第一季度工作计划（1）对企业内部的各项管理制度和流程进行全面梳理和优化，并进行培训和宣贯，确保所有员工理解和遵守。

（2）开展员工绩效评估和培训，制定员工成长计划，提高员工的绩效水平。

（3）组织企业内部各部门的沟通会议，促进信息交流和工作协同，解决工作中出现的问题。

（4）加强科技研发力量，推动新产品和服务的研发。

（5）建立绩效评估制度，公正对待员工的工作表现，制定激励措施。

企业文化小组工作计划范文一、指导思想：牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的____，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。

二、主要目标：1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。

通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。

提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。

2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。

通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。

3、树立行为规范，加强行为文化建设。

通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。

4、塑造公司形象，加强物质文化建设。

通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。

三、主要内容（一）加强精神文化建设方面精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。

加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用1、明确企业愿景企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是"建成海上散货物流企业。

"2、确立公司的核心价值观。

企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。

因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。

3、提练倡导企业精神。

企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感____彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。

工作计划格式和范文8篇工作计划格式和范文篇11、负责本部的行政管理和日常事务，协助张老师搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2、人力资源管理与开发。

3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。

首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

7、塑造企业形象工作计划格式和范文篇2一、指导思想：本学期我园的保健后勤工作将继续认真贯彻《浙江省托幼机构卫生保健管理实施细则》、《幼儿园教育指导纲要》的要求，根据妇幼保健所及上级各主管部门的工作要求，以全面提高园所保教质量为根本，以促进幼儿富有个性健康发展为最终目标，为培养和谐发展的儿童，特制定出本学期后勤保健工作计划。

二、工作目标：1、严格执行《食品卫生法》和有关保健工作法规，认真接受监督所、疾控中心、妇幼保健所的工作监督、检查，根据最新工作要求不断调整、落实相关措施，力求各项工作制度化、合理化、规范化。

企业文化工作计划范文为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定____年度宣传工作计划如下：一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。

二、宣传重点1、____方针政策、国家法律法规（普法教育）、政治时势;2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传;4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍;5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传;6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。

三、具体措施（一）加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，____年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：（二）加强网站维护1.对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发____年优秀员工、优秀团队事迹材料。

2.及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护（课程）学习。

（三）完善公司vi系统1.完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。

2.设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。

（四）完善宣传制度1.加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。

第1篇一、前言企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的体现。

近年来，我国企业对文化建设日益重视，纷纷将企业文化作为企业战略的重要组成部分。

本报告旨在总结公司过去一年在企业文化建设方面的成果与不足，为今后企业文化建设提供借鉴。

一、企业文化建设成果1. 企业文化理念的提炼与传播过去一年，公司紧密结合企业实际，提炼出具有公司特色的企业文化理念，包括企业愿景、核心价值观、企业使命等。

通过内部培训、外部宣传等方式，将企业文化理念深入人心，形成全体员工的共同价值观。

（1）企业愿景：成为行业领先、具有国际影响力的企业。

（2）核心价值观：诚信、创新、共赢、卓越。

（3）企业使命：为客户创造价值，为员工提供发展平台，为社会贡献力量。

2. 企业文化建设活动的开展公司积极开展各类企业文化活动，丰富员工的精神文化生活，提升员工的凝聚力和向心力。

（1）举办员工运动会，增强员工团队协作能力。

（2）开展庆元旦、庆国庆等节日庆祝活动，增强员工对企业的归属感。

（3）组织员工参观红色教育基地，传承红色基因，弘扬爱国主义精神。

3. 企业形象塑造与传播公司注重企业形象塑造，通过品牌宣传、公关活动等方式，提升企业知名度和美誉度。

（1）加强品牌宣传，提升品牌形象。

（2）积极参与行业交流活动，扩大企业影响力。

（3）关注社会公益事业，树立企业良好形象。

4. 企业内部管理优化公司不断优化内部管理，提高员工工作效率，为企业发展提供有力保障。

（1）完善人力资源管理体系，优化人才结构。

（2）加强财务管理，提高资金使用效率。

（3）推进信息化建设，提升企业管理水平。

二、企业文化建设不足1. 企业文化建设与生产经营结合不够紧密虽然公司对企业文化建设有一定投入，但与企业生产经营的结合度仍有待提高。

部分员工对企业文化建设的认识不足，未能将企业文化理念融入到实际工作中。

2. 企业文化建设创新不足企业文化建设的活动形式较为单一，创新性不足，难以满足员工日益增长的精神文化需求。

企业文化建设总结范文近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象；以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围；以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。

企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。

一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“达到用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企业文化。

这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。

二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。

发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。

综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。

员工行为规范。

安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。

三、积极加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。

企业文化工作计划标准范文各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业根据自身情况不断探索和总结。

桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。

近期工作目标及计划如下：一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。

1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。

2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。

以提升广播的认知度和互动性。

3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。

二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。

1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。

2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案。

3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。

三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。

1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。

2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。

如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。

3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。

企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。

企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。

企业文化工作计划标准范文（二）1、以培育“三观”为基础。

通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。

以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。

2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。

2024年企管部工作计划范文一、宣传工作内部宣传：希望各部门积极加入公司宣传队伍中，部门最新动态，宣传活动、业绩增长等都可以作为信息报道内容，这一点，吴总也有提要求。

外部宣传：制定对外宣传计划，争取向福清电视台每月提供两次简讯，每季度一个小专题。

二、教育培训年度规划：____月配合经理室制定年度培训计划。

课程设置：结合实际，在听取意见的基础上，设置大家更感兴趣、更需要的课程。

新员培训：培训时间要相对集中，培训内容更重实际一些、具体一些。

考核制度：以前有制定，按规定严格执行。

三、文秘工作注重学习，每个季度至少看一本文秘相关书籍;主动请教，不懂的地方多向刘慧、王珊请教。

重视公司的各类征文，积极参与，利用公司的活动提升自己。

定期浏览公司内网，了解兄弟公司动态，寻找信息报道点。

四、文明创建把文明创建活动与公司的各种活动结合起来，比如把青年文明号示范月活动与公司的客户节活动结合起来，在宣传客户节的同时，也可以向客户表明我们是得到政府认可的文明单位。

创建材料要定期整理、存档，材料的整理严格按照考核细则要求，逐项分类，让考评员无可挑剔。

新人培训的时候把文明创建作为内容之一，文明单位是全司的事情，大家都应该知道。

五、企业文化文化活动：协助雪莲经理制定活动方案，争取每季度举办一次全司参与的文化活动，至少保证两次集体活动。

公司内刊：一是进行内刊制作培训，减少大家摸索的时间，同时也增加大家办好内刊的信心。

二是换一家好些的广告公司，好的内容也需要好的包装。

三是制定一套更完整的方案，包括如何选书、如何催交书评等内容，让一切有章可循。

六、党务工作尽快弄好雄总和雪莲经理转预备党员的事情，发展两名党员，扩大支部党员队伍，结合上级党委要求，做好党务工作，按时填写党务工作手册和报送组工信息。

2024年企管部工作计划范文（二）企业管理部是本公司推进企业各项管理的归口部门，在总经理领导下开展工作并直接对总经理负全责。

其主要职责是：一、建立健全公司各项规章制度。

2024年企业文化建设工作总结范文一、总体概述2024年是我们企业文化建设的关键年份，是我们持续推进企业文化建设的一年。

在这一年里，我们以传承和创新为主线，积极开展了一系列企业文化建设活动，取得了显著成效。

二、主要工作内容及成果1. 企业文化理念的梳理和传播我们对企业现有的文化理念进行了全面梳理和再评估，并及时进行了修订和完善。

通过内外部宣传渠道的整合和利用，我们将企业文化理念传播给了全体员工，并形成了共识。

同时，我们还通过组织内部培训和外部协作，加深了员工对企业文化的理解和认同。

2. 员工关怀和激励活动的开展在2024年，我们加大了对员工关怀和激励活动的投入力度。

我们建立了一套完善的员工激励机制，并积极组织各类员工活动，增加员工获得成长和展示的机会。

通过这些活动，员工的凝聚力和归属感得到了显著提升。

3. 企业文化创新的探索和实践为了进一步激发员工的创新潜力和创业精神，我们鼓励员工自由思考和积极实践。

我们组织了一系列的创新项目，并设立了奖励机制，以鼓励员工提出创新建议和推动创新项目的实施。

这些创新项目的实施为企业带来了新的机会和发展动力。

4. 团队凝聚力和沟通交流的提升我们注重团队建设和沟通交流的培育，推行“平等、开放、尊重、理解”的沟通文化，建立了有效沟通的机制。

同时，我们还积极开展团队拓展、交流会议、座谈会等活动，加强了团队的凝聚力和协作精神，提高了团队成员间的互动和协同能力。

三、存在的问题及对策1. 文化理念传承不稳定问题虽然我们在2024年对企业文化理念进行了梳理和修订，但在实际传播过程中存在着一定的困难。

为了解决这个问题，我们需要加强培训和交流，并建立起一套有效的反馈机制，及时了解员工对企业文化理念的认同度和理解度。

2. 激励机制不完善问题虽然我们在2024年加大了对员工关怀和激励活动的投入力度，但还存在着激励机制不完善的问题。

为了解决这个问题，我们需要进一步完善激励机制，更好地激发员工的工作动力和激情，并营造一个公正公平的竞争环境。

企业文化范文三篇（一)人生之路的坎坎坷坷都是为我们的成长过程设置的。

无论是高山峻岭,还是缠绵长河，是晴空万里还是风起云涌,是令我们心旷神怡，还是使我们残缺抱憾，无论什么，只要用心去经历了，便在我们的生命空间留下值得永恒的纪念。

企业建设的点点滴滴更使我浮想联篇。

下岗失业，上岗就业，失意得意,人的一生经历的太多太多，面对种种应当学会面对，学会审视，学会转变，学会用平静的心态去对待每一段人生旅途.过程是人生必经的轨迹，它所承载的人生的愿望和企求的结果.我们要有善于审视和理智检点自己的心态，也要善于以审视和检点的预设的结果。

［转自第一公文网：gongwen。

]过程可能是最美的，一个人有美丽的过程，哪怕最后这预想的结果并未真实的出现，但不能掩盖其预想中的美妙及其所产生的主观动力.精彩的结果必有美丽的过程为其孕育因素。

也许这过程有残缺,有动荡，有曲折，这些可能就是不完美的成份，但它必然也是美丽而动人的。

企业设备的安装过程,是一个十分美丽的过程,从找平衡划线,到固定机架,从一个部件一个部件的开始对接到整体设备主体的成形，每每看到总有一种成就感，虽然安装过程付出了汗水和劳动，但我所体会到的是美好的祝愿,看到一台台设备整齐地排列在车间，心底里蕴育出的是对企业未来的美好蓝图。

过程可能是曲折的,人生之途不可能是一帆风顺的,正如螺旋式上升,波浪式前进一样，会遇到这样或那样的困难和曲折，每个人的一生都注定要经历沟沟坎坎，品尝苦涩与无奈，经历挫折与失意。

因此，在漫长的人生旅途中，生活如果都是两点一线般的顺利,就会如同泡过数次的茶一样平淡无味。

只有经历了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全部,也只有悲喜哀痛七情六欲全部经历才算是完整的人生。

从企业改制到现在已有三个春秋，在这三年中，为了新企业的建设，多少人为此经历了风风雨雨,为了一个证件，可谓是跑断了脚，磨破了嘴，克服门难进,事难办的种种困难，才换来来之不易的企业建设。

看企业建设之艰辛,想人生之路之曲折，沧海桑田,风霜雨雪，生活中我们有时会经历“春风得意马蹄疾”的辉煌,也会遇受“门前冷落车马稀”悲痛。

企业文化宣传工作计划范文为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。

一、指导思想坚持宣传____路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好~阵地的作用，促进企业文化建设。

二、宣传重点1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;2、____方针政策、国家法律法规;3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;4、员工思想动态;5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;6、企业文化宣传。

三、具体措施1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。

宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。

企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化。

因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。

2、强化措施，把宣传工作落到实处。

①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。

公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有____名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。

各部室、各分公司在____月____日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于____月____日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。

②自____月份开始恢复《____报》。

每月一期，期间根据需要增发副刊。

凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以~年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。

优秀的稿件向上级报刊推荐。

③黑板报每半月一期。

公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。