2020年度企业文化建设工作计划(最新)

2020年企业文化建设工作计划2020年企业文化建设工作计划企业文化建设工作目的：2月初，镇文化站书法协会，分别与中国移动办事处、中国电信分局联会二次开展写春联、送春联下乡活动。

为圩镇和农村村民送上即席挥毫的春联共500 多对，受到群众的欢迎和踊跃索取。

书法协会的同志在开展活动中面对广大群众，既战胜了心理胆怯，增强了临场挥毫的勇气，又为群众做了好事。

配合北京物资协作贸易公司2020年企业整合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。

其中，主要工作包括：（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计3500元。

3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。

由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。

培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。

引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

2020公司企业文化建设工作计划企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。

下面是有20xx公司企业文化建设工作计划，欢迎参阅。

20xx公司企业文化建设工作计划范文1根据公司企业文化十三五规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。

特制定本计划：1、以培育三观为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。

以奉献社会、服务人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。

2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。

运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。

利用我公司现有的MIS 系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。

4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。

5、加强民-主管理。

进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。

6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。

把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。

7、营造浓厚的安全文化氛围。

全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。

总之，形成一个以以人为本的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。

【篇一】一、指导思想：牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。

二、主要目标：1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。

通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。

提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。

2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。

通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。

3、树立行为规范，加强行为文化建设。

通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。

4、塑造公司形象，加强物质文化建设。

通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。

三、主要内容(一)加强精神文化建设方面精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。

加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用1、明确企业愿景企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是"建成海上散货物流企业。

"2、确立公司的核心价值观。

企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。

因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。

3、提练倡导企业精神。

企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感*彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。

2020年经典的企业文化建设方案范文企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之一.下面,小编给大家介绍一下公司企业文化建设方案范文5篇,欢迎大家阅读.公司企业文化建设方案121世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。

某某空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

(一) 基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。

某某文化是某某全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。

发动大家参与的过程，也是某某文化建设的过程。

要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。

在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持某某文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。

(二) 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。

企业⽂化建设是⼀项重要的⼯作，需要提前制定好⼯作计划。

下⾯是店铺为你整理的企业⽂化建设⼯作计划范⽂，希望对你有帮助。

企业⽂化建设⼯作计划篇1 前⾔ 企业⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的⾰命，它的核⼼是价值观的统⼀。

在企业⽂化的建设过程中，组织成员通过不断地⾃我检讨，对⾃⾝的惯性思维模式、⾏为⽅式进⾏反思、改进，然后达到⾃我完善和⾃我超越的⽬的。

根据公司的实际情况，结合企业⽂化建设的辅导计划，充分发挥企业⽂化在提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒，促进企业发展的积极作⽤，特编制本企业⽂化建设规划⽅案。

⼀、企业⽂化建设的根本⽬的 通过企业⽂化的建设，统⼀企业思想，规范员⼯⾏为，营造企业活⼒，激发⼯作热情，提振员⼯信⼼。

对内，增强团队的凝聚⼒和员⼯的⼯作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀⼈才的吸引⼒。

进⼀步提升企业的核⼼竞争⼒，促进企业绩效的持续、健康增长。

⼆、企业⽂化建设的指导思想 我们公司随着“⼆次创业”的深⼊推进，企业管理已经实现由“⼈管⼈”向“制度管⼈”的转变，并开始逐渐进⼊“⽂化管⼈”的阶段。

“⼈”作为我们公司的第⼀资本，所以，在企业⽂化建设的过程中我们必须坚持“以⼈为本”的管理思想，重视⼈的价值，逐步培养和凝聚⼀批能够为企业创造价值的职业经理⼈队伍，打造⼀批能够成为企业⽂化“传播者、感召者，践⾏者”的中⾼层管理⼈员，把员⼯培养成为企业⽂化的追随者。

努⼒营造⼈才成长的条件和环境，全⼒促进企业员⼯实现⾃我价值。

在员⼯⾃我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个⼈价值和企业价值的共同实现。

三、企业⽂化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业⽂化建设必须要根据公司的实际状况，⼀切从实际出发，讲求实效，不喊⼝号，不搞形式主义。

企业⽂化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。

如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业⽂化，这样的⽂化就会成为“⽆根之⽊、⽆源之⽔”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来⼲扰和阻碍。

企业文化建设工作计划6篇企业文化建设工作计划 (1) 根据公司企业文化规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。

特制定本计划：1、以培育三观为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。

以奉献社会、服务人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。

2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。

运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。

利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。

4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。

5、加强民-主管理。

进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。

6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。

把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。

7、营造浓厚的安全文化氛围。

全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。

总之，形成一个以以人为本的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。

安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。

2020企业文化年度工作计划文档4篇2020 corporate culture annual work plan document2020企业文化年度工作计划文档4篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：20xx企业文化年度工作计划(一)文档2、篇章2：20xx企业文化年度工作计划(二)文档3、篇章3：20xx企业文化年度工作计划(三)文档4、篇章4：关于企业文化的年度工作计划文档企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业共同愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。

下面是小泰整理的20xx企业文化年度工作计划，希望对大家有所帮助!篇章1:20xx企业文化年度工作计划（一）文档各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业根据自身情况不断探索和总结。

桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。

近期工作目标及计划如下：一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。

1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。

2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。

企业文化建设年度工作计划1. 项目背景企业文化是公司的灵魂和核心竞争力之一，它是指企业在长期经营活动中形成的一种共同的价值观、管理模式和行为准则。

企业文化建设是促进企业发展的重要手段，是提升企业核心竞争力的关键。

为了进一步完善和落实企业文化，提高员工的凝聚力和激情，制定本年度企业文化建设工作计划。

2. 目标和原则（1）目标：通过建设健康、积极、开放的企业文化，提高员工的归属感、荣誉感和责任感，以更好地促进企业的发展。

（2）原则：积极宣传企业文化，营造浓厚的企业文化氛围；加强培训和教育，提高员工的文化素质和企业意识；注重实践与激励，激发员工的创造力和热情。

3. 工作内容和计划（1）制定并宣传企业文化价值观：通过内外宣传，使员工深入了解和认同企业文化价值观，将其内化为自己的行为准则。

计划时间：第一季度。

（2）加强企业文化培训和教育：组织各类培训、讲座、座谈会等，提高员工的文化素质和企业意识。

计划时间：全年。

（3）建立企业文化沟通平台：开展企业文化讲坛、员工分享会等活动，鼓励员工交流和共享企业文化经验。

计划时间：全年。

（4）加强企业文化建设的监督和指导：设立专门的企业文化建设工作小组或委员会，负责监督和指导企业文化建设工作。

计划时间：全年。

（5）注重实践与激励：通过设立奖励制度、优秀员工表彰等方式，激发员工的创造力和热情，进一步弘扬企业文化。

计划时间：全年。

（6）加强对企业文化建设的评估和改进：定期对企业文化建设的效果进行评估，根据评估结果进行改进和完善。

计划时间：第四季度。

4. 资源和预算（1）人力资源：每个部门选择1-2名具备相关背景和经验的员工，参与企业文化建设工作。

计划时间：全年。

（2）财务预算：根据具体工作内容，制定相应的财务预算。

计划时间：第一季度。

（3）物质资源：根据具体需求，购置宣传资料、培训设备等物资。

计划时间：第一季度。

5. 绩效评估和调整根据企业文化建设工作的实施情况和评估结果，及时对计划进行调整和优化。

2020企业文化年度工作计划范文（精选5篇）2020企业文化年度工作计划范文（精选5篇）时间流逝得如此之快，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，是时候认真思考工作计划如何写了。

好的工作计划都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的2020企业文化年度工作计划范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

企业文化年度工作计划120XX年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。

具体计划如下：一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。

二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10次左右。

在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。

可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。

三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。

四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织“创新太平洋”“服务技能能手” 评选活动，由党支部、团委会、行政班主办。

各部门民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。

5月份组织优秀员工到三星堆“一日游”，以体现对优秀员工的尊重和关怀。

五、5月份在《太平洋之声》开展“太平洋明星”风采比赛，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最后综合员工投票评出“最佳太平洋明星”并给予奖励。

六、6月份在《太平洋之声》上组织开展“我推崇的太平洋价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。

2020年企业文化建设工作计划文档2020 corporate culture construction work plan docume nt2020年企业文化建设工作计划文档小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。

企业文化建设工作目的：配合北京物资协作贸易公司20xx年企业整合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。

其中，主要工作包括：（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计3500元。

3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。

由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。

企业文化年度工作计划怎么写【篇一】一、管理工作(一)加强思想政治教育，提高文体队伍素质。

落实中心组和干部职工学习制度，深入学习党的xx大和xx届x中全会各项方针、政策和文化、体育、新闻出版工作的法律、法规及相关业务知识，抓好和-谐支部建设，提高文体队伍干部职工的思想素质和业务能力。

(二)加强内部管理，优化文体系统发展软环境。

完善各种规章制度、管理细则，建立权责利捆-绑方案，加强日常督查，继续实行周内工作安排。

对6个直属文体单位和64个乡镇宣传文体服务中心实施岗位目标管理、量化考核。

(三)加强综治工作，确保文体系统稳定。

采取切实有效措施，搞好综治、安全、稳定、信访、计生、精神文明、档案、政务信息公开、市县长热线办理等各项工作，坚持群防群治，常抓不懈，及时排查各类隐患，解决各种遗留问题，消除不稳定因素，确保安定稳定大局。

二、文化工作(一)抓队伍建设，提高文体生产力。

1.搞好队伍建设。

解决乡镇缺文体专干和文工团缺舞蹈演员、主持人、创作人才的问题。

2.加大基层文化工作人员的培训力度。

县文化馆要努力抓好对城乡文体专干、文艺骨干的培训、指导、辅导工作，年内举办一次专干和文艺骨干培训班。

(二)抓阵地建设，搞好文体基础设施。

1.完成***县文化体育中心(包括文化馆、图书馆、文管所、文工团、体校、体育馆、室外游泳池、网球尝门球尝篮球尝近50亩的全民建身场地)主体工程建设。

2.按照要求，搞好乡镇综合文化站和基层文化阵地(社区文化活动中心、村文化活动室)建设工程。

3.加大向上争取项目和资金的力度。

(三)抓活动开展，促进文化工作有声有色。

1.积极开展群众性文化活动，举办县级大型文化活动6次以上。

各乡镇要利用重大节日开展文化活动，最低不得少于2次。

县级各部门年内至少开展1次文化活动。

2.县文化直属单位深入农村常年开展送书、送戏、送资料等文化下乡活动，全年在3次以上。

各乡镇宣传文体服务中心组织队伍，坚持经常送文化下村、组，深入田间院坝宣传、演出。

企业文化建设年度工作计划6篇企业文化建设年度工作计划 (1)一、指导思想以党的xx大精神和科学发展观为指导，深入贯彻落实20*年集团公司职代会、政工会精神，以构建“创新学习型、质量效益型、诚信责任型、阳光和谐型”港口为总要求，以创建学习型企业活动为载体，发挥“学习型企业示范基地”作用，坚持以人为本，以先进的企业文化提高港口的创新力、形象力和核心竞争力，促进港口又好又快发展。

二、基本原则1、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。

2、坚持以人为本的原则。

3、坚持循序渐进、创新发展的原则。

4、坚持与规范管理相结合的原则。

5、坚持统一整合、协调一致的原则。

三、主要工作安排与分工(一)编制阳光文化案例(6月底前)对集团公司成立前的历史资料，集团公司成立后集团领导特别是主要领导会议讲话、报告，调研讲话、撰写的文章，各单位企业文化建设的已有成果等进行整理、归类;从广大员工干事创业的实践中，挖掘、提炼鲜活的典型事迹和案例，以具体生动方式的展示阳光文化的基本理念，使员工全面理解和认同阳光文化。

党委工作部、新闻文化中心负责。

(二)举行阳光文化建设推进会(6月底前)举行阳光文化建设推进会，并做好试点推进工作，选择三至五个单位或站队作为试点，明确目标，加强指导，以点带面，全面提升。

党委工作部负责。

(三)加强制度建设与子文化建设(全年)1、修订完善各项管理制度。

各基层单位要以阳关文化的核心理念为引导，进一步梳理各项规章制度，加强修订完善，使港口各项管理制度更加符合阳光文化要求。

企业发展部负责。

2、规范标识和宣传用语。

集团公司的标识和宣传用语是提高集团公司形象、对外传播企业文化的重要形式。

各单位、各部门要严格按照《日照港视觉识别系统手册》的规定，维护集团公司形象的统一、规范。

党委工作部、新闻文化中心负责。

3、加强子文化建设。

在保持集团公司基本理念一致的前提下，各基层单位结合实际，突出各自特点，开展工作创新，建设具有本单位特色、富有个性的子文化，不断丰富充实和发展集团母文化的内涵，各单位在处理母子文化的关系时，要做到统一集团的使命、愿景、企业精神、核心价值观和集团的VI。

2020年企业文化年度工作计划企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业共同愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的三年计划。

一、指导思想：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。

但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。

如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。

那我们今冬明春的技改就很必然了。

牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。

二、主要目标：201x年，我校要坚持以科学发展观统领关心下一代工作，认真学习和贯彻落实教育部《关于加强全国教育系统关心下一代工作委员会建设的意见》的文件精神，全面落实区教育局印发的加强关心下一代工作的一系列文件精神，深入开展主题教育，配合学校德育和社区工作，做好加强和改进青少年思想道德教育，用社会主义核心价值体系引领学生健康成长。

1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。

通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。

提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。

2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。

2024年企业文化建设工作计划2024年企业文化建设工作计划精选2篇（一）2024年企业文化建设工作计划如下：1.明确企业文化目标：制定明确的企业文化目标，如提升员工凝聚力和团队合作能力，提高员工满意度和忠诚度等。

2.制定企业价值观：经过全员讨论和参与，形成符合企业发展和员工利益的企业价值观，使其具有可操作性和辨识度。

3.推行企业价值观培训：通过组织各类培训和工作坊，向全体员工普及和强化企业价值观的重要性和具体实践方法，增强员工对企业价值观的认同和理解。

4.加强内部沟通：建立高效的内部沟通机制，包括定期的员工大会、团队会议、部门报告等，以及利用内部通讯工具和平台，及时传达企业最新动态和信息。

5.营造积极的工作氛围：通过组织各类员工活动和团建活动，增强员工之间的交流和相互了解，营造积极向上的工作氛围。

6.加强员工培训和发展：为员工提供全方位的培训和发展机会，包括专业技能培训、职业发展规划、领导力培养等，提升员工的综合素质和能力。

7.设立奖励机制：建立激励和奖励机制，公正评价员工贡献，激励员工团队合作和个人成长。

8.建立企业文化评估机制：定期进行企业文化评估和调研，收集员工对企业文化的反馈和建议，并及时调整和改进相关工作。

9.提升企业形象：积极参与公益事业，关注社会责任，提升企业形象和声誉。

10.持续改进和调整：根据企业发展和员工需求，不断改进和调整企业文化建设工作计划，使之与时俱进。

2024年企业文化建设工作计划精选2篇（二）2024年企业文联工作总结尊敬的领导、各位同事：2024年已经过去了，回顾过去一年的企业文联工作，我们经历了不少挑战，取得了一定的成绩。

以下是对2024年企业文联工作的总结：一、组织各类文艺活动在2024年，企业文联组织了一系列各类文艺活动，包括乐队演出、舞蹈表演、演讲比赛等。

这些活动丰富了员工的业余生活，提高了企业的文化氛围。

参与活动的员工们展示了自己的才艺，展现了企业的风采。

企业文化年度工作计划通用六篇篇一：制定企业文化建设规划一、目标：明确企业文化建设的目标和方向，为企业文化的长久发展提供指导。

1. 建立企业文化建设规划小组，由公司高层领导亲自领导并组织实施。

2. 收集企业内外部的信息资源，进行SWOT分析，明确企业文化建设的优势和机遇。

3. 制定企业文化发展的愿景和使命，明确企业的价值观和核心价值观。

4. 制定企业文化的主要内容和要求，明确文化建设的发展方向和目标。

5. 制定企业文化建设的时间表和计划，确保文化建设的顺利进行。

二、策略：制定科学可行的企业文化建设策略，提高企业文化的建设效果。

1. 落实“三个建设”战略，即制定“人文、德行、原则”三大战略方针，在员工的道德品质、自身修养和行为规范方面进行全面建设。

2. 注重文化建设与战略规划的结合，将企业文化建设纳入到企业战略规划的各个环节，确保企业文化与战略一致和相辅相成。

3. 推行“AAA”文化建设模式，即注重：培养员工的自我学习能力(Ability)；激发员工的主动性和创造力(Activity)；提升员工的责任意识和团队合作能力(Affinity)。

4. 倡导“开放、创新、和谐”的企业文化，打破传统的框架和束缚，鼓励员工敢于创新、追求卓越，并营造良好的企业团队氛围。

三、措施：制定具体的实施方案和措施，确保企业文化建设落地生根。

1. 建立健全企业文化建设机制，成立专门的企业文化建设部门，明确部门职责和工作流程。

2. 指派专人负责企业文化建设工作，制定文化建设工作计划和目标，进行跟踪和督导。

3. 开展培训和培训，提高员工的文化建设意识和文化建设能力。

4. 创建宣传平台，通过内刊、OA系统、公司电视台等方式，向员工传播企业文化知识和优秀案例。

5. 组织文化建设评估和专题研讨，了解文化建设的效果和问题，并及时调整和改进。

6. 建立激励机制，对于积极参与文化建设和取得突出成绩的员工给予表彰和奖励。

篇二：加强企业文化的内外宣传一、背景：企业文化作为企业的精神支柱和核心竞争力，需要通过宣传来增强员工的认同感和社会的认可度。

企业文化年度计划书20XX年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽民森，活力民森，创新民森，和-谐民森”为主线开展工作，通过努力，使集团公司的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强民森集团的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和-谐发展。

具体计划如下：一、每月举办生日会，举办时间每月酌定。

二、“靓丽民森我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10期左右。

在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。

可与三角镇妇联、民政等部门，及中山市义工联合会加强联系，将义工活动“立足厂内、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。

三、3月份组织编写“员工手册”，内容包括集团公司发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。

四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织“创新民森杯”“青年岗位能手”评选活动，由党支部、工联会主办。

各单位民-主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。

5月份组织优秀员工到红色旅游基地“红色游”，以体现对优秀员工的尊重和关怀。

五、5月份在《民森报》开展“民森宝宝”风采比赛，刊登民森宝宝照片、个人才艺、家庭资料等，凡民森员工子女1—10岁均可参赛，最后综合员工投票评出“最佳民森宝宝”、“优秀民森宝宝”，在“六一”儿童节给予奖励。

六、6月份在民森报上组织开展“我推崇的民森价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现民森集团精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在集团公司醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。

七、6月份以工联会名义，组织建立“员工爱心基金会”，工联会抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。

爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。