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职业生涯规划与管理考核知识点第一章职业生涯规划与管理绪论（一）职业生涯规划和管理的主要概念1、职业：是参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作.职业的特性：经济性、技术性、社会性、伦理性、连续性2、职业声望：是人们对职业社会地位的主观评价。
职业地位：由不同职业所拥有的社会地位资源所决定,往往通过职业声望的形式表现出来。
影响职业声望的主要因素：职业环境，职业功能，任职者的素质要求职业声望在一定时期具有相对稳定性。
职业声望的调查与评价方法：民意调查法,自我评价法，指标法3、职业期望：也称职业意向，是劳动者自己希望从事某种职业的态度倾向，也就是个人对某一职业的希望,愿望和向往。
职业价值观：个人对某一职业的价值判断。
职业期望是个人职业价值观的直接反映。
职业价值观的九种类型：自由型、经济型、支配型、小康型、自我实现型、志愿型、技术型、合作型、享受型4、职业分层：以职业角色为依据，按照职业的社会地位及社会对职业的价值取向所做的职业等级层次排序。
职业分类：社会劳动分工的记录,是横向的社会职业类别划分。
职业分层与职业分类的不同点:5、我国职业的分类：8个大类、66中类、413个小类，共1838个职业第一大类：国家机关、党群组织、企业、单位负责人；第二大类：专业技术人员; 第三大类：办事人员和有关人员;第四大类：商业、服务业人员；第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员；第六大类：生产、运输设备操作人员及有关人员；第七大类：军人；第八大类:不便分类的其他从业人员。
6、职业生涯：指个体职业发展的历程，一般是指一个人终生经历的所有职业发展的整个历程。
无边界职业生涯：强调打破组织界限和组织内部职位界限的职业转移和职业流动。
易变性职业生涯:强调驾驶自己职业生涯的是自己而不是组织,个人在需要时可以随时重新创立其职业，一个人可以在不同的产品领域、技术领域、组织和其他工作环境中出入自由。
人生道路的心路历程人生道路，如同一条曲折蜿蜒的小径，我们在其中探索着、奋斗着，每个人都有自己独特的心路历程。
这个历程中，我们经历了无数的起伏和挑战，也品尝到了成功和失败的滋味。
在这篇文章中，我将分享我个人的心路历程，探讨人生道路上的成长与收获。
第一章：初入社会的迷茫与困惑踏入大学毕业后，我怀揣着满腔的热血和对未来的憧憬，迎接着人生道路的新挑战。
然而，初入社会的我却陷入了迷茫与困惑之中。
在面对繁重的工作压力和竞争激烈的环境时，我常常感到无所适从。
我开始思考人生的意义和目标，追问自己真正想要的是什么。
第二章：自我发现与成长的契机在迷茫中，我开始主动寻找自我发现与成长的契机。
我参加了各种培训和学习班，拓宽了自己的知识面和技能。
同时，我也积极参与社会公益活动，与他人分享自己的爱心和关怀。
这些经历让我逐渐认识到，人生的意义不仅仅在于个人的成功和成就，更在于对他人的贡献和帮助。
第三章：挫折与坚持的磨砺人生道路上，挫折是难以避免的。
在我职业生涯的早期，我遭遇了一次次的失败和挫折。
但正是这些挫折，让我更加坚定了自己的目标和信念。
我学会了从失败中吸取教训，不断调整自己的方向和策略。
在坚持不懈的努力下，我渐渐看到了成功的曙光。
第四章：收获与回馈的喜悦人生道路上的辛苦与努力终将得到回报。
在我逐渐成长和进步的过程中，我获得了工作上的晋升和荣誉，也收获了朋友和家人的支持和鼓励。
这些收获让我感到喜悦和满足，同时也激发了我回馈社会的愿望。
我开始积极参与公益事业，用自己的力量改变他人的命运，为社会做出贡献。
第五章：人生的意义与追求通过心路历程的经历，我逐渐明确了自己对人生的理解和追求。
我认为，人生的意义不仅仅在于个人的成功和成就，更在于对他人的关爱和帮助。
我希望能够用自己的力量改变世界，为他人带来希望和温暖。
我将继续努力学习和成长，不断追求自己的梦想和目标。
结语：人生道路上的心路历程是我们成长和进步的见证，它塑造了我们的性格和价值观。
主要内容
一、立业期
二、成就期
三、职业生涯早期的问题：年龄
第一节立业期
定义：立业期指个人从进入组织开始到适应组织并确立自己在组织内的职业生涯战略的这一段时期。
一、组织社会化的内容与阶段“
乔治亚·Ｔ曹（Ｇeorgia T.Chao）社会化的内容：
１．业务熟练
２．人
３．政策
４．语言
５．组织的目标与价值观
６．历史
社会化的阶段：
１．原先的期望
２．面对现实
３．改变自己和了解这种改变核心：接受组织的价值观
二、施恩的组织社会化边界广度模型三阶段与三维度：
阶段一：预期社会化
阶段二：新来者：６－１０个月
阶段三：局内人并进入新角色
·
三个维度：
Ａ
ＢＣ
··
·
···
c a
b 23
1职能范围：
Ａ.生产Ｂ.销售
Ｃ.人事
包含地点：a.新来者b.被接受者c.领导者
层次水平：
1.生产工人
2.中层管理者
3.主管
世界顶级工商领袖的第一份工作：
１．惠普公司董事长兼ＣＥＯ卡莉·费奥里纳：房地产投资经纪公司Ｍ＆Ｍ接线生。
２．美国新闻集团的创办人默多克：伯明翰的《公报》专栏《每日谈》。
３．日本新日铁首位社长稻山嘉宽：工商制铁所预算决算科。
４．美国波音公司董事长兼ＣＥＯ菲利普·康迪特：１９８５年加入波音公司担任空气动力工程师。
５．日本三菱社长岩崎小弥太：从英国留学回到日本不久任三菱合资株式会社副社长。
６．德国博世公司创始人、火花塞发明者罗伯特·博世：毕业后到美国当工程师。
７．日本佳能公司御手洗毅：北海道大学毕业后成为大学附属医院妇产科的助手。
８．沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿：彭尼公司的彭尼店从事零售工作。
９．闰车高盛公司创始人马可斯·戈德门：学校教师
１０．美国奥美公司创始人大卫·奥格威：巴黎皇家饭店厨师。
新员工的战略：
１．就本职工作与上司做一次初步讨论，请教增大工作挑战性、职责和多样性的办法。
２．与上司讨论自己最近的工作表现，寻求上级对自己的评价。
３．分析上司的职业生涯需求并与之讨论，看看自己能以何种方式给予帮助和支持，使其更有效工作。
４．从能够观察你的同事那里听取意见。
５．参加正式活动以尽可能了解组织情况。
６．阅读管理文献，寻找所需要的答案。
７．与组织中能给你提供信息、帮你开拓眼界并具有丰富组织经验的同事建立起非正式的关系。
８．准备与他人分享你的感受和想法，互相分享信息比只听不说的交流更能维持关系。
９．试着了解组织的发展方向，学习将来可能需要的技能。
１０．再次检查个人的价值观、兴趣、才能与组织的价值观、要求和机会是否相容。
组织在立业期的行为
（一）有效招聘：提供信息与招聘有效性
（二）帮助员工制定职业定向计划
定向计划：让新进入组织的员工通过一系列的活动尽快熟悉组织和工作。
（三）给予员工有挑战性的工作
（四）第一位上司的不断激励
（五）有效地提供建设性的反馈
（六）鼓励师徒关系和其他支持
二、成就期
个人取得工作进展、更大的工作责任和不断证明自己的价值的时期。
（一）成就期的主要问题：
１．在本职工作中要显示不断提高的工作能力。
２．要求扩大本职工作职权。
３．要确定能对自己、职业和组织作出贡献的最恰当方式。
４．要对组织内部和外部的机会作出评价。
５．要制定符合个人职业生涯志向的长期和短期的目标。
６．制定能实现个人职业生涯目标的战略并付诸实施。
７．对不断变化的环境要保持灵活的应变能力。
（二）个人成就期的行为
１．制定现实目标
２．了解当前工作的绩效和职责
３．探索升迁之路：
表面捷径和真正捷径
纵向之路与横向之路
４．获得保护
（三）组织在个人成就期的行为
１．提供具有充分挑战性和相应职责的工作２．持续的绩效评估和有效的反馈
３．构建现实而又灵活的职业生涯通道４．鼓励员工进行职业考察
三、职业生涯早期问题：年龄２５－４０岁
生理年龄与心理年龄
面临的问题：
１．刚从学校毕业，没有工作经验，没有社会经验，一切从零开始。
２．自尊与自信，谦虚与傲慢，在博弈的选择中坚持走下去。
３．第一份工作遭遇“暴君”老板，工作环境恶劣，出路在哪里。
４．看不惯职场的虚伪与狡诈，坚持原则，抑或不择手段。
５．如何积累自我的职业资本。
６．加班不止，薪水很低，如何排解巨大的工作压力。
７．理想破灭，现实与理想间的阶梯断了。
８．找寻自己的职业阶梯，自己能错几次。
９．如何处理好与同事的人际关系。
１０．跳槽，找寻出路，还是无止境地循环。
１１．如何学习，怎样寻找自己的师傅？
如何应对？
作业：找一位中国企业家的职业生涯早期的经历。
