中层管理者角色定位与认知(一)
什么是中层管理者？
中层管理者通常被定义为管理层级的一个重要环节，它位于高管和一线员工之间。中层管理者是企业管理层的核心力量，负责执行组织战略、管理团队，并将企业战略转化为全公司各职能部门的具体行动。他们需要协调公司内部的各种职能部门和处理各种复杂的工作事务，同时还需要承担部分财务管理职责，例如预算制定，绩效评估等。
中层管理者通常不利于涉及企业整个战略的决策制定，而更关注实际操作，现
实状态和员工关系。他们需要战略思考和实际操作能力之间做出平衡，以确保企业运转的顺利。
中层管理者的角色定位
中层管理者是企业管理层的重要组成部分，其覆盖面积很广，必须清楚自己的
角色和职责，才能让工作更顺畅，更有效地达成目标。所以，中层管理者的角色定位至关重要。
中层管理者的角色定位包括以下方面：
1.部门合法代表
中层管理者是部门的合法代表，他们需要代表部门向上级管理层或下级部门进
行沟通和协调。同时，他们还需要深入了解部门内部的运作，以便挖掘出更多的潜在问题。
2.岗位领导者
中层管理者需要具备领导力，以有效地领导下属，激发他们的工作动力。他们
需要设定合理的目标和绩效标准，定期进行绩效评估，并为员工提供必要的职业发展计划和培训机会。
3.策略执行者
中层管理者需要确保企业的战略落地，将企业的目标转化为具体的行动计划，
并协调各个部门的工作。他们负责管理各类资源，并对项目的结果与承诺进行跟踪，并及时纠偏。
4.报告制作者
中层管理者需要为上级管理层和同级部门制作各种类型的报告，如工作进度报告、绩效报告和财务报告等。他们应该具备一定的口头和书面表达能力，以便向上级管理层和下级部门有效地沟通。
中层管理者的认知水平定位
除了角色定位，中层管理者的认知水平定位也很重要。认知水平主要指的是对
企业管理和发展的了解程度，包括内部和外部环境的认知、行业趋势和竞争对手的认知、以及员工心理和人际关系的认知等等。
中层管理者的认知水平定位包括以下方面：
1.系统式认知
中层管理者需要具备系统式认知能力，以了解企业的内外部环境、行业趋势、
员工关系等等，这是有效落实公司战略的最基本前提。
2.全面认知
中层管理者需要具备全面认知能力，即能够理解不同部门和人员间的工作关系，掌握组织内部的管理机制，了解员工的工作方式，并充分了解所在的具体业务。
3.战略式认知
中层管理者需要具备战略式认知能力，即深入理解公司整体战略，贯彻执行公
司的战略决策，发掘内部潜力并把握市场机会。
4.社交式认知
中层管理者需要具备社交式认知能力，即强化与同级管理层和下级员工的沟通，并建立良好的人际关系。同时，也需要与业界同行建立良好关系，以便比较和学习业务最佳实践。
总结
中层管理者是企业管理架构的核心力量，需要清楚自己的定位和认知水平，才
能为企业的成功和发展做出贡献。以上是中层管理者角色定位和认知水平定位的基本介绍，有助于中层管理者更好地了解自己的角色和职责，并在企业中更好的发挥自己的作用。
中层管理者角色定位与认知(一) 什么是中层管理者？ 中层管理者通常被定义为管理层级的一个重要环节，它位于高管和一线员工之间。中层管理者是企业管理层的核心力量，负责执行组织战略、管理团队，并将企业战略转化为全公司各职能部门的具体行动。他们需要协调公司内部的各种职能部门和处理各种复杂的工作事务，同时还需要承担部分财务管理职责，例如预算制定，绩效评估等。 中层管理者通常不利于涉及企业整个战略的决策制定，而更关注实际操作，现 实状态和员工关系。他们需要战略思考和实际操作能力之间做出平衡，以确保企业运转的顺利。 中层管理者的角色定位 中层管理者是企业管理层的重要组成部分，其覆盖面积很广，必须清楚自己的 角色和职责，才能让工作更顺畅，更有效地达成目标。所以，中层管理者的角色定位至关重要。 中层管理者的角色定位包括以下方面： 1.部门合法代表 中层管理者是部门的合法代表，他们需要代表部门向上级管理层或下级部门进 行沟通和协调。同时，他们还需要深入了解部门内部的运作，以便挖掘出更多的潜在问题。 2.岗位领导者 中层管理者需要具备领导力，以有效地领导下属，激发他们的工作动力。他们 需要设定合理的目标和绩效标准，定期进行绩效评估，并为员工提供必要的职业发展计划和培训机会。 3.策略执行者 中层管理者需要确保企业的战略落地，将企业的目标转化为具体的行动计划， 并协调各个部门的工作。他们负责管理各类资源，并对项目的结果与承诺进行跟踪，并及时纠偏。 4.报告制作者
中层管理者需要为上级管理层和同级部门制作各种类型的报告，如工作进度报告、绩效报告和财务报告等。他们应该具备一定的口头和书面表达能力，以便向上级管理层和下级部门有效地沟通。 中层管理者的认知水平定位 除了角色定位，中层管理者的认知水平定位也很重要。认知水平主要指的是对 企业管理和发展的了解程度，包括内部和外部环境的认知、行业趋势和竞争对手的认知、以及员工心理和人际关系的认知等等。 中层管理者的认知水平定位包括以下方面： 1.系统式认知 中层管理者需要具备系统式认知能力，以了解企业的内外部环境、行业趋势、 员工关系等等，这是有效落实公司战略的最基本前提。 2.全面认知 中层管理者需要具备全面认知能力，即能够理解不同部门和人员间的工作关系，掌握组织内部的管理机制，了解员工的工作方式，并充分了解所在的具体业务。 3.战略式认知 中层管理者需要具备战略式认知能力，即深入理解公司整体战略，贯彻执行公 司的战略决策，发掘内部潜力并把握市场机会。 4.社交式认知 中层管理者需要具备社交式认知能力，即强化与同级管理层和下级员工的沟通，并建立良好的人际关系。同时，也需要与业界同行建立良好关系，以便比较和学习业务最佳实践。 总结 中层管理者是企业管理架构的核心力量，需要清楚自己的定位和认知水平，才 能为企业的成功和发展做出贡献。以上是中层管理者角色定位和认知水平定位的基本介绍，有助于中层管理者更好地了解自己的角色和职责，并在企业中更好的发挥自己的作用。
中层管理者的角色定位 中层管理者的角色定位 中层领导是什么?中层领导是上下级之间的纽带，起着承上启下的作用。下面yjbys店铺为大家准备了关于中层管理者的角色定位，欢迎阅读。 一、中层是完美的执行者，而不是高高在上的指挥者 执行力是作为一名中层管理人员最基本的职业素质，领导安排布置工作的满意度取决于中层管理人员的执行力度。如果每位中层能够理解领导意图，完美执行，敢于担当，事事在先，那样领导会满意，员工会信服。相反，如果不执行或执行出现偏差，工作将出现漏洞与差错，让领导失望员工抱怨。一个管理者的威信不是靠权力得到的，要靠实干，而不是靠训斥、辱骂、指责。只有完美执行员工才会信服你，才能在这个岗位上获得更大成长进步。 二、中层是领导的助手，而不是问题的上交者 中层领导在管理上起着承上启下的作用，是领导的助手，要替领导分忧解难，踏踏实实，认认真真完成领导交办的各项任务，要让领导对你放心与满意，而不是遇到问题就退缩，遇到麻烦就叫苦，让领导代替自己去解决，那样中层就失去了意义。文章中提到了问题，笔者认为问题分两方面，一方面问题比较明显，来自于实际工作中，比如存在的难题等;另一方面问题比较隐蔽，不容易被发现。风平浪静未必没有问题，或许是问题在积攒，等待爆发的`时刻。这个时候中层管理人员应该与下属员工多沟通、交流来发现隐形问题。 三、中层岗位是展示的舞台，而不是自由的个人空间 领导把一个部门交给你，就是交给了你一份责任，你必须尽职尽力，做好本职工作。把你放在这个岗位上，并不说明你合格了，而是让你在这个平台上展示自己，锻炼自己，不断提高。做为一名中层管理人员，要珍惜企业给予的展示和锻炼的舞台，学会感恩，懂得回报，踏实做事。不可沾沾自喜、沽名钓誉。 四、中层更应该注重员工的培养
管理者的角色定位及认知 一、中层管理者的角色转变 1、新进管理者，常常会陷入以下误区： ★依旧依靠着个人努力去完成任务，喜欢抓具体业务； ★事无巨细，不善于授权； ★虽有目标，但缺乏对目标控制； ★不善于、不习惯做计划； ★经常充当救火队员的现场普遍； ★未接受过系统的管理技能培训； ★不善于招聘、选拔、培训、激励下属； ★不属于去建立有效的工作团队和工作网络； 2、管理者角色转变的对比 1）专才—>通才。 2）个人英雄—>团队领袖。 3）依靠个人努力—>依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。4）善做具体业务工作—>做管理、领导工作,反之花较少的时间做具体业务工作。5）面对事—>人与事的平衡。 3、骨干员工与管理者的区别 管理者大多由骨干员工转化而来，我们必须弄清楚他们之间的区别 4、角色转变困难的4个原因 1）因为本身的能力差异带来的角色转变困难。
2）角色惯性与角色惰性带来的转变困难。 3）成就感缺失带来的角色转变困难。 4）对自我定位模糊带来的角色转变困难。 二、中层管理者的定位误区 1、中层管理者常见的角色错位 1）土皇帝：把自己当成土皇帝，如一方诸侯或小国之君 ① 过分看重自己的级别，优越感强烈，自我感觉良好。 ②官僚作风严重，喜欢搞“一言堂”，不懂得也不重视发挥团队的智慧。 ③认为自己在本部门比上级更具有专业权威和个人威信。 2）民意代表：意味的站在下属的立场意气用事 中层管理者经常因忽视对上级负责而犯错误。一些中层管理者深得下属信赖和拥戴，于是处处站在下属的立场上意气用事，向上级提出一些不合理要求，不自觉地把自己定位为员工领袖和民意代表。 3）自然人：把自己当成普通员工 经常会看到或听到有的中层管理者说：“刚才我说的这些，只代表个人意见。” 这也是中层管理者的角色误区之一。对上级而言，你可以代表整个部门的意见，也可以是你个人的意见。值得注意的是，部门意见一定是部门内部讨论后形成的意见，而不是根据部门私下议论而形成的意见。 4）传声筒：此类中层，可有可无 只在下级面前充当了上级的传声筒，工作中没有对上级指令的阶段性分解、责任人分解、目标分解；也不知道如何监督、跟进。 2、避免中层管理者的两种病症 1）新中层管理者并发症 ① 急于表现 由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工，为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，觉得团员做的不如自己；却忘记了管理的职责是计划、安排、督导；在管
中层管理者的角色定位 在一个组织中，中层管理者扮演着十分重要的角色。他们是连接高 层管理者和基层员工之间的桥梁，负责协调、领导和管理一定规模的 团队。中层管理者的角色定位在于平衡上级的期望与下级的需求，同 时推动组织的发展和实现目标。本文将探讨中层管理者的角色定位及 其应具备的能力和责任。 一、协调者和沟通者 中层管理者在组织中扮演着协调者和沟通者的角色。他们需要与上 级管理者和下级员工之间建立良好的沟通渠道，确保信息的有效传递。作为协调者，中层管理者需要协调部门之间的工作，解决冲突并提供 合理的解决方案。他们需要能够平衡各个部门之间的利益，确保整个 组织运转顺畅。 二、领导者和激励者 作为领导者，中层管理者需要带领团队完成组织的目标。他们需要 制定清晰的目标和计划，并将其传递给团队成员。中层管理者应该激 励员工，鼓励他们发挥潜力，提高工作效率和质量。他们应该具备良 好的团队管理能力，培养和发展团队成员，激励他们工作更加努力。 三、问题解决者和决策者 中层管理者经常面对各种问题和挑战，他们需要具备良好的问题解 决能力和决策能力。他们应该能够迅速分析问题，找到根本原因，并
提供解决方案。中层管理者的决策往往直接影响到下一级员工的工作 和组织的发展，因此他们需要具备明智、理性和敏锐的判断力。 四、资源分配者和监督者 中层管理者需要根据组织和团队的需求，合理分配资源。他们需要 协调并优化人力、物力、财力等资源的分配，确保资源的充分利用和 最大化价值。同时，中层管理者需要对团队成员的工作进行监督和检查，确保工作的顺利进行并达到预期目标。 五、变革促进者和战略执行者 随着环境和市场的变化，组织需要不断地进行变革和调整。中层管 理者应该积极支持和推动变革，为组织寻找新的发展机遇。他们需要 具备良好的战略执行能力，将高层制定的战略转化为具体的行动计划，并推动团队及时、有效地实施。 六、学习者和发展者 中层管理者应该保持持续的学习，并提高自己的专业能力和管理能力。他们需要关注行业的最新动态和趋势，不断学习和适应变化。中 层管理者还应该关心团队成员的职业发展，积极提供培训和发展机会，帮助他们成长和进步。 总结： 中层管理者在组织中扮演着多重角色，他们是组织的重要支撑与推 动力量。他们需要兼顾上级的期望和下级的需求，以实现组织的发展 和目标。中层管理者应具备协调、领导、问题解决、决策、资源分配、
中层管理者角色定位 作为企业中的中层管理者，你的角色定位非常重要。你不仅需要与 上级领导和下属员工进行良好的沟通与协调，还需要在组织层面上发 挥积极的作用。在这篇文章中，我们将探讨中层管理者的角色定位， 并提供一些实用的建议来帮助你更好地履行这个角色。 一、中层管理者的定义与职责 中层管理者是位于企业层级中介于高层管理者与基层员工之间的一 群人。他们是组织中的关键纽带，负责将高层领导的战略目标转化为 具体的行动计划，并协调下级员工的工作。 在具体的工作中，中层管理者承担着以下职责： 1. 协调与沟通：中层管理者需要协调与沟通上下级之间的工作，确 保各个部门之间的协作。 2. 监督与评估：中层管理者需要监督员工的工作进度与绩效，并进 行相应的评估与反馈。 3. 战略执行：中层管理者需要将公司的战略与目标传达给下属员工，并确保他们能够理解并落实。 4. 问题解决：中层管理者需要处理日常的问题与挑战，为员工提供 支持与指导。 二、中层管理者的角色定位
中层管理者在组织中扮演着多重角色，这些角色的定位对于他们的 工作效果以及组织的整体效能都至关重要。以下是一些常见的中层管 理者角色定位： 1. 组织战略的执行者：中层管理者需要贯彻公司的战略与目标，将 抽象的战略转化为实际行动，确保战略计划得以顺利执行。 2. 团队的领导者：中层管理者需要建立并领导一个高效的团队，鼓 励团队成员发挥他们的潜力，提高整个团队的绩效。 3. 员工的咨询者与支持者：中层管理者需要倾听员工的想法与问题，并为他们提供适当的咨询与支持，帮助他们解决困难与挑战。 4. 上下级之间的桥梁：中层管理者需要在上下级之间进行有效的沟 通与协调，传递上级领导的指示与要求，并将下属员工的问题与需求 反馈给上级领导。 5. 变革的推动者：中层管理者需要积极参与组织的变革与创新，并 带领团队适应新的环境与要求。 三、成功的中层管理者的关键素质 要成为一名成功的中层管理者，以下是一些关键的素质与能力： 1. 领导力：中层管理者需要具备良好的领导力，能够激励团队成员，并引导他们朝着共同的目标努力。 2. 沟通与协调能力：中层管理者需要有出色的沟通与协调能力，能 够与上下级之间进行有效的信息传递与资源调配。
管理者的角色定位及认知_管理者怎样定位角色管理者的角色定位及认知 对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先也必须认识自己，认识自己作为一个管理者在企业中的作用，也就是角色认知，充分扮演好自己在企业中的角色。作为管理者，实际上在工作中要经常转化角色，而要转换角色，首先要认识自己的角色及其功能和作用，这样才能扮演好角色，否则你的角色扮演就很容易出现偏差，影响个人的工作绩效以及职业生涯。所以，角色认知能力在管理作用的实现方面起到基础性的作用。 请大家看图，不管什么样的职位，想要真正的岗位的胜任，首先就应该对自己的角色有一个清晰的认识，然后才能正确的扮演自己的角色，最后才能谈的上岗位是否胜任的问题。 管理者有多种多样的，也要面对不同的实际的情况，那么从理论上来讲，每位管理者具体要扮演的角色，可以认识是上述10种角色的排列组合具体要扮演的角色呢，是要根据各自的实际情况来确定的。 下面我们来看管理者要掌握的角色的概念，管理者大概要扮演以下几种角色： 下面呢，我来具体讲一下这五种角色： 第一种是管理者，管理者是通过他人达到部门和组织目标的人，这就需要管理者精通以下能力并开展工作： 1、制定工作目标、规划和计划; 2、向下属(部门)分解工作目标，并帮助其制定工作计划;
3、制定下属的绩效标准，对下属的工作业绩进行评估和反馈，帮助下属提升和改进，以此来保证部门和组织目标的实现。 角色二：领导者 领导不是职位，而是行为方式。中层经理工作的关键是发挥影响力来引导下属，把下 属凝聚成有战斗力的团队，同时激励和指导下属，帮助下属提升自己的能力。领导力就是影响力，作为管理者你要如何通过影响下属工作来达成组织的目标，这可以算是领导能力高低的表现之一。 角色三：教练 员工能力的70%以上与其直接上司有关，所以当好领导非常的重要。管理者虽然要监督员工是否按照工作流程开展工作，但是同时也需要随时指导和员工的工作，帮助员工改善工作方法，提高工作能力。另外还有一点对管理者自己也比较的重要：能否培养好的接-班人，有时候决定了你自己能否晋升，因为作为组织尤其是成熟组织的高层和所有者来说，他们要的是一个有战斗力的团队，而不是某一个失去他就天下大乱的干将。 角色四：变革者 组织成功和持久的关键在于比谁学的快，比谁变的快，因此快速的学习和创新是组织成败的关键，而管理者在其中又扮演者至关重要的作用。管理者作为变革者要注意的是：现在的创新尤其是企业的创新，并不是很大规模的，绝大多数情况下是局部的、细微的创新，而这种创新(除了少部分技术和创业上的创新)常常是从基层工作者的实践和思考中得到的，比如销售人员在跟客户打交道时的，或者基层的操作工偶然获得了提高效率或者解决某种问题的方法。所以呢，企业的大部分变革都是渐进的，而管理者在其种能够起到催化剂的作用：在监督员工工作的过程中、在绩效面谈中、或者在陪同业务员拜访客户时，都有可能成为管理上创新的源泉。
中层管理者岗位职责（7篇） 中层管理者岗位职责（精选7篇） 中层管理者岗位职责篇1 1.在总经理领导下开展ts/16949体系管理工作。 2.按照体系规范与实际需求制定和开展工作计划。 3.与相关部门配合,规范建立健全公司各项行政管理工作。 4.督导相关部门、责任人,搭建第三方落实审核工作。 5.对行政管理及体系运行过程中,出现的漏洞及问题提出整改措施,并加以落实。 中层管理者岗位职责篇2 （一）确保部门每个月的业绩任务能顺利完成或超额完成，同时能居安思危，为下个月创造充足的待收款和意向客户，确保每个月部门业绩能良性循环。 （二）维持好部门人员的稳定，确保即使有人员流动也不会对部门的工作有大的影响； （三）提高部门内部每个人员的业务能力和综合素质也是部长的职责和长期的奋斗目标，其中在拔高相对优秀员工的同时，对于弱势人群的提高对整个部门来说至关重要； （四）控制人员流失率，对于非正常的人员流失，负有不可
推卸的责任； （五）上传下达，接到领导传达的指令后能高效的去执行； （六）严以律己，能够严格遵守项目和公司的相关规定和规章制度； （七）对待客户要诚信经营，礼貌待人，不说谎言，不说诳话，做到不卑不亢； （八）具备超强的学习力，激烈的职场和市场竞争要求每一位职场中的人要时刻不要忘记学习进步，否则就会很快被淘汰掉； （九）具有大局意识，做任何事情都要以大局出发，站在项目和公司的利益考虑问题； （十）要带领本部门的员工与兄弟部门或公司相关职能部门团结好关系，以便更有利本部门工作的开展。 中层管理者岗位职责篇3 一、在总经理的领导下，负责公司质量管理体系的建立、实施和持续改进工作。 二、根据iso9001—20__《质量管理体系标准》和国家有关法律法规，结合本公司实际，建立、健全质量管理体系，负责管理体系的《质量管理手册》、《程序文件》及各项管理制度的编制和修订工作。 三、领导公司管理体系内部审核的组织和实施及不合格项的
学校中层干部的职责和角色定位 任何一个单位的中层领导、都处于兵头将尾的关键环节上，常常成为工作事务的集合点、工作关系的集中点、工作矛盾的聚焦点。中层领导必须摆正位置并处理好上下左右各方面的关系，才能顺利地做好工作。 学校中层管理者在学校行政运行中，除了要履行上传下达的管理职能外，还要落实组织计划，设定工作目标，对基层进行规范化、具体化的管理，激励教职工执行，为打造坚实的基层团队进行文化建设。如果不能发挥应有的作用，就会给学校的管理和决策的执行带来很大的阻碍。关于中层干部的职责在这里就不赘述，下面重点就就怎样做好中层干部即中层干部的角色定位谈点自己的看法。 一、树立正确的成就观 学校中层领导干部，是指主任和副主任，按这次会议要求还包括副校长。我们能担任这样的职务，是群众的信任 二、加强学习，提高自身的素质和能力 青年干部必须要刻苦学习、提高素质。学习，是时代赋予我们青年干部第一位的任务。我们生活在一个充满挑战的时代，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们的理论修养和知识水平都提出了新的更高的要求。时代在进步，社会在发展，科技进步日新月异，知识更新日益加快，学习如逆水行舟，不进则退。正如古人所言，“士三日不读书，便语言无味，面目可憎”。一个干部不学习、不爱读书，就会缺少灵气、迷迷糊糊，就难以适应教学管理工作的需要，成长也不会快。我们平时经过的事情越多，越感到“书到用时方恨少，事非经过不知难”的深刻含义。因此我想必须坚持刻苦学习才能不断提高自身的素质和能力。首先最重要的是加强理论学习，作为党员干部，只有理论上清醒、坚定，政治上才能清醒、坚定。还要学习教学管理工作
中层管理者正确定位与角色认知 以中层管理者正确定位与角色认知为题，我们来探讨一下中层管理者在组织中的角色和职责以及如何正确地定位自己的角色。 中层管理者是组织中处于高层管理者和基层员工之间的重要角色。他们既要向上汇报工作情况和完成上级分派的任务，又要向下管理和指导下属员工。因此，中层管理者需要具备一定的管理和领导能力，同时也需要有良好的沟通能力和团队协作能力。 中层管理者的角色是连接上级管理者和下属员工的桥梁。他们需要将上级管理者的指示传达给下属员工，并确保下属员工按照要求完成工作。同时，中层管理者也需要向上级管理者汇报下属员工的工作情况和工作进展。因此，中层管理者既要具备良好的执行力，又要具备良好的沟通和协调能力。 中层管理者的角色是组织中的问题解决者和决策者。在日常工作中，中层管理者经常会面临各种问题和挑战，他们需要能够及时解决问题并做出正确的决策。对于一些较为复杂的问题，中层管理者可能需要和上级管理者一起进行协商和决策。因此，中层管理者需要具备一定的分析和决策能力，能够独立思考和解决问题。 中层管理者还需要具备一定的人力资源管理能力。他们需要负责下属员工的招聘、培训、考核和激励，确保团队的凝聚力和执行力。中层管理者需要了解每个员工的优势和不足，并根据员工的特点合
理分配工作任务，激发员工的工作积极性和创造力。因此，中层管理者需要具备一定的人际关系和团队管理能力，能够有效地管理和调动团队成员的积极性和创造力。 如何正确地定位自己的角色是中层管理者的关键问题之一。首先，中层管理者需要明确自己的职责和权责范围，了解自己在组织中的定位和角色。其次，中层管理者需要与上级管理者和下属员工保持良好的沟通和协调。与上级管理者的沟通可以帮助中层管理者了解上级的期望和要求，与下属员工的沟通可以帮助中层管理者了解团队成员的需求和问题。此外，中层管理者还可以参加一些相关的培训和学习，提升自己的管理和领导能力，不断适应和应对组织的变化和挑战。 中层管理者在组织中扮演着重要的角色，他们既是上级管理者的助手和执行者，又是下属员工的领导和指导者。中层管理者需要具备一定的管理和领导能力，同时也需要具备良好的沟通和协调能力。正确地定位自己的角色对于中层管理者来说非常重要，他们需要明确自己的职责和权责范围，与上下级保持良好的沟通和协调，同时也需要不断学习和提升自己的管理和领导能力，以适应和应对组织的变化和挑战。
中层管理者的自我定位 中层管理者是一个组织中非常重要的角色，他们处于高层领导和基层员工之间的桥梁，承担着协调、沟通和执行的职责。作为中层管理者，他们需要具备一定的能力和特质，同时也要有明确的自我定位。 中层管理者需要具备良好的沟通能力和协调能力。他们需要与高层领导之间进行有效的沟通，将上级的指示传达给基层员工，并及时反馈下级的工作进展和问题。同时，他们还需要与基层员工进行良好的沟通，理解员工的需求和困难，帮助解决问题，提升工作效率。良好的沟通能力和协调能力是中层管理者成功完成工作的关键。 中层管理者需要具备较强的领导能力和组织能力。他们需要能够有效地领导团队，激发员工的工作动力和创造力，使团队成员能够积极参与工作，共同完成组织的目标。同时，他们还需要具备良好的组织能力，能够合理安排和分配工作，确保任务的顺利进行。领导能力和组织能力是中层管理者取得良好业绩的重要保障。 中层管理者还需要具备灵活性和适应能力。组织环境和工作要求经常发生变化，中层管理者需要能够及时调整自己的工作方式和思维方式，适应新的工作要求和挑战。灵活性和适应能力可以帮助中层管理者在变化中保持稳定和积极应对，为组织的发展做出贡献。 中层管理者还需要具备专业知识和技能。他们需要了解自己所负责
的领域，并不断学习和提升自己的专业能力，以更好地指导和协助下属。同时，他们还需要具备解决问题和决策的能力，能够在复杂的情况下做出明智的判断和决策。专业知识和技能的提升是中层管理者不断成长和进步的基础。 中层管理者需要具备良好的心理素质。组织中的各种压力和挑战会对中层管理者产生一定的影响，他们需要具备良好的心理素质来应对这些挑战。包括情绪管理、压力释放和自我调节等方面的能力，这些能力可以帮助中层管理者保持积极的心态和良好的工作状态，更好地完成工作任务。 中层管理者的自我定位是一个既充满挑战又充满机遇的角色。他们需要具备良好的沟通能力和协调能力，较强的领导能力和组织能力，灵活性和适应能力，专业知识和技能，以及良好的心理素质。只有明确自我定位，并不断提升自己的能力和素质，中层管理者才能在组织中发挥更大的作用，实现个人和组织的共同发展。
中层管理者的角色定位及岗位职责 一、中层管理者的角色定位 中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁。中层管理者的“中”字,说明它在中间。既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。 中层管理者是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者,也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。 中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行;管理、服务；联系、沟通。 中层管理者的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。 二、中层管理者的岗位职能 （一）将自己定位为“服务人员”。在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会,即为下属多提供“服务”.因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导" (二）平衡公司和员工的期望。管理者是连接公司与员工的桥梁,我们需要平衡好公司和员工的期望。有些管理者俨然象老板派出的“监工"，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受;有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是非常不可取的。一个合格的管理者,应该对公
企业中层管理者的角色定位3篇 企业中层管理者的角色定位1 1.明确企业发展目标 中层管理者是企业任命的，企业必定对每一位中层管理者有期望和要求。中层管理者对企业的需求应有所贡献，他们需要分析自己所在企业的使命和愿景，清楚界定需要采取哪些行动，能够达到企业要求，并从中找到企业对自己的角色期望。正因为中层管理者的目标必须反映企业目标，而不只是反映个人需求，因此中层管理者必须了解企业的最终目标是什么，对他有什么期望，又为什么有这样的期望，企业用什么来衡量他的绩效，以及如何衡量。只有当每一位中层管理者思考企业目标，积极负责地参与有关目标的讨论，才能清楚企业对他们抱有怎样的期望和具体的要求。 2.明确个人在企业中的作用 中层管理者是企业战略的执行者。中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决于正确的决策与有效的执行，两者缺一不可。中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已成为关系到企业成败的关键问题。
中层管理者是企业战术决策的制定者。由于经营规模的扩大，生产技术的迅速发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施和落实战略决策。对企业中的中层管理者来说，不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为领导的影响力,通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，立足于企业和自己负责部门的全局，实施领导行为以有效地实现企业的目标。 3.中层管理者是高层与基层之间的桥梁 中层管理者在企业中，一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用；另一方面，也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。 企业中层管理者的角色定位2 1.明确企业发展目标 中层管理者是企业任命的，企业必定对每一位中层管理者有期望和要求。中层管理者对企业的需求应有所贡献，他们需要分析自己所在企业的使命和愿景，清楚界定需要采取哪些行动，能够达到企业要求，并从中找到企业对自己的角色期望。正因为中层管理者的目标必须反映企业目标，而不只是反映个人需求，因此中层管理者必须了解企业的最终目标是什么，对他有什么期望，又为什么有这样的期望，企业用什么来衡量他的绩效，以及如何衡量。只有当每一位中层管理者思考企业目标，积极负责地参与有关目标的讨论，才能清楚企业对他们抱有怎样的期望和具体的
一、领导者—管理事务 中层管理者负责管理部门的各项事务，是企业部门的是负责人，是部门的领导者。 二、执行者—贯彻指令 根据企业的战略目标，贯彻执行企业决议与指令，核定部门行动计划，制定具体落实方案。通过各种奖惩方法调动员工的积极性，确保有效执行，完成所带领团队的工作绩效等。 三、联络者—上传下达 中层管理者是企业决策层和操作层的联络者，负责将企业的指示、精神传递给操作层，并将基层动态反馈给决策层，起着发挥承上启下、上传下达的重要作用。 四、倾听者—观察倾听 在实际工作中，中层管理者还是倾听者，仔细观察倾听患者、员工对工作的评价和要求，从而更容易发现不足，进而改善。做有效的倾听者，中层管理者可以有效避免“当局者迷”。 五、信息员—筛选取舍 在信息时代，及时获取有效信息并迅速做出正确决策，掌握先机，对企业的发展至关重要。而作为企业连接决策层与操作层纽带的中层管理者又充当了信息员的角色。既担负企业内部信息的有效筛选与取舍，又要及时筛选竞争对手的敏感信息，为高层决策提供信息。 六、教练员—辅导成长 每一个中层管理者背后都有一群员工，他们共同组成企业的一个部门。这个部门的所有员工受经验等方面的限制，都不可能在快速发展的管理技术、销售技巧等面前一劳永逸，都需要持续成长去满足工作需要，而大家的成长需要教练员的辅导，中层管理者就要担当起教练员的角色。 七、变革者—变化创新 没有创新，企业不可能持久保持在行业技术领域的竞争力。而中层管理者，尤其是业务部门的管理者，往往是企业某一部门或专业的专家，他们责无旁贷的承担着变革者的角色。在工作中创造出新理论、提出新见解、解决新问题，使企业在变化的形势中，仍然能保持一定的竞争力。
企业中层管理人员的角色定位 企业中层管理人员的角色定位 一、“中层”管理者的定位 作为一个社会属性的人，必然扮演着不同的社会角色，在家或父，或子，或夫，或妻，在工作单位或下属，或上级，或同僚，或同事。如一场热热闹闹的堂会，角色分明，才唱得起来，合得到位。定位 不清，角色不明，就有与所处环境格格不入的危险，更别提自如地 履行自身职责了。那么作为一名中层管理者，该如何认识自身角色呢? (一)“下级、同僚与领导”。 说到"中层"管理者，那么显然是针对高层管理者或决策者，以及基层管理者或一般员工而言的。关于管理者的定义，笔者专门查了 一下手边的现代汉语词典，只有"管理"的定义：负责某项工作使之 顺利进行。按照这一最浅显的解释，"管理者"无疑就是"负责某项工 作使之顺利进行的人"，管理者都有着高层、中层、基层之别。 由管理学知识的学习与从业经验，笔者认为，中层管理者从大的方面至少应扮演好三个角色：下级、同僚、领导。下级是针对高层 管理者而言，同僚是针对相关部门中层管理者所讲，领导是针对部 门员工所说。中层管理者时刻处于这三种角色之中，对这三种角色 的准确把握，有利于自身定位的明晰，从而有利于工作的顺利开展、和谐团队氛围的形成。 (二)“中层是高层管理者脑力与肢体的延伸”。 首先来看作为下级的中层。笔者曾对中层有个可能不太恰当的比喻：他是高层管理者脑力与肢体的延伸。公司发展到一定规模，人 力有时而穷，就要找人帮忙，让人帮自己想事情做事情。随着公司 的发展壮大，帮忙的人越来越多，就必然要形成一定规范的团队结
构与办事规则，高层在思考大政方针并做出决策的同时就要授权、 委托一些人去代表他按照分工去管理不同功能的团队，让他们带领、领导员工共同完成高层委托的公司事宜，于是，中层就产生了。 (三)“理解的要执行，不理解的也必须执行”。 中层是高层授权、委托其代表公司去处理事务的。由这一点可以得出三个结论，(1)中层是高层委托其代表公司行使职权的，他的行 为从某种意义说就是公司的行为;(2)中层是高层授权的，权利来自 于高层，他应该、也必须体现高层的意志;(3)正因他是代替高层去 做高层想做却力有不及的事情，因此他应站在高层的角度去思考问题、处理问题。由这三点，反观一下我们在许多公司中看到的现象，就会发现许多违背中层角色实质的行为。比如03年某企业的一名中层，作为甲方代表，言行无羁、任意而为，在业务合作中吃拿卡要，在签订合同时拿公司利益的丧失换取个人的利益，个人得了十万， 公司亏了近百万。合同虽最终没有执行，但公司却因此掏出了近五 十万的违约金，有人说，他犯的错误凭什么公司给他买单?但法律不 认这个帐，因为这并不是他个人的行为，而是他在公司授权下的职 务行为。再比如，我们在某些公司会看到这样的现象，一些中层对 于高层的决策不是坚决执行，也不是积极的提出合理化建议、纠正 高层决策中可能存在的偏差，而是在背后评头论足，甚至在员工中 散布对于高层决策的不满。05年某企业的中层干部公然不顾企业决 策与稳定大局，从单位自身利益出发幕后策划、指挥、挑动员工群访，在行业内造成极为恶劣的影响。个人以为，对于高层决策理解 的坚决执行;对于不理解或认为决策有所偏差的应积极提出自己的主 张与建议;对于不理解、建议无效的决策，作为中层也必须要执行， 因为对于决策的修正，中层只有建议权而无否决权。 综上，作为下级的中层，都应该认真思考这样三个问题：是否明确中层代表高层、代表公司在行使职权，因此要谨慎言行，维护公 司利益与形象;是否明确中层是高层的委托人，职权来自高层，应不 折不扣地体现高层的意志、执行高层的决策;是否明确本质上中层是 代替高层在做事情，因此在考虑部门职责利益的同时，更应着眼全局，兼顾整个团队。
中层管理者的角色认知和定位 据 1998 年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，超过 40% 的企业总裁认为自己组织中最 能干最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理 者和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。从职业生涯角度,中层管 理者是重要的成长阶梯,对于大部分人而言是事业的高点，对小部分人则是事业的新起点。但是，因为大 部分公司是金字塔式结构，等级越高，可提供的职位就越少,竞争越激烈,对中层管理人员的素质要求也 越高。在大公司，那些对等待缺乏耐心的员工有可能成为企业家，开创自己的事业，另一些人简单地接受 这个现实，调整了自己的生活和职业目标，努力满足自己的成就感、自我认知以及个人除工作之外的其他 成长需要。 一、中层管理者错误的角色定位 在很多企业里， 管理者忙于每天的事务处理， 对于自己的角色往往并不清楚， 这种情况在我国很普遍， 且有多种表现形式： 1 、民意代表 大多数企业的中层管理者是职业经理人,部分企业的总经理也是职业经理人。因为高层管理者委托中 层管理者履行管理职能，所以中层管理者要对高层管理者负责。但是现实中,中层管理者经常因忽视对上 负责而犯错误。例如一些中层管理者深得下属信赖和拥戴,于是处处站在下属的立场上意气用事,向上司 提出某些不合理的要求，不自觉地把自己定位为员工领袖和民意代表。事实上中层管理者不是员工领袖和 民意代表，他不是下属选举产生的，而是上司任命的，因此中层管理者应该对上司负责. 2
、代表个人 在公司里，经常会看到或听到有的中层经理说： “ 刚才我说的这些，只代表个人意见. ” 这也是中层经 理的角色误区之一。对上司而言，你可以代表整个部门的意见,也可以是你个人的意见。值得注意的是， 部门意见一定是部门内部讨论后形成的意见，而不是根据部门私下议论而形成的意见。 3 、同情者 有时, 我们会看到企业里有这样的场景， 在公司里的某个场合， 几个员工在抱怨公司的考勤办法严厉。 某经理也跟着说： “ 是有些不近人情，其实根本用不着这么严厉,大家都会比较自觉 ……” 在部门里或在私 下里，当下属抱怨公司的高层或公司的制度、措施、计划时，有些中层却跟着一块骂,表示同情。 4 、传话筒 曾见到过这样一个中层， 是一个负责安全管理的中层领导， 高层问你们这个问题解决了吗, 中层经理 就立刻打电话问下属，然后再把下属的回答告诉上司，在我们交谈的半个小时，两个电话一直响不停，这 位中层说不好意思，太忙了。其实我感觉这个中层并没有做到实质性的工作，他只是充当一个传话筒的的 工具.不知道工作的进展是如何，进展到什么样子。 5 、业务员 中层管理者完成了员工应该做的工作，还没有从基层的的工作中转变过来。
企业中层管理者的角色定位与认知 高效经理人必须解决角色定位问题。角色定位包括：自我认知、对岗位的认知等。作为一个优秀的企业“新中层”，其决策定位包括以下几个方面： 三承三启：承上启下、承前启后、承点起面 很多主管都做不到承上启下，所做的仅仅是上传下达，有些甚至连上传下达都无法做到，变成欺上瞒下，信息在此级别出现断层，更可怕的是信息被扭曲。保持信息的一致性，即从下到上、从上到下的信息不失真，是企业正常发展的重要前提。 一个组织的健康程度主要取决于信息传递的速度和失真度，这决定了整个企业未来的发展情况。此外，中层管理者还要做到承前启后，承点起面，从逐步到全局，从过去到现在到将来。 业务或专业带头人与业务辅导者 胜任主管的人不一定是业务或专业的顶尖者，但必须是业务或专业的带头人。此外，主管还必须承担起下属员工的业务辅导者的职责。主管并不是员工惟一的老师，主管应该引导下属相互学习，使他们在群体工作中自然学习各种改进工作的技能和技巧，使下属从其他管理人员、团队领导和组织外的咨询人员那里吸取有益的知识。 同时，这并不意味着主管只需要教会下属基本技巧就可以撒手不管了。主管还需要创造一个学习环境，鼓励员工互相学习。一个卓有成效的播撒知识种子的方法是指派某些员工在特定的领域内培训其他员工，这样就能在团队内逐步建立起教育体系。 下属心态建设者与行为监控者 主管还必须是下属心态的建设者和下属行为的监控者。很多主管对下属听之任之，这是错误的心理。既然当上主管，就要对下属的行为负责，而下属的行为必须为推动部门业绩、整个公司的发展做出有益的贡献。 1.做好下属的心态建设者 很多销售主管都面临一个很可怕的问题：上级分配任务，主管将任务分解到下属，然后让下属去完成，而没有培训、指导的过程。这些销售人员拎着皮包到处转商场、网吧、电影院，最后一事无成，躲在角落里一筹莫展。造成这种结果的根源是员工的心理状态不正确。主管必须认识到这个问题并解决问题，这样才能提高下属的信心，让下属勇敢地去寻找客户。 2.做好下属的行为监控者 对下属的行为进行监控是非常必要的。管理者能够制定出大量的行为守则、流程标准来规范员工的职业成长，但管理者绝不能认为有了标准和流程就可以不用监管，一定要承认人是有
【干部教育】 企业中层干部的角色认识及定位思考 爱博人力资源企业管理咨询中心 中层干部的角色认识及定位思考 一、什么是中层干部？ 就企业组织构造来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：高层〔决策层〕、中间层〔执行层〕和基层〔操作层〕。其中高层是决策层，中间层是执行层，基层是操作层。组织的层次划分通常呈现为金字塔式，即决策层的管理者少，执行层的管理者多一些，操作层的管理者更多。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。 1、中层干部的角色认识 每个人不管职位多么高，都是从基层做起的。没有例外。我就是从基层做起的，然后做中层，最后到高层的。我做了11年的中层，所以对中层这个角色的认识，感触很深。 中层首先是中“坚〞力量——这个“坚〞是坚强的坚。 岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅。孔子的首席高徒曾子，协助教师管理同学，也算是中层了，他就说过：“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？〞翻译成现代汉语就是说：“中层不能不是中坚力量，工作多，
任务重。金翅膀的业绩全靠大家，大家感觉任务重不重？答案是肯定的，我相信，大家一定是坚强的。有没有信心？〞 中层自然是中“间〞力量——这个“间〞是当中的意思。 上有领导、下有员工，要扮演着“夹心饼干〞的角色。领导把工作部署或者布置下来了，你得分解给下面的员工去做，这时候，面临双层考验，一方面，你能不能正确地领会高层的战略意图？领导一般都很忙，很多时候很多事也没想好想透，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否那么，做错了做歪了，责任在你不在下面。你说是不是？ 中层肯定是中“煎〞力量——这个煎是煎熬的“煎〞。 中层不仅要上传下达，还要上下沟通，左右协调，要面面俱到，肯定得备受煎熬。有句成语叫“任劳任怨〞，“任劳〞都得多劳累一点，“任怨〞你得有心理承受能力，做不好事情，领导要批评，领导不好下属，群众会有意见。领导要结果，中层想方法，费力心思，有时候还费力不讨好。大家有这样的感受吗？ 中层必然是中“艰〞力量——这个艰是艰辛的“艰〞。 做中层很艰辛，领导看着，群众盯着，是在困难生存。做不好就容易被淘汰，成为基层，做的好才能被提拔。虽然中层不是大官，但有人虎视眈眈，但要做好也很艰辛，更是困难。大家说是不是这样的？ 以上是的观点只代表我个人。只是一种感受而已。 2、中层管理者在企业中的地位和作用〔设置中层的目的〕 不同层次、不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高层最重要的角色就是决策，确定一个单位经营的大政方针、开展方向和总体规划，掌握
中层管理者角色认知培训课件 中层管理者是企业组织结构中重要的一环，他们承担着架起上下级之间的桥梁，搭建部门之间的沟通平台等重要职责。因此，中层管理者的角色认知十分重要。本文将围绕这一话题，为您介绍一份中层管理者角色认知培训课件。 一、培训目的 中层管理者角色认知培训的目的是让中层管理者更深入地理解自己的角色，更好地发挥自己的优势，同时识别和提升自己的需求和能力，以充分发挥自己的管理作用。 二、培训内容 本课件主要包括四个部分：中层管理者角色认知、中层管理者角色定位、中层管理者自我评价、中层管理者自我提升。 1. 中层管理者角色认知 中层管理者首先需要认识到自己的角色和职责，这有助于他们更好地了解自己在企业组织中的位置和作用。课件中具体介绍了中层管理者的职责和角色。 2. 中层管理者角色定位 中层管理者需要了解自己在企业组织中的定位和作用。课件中介绍了中层管理者在企业组织中的地位和作用，并分析了中层管理者的优势和劣势。
3. 中层管理者自我评价 中层管理者需要对自己进行全方位的评价，从而了解自己目前的实际情况。课件中介绍了几种自我评价的方法，包括360度评价、职业生涯规划等。 4. 中层管理者自我提升 中层管理者需要不断地提升自己的能力，才能更好地胜任自己的角色。课件中介绍了几种自我提升的方法，包括培训、学习、参加社交活动等。 三、培训形式 中层管理者角色认知培训可以采用多种形式，例如课堂教学、培训讲座、工作坊等。应根据参与者的人数、培训时间和场地等因素选定最为适合的形式，以达到最佳效果。 四、培训效果 中层管理者角色认知培训的效果是长期的。在培训过程中，中层管理者将认识到自己在企业组织中的重要作用，并且将掌握一些提高自己能力的方法，这些对于他们的职业发展和企业的发展都具有重要意义。 五、总结 中层管理者是企业发展中不可或缺的一部分，其角色认知十分重要。通过本文所介绍的中层管理者角色认知培训课件，中层管理者可以更好地认识自己的角色和职责，定位自己的位置和作用，并且不断地提升自己的能力，这对于企业的发展和中层管理者个人的职业发展都将产生积极的影响。