年度完整性管理效能评价表
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表1 符合性与完整性评审记录表工程名称:招标编号:共页第页评委签字:日期:年月日表2-1 商务评价记录表说明;此表由评委依据评分方法和投标文件独立填写。
评委签字:日期:年月日表2-2 技术评价记录表说明:此表由评委依据评分方法和投标文件独立填写。
评委签字:日期:年月日表2-3 效劳及其他评价内容评价记录表说明:此表由评委依据评分方法和投标文件独立填写。
评委签字:日期:年月日表3-1 商务最终评分汇总表投标人名称:工程名称:招标编号:说明:1、“是否存在评分偏离±20%以上状况”指是否存在某一评委商务评分偏离全体评委商务评分均值±20%以上状况,此评价栏只需填写“有”或“无”;如存在该状况,那么该评委的评分分值被剔除,以其他未超出偏离范围的评委的评分均值替代〔即商务评分修正值〕。
2、“最终评分”等于没有评分偏离的评委的商务评分加上有评分偏离的评委的商务评分修正值再算术平均。
3、假设全部评委的商务评分均未出现上述偏离或者均出现上述偏离状况,那么“最终评分”等于“全体评委商务评分均值”。
全体评委签字:日期:年月日表3-2 技术最终评分汇总表投标人名称:工程名称:招标编号:说明:1、“是否存在评分偏离±20%以上状况”指是否存在某一评委技术评分偏离全部评委技术评分均值±20%以上状况,此评价栏只需填写“有”或“无”;如存在该状况,那么该评委的评分分值被剔除,以其他未超出偏离范围的评委的评分均值替代〔即技术评分修正值〕。
2、“最终评分”等于没有评分偏离的评委的技术评分加上有评分偏离的评委的技术评分修正值再算术平均。
3、假设全部评委的技术评分均未出现上述偏离或者均出现上述偏离状况,那么“最终评分”等于“全体评委技术评分均值”。
全体评委签字:日期:年月日表3-3 效劳及其他评价内容最终评分汇总表投标人名称:工程名称:招标编号:说明:1、“是否存在评分偏离±20%以上状况”指是否存在某一评委的效劳及其他评价内容的评分偏离全部评委该项评分均值±20%以上状况,此评价栏只需填写“有”或“无”;如有该状况,那么该评委的评分分值被剔除,以其他未超出偏离范围的评委的评分均值替代〔即效劳及其他评价内容评分修正值〕。
管道完整性管理效能评估方案1 范围为了规范管道完整性管理效能评估行为,为效能评估提供参考的方法,制定本方案。
本方案适用于管道完整性管理效能评估。
2 职责安全业务部负责公司管道完整性管理效能评估工作。
3 评估办法3.1 效能评估的实施1) 初步按每年开展一次,主要评估管道完整性管理实施的有效性和实效性。
2) 效能评估的结果和分析报告上报公司。
3.2 效能评估的分类原则管道目前的寿命和建设年限不同,而且资金投入方面也不同,无法在同一个层次上进行比较,需要确定效能评估的基本分类原则:3.2.1管道建设年限分类原则管道建设初期0-5年运行期5-25年达到设计寿命期25年以上3.2.2 效能比较原则管道的效能评估,根据管道效能因素累计得分的相互比较,来定量确定完整性管理程序对管道的影响,如管道去年效能评估得分200分,而今年得分为240分,则效能提高明显。
3.3效能评估的评分假设1) 独立性假设。
影响评分的各因素是独立的,亦即每个因素独立影响评分的状态,总评分是按各独立因素考虑的总和。
2) 主观性。
评分的方法及分数的界定虽然参考了国内外有关资料;但最终还是人为制定的,因而难免有主观性。
建议更多的人参与,制定出规范,以便减小主观性。
3) 分数限定。
在各项目中所限定的分数最高值反映了该项目在效能评估中所占位置的重要性。
4) 评分方法不可能完全定量准确的将管道效能反映出来,主要反映的是完整性管理程序对管道影响的一种趋势。
3.4 效能评估评分内容和标准按照管道完整性管理的内容和影响因素,将管道完整性管理的效能评分分为6大类,这6者总数最高300分,指数总和在0~300分之间。
表 1 管道效能评分1)对干线管道效能评估打分范围0~300分,如果效能评估分数增加,则说明完整性管理程序有效。
这样就可以依据分数增加的百分比来判断效能评估的有效性;2)将管道完整性管理程序的有效性分为5级,分别是优、良、好、及格、不及格。
对于处于平稳期5年-25年运行的管道,如果本年度比上一年度的评分能够使分数提高5%以上,则说明完整性性管理程序能够达到预期的效果,效能评估合格;如本年度比上一年度分数提高20%以上,则效能评估优;使分数提高15%以上,则效能评估良;使分数提高10%以上,则效能评估好;低于5%则效能评估不合格;3)对于5年以下的新建管道和25年以上的老管道,由于管道本身事故处于多发期,评估分数较低,所以可提升空间较大,认为以提高8%为边界,分数提高超过8%为合格,低于8%为不合格;4)发生管道泄露或断裂事故,造成环境污染,效能评估为不及格;5)发生其他事故,引起重大影响的,效能评估不合格;6)评分标准详见3.5;3.5管道完整性管理效能评分标准3.5.1完整性管理方案(50分)1) 安全业务部是否有针对完整性管理实施效果的预期目标?A 是(5分)B 否(0分)C 有,但不完善(3分)2) 此目标是否分解成了具体的专项指标,如泄漏控制指标、腐蚀控制指标、第三方破坏指标、地质灾害治理指标和内检测完成里程等?A 是(5分)B 否(0分)C 有,但不完全(3分)3) 这些指标是否可以考核或测量?A 是(5分)B 否(0分)C 有,但非全部(3分)4) 这些指标的完成情况如何?(10分)得分=完成的百分比乘10分5) 是否有对这些指标完成情况的报告,报告中有没有对完成情况的原因进行了详细分析,并提出改进建议?A 是(5分)B 否(0分)C 有,但不完善(3分)6) 安全业务部是否有完善的完整性管理实施方案?A 是(5分)B 否(0分)C 有,但不完善(3分)7) 方案是否包括了完整性管理的六个步骤的实施计划与实施步骤安排?是否具有很好的全面性?A 是(5分)B 否(0分)C 有,但不完全(3分)8) 方案是否紧密结合了公司实际情况?A 是(5分)B 否(0分)C 有,但不完美(3分)9) 是否有对此方案进行反馈完善的机制?A 是(5分)B 否(0分)C 有,但不完善(3分)3.5.2 组织结构与人员配备(30分)1) 为保证完整性管理的顺利实施,是否为完整性管理建立了组织结构图,并在结构图中明确了各层的职责?A 是(5分)B 否(0分)C 有,但不完善(3分)2) 是否为完整性管理实施的各个环节配备了相关的人员?A 是(5分)B 否(0分)C 有,但不完全(3分)3) 配备的这些人员胜任情况如何?是否有相关的考核机制?A 好(5分)B 不好(0分)C 一般(3分)4) 是否有详细的操作人员手册?A 是(5分)B 否(0分)C 有,但不完善(3分)5) 是否对这些人员进行了培训,培训结束时并进行了考核?A 是(5分)B 否(0分)C 有,但不完善(0分)6) 是否有人员的短期和长期培训计划,并严格按计划实施?A 是(5分)B 否(0分)C 有,但不完善(3分)3.5.3数据采集与整合(60分)1) 完整性管理数据采集情况如何?A 完善(6分)B 否(0分)C 有,但不完善(3分)2) 数据的模型是否根据实际需要而建立的,并有良好的可扩展性?A 是(3分)B 否(0分)C 有,但不完善(2分)3) 数据中包含了设计期间的资料吗?A 是(3分)B 否(0分)C 有,但非全部(2分)4) 数据中包含了管道材料性能方面的数据吗?A 是(3分)B 否(0分)C 有,但非全部(2分)5) 数据中包含了路权等相关数据吗?A 是(3分)B 否(0分)C 有,但非全部(2分)6) 数据中包含了维修维护方面的数据吗?A 是(3分)B 否(0分)C 有,但非全部(2分)7) 数据中包含了阴极保护相关的数据吗?A 是(3分)B 否(0分)C 有,但非全部(3分)8) 数据中包含了遥感图?A 是(3分)B 否(0分)C 有,但非全部(2分)9) 是否有数据建设计划,或者管道基本数据已经入库?A 是(3分)B 否(0分)C 有,但非全部(2分)10) 是否有数据质量控制方案,合理的保证了数据的质量?A 是(3分)B 否(0分)11) 数据的应用情况如何?是否经常使用,提高了工作效率,还是基本闲置?A 良好(3分)B 较差(0分)C 一般(2分)12) 是否有根据实际需要对数据模型进行完善的机制?A 是(3分)B 否(0分)C 有,但不完善(2分)13) 是否基于数据采集开发了很多提高工作效率的工具,给管理带来了很多方便?A 是(3分)B 否(0分)C 一般(2分)14) 是否有数据更新机制,并进行了数据管理权限限制?是否有数据管理平台?A 是(6分)B 否(0分)C 有,但不完善(3分)15) 管道的风险评价是否基于数据进行?A 是(3分)B 否(0分)16) 风险评价的所有资料是否都及时采集?A 是(3分)B 否(0分)17) 完整性评价是否基于数据采集进行?A 是(3分)B 否(0分)18) 除管道基本数据外,数据是否还包含了相关的检测检验数据?A 是(3分)B 否(0分)C 有,但非全部(2分)3.5.4高后果区识别(25分)1) 是否进行了全线的高后果区识别?A 是(5分)B 否(0分)C 有,但不完全(3分)2) 是否对高后果区识别结果进行了整理,并形成正式报告?A 是(5分)B 否(0分)3) 是否将高后果区识别结果进行数据采集?A 是(5分)B 否(0分)C 有,但不完全(3分)4) 是否对高后果区段制定了针对性的管理措施方案?A 是(5分)B 否(0分)5) 是否落实了上述方案?A 是(5分)B 否(1分)C 有,但不完全(3分)3.5.5完整性评价(40分)1) 缺陷管道本体的评价(17分)①DNV方法A 使用许用应力法(3分) B使用分安全系数法(3分)C 两种方法都使用(5分)②ASME B31.GA X60以上钢级不使用(0分)B 仅在X60钢级以下使用(3分)C 任何时候都使用(0分)③API 579A 经常使用(3分)B 不经常使用(1分)C 没有听说过(0分)④裂纹的缺陷评价法A 使用R6方法(3分)B 使用EPRI方法(0分)C 使用API 579(3分)⑤壁厚冲刷减薄评价按ASME 、API标准实施A 进行了壁厚减薄评价(3分) B没有壁进行厚减薄评价(0分)⑥使用了专业软件?A 是(2分)B 否(0分)2) 管道重载荷评价(10分)①模型A 没有模型(0分)B 建立分析模型(1分)C 经常使用模型(3分)②软件A 没有计算重车载荷的软件,从来不计算(0分)B 有计算重车载荷的软件(1分)C 外委计算重车载荷的软件(2分)③标准A 没有重车压管道的依据标准(0分)B 有重车压管道的依据标准(2分)C 经常使用标准分析(3分)④采取措施(分值可累积)A 不采取任何措施(0分)B 限制车辆通过(1分)C 增加保护(1分)3) 管道寿命评价(8分)①影响管道寿命的因素(每个因素得1分)A 考虑管道运行压力的疲劳影响B 考虑气质对管道材料的腐蚀影响C 考虑土壤对管道的外腐蚀影响D 考虑人为因素影响E 考虑通过管道失效的概率断裂力学预测管道寿命②进行了疲劳评价(每个因素得1分)A 考虑管道调峰压力变化的影响,产生压力波动。
精选质检系统质量管理体系工作评价分值表
介绍
质量管理体系是企业执行质量管理的总框架,是企业提高质量、降低成本、增强竞争力的基础。
针对精选质检系统的质量管理体系工作,制定评价分值表,对企业的质量管理体系工作进行评估,发现存在的问题,加以解决,不断推进质量管理体系的完善。
评价分值表
序
号评价指标分值范围
1 质量政策、质量目标和质量方针是否清晰明确、具体可行、有效实
施,并且得到充分理解和贯彻执行
20分2 质量组织、职责、权限是否合理,以保证企业所生产的产品或提供
的服务,适应国家、行业、企业标准和顾客需求
15分3 企业是否详细制定了各生产环节的工艺流程,并在生产过程中对工
艺流程加以监督和控制
20分4 企业是否明确品质控制点和品质记录点,以有效控制生产制程及产
品质量,确保生产符合国家相关标准和客户的要求
20分5 企业是否建立和实施了完善的质量检测机制、检验方法、检测设备
和检验人员的管理,保证产品出厂率和合格率指标的达标
15分6 企业是否建立和实施了质量控制及质量保证制度,确保产品符合相
关标准的质量要求
10分7 企业是否建立了完善的质量档案管理制度,确保质量档案有序完
整,可检索可追溯
10分
根据以上评价分值表,企业应当在各个指标方向,不断改进与优化。
或许企业还有一些不足之处,不过在不断探索与实践中,会得到发现和解决。
同时,企业应时刻关注质量管理体系的更新和改进,确保其体系的长期稳定运营,提高产品质量和企业信誉度。
在建项目安全管理年度检查评价表1. 评价内容1.1 在建项目安全管理状况的评价内容应包括安全管理制度和体系管理情况、施工现场安全状况单项评价及由以上两项单项评价组合而成的项目安全管理状况综合评价。
1.2 安全管理制度和体系管理情况单项评价的内容应包括安全目标的完成情况,项目安全管理组织机构的建立,安全生产费用的投入使用情况,安全教育培训执行情况,施工安全技术措施方案的制定和执行情况,设备设施的管理情况,应急管理情况,事故统计记录调查处理情况,劳务人员管理及安全绩效9个分项。
评分项目及其评分标准和评分方法应符合附表A的规定。
1.3施工现场安全状况单项评价的内容应包括现场文明施工状况,脚手架使用状况,基坑支护状况,“三宝”“四口”防护状况,临时用电和施工用电状况,起重机械使用状况,施工机具7个评分项目。
评分项目及其评分标准和评分方法应符合本标准附表B 的规定。
2. 评分方法在建项目安全管理状况单项评分符合下列原则:(1)各分项评分满分分值为100分,各分项评分的实得分应为相应分项评分表中各评分项目实得分之和。
(2)分项评分表中的各评分项目的实得分不应采用负值,扣减分数总和不得超过该评分项目应得分分值。
(3)评分项目有缺项的,其分项评分的实得分应按下式换算:遇有缺项的分项评分的实得分=(可评分项目的实得分之和/可评分项目的应得分值之和)×100(4)在评价在建项目安全管理状况时,应采用加权法计算,权重系数应符合下表:表1 权重系数表A 安全管理制度及体系管理情况检查表表B 施工现场安全管理状况检查表保护零线与工作零线混接的,扣15分不符合三级配电两级保护要求的,扣8分配电箱开关箱违反一机一闸一漏一箱的,每一处扣3-5分现场照明专用回路无漏电保护,扣8分存在私拉乱扯现象,扣10分6起重机械未按规定对安全装置的灵敏性、有效性定期检查,扣5分操作、指挥、司索人员无操作证,每发现一人,扣2分;地面铺垫措施达不到要求,扣5分有超载作业情况的,扣10分有高处作业的结构吊装未设置防坠落措施的,扣10分构件堆放不符合要求的,扣5分起重吊装作业无警戒标志,扣5分107施工机具施工机具安全防护装置不齐全,每发现一处扣2分未搭设机械作业棚,每发现一处扣2分违反操作规程,每发现一处扣5分10分项得分100。
管理质量检查评分表一、评分指标为了确保管理质量的有效评估,我们设计了以下评分指标,并根据标准化要求进行了细分和权重分配。
1.目标设定和规划 (20%)领导层制定和明确目标。
项目目标的明确性和可测性 (5%)目标的适应性和可行性 (5%)目标是否包含关键结果指标 (10%)目标与战略的衔接度:目标是否与战略一致 (5%)目标的优先级与战略配套 (5%)2.组织和协调 (30%)组织结构和层级清晰度:组织结构的清晰度和合理性 (10%)层级关系的清晰度和有效性 (10%)跨部门协调机制的存在和有效性 (10%) 决策流程和信息沟通:决策流程的透明性和高效性 (10%)决策信息的准确性和及时性 (10%)决策的合理性和决策依据的完整性 (10%) 3.技术和资源支持 (15%)技术支持和应用:技术支持的全面性和适用性 (5%)技术应用的规范性和效率性 (5%)技术更新和升级的及时性和频度 (5%)资源配置和利用:资源配置的合理性和有效性 (5%)资源利用的经济性和节约性 (5%)跨部门资源协同的支持度和效果 (5%) 4.培训和绩效评估 (25%)培训和发展计划:培训需求的明确性和合理性 (5%)培训计划的全面性和有效性 (10%)培训效果的评估和反馈机制 (10%)员工绩效评估:绩效指标的设定和绩效评估标准的明确性 (10%) 绩效评估的公平性和准确性 (10%)绩效评估结果的反馈和应用 (5%)5.持续改进和问题解决 (10%)持续改进机制和措施:持续改进机制的完善性和有效性 (5%)持续改进措施的规范性和可操作性 (5%)问题解决的能力和效率:问题解决的反应速度和解决效果 (5%)问题预防和纠正措施的有效性 (5%)二、评分方法采用3级评分法(好、中、差),每个评分指标按照权重计分并加权求和得出总分。
评分标准如下:好:符合要求,达到或超出预期水平,无重大不足中:基本符合要求,但仍有改进的空间和问题存在差:不符合要求,存在严重问题,亟需改进三、评分表格示例评分指标。
酒店管理质量评估表酒店员工结果检查——集团连锁酒店管理公司
酒店员工结果检查
1
叶予舜二〇二一年七月十七日星期六
2 叶予舜二〇二一年七月十七日星期六
3 叶予舜二〇二一年七月十七日星期六
4 叶予舜二〇二一年七月十七日星期六
5 叶予舜二〇二一年七月十七日星期六
6 叶予舜二〇二一年七月十七日星期六
7 叶予舜二〇二一年七月十七日星期六
8 叶予舜二〇二一年七月十七日星期六
9 叶予舜二〇二一年七月十七日星期六
10 叶予舜二〇二一年七月十七日星期六
11 叶予舜二〇二一年七月十七日星期六
12 叶予舜二〇二一年七月十七日星期六
13 叶予舜二〇二一年七月十七日星期六
14 叶予舜二〇二一年七月十七日星期六
15 叶予舜二〇二一年七月十七日星期六
管理人员结果检查
16
叶予舜二〇二一年七月十七日星期六
17 叶予舜二〇二一年七月十七日星期六。
附表1
质量管理体系运行检查结果评价表
被检查单位:
注:检查组意见应包括:①检查组人数;②检查时间;③对质量管理体系运行有效性评价;
④不符合项内容及整改完成时间。
附表2
质量管理体系运行检查表
注:
错误!在评审意见相应栏内划 ;
○,2体系文件中有描述但未实施的,为不符合;体系文件中有描述但实施不规范的,为基本符合;体系文件无描述的,为缺此项.
错误!不符合、基本符合和缺此项者为整改项,应在说明栏内作相应的说明.
附表3
实验室整改项记录表
被检查单位:。
三级医院医疗终末质量评估管理评分表
医疗终末质量的评估分为医院总体终末质量、终末病历质量、单病种与临床路径管理、病例分型管理四个方面。
表:1-14医院总体终末质量评分表——医疗终末质量(设百分制评分表,总分以14%权重计算)
表:1-15住院病历终末质量评分表——医疗终末质量(设百分制评分表,总分以5%权重计算)
录
说明:1.病历等级划分如下:≥90分为甲级病历;≥75<90分为乙级病历;<75分为丙级病历。
2.总分为100分。
存在两项以内“乙级”项目缺陷的,总分调整为90分;存在“丙级”项目缺陷、三项或三项以上“乙级”项目缺陷的,总分分值调整为75分。
表:1-16单病种与临床路径管理质量评分表——医疗终末质量
设置了22个病种作为单病种与临床路径管理试点,质量评分标准详见附件七,单病种费用控制标准详见附件八。
表:
1-17病例分型质量及单病种费用控制评分表——医疗终末质量
(设百分制评分表,总分以7%权重计算)。
一级医院医疗服务质量整体评估管理评分表一级医院作为医院层面上的最基层医疗机构,主要承当社区范围内的常见病、多发病诊疗和公共卫生服务。
因此,一级医院的质量控制评估指标体系主要侧重于对其基本医疗服务能力和服务质量的评估。
3-1、医疗基础质量一级医院的依法执业情况评估参照三级医院评估细则实施(表1-1)。
表:3-1一级医院科室及人员配置评估细则——医疗基础质量(设百分制评分表,总分以10%权重计算)评估项目评估要素分值评估方法评分标准科室设置1.按照机构编制部门批复设置职能科室。
151.查机构编制部门关于内设机构的批复和职工花名册。
核定内设职能科室是否齐全,科室负责人配备是否合理。
1.未按照批复设置职能科室,每科室扣3分。
未配备科室负责人或超职数配备科室正、副职务,每科室扣3分。
2.临床科室:一级临床科室:急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科(或五官科)、口腔科、中医科、皮肤科202.一级科室查对《医疗机构执业许可证》正、副本。
查人事资料和职工花名册。
2.一级科室未按照许可设置,每超一科室扣4分。
3.医技科室:设药剂科、10 3.查有关文件、人 3.科室设置须与医院的功能评估项目评估要素分值评估方法评分标准检验科、影像科、手术室、超声、心电图等。
事资料和职工花名册。
及定位相一致。
4.其他科室如:病案统计室。
54.查有关文件、人事资料和职工花名册。
4.科室设置须与医院的功能及定位相一致。
人员配备1.病床与工作人员之比例为1:1.3-1.4;床位数与门诊量之比按1∶3计算,不符合1∶3时,按每增减门诊100人次,增减5—7人。
201.核对病床数和人员数,查阅相应年度门诊工作量数据。
1.病床与工作人员之比每低0.1扣3分。
2.卫生技术人员占职工总数的70%以上。
3.在岗高级职称人员占全院人员比例≥5%。
4.本科学历以上人员比例≥40%。
5.住院医师100%参加规范化培训。
6.一级科室主任为副高以上职称,科护士长具有中级以上职称。