关于部门互评考核使用表.docx

精品文档部门互评表被评定部门： ___________考核时段： ______年____月— ______年 ____月№考核内容 / 评判标准评分评分说明区间工全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况16-2012-16作大部分工作效率较高，质量尚可，当月份拖延或错漏在 2 件以内效勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错6-12率0-6全体工作效率低，时有差错协有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触16-2012-16调尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务配配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务6-12合0-6欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作团所有人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门16-20队工作，积极主动协助其他部门的工作整大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部12-16体门工作，积极主动协助其他部门的工作配部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予6-12合屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展0-6度全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，16-20纪100%达成部门目标和计划大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在 2 人次以内，达成部12-16律门目标和计划 80%以上风部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上6-12尚部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门0-6目标和计划成全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效16-2012-16本大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象意缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50 元，次数不多于 2 次6-12识0-6全体成本意识欠缺，以致常有浪费评定总分100评定部门：评定部门主管签字：精品文档评分说明： 1、总分为 100 分，精确到个位数。

部门间协作满意度评价表背景部门间协作是组织内部有效运作的关键因素之一。

为了进一步了解部门间协作的情况，并采取相应的改进措施，我们需要进行满意度评价。

本评价表的目的是收集员工对于部门间协作的看法和体验，以便为改进这一关键领域提供有价值的反馈意见。

评价表请根据以下问题，选择相应的答案，并在适当的位置提供额外的评论或建议。

1. 您认为部门间协作对于您的工作表现有何影响？- [ ] 非常积极- [ ] 较积极- [ ] 中性- [ ] 较消极- [ ] 非常消极- [ ] 其他，请注明：2. 您对其他部门提供给您的支持是否满意？- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意- [ ] 其他，请注明：3. 您认为其他部门对您的合作需求响应的速度如何？- [ ] 非常快速- [ ] 快速- [ ] 一般- [ ] 较慢- [ ] 非常慢- [ ] 其他，请注明：4. 您认为其他部门在协作过程中的沟通效果如何？- [ ] 非常好- [ ] 较好- [ ] 一般- [ ] 较差- [ ] 非常差- [ ] 其他，请注明：5. 您认为部门间协作中存在的主要问题是什么？- [ ] 缺乏沟通- [ ] 协作流程不清晰- [ ] 部门之间目标不一致- [ ] 缺乏资源支持- [ ] 其他，请注明：6. 您有什么具体的建议或改进意见，以提高部门间协作的效果？提交评价请填写以下信息，以便进行评价结果的统计和分析。

姓名：_____________________部门：_____________________日期：_____________________评价结果将被保密处理，仅用于组织内部改进目的。

感谢您参与本次评价！我们将根据您的反馈意见，采取相应措施，进一步提升部门间协作的质量和效率。

注意：请将您填写的评价表交至评价管理员，并确保评价表被妥善保存和保密处理。

----以上为部门间协作满意度评价表的内容。

部门对部门之间的评价表简介为了进一步提高公司内部各部门之间的沟通和合作效率，我们决定建立一份部门对部门之间的评价表，以便各部门之间能够清晰了解彼此的工作表现，及时发现问题并进行改进，从而提高公司整体的绩效和竞争力。

目的本文档的主要目的是建立一份部门对部门之间的评价表，让各部门之间能够客观、准确地评价彼此的工作表现，以便及时发现问题并进行改进。

评价标准评价标准主要分为以下五个方面：1. 工作质量该项评价标准包括工作成果的质量和准确性，是否按照要求完成工作任务等方面。

评价时需要考虑工作的重要性和紧急性，以及员工的个人能力和工作经验。

2. 工作效率该项评价标准包括工作完成的速度和效率。

评价时需要考虑工作的难度和复杂性，以及员工的个人能力和工作经验。

3. 团队协作该项评价标准包括员工之间的协作和配合情况，以及部门之间的沟通和合作情况。

评价时需要考虑员工之间的相互影响和支持，以及部门之间的相互配合和协作。

4. 个人表现该项评价标准主要针对员工个人能力的表现和职业素养的发展。

评价时需要考虑员工能否具有独立思考和创新能力，以及是否具有良好的职业道德和品质。

5. 商业思维该项评价标准主要针对员工的商业思维能力，以及对公司整体业务战略的理解和贡献。

评价时需要考虑员工对公司的业务和竞争环境的认知和反应能力，以及对公司业务战略的贡献。

评价流程部门之间评价流程包括以下几个环节：1. 填写评价表各部门需要按照评价标准填写对应的部门评价表，评价内容需要具体、客观，并有数据支持。

2. 统计评价结果HR需要对各部门填写的评价表进行统计，生成部门评价报告，并将评价结果反馈给各部门。

3. 反馈结果各部门需要根据评价结果进行自我反思，发现问题并及时进行改进。

HR也需要对评价结果进行分析和总结，发现问题的根本原因，并进行针对性的解决措施和改进方案。

注意事项在进行部门之间的评价时，需要遵循以下注意事项：1. 必须客观、公正评价时必须客观、公正，并且要具体、可量化。

部门相互评价表目的部门相互评价表旨在促进各部门之间的合作和沟通，提高企业组织效率和整体绩效。

评价项目评价类别•任务量和完成情况•业务素质和专业技能•团队合作和沟通•绩效评估和激励机制评价指标1.任务量和完成情况–任务安排合理性–任务清晰度和明确性–任务完成质量和效率2.业务素质和专业技能–技能掌握和应用能力–专业知识水平和更新速度–行业及市场动态的了解与掌握3.团队合作和沟通–团队协作的积极性–团队间沟通的效率和准确性–合作氛围和团队创新能力4.绩效评估和激励机制–绩效标准和评估方式–绩效激励政策和措施–绩效管理及时性和公正性评价流程评价周期部门相互评价表的评价周期为每半年一次。

评价对象部门相互评价表的评价对象为本公司的各部门，包括总部和各分支机构。

评价行为每个部门根据以上的评价类别和评价指标，对其他部门进行评分。

评分方式如下：1-3分：差； 4-6分：一般； 7-8分：较好； 9-10分：优秀。

评价结果根据所有部门的评分结果，计算出每个部门的得分，并公布评价结果。

各部门可查看其他部门的得分和评价意见。

评价问卷调查在评价的过程中，也可以进行问卷调查，收集不同部门间的互评意见和建议。

绩效管理根据部门相互评价表的评价结果，对不同部门给予不同程度的奖励和惩罚，激励其积极性和创造性；同时，根据问卷调查结果，对问题部门和评价机制进行改进和完善。

总结部门相互评价表是一项有效的企业绩效管理工具，旨在促进部门间的合作和沟通，增强组织效率和整体绩效。

但是在实施过程中，需要明确评价周期、评价对象、评分方式和绩效管理等方面的要求，才能取得最佳效果。

部门合作满意度互评表1. 背景为了加强部门间的合作与沟通，提高工作效率，我们需要对各个部门的合作满意度进行评估。

此互评表将帮助我们了解各部门的合作表现，并找出潜在的问题和改进的机会。

2. 评价指标请按照以下指标评价每个部门的合作满意度：1. 沟通与协调能力：部门之间的信息沟通和协调是否有效、顺畅？2. 共同目标：各部门是否能够在共同的目标下紧密合作？3. 贡献度：各个部门是否为整体目标的实现做出了积极的贡献？4. 支持与帮助：部门之间是否能够提供必要的支持和帮助？5. 问题解决能力：部门间是否能够积极解决问题和处理冲突？6. 互信与尊重：部门之间是否建立了良好的互信和尊重？3. 评分方式请按照以下评分方式给予每个指标一个满意度评分（1-5分）：- 1分：不满意- 2分：较不满意- 3分：一般满意- 4分：较满意- 5分：非常满意4. 评估流程1. 每个部门的负责人请针对其他部门进行评价，每个部门需填写一份评价表。

2. 负责人填写评价表时应实事求是，不得偏颇。

3. 所有评价表将由评估小组进行汇总和分析，以保证结果的客观和准确性。

4. 汇总结果将在评估小组的监督下提交给各个部门，供参考和改进。

5. 结果分析和改进评估小组将分析评估结果，并找出潜在的问题和改进的机会。

根据评估结果，我们将采取相应的措施来提高部门间的合作满意度和工作效率。

请各部门负责人务必认真填写评价表，以确保评估结果的准确性和可行性。

谢谢大家的配合！以上为部门合作满意度互评表的详细说明。

本表适用于公司内所有部门，希望能够帮助提升部门间的合作效率和整体绩效。

****>"You should use concise language and not summarize the content,"在这份文档中，我们介绍了部门合作满意度互评表的背景、评价指标、评分方式、评估流程以及结果分析和改进措施。

希望这份文档能够明确表述所需的内容。