部门互评考核表

精品文档部门互评表被评定部门： ___________考核时段： ______年____月— ______年 ____月№考核内容 / 评判标准评分评分说明区间工全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况16-2012-16作大部分工作效率较高，质量尚可，当月份拖延或错漏在 2 件以内效勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错6-12率0-6全体工作效率低，时有差错协有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触16-2012-16调尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务配配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务6-12合0-6欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作团所有人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门16-20队工作，积极主动协助其他部门的工作整大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部12-16体门工作，积极主动协助其他部门的工作配部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予6-12合屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展0-6度全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，16-20纪100%达成部门目标和计划大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在 2 人次以内，达成部12-16律门目标和计划 80%以上风部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上6-12尚部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门0-6目标和计划成全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效16-2012-16本大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象意缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50 元，次数不多于 2 次6-12识0-6全体成本意识欠缺，以致常有浪费评定总分100评定部门：评定部门主管签字：精品文档评分说明： 1、总分为 100 分，精确到个位数。

跨部门协作度评价表背景在现代企业中，跨部门协作已成为一项不可或缺的工作方式。

无论是为了完成一个项目还是为了推动企业增长，跨部门协作都必须得到妥善的处理。

因此，我们需要一种有效的方式来评价团队的跨部门协作度。

目的本文旨在提供一个跨部门协作度评价表，以帮助企业评估团队的跨部门协作能力，并作出有针对性的改善计划。

跨部门协作度评价表问题类别•意愿 - 团队成员是否愿意积极参与跨部门协作活动？•沟通 - 团队成员之间的沟通是否充分、高效？•协调 - 团队成员之间的协调是否顺畅、无摩擦？•合作 - 团队成员是否愿意和其他团队协同工作？他们之间的互动是否友好、和谐？•知识 - 团队成员是否掌握相关知识并能适应不同的团队环境？评价等级• 1 - 几乎没有表现出该行为• 2 - 偶尔表现出该行为• 3 - 一定程度上表现出该行为• 4 - 经常表现出该行为• 5 - 在表现该行为方面非常出色评价表格问题类别问题描述评价等级意愿成员是否愿意参与跨部门活动？成员是否在跨部门活动中表现出积极性？沟通团队成员之间的沟通是否充分、高效？成员是否能清晰直接表达他们的想法？协调团队成员之间的协调是否顺畅、无摩擦？成员是否能够克服组织架构和信息障碍？合作团队成员是否愿意和其他团队协同工作？团队之间是否能够友好合作，实现共同的目标？知识团队成员是否掌握相关知识并能适应不同的团队环境？团队成员是否能够迅速学习并适应新环境？如何使用跨部门协作度评价表步骤1.将每个问题类别及描述告知团队。

2.请团队成员根据他们的贡献和经验，选择适合他们的评价等级，并在表格中填写。

3.将所有成员填写的表格进行汇总并计算出总分。

4.根据获得最高评分的团队，识别最好的实践和方法，以利于其他团队学习和采用。

5.分析所有表格中出现的共性和差异，并制定相应的改进计划。

结论本文提供了一份跨部门协作度评价表。

使用此表可以帮助企业评估团队的跨部门协作能力，并作出有针对性的改善计划。

云南盛泰康业房地产股份有限公司2009年第4季度同级打分考核测评表（表1）2、填写及评比方法：考核指标共分2项，分别为：工作态度、工作能力；各按50分制打分；合计100分工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由行政人事部专人保管。

云南盛泰康业房地产股份有限公司2009年第4季度中层打分考核测评表（表1）2、填写及评比方法：考核指标共分2项，分别为：工作态度、工作能力；各按50分制打分；合计100分工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由行政人事部专人保管。

云南盛泰康业房地产股份有限公司2009年第4季度中层同级打分考核测评表（表1）2、填写及评比方法：考核指标共分2项，分别为：工作态度、工作能力；各按50分制打分；合计100分工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由行政人事部专人保管。

云南盛泰康业房地产股份有限公司2009年第4季度员工考核测评表（表1）2、填写及评比方法：考核指标共分2项，分别为：工作态度、工作能力；各按50分制打分；合计100分工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由行政人事部专人保管。

云南XX招投标咨询有限公司2019年第1季度员工互评打分考核测评表（表1）2、填写及评比方法：工作态度参照表2的注释在表1进行打分；工作能力参照表3的注释在表3进行打分；3、考核小组在综合评定中，如发现有考核测评分数与该员工实际工作表现严重不符者，经过商榷给出最后得分4、考核汇总表由人力资源部专人保管。

工商联部门互评表工商联是中国的一个重要组织，旨在促进各类企业的发展和提高经济繁荣。

为了更好地评估工商联部门的工作，制定了工商联部门互评表来评价各个部门的绩效和贡献。

本文将从以下几个方面对工商联部门互评表进行探讨。

工商联部门互评表的设计应该符合评价的需求。

一个好的互评表应该能全面评估各个部门的工作情况，反映出绩效的客观和公正性。

互评表应该涵盖各个方面的工作，如部门的组织能力、决策能力和执行能力等，以全面评价部门的表现。

同时，互评表还应注重绩效的定量评估，通过具体的指标和量化的数据来评价部门的工作成果。

工商联部门互评表的内容应具有可操作性。

互评表应该具备明确的指标和标准，使被评价的部门能够根据互评表自我评估，并针对评价结果提出改进措施。

互评表的指标和标准应该具有可操作性和可衡量性，使被评价的部门能够根据具体的要求进行工作，同时也方便评价者对其进行评估。

工商联部门互评表的评价结果应具有可比性。

为了保证评价结果的准确性和公正性，互评表应该具备可比性，即能够对不同的部门进行公平的比较。

评价结果的可比性可以通过统一的评价标准和指标来实现，使得不同部门在同样的指标下进行评估，从而可以对不同部门的绩效进行公平的比较和评估。

工商联部门互评表的结果应该能够被有效利用。

互评表的目的是为了改进部门的工作，提高绩效和效率。

因此，互评表的结果应该能够被有效利用，以促进部门的改进和发展。

评价结果应该能够为部门提供有针对性的改进方向和措施，帮助其解决存在的问题和提高工作的质量。

工商联部门互评表是对各个部门工作绩效进行评估的重要工具。

互评表的设计应符合评价需求，内容应具有可操作性和可比性，评价结果应能被有效利用。

通过合理设计和使用互评表，可以提高工商联各部门的工作质量和效率，推动经济的发展和繁荣。

希望工商联能够不断完善和优化互评表，使其更好地发挥评估和改进的作用。