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工程施工中的常见问题剖析与解决方案一、质量问题在工程施工中，质量问题是最为常见的一个问题。
从基础工程到建筑装修，都可能出现各种质量瑕疵。
比如，在基础工程中，地基承载力不足或施工不规范可能导致建筑物沉降或倾斜；在装修工程中，瓷砖贴不平整、木工制作粗糙等问题常常出现。
解决方案：1. 强化施工监督：加强对施工过程的监督，确保施工按照设计要求和技术标准进行。
施工单位应设立专门的监理岗位，对工程进展、质量进行全面监督。
2. 提高施工人员素质：提升工人技能水平，增强施工人员责任意识和质量意识。
施工单位可以通过培训、考核等方式，加强对工人的教育和管理。
3. 引入先进技术和装备：借助现代化的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
例如，使用激光测量仪器、机械化施工设备等，可以减少人为误差，提高工程质量。
二、安全问题在工程施工中，安全问题是一个至关重要的方面。
有时施工现场可能存在高处坠物、电气事故、施工起重机械操作不当等安全隐患，一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡，还会对项目进度和质量产生严重影响。
解决方案：1. 制定安全管理措施：施工单位应建立健全安全管理制度，明确责任分工，制定详细的安全操作规程和应急预案。
并加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
2. 定期检查和维护设备：对施工现场使用的机械设备和工具进行定期检查和维护，确保其安全可靠。
并根据设备和工具的具体使用情况，合理安排保养和更换计划。
3. 引入智能监测技术：采用智能化的安全监测技术，实时监测施工现场的安全状况。
例如，使用摄像头、传感器等设备，对施工人员和设备进行实时监控，及时发现并处理安全隐患。
三、进度问题工程施工进度是保证项目按时交付的关键。
常见的进度问题包括施工人员配备不足、工序不合理、材料供应延迟等。
解决方案：1. 合理安排工期和资源：施工单位应根据工程的实际情况和具体要求，合理安排工期和资源。
同时，要加强与材料供应商和相关部门的沟通，确保材料的及时供应。
施工的材料管理制度一、材料管理的基本原则1. 材料管理的目标是合理、安全、经济、高效地保证工程的顺利进行。
2. 材料管理要根据项目的实际情况进行，具体要根据工程的特点、规模、环境等因素进行制定。
3. 材料管理要注重与现场施工、设计等部门的沟通和协调，保证材料的使用符合工程要求。
4. 材料管理要严格遵守法律法规和规章制度，做到合法合规。
二、材料管理的具体内容1. 材料采购管理（1）审查供应商资质，选择有合法经营资质、质量保证的供应商。
（2）签订合同，明确双方权利和义务，保障双方的合法权益。
（3）编制采购计划，合理安排材料的采购时间和数量。
（4）及时跟踪供货进度，确保材料按时到位。
2. 材料接收管理（1）设立专门的材料验收区，对接收的材料进行质量抽查。
（2）建立材料接收登记制度，记录每批次材料的数量、规格、质量等信息。
（3）对于不合格的材料，应及时通知供应商处理或退回，确保施工材料的质量。
3. 材料保管管理（1）建立专门的仓库，对材料进行分类、编号、盘点，并定期进行检查。
（2）建立出入库登记制度，记录材料的入库、出库情况，确保材料的数量和质量。
（3）对于易损耗的材料，应注意妥善保管，防止损失和浪费。
4. 材料使用管理（1）根据工程进度和质量要求，合理安排材料的使用时机和数量。
（2）制定材料使用计划，明确每种材料的使用方式和要求。
（3）对于特殊材料，应根据设计要求和施工标准，合理使用，确保工程质量。
5. 材料监督管理（1）建立质量监督制度，对工程施工过程中的材料实行全程监控。
（2）设立专门质量监督岗位，对施工现场进行定期检查和验收。
（3）对于发现的质量问题，应及时通知相关部门处理，并追究责任。
6. 材料结算管理（1）根据实际使用情况，定期对施工材料进行结算，确保资金的合理使用。
（2）编制施工材料清单和价格表，与供应商核对价格和数量，确保结算的准确性。
（3）遵守相关法规，按时支付供应商的货款，维护供应商的正当权益。
材料物资管理是保障工程顺利施工的重要一环，为了满足工程施工要求，在工程施工时，首先我们将编制工程材料物资需用计划，同时根据施工进度的要求，并要求项目施工中各分项工程的管理人员编制月、周材料物资的需用量的进场计划。
项目材料组根据计划分类分批组织各种材料进场，并负责材料的搬运、存储、保管及分发。
其次，为保证施工中的所用的各种材料满足质量要求，我们还有以下的保证措施：一、进场物资的检验和试验进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。
项目部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。
若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行退场处理。
验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单上签收。
二、现场物资搬运、储存、保管所有进入现场的材料、半成品和成品均执行相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。
项目材料部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。
项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。
现场保管和方法应遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求。
三、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
根据材料需用量计划，提前做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，充分保证工程需要。
特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。
四、主要节假日期间材料储备供应由于各种材料在放假期间可能会供应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。
大工程施工重难点的剖析与应对随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进，大型工程项目如雨后春笋般涌现。
这些工程项目往往投资巨大、施工周期长、技术复杂，涉及众多环节，因此在施工过程中会面临许多重难点问题。
本文将对大工程施工的重难点进行剖析，并提出相应的应对措施。
一、大堂精装修工程施工重难点剖析及解决措施大堂精装修工程是大型工程项目中的重要组成部分，其施工过程中存在诸多重难点。
首先，材料准备难。
由于精装修工程对材料品质要求较高，而高品质材料往往供应紧张，如何选择和采购到合适的材料是一个难题。
其次，大堂精装修工程施工过程中，设计、施工、监理等各方利益交织，协调管理难度大。
针对这些重难点，我们可以采取以下解决措施：提前进行市场调研，与供应商建立长期合作关系，确保材料供应；加强项目管理的协调力度，明确各方职责，确保施工顺利进行。
二、桥梁亮化工程施工重难点剖析及解决措施桥梁亮化工程是城市夜景工程的重要组成部分，其施工过程中也存在诸多重难点。
首先，确定灯具位置是一个难题。
灯具位置的选择直接影响到桥梁亮化的实际效果和维护管理的难度。
其次，桥梁亮化工程施工过程中，灯具及设备的安装、防盗设施的设置等环节都具有一定的难度。
针对这些重难点，我们可以采取以下解决措施：通过科学计算和模拟，确定最佳的灯具位置；加强施工现场安全管理，确保施工人员的安全；采用先进的防盗技术，提高灯具及设备的防盗性能。
三、建筑工程框架剪力墙结构工程施工重难点剖析及解决措施框架剪力墙结构是建筑工程中常用的结构体系，其施工过程中也面临许多重难点。
首先，框架剪力墙结构的施工工艺较为复杂，对施工技术要求较高。
其次，施工过程中如何保证结构的稳定性和质量是一个难题。
针对这些重难点，我们可以采取以下解决措施：加强施工人员的技术培训，提高施工技术水平；严格遵循施工规范，确保施工质量；加强施工现场监管，及时发现和解决问题。
四、深基坑工程施工重难点剖析及解决措施深基坑工程是建筑工程中的重要环节，其施工过程中存在诸多重难点。
施工材料管理制度施工材料管理是工程施工过程中的重要环节，它直接关系到施工质量、工程进度和安全生产。
为了规范施工材料管理工作，提高施工管理水平，制定施工材料管理制度是非常必要的。
首先，施工单位应当建立健全施工材料管理组织架构，明确施工材料管理的职责分工。
施工材料管理组织应当包括材料管理部门、仓库管理部门和质量监督部门，各部门之间要建立起有效的协作机制，形成合力，共同推动施工材料管理工作的顺利进行。
其次，施工单位应当建立健全施工材料的采购管理制度。
在材料采购环节，应当严格按照相关规定进行，材料采购人员要认真履行采购程序，确保采购的材料符合国家标准和工程质量要求。
同时，要加强对供应商的管理，建立供应商资质审核和评价制度，确保供应商的信誉和产品质量。
此外，施工单位还应当建立健全施工材料的验收管理制度。
对于进场的施工材料，必须进行严格的验收，确保材料的质量和数量符合合同要求。
验收人员应当具备相应的专业知识和技能，能够准确判定材料的合格性，并及时进行记录和报告。
另外，施工单位还应当建立健全施工材料的入库管理制度。
入库管理是材料管理的关键环节，要对入库材料进行分类、编号和标识，建立完善的入库台账和档案，确保材料的安全和便捷使用。
最后，施工单位还应当建立健全施工材料的出库管理制度。
出库管理要根据施工进度和需求合理安排，对出库材料进行清点和核对，确保出库材料的准确性和完整性，避免因出库错误导致的损失和延误。
总之，施工材料管理制度的建立和执行，对于提高施工管理水平、保障施工质量和安全生产具有重要意义。
施工单位应当严格执行施工材料管理制度，不断加强管理和监督，确保施工材料的合理使用和有效管理，为工程施工提供有力保障。
工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。
三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。
2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。
3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。
4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。
5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。
6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。
四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。
2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。
3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。
五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。
2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。
3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。
4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。
六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。
2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。
3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。
建筑工程施工资料管理措施施工资料的整理、提交和编制数量1)工程完工后，我单位在要求的时间内提交技术资料。
2)提交的技术资料应符合档案馆竣工资料要求。
施工资料收集整理的要求1)施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实，必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。
2)所有资料的填写要求字体整齐、规范，要使用碳素笔书写或计算机打印手写签名，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。
3)资料员每周五、六收集本周发生的施工技术资料，并及时编目整理。
4)所有资料要使用专用文件盒，要集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续，用毕及时登记归还。
施工资料保证措施1)本工程具有规模大、施工复杂、工期紧，对技术资料要求高，资料发生项目多、数量大等特点。
各级领导和管理部门必须把施工技术资料管理做为施工管理中一项重要工作完成，建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并设专职人员负责施工技术资料管理工作。
2)施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖励制度，项目部内应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作。
3)资料得分应在90分以上,各种资料及时率不低于95%,其中隐、预检及时率应为100%，试验及时率100%，工程竣工后15天内将资料整理好，工程全部竣工后20天内将竣工资料整理完毕送交有关部门归档。
施工资料管理职责1)总工程师对整个工程施工技术资料负领导责任，协调各部门关系，经常督促、指导技术资料的编制收集，每月组织有关人员进行施工技术资料自查，工程完工后，组织编制竣工档案。
2)资料员认真学习、熟悉有关规范和规定,对各部门移交资料及时整理、编目、装订，妥善保管。
经常与技术部保持联系，每月定期按要求参加自检，汇总问题，上报技术部。
迎接单位检查，并对检查中提出的问题及时督促整改。
参加竣工资料的编制，负责有关技术资料的对外协调工作。
3)技术员负责主管单位工程施工技术资料的协调工作，负责施工中发生的有关技术资料的填写，并及时将资料交资料员保管。
一、案件基本情况某市某建筑工程项目，由某建筑工程公司承建，工程总投资为1.2亿元。
在施工过程中，由于管理不善，导致工程出现质量问题，严重影响了工程进度和工程质量。
经调查，该工程存在以下问题：1. 施工单位项目经理和项目技术负责人未严格按照设计文件和施工规范进行施工，存在违规操作行为。
2. 施工单位在施工过程中，未对施工材料进行严格检验，导致部分不合格材料进入施工现场。
3. 施工单位对施工人员进行的安全教育培训不到位，导致施工现场存在安全隐患。
4. 施工单位在施工过程中，未对施工过程进行详细记录，导致工程质量难以追溯。
二、问题原因分析1. 项目管理不善。
项目经理和项目技术负责人未严格按照设计文件和施工规范进行施工，对施工过程中的质量问题未能及时发现和处理。
2. 材料管理失控。
施工单位在施工过程中，未对施工材料进行严格检验，导致部分不合格材料进入施工现场，影响了工程质量。
3. 安全教育培训不到位。
施工单位对施工人员进行的安全教育培训不到位，导致施工现场存在安全隐患，增加了安全事故发生的风险。
4. 施工过程记录不完整。
施工单位在施工过程中，未对施工过程进行详细记录，导致工程质量难以追溯，给工程质量追溯和责任追究带来了困难。
三、整改措施及建议1. 加强项目管理。
加强对项目经理和项目技术负责人的培训，提高其业务素质和管理水平。
要求项目经理和项目技术负责人严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
2. 严格材料管理。
建立健全材料检验制度，对进入施工现场的施工材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3. 加强安全教育培训。
对施工人员进行定期安全教育培训，提高施工人员的安全意识，确保施工现场的安全。
4. 完善施工过程记录。
要求施工单位对施工过程进行详细记录，确保工程质量可追溯。
5. 建立健全工程质量责任追究制度。
对工程质量问题，要依法依规追究相关责任人的责任，确保工程质量。
四、总结通过本次工程施工案件的剖析，我们认识到工程质量问题不仅关系到工程项目的经济效益，更关系到人民群众的生命财产安全。
如何管理建筑工程施工现场的剖析摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而施工现场管理是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的关键一步，因此施工现场管理的项目管理是非常重要的。
关键词：建筑施工；现场管理；质量控制；安全管理；中图分类号：tu7近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。
建筑工程造价和工程质量的管理贯穿于工程施工的全过程，这两个方面在工程建设中固然十分重要，但建筑工程施工现场的管理也同样必不可少。
对于一个建筑工程项目来说, 如何做好一个项目的现场施工管理，在其建设过程中起着重要的作用如何做好现场的施工管理，笔者根据自己多年经验提出以下几点措施，仅供参考。
一、编制合理科学的施工组织设计并严格组织实施。
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、安全、机械、材料等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
二、完善强化岗位责任，推行项目成本世纪管理责任制。
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润同时，项目管理人员团队观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心因此积极推行项目管理责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
施工现场现场材料使用与出库管理办法施工现场材料使用与出库管理办法是为了规范施工现场材料的使用和出库管理，确保施工现场材料的合理使用和安全储存，提高施工效率和质量。
1. 材料使用管理：- 确定材料使用计划：根据施工进度计划和材料需求量，制定材料使用计划，包括材料种类、数量和使用时间等，确保材料供应与施工进度相匹配。
- 材料验收与登记：每次进场的材料必须经过验收，包括检查材料质量、数量和规格等，验收合格后，应进行登记，记录材料的名称、规格、数量、供应商等信息。
- 材料使用记录：对每种材料的使用情况进行记录，包括材料的使用日期、用量、使用部位等信息，确保材料使用情况可以追溯和核对。
- 材料损耗控制：采取有效的措施控制材料的浪费和损耗，避免不必要的材料浪费导致成本增加。
2. 出库管理：- 出库手续：材料出库前必须进行相关手续，包括填写出库单、领料人签字确认等，确保出库程序规范化和合法性。
- 出库审批：施工现场材料的出库必须经过相关负责人的审批批准，确保材料的合理使用和管理。
- 出库记录：对每次材料出库情况进行记录，包括材料名称、规格、数量、领料人等信息，确保材料的流向可以追溯和核对。
- 出库盘点：定期对施工现场材料进行盘点，核对库存和出库记录，发现问题及时处理并调整出库管理。
3. 安全管理：- 材料存放区域划定：确定材料存放的区域，分门别类存放，标明材料名称和规格，确保材料存放井然有序。
- 安全防护措施：对易燃、易爆、有毒等特殊材料，采取相应的安全防护措施，确保施工现场的安全。
- 材料堆放高度限制：对于不同类型的材料，根据其性质和重量，制定相应的堆放高度限制，避免材料堆放不稳导致事故发生。
以上是施工现场现场材料使用与出库管理办法的一些建议，具体需要根据实际情况进行调整和完善。
剖析工程施工材料管理措施
摘要：施工项目是施工企业的成本中心，是企业产生利润的中心，是企业利润的源泉。
材料管理是施工企业项目管理中重要的一部分。
抓好材料管理，就能控制工程造价，从而保证比较高的利润率。
笔者在此对材料管理现存的一些问题提出了整个施工过程中的必要措施。
关键词：工程施工材料管理措施
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。
在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。
面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。
因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。
一、施工现场材料管理存在的问题
1、材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。
一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄
弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。
2、材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。
未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。
材料验收把关不严。
对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。
领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。
相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。
3、材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。
材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。
没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。
仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据，中饱私囊。
仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。
4、忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至会提高工程成本。
没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。
一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。
个别项目忽视对业主或供应商提供材料的验收环节，直接由劳务队伍验收后到项目经理部办理领用手续，带来资产流失风险。
二、加强材料的采购成本管理控制
1、依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生。
2、对于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材，需要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，严厉禁止不符合工程设计、规范要求的材料进场，以免由此引发工程质量问题。
3、加强对材料质量的检验。
材料运输到现场之后，项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。
主要验收材料数量、型号是否跟施工企业要求一致，此外，还要查阅相关材料的资质证明，对于不符合规定要求的材料一律清退。
对于工程中的重要材料，如水泥、钢筋，还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。
4、工程所需材料需要提前就做好计划这边，及时就行采购，防止临时抱佛脚事件的发生，以免影响的工程的进度。
5、材料采购人员需要及时的把相关材料合同、票据等原始材料报送到财务部门，这样才能有利于财务人员及时的进行材料核算，安排好工程材料款项，落实资金到位，确保工程的顺利进行。
三、施工全过程中对材料管理的控制
1、制度控制
树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设
专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。
2、材料限量控制
材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。
坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
这里举例主材使用量的控制：(1)加强商品砼的数量控制。
目前商品砼的数量不足有两种情况：一是商品砼厂家提供数量不足；二是由于施工班组混凝土厚度控制不好造成浪费。
针对第一种情况，建议商品砼合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；针对第二种情况，建议加强对作业班组的技术指导和监督检查。
(2)加强钢材用量的控制。
目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。
针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。
加强加工管理，合理配料。
进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。
施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。
(3)模板的控制。
现场要加强模
板的进货数量、规格尺寸控制，不能依靠班组，班组要多少就进多少。
应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。
考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进行重复利用。
拆模后的模板及时清理并深脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。
小而结构复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。
四、工程材料存放管理控制
1、对不同的材料要分门别类堆放，并标明品名、厂家、生产日期、型号、规格等。
2、认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。
3、加强对材料的安全管理，避免出现偷盗现象，此外还需加强防火、防潮、防腐蚀的工作，有效保证材料质量。
4、项目部的材料管理部门和财务管理部门要做好沟通协调工作，使材料数据明朗化，有效实行仓库的零库存管理，有效节约管理资金，以降低工程成本。
五、最后注重材料成本核算分析
注重工程材料成本核算分析环节，按照材料管理的要求进行材料核算，把材料核算、分析工作作为材料管理的重点工作来抓，使材料管理工作过程中产生的信息及时有效，使经营决策者能及时制定针对性的措施来克服材料管理工作中存在的不利因素；按成本管理者、决策者的要求及时提供相关信息，以便其他相关部门及时对
整个项目的经营情况进行分析总结；同时，库存材料资金占流动资金的比例较大，也利于相关部门对库存材料数额的合理性进行核算分析。
六、结束语
建筑材料管理工作的好坏直接影响到企业的盈利能力和实体工程质量，对企业的信誉、产品满意度等都有深刻的影响。
随着经济社会的发展，企业必须改变材料管理思想，采用先进的企业建筑材料管理模式，并且这种模式必须与企业整个生产管理变革相适应。
只有探索出适应市场发展的新型市政企业建筑材料管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。
参考文献：
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