项目评审表
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项目评审表(模板)
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
行业发展前景
1、重点发展□ 2、鼓励发展□ 3、引导发展□ 4、一般□
项目材料及法定手续
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
个人建议
1.优先选择□ 2.可选择□ 3.慎重选择□4.暂缓选择□
项目论证总体结论
论
证
意
见
总
体
建
议
1.优先选择□
2.可选择□
3.慎重选择□
4.暂缓选择□
论
证
专
家
组
论证专家组名单
编号
姓 名
单 位
职称/职务
签名
1
2
3
4
5
论证专家组组长（签字）：
论证日期：年 月 日
先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
行业发展前景
1、重点发展□ 2、鼓励发展□ 3、引导发展□ 4、一般□
项目材料及法定手续
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
个人建议
1.优先选择□ 2.可选择□ 3.慎重选择□4.暂缓选择□
项目论证总体结论
论
证
意
见
总
体
建
议
1.优先选择□
2.可选择□
3.慎重选择□
4.暂缓选择□
论
证
专
家
组
论证专家组名单
编号
姓 名
单 位
职称/职务
签名
1
2
3
4
5
论证专家组组长（签字）：
论证日期：年 月 日
先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
建筑工程项目投标综合评审表
15分
3.1
相关管理制度
3.2
质量保证
3.3
以往项目质量情况
3.4
调查情况
4
技术力量
10分
4.1
具有各种资质人员数量
4.2
对本工程项目人员配备计划
3. 项目领导小组根据其他部门意见，综合评审，并推荐一家单位。
建筑工程项目投标评审标准
序号
评审标准
权重
备注
1
资质
15分
1.1
正规的营业执照
1.2
安全生产许可证
1.3
企业资质等级
1.4
以往项目业绩
1.5
主要荣誉资质
1.6
社会口碑
1.7
调查情况
2
影响性评审条件
60分
2.1
报价
2.2
工期
2.3
付款要求
3
管理能力
建筑工程项目投标综合评审表
编号：
工程项目名称
工程地点
所属公司
工程范围
□设计，□监理，□设计，□安检，□测量，□审图，
评审参与人员
被评审单位ຫໍສະໝຸດ 部门评审意见评审人
供应部
财务部
项目部
中介服务机构
项目领
导小组
评审意见
签名： 年 月 日
推荐单位
注：1. 附评审标准；
2. 供应部从承包单位资质、工程报价方面评审；财务部主要从工程价格及工程款支付要求等方面评审；项目部从资质、工期、管理、技术能力等方面评审。
3.1
相关管理制度
3.2
质量保证
3.3
以往项目质量情况
3.4
调查情况
4
技术力量
10分
4.1
具有各种资质人员数量
4.2
对本工程项目人员配备计划
3. 项目领导小组根据其他部门意见，综合评审，并推荐一家单位。
建筑工程项目投标评审标准
序号
评审标准
权重
备注
1
资质
15分
1.1
正规的营业执照
1.2
安全生产许可证
1.3
企业资质等级
1.4
以往项目业绩
1.5
主要荣誉资质
1.6
社会口碑
1.7
调查情况
2
影响性评审条件
60分
2.1
报价
2.2
工期
2.3
付款要求
3
管理能力
建筑工程项目投标综合评审表
编号：
工程项目名称
工程地点
所属公司
工程范围
□设计，□监理，□设计，□安检，□测量，□审图，
评审参与人员
被评审单位ຫໍສະໝຸດ 部门评审意见评审人
供应部
财务部
项目部
中介服务机构
项目领
导小组
评审意见
签名： 年 月 日
推荐单位
注：1. 附评审标准；
2. 供应部从承包单位资质、工程报价方面评审；财务部主要从工程价格及工程款支付要求等方面评审；项目部从资质、工期、管理、技术能力等方面评审。
项目需求评审表
客户名称
项目需求评审表
合同号
年月日 /
项目名称
项目编号
/
项目评审 方式工程概况 及任 Nhomakorabea范围
客户对项 目不明确 或不合理
要求
技术评审
会议 □ 传阅
评审依据
任务书 □客户单位口头记录
为客户提供网络、硬件等信息化建设中所需的内容提供技术支持与维护服务。
填写人：
日期：
（技术要求、质量要求、进度要求、支持服务、价格等）
客户基本能了解我司提供的项目情况，暂时未发生不合理情况。
填写人：
日期：
（人力资源、物力资源）：
人员资源、物力资源充足，可以胜任本次项目建设。
填写人：
日期：
评审结论 能胜任本次项目建设。
项目负责人：
日期：
评审会签
客户结论
所提供服务能满足我司要求。 客户负责人：
日期：
项目需求评审表
合同号
年月日 /
项目名称
项目编号
/
项目评审 方式工程概况 及任 Nhomakorabea范围
客户对项 目不明确 或不合理
要求
技术评审
会议 □ 传阅
评审依据
任务书 □客户单位口头记录
为客户提供网络、硬件等信息化建设中所需的内容提供技术支持与维护服务。
填写人：
日期：
（技术要求、质量要求、进度要求、支持服务、价格等）
客户基本能了解我司提供的项目情况，暂时未发生不合理情况。
填写人：
日期：
（人力资源、物力资源）：
人员资源、物力资源充足，可以胜任本次项目建设。
填写人：
日期：
评审结论 能胜任本次项目建设。
项目负责人：
日期：
评审会签
客户结论
所提供服务能满足我司要求。 客户负责人：
日期：
项目立项评审表
好：4；一般:2-3;差:0-1;
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好:4；一般：2-3；差：0—1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略.
好：4；一般：2—3；差：0—1；
其他(现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。
好:8-10；一般：5—7;差:0—4；
项目应用规划
预算分析
8
对预算总额及明细的分析,是否合理。
好：6—8；一般：4-5；差：0-3；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具备实条件；
2、方案内容唯一，无重复建设情况；
3、方案符合市场或技术趋势。
好：8-10；一般:5—7；差：0-4；
战略方向
否决项
符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过）
合计（满分0—10)
100
评审结果：□通过
□不通过
理由和建议：
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；
2、60分及格；60~70分；合规；71～80分;良好;81~90分；较好；91分以上;优秀;
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
好:8—10；一般：5-7;差：0—4；
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好:4;一般：2-3；差：1-0;
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
范围界定
4
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好:4；一般：2-3；差：0—1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略.
好：4；一般：2—3；差：0—1；
其他(现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。
好:8-10；一般：5—7;差:0—4；
项目应用规划
预算分析
8
对预算总额及明细的分析,是否合理。
好：6—8；一般：4-5；差：0-3；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具备实条件；
2、方案内容唯一，无重复建设情况；
3、方案符合市场或技术趋势。
好：8-10；一般:5—7；差：0-4；
战略方向
否决项
符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过）
合计（满分0—10)
100
评审结果：□通过
□不通过
理由和建议：
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；
2、60分及格；60~70分；合规；71～80分;良好;81~90分；较好；91分以上;优秀;
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
好:8—10；一般：5-7;差：0—4；
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好:4;一般：2-3；差：1-0;
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
范围界定
4
项目立项评审表
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6பைடு நூலகம்
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好：4；一般：2-3；差：1-0；
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
范围界定
4
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
项目应用规划
预算分析
8
对预算总额及明细的分析，是否合理。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具备实施条件；
2、方案内容唯一，无重复建设情况；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6பைடு நூலகம்
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好：4；一般：2-3；差：1-0；
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
范围界定
4
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
项目应用规划
预算分析
8
对预算总额及明细的分析，是否合理。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具备实施条件；
2、方案内容唯一，无重复建设情况；
项目评审表(模板)
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
项目材料及法定手续
完 备 性
1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
技术水平
创 新 性
1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□ 2、好□ 3、较好□ 4、一般□
风险
1、很小□ 2、较小□ 3、一般□ 4、较大□
竞争力
1、很强□ 2、较强□ 3、一般□ 4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
投资效益
项目评审表(模板)
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
先 进 性
1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性
1、很可靠□ 2、可靠□ 3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度
1、很成熟 □ 2、成熟 3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
社会效益
1、巨大□ 2、很大□ 3、较大□ 4、一般□
项目材料及法定手续
完 备 性
1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
预期目标
合理性
1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
可行性
1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
技术水平
创 新 性
1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□ 2、好□ 3、较好□ 4、一般□
风险
1、很小□ 2、较小□ 3、一般□ 4、较大□
竞争力
1、很强□ 2、较强□ 3、一般□ 4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□
投资效益
项目评审表(模板)
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：年月日
项目论证意见表
论证项目编号：
项目名称
评估专家
行业技术专家（ ） 经济管理专家（ ） 其他专家（ ）
是否符合
国家产业
政 策
高新技术含量
1、很高□ 2、高□ 3、较高□ 4、一般□
项目实施方案评审表
项目实施方案评审表项目名称：评审人：日期：评审内容及要求：1. 项目目标和范围：对项目的整体目标、范围和预期成果进行评估，包括项目定位、关键目标和可交付成果等。
2. 项目计划和进度：评估项目的计划和进度安排，包括关键的里程碑、时间表、资源分配和任务分解等。
3. 项目风险管理：评估项目风险管理的策略和措施，包括识别和评估潜在风险、制定风险应对方案等。
4. 项目团队和组织：评估项目团队的组成和能力，包括项目经理、关键团队成员和相关利益相关者的参与等。
5. 质量管理计划：评估项目质量管理计划和控制措施，包括质量目标、质量标准和质量保证活动等。
6. 项目沟通计划：评估项目沟通计划和沟通渠道，包括内部和外部沟通的策略、方法和频率等。
7. 项目变更管理：评估项目变更管理的过程和规范，包括变更的识别、评估、批准和控制等。
8. 项目成果评估：评估项目成果的定义和评估方法，包括验收标准和评估工具等。
9. 项目费用和预算：评估项目的费用控制和预算管理，包括成本估算、费用追踪和预算控制等。
10. 项目验收和交付：评估项目的验收和交付过程，包括验收标准、验收流程和交付要求等。
评审结果：根据对项目实施方案的评审，我们提供以下评估结果：1. 项目目标和范围：（简要评估结果）2. 项目计划和进度：（简要评估结果）3. 项目风险管理：（简要评估结果）4. 项目团队和组织：（简要评估结果）5. 质量管理计划：（简要评估结果）6. 项目沟通计划：（简要评估结果）7. 项目变更管理：（简要评估结果）8. 项目成果评估：（简要评估结果）9. 项目费用和预算：（简要评估结果）10. 项目验收和交付：（简要评估结果）综合评估：根据以上评估结果，对项目实施方案的整体质量进行综合评估。
建议及改进措施：根据评审结果，提供针对项目实施方案的建议和改进措施，包括可能存在的问题、需要优化的方面和改进计划等。
备注：在评审过程中发现的其他问题和注意事项可在此部分进行记录。
科研项目 评审表
科研项目评审表项目名称：_____________________项目负责人：_____________________评审日期：_____________________一、项目概述1. 研究目标和意义：-项目的主要研究目标是什么？-项目对学科发展、社会或经济有何意义？2. 研究内容和范围：-项目的主要研究内容包括哪些？-研究范围和深度如何？二、研究团队和能力1. 团队成员资质：-团队成员的专业背景和经验如何？-有无相关领域的研究成果？2. 资源和设备：-团队是否拥有完成项目所需的资源和设备？-是否有合适的实验环境和技术支持？三、研究方法和计划1. 研究方法：-项目采用了哪些研究方法？-这些方法是否科学合理，能否有效支持研究目标？2. 研究计划和时间表：-项目的主要阶段和时间节点是什么？-计划是否详细，时间安排是否合理？四、预期成果和影响1. 预期成果：-预计项目将产生哪些科研成果（如论文、专利、技术等）？-成果的创新性和应用价值如何？2. 社会和学术影响：-项目完成后可能对相关领域或社会产生哪些影响？-是否有推广和应用的潜力？五、风险评估1. 潜在风险：-项目实施过程中可能遇到哪些风险？-如何规避或应对这些风险？2. 风险控制措施：-已有哪些具体的风险控制措施？-控制措施的可行性和有效性如何？六、评审意见（在此部分，评审员可提出对项目的综合评价，包括项目的优势、不足之处及改进建议）评审员签名：_____________________评审日期：_____________________。
项目评审表(模板)实用文档
可靠性
1、很可靠□2、可靠□3、较可靠□4、一般□
成熟度
1、很成熟□2、成熟3、较成熟□4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□2、很大□3、较大□4、一般□
社会效益
1、巨大□2、很大□3、较大□4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□2、好□3、较好□4、一般□
风险
1、很小□2、较小□3、一般□4、较大□
竞争力
1、很强□2、较强□3、一般□4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1、很高□2、高□3、较高□4、一般□
合理性
1、很合理□2、合理□3、较合理□4、不合理□
投资效益
1、很高□2、高□3、较高□4、一般□
ห้องสมุดไป่ตู้个人建议
1。优先选择□2。可选择□3.慎重选择□4.暂缓选择□
项目论证总体结论
论
证
意
见
总
体
建
议
预期目标
合理性
1、很合理□2、合理□3、较合理□4、不合理□
可行性
1、很可行□2、可行□3、较可行□4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□2、充分□3、较充分□4、不充分□
技术水平
创新性
1、首创□2、重大改进□3、较大改进□4、一般□
先进性
1、国际领先□2、国际先进□3、国内领先□4、国内先进□
1.优先选择□
2.可选择□
3。慎重选择□
4。暂缓选择□
论
证
专
家
组
论证专家组名单
编号
姓 名
单 位
职称/职务
签名
1
2
3
1、很可靠□2、可靠□3、较可靠□4、一般□
成熟度
1、很成熟□2、成熟3、较成熟□4、不成熟□
效益水平
经济效益
1、巨大□2、很大□3、较大□4、一般□
社会效益
1、巨大□2、很大□3、较大□4、一般□
市场评价
市场前景
1、很好□2、好□3、较好□4、一般□
风险
1、很小□2、较小□3、一般□4、较大□
竞争力
1、很强□2、较强□3、一般□4、弱□
资金筹措及投资合理性
投资额
1、很高□2、高□3、较高□4、一般□
合理性
1、很合理□2、合理□3、较合理□4、不合理□
投资效益
1、很高□2、高□3、较高□4、一般□
ห้องสมุดไป่ตู้个人建议
1。优先选择□2。可选择□3.慎重选择□4.暂缓选择□
项目论证总体结论
论
证
意
见
总
体
建
议
预期目标
合理性
1、很合理□2、合理□3、较合理□4、不合理□
可行性
1、很可行□2、可行□3、较可行□4、一般□
组织实施能力和条件
充分性
1、很充分□2、充分□3、较充分□4、不充分□
技术水平
创新性
1、首创□2、重大改进□3、较大改进□4、一般□
先进性
1、国际领先□2、国际先进□3、国内领先□4、国内先进□
1.优先选择□
2.可选择□
3。慎重选择□
4。暂缓选择□
论
证
专
家
组
论证专家组名单
编号
姓 名
单 位
职称/职务
签名
1
2
3
项目合格供方评审表
12
噪声旳控制
1
对周围有小区居民旳施工项目,没有制定防止措施和采用降噪措施,减少噪声排放旳扣1分。
13
噪声污染旳治理
1
没有根据施工过程及各工种自身特点采用不同样旳降噪措施、没有保持防治设施旳正常运行，拆除时未向有关方通报旳扣1分。
10
工程质量没有抵达协议旳规定扣10分。对不合格项（品）按《不合格品控制程序》及《纠正措施控制程序》执行。
7
隐蔽工程记录、工程施工文献资料与施工进度同步。
2
隐蔽工程记录、工程施工文献资料不与施工进度同步扣2分，不全扣1分。
8
特殊工种实行持证上岗。
2
对特殊工种，要实行持证上岗，没有上岗证而上岗操作扣2分。
11
不符合项纠正措施
2
无不符合项质量纠正措施扣2分，不合理或不切实际扣1分。
二
安全
20
1
安全目旳管理计划。
2
无安全目旳管理计划扣2分，不全扣1分。
2
安全管理责任制。
2
无安全管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
专职安全员，班前安全教育记录。
2
无专职安全员，无班前安全教育记录扣2分，不全扣1分。
4
安全检查记录、安全整改记录。
2
无质量管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
“三检一验”制度，专职质检员。
2
不执行“三检一验”制，无专职质检员扣2分，缺一项扣1分。4ຫໍສະໝຸດ 质量组织管理机构。2
无质量组织管理机构扣2分，不齐全扣1分。
5
质量检查记录、质量整改记录。
2
无质量检查记录、质量整改记录扣2分，不全扣1分。
6
工程质量规定，不合格项（品）执行程序。
噪声旳控制
1
对周围有小区居民旳施工项目,没有制定防止措施和采用降噪措施,减少噪声排放旳扣1分。
13
噪声污染旳治理
1
没有根据施工过程及各工种自身特点采用不同样旳降噪措施、没有保持防治设施旳正常运行，拆除时未向有关方通报旳扣1分。
10
工程质量没有抵达协议旳规定扣10分。对不合格项（品）按《不合格品控制程序》及《纠正措施控制程序》执行。
7
隐蔽工程记录、工程施工文献资料与施工进度同步。
2
隐蔽工程记录、工程施工文献资料不与施工进度同步扣2分，不全扣1分。
8
特殊工种实行持证上岗。
2
对特殊工种，要实行持证上岗，没有上岗证而上岗操作扣2分。
11
不符合项纠正措施
2
无不符合项质量纠正措施扣2分，不合理或不切实际扣1分。
二
安全
20
1
安全目旳管理计划。
2
无安全目旳管理计划扣2分，不全扣1分。
2
安全管理责任制。
2
无安全管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
专职安全员，班前安全教育记录。
2
无专职安全员，无班前安全教育记录扣2分，不全扣1分。
4
安全检查记录、安全整改记录。
2
无质量管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
“三检一验”制度，专职质检员。
2
不执行“三检一验”制，无专职质检员扣2分，缺一项扣1分。4ຫໍສະໝຸດ 质量组织管理机构。2
无质量组织管理机构扣2分，不齐全扣1分。
5
质量检查记录、质量整改记录。
2
无质量检查记录、质量整改记录扣2分，不全扣1分。
6
工程质量规定，不合格项（品）执行程序。
项目评审表
项目评审表
评审项一：项目目标和范围
评价标准
•目标明确性：项目目标是否明确，并且可以量化和可测量。
•范围界定：项目范围是否明确，并且可以进行有效的管理和控制。
•目标和范围的一致性：项目目标是否与项目范围相匹配。
评分范围
•高：项目的目标和范围明确，一致性强，有明确的成果和里程碑。
•中：项目的目标和范围基本明确，一致性较强，但在一些细节上仍有待明确。
•低：项目的目标和范围不明确，一致性较差，没有明确的成果和里程碑。
评审项三：项目团队
评价标准
•团队成员能力：团队成员的能力是否与项目需求相
匹配，能否胜任自己的工作。
•团队合作能力：团队成员之间是否能够有效协同合作，共同推进项目的进展。
•团队稳定性：团队成员的离职率和流动率是否较低，团队的稳定性如何。
评分范围
•高：团队成员能力强，合作能力优秀，团队稳定。
•中：团队成员能力较强，合作能力良好，团队略有
流动。
•低：团队成员能力不足，合作能力弱，团队非常不
稳定。
总结
项目评审是确保项目顺利进行的关键环节，通过对项目目标和范围、项目进度、项目团队和风险管理的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
项目评审表提供了一个系统的评估工具，可以量化和评估项目的各个方面，为项目的成功提供有力支持。
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项目阶段性评审表
部门
意见
签名
技术部门
商务部门
采购部门
质量部门
制部门
模具部门
综合评审意见：□同意进行阶段开发 □暂停□取消：
项目组长签名/日期：
技术部门负责人签名/日期：
质量部门负责人签名/日期：
项目阶段性评审表
评审日期
项目阶段
□1.计划和项目确定阶段口2.产品设计开发阶段
□3.过程设计开发阶段口4.产品和过程确认阶段
□5.反馈、评定和纠正措施阶段
客户名称
项目名称
项目编号
产品名称
产品图号
版本
阶段性评审记录
序号
评审内容
完成情况
不足部分
（需整改）
责任人
完成时
间
项目组成员评审意见/签名
部门
意见
签名
意见
签名
技术部门
商务部门
采购部门
质量部门
制部门
模具部门
综合评审意见：□同意进行阶段开发 □暂停□取消：
项目组长签名/日期：
技术部门负责人签名/日期：
质量部门负责人签名/日期：
项目阶段性评审表
评审日期
项目阶段
□1.计划和项目确定阶段口2.产品设计开发阶段
□3.过程设计开发阶段口4.产品和过程确认阶段
□5.反馈、评定和纠正措施阶段
客户名称
项目名称
项目编号
产品名称
产品图号
版本
阶段性评审记录
序号
评审内容
完成情况
不足部分
（需整改）
责任人
完成时
间
项目组成员评审意见/签名
部门
意见
签名
项目评审表
项目评审表
编号：
项目编号：
IC型号:
产品结构:
客户型号：
日期：
型号 1 盖板各个尺寸是否完整；
评估项目
工艺难度 确认结果 容一较 易般难
负责人
2 盖板边缘是否倒角，倒角是否有尺寸标注；
3 盖板听筒孔、按键孔是否有倒角；是否需要抛光；
4 盖板、IR、ICON、LOGO等丝印效果，是否有完整的参数标注；
5 此贴合结构是否可以满足量产工艺要求；
ห้องสมุดไป่ตู้
6 此制造流程是否可以达到大批量生产标准；
7 此产品的大批量生产是否可以达到客户的品质标准；
1 IC方案整体的性价比评估及功能的稳定性以及可靠性评估； 方案审核 2 生产工艺要求整体评估；
3 整体结构方案评估；
品质标准 评估
1
评估产品品质是否可以达到客户品质标准要求；
17 反面保护膜尽量不使用易撕贴做撕手；
18 此TP结构是否可以达到客户的整机各项性能测试标准；
1 FPC的电路设计是否能够满足客户的硬件电路要求；
2 FPC布线区域是否符合布线尺寸要求；
3 IC通道数是否可以满足sensor的通道数； 电路评估
4 sensor的外形尺寸是否可以满足到sensor通道走线的尺寸宽度要求；
风险评估 1 IC方案是否有风险存在
无低高
2 生产工艺是否有风险存在
成本评估
低中高
备注：
表格编号：
11 sensor外形、尺寸及材质是否有标明；
12 是否需要贴泡棉、背胶或补强片； 13 泡棉、背胶或补强片是否有标明尺寸、材质及厚度标注；
14 泡棉、背胶或补强片是否有离型膜撕手位要求；
15 正反面是否有标明保护膜撕手位；
编号：
项目编号：
IC型号:
产品结构:
客户型号：
日期：
型号 1 盖板各个尺寸是否完整；
评估项目
工艺难度 确认结果 容一较 易般难
负责人
2 盖板边缘是否倒角，倒角是否有尺寸标注；
3 盖板听筒孔、按键孔是否有倒角；是否需要抛光；
4 盖板、IR、ICON、LOGO等丝印效果，是否有完整的参数标注；
5 此贴合结构是否可以满足量产工艺要求；
ห้องสมุดไป่ตู้
6 此制造流程是否可以达到大批量生产标准；
7 此产品的大批量生产是否可以达到客户的品质标准；
1 IC方案整体的性价比评估及功能的稳定性以及可靠性评估； 方案审核 2 生产工艺要求整体评估；
3 整体结构方案评估；
品质标准 评估
1
评估产品品质是否可以达到客户品质标准要求；
17 反面保护膜尽量不使用易撕贴做撕手；
18 此TP结构是否可以达到客户的整机各项性能测试标准；
1 FPC的电路设计是否能够满足客户的硬件电路要求；
2 FPC布线区域是否符合布线尺寸要求；
3 IC通道数是否可以满足sensor的通道数； 电路评估
4 sensor的外形尺寸是否可以满足到sensor通道走线的尺寸宽度要求；
风险评估 1 IC方案是否有风险存在
无低高
2 生产工艺是否有风险存在
成本评估
低中高
备注：
表格编号：
11 sensor外形、尺寸及材质是否有标明；
12 是否需要贴泡棉、背胶或补强片； 13 泡棉、背胶或补强片是否有标明尺寸、材质及厚度标注；
14 泡棉、背胶或补强片是否有离型膜撕手位要求；
15 正反面是否有标明保护膜撕手位；
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地形图测绘项目检查报告目录1项目概况 (1)1.1项目概述 (1)1.2测区范围 (1)2完成主要工作量 (1)3测绘成果质量情况 (2)3.1质量保证体系 (2)3.2 质量检查规定 (2)3.3 质量检查与验收 (3)4检查依据 (4)5检查内容 (4)5.1 质量检查制度 (4)5.2 质量检查内容 (4)5.3 质量检查方法 (5)6结论 (6)7附表 (7)附表一:地物点间距（位移）检查表 (7)附表二:地物点平面坐标检查表 (11)地形图测绘项目检查报告为了保证成果资料的准确，满足项目的需要，我院本着对成果、成图资料认真负责的态度，按照相关技术标准的要求，对本工程数字测量成果进行了严肃、认真的检查与资料的完善工作，确保了成果成图的质量满足要求。
1项目概况1.1项目概述本项目位于郑州市马寨镇工业园，1:500地形图测绘。
1.2测区范围工作范围在郑州市马寨镇，面积约5.80平方公里。
详细位置见范围图。
测量范围图2完成主要工作量主要完成以下工作量:(1)测区范围内 1：500地形图测量。
(2)10个埋石E级控制点3测绘成果质量情况3.1质量保证体系本项目实行自检、互检、专检的三级检查制度（即“三检”）。
三级检查即为作业员自检、作业组互检、专职检查员的检查。
验收为甲方组织的有关部门的检查验收。
3.2 质量检查规定本项目实行自检、互检、专检的三级检查制度（即“三检”）。
三级检查即为作业员自检、作业组互检、专职检查员的检查。
验收为甲方组织的有关部门的检查验收。
3.2.1具体检查要求(1)作业前均安排由经验丰富的专业技术骨干任外业小组组长，及时协调并解决出现的有关技术和质量问题。
(2)多次组织外业人员学习技术设计书、有关规范、规定，并严格按照有关设计书和规范、规定作业。
(3)在生产过程中，项目部根据技术设计书、有关规范组织作业；检查员随时检查保证作业过程规范性，并对外业过程成果做到随时检查，保证过程问题及时发现、及时解决，确保最终成果按时提交。
(4)同时加强作业员、检查员质量意识教育，教育他们发现任何一个问题，都要认真对待、及时解决。
不遗留任何质量问题。
3.2.2内业保证措施(1)作业前组织作业人员学习了技术设计书，发现问题及时讨论并解决。
(2)对所有图幅进行了100%的二级检查。
(3)认真填写了过程检查记录表。
(4)及时进行了内业接边。
3.2.3技术管理上对质量的保证措施(1)严格按质量管理体系标准来规范整个作业过程，对每个作业工序和检查环节都及时填写了各种记录表格。
(2)组织作业人员对有关规范、规定进行了学习培训，培训合格后方能上岗作业。
(3)严格执行作业人员自检、互检100%，质检人员过程检查100%，最终检查100%。
(4)在成果交付甲方使用前，由我院质量管理部门依照有关规范、规定进行了质量检查验收，成果合格后，才交付甲方委托的质检机构进行验收。
(5)项目管理过程中，严格要求每道工序合格后方可进入下道工序，并随时接受技术小组、项目管理部门和院验收小组对作业质量和进度的抽查和定期检查，只有通过项目质量检查合格后方可提交甲方。
3.3 质量检查与验收本项目实行“二级检查，一级验收”制度，二级检查为过程检查和最终检查。
(1)过程检查在作业员自检互查基础上进行过程检查，检查率100%，检查中发现的普遍性问题及时向作业组讲解并提出修改意见，对修改结果进行复查，做好检查记录并签字。
过程检查时如发现作业员未自检互查、产品超过15处错误或同类错误重复10次以上的，检查员将产品退回作业组重新作业，并对其产品评定合格或不合格。
一级检查(过程检查)作业人员遗留的错漏率应在5%以下。
(2)最终检查最终检查即二级检查，检查率100%。
最终检查由公司质监部门检查员严格按照技术标准和技术设计书进行检查。
发现不符合要求的成果、数据、资料要返回给作业员及时改正，二级检查(最终检查)作业人员遗留的错漏率应在1%以内，确保不合格产品全部解决。
作业人员在过程检查和最终检查中发现的问题应进行及时、认真、彻底地修改，检查员在复检中发现未改或错漏的问题，应重复计算错漏。
(3)内部验收由院质检部门负责验收，批产品抽检率为15%，，特殊情况下和适当调整抽检率。
产品验收应严格按照设计书进行认真仔细地检查验收和客观、公正地评价。
确保上交甲方产品的合格率为100%，优良率达到85%以上。
(4)产品评定产品的质量分为作业过程质量和最终质量。
作业质量由院质量管理部门牵头，根据二级检查记录进行作业质量评定，分为优、良、合格和不合格四级。
产品最终质量在甲方验收通过后，根据各级检查验收记录、甲方的检查验收记录综合评定，分为优、良、合格三级。
质量评定的具体标准和评定办法参照《数字测绘产品检查验收规定和质量评定》执行。
4检查依据1、CH/Z 3001-2010《无人机航摄安全作业基本要求》；2、CH/Z 3002-2010《无人机航摄系统技术要求》；3、CH/Z 3003-2010《低空数字航空摄影测量内业规范》；4、CH/Z 3004-2010《低空数字航空摄影测量外业规范》；5、CH/Z 3005-2010《低空数字航空摄影规范》；、6、GB/T 7931-2008《1:500、1:1000、1:2000地形图航空摄影测量外业规范》；7、GB/T 7930-2008《1:500、1:1000、1:2000地形图航空摄影测量内业规范》；8、GB/T 20257.1-2007《国家基本比例尺地图图式第一部分：1:500、1:1000、1:2000地形图图式》；9、GB/13989-92《国家基本比例尺地形图分幅和编号》；10、GB/T 18316-2008《数字测绘成果质量检查与验收》；11、GB 14804-93《1:500、1:1000、1:2000地形图要素分类与代码》；12、CJJ/T8-2011《城市测量规范》;5检查内容5.1 质量检查制度在ISO9001：2008质量管理体系的模式下，在我院质量管理制度的控制下，依据我院质量管理体系文件的有关规定，依据DBCH001-2005《河南省1：500，1：1000，1：2000基础数字地形图产品检验规定和质量评定(试行)》以及本项目技术设计书的规定，对本项目进行技术和质量管理。
我院对项目生产过程实行二级检查、一级验收制度，即在自查互校基础上进行过程检查和最终检查，最后由我院质量管理部实行内部验收。
验收合格后才能上交甲方验收。
5.2 质量检查内容(1)控制测量成果：各级控制测量的观测手簿、计算手簿，控制点联测图，控制点成果，仪器鉴定资料等是否完整齐全，计算是否正确和符合规范要求。
(2)地形图测量成果：地形图外业采集数据方法，地形图各项要素表示是否完整齐全，图面表示是否合理等。
(3)数据入库成果：地形数据格式正确性，完整性检查和按入库标准的检查。
(4)文档材料：技术设计书，技术总结，检查验收报告，各类成果表等是否完整齐全。
5.3 质量检查方法检查方法主要包括内业成果检查、现场巡视检查、重测勘丈检查、电子数据检查以及技术设计书、检查报告、技术报告等的检查。
检查方式主要采用程序自动检查、人机交互检查和绘出图件目视检查等。
根据检查的不同阶段，进行过程检查和最终检查，检查应形成检查报告，各类检查报告均须包含检查中发现的问题及其处理意见。
这些问题和意见必须及时反馈给项目部并彻底整改。
5.3.1全面检查全面检查主要从以下几个方面进行了检查：①资料格式是否符合要求,资料是否齐全；②仪器设备是否满足要求；③起算数据是否可靠；④作业方法是否正确。
5.3.2图根控制成果检查图根控制作业的质量检查，除一般检查外又着重以下几个方面的质量：①布网是否符合《技术设计书》的要求；②控制点的密度是否达到要求，分布是否合理；③控制点标志埋设是否达到要求；④内、外业各项精度是否满足；⑤平差程序是否可靠；⑥起算数据是否正确；⑦精度评定是否齐全；⑧输出成果内容是否齐全，使用是否方便，必要的说明是否齐全。
5.3.3碎部检查碎部检查分内业全面检查、现场全面巡查和外业设站检查三步进行。
①内业全面检查对测绘成果进行100%的图面检查和电子数据检查，以及圈定重点外业设站检查区域，检查内容包括：图面内容、表示方式，图形符号的运用，注记的表示；数据格式是否正确、电子文件是否齐全，文件内容是否正确，图层、线型、编码、构面等要素是否符合系统建库要求；图内、外整饰是否符合要求。
②现场全面巡视检查人员进入现场，对测区范围进行全面巡视，确保图面反映的客观、真实性，标出疑点区域，供设站检查，检查内容包括：控制点的标志埋设情况、图式运用是否正确。
③外业设站检查外业设站检查除内业检查和现场巡视确定的重点检查区域外，其它区域随机抽取，确保检查面积占测区修测范围的5-10％。
如超限点数在3%-6%之间，扩大检查范围再作评价；超限点数超过6％，作不合格处理，退回原作业组全面自查，更新测量后，并经技术部检验后，再进行院级验收。
两次验收不合格，验收作未通过处理。
5.3.4电子数据检查电子数据检查严格按照清华山维EDB数据格式要求进行：①文件数据格式是否符合要求；数据成果是否完整。
②编码是否正确。
③图层结构是否正确，对象与图层对应关系是否准确。
④共线检查，面状对象构面是否准确，与边线是否一致，是否有多余结点等。
5.3.5地形图成果资料检查各级控制能够较好的满足地形测图需要，图廓整饰符合《城市测量规范》和《技术设计》要求；地形要素等注记齐全，表示正确，符号运用恰当；地物、地貌的综合取舍合理，内容完整，符号配置协调，各种注记正确，位置和数量恰当。
6结论通过二级检查、一级验收，我院认为:本次提交的地形图测绘各项成果及资料齐全，各项检查及精度统计真实、可靠，各项检查数据及成果资料达到了《规程》、《规范》及《设计书》的标准和要求。
按照《测绘产品质量评定标准》规定，综合评定为“优”级，可报请甲方组织验收。
7附表附表一:地物点间距（位移）检查表地物点间距（位移）检查表项目名称：郑州市马寨镇1:500地形图测量项目地物点间距（位移）检查表项目名称：郑州市马寨镇1:500地形图测量项目地物点间距（位移）检查表项目名称：郑州市马寨镇1:500地形图测量项目地物点间距（位移）检查表项目名称：郑州市马寨镇1:500地形图测量项目附表二:地物点平面坐标检查表地物点平面坐标检查表项目名称：镇1：500地形图测量项目生产项目名称：镇1：500地形图测量项目生产项目名称：镇1：500地形图测量项目。