标准化供电所工作经验汇报材料

标准化示范供电所创建工作汇报材料(1)背景为推进供电行业的标准化建设，提高供电服务质量和效率，我们积极响应国家的号召，经过多方调研和论证，决定创建一所标准化示范供电所。

目标本次创建标准化示范供电所的目标是：根据国家相关标准和要求，按照供电所的实际情况，制定和实施各项标准化要求，达到提高供电服务质量和效率的目的，同时树立行业标杆，提升供电所的品牌价值和竞争力。

策略为实现上述目标，我们制定了以下策略：1.建立标准化管理体系按照国家相关标准和要求，建立完善的标准化管理体系，确保各项标准化工作的顺利实施和有效运行。

2.制定并落实各项标准化制度结合供电所的实际情况，制定和落实各项标准化制度，包括安全生产、设备管理、工作流程等方面的要求和规定。

3.实施标准化培训和考核通过组织标准化培训和考核，提高全体员工的标准化意识和操作水平，确保各项标准化要求得到有效执行。

4.加强标准化宣传和推广通过多种形式和渠道，向社会广泛宣传标准化示范供电所的建设成果和经验，倡导标准化意识和行动。

工作进展自去年开始，我们启动了标准化示范供电所的创建工作，经过全体员工的共同努力，取得了如下进展：1.建立了标准化管理体系，包括组建标准化小组、制定管理规定等。

2.制定并落实了一系列标准化制度，包括安全生产管理制度、设备管理制度、作业流程规范等。

3.开展了标准化培训和考核，共培训了300余人次，实施了以实操、考核为主的培训机制。

4.开展了标准化宣传和推广，通过电视台、报纸、网络等多种渠道，广泛宣传我们的创建成果和优势。

下一步工作计划接下来，我们将继续推进标准化示范供电所的创建工作，主要工作计划如下：1.进一步完善和细化标准化管理体系，确保各项标准化要求得到顺利执行和有效维护。

2.不断优化和完善标准化制度，特别是结合供电所未来发展的需求，进一步完善作业流程规范等方面的制度。

3.进一步加强标准化培训和考核，特别是对新员工和重要岗位员工的标准化培训和考核，细化考核评价标准，真正将标准化意识贯彻到每个员工的行动中。

供电营业所标准化创建工作汇报1. 引言本文档旨在对供电营业所标准化创建工作进行汇报。

供电营业所标准化创建是为了提高供电服务质量、优化供电管理流程，并为日后的运营提供良好的基础。

以下是我们在标准化创建工作中所取得的成果和进行的工作。

2. 完成的工作2.1. 理论研究我们进行了关于供电营业所标准化创建的理论研究工作，包括细化和明确了标准化创建的目标、原则和流程，并对相关法规和政策进行了深入的探讨。

2.2. 数据收集和分析我们对现有营业所的运营数据进行了广泛的收集和分析工作。

通过对数据的整理和比对，我们发现了许多潜在的问题和改进的空间，为标准化创建提供了实质性的依据。

2.3. 流程优化在进行标准化创建的过程中，我们对现有的供电营业所管理流程进行了全面的梳理和优化。

通过简化流程、优化资源配置和引入信息化系统，我们实现了供电服务流程的提速和效率的提升。

2.4. 内部培训和宣传为了确保标准化创建的顺利实施，我们组织了内部培训和宣传活动，向营业所员工传达了标准化创建的重要性和目标，并提供了相关的培训课程和资料，以提升员工的意识和能力。

3. 下一步工作计划3.1. 标准化创建方案的制定我们将根据已完成的理论研究和数据分析结果，制定具体的标准化创建方案，包括目标、任务和时间计划等方面的内容，并明确责任人和监测指标，确保工作的有序推进。

3.2. 落地实施在制定完善的标准化创建方案后，我们将组织实施工作，包括对供电营业所进行现场调研和评估、对流程和制度进行调整和建立、对员工进行培训和指导等方面的工作，确保标准化创建工作的顺利进行。

3.3. 监测与评估我们将建立监测和评估机制，对标准化创建工作进行定期的监测和评估，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进，以确保标准化创建工作取得预期的效果。

3.4. 经验总结与分享在标准化创建工作完成后，我们将对工作过程进行总结和分析，提炼出可推广和借鉴的经验和做法，并与其他供电营业所进行分享，促进标准化创建水平的提升。

创建标准化示范供电所经验做法汇报材料篇一：标准化示范供电所创建工作汇报材料标准化示范供电所创建工作汇报材料供电所基本概况所内现有职工人，平均年龄岁，具有大专学历和技师以上职称的人，党员人，团员人。

**供电所担负着三个乡镇共个行政村，户的生产、生活用电。

所辖区有四个变电站供电，10KV线路条，共计Km，共有配电变压器台，容量KVa,20XX年完成供电量万KwH，售电量万KwH，高压线损率%;低压线损率%，20XX年1-9月完成供电量万KwH，售电量万KwH，高压线损%,低压线损率%，综合均价达元/KwH，比上年同期提高元/KwH，居民客户端电压合格率%，电费回收率%。

***供电所近年荣誉*20XX年被**局授予为?一流班组?；20XX年、20XX年连续两年被评为省电力公司?安全生产先进单位?和**供电公司?文明窗口?，营业窗口被**供电公司授予?青年文明号?；20XX年获**电业局＂供电所目标管理＂三等奖；20XX年被**供电公司评为安全生产先进班组；20XX年被**供电公司评为?先进供电所?；20XX年被**供电公司评为?标杆供电所?；省电力公司?标准化示范供电所?；连续八年被**供电公司评为先进班组。

1近年来，**供电所在**供电公司和**中心的正确领导下，紧紧围绕建设?一强三优?现代公司发展战略，深化供电所标准化建设，全面提升了供电所整体管理水平。

（一）完善基础设施，突出营业环境人性化统一供电营业窗口企业标识，广泛宣传和使用?国家电网?品牌，按照《农村供电营业规范化服务示范窗口标准》的要求科学设置各岗位，实行专业化分工，营配分开，抄收分离，建立了服务功能齐全的客户服务室。

客户服务室环境整洁舒适，备有电力法规、客户用电须知、报装业务指南、收费标准、服务承诺、安全用电等方面的宣传资料供客户查询。

实施?一柜通?式服务，规范了程序，提高了效率，方便了客户。

（二）抓好电网建设，重视电力供应持续化坚强的电网是做好供电优质服务的硬件平台。

供电所汇报材料尊敬的领导：以下是我对供电所最近工作的汇报材料，请阅示。

一、工作概述最近，供电所团队紧密配合，积极投入到日常工作中。

我们始终遵循公司的指导方针，坚持以安全生产为首要任务，以保障用户用电需求为中心，努力提升供电服务质量。

二、线路巡检及维护针对本地区供电线路存在的问题，我们细化巡检计划，增加巡检频次，加强对线路隐患的排查和修复工作。

在过去的三个月中，共发现并解决了15处线路故障，确保了用户用电的稳定供应。

三、设备完好率提升在设备维护方面，我们加大了设备巡检与维护力度。

通过定期的检查和保养，设备完好率得到了显著提升。

与前一季度相比，设备故障率降低了10%，为供电所可靠运行提供了坚实保障。

四、新用户接入工作为满足区域经济发展的需求，供电所积极参与新用户接入工作。

通过与新用户的沟通和对接，我们及时提供了完善的用电方案，并且按时完成了新用户的接入工作。

我们可以自豪地说，供电所经历了快速增长的新用户接入过程，为经济发展提供了可靠的电力保障。

五、员工技能培训为提高员工的综合素质和技能水平，供电所加强了员工培训计划的制定和执行。

我们组织了一系列技能培训，包括安全技能、操作技能等，提高了员工的专业素养和应对突发情况的能力。

六、用户服务工作在用户服务方面，供电所进一步加强了用户投诉的处理，响应速度和处理效率得到了明显提升。

我们始终坚持以用户需求为导向，通过与用户的有效沟通和问题解决，提升了用户满意度，并获得了一定的口碑效应。

七、安全生产工作供电所将安全生产作为头等大事，始终把员工的安全放在第一位。

我们加强了安全培训与宣传，建立了健全的安全管理制度，实施了安全监测和风险评估措施，并取得了显著的安全生产成效。

在过去的三个月中，供电所未发生任何重大事故，得到了相关部门的肯定和表扬。

以上就是供电所最近的工作情况的简要汇报。

我们将继续努力，坚持以用户需求为中心，全力保障电力供应的安全和可靠，提供更优质的服务。

谢谢！供电所全体成员日期：XXXX年XX月XX日。

xxx供电所标准化建设工作汇报材料各位领导：xxx供电所组建于1999年5月，现有员工18名，负责6个村的工农业生产和生活用电。

供电区域内共有35KV变电站一座，主变容量26MVA；10KV线路8条，全长48.5KM；0.4KV线路全长50.16KM；配变542台，总容量64145KVA，其中工业配变490台、农村配变52台；年供电量7356万KWH。

按照国家、省网公司标准化供电所建设要求，xxx供电所把标准化建设作为工作重点，以创建供电所精益化管理水平再提升、工作效率和队伍素质再提高为目标，把标准化理念渗透到生产经营全过程,取得了明显成效。

一是按照河北省电力公司的工作精神，我所建立了“一长三员三班组”的管理模式，设置专业班组和岗位，实行专业化分工，实现营配分开，抄收分离。

开展了“定编定岗定员”工作，应定员21人，实际定员18人。

同时，还将安全、设备及营销管理等指标量化细化，层层分解，落实到人，工作业绩实行精细化动态考核。

二是实施现场标准化作业。

在标准化作业的日常管理、统计分析、检查考核、持续改进等方面建立了相应的管理制度。

活学活用省公司供电所40项业务流程，将节点按“职能带”对应到每个班组、岗位。

首创了“班组流程色别控制法”，实现了工作“无缝对接”。

开展了PDA巡检系统应用，严格了工器具、备品备件管理，建立了标准化作业示范点，促进现场标准化作业的全面实施。

同时，采用集中培训、现场观摩、操作演练等多层面培训，使员工熟练应用标准化作业辅助系统，规范填写标准化作业指导卡，不断提高员工标准化作业水平。

2009年1－8月份，xxx所供电可靠率达99.81%。

电压合格率达98.44%，实现安全生产3742天。

三是开展输配电设施“两清理”工作。

对辖区542台配变全部粘贴了名称、编号和产权分界点，设置83处安全警示标识四是加快农电信息化建设。

应用了供电所标准化作业管理系统、现场标准化辅助系统、标准化信息管理系统、安全性评价系统、远抄系统、电网地理信息系统、GPS巡检系统等7个软件，各种资料数据共享，实现所内主要业务网上办公。

＊＊供电所创建标准化供电所汇报材料尊敬的各位领导：您们好！**供电所在＊*县供电公司党委的正确领导下，严格按照省、市公司有关指示精神，始终坚持以标准化建设为导向，以专业化管理为基础，以创建标准为主题,深化供电所管理，提高专业管理水平，提升员工整体素质和优质服务水平，不断完善标准化供电所建设水平，积极为客户提供方便、快捷、优质、高效的服务,供电所农电管理工作又上了一个新的台阶。

现将我所创建标准化供电所建设情况汇报如下：一、基本情况**供电所成立于1999年7月，现有员工38人,其中管理人员9人，专职电工29人，供电所按照鲁电集团人字第[2007]70号文件精神要求，实行专业化管理，设置一长三员、一室两组的管理模式，所辖110kV变电站一座,主变1台/20000kVA，35kV 变电站一座,主变两台/11300kVA，10kV配电线路10条/197.61km,低压线路221。

89km，配电变压器353台/32441kVA,担负着126个行政村和165家企事业单位、民营、合资企业的供用电管理工作，年供电量达3200万kWh。

二、基础设施管理始建于一九九九年的**供电所是在两站合一的基础上设置的。

设置之初,办公条件落后,功能区域不明显,虽经多次修缮建设,未能达到实际效果。

我们针对其现状在县公司的有力支持下，大刀阔斧地对供电所的硬件设施进行了改造建设，按照省集团公司标准化供电所建设标准既强化精细管理、提升服务质量，又提高效率、降低投资成本的要求,先后对办公楼粉刷墙壁580平方米，硬化路面636平方米，更换窗帘46处、128平方米，安装防撞栏杆24米，新安装高标准路灯2盏，设置功能性标志19处。

为改变职工晴天一身汗、雨天一身泥的恶劣条件，投资4000元为职工新建浴室一个，安装电热式淋浴设备一套,让职工劳动之余洗上舒服痛快的热水澡，彻底洗刷工作后的疲惫和劳累；为改善办公环境,投资18000元安装前后铝合金门窗46套,达到窗明几净的效果，铺设路面花砖576平方米；为改善职工就餐环境,投资建设卫生、洁净厨房餐厅，让职工吃上新鲜、可口、热乎的饭菜；新建车棚一个，解决了职工交通车辆无处存放的苦衷.供电所热情周到的优质服务深深打动了汀罗镇府领导，镇政府出资为供电所铺设水管线180米,让全体职工喝上了洁净卫生的自来水.基础设施的改善、供电所区域功能化从根本上改变了脏、乱、差的办公环境，让电力客户充分得到优质、方便、快捷、高效的电力服务.三、专业管理＊＊供电所强化每位职工的服务意识、服务理念，规范服务行为。

创建标准化示范供电所经验做法汇报材料为认真贯彻落实国家电网公司“四化”工作要求，深入推进农电标准化建设工作，全面提高供电所的管理和服务水平。

本着管理水平高，工作指标优、创新能力强的原则，市区供电公司供电所结合实际开展了标准化示范供电所创建工作。

在公司领导的正确指导和各部室的大力支持下，供电所在2022年度被评为国家电网公司标准化示范供电所。

供电所的具体做法主要有：一、坚持创建工作与安全管理相结合建立起供电所安全管理坚固的防御体系，对安全管理实行三级目标控制，层层落实安全生产责任制，积极组织开展安全性评价工作。

认真落实每月四次的安全周活动、班前班后会、安全工作流程、危险点预控等安全生产系列制度。

安全生产情况与个人收入挂钩，提高了职工遵守安全规章制度的自觉性，提高了一线人员的安全素质，增强安全生产工作的责任心，使每名职工由被动管理逐步转变为主动防范，实现了整体安全生产工作可控在控、超前预控。

二、坚持创建工作与设备运行维护、治理相结合围绕供电可靠率和电压合格率两项重要指标，加强对供电设备管理和巡视，推行设备全过程责任管理，紧密结合春、秋检修，有效加强了设备巡视、缺陷管理、运行维护和低压业扩报装管理，杜绝私拉乱接现象。

供电所每月对供电可靠性和电压质量进行月度分析和总结，为保证设备安全运行提供了良好的保证。

三、认真开展线损专业管理和线损包保，合理确定责任指标。

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是企业生产经营管理水平的综合反映。

不断降低电能损耗，是企业提高经济效益的必然要求。

所积极探索各种形式的降损管理措施，通过开展线损理论计算和参考往年的实际线损情况，科学合理确定线损指标，收到了很好的效果。

所全面实行了10kV配电线路和配电变压器台区的包保管理。

即以10kV配电线路（含变台变损）、低压台区线损指标的科学确定为依据，以落实责任制为组织保证，全面落实到每位职工，与职工签订业绩考核责任书。

经过全面推行线损指标包保，收到了显著成效。

供电所典型经验材料【篇一：供电所先进单位发言材料】尊敬的各位领导、同志们：上午好！我是**供电所***，根据会议安排，代表供电所作汇报发言。

2013年以来，**供电所在局领导的正确指挥下，在各部室的大力支持下，全所人员团结协作，务实重干，紧紧围绕局各项中心工作，以“强基础、重质量，塑形象，上台阶”为基本工作思路，统筹安排，多措并举，积极开展各项工作。

在安全生产方面，持续推进台区综合治理，提高电网安全运行水平和供电可靠性，综合利用各类资金，改造10kv线路7.5km，改造台区21个，改造低压线路2.3km，；在施工现场坚持开展标准化作业和反违章纠察，严格执行工作许可和工作票制度；认真开展安全检查和专项治理，累计处理各类缺陷隐患216处，清理树障400多棵，清理违障建筑和其它堆积物7处；积极开展安全宣传活动，散发宣传单张，在中小学校张贴宣传图板张，并且与全镇用户重新签订的供用电合同。

在营销管理方面，从技术和管理两方面入手，实行线损“四分管理”，严格落实抄表路线和抄表例日制度，坚持开展月度线损分析，查找异常现象，采取针对性措施；加强电费回收，做到了电费月结月清；全面推进邮政代收和手机抄表工作，全乡建成邮政代收点10个，所有电工全部使用手机抄表；大力开展六规范治理，严格落实三大纪律，进一步规范业扩报装和临时用电管理，临时用电全部安装表计，按表收费，消除了无表用电现象。

在优质服务方面，坚持“十六字方针”，加强了供电所营业厅建设和值班管理，健全并落实了抢修值班制度、首问负责制度、用户走访制度、特殊客户上门服务规定等一系列的规章制度，指定专人严格考核，严肃处理工作中存在违规违纪的现象。

成立了抢修服务队，在度夏、度冬、重要节日及农忙时节，深入千家万户，田间地头，帮助用户解决用电问题。

完成了各重要时期的保电工作，特别是在2014年春节期间，深入排查，科学规划，轮换增容台区20个，对用户实行逐户走访，发放便民服务卡和宣传单，除夕之夜全员上岗，确保了春节期间没有发生一起停电现象。

供电所“标准化供电营业所”建设汇报材料第一篇：供电所“标准化供电营业所”建设汇报材料供电所“标准化供电营业所”建设汇报材料为认真贯彻落实公司关于开展“标准化供电营业所”创建活动要求，进一步强化营销基础管理，在市、区公司党政正确领导下，区供电公司严格按照公司标准化供电所验收小组的要求，积极推进标准化供电所的创建工作，发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，积极整改创建工作中存在的问题和不足，全力以赴对照标准不断深化和细化各项管理工作，全力推动供电营业所规范化、标准化建设，促进了营销管理水平和质效提升。

现将“标准化供电营业所” 建设具体工作情况简介如下：一、统一思想，创建认识到位公司领导班子高度重视标准化创建工作，对照《供电公司标准化供电营业所建设验收考核标准》，成立了以营销副总孙金松为组长的标准化建设工作领导小组，按照“树立标杆、以点带面、全面稳步推进”的总体思路，重点突出开展对所标准化供电营业所创建工作。

公司领导深刻认识到标准化建设重在过程、重在实效，是整体推进公司各项工作的总抓手和好载体，所以来公司坚持把标准化创建作为营销重点工作，按照标准化供电营业所“4321”的管理模式要求，在供电营业所的机构、岗位、流程、资料、环境等方面全面实施系统策划和配套建设，全面理顺安全生产、经营管理、优质服务各环节作业程序，确保了创建工作的顺利开展。

二、突出重点，创建职责到位。

1、加强安全生产管理，打造“零违章”班组一是在安全管理方面，始终坚持“安全第一、预防为主”方针不动摇，强化职工的安全生产意识，深入开展“百日安全无事故”、“反违章、除隐患”、“百问百查”等一系列活动。

认真执行“两措”计划，狠抓现场管理，严格执行“两票三制”，严把操作“六关”，杜绝违章行为，使安全工作实现可控、能控、在控。

制定和完善各岗位工作标准，使得日常工作有据可依，更加标准化、规范化。

坚持约束机制，加大管理考核力度，使得安全生产成为员工的一种自觉行为。

供电所创建国网公司标准化示范供电所工作总结汇报XX供电公司XX供电所创建国网公司标准化示范供电所工作汇报xx供电所在创建国家电网公司标准化示范供电所工作中坚持“抓住实质，把握内涵，夯实基础”的工作理念，以省市公司检查指导意见为改进提高的切入点，努力提高生产经营管理管理水平。

一、xx供电所的基本情况xx供电所座落在xx城区，建筑面积1368平方米，采用标准设计。

全所职工22人，实行“一长三员三班”作业组织专业化管理模式。

辖区内有10kV线路7条，全长33。

96km，配变186台，容量35450kVA，0。

4kV线路39。

48km，担负着辖区8个行政村和城区南部9000余户的供电服务任务。

通过标准化建设，安全生产基础、精益管理能力、优质服务水平、队伍综合素质得到了明显提高。

今年1－3月份累计完成售电量4519。

23万kWh，10kV线损率完成3。

32％，0。

4kV线损率完成7。

41％，电费回收率100％，居民端电压合格率达98。

05％。

XX年被河北省电力公司命名为标准化供电所，XX年被评为省公司标准化示范供电所。

二、标准化建设工作的开展情况在国网公司标准化示范供电所的建设过程中，整合《国家电网公司标准化示范供电所评价考核标准》和《河北省电力公司标准化供电所管理模式》，兼容国网标准的指导性和省公司标准的操作性。

（一）以人为本，实现作业组织专业化管理今年1月份，在首个聘期即将结束前，推荐、选聘专业技术骨干担任三员三班长。

各岗位人员认真执行工作标准，对日常事务管理、设备、用户、记录等进行了团队分工，责任到人。

以专业管理为主线，注重资料的原始性、真实性、可靠性和参考性，专业人员负责管理工作资料，理顺了工作关系，规范了工作流程，使专业资料更好地发挥辅助决策和指导管理的作用。

在作业组织专业化推行过程中，坚持“以人为本”的原则。

一是保持员工稳定。

协助人力资源部依法办理用工手续，缴纳基本社会保险，实行同岗同薪，保持农电队伍和谐稳定；二是提高员工素质。

供电所工作汇报[经验材料]五篇第一篇：供电所工作汇报[经验材料]**供电营业所是绥中县农电局的派出机构，始建于1983年10月。

现有职工20人，其中全民职工2人，集体职工6人，乡合同制电工12人，党员4人。

拥有10KV配电线路78.7Km，配电变压器201台，总容量11000KVA，0.4KV低压线路182.47Km，担负着全镇17个村44个自然屯，3万多人口的生产和生活用电任务。

多年来，**供电营业所以“为人民服务，树行业新风”为创建示范窗口标准，美化服务环境，完善服务设施，规范服务行为，实行科学管理，健全规章制度，提高服务质量，注重企业行风建设。

努力建立通畅、高效、反应迅速的服务体系，把“优质、方便、规范、真诚”的便民服务送到千家万户。

一、加大投资力度，美化服务环境只有建设舒适、温馨、功能齐全的优美服务环境，才能让客户感到温暖和亲切，也只有这样才能更好地把利民便民服务奉献给广大电力客户。

为进一步改善服务及办公环境，我所在原来基础上投资5万多元对办公室、供电营业大厅、电工班等处进行了重新整修和合理布置。

营业大厅安装了电子滚动屏，对“优质、方便、规范、真诚”服务理念及供电服务承诺、新的电价标准、业扩报装流程、用户办电须知、电工服务守则等内容定时显示变更。

购置了样式美观的休息座椅和饮水器具，更换了饮水机、用户书写台，重新配置了老花镜、针线盒等服务设施，将优质服务、事故抢修、走访客户记录以及高低压线路网络图等165种软件资料全部编序入柜。

各种资料做到记录齐全、填写规范、及时、准确、内容清晰、真实，并设专人进行管理。

为了增加用电管理透明度，拉近与客户的距离，服务柜台上摆放办理各类业务的标示牌，如用电咨询、售电受理、业扩报装、报修服务，查询资料柜里摆放着供客户查询的各种资料，如用电须知、报装业务指南、承诺内容、安全用电常识等资料。

办公楼最醒目处建立了办事公开揭示板，将现有职工的照片、姓名、工号全部张贴在内，使客户办理业务一目了然。

供电所标准化建设情况汇报我单位近期对供电所标准化建设情况进行了汇报，现将汇报内容如下：一、建设目标为确保供电所的安全稳定运行，提升服务水平，保障电力用户的用电质量，我单位确定了以下建设目标：1. 标准化设施建设：对供电所的设施进行规范化建设，确保设施满足国家和行业标准要求。

2. 安全管理建设：加强供电所的安全管理，完善安全制度和应急预案，确保供电所的安全稳定运行。

3. 环境保护建设：加强供电所的环境保护工作，减少环境污染，提高供电所的环境质量。

二、建设进展自建设工作启动以来，我单位采取了一系列措施，推进供电所标准化建设工作。

1. 设施建设方面：对供电所的设施进行了全面检查，对不符合标准要求的设施进行了改造和升级。

目前，供电所的设施完全符合国家和行业标准要求。

2. 安全管理方面：加强了供电所的安全管理，制定了完善的安全制度和应急预案。

定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 环境保护方面：加强了供电所的环境保护工作，实施了环境管理和监测措施，减少了环境污染。

同时，加强了对供电所周边环境的治理和保护。

三、存在问题在建设过程中，我们也发现了一些问题：1. 部分设施老化：由于历史原因，部分设施老化，需要进行及时更新。

2. 员工安全意识不强：部分员工对安全工作的认识不足，需要加强安全教育和培训。

3. 环境治理不尽完善：周边环境治理还需要进一步加强，减少对环境的污染。

四、下一步工作为进一步推进供电所标准化建设工作，我单位将采取以下措施： 1. 设施更新升级：加强供电所设施的更新和升级，确保设施符合标准要求。

2. 安全教育培训：加强员工安全意识的培养，定期开展安全教育和培训。

3. 环境治理加强：加强对供电所周边环境的治理和保护，减少对环境的污染。

以上是我单位对供电所标准化建设情况的汇报，请您审阅。

如有任何问题，请随时与我们联系。

谢谢！。

科学创新强管理，努力超越创标杆-—大龙县供电局标准化标杆供电所创建工作汇报尊敬的各位领导、各位专家：上午好！首先，我谨代表大龙县供电局全体干部职工对各位领导和专家莅临大龙检查指导工作表示热烈的欢迎!对长期以来关心支持我局标准化标杆供电所建设工作的省公司和市公司领导表示诚挚的感谢!大龙县位于111省东北部，000三省交界处，全县总面积834平方公里，耕地面积82万亩，总人口66万人,辖3镇14乡,502个行政村。

大龙县供电局属国有中二型企业，现有职工596人，全局共设19个部室.企业下辖18个供电所，负责全县配电设备的维护检修、全县客户(局直供用户除外）的抄核收和优质服务工作，供电所在职职工121人，全县农村电工568人,全县用电客户22万余户。

全县境内共有220千伏变电站1座，110千伏变电站4座，35千伏变电站9座。

35千伏输电线路16条，总长135。

29千米;10千伏配电线路81条,总长1831千米。

400伏线路3450千米，配电变压器4341台,今年一季度供电量亿千瓦时。

我局的标准化标杆供电所创建工作,在设施陈旧、管理粗放、电网薄弱、基础相对较差的前提下,在省、市公司的正确领导下,根据“新农村、新电力、新服务”的农电工作要求，将创建活动融入全局十大专项行动和年度重点工作，严格按照创建标准,不断规范管理,强力推进，取得了丰硕成果。

下面，我就工作开展情况，向各位领导、专家进行简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

一、标准化标杆供电所申报情况近年来，我局高度重视供电所标准化建设工作，2009年创建6个标准化供电所，2010年创建12个标准化供电所，标准化供电所达标率100％。

2011年,我局在创建标准化供电所的基础上,确立了“巩固创建成果，打造管理标杆"的供电所整体工作思路,确立了“争创省标杆,追求国示范"的工作目标。

根据省公司农〔2011〕1号文件部署，积极推进了标准化标杆供电所创建工作。

标准化供电所工作经验汇报材料前言作为一家标准化供电所的从业者，我认为对于供电所的工作经验要进行汇报总结。

本文将回顾我在标准化供电所工作期间的经验和教训，并分享我对于标准化供电所工作的理解。

工作内容负责电力设备检修工作在标准化供电所中，除了日常的巡检维护工作，我还负责了电力设备的检修工作。

这项工作需要具备扎实的理论知识和实际操作能力，由于供电所中电力设备的种类较为繁多，所以需要具备大量的工作经验和技术技能，才能胜任检修工作。

在工作中，我注重学习和总结每一次检修中的资料和数据，不断积累经验，提升技能，不断在实践中摸索最佳的工作方法和流程，来确保电力设备的正常运转和稳定供电。

改进和完善工作流程在标准化供电所的日常工作中，我们需要不断地优化工作流程，提高工作效率和安全性。

我经常反思自己在工作中的表现，总结出哪些方面做得好，哪些方面需要改进。

例如，在设备检修的过程中，我发现有些设备在停电后需要进行加油操作，这个操作本来需要额外的时间和人力投入，但我想到使用机器加油的方式来代替人工加油，这样既提高了加油的效率，又降低了安全风险。

维护设备和设施在日常工作中，维护供电所的设备和设施也是我们非常重要的任务之一。

我和我的同事们经常进行巡查和维护，确保各项设备和设施的状态良好。

另外，由于我负责的是供电所的电力设备检修工作，所以我更需要注重设备和设施的维护和使用。

只有设备和设施的状况良好，才能保证电力设备的正常运转，从而稳定供电。

经验教训在标准化供电所的工作中，常常会遇到一些困难和挑战。

而我们在面对这些困难和挑战时，应该牢记以下几点：勇于创新在日常工作中，勇于创新可以帮助我们更好的解决问题。

创新的思维方式可以拓宽我们的眼界，让我们看到更多的解决方案和思路。

例如，有一次我们遇到部分设备被漏水损坏，原来的修复方法无法解决问题，我和我的同事们长时间讨论后决定尝试使用新材料进行维修，并对维修的过程和结果进行记录和总结，最终成功地解决了这个问题。

**供电所标准化创建工作汇报自从省、市、县相继出台了标准化供电所创建工作的各种文件、通知后，为认真贯彻落实好此项工作，所长高度重视，专门组织召开了全体职工会议，并专题召开了班子成员、班长参加的任务分工、定期进度推进会等工作，下面我就我所的标准化工作做简要汇报：1、加强领导,明确目标,落实责任,为标准化创建工作提供思想和组织保证。

自我所明确标准化供电所目标以来，所长高度重视，广大职工都以以强烈的事业心、高度的历史使命感自觉地投入到标准化供电所创建工作中去。

（1）健全创建组织网络；班组与班组、成员与成员之间通力协作，团结拼搏，全所上下形成了同兴衰共荣辱的创建氛围。

（2）落实创建责任制，形成了分管班子成员亲自抓，班长合力抓，所长全面抓的创建工作机制；通过各种会议使广大员工充分认识到标准化创建工作是加强电力企业管理的必由之路，是企业健康发展的自身需求，切实增强了全员创建意识。

2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，创建工作和安全生产工作两不误，安全生产取得较好成绩。

安全生产是电力企业追求社会效益和经济效益高度统一的物质基础，也是创建一流供电企业的首要条件。

我们始终坚持以教育为先导，以制度为保障，以责任制为重点，以监督检查为手段，确保了电网稳定和设备、人身安全。

今年以来，我们不仅完成了公司、公司相关部门下达的各项安全生产任务，并且完成了外部施工队对我所供电区域内的施工配合工作，和组织我所职工放弃节假日时间对我所的***台配电箱进行了更换，更换总保护***，并且出色了完成了***次风灾抢险工作。

还组织员工通过“学规章，反违章”活动，逐步确立了“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全新理念，使全公司安全生产呈现出相对平稳的可喜局面。

3、加大电力基本建设力度，优化电源结构，努力提高电网管理水平，为标准化工作提供坚强的物质基础。

创建一流供电企业首先必须建设一流的电网，近年来我加大项目储备上报工作，并对全镇的配变进行了负荷实测，通过数据比对，重点对**个台区的配变进行了更换、负荷中心移位等工作，使****户居民远离低电压的困恼，得到了群众的好评。