供电所创建五星级班组汇报材料

xx县供电有限责任公司开展岗位练兵、班组建设工作汇报材料尊敬的各位领导、同志们：我公司现有在职员工人（其中农电工人）人，按照新的编制测算缺额人，机构改革以后建制性班组个。

班组建设作为企业管理的基础，也就是说最基层的管理。

班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升。

随着市场经济体制日益完善和电力体制改革的不断深化，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。

现将我公司开展岗位练兵、班组建设情况汇报如下：一、我公司岗位练兵、班组建设开展的基本情况（一）提高认识，统一岗位练兵、班组建设的重要思想不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识，是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。

公司为提高全员的认识曾几度召开会议，动员全体员工树立班组既是企业组织生产经营活动的基石，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，更是企业活力的源泉理念。

把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。

只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。

看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。

没有优秀的班组作为基石，只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。

因此班组成员要进一步提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在企业中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业和自身发展的需要。

（二）健全组织，确保岗位练兵、班组建设的顺利开展公司一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。

年初我们成立了以经理、书记为组长、其他班子成员为副组长的班组建设领导小组，成立了以相关职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。

五型班组创建情况汇报在过去的一段时间里，我们班组在五型班组创建工作中取得了一定的成绩，现将情况进行汇报。

首先，我们班组在五型班组创建工作中，注重了学习型班组的建设。

我们组织了各类培训和学习活动，包括岗位技能培训、安全生产培训、团队合作培训等。

通过这些培训，提升了班组成员的技能水平，增强了团队凝聚力和执行力。

其次，在素质提升方面，我们班组也取得了一定的成绩。

我们注重了班组成员的思想政治教育，加强了班组文化建设，提升了班组成员的思想道德素质和综合素质。

通过这些工作，增强了班组成员的责任感和使命感，提升了班组整体素质。

再者，在管理型班组方面，我们班组加强了规章制度建设，健全了各项管理制度，规范了班组内部管理，提升了班组的管理水平和效率。

同时，我们也加强了绩效考核和奖惩机制建设，激励了班组成员的积极性和创造性。

此外，在服务型班组方面，我们班组注重了对内对外的服务意识和服务水平。

我们积极响应上级部门的工作安排，主动为其他班组提供帮助和支持，形成了良好的协作氛围。

同时，我们也注重了对外客户的服务，提升了客户满意度和口碑。

最后，在创新型班组方面，我们班组注重了技术创新和管理创新。

我们鼓励班组成员提出建设性意见和创新性方案，推动班组工作不断向前发展。

同时，我们也加强了班组内部的流程优化和管理创新，提升了班组的整体竞争力。

综上所述，我们班组在五型班组创建工作中，取得了一定的成绩。

但同时也要清醒地认识到，五型班组创建工作是一个系统工程，需要持续投入和不断完善。

我们将继续加强五型班组创建工作，不断提升班组整体水平，为公司发展贡献力量。

五星班组建设交流汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是五星班组的成员XXX，今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们五星班组的建设情况，并分享我们的经验和体会。

五星班组建设是公司推行班组建设管理的一项重要任务，我们班组自成立以来，秉承“团结、高效、创新、共赢”的原则，在领导的支持和指导下，积极进取，在团队协作、责任担当、创新改进等方面取得了一定成绩。

首先，在团队协作方面，我们班组注重培养良好的团队合作精神。

每个成员都自觉地履行自己的职责，并互相协助，确保任务的顺利完成。

我们班组定期举行团队建设活动，如集体旅行、篮球比赛等，增加了成员之间的默契和凝聚力。

同时，我们建立了信息共享的机制，保持信息畅通，促进了团队成员之间的互动与交流，提高了工作效率。

其次，在责任担当方面，我们班组强调每个成员对工作的责任心。

我们班组成立了值班制度，确保工作的连续性，并建立了奖惩机制，激励成员提高工作积极性。

每个成员都明确自己的职责和任务，并时刻关注工作中的问题，及时解决和反馈。

我们班组还积极参与各项培训，提高自身的专业素质和技能，为公司发展贡献自己的力量。

最后，在创新改进方面，我们班组不断引入新的工作方法和技术手段，提高工作效率和质量。

我们班组建立了创新平台，鼓励成员提交改进意见，并定期召开班组创新会议，讨论解决问题的办法和措施。

我们还积极与其他班组联动，共享经验和资源，不断完善工作流程，为公司提供更好的服务。

在五星班组的建设过程中，我们遇到了许多困难和挑战。

但我们班组始终保持积极向上的精神风貌，通过团队协作、责任担当和创新改进，逐步克服了困难，取得了良好的成绩。

下一步，我们将进一步加强工作方法的创新，为公司的发展和改进提供更多的建议和支持，以实现公司的长期可持续发展目标。

总而言之，五星班组的建设是一个不断追求卓越的过程。

我们将继续发扬五星班组的精神，不断提高自身的能力和水平，为公司的发展贡献更多的力量。

感谢大家的关注和支持！谢谢！。

星级班组汇报材料
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我代表星级班组向大家汇报我们最近的工作情况和成绩。

以下是我们的汇报材料，请大家过目。

一、工作情况总结：
1. 完成了上月制定的生产任务，并按时交付，合格率达到95%以上。

2. 提高了班组成员的技能水平，通过培训和学习，增加了员工的专业知识。

3. 在工作中注重团队合作，增强了班组的凝聚力和协作效率。

4. 持续加强了工作流程的改进和优化，提高了生产效率和质量水平。

二、取得的成绩：
1. 生产效率提高了20%，完成了本季度的生产任务指标。

2. 产品质量得到客户的一致好评，退货率大幅下降。

3. 班组成员的技能水平得到提升，减少了工作中的失误和重工率。

4. 班组荣获公司评选的“优秀团队奖”，得到了公司领导的肯定和奖励。

三、下阶段工作计划：
1. 进一步加强员工培训，提高技术水平和工作效率。

2. 加强与其他班组的沟通和协作，提升全团队的整体效能。

3. 持续优化工作流程，降低生产成本，提高竞争力。

4. 加大质量管理力度，严控产品质量，满足客户需求。

四、问题与建议：
1. 目前仍存在一些工作中的瓶颈，建议加强沟通和协作，共同寻找解决方案。

2. 部分设备老化，影响了工作效率，建议及时更新设备，提升生产效率。

3. 部分员工缺乏相关技能，建议开展针对性的培训计划。

以上是我们班组的工作汇报内容，感谢大家的支持和关注。

我们会继续努力，不断提升工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！。

五星级班组建设汇报为了进一步提升班组建设的水平，实现五星级班组的目标，我们班组经过积极努力和不懈奋斗，在各项工作中取得了一系列显著的成绩和突破。

以下是我们班组的建设情况及相关工作的详细报道。

一、人员管理1. 优化人员配备：我们针对各项工作需求，进行了精准的人员安排和优化配备，确保每个岗位都有专业的人员承担责任，提高工作效率。

2. 建立人才储备库：我们建立了人才储备库，定期进行内外部培训，充分发挥员工的潜力，为班组发展提供了强有力的人力支持。

二、工作流程优化1. 流程规范化：我们对各项工作流程进行了规范化，建立了一套完善的工作标准和操作流程，提高了工作效率和质量。

2. 强化协作机制：通过建立跨部门的协作机制，加强各岗位之间的协作沟通，形成了良好的工作合力，提高了工作效益。

三、绩效考核与激励1. 确立绩效考核体系：我们建立了科学合理的绩效考核体系，对员工的工作情况进行全面评估，通过正向激励和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。

2. 行业先进典范表彰：我们定期评选表彰班组中涌现出的行业先进典范，激发全体员工的工作热情，激励大家追求卓越。

四、安全生产与环境保护1. 安全文化建设：我们注重安全文化建设，定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。

2. 环保意识普及：我们积极普及环保知识，强化环境保护意识，落实各项环保要求，努力打造绿色、可持续发展的班组。

五、团队建设1. 激发团队凝聚力：我们组织开展各种团队活动，增强团队凝聚力和归属感，形成了积极向上、团结协作、互帮互助的工作氛围。

2. 建立良好沟通渠道：我们注重沟通与反馈，建立了快速高效的沟通渠道，及时解决问题，保持团队的紧密联系。

六、示范引领作用我们的班组致力于发挥示范引领作用，积极参与各项行业活动和社会公益事业，传递正能量，树立了良好的社会形象。

以上是我们班组在五星级班组建设方面的工作报道，我们将继续坚持以科学的管理理念、务实的工作作风，努力推动班组建设向更高水平迈进，为公司的发展和员工的福利做出更大的贡献。

星级班组创建工作情况汇报根据公司要求，我们在过去的一段时间内积极开展了星级班组创建工作，现将工作情况进行汇报如下：一、组织筹备阶段。

在开始创建星级班组之前，我们召集了全体员工进行了一次会议，就星级班组的创建目的、意义和工作内容进行了详细的介绍和讨论。

通过会议的组织，大家对星级班组有了更深入的了解，也对未来的工作充满了信心和期待。

二、制定工作计划。

为了确保星级班组创建工作的顺利进行，我们制定了详细的工作计划。

计划包括了各项工作的时间节点、责任人及具体工作内容，以及工作完成后的验收标准。

通过制定工作计划，我们明确了工作重点，提高了工作效率。

三、开展培训和学习。

为了提升班组成员的管理能力和团队协作意识，我们组织了一系列的培训和学习活动。

包括岗位技能培训、管理知识学习、团队建设等方面的内容。

通过培训和学习，大家的能力得到了提升，团队的凝聚力也得到了增强。

四、推进工作落实。

在培训和学习的基础上，我们着重推进了工作的落实。

通过制定各项工作的具体实施方案，明确责任人和时间节点，确保工作按计划有序进行。

同时，我们也加强了对工作进展的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工作质量。

五、建立星级班组标准。

为了更好地评价和验收星级班组的创建工作，我们结合公司要求和实际情况，制定了星级班组标准。

标准包括了班组管理、员工素质、工作效率等方面的内容，为今后的工作提供了明确的指导和要求。

六、展开星级班组评选。

在星级班组创建工作基本完成后，我们展开了星级班组的评选工作。

通过对各班组的管理水平、团队凝聚力、工作业绩等方面进行评估，最终确定了若干星级班组，并进行了公示和表彰。

七、总结与展望。

通过这段时间的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。

在今后的工作中，我们将进一步加强星级班组的建设和管理，不断完善相关制度和标准，促进班组的持续发展和进步。

以上就是我们星级班组创建工作的情况汇报，希望得到公司的认可和支持，也期待在未来的工作中取得更好的成绩。

国网河南禹州市供电公司神垕五星级乡镇供电所建设工作汇报尊敬的各位领导：下面我汇报神垕五星级供电所创建情况，不妥之处，敬请批评指正。

一、神垕供电所概况神垕供电所位于禹州市城西18公里处，供电辖区内有8个社区委员会，居民人口5.1万人。

供电所现有长期职工9人，农电用工11人。

辖区有35千伏变电站1座，10千伏线路3条，总长97.6千米，绝缘化率86.5%；0.4千伏线路总长117.6千米，绝缘化率75.3%；户均容量1.26千伏安/户；电采系统日均采集成功率达99%以上；安全生产实现7461天。

元至十月份完成售电量2305万千瓦时，10千伏线损累计完成2.3%，0.4千伏线损累计完成4.4%；0.4千伏购电量1641万千瓦时，售电量1569万千瓦时，电费回收率100%。

2011年被省人民政府评为“群众满意基层所站”先进单位，2012年被省公司评为“为民服务争先创优”示范供电所，2012年被省公司评为“达标班组”。

2016年被省公司命名为“国家电网公司四星级乡镇供电所”。

二、必备条件完成情况1.未发生七级及以上电网事件、设备事件和信息事件，未发生八级及以上人身事件，未发生负主要责任的农村群众触电伤亡事件，未发生电气误操作事故，未发生火灾故障，未发生同等级以上责任交通事故；2.未发生行风突发事件；未发生因供电所人员服务不到位引起的新闻媒体曝光及造成重大社会负面影响的事件；3.未发生所内工作人员违法违纪事件；4.所内使用的工作票、操作票、抢修单和派工单等作业凭证合格率达到100%，且均已纳入PMS系统管控；5.营销SG186业务应用系统、生产PMS系统、供电所及班组一体化信息系统均已开展应用，供电所图数治理达到五星级标准；公用配变运行数据采集率100%、公用配变运行数据完整率100%；6.电费回收率达到100%；7.10千伏线损率完成2.3%，0.4千伏线损率完成4.4 %，分台区管理达到100%，低压线损管理水平在省公司处于前列，降损效果较为明显；8.95598故障报修到达现场及时率达到100%；9.营销系统中的低压业扩报装服务规范率达到100%；10.用电信息采集系统中的日均采集成功率达到99%以上。

星级班组汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是星级班组的班长，今天非常荣幸能够向大家汇报我们班组近期的工作情况。

首先，我将简要介绍我们班组的背景和目标，然后详细介绍我们的工作成果和团队建设。

一、班组背景和目标星级班组是我们公司最具实力和发展潜力的班组之一，由一批优秀的员工组成。

我们班组的目标是在保持优秀表现的同时，不断提高自己的综合素质和团队凝聚力，为公司的发展作出更大的贡献。

二、工作成果1.完成项目目标：在过去的一个季度里，我们班组成功完成了上级领导交给的各项任务目标，并提前完成了计划。

我们充分发挥团队协作的优势，以高度的责任心和工作效率，确保项目的顺利推进，得到了领导和客户的高度认可。

2.资质提升：为更好地适应市场需求和服务客户，我们班组全员积极参加各项培训和学习，提升了我们的专业知识和技能水平。

目前，我们中有75%的成员已获得相关资质认证，并在实践中运用所学知识，提高了工作的质量和效率。

3.创新改进：我们始终秉持着“创新是发展的源泉”的理念，不断探索和改进工作方法。

我们班组在项目实施中发现了一些问题，并及时提出了解决方案。

经过大家共同努力，我们在项目运行效率、客户满意度和成本控制等方面取得了显著的提升。

4.团队协作：我们班组高度重视团队建设，通过定期的团队活动和讨论，增进了成员之间的交流与合作。

我们共同制定了班组发展规划，并以此为指导，制定了明确的工作目标和责任分工。

每位成员都能充分发挥自己的优势，在团队中形成了良好的协作氛围。

三、团队建设1.沟通协作：我们班组每周举行一次例会，会议内容涵盖工作总结、问题讨论、进度汇报等。

通过会议，我们能够及时了解各个项目的进展情况，及时解决工作中遇到的问题。

此外，我们班组还建立了一个在线交流平台，方便成员之间的信息分享和问题反馈。

2.奖惩激励：我们班组注重激励和奖励机制的建立，采取多种方式表扬和鼓励优秀员工。

每个月，我们评选出一名“月度之星”，并给予相应奖励。

星级班组建设汇报材料1. 引言大家好！今天咱们就来聊聊星级班组建设，这可是个热乎乎的话题哦！你们知道吗？班组建设就像搭积木，得有坚实的基础，才能建得高、建得稳。

我们的目标就是把班组建设得像五星级酒店一样，不光要服务到位，还得让每个人都感受到温暖与关怀。

2. 星级班组的标准2.1 团队精神首先，咱们得说说团队精神，这可是一切的根本。

就像一锅好汤，缺了盐就没味道。

大家齐心协力，才能把工作做好。

你们有没有发现，平时工作中，总有那么几个人，干劲十足，带动周围的气氛，简直就像是“带头大哥”一样！所以我们要积极营造这种氛围，让每个人都能感受到团队的温暖。

2.2 专业技能接下来，专业技能也不能忽视哦。

要想在行业里站稳脚跟，得不断学习、不断提升。

我们就像是一只只小鸟，飞得高不高，得看翅膀是不是够硬。

这时候，咱们可以通过各种培训、分享会，互相学习，互相鼓励。

就像“授人以鱼，不如授人以渔”，只要每个人都能掌握一技之长，团队自然就会越来越强大。

3. 实施措施3.1 建立激励机制为了让大家有干劲，我们得建立一套激励机制。

比如说，设立“最佳员工”等奖项，鼓励大家积极表现。

这样一来，大家都有了奋斗的目标，就像打游戏升级一样，越打越有劲。

想想看，谁不想当“英雄”呢？3.2 加强沟通交流另外，沟通也是关键。

咱们不能像“井底之蛙”，闭门造车。

定期召开团队会议，分享工作中的趣事和经验，既能增进感情，又能让大家更好地了解彼此。

你们知道吗？有时候一句“你辛苦了”就能让人心里暖暖的，干活也就更有劲儿了。

4. 结语总之，星级班组建设可不是一朝一夕的事，而是一个长期的过程。

只要大家一起努力，把每一项工作做到位，最终咱们一定能把班组建设得像星级酒店一样，处处充满温馨与感动。

让我们共同期待，期待这个班组能够成为大家心中那个“梦想之地”！各位，加油吧，未来一定会更加美好！。

供电所党风廉政建设总结与供电所创建五星级班组汇报材料汇编供电所党风廉政建设总结与供电所创建五星级班组汇报材料汇编供电所党风廉政建设总结今年来，我们农电第*党支部全体干部职工能积极参加党风廉政建设方面的法律法规知识学习，贯彻落实党风廉政建设和廉洁自律的各项规定，自觉维护党的纪律，自觉遵守党纪国法，杜绝行业不正之风，树立良好的行业形象，实现了廉政建设安全目标。

通过一系列活动的开展，我支部及供电所党风廉政建设没有发生一起事件和一起投诉现象。

一、加强党风廉政建设学习，增强廉洁自律意识。

本支部共有党员**名（其中**供电所*名、**供电所*名、**供电所*名）。

我们从加强学习入手，不断增强党员干部和全体职工廉洁自律的自觉性。

首先是党支部正常开展活动，利用支委会和支部大会组织党员学习两个条例；学习县公司党委编印的《党风廉政建设手册》中**供电公司党字[****]**号文件，“**供电公司党员干部八小时以外活动的若干规定和《**县供电公司党风廉政建设、行风建设和优质服务工作二十个不准》；学习党的纪律方面的有关内容；学习中共中央关于在全党开展以实践“三个代表”重要思想主要内容的保持共产党员先进性教育活动的意见；学习**书记《加强公司党风风廉政建设打造廉洁、高效、务实的党员干部队伍》和纪委书记***同志在公司廉政党课上的讲话，集中学习观看电教片《生死考验》，并且写了观后感。

其次是利用每周一次的所务会议，组织全所职工学习有关法律法规和国家电网公司制定的“三个十条”，不断组织支部党员学习交流和职工学习交流，通过学习和交流，写好心得，使广大干部党员和职工的思想觉悟有了显注的提高。

二、落实廉洁自律责任，抓好“三个结合”。

根据县公司党委的要求，我们把公司下发的各项党风廉政建设制度和党员的权力义务全部公布上墙，在此基础上，我们还根据支部的实际情况，对有关党风廉政纪律制度进行了补充和完善，在纪律制度上从严要求，严格把关，做到未雨绸缪，防微杜渐。

五星班组创新型班组申报材料尊敬的评委：大家好！我是XXX公司的一名员工，现向您推荐我们五星班组作为创新型班组申报的候选单位。

以下是我们五星班组的申报材料。

一、背景介绍五星班组成立于XXX年，是由我们公司一群优秀的员工自发组成的班组。

经过多年的发展和磨练，我们已经形成了一套成熟的团队管理和协同工作模式。

二、创新成果1.创新思维：五星班组注重激发员工的创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

我们建立了一个“创新板块”，员工可以在上面分享自己的创新成果和经验。

这些创新思维为公司带来了多项新产品和工艺的改进，提高了产品质量和生产效率。

2.团队协作：五星班组强调团队协作的重要性，我们定期组织团队建设活动，提高员工之间的互信和团队意识。

通过制定明确的工作目标和分工，我们实现了工作的高效和无缝协作，减少了工作中的冲突和误解。

3.技术创新：五星班组中拥有多名技术精湛的员工，他们不断探索新的技术和工艺，并将其应用到生产中。

我们的技术创新成果包括了多项专利和技术改进，这些创新帮助我们减少了生产成本、提高了产品品质，赢得了客户的青睐。

4.节能环保：五星班组意识到环保的重要性，我们在生产过程中积极采取节能减排措施，并推动整个公司加强环保意识。

我们制定了节能减排计划，通过更换设备、改进工艺等手段减少能源消耗和废物产生。

我们的节能减排成果得到了公司和社会的认可，并为公司赢得了“绿色企业”荣誉称号。

三、创新荣誉五星班组在过去的几年里获得了多项创新奖项和荣誉。

我们的创新成果得到了公司的高度认可和表彰，同时也受到了同行业的关注和赞誉。

以下是我们最近获得的创新荣誉：1.XXX年度创新团队奖2.XXX技术创新大赛“优秀团队”奖3.XXX市科技进步奖四、未来展望五星班组将继续保持创新精神，不断追求卓越。

我们将加强与行业内外的交流与合作，吸取先进经验，学习新技术，并将其应用到实际工作中。

我们将进一步改进工作流程，提高生产效率，优化产品质量。

供电公司班组建设汇报材料（2）供电公司班组建设汇报材料与领导的沟通，让我们在人员、物资等方面得到了最大的支持和保障；与相关专责的沟通，让我们在资料完善、标准制定等方面少走了弯路；与员工的沟通，确保我们齐心协力、目标一致；与外部单位的沟通，确保了各项外部支持工作有条不紊，有序进行。

纵观整个创建工作，可以毫不为过的说，沟通的畅通与否直接决定了班组建设的成败。

随着电力企业管理的不断完善和工作的高标准高要求，各项工作的闭环管理已经逐步成为工作的保障，而对于班组建设这一涉及单位多，涉及人员多、涉及细节多的工作，沟通尤其重要。

最终，在通信自动化所所领导的高度重视下，在各个职能科室的配合和指导下，在自动化班全体员工的努力下，历时3个多月，经历了60多个工作日的加班，4次库房清理、3次整体保洁后，自动化班在3月26日的班组建设检查中得到了检查组的肯定和认可。

这一结果再一次向大家展示了我们通信自动化所自动化班这一优秀的集体，而我们也再一次用行动诠释了自动化班的班组理念：“实干就是能力，落实就是水平”。

汇报完毕，谢谢大家。

供电公司班组建设汇报材料 [篇2]XX供电公司把“三集五大”体系建设作为一切工作的重中之重来抓，坚决贯彻落实省公司的决策部署，深刻认识到新体系建设是规范管理、破解难题、实现赶超的重大机遇，按照“严格执行方案、紧密结合实际、积极稳妥推进”的思路，全力推动管理变革。

公司上下充分发挥积极性、主动性和创造性，群策群力，克难攻坚，按照省公司的时间节点如期完成了“三集五大”体系建设，并取得明显成效。

下面就建设情况作以简要汇报：一、工作的开展（一）解放思想，注重宣传，确保职工队伍稳定和谐统一干部员工思想认识，使其理解、支持并积极参与“三集五大”体系建设至关重要。

为此，我们超前摸底调查，准确掌握员工思想动态，围绕提高认知度、增强参与度，广泛宣传发动。

召开动员大会，组织各层级人员座谈研讨，深入基层宣讲形势任务，发放调查问卷、宣传手册，集中开展培训。

供电创维班被评为五星级班组人员的演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家上午好！我很荣幸站在这里，向大家分享供电创维班荣获五星级班组人员的喜悦。

首先，我想对大家的辛勤付出和努力表示由衷的感谢！“五星级班组人员”，这个称号并不仅仅是一个荣誉，更是对班组成员们努力工作和团结协作的认可。

供电创维班从成立起就以提供优质的供电服务和诚信的工作态度为目标，并一直在不断追求卓越。

在我们团队的共同努力下，我们成功地实现了这一目标。

首先，我们班组始终秉持着“客户至上”的原则。

我们深知，客户是我们工作的核心，我们的任务就是要为客户提供高效、安全的供电服务。

为了实现客户满意，我们及时响应他们的需求，尽力解决问题。

每一位班组成员都经过专业培训，熟悉各类设备操作，并时刻保持对新技术的学习和应用。

我们努力保障电力供应的稳定性，确保用户的生产和生活不受影响。

我们的努力不仅赢得了客户的认可，也为公司树立了良好的形象。

其次，我们班组注重团队合作。

团队的力量是无穷的，只有团结协作，才能发挥个人的最大潜力。

我们班组鼓励成员之间互相学习、帮助，共同成长。

在工作中，大家不计较个人的得失，而是牢记着共同的目标，密切配合，互相支持。

我们班组建立了一个相互信任的工作环境，大家敞开心扉，畅所欲言，共同努力解决问题。

我们互相激励，不断追求进步。

我们班组的成功离不开公司领导的正确引领和倾心的关怀。

公司提供了良好的工作条件和培训机会，使我们能够发挥自己的专业技能，并不断提升自己的能力。

公司的鼓励和支持使我们有动力更上一层楼，不断追求卓越。

最后，再次感谢每一位班组成员的付出和努力。

你们的辛勤工作和团结合作为供电创维班赢得了五星级班组人员的美誉，也为公司争得了良好的声誉和发展机会。

让我们共同保持这样的积极态度和团队精神，不断进取，为公司的发展贡献我们的力量！工作中没有捷径可走，只有脚踏实地的努力才能赢得成功。

让我们以供电创维班荣获五星级班组人员的成绩为鞭策，再接再厉，为更美好的明天努力奋斗！谢谢大家！。

五星级班组建设汇报一、背景五星级班组建设是指在企业组织中，在关键岗位上建立高效、团结、能力强的班组。

五星级班组的建设不仅能够提升班组成员的综合素质和工作效率，还能够提升企业的生产质量和竞争力。

通过对五星级班组的建设，可以培养班组成员的团队精神、协作能力和创新意识，从而推动企业的可持续发展。

二、目标我部门在本次五星级班组建设中的目标如下： 1. 提升班组成员的工作效率，实现生产目标的超额完成； 2. 培养班组成员的团队精神和协作能力，增强班组的凝聚力； 3. 加强班组成员的技能培训，提高工作质量和效益； 4. 培养班组成员的创新意识，推动企业的持续创新发展； 5. 打造良好的工作环境，提高员工的工作满意度和生活质量。

三、措施为了实现以上目标，我部门将采取以下措施进行五星级班组的建设：1. 班组成员培训计划制定班组成员的培训计划，包括技能培训、安全培训、职业素养培训等多方面的内容。

计划中将安排专业的培训师进行培训，提高班组成员的专业能力和学习兴趣。

培训后还将设置考核机制，对培训效果进行评估，以确保培训的有效性和实效性。

2. 班组活动组织定期组织班组活动，加强班组成员之间的沟通和交流。

活动内容可以包括集体户外拓展、团队合作游戏、技能比赛等，通过这些活动提高班组成员的团队意识和合作精神，并促进班组成员之间的相互了解和友谊。

3. 激励机制的建立建立激励机制，对班组成员的优秀表现进行及时、公平的奖励。

奖励可以采取物质奖励和精神奖励相结合的方式，例如组织表彰大会、发放奖金、提供晋升机会等。

通过这些激励措施，激发班组成员的积极性和创造力，推动班组的持续进步。

4. 工作环境改善改善班组的工作环境，包括提供良好的工作设施和舒适的工作条件。

例如更新和维护设备设施，改善工作场所的通风、采光等条件。

同时，注意班组成员的工作生活平衡，提供必要的福利待遇和员工关怀，使班组成员能够更好地工作和生活。

5. 绩效评估体系完善完善班组成员的绩效评估体系，建立科学、公正的绩效考核机制。

五星级创建工作汇报（共3篇）第1篇：创建五星级供电所工作汇报XX供电所创建五星级供电所工作汇报各位领导、各位专家，大家上午好！首先我代表XX供电营业所全体干部员工向各位领导、各位专家莅临检查指导工作表示由衷的感谢。

在国家电网公司“努力超越，追求卓越”企业精神的指引下，按照国家电网公司建设“一强三优”现代公司的发展目标和“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，我所积极开展星级供电所建设，取得了阶段性成果。

下面，将我所建设情况汇报如下：一、供电所基本概况XX供电所位于天津市津南区，现有职工56人，肩负着XX镇、北闸口镇、八里台镇双闸地区近150平方公里，666个台区，78498户的供电任务。

2016年，业扩报装规范率100%，远程抄表核算比率99.85%，日均采集成功率99.62%，线损率3.29%，电费回收率100%，客户满意率100%。

近年来，XX供电所在天津市电力公司及城南供电公司的正确领导下，各项工作持续提升。

先后获得了全国工人先锋号、国家电网公司A类供电所营销管理标杆、中国最美金牌供电所等荣誉称号。

二、“一个核心，四个支撑点”运行方式XX供电所以专业化为主线，对外以服务为龙头，对内以数据管控为核心，坚持两个导向（坚持以客户需求为导向，坚持以问题为导向），优化业务流程，变革组织机构，形成以“一个核心，四个支撑点”为原则的运行方式。

图1 XX所运行方式示意图（1）一个核心以用电采集系统深化应用为基础，以营销信息数据管控为核心，坚持以客户需求为导向，坚持以问题为导向，实现营销关键业务按日在线监控，变事后处理为全过程工作管控。

（2）四个支撑点将营销工作分为服务、管控、运维、检查四个专业，对应设置四个营业班。

营业专业（营业一班）：负责营业收费、业务受理、优质服务。

低压信息数据管控专业（营业二班）：负责信息数据监控，根据监控信息进行异常统计分析并派工。

低压计量运维专业（营业三班）：负责现场计量装置装拆、现场补抄、异常核查、故障处理等。

五星班组建设情况汇报一、引言随着企业规模的不断扩大和业务量的持续增长，加强班组建设已成为提升企业核心竞争力的重要途径。

为了提高员工的工作效率、团队协作能力和企业的整体运营水平，我们启动了五星班组建设工作。

本报告将对五星班组建设的成果、存在的问题及未来发展进行全面汇报。

二、建设成果1.团队协作能力显著增强：通过班组建设活动，员工之间的沟通协作得到了加强，各岗位间的配合更为默契。

2.技能水平提升：开展了系列技能培训和岗位练兵活动，员工的技能水平得到了有效提升。

3.安全生产意识提高：通过安全知识培训和应急演练，员工的安全意识和操作规范性得到了增强。

4.工作质量显著提高：通过精细化管理和质量控制的实施，产品质量得到了显著提升。

5.创新氛围浓厚：鼓励员工提出创新意见和建议，多个创新项目得到了实施并取得了良好效果。

三、存在的问题和困难1.人员流动性高：部分关键岗位员工流失，给班组建设带来不利影响。

2.技能传承不足：部分老员工退休或调岗后，关键技能传承出现断层。

3.设备维护保养需加强：部分设备长时间高负荷运行，维护保养不及时导致故障频发。

4.生产安全风险依然存在：虽然安全意识有所提高，但在具体操作中仍存在安全风险。

5.班组文化建设需进一步加强：班组文化尚未完全形成，需加强引导和培育。

四、解决方案和措施1.完善培训体系：针对关键岗位制定培训计划，提高员工的技能水平和职业素养。

2.加强技能传承：开展师带徒活动，确保关键技能得到有效传承。

3.设备维护保养常态化：制定设备维护保养计划，确保设备处于良好状态。

4.安全隐患排查整改：定期开展安全隐患排查和整改工作，降低安全风险。

5.班组文化培育：通过组织各类文化活动，培育积极向上的班组文化。

五、未来展望1.继续深化班组建设：通过持续优化管理手段和方法，提高班组的整体运营水平。

2.推动班组创新：鼓励员工积极参与创新活动，提升班组的创新能力和市场竞争力。

3.加强人才培养：完善人才培养机制，为企业发展提供充足的人才储备。

供电所班组建设汇报材料（2）供电所班组建设汇报材料（五）坚持考评，推进岗位练兵，班组建设工作进程岗位练兵，班组建设工作同样强调创造性、动态性，内容变化较大。

公司严格按照“千分制评价标准”和“岗位练兵年度计划”制定了岗位练兵、班组建设建管并重考核方案，切实做到建设、管理的有机统一。

公司今年拿出八万元工资总额，用于此项考核，有效的激励，推进了此项工作的开展，为岗位练兵，班组建设提供了不竭的动力。

（六）加强培训，提高岗位练兵，班组建设工作品质班组长是一线指挥者、组织者、管理者，是把责任落实到岗位的关键。

做好班组长培训工作对提高和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质，及其重要。

为提高班组长综合素，公司要求每个班组每周做到一计划、一小结、一分析，每月要有月计划、月总结、月分析，促使班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

目前正值全面练兵阶段，为实现班组每周一练，每月一赛的良好氛围，公司工会针对各部门专业性质，公司制定了岗位大练兵任务分解表，将各项主要任务明确并细化到部门及班组，同时组织专业部门不定期深入各个班组周练现场开展工作督导和点评，要求各班组提高认识，广泛开展岗位练兵，广泛宣传练兵经验。

二、存在的问题和不足我公司虽然建立了岗位练兵、班组建设的考核、激励机制，但因我公司结构性缺员，职工年龄结构不合理，思想守旧，文化层次参差不齐，班组成员的建设意识比较淡薄等因素，导致我公司此项工作相对滞后，下属各班组管理方式的差异客观存在，此项工作相对较为薄弱。

三、下一步的工作打算（一）建立全面、完善、有效的考核奖励机制。

建立班组建设专项管理经费，用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作，每年划拨专项奖励资金，用于对班组建设工作优秀单位、班组、个人等的奖励。

建立健全班组的考核奖励机制，将考核奖励分成条块模式，按照资料的分类，与专业职能部室先挂钩，哪个类别出了问题考核那条线，充分调动各专业部门的指导协调能力。

供电所创建五星级班组汇报材料3篇供电所创建五星级班组汇报材料第1篇按照国家电网公司创建五星级班组的工作精神，我所以科学发展观为指导，切实加强基层班组建设，实现班组管理的制度化、科学化和规范化，提升班组的管理水平和工作效率，努力创建五星级班组。

一、加强领导，成立五星级班组创建领导小组我所成立以所长和相关人员组成的五星级班组创建领导小组，制定创建计划，明确创建目标，落实创建责任，严格按照国家电网公司班组建设标准要求开展创建工作，确保创建工作取得实际成效。

二、认真学习，提高班组员工政治思想觉悟我所组织班组员工认真学习党的理论和国家政策方针，认真学习国家电网公司工作精神，切实提高政治思想觉悟，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，发扬班组民主，加强班组团结，为完成各项工作任务，取得良好成绩，打下坚实的思想和组织保证。

三、严格管理，提高班组管理水平我所严格班组管理，要求按照五星级班组创建要求，加强基础管理，建立安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术业务管理、标准化管理等六个方面的规章制度和基础资料。

班组资料全部建立序号目录、各种资料分类存放管理、工器具实行定置管理、建立电子档案资料库、建立班组信息化平台，使管理走向规范化、精细化和标准化。

四、注重安全，提高安全生产水平我所加强班组安全管理，树立＂安全为了生产，生产必须安全＂的思想，落实安全责任制，维护安全生产稳定形势。

深入开展＂关爱生命、安全发展＂，＂反违章＂和＂安全隐患排查治理＂等安全生产主题活动、坚持以人为本，培育＂我承诺、我负责＂理念，大力倡导＂三个弘扬＂之风，努力构筑安全生产＂在控、可控、能控＂的环境。

通过这些活动，切实提高了班组员工的安全生产意识，做到思想上高度重视，工作上认真对待，扎扎实实做好安全生产工作，确保生产安全，不发生安全事故，维护公司财产与员工生命的安全。

五、信守承诺，提高电力服务质量1我所要求班组信守承诺，坚持＂人民电业为人民＂的服务宗旨，树立优质服务是国家电网生命线的理念，本着＂优质、方便、规范、真诚＂的服务方针，以加强电力行风建设为主线，认真落实电力为经济发展服务的方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，努力做好各项电力服务工作，提高人民群众对电力服务的满意度。

供电所星级班组(标准化)创建工作总结模板XXX供电营业所星级班组（标准化）创建工作总结XXX供电所位于XXX镇驻地中心，现有职工XX人，担负XXX镇XX个行政村（XX个台区）和XXX个工矿企业及镇机关企事业单位的用电管理和服务工作。

营业区内有35kV变电站XX座，35kV主变XX台，容量38MVA，管辖10kV线路XX条，长度XX公里，0.4kV线路110.34公里，配电变压器346台，容量60.95MVA，供电用户16613户。

201*年完成供电量7780万kwh，综合平均线损率41%，0.4kV平均线损线损率71%，完成供电可靠率989%，电压合格率934%。

201*年获得XXX供电公司“先进班组”和XXX镇“优质服务先进单位”等荣誉称号。

划归XXX供电公司直供区以来，在XXX供电部的直接领导下，秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神，对照集团公司星级班组（标准化）供电所建设标准重点加强基础管理，在建设星级班组（标准化）所方面做了以下几方面工作。

一、定岗定责，完善制度，提高供电所专业化管理水平按照公司供电所专业化班组的统一设置和标准要求，设置了专业组和相关岗位，并严格按集团公司标准完成了“定岗、定编、定员”工作，明确岗位职责、工作标准、考核办法，全面实现作业组织专业化管理。

同时狠抓供电所基础管理，对管辖的配电线路和配电设备进行全面排查，摸清设备运行情况和健康状况。

为保证千家万户的可靠用电，加强设备改造，提高设备健康水平，，201*年更换过负荷变压器XX台，更换XX个公用台区低压零线XXX米。

同时开展全面营业普查，对原有的计量信息档案全部重新校核。

在掌握设备运行情况的同时，不断完善供电所各项管理制度和工作标准，优化管理资料，确保各类统计资料、台账、记录、报表的真实性、准确性。

完善修订了各项规章制度，量化指标，强化责任，严格考核，真正做到了各项管理制度化、工作标准化，工作任务具体化、工作考核常态化。