厨房橱柜电器净水器销售带单额外奖励激励机制方案

厨房设备销售提成激励方案
一、说明
1.为了合理确定设备销售人员的提成比例，充分调动销售人员的积极性，特制定本方案。

2.本方案适用于专职销售人员和兼职销售人员(经理层级以上人员除外)。

二、薪资待遇
1.薪资=工资+提成+奖金。

2.工资是依据薪资等级表确定的个人月度薪资总额，主要包括底薪和各种补贴，每月发放。

3.提成包括销售提成和管理提成。

三、提成和奖金发放
1.销售提成在下季度月底计算，按三个月分期发放。

2.新客户开发奖在每年12月底计算，于下一年度1月份发放。

3.销售的特殊奖励在下一年度3月底计算，奖金于4月份发放。

4.产品销售的新客户开发奖在回款完成后发放。

5.针对中途离职人员，以未回款销售额的百分之七十作为其离职工资结算依据。

家电销售任务奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励销售团队达成或超越销售目标，提升销售业绩，同时确保销售过程中的规范性和公平性。

2. 本制度适用于所有参与家电销售任务的员工。

二、销售任务设定1. 销售任务应根据市场情况、历史销售数据和公司战略目标合理设定。

2. 销售任务分为季度任务和年度任务，具体目标由销售部门与公司管理层协商确定。

三、奖励机制1. 个人奖励：- 达成季度销售任务的员工，可获得相应比例的销售额提成。

- 超额完成季度销售任务的员工，可额外获得一次性奖金。

- 年度销售冠军可获得特别奖金和荣誉证书。

2. 团队奖励：- 团队整体达成销售任务，可获得团队建设基金。

- 团队超额完成年度销售任务，可组织团队旅游或其他形式的奖励。

四、惩罚机制1. 未达成销售任务的员工，将不享受当季度的提成奖励。

2. 连续两个季度未达成销售任务的员工，将接受业绩改进培训。

3. 严重违反销售规范或公司政策的员工，将视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。

五、销售支持与培训1. 公司将定期为销售团队提供市场分析、产品知识、销售技巧等培训。

2. 销售部门应确保销售团队有足够的资源和支持来达成销售任务。

六、考核与反馈1. 销售业绩的考核应公开透明，确保公平性。

2. 员工对销售任务或奖罚制度有异议时，可通过正当渠道提出反馈。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由销售部门负责解释。

2. 本制度如遇市场变化或公司战略调整，可适时修订。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。

橱柜销售奖励制度范本一、总则为了激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本奖励制度。

本制度适用于公司所有橱柜销售人员。

二、销售提成1. 销售提成分为底薪和提成两部分，比例为4:6。

2. 底薪为固定工资，按月发放。

3. 提成根据销售金额计算，提成率为千分之三。

4. 销售金额达到300万元及以上时，提成率调整为千分之五。

5. 销售金额达到400万元及以上时，提成率调整为百分之一。

三、团队奖金1. 提成中的30%作为团队奖金，根据团队整体业绩分配。

2. 团队奖金每月发放一次，与个人提成同期。

3. 团队奖金的分配原则是：业绩突出、团队协作好的成员优先获得。

四、精神激励与惩罚1. 每月业绩排行榜公布，对业绩优秀的员工进行表彰，对业绩不佳的员工进行提醒。

2. 每月评选优秀员工，颁发流动红旗，并在公司内部进行宣传。

3. 连续3次业绩排名最后的员工，需接受培训并进行业绩提升计划，如仍无改进，则考虑离职。

4. 连续6个月业绩优秀的员工，晋升为流动部门经理，享受相应的待遇。

5. 季度业绩最佳的员工，由总经理亲自派车接其家人共进晚餐，餐后派车送回家。

6. 年度业绩最佳的员工，给予最大激励。

月底最后一天，要求其在规定时间内（如7小时）花完一定金额的钱，以提高其消费品质。

五、其他规定1. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如有违反，将根据具体情况予以处罚。

2. 销售人员应积极参与公司组织的培训和活动，提升自身综合素质。

3. 销售人员应注重团队协作，互相支持，共同提高业绩。

六、本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

七、本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。

通过以上奖励制度，旨在激发销售人员的工作热情，提高团队凝聚力和整体业绩。

公司将持续关注销售业绩和员工满意度，并根据实际情况调整和完善奖励制度。

希望全体销售人员共同努力，为公司的发展贡献力量。

家电导购激励方案
激励方案一：销售额提成
根据每位家电导购的个人销售额，制定不同的提成比例。

例如，如果个人销售额达到5000元，则提成比例为5%；若销售额
超过10000元，则提成比例提高至8%。

通过这种激励方案，
可以促使导购员努力增加销售额，从而获得更高的提成。

激励方案二：销售排行榜奖励
每月根据个人销售额制定销售排行榜，排名前三的导购员可以获得相应的奖励。

例如，第一名可以获得200元的购物券，第二名获得100元购物券，第三名获得50元购物券等。

这样的
奖励机制可以鼓励导购员积极提高销售业绩，并增强竞争意识。

激励方案三：培训机会
为表现优秀的导购员提供参加家电产品相关培训的机会。

可以邀请专业讲师进行培训，或者合作安排导购员去供应商或厂家参观考察，学习最新的产品知识和销售技巧。

通过提供培训机会，可以提升导购员的专业水平，使其能更好地为客户提供产品咨询和推荐。

激励方案四：团队竞赛
分为若干个销售团队，以团队销售总额作为竞赛指标。

每个团队设定一个目标销售额，如果团队达到或超过目标销售额，所
有成员可以共同分享奖金或奖品。

这样的团队竞赛可以激发合作意识，促进团队之间的交流和共享经验。

激励方案五：优质客户引荐奖励
鼓励导购员主动寻找优质客户，并引荐他们购买家电产品。

为每位成功引荐的客户提供一定的奖励，例如购物券或折扣优惠。

这样的激励方案可以增加导购员对客户服务的积极性，同时也为店铺带来新客户资源。

厨房奖罚激励制度
一、目的
为提升厨房团队工作效率，确保食品安全与服务质量，同时激发员工
的积极性和创造性，特制定本奖罚激励制度。

二、适用范围
本制度适用于公司旗下所有厨房工作人员，包括但不限于厨师、帮厨、清洁工等。

三、奖励机制
1. 优秀表现奖：对于工作表现突出，得到顾客好评的员工，给予一次
性奖金。

2. 创新贡献奖：鼓励员工提出改进工作流程、提高菜品质量的建议，
一经采纳，给予奖励。

3. 安全生产奖：对于连续工作期间无安全事故的厨房团队，给予团队
奖励。

4. 团队合作奖：鼓励团队协作，对于在紧急情况下表现出色，协助团
队解决问题的员工，给予奖励。

四、惩罚机制
1. 工作失误：因个人疏忽导致菜品质量下降或顾客投诉，根据情节轻重，给予警告或罚款。

2. 违反规定：不遵守厨房卫生规定、工作纪律，或有盗窃行为的员工，将受到相应的处罚，包括但不限于罚款、记过直至解雇。

3. 安全事故：因个人原因导致安全事故，根据事故严重性，给予相应
的经济处罚或行政处分。

五、奖罚执行
1. 奖罚决定由厨房管理层根据员工表现和相关证据进行评定。

2. 所有奖罚决定需经过人力资源部门审核，并在员工会议上公布。

3. 员工对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出申诉。

六、其他
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于特殊情况下的奖罚，需经公司高层批准。

3. 本制度将定期评估并根据实际情况进行调整。

七、附则
本制度的最终解释权归公司所有。

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，电器行业销售业绩的持续增长对企业的生存和发展至关重要。

为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本电器销售激励销售方案。

二、方案目标1. 提高销售团队的整体销售业绩；2. 增强团队凝聚力，提升团队士气；3. 培养销售人员的专业素养和客户服务意识；4. 增加企业市场份额，提升品牌知名度。

三、激励措施1. 销售业绩提成（1）根据销售业绩，设定阶梯式提成比例，业绩越高，提成比例越高；（2）每月进行业绩考核，按时发放提成，确保销售人员的收入与业绩挂钩；（3）设立季度奖和年度奖，对业绩突出的销售人员给予额外奖励。

2. 贡献奖励（1）对于为公司带来新客户、新业务或成功维护老客户的销售人员，给予一定比例的奖励；（2）设立“优秀销售团队”奖项，对团队整体贡献较大的团队给予奖励。

3. 培训与发展（1）定期组织销售培训，提升销售人员的产品知识、销售技巧和客户服务意识；（2）为销售人员提供晋升通道，设立销售经理、销售总监等职位，激励销售人员不断进取；（3）设立“销售新星”奖项，对表现优异的新销售人员给予表彰和奖励。

4. 荣誉与表彰（1）设立“销售明星”奖项，对每月销售业绩排名第一的销售人员进行表彰；（2）在年度销售总结大会上，对优秀销售人员、优秀团队进行表彰；（3）在公司内部刊物、官方网站等平台宣传优秀销售人员的事迹，提升其知名度。

四、实施步骤1. 制定详细的激励方案，明确各项激励措施的具体内容和标准；2. 向全体销售人员传达激励方案，确保每位销售人员了解并认同方案；3. 定期对销售业绩进行考核，确保激励措施的公平、公正；4. 对获奖人员及时进行表彰和奖励，提升其荣誉感和归属感；5. 定期评估激励方案的实施效果，根据市场变化和团队需求进行调整。

五、预期效果通过本激励方案的实施，预计将取得以下效果：1. 销售团队的整体销售业绩将得到显著提升；2. 销售人员的积极性和创造力得到充分发挥；3. 企业市场份额和品牌知名度得到提升；4. 团队凝聚力增强，员工满意度提高。

家电销售奖惩制度范本一、目的为提高我司家电销售人员的积极性、主动性和创造性，激发销售团队的工作热情，确保销售目标的顺利实现，特制定本奖惩制度。

二、适用范围本奖惩制度适用于我司所有家电销售人员。

三、奖励制度1. 销售业绩奖励（1）月度销售冠军：当月销售额第一名，奖励人民币1000元。

（2）季度销售冠军：季度销售额第一名，奖励人民币2000元。

（3）年度销售冠军：年度销售额第一名，奖励人民币5000元。

2. 销售增长奖励（1）月度销售额同比增长20%以上，奖励人民币500元。

（2）季度销售额同比增长30%以上，奖励人民币1000元。

（3）年度销售额同比增长40%以上，奖励人民币2000元。

3. 销售团队建设奖励（1）成功推荐新销售人员加入，且被推荐人转正后，推荐人奖励人民币500元。

（2）带领团队完成季度销售任务，团队每位成员奖励人民币200元。

（3）带领团队完成年度销售任务，团队每位成员奖励人民币500元。

4. 销售荣誉奖励（1）获得客户表扬，奖励人民币200元。

（2）获得行业奖项，奖励人民币500元。

（3）被评为公司优秀销售人员，奖励人民币1000元。

四、惩罚制度1. 销售业绩惩罚（1）未完成月度销售任务，罚款人民币500元。

（2）未完成季度销售任务，罚款人民币1000元。

（3）未完成年度销售任务，罚款人民币2000元。

2. 工作失职惩罚（1）因个人原因导致客户流失，罚款人民币1000元。

（2）因个人原因导致销售合同违约，罚款人民币2000元。

（3）违反公司规章制度，罚款人民币500元至1000元。

五、其他规定1. 奖励与惩罚不重复计算，按照最高标准执行。

2. 奖励与惩罚金额扣除后，不再另外支付。

3. 奖励与惩罚决定权归公司管理层，如有异议，可向公司提出申诉。

4. 本奖惩制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

六、附则本奖惩制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。

集成灶厨电门店促销导购销售人员激励处罚管理制度
集成灶厨电门店促销导购销售人员激励处
罚管理制度
一、促销员激励制度：
◆薪酬待遇
基本工资+提成+奖金（罚款）
完成达量任务奖励奖金元
没有完成达量任务罚款元
达量任务的制订根据每月27日促销员自己的销售预测的拟订，再由业务员审核协商后签字而定，双方对任务的下达无异议开始执行。

◆竞争上岗
重点卖场竞争上岗。

对于在工作中表现突出的，不仅会在总部的评比中给予肯定，而且会在工作岗位上给予肯定，在重点卖场有空缺或者重点卖场人员工作表现不好的，给予调换。

◆政策优先
礼品及利益政策优先考虑。

能够良好完成每周，每月及每年任务的门店，并能够积极配合办事处工作的，办事处将给予大力支持，礼品发放优先！在政策资源有限的情况及货源有限情况下，新品出样优先！出货优先！活动优先！
◆成长优先
对表现杰出的又难能够完成办事处的各项考核的促销员，直接提拔为市场部成员或者提拔为业务员。

◆总部培训。

一、目的为提高公司厨房橱柜销售业绩，激发销售团队的工作积极性，特制定本奖励制度。

二、奖励对象1. 销售部全体员工；2. 公司内部推荐厨房橱柜的合作伙伴。

三、奖励原则1. 公平、公正、公开；2. 鼓励先进，激励后进；3. 突出业绩，注重团队协作。

四、奖励项目及标准1. 销售业绩奖励（1）个人业绩奖励个人业绩达到以下标准，公司将给予相应的奖励：业绩达到5万元（含5万元）以下：奖励100元；业绩达到5万元以上（含5万元），不足10万元：奖励200元；业绩达到10万元以上（含10万元），不足20万元：奖励300元；业绩达到20万元以上（含20万元）：奖励500元。

（2）团队业绩奖励团队业绩达到以下标准，公司将给予相应的奖励：团队业绩达到5万元（含5万元）以下：奖励团队100元；团队业绩达到5万元以上（含5万元），不足10万元：奖励团队200元；团队业绩达到10万元以上（含10万元），不足20万元：奖励团队300元；团队业绩达到20万元以上（含20万元）：奖励团队500元。

2. 销售冠军奖励每月销售业绩排名第一的销售员，公司将给予额外奖励：（1）奖励500元现金；（2）颁发“销售冠军”荣誉证书；（3）晋升为销售主管。

3. 推荐合作伙伴奖励内部推荐厨房橱柜合作伙伴，成功签订合同并付款，公司将给予推荐人以下奖励：（1）奖励1000元现金；（2）晋升为合作伙伴推荐专员。

五、奖励发放1. 奖励发放时间为每月月底；2. 奖励发放方式为现金或转账；3. 奖励发放前，需提交相关证明材料，如合同、发票等。

六、奖励撤销1. 销售业绩造假，一经查实，撤销奖励，并追究相关责任；2. 违反公司规章制度，影响公司声誉，撤销奖励，并视情节轻重给予相应处罚。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由销售部负责解释；2. 本制度如有未尽事宜，由公司领导层研究决定。

家居建材厨房橱柜电器净水器销售带单额外奖励激励机制
方案
1.目的：电器、净水器配套率的提高能极大地做大单值，甚至一张订单电器金额能超过橱柜金额。

重视电器的销售，对整体业绩的提升非常重要。

设计岗位员工在电器的销售环节能发挥很大的带动作用，优秀的设计师甚至能将电器配套率做到120%以上。

因此，为了有效激励店面人员重视电器、净水器专业知识及销售技能的学习，提高电器、净水器销售的关注度，提升商场电器配套率、净水器配套率，特制定本额外激励机制。

2.适用范围：适用于商场店长、店长助理、橱柜客户顾问、设计主管、橱柜设计师岗位。

3.主要内容：
3.1 店长助理、橱柜客户顾问、橱柜设计师电器、净水器销售额外奖励标准：
根据品牌总部年的电器考核办法，结合商场的实际，设定电器额外奖励措施如下：3.1.1 烟灶消套餐奖励标准：
1。