2021年企业管理经验材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法)

企业管理经验材料采油厂实施目标管理过程中的一些做法创建油藏经营网络化目标管理努力提高采油厂成本管理水平采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约，油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。

1996年以来，按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路，将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。

围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标，将降低成本，提高产量和措施效益的各项工作落实到每个环节、每个责任人，实现了管理与开发的良性循环。

原油产量连续六年实现了硬稳定、硬超产，20XX年上升到34.6万吨，较上年度增长XX%；直接操作成本得到有效控制，20XX年比20XX年降低XXX万元。

经营管理逐渐形成了油藏经营网络化目标管理模式。

一、管理模式概述管理是是企业永恒的主题。

作为油田主业单位，强化采油管理，降低采油成本，提高采油厂整体开发效益是各级管理者的共同目标。

采油厂降本增效是一项系统工程，需要从地面、地下，成本控制的源头、控制过程，科技创新、管理创新、制度创新以及员工素质培训等多方面抓起，需要厂、矿大队（科室）、小队（组室）和班组的全部工作实现目标管理。

然而，采油厂传统的经营管理是层层分解吨油成本和产量目标，目的是通过层层分解宏观的目标，增强各级管理者的压力，引导各级强化成本的控制，以“大河没水小河干”的观点引导下级强化管理，厂、矿、队各层次都在强调宏观目标的重要性，虽然各级管理者对经营管理的许多重点工作也做到了有计划、有安排、有检查、有总结，但是对实现宏观目标的具体措施、具体工作与相关的环节、岗位、个人明确目标、责任并与利益挂钩始终没有探索到科学的目标管理办法。

各项工作仅仅凭着领导个人的经验和能力评价好坏，并没有使各项工作做到现代企业制度要求的“权责明确、奖罚分明、规范运作、管理科学”。

各项工作、各项控制措施没有以科学准确的目标、责任落实到岗位和个人，更谈不上与利益挂钩，无法对单位、岗位、个人进行绩效评价，并以此为基础建立激励机制和竞争机制，甚至连奖金都是平均分配。

采油班组管理与文化建设典型经验一、引言采油班组管理与文化建设是企业发展的重要组成部分，也是提高员工积极性和工作效率的关键。

本文将介绍一些采油班组管理与文化建设的典型经验，以期对相关领域的研究和实践有所帮助。

二、采油班组管理经验1. 按照任务分配责任在采油过程中，每个班组都有自己的任务和责任。

因此，合理地分配任务和责任非常重要。

首先，需要根据每个人的能力和特长来安排工作。

其次，需要制定明确的任务目标，并对完成情况进行监督和评估。

最后，在任务完成后及时进行总结并提出改进意见。

2. 加强沟通协调班组之间需要密切合作，而这需要良好的沟通协调机制。

因此，应该建立定期会议制度，及时交流工作进展情况，并解决存在的问题。

此外，在日常工作中也要注重互相帮助、支持和鼓励。

3. 建立奖惩机制奖惩机制可以有效地激励员工积极性，并促进团队合作。

因此，班组管理者应该建立合理的奖惩机制，根据员工的表现进行奖励或惩罚。

同时，也要注重公正性和透明度，以避免不公平现象的发生。

4. 加强安全管理在采油过程中，安全问题非常重要。

因此，在班组管理中需要加强安全意识和安全管理。

首先，需要进行相关培训，并制定相应的安全规章制度。

其次，在日常工作中要注意隐患排查和事故预防。

三、文化建设经验1. 建立企业文化企业文化是一种价值观念和行为准则的集合体，可以有效地促进员工凝聚力和团队合作。

因此，在文化建设中需要注重企业文化的建立。

首先，需要确定企业核心价值观，并将其贯穿于日常工作中。

其次，在员工招聘、培训等方面也要注重企业文化的传播。

2. 加强团队建设团队建设是提高员工凝聚力和团队协作能力的关键。

因此，在文化建设中需要加强团队建设。

首先，需要根据员工特长和性格特点进行分组，并制定相应的团队目标。

其次，需要定期进行团队建设活动，以增强员工之间的互动和信任。

3. 建立激励机制激励机制可以有效地提高员工积极性和工作效率。

因此，在文化建设中需要建立合理的激励机制。

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1996年以来，按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路，将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。

围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标，将降低成本，提高产量和措施效益的各项工作落实到每个环节、每个责任人，实现了管理与开发的良性循环。

原油产量连续六年实现了硬稳定、硬超产，201X年上升到34.6万吨，较上年度增长10%；直接操作成本得到有效控制，201X年比201X年降低85万元。

经营管理逐渐形成了油藏经营网络化目标管理模式。

一、管理模式概述管理是是企业永恒的主题。

作为油田主业单位，强化采油管理，降低采油成本，提高采油厂整体开发效益是各级管理者的共同目标。

采油厂降本增效是一项系统工程，需要从地面、地下，成本控制的源头、控制过程，科技创新、管理创新、制度创新以及员工素质培训等多方面抓起，需要厂、矿大队（科室）、小队（组室）和班组的全部工作实现目标管理。

然而，采油厂传统的经营管理是层层分解吨油成本和产量目标，目的是通过层层分解宏观的目标，增强各级管理者的压力，引导各级强化成本的控制，以“大河没水小河干”的观点引导下级强化管理，厂、矿、队各层次都在强调宏观目标的重要性，虽然各级管理者对经营管理的许多重点工作也做到了有计划、有安排、有检查、有总结，但是对实现宏观目标的具体措施、具体工作与相关的环节、岗位、个人明确目标、责任并与利益挂钩始终没有探索到科学的目标管理办法。

各项工作仅仅凭着领导个人的经验和能力评价好坏，并没有使各项工作做到现代企业制度要求的“权责明确、奖罚分明、规范运作、管理科学”。

石油公司油料管理工作经验汇报我是一家石油公司的油料管理人员，负责管理该公司所拥有的各种油料资源。

在这份工作中，我积累了许多经验，下面将分享一些我在过去几年中所学到的经验和技能。

首先，我在这份工作中最重要的一项技能就是油料库存管理。

每个石油公司都有自己的油料库存，这些油料库存是公司运营的核心。

作为库存管理者，我的首要任务是确保库存管理系统是正确的和完整的。

我必须及时记录各种类型的油料的进货和销售信息，确保库存量的准确性，并防止丢失或误用。

同时，我要定期对库存进行物理盘点，确保账面量和实际库存量的一致性。

通过这种方式，我可以掌握实际库存情况，有助于公司做好销售计划和采购计划，避免库存量过低或过高，节省成本，提高效率。

其次，我还负责油料摇号管理。

就目前来看，摇号已经成为一种非常重要的销售方式。

因为摇号可以公开透明，公平公正，不会有人为的操作和干预。

作为管理者，我必须对摇号的整个过程进行管理。

首先，我需要在摇号前修复摇号规则，如摇号时间，摇号人员等等。

在进行摇号时，我需要确保结果的公平性和可靠性，并及时公布相关结果。

在摇号结果公布后，我需要负责对中标者和落选者进行通知和处理，确保公正、公平、公开和透明的原则得以落实。

第三，我还需要协调与管理承运商。

每个石油公司都会与不同的物流公司建立合作关系，以实现油料的配送。

作为油料管理人员，我必须确保一切顺利，并安排不同的运输商进行不同的任务。

同时，我必须负责监督运输过程中是否按照协议履行义务，监督物流公司的工作效率和质量，并及时处理有关问题。

我还要确保公司与承运商之间的合同协议得到履行，避免违约和纠纷的发生。

第四，我在这份工作中还需要具备一定的财务管理能力。

作为库存管理者，我需要处理并及时报告公司的各种开支和收入，如采购成本、销售利润、库存费用等。

我必须对公司资金状况有一个全面的了解，做出相应的预测和计划，并报告给上级领导和相关部门。

同时，我还需要管理所有涉及到财务的文件和记录，确保所有收据、发票、账单、支票和银行单据均得到妥善保管和管理.最后，我还要具备一定的团队合作意识。

采油厂安全管理工作的建议及具体做法凡是为了保证和促进安全生产、采集、运输等作业而采取的一切管理措施，即对安全生产等进行的计划、组织、指挥、D-调和控制等方面所采取的措施和进行的活动，均属于安全管理的范畴。

石油在国民经-济中占有重要的地位，加强石油安全的管理对我国国民经-济的稳定和发展都具有重要的作用。

一、采油厂安全管理的重要性安全管理的目的是保护职工在生产中的安全与健康，防止各类事故发生，保护财产不受损失，确保生产装置安全、稳定、长周期运转。

因此，安全管理是企业经-营管理的重要组成部分，它关系着企业经-营状况的好坏和企业的整体形象，是企业振兴和发展的一项重要工作。

石油生产的特点决定了安全管理在油田企业管理中的重要地位：（1）从原-材料和产品的性质来看，其大多数具有易燃、易爆、有毒、有害的特点，这些物品一旦遇到点火源，极易发生燃烧和爆炸，且火势猛、传播速度快，有导致严重伤亡、中毒的危险。

（2）从工艺条件看，石油工业具有高温、高压或负压、深冷的特点，高压增加了可燃物料的活性，扩大爆炸浓度范围，加速物料分解或膨胀，引起设备蠕变，招致物料泄露；低温会使物料冻结，造成管路堵塞或破裂。

上述原-因引起的火灾爆炸事故，危害大，后果严重。

（3）从生产方式上讲，石油生产具有连续化、自动化的特点。

其特点是生产速度快、效率高、收益大，但在生产过程中，如有一处失控或出现问题，就会引起连锁事故。

（4）从设备装置看，石油生产设备大型化、立体化、集团化。

管道纵横贯通，一旦发生火灾，扑救难度大。

（5）从动力能源上看，是由具有火源、电源、热源交织使用的特点。

这些动力能源如果因设备缺陷、设备不当、管理不善等情况，便可直接成为火灾爆炸事故的引发源。

（6）从油井分布来看，油井分布范围广，并且区域偏远，这给采油作业和管理带来极大的困难。

如果安全管理稍有差池，发生安全事故后治理的难度比较大，造成的损失也将难以估量。

（7）从采油作业的复杂性来看，油井开采作业深处地下，并且作业人员对井下复杂的状况不能做出及时地判断。

采油公司企业建设经验材料随着全球经济的快速发展，石油资源的需求越来越大。

采油公司作为国内石油行业的关键企业之一，承担着挖掘石油资源、利用科技手段进行开发等任务，在行业中占据着重要的地位。

为了满足市场需求以及实现企业的可持续发展，采油公司必须注重建设和管理自身企业。

一、安全生产政策由于石油开采具有高风险性和危险化学品特性，所以企业建设的第一要务就是保证安全生产。

为此，采油公司制定了严格的安全生产政策和制度，从源头上保障员工的安全。

例如，实施数字化管理，对危险品的存放、使用、运输进行全程管控，确保危险品的处理符合相关标准，加强现场管控，防止事故的发生。

二、创新技术应用采油公司作为一个高科技的企业，注重在企业建设中创新技术的应用。

通过数字化、信息化等先进技术手段，提高生产效率，优化生产流程，降低成本。

例如可视化技术应用在石油采掘过程中，实时检测采油设备的运行状态，员工可以利用VR技术来模拟采取石油井管工作以避免风险。

通过技术创新，采油公司可以实现更加智能化的生产过程，提高企业的质量和效率。

三、人才培养企业建设的成功与人才的培养密不可分。

采油公司认为，一个优秀的企业需要有优秀的人才作为支撑。

为此，采油公司注重员工培训，以提高员工的技能和业务水平。

例如，对于生产一线的员工，采油公司在采油生产临时培训中心开展操作技能培训、技术交流等活动，提升员工技术能力。

四、企业文化建设采油公司通过企业文化建设，培养员工的认同感、责任感和归属感。

例如，采油公司引导员工通过团队协作、自我教育、文化活动等方式实现个人与公司的双赢，一些企业还会组织文艺比赛、趣味运动会、公益活动等，让员工了解公司文化。

五、环保意识采油公司在企业建设中，注重环保意识的建设和实施。

其环保政策既符合国家规定，又超出了法定要求。

例如，加强水资源的管理和节约，降低环境污染，推广环保新技术等。

通过环保完善，采油公司可以提高企业的品牌形象和社会影响力。

总之，采油公司通过安全生产、技术创新、人才培养、企业文化建设和环保意识的实施，坚定和改变了自身，推进了企业的可持续发展，为行业发展注入了活力。

采油厂安全管理工作的建议及具体做法范本采油厂的安全管理工作至关重要，它直接关系到员工的生命安全和生产质量。

在下面的范本中，我将提供一些建议和具体做法来加强采油厂的安全管理工作。

一、建立安全管理制度和政策1. 制定和更新安全管理制度：制定一套完善的安全管理制度，明确员工的安全责任和行为规范，并不断更新和完善制度内容，以适应采油厂的安全需求。

2. 安全政策和目标：建立明确的安全政策和目标，将安全列为首要优先事项，并定期审查和更新。

3. 安全培训计划：制定全面的安全培训计划，确保员工了解相关的安全措施和操作要求。

4. 安全奖励和惩罚机制：建立奖励和惩罚机制，激励员工积极参与安全管理工作，并对违规行为给予相应的处罚和纪律处分。

二、加强安全生产管理1. 风险评估和管控：定期进行风险评估，识别和评估采油厂的潜在风险，并采取相应的管控措施，确保生产过程中的风险得到有效控制。

2. 安全防护设施：检查和维护安全防护设施的完好性，包括火灾报警系统、紧急疏散通道、防爆设备等。

确保设施正常运行，并及时修复或更换损坏的设备。

3. 操作规程和操作票：编制和执行明确的操作规程和操作票，规范员工的工作流程和操作要求，确保操作过程中的安全。

4. 危险化学品管理：建立完善的危险化学品管理制度，包括采购、储存、使用、处置等环节，确保危险化学品的安全管理。

三、加强应急管理1. 应急预案和演练：制定完善的应急预案，明确各部门和员工的应急职责和任务，并定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。

2. 事故报告和处理：规定事故报告制度，确保事故发生后的及时报告，并进行调查和处理，以确定事故原因并采取相应的防范措施。

3. 紧急救援队伍建设：组建专业的紧急救援队伍，提供快速救援和事故处理能力。

四、加强安全监督和检查1. 定期安全检查：建立定期的安全检查制度，对采油厂的生产环境、设备、操作流程等进行检查，及时发现和解决安全隐患。

2. 安全巡视和督导：设立专门的安全巡视和督导岗位，定期对各个岗位进行巡视和督导，确保员工严格遵守安全规定。

采油厂施工项目的现场管理范本1. 工地布置在施工前，要进行工地布置，确保施工区域的合理划分和设施的完善。

首先，要根据施工图纸确定各个施工区域的范围和功能，合理安排设备、材料的存放位置。

其次，要设置临时办公室和生活设施，满足现场人员的工作和生活需求。

同时，还要考虑交通组织和消防安全等因素，确保施工现场的通行和安全。

2. 进度管理进度管理是现场管理的核心内容之一。

要制定详细的施工计划，明确各个工序的起止时间和工作内容，确保施工进度的合理安排和控制。

同时，要实时监测施工进度，及时发现和解决施工中的问题和难点，确保项目按时完成。

3. 质量管理质量管理是保证工程质量的关键。

要建立严格的质量管理体系，明确各个工序的施工标准和质量要求。

在施工过程中，要进行合理的工序检查和质量把关，对不符合要求的部分进行整改或重做。

同时，要加强对施工人员的质量教育和培训，确保他们熟悉工艺要求，保证施工质量。

4. 安全管理安全管理是现场管理的基础。

要建立健全的安全管理制度和操作规程，明确各个施工工序的安全要求和应急措施。

在施工现场，要加强对施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。

同时，要定期进行安全检查和隐患排查，及时解决施工中存在的安全问题，确保施工现场的安全生产。

5. 环保管理环保管理是现代施工项目不可或缺的内容。

要建立环保管理制度，合理规划施工区域和设施，减少对环境的污染。

在施工中，要合理使用资源，节约能源，降低废弃物的产生。

同时，要建立监测体系，对施工现场的环境指标进行监测和评估，确保施工过程中的环境合规。

6. 成本管理成本管理是现场管理的重要组成部分。

要制定详细的施工预算和费用计划，合理安排和使用各项资源，控制施工成本。

在施工过程中，要及时核对和审批各项成本，确保施工过程的经济效益。

以上是一个现场管理的范本，旨在指导采油厂施工项目的现场管理工作。

当然，实际的现场管理工作需要根据具体项目情况进行调整和补充。

采油厂生产运行管理模式的创新随着我国石油化工行业的不断发展，采油厂的生产运行管理模式也在不断创新和完善。

在新的时代背景下，采油厂如何创新管理模式，提高生产效率，实现可持续发展，成为了摆在广大采油企业面前的重要问题。

一、提高技术创新水平，优化生产流程采油厂是一个技术密集型的企业，在生产管理中，技术创新一直是关键和核心。

提高技术创新水平是优化生产流程的关键。

采油企业应该根据自身的特点，积极引进国内外最先进的油田开发技术和管理技术，以提高生产效率。

同时，采油企业应该通过对科技创新、信息化、智能化等方面的不断探索和实践，推动生产、经营、管理等方面的全面提高以及实现高质量的发展。

随着新技术的不断涌现和运用，采油企业也应该积极拓展网络化、数字化管理模式，提高管理效率，降低生产成本，实现企业可持续发展。

二、推进改革创新，打造高效管理团队改革创新是采油企业进行生产管理模式转型的关键。

采油企业应该瞄准涉及人、财、物、技術、信息等方面的各种瓶颈问题，开展改革优化，推出新政策、新制度等，以激发企业生产和经营活力。

同时，打造高效管理团队也尤为重要。

采油企业应该发扬团队精神，培养高水平管理人才，注重人才培训和推广。

建立完备的管理体系，结合企业实际，制定科学、合理、行之有效的管理制度，确保企业高效运作，为企业创新提供人才和组织保障。

三、推行绿色化生产，加大环保投入随着全民绿色意识的增强，采油企业也应该加大环保工作的投入力度，积极开展绿色化生产管理。

摒弃传统的高耗能、高排放的管理模式，转向更加环保和清洁的生产方式。

采油企业应该积极开展环境影响评价，监测环境污染，做好环境保护、排放控制等方面的各项工作。

同时，加强环境保护意识的普及和宣传，让工人、员工广泛参与环保工作，形成环保合力.四、综合治理，提高安全管理水平安全产业是采油企业管理模式转型中至关重要的一块。

在采油企业生产管理过程中，应该牢固树立“安全第一”的理念，在日常生产管理中加强安全教育，做好安全责任制的落实，增强责任意识，不断提高安全管理水平和风险管控水平。

采油厂安全管理工作的建议及具体做法集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-采油厂安全管理工作的建议及具体做法凡是为了保证和促进安全生产、采集、运输等作业而采取的一切管理措施，即对安全生产等进行的计划、组织、指挥、D-调和控制等方面所采取的措施和进行的活动，均属于安全管理的范畴。

石油在国民经-济中占有重要的地位，加强石油安全的管理对我国国民经-济的稳定和发展都具有重要的作用。

一、采油厂安全管理的重要性安全管理的目的是保护职工在生产中的安全与健康，防止各类事故发生，保护财产不受损失，确保生产装置安全、稳定、长周期运转。

因此，安全管理是企业经-营管理的重要组成部分，它关系着企业经-营状况的好坏和企业的整体形象，是企业振兴和发展的一项重要工作。

石油生产的特点决定了安全管理在油田企业管理中的重要地位：（1）从原-材料和产品的性质来看，其大多数具有易燃、易爆、有毒、有害的特点，这些物品一旦遇到点火源，极易发生燃烧和爆炸，且火势猛、传播速度快，有导致严重伤亡、中毒的危险。

（2）从工艺条件看，石油工业具有高温、高压或负压、深冷的特点，高压增加了可燃物料的活性，扩大爆炸浓度范围，加速物料分解或膨胀，引起设备蠕变，招致物料泄露；低温会使物料冻结，造成管路堵塞或破裂。

上述原-因引起的火灾爆炸事故，危害大，后果严重。

（3）从生产方式上讲，石油生产具有连续化、自动化的特点。

其特点是生产速度快、效率高、收益大，但在生产过程中，如有一处失控或出现问题，就会引起连锁事故。

（4）从设备装置看，石油生产设备大型化、立体化、集团化。

管道纵横贯通，一旦发生火灾，扑救难度大。

（5）从动力能源上看，是由具有火源、电源、热源交织使用的特点。

这些动力能源如果因设备缺陷、设备不当、管理不善等情况，便可直接成为火灾爆炸事故的引发源。

（6）从油井分布来看，油井分布范围广，并且区域偏远，这给采油作业和管理带来极大的困难。