企业财务管理目标：“持续发展能力最大化”(上)

新形势下企业财务管理面临的挑战及应对策略（作者:___________单位: ___________ : ___________）【摘要】随着市场经济的发展和知识经济的到来，传统的财务管理面临着多重挑战。

为迎接经济的冲击与挑战，财务管理应在管理观念、管理目标、管理手段等方面采取相应的策略，否则企业财务管理将无法适应外部环境的变化。

【关键词】财务管理挑战应对策略1 引言我国的经济体制正处于由传统的计划经济向市场经济转换的过程中，企业正逐渐成为自主经营的市场竞争者，以知识为基础的知识经济正在兴起，这些因素使传统的财务管理面临着多重挑战。

面对目前外部环境的变化和激烈的市场竞争，财务管理应采取相应的策略，尽快改进企业的财务管理，提升竞争力。

2 财务管理目前所面临的挑战2.1管理体制发生了改变经济体制改革后，我国逐步建立社会主义市场经济体制，市场反映灵敏度要求高，企业作为市场的主体，自主理财成为必然，且随着企业与外部经济联系逐渐增多，理财活动日趋复杂，财务管理内容越加丰富。

在竞争的市场条件下，一个企业经营是否成功，在很大程度上决定于财务管理的成效，所以，要加强财务管理，勇敢面临挑战。

2.2财务关系辐射面扩大首先，就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业的生产、供应、销售等各个环节。

每个部门在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，都应接受财务部门的指导，并受财务管理部门的监督和约束。

同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。

其次，财务管理还涉及到企业外部的各种关系。

企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与股东、债权人、金融机构、供应商、客户、内部职工等各利益主体之间有着千丝万缕的联系。

2.3财务管理内容的调整与拓展知识经济改变了企业资源配置结构，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高；人力资源成为企业乃至整个社会最宝贵的资源，人力资本的所有者同物质资本的所有者一样分担企业的风险，同时也分享企业的税后利润。

企业财务管理目标及企业财务战略企业财务管理的目标是确保企业财务的健康运作和持续增长。

其主要目标包括以下几个方面：1. 利润最大化：企业财务管理的最终目标是追求利润最大化。

通过提高销售和降低成本，企业可以提高盈利能力，从而增加股东投资的回报率。

2. 现金流管理：企业财务管理的重要目标是确保良好的现金流量。

现金流是企业的生命线，对于企业运营和发展至关重要。

通过有效管理现金流，企业可以确保及时支付债务、开展投资和获得有利的商业机会。

3. 资本结构优化：企业财务管理的目标之一是优化资本结构。

通过正确配置资本，并合理选择债务和股本的比例，企业可以降低融资成本，提高财务状况，增加企业价值。

4. 资本预算决策：企业财务管理的目标还包括正确的资本预算决策。

资本预算决策涉及到评估和选择投资项目的可行性和回报率。

通过正确的资本预算决策，企业可以提高资本利用效率，增加投资回报。

企业财务战略是为实现上述目标而制定的长期规划和战略措施。

企业财务战略包括以下几个方面：1. 资金筹集：企业财务战略的一个重要方面是筹集资金。

企业可以通过债务融资、股权融资、内部融资等方式获取资金，以满足企业运营和发展的资金需求。

2. 资金运营：企业财务战略的另一个方面是优化资金运营。

企业可以通过合理的资金管理措施，如现金流管理、应收账款管理、存货管理等，提高资金利用效率，减少资金成本。

3. 风险管理：企业财务战略还需要关注风险管理。

企业面临各种内外部风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。

通过制定适当的风险管理策略，企业可以降低风险对财务状况和业绩的影响。

4. 物价管理：企业财务战略还需要考虑物价管理。

物价上涨会导致企业成本上升，对企业利润和现金流造成负面影响。

制定适当的物价管理策略，以及对冲通胀风险是必要的。

5. 投资和并购：企业财务战略还包括对投资和并购的规划。

通过合理选择并购目标和投资项目，企业可以利用外部资源和市场机会，提高企业价值和竞争力。

财务管理目标与企业财务核心能力分析一、财务管理目标财务管理是企业管理的重要组成部分，其目标是确保企业财务健康、提高企业价值和持续发展。

以下是财务管理的主要目标：1. 实现盈利目标：企业的首要目标是实现盈利，确保企业能够持续经营和发展。

财务管理应通过控制成本、提高销售收入、优化资金运作等手段，实现盈利最大化。

2. 最大化股东财富：企业的股东是企业的所有者，财务管理应致力于最大化股东财富。

通过合理的投资决策、融资决策和分红决策，提高股东权益回报率，增加股东财富。

3. 降低风险：财务管理应重视风险管理，通过合理的风险评估和控制措施，降低企业面临的各种风险，如市场风险、信用风险和流动性风险等。

确保企业能够应对外部环境的变化，保持财务稳定。

4. 提高资金利用效率：财务管理应优化资金运作，提高资金利用效率。

通过合理的资金筹集和运用，保持资金流动性，降低资金成本，提高资本回报率。

5. 遵守法律法规和社会责任：财务管理应遵守相关法律法规，如会计法、税法等，确保企业财务活动合法合规。

同时，企业应承担社会责任，关注环境保护、员工权益等方面的问题。

二、企业财务核心能力分析企业财务核心能力是指企业在财务管理方面具备的核心竞争力和能力。

以下是企业财务核心能力的分析：1. 财务规划和预测能力：企业应具备制定财务规划和预测的能力，包括制定年度预算、资金计划和财务指标等。

通过合理的财务规划和预测，指导企业经营决策，提前预判风险和机遇。

2. 资金管理能力：企业应具备良好的资金管理能力，包括资金筹集、资金运作和资金监控等。

通过合理的资金管理，确保企业资金充足、流动性良好，并最大限度地提高资金利用效率。

3. 投资决策能力：企业应具备科学的投资决策能力，包括项目评估、投资风险分析和投资回报评估等。

通过合理的投资决策，选择具有较高收益和较低风险的投资项目，提高企业资本回报率。

4. 融资能力：企业应具备有效的融资能力，包括债务融资和股权融资等。

第1篇一、引言财务管理是企业运营管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的战略意义。

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业发展中的作用越来越凸显。

本文旨在分析我国企业财务管理的目标，探讨如何实现这些目标，以期为我国企业财务管理提供有益的参考。

二、财务管理目标分析1. 生存与发展企业财务管理的首要目标是确保企业的生存与发展。

企业要实现这一目标，需要关注以下几个方面：（1）合理筹集资金：企业应根据自身发展需要，选择合适的融资方式，确保资金链的稳定。

（2）降低财务风险：企业应建立健全的风险管理体系，防范和化解财务风险，确保企业的稳健经营。

（3）提高盈利能力：企业应通过优化成本结构、提高运营效率、加强内部控制等措施，提高盈利能力。

2. 提高经济效益提高经济效益是企业财务管理的核心目标。

为实现这一目标，企业应从以下几个方面入手：（1）加强成本管理：企业应建立健全成本管理体系，严格控制成本，提高成本效益。

（2）优化资本结构：企业应根据自身发展需要，合理安排债务融资和股权融资的比例，降低融资成本。

（3）提高资产运营效率：企业应通过优化资产配置、提高资产周转率等措施，提高资产运营效率。

3. 保障企业可持续发展企业可持续发展是企业财务管理的长远目标。

为实现这一目标，企业应关注以下几个方面：（1）强化环境保护意识：企业应积极履行社会责任，关注环境保护，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

（2）加强人才培养：企业应注重人才培养和引进，提高员工素质，为企业可持续发展提供人才保障。

（3）推动技术创新：企业应加大研发投入，提高自主创新能力，提升企业核心竞争力。

三、实现财务管理目标的措施1. 完善财务管理体系企业应建立健全财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本管理、内部控制等方面，确保财务管理目标的实现。

2. 加强财务人员队伍建设企业应重视财务人员的选拔和培养，提高财务人员的专业素养和职业道德，为企业财务管理提供人才保障。

财务管理的目标与策略财务管理是企业经营中至关重要的一环，它涉及到如何有效地管理和分配资金、以及为实现公司目标而进行的财务决策等方面。

财务管理的目标与策略对于一个企业来说至关重要，本文将探讨财务管理的目标与策略，并给出一些相关的案例和建议。

一、财务管理的目标在财务管理中，企业通常会追求以下几个目标：1. 盈利最大化：企业的首要目标是实现盈利最大化。

通过提高销售额、降低成本、增加产品附加值等手段，企业可以努力提高利润率，实现盈利最大化。

2. 资金最大化：财务管理还要关注企业的资金状况，包括现金流量、流动资产和流动负债等方面。

优化资金结构，合理运作资金，以满足企业的各项经营需要，是资金最大化的目标。

3. 资产最大化：优化资产配置，提高资产利用效率，实现资产最大化是财务管理的另一个重要目标。

企业可以通过投资新的设备、研发新产品、并购其他企业等手段来提高资产回报率。

二、财务管理的策略为了实现上述目标，企业可以采取以下一些财务管理策略：1. 资金策略：合理的资金策略可以有效降低企业的财务风险。

企业应该制定资金管理政策，确保运营资金的充足以及流动性的优化。

同时，需要根据企业的发展规划和风险承受能力，优化资金来源和资金运作方式。

2. 投资策略：企业的投资决策直接关系到企业未来的发展。

因此，企业应该制定合理的投资策略，包括确定投资项目的可行性、风险评估、预期收益等。

进行有效的资本预算和投资组合管理，可以实现资产的最大化。

3. 财务风险管理策略：企业在财务管理中应该注重风险管理，通过合理的财务规划和风险分析，降低可能出现的各种风险。

例如，企业可以采取风险对冲策略，如购买保险、制定应急预案等，以减少财务风险。

4. 财务报告与透明化策略：及时准确的财务报告对于企业与投资者来说都非常重要。

企业应该加强财务报告的透明度，提供真实、准确的财务信息，以加强对外沟通，增强投资者的信任。

案例分析：以某公司为例，该公司是一家新兴的科技企业，追求快速增长和市场份额的扩大。

国家开放大学电大专科《财务管理》2023-2024期末试题及答案（试卷号：2038）一、单项选择（在下列各题的备选答案中选择一个正确的，并将其序号字母填入题中的括号里。

每小题2分，计20分）1．企业财务管理目标的最优表达是( )。

A．利润最大化 B．每股利润最大化C．股东财富最大化 D．资本利润率最大化2．某项目的贝塔系数为1.5，无风险报酬率为10%，所有项目平均市场报酬率为14%，则该项目的必要报酬率为( )。

A．18% B．16%C．15% D．14%3．若净现值为负数，表明该投资项目( )。

A．为亏损项目，不可行B．它的投资报酬率小于O，可行C．它的投资报酬率没有达到预定的贴现率，不可行D．它的投资报酬率不一定小于O，因此也有可能是可行方案4．普通股融资的优点是( )。

A．改变公司控制权结构 B．会稀释普通股每股收益、降低股价C．融资成本相对较高D．有利于维持公司长期稳定的发展5．以下不属于权益融资的是( )。

A．吸收直接投资 B．发行普通股C．发行优先股D．发行债券6．某公司从银行借款l000万元，年利率为10%，偿还期限5年，银行借款融资费用率3%，所得税率为25%，则该银行借款的资本成本为( )。

A．8.29% B．9.7%C．7.73% D．9.97%7．公司制定股利政策受到多种因素的影响，以下不属于影响股利政策的因素的是( )。

A. 现金流及资产变现能力 B．未来投资机会C．公司成长性及融资能力 D．公司收账方针8．某企业规定的信用条件为：“o/10，2/20，n/30”，某客户从该企业购入原价为10 000元的原材料，并于第12天付款，该客户实际支付的货款是( )。

A．9 800 B．9 900C．10 000 D．9 5009．下列财务比率中，反映营运能力的是( )。

A．资产负债率 B．流动比率C．存货周转率 D．净资产收益率10.根据某公司2016年的财务资料显示，营业成本为274万元，存货期初余额为45万元，期末余额为53万元，该公司2016年的存货周转率为( )次。

企业财务管理目标及企业财务战略企业财务管理是企业经营管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力、稳定性和持续发展。

企业财务管理的目标是为企业创造最大化的财务价值，实现财务部门与企业战略目标的一致性，提高企业的盈利能力和竞争力。

而企业财务战略则是为了实现财务管理目标而制定的长期规划和战略方向。

本文将从企业财务管理的目标和企业财务战略两个方面进行详细阐述。

一、企业财务管理目标1.实现盈利最大化企业财务管理的首要目标是实现盈利最大化。

盈利最大化是企业生存和发展的基础，是其他财务目标的前提和保障。

企业必须通过有效的财务管理手段，增加营业收入，降低经营成本，提高盈利能力，使企业获得更多的盈利，实现财富的最大化。

2.保持健康的资本结构企业必须通过财务管理，合理配置资本，保持良好的资本结构，使企业的财务状况保持在一个安全和健康的状态。

这样才能够提高企业的财务稳定性，降低财务风险，为企业的发展提供有力的保障。

3.提高财务透明度财务透明度是企业财务管理的重要目标，只有通过完善的财务制度和透明的财务信息披露，才能够提高企业的信誉和声誉，吸引投资者，降低融资成本，为企业的发展提供强有力的支持。

4.提高风险管理能力风险管理是企业财务管理的一项重要任务，企业必须通过严密的财务管理手段，对企业的各种风险进行有效的识别、评估和控制，降低风险带来的损失，保障企业的财务安全和稳定。

5.提高资金利用效率资金是企业生产经营的血液，企业必须通过合理的财务管理手段，提高资金的利用效率，加强资金的运作和管理，促进资金的流动和循环，为企业的发展提供强大的动力。

6.提高企业价值最终的目标是提高企业的价值，企业要通过有效的财务管理手段，提高企业的盈利能力和价值创造能力，使企业获得更多的价值，实现企业的可持续发展。

二、企业财务战略1.风险管理战略通过建立健全的投资管理体系，提高企业的投资决策能力和管理水平，优化资产配置，提高资产的投资效益，提高企业的盈利能力和价值创造能力。

企业合理的财务管理目标财务管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业的资金、投资、利润和风险等方面。

合理的财务管理目标能够有效地指导企业的财务决策和行为，为企业的可持续发展提供保障。

本文将从提高企业价值、实现财务可持续发展、降低财务风险和优化资金运作四个方面，探讨企业合理的财务管理目标。

一、提高企业价值提高企业价值是财务管理的首要目标。

企业价值是指企业所创造的经济效益和市场地位的综合体现。

财务管理应致力于通过合理的资金配置、投资决策和财务战略，提升企业的市场竞争力和盈利能力，实现企业价值的最大化。

为此，财务管理需要注重提高资金利用效率，优化资本结构，提高企业的盈利能力和现金流水平。

二、实现财务可持续发展实现财务可持续发展是财务管理的核心目标之一。

财务可持续发展是指企业在长期经营中能够保持稳定的盈利能力和良好的财务状况。

为实现财务可持续发展，财务管理应注重长期规划和战略，合理控制成本和费用，确保企业资金的稳定来源和合理运用。

同时，还需要加强企业财务风险管理，提高财务灵活性和抗风险能力，以应对外部环境的变化。

三、降低财务风险降低财务风险是财务管理的重要目标之一。

财务风险是指企业在经营过程中面临的各种不确定性因素所带来的财务损失的可能性。

财务管理应注重风险识别、评估和控制，建立健全的风险管理体系，制定合理的风险管理策略。

此外，财务管理还应注重流动性风险和信用风险的控制，确保企业的资金安全和业务的正常运转。

四、优化资金运作优化资金运作是财务管理的重要目标之一。

资金是企业运营的血液，优化资金运作能够提高企业的资金利用效率和运营能力。

财务管理应注重资金规划和调配，合理安排企业的资金流动，确保资金的充分利用和合理分配。

此外，财务管理还应注重企业的资金来源多样化，降低资金成本和融资风险，提高企业的资金筹措能力。

企业合理的财务管理目标应包括提高企业价值、实现财务可持续发展、降低财务风险和优化资金运作。

财务管理应注重长期规划和战略，合理配置资金和投资，加强风险管理和流动性管理，提高企业的盈利能力和现金流水平，以推动企业的稳定发展和增强竞争力。

企业财务管理目标及企业财务战略企业财务管理目标及企业财务战略：企业财务管理目标是指企业在经营活动中，通过合理配置和有效利用财务资源，以实现企业整体经济效益最大化为目标，并且与企业的战略目标相一致。

在企业财务管理中，财务目标的制定需要根据企业的经营特点、市场需求和行业环境等方面来确定。

一般而言，常见的企业财务管理目标包括以下几个方面：1.利润最大化：企业的主要目标是实现持续盈利和利润最大化，通过提高销售收入，降低成本和控制费用，以增加企业利润。

利润对于企业的生存和发展至关重要。

2.现金流管理：现金流是企业经营活动中最重要的财务指标之一。

良好的现金流管理可以确保企业在经营中有足够的流动资金，应对短期和意外的资金需求，并同时保持良好的信用。

实施合理的现金预测和资金调度措施，以确保企业的资金充足和稳定。

3.资本效率：企业需要合理配置和利用资本，以获得最大的资本回报率。

通过分析和评估投资项目的风险和回报率，选择有利可图的项目，使企业的资本能够得到最大化的利用。

4.风险管理：企业财务管理的目标之一是降低风险并保证企业的稳定运营。

通过制定合理的风险管理策略，包括财务风险、市场风险、信用风险等，减少风险对企业造成的影响，并为企业的长期发展提供稳定的基础。

在实施企业财务管理目标时，企业需要制定相应的企业财务战略，以实现财务目标。

企业财务战略是根据企业的具体情况和目标制定的财务策略和计划，旨在通过合理的资金筹集、投资和运营决策来实现财务目标。

1.资金筹集战略：为了满足企业的资金需求，企业需要确定适合的资金筹集方式和渠道。

可以通过银行借贷、发行债券、股票融资等方式来筹集资金，并根据企业的需求和风险承受能力来决定筹集资金的比例和方式。

3.财务控制战略：企业需要建立有效的财务控制体系，包括财务预算、财务报告、财务指标等，用于监控和评估企业的财务状况和经营绩效，并及时采取相应的措施进行调整和优化。

4.风险管理战略：企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险防范等，以减少风险对企业的影响，并制定相应的风险管理策略和措施。

财务管理目标与企业财务核心能力财务管理目标是指公司在财务管理方面的最终目标和追求的方向。

企业财务核心能力是指企业在财务管理方面具备的核心能力，以实现财务管理目标。

以下是财务管理目标与企业财务核心能力的讨论：财务管理目标：1. 盈利最大化：企业财务管理的首要目标是确保企业的利润最大化。

通过实施有效的成本控制和资源配置，提高销售收入，并控制企业的运营费用，以实现企业的盈利目标。

2. 资本保值增值：企业财务管理的另一个目标是保值和增值企业的资本。

通过投资组合管理和风险控制，企业可以把握市场机会并最大限度地实现资本收益。

3. 资金流动性：企业需要保持良好的流动性，确保能够按时支付应付账款，并确保有足够的现金流来满足业务的日常运营和投资需求。

4. 高效的资本结构：财务管理还需要确保企业具有高效的资本结构。

通过合理的债务管理和资本结构优化，使企业能够获得最佳资金结构和利润水平。

1. 财务规划和预算管理：企业财务团队需要具备制定财务规划和预算的能力，以确保企业的财务目标得到有效实施和控制。

2. 资本投资管理：企业需要具备有效的资本投资管理能力，通过对投资项目的风险评估和投资回报率的计算，选择最有利可图的投资项目。

3. 资金管理：企业需要具备有效的资金管理能力，包括现金流管理、资金筹集和支付、短期投资管理等，以确保企业的资金流动性和运营的正常进行。

4. 财务报告与分析：企业需要能够制定准确的财务报告，并进行合理的财务分析，以为管理层提供决策依据和经营指导。

5. 风险管理与控制：企业需要具备风险管理和控制的能力，包括对市场风险、信用风险和操作风险等的评估和控制，以保护企业的财务安全。

财务管理目标与企业财务核心能力是相互关联的。

只有企业具备高效的财务核心能力，才能更好地实现财务管理目标。

只有通过科学规划和控制，企业才能在稳定增长和风险控制之间找到平衡，提高经营效率，为企业的可持续发展和利润增长奠定基础。

企业财务管理的目标企业现阶段的财务管理目标的较好选择;应是企业价值最大化使相关者利益最大化..而实现这一企业财务管理目标;必须树立长远的观点;始终与企业总目标相一致;并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑..企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响..确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题..目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点;为此;本文就现代企业制度下;如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析..一、各种财务管理目标的比较分析一关于股东权益最大化以美国为代表..在美国;企业股东以个人股东居多;这些个人股东不直接控制企业财权;只是通过股票的买卖来间接影响企业的财务决策；职业经理的报酬也与股票价格直接相关;因此;股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素..而股东权益也是通过股票的市价得以充分体现..因此;股东权益最大化就理所当然地成为他们的财务管理目标..事实上;股东权益最大化有其不足之处：其一;股东权益最大化需要通过股票市价最大化来实现;而事实上;影响股价变动的因素;不仅包括企业经营业绩;还包括投资者心理预期及经济政策、政治形势等理财环境;因而带有很大的波动性;易使股东权益最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度..其二;经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧..其三;股东权益最大化对规范企业行为、统一员工认识缺乏应有的号召力..人力资本所有者参与企业收益的分配;不仅实现了人力资本所有者的权益;而且实现了企业财富分配原则从货币拥有者向财富创造者的转化;这已成为世界经济发展的一种趋势..二关于企业价值最大化与股东财富最大化的财务管理目标相比;企业价值最大化同样充分考虑了不确定性和时间价值;强调风险与报酬的均衡;并将风险限制在企业可以承受的范围之内;而且它还有着更为丰富的内涵：第一;营造企业与股东之间的协调关系;努力培养安定性股东；第二;创造和谐的工作环境;关心职工利益;培养职工的认同感；第三;加强与债权人的联系;重大财务决策邀请债权人参与;培养可靠的资金供应者；第四;关心政府政策的变化并严格执行;努力争取参与政府制定政策的有关活动..此外;还要重视客户利益;以提升市场占有率;讲求信誉;以维护企业形象等;显然;以上利益相关者都有可能对企业财务管理产生影响；股东大会或董事会通过表决决定企业重大的财务决策;董事会直接任免企业经理甚至财务经理；债权人要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力;以及按合约规定的用途使用资金；职工是企业财富的创造者;提供劳动必然要求合理的报酬；政府为企业提供了公共服务;也要通过税收分享收益..正是各利益相关者的共同参与;构成了企业利益制衡机制;如果试图通过损害一方面利益而使另一方获利;结果就会导致矛盾冲突;出现诸如股东抛售股票、债权人拒绝贷款、职工怠工、政府罚款等不利现象;从而影响企业的可持续发展;最终损害了企业的价值..那么何为企业价值通俗的说;企业价值就是企业值多少钱..通常有两种解释：一是企业总资产价值;即已形成的价值；另一种是指企业的潜在获利能力..我们认为;后一种看法更为科学..在市场经济条件下;人们为一种商品所愿意支付的代价;不仅考虑该商品的成本是多少;而更看重该商品将能带来的报酬..在财务管理的概念中;企业资产的历史成本;属于沉落成本;在决策中;属于无关成本..我们更关心的是未来现金流量..二、我国企业财务目标的选择在我国;公有制经济居主导地位;国有企业作为全民所有制经济的一部分;其目标是使全社会财富增长..不仅要有经济利益;而且要有社会效益；在发展企业本身的同时;考虑对社会的稳定和发展的影响；有时甚至为了国家利益需要牺牲部分企业利益..并且;我国证券市场处于起步阶段;很难找到一个合适的标准来确定“股东权益”..把“股东权益最大化”作为财务管理目标;既不合理;也缺乏现实可能性..而把企业价值最大化作为财务管理目标则是显得更为科学..但是;用企业价值最大化作为企业财务管理的目标;如何计量便成了问题..为此;现在通行的说法有若干;其中;以“未来企业价值报酬贴现值”和“资产评估值”具有代表性;这两种方法有其科学性;但是其概念是基于对企业价值的一种较为狭隘的理解..企业是社会的;社会是由各个不同的人构成的;企业的价值不仅表现在对企业本身增值的作用上;而且表现在对社会的贡献上;表现在对最广大人民的根本利益上的贡献..所以企业财务目标的制定; 既要符合企业财务活动的客观规律;又要充分考虑企业财务管理的实际情况;使之具有实用性和可操作性..那么;企业价值最大化的衡量指标应该以相关者的利益为出发点..广义上说来;企业的相关利益者包括存在于社会上的每一个人..但是;在确认财务管理目标为“相关者利益最大化”时;这样说无异于推卸责任;将这个目标放到一个只能在理论上讨论;而在现实中无法运用的地步..因此;在这里;只将“相关者”局限于企业投资者、债权人、职工包括经理人员和政府..至于与企业有密切联系的供应商和企业客户消费者;在假定他们是理性的人的前提下;其利益由其本身的选择与那个企业交易得到保证..那么;如何计算相关者利益呢在这里;我们借用王化成老师提出的“薪息税前盈余”的概念;它包括薪、息、税所得税和薪息税后盈余即财务会计中通常所说的净利..薪即职工工资;代表了职工利益；息即利息;代表债权人的利益；税在这里特指所得税;代表国家利益；企业的净利;代表企业所有者的利益..很明显的;这个概念充分体现了上面所述狭义的“相关者利益”..在理论上便于理解;在实际中;有确定的数字;也具有可操作性..不过;单纯的“薪息税前盈余”不过是薪、息、税和净利的简单相加之和..这个指标有其缺陷;即它不考虑各种利益相关者与企业的相关程度的差异与各对象所冒风险的大小..事实上;谁与企业关系越密切、为企业提供越为关键的资源;谁对企业的影响力就越大；另外;谁为企业经营所冒风险越大;其要求就应该越大程度地被满足..因此;有必要对这个指标做出修订..一种可行的作法是为薪、息、税各按其重要性设定一个权数;权数依据各相关利益者的相关程度和其所冒风险的大小而定;并根据企业的具体情况和客观环境进行适当调整..当债权人的对企业的控制较大的时候;利息权数可以大一些；相反;可以适当提高税前盈余的权数而降低利息的权数；而在一些高科技企业;职工个人的劳动能力和成果对企业影响较大甚至于有时会对企业的命运起决定性作用;这时;就必须提高职工薪金的权数..在企业偿债能力较强的时候;债权人的风险较小;利息的权数可以设定得低一些；相反;可以加高反映所有者利益的净利的权数..修订后的指标不仅反映了企业的资源情况及各相关者对企业的贡献;并且体现了高风险、高报酬的思想..三、实现目标的影响因素及对策一管理决策因素1项目投资和资本结构..这是决定企业报酬和风险的首要因素..任何投资都会有风险;而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险..多年来;不少企业陷入困境;甚至破产倒闭;大都是由于投资失误所致..因此;应结合企业实际;建立严格的投资决策审议制度规范和约束投资行为;对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定;以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度..具体操作时还应考虑以下两个方面：一是在确定项目方面;实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法；二是在使用资金方面实行投资预算、总量控制和封闭追踪的专款专用办法..资本结构是所有者权益和负债之间的比例关系;如果资本结构不当;会严重影响企业的效益;增加风险;甚至导致企业破产..使企业的总价值最大;就是要寻找一种最佳的资本结构;揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之间的关系..因此;在实际操作中;确定最佳资本结构所采用的工具应该是“每股收益无差别点”;用该方法可检验各项融资计划在不同的息税后盈余ＥＢＩＴ水平上对每股净收益ＥＰＳ的影响..当ＥＢＩＴ数额超过其无差别点水平时;财务杠杆作用较强的计划将产生较高的ＥＰＳ;反之;当ＥＢＩＴ数额低于其无差别点水平时;财务杠杆作用较弱的计划只能带来较低的ＥＰＳ..另外;未来增长率和销售的稳定性、商业风险、管理当局的控制能力和金融机构对企业的态度;也将对资本结构产生影响;在确定企业财务管理目标的同时;也应一并考虑..2投资报酬率与风险..企业的盈利总额并不能反映股东财富;在风险相同的前提下;股东财富的大小要看投资报酬率..企业为达到经济增长的目的;在面临众多投资机会时;往往通过资本预算来作出长期计划决策.. “货币的时间价值”是财务管理从量上分析的一个重要观念;也是评价投资方案的基本标准..因此;为提高投资报酬率;必须对“货币的时间价值”有所研究;找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法;如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等;从而提高财务管理决策质量;实现企业财务管理目标..& nbsp; 收益和风险是直接相关的;投资的主要目的是获得收益;收益面向未来;或多或少地存在着风险;企业决策时;要在报酬和风险之间作出权衡;研究风险、计量风险;并设法控制风险..风险报酬率取决于投资者对风险的回避态度和风险程度可用变异系数计量;因此;企业可采用多角经营和多角筹资的方法来控制风险;多经营几个品种;可以在盈利和亏损产品之间相互补充;减少风险；多种渠道筹资;可以把投资的风险当然也包含部分报酬不同程度地分散给债权人;以求最大限度地扩大企业财富..3股利决策..股利决策的重要性是基于以下主要原因：一是影响融资计划和资本预算；二是股利减少了留存盈余;会引起较高的债务权益比率..一般来说;企业的股利决策一方面应使所有者的财富最大化;另一方面要为企业提供充足的融资..当企业的获利能力增强时;采用“低正常股利加额外股利”的决策；当企业的收益超过投资者投资于别处所能获得的收益时;企业应保留盈余而不是分配;以实现股东财富最大化..二外部环境因素企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件;对企业财务管理目标将产生极大的影响..因此;企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化..1法律环境..在市场经济条件下;法律手段日益增多;越来越多的经济活动将受到法律的具体规范;无论是筹资、投资还是利润分配;都要与企业外部发生经济关系..目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有：企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等..财务工作人员应该了解、熟悉并掌握这些法律知识;做到有法可依;在守法的前提下完成企业理财的职能;实现企业财务管理目标..2经济环境..国民经济的发展规划;体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生影响..企业能够正确地预见政府经济政策的导向;对理财决策大有好处;国家对经济的优惠、鼓励和有利倾斜;企业如果认真加以研究;按照政策行事;就能趋利除弊..商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素;都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响..为实现企业财务管理之目标;企业必须及时调整生产经营;适应经济政策;以迅速提高应变能力..正确预测未来经济发展;实现资本大众化;分散经营风险..企业要尽可能提升自己的价值;对于还未上市的企业;要争取公开发行股票;从证券市场筹取资金;促使企业价值有市价可循;这也将有利于实现企业财富最大化..四、相关问题的考虑一紧密配合企业战略总目标;做好财务计划企业管理中;战略的选择和实施是企业的根本利益所在;战略的需要高于一切;财务管理首先要根据企业总目标的要求;配合企业战略的实施;认真做好财务计划..计划并非一个资金问题;还要对未来可能出现的各种情况加以思考;以提高企业对不确定事件的反应能力；增加有利机会带来的收益..财务计划确定后;要将计划具体化;进行财务预算;进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算;使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据;在实现企业价值最大化中发挥重要作用..二促使企业最大限度地提高投资报酬率成本控制是企业增加盈利的根本途径;但单纯以成本最低为标准;只局限于降低成本本身;一般不能改变风险..因此;企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中;一方面要最大限度地降低成本获得利润;使企业总体边际收益最大;另一方面要以利润换效率;充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”;以求达到股东投资报酬率最大..三合理提高资产的利用效率企业的资产不是无限的;企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面;还表现在提高资产利用率方面..改变资产用途;利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择;对于存在明显资产闲置的企业;提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一..盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益;不仅是一种市场策略;有时也是一种成本利润策略;从企业战略意义上讲;提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径..四正确进行财务分析为改善企业内部管理;财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析;以评价企业过去的经营成果和财务状况;预测未来的发展趋势..帮助企业改善决策..通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价;找出存在的问题;以此来提高资产收益率、应收账款周转率;并为决策提供有用信息;促使企业财务管理目标的实现..综上所述;笔者认为;企业现阶段的财务管理目标的较好选择;应是使相关者利益最大化;而追求这一企业财务管理目标;始终不能偏离企业总目标的要求..而且;确立财务管理目标;要树立长期的观点;企业财务管理目标实现与否;不应该局限于短期行为;也不应该只考虑利润取得的多少;还要与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑;以求实现企业价值最大化..。

企业财务管理目标及企业财务战略企业的财务管理目标是指企业在财务管理方面所追求的具体目标和愿景。

企业财务战略则是为了实现财务管理目标而采取的具体措施和方法。

财务管理目标和财务战略的制定对企业的经营发展具有重要意义，它关系到企业的生存和发展，关系到企业的长期竞争优势和持续盈利能力。

本文将围绕企业财务管理目标及企业财务战略展开深入的探讨和分析。

一、企业财务管理目标1. 实现盈利最大化企业的财务管理目标之一是实现盈利最大化。

盈利是企业生存和发展的基础，也是企业家们关心的问题。

企业通过盈利可以实现成长，扩大规模，提升竞争力，为投资者创造更大的价值。

实现盈利最大化是企业财务管理的首要目标。

2. 提高资金利用效率企业财务管理的另一个目标是提高资金利用效率。

资金是企业生产和经营的源泉，资金的使用直接关系到企业的生产和经营效益。

企业应该通过科学合理的资金利用，提高资金周转速度，减少资金占用，降低成本，提高利润率，从而实现资金利用的最大化。

3. 降低财务风险企业财务管理目标还包括降低财务风险。

财务风险是企业面临的重要挑战之一，它可能来自市场风险、信用风险、流动性风险等多方面。

企业应该通过控制资金流动、降低负债比率、提高资产负债比率等手段，降低企业面临的风险，保障企业的经营安全和稳定性。

4. 提升企业价值企业财务管理目标还包括提升企业价值。

企业价值是企业的生存和发展的本质，它反映了企业的资产状况、盈利能力、市场地位等。

企业的财务管理应该以提升企业价值为目标，通过提高资产负债比率、提升盈利能力、增加企业资产等方式，不断提升企业的经济效益和市场价值。

二、企业财务战略1. 控制成本为了实现盈利最大化的目标，企业应该制定并实施好的成本控制战略。

成本控制是企业财务管理工作的核心内容，它包括控制生产成本、管理成本、销售成本等方面。

企业可以通过优化生产流程、提高劳动生产率、利用先进的生产设备等手段，控制成本，降低生产经营开支，提高企业盈利。

加强企业财务管理的几点思考摘要：本文通过对企业财务管理的分析，提出了笔者的一些想法。

关键词：企业；财务管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)02-0124-02一、企业财务管理(一)企业财务管理目标的定位现代企业是多边契约的总和，是人力资本和货币资本的结合。

这其中包括投资人、经营者、员工，缺少其中任何一种因素，资本都难以实现增值。

鉴于各个团队所负担的风险和彼此依赖的关系，企业的财务管理目标应以企业价值最大化为财务管理目标，使各方受益，借以实现各个团队的利益。

(二)提高企业对财务环境的适应力企业应实行财务弹性管理。

在企业进行财务收支估计和财务控制时，实施弹性分析、弹性预测，留有合理的伸缩余地，使企业在财务环境发生突变时，不致陷于窘境，尚可周旋。

在弹性的确定上应依据企业应付能力的大小和不利事件发生的可能性，以免造成不必要的浪费。

企业还应优化各类资产的收益、期限，合理搭配财务结构，搞好公共关系。

(三)风险的考虑企业的理财活动环境，复杂多变，企业不可避免在承担一定的风险。

如筹资过程中筹资渠道稳定性的风险，知交过程中的汇率风险、利率风险，经营过程中的资本结构风险，投资中的立项风险等。

二、关于财务管理的目标，主要存在以下观点(一)股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。

持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。

他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。

(二)企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业企业总价值达到最大化。

(三)企业资本可持续有效增值企业资本可持续有效增值是企业理财目标的理性选择，企业资本可持续有效增值可通过上述财务指标体系来体现。

然后，通过这一系列的指标分析，评价企业的经营状况，从而判断企业是否达到了财务管理的目标或财务管理的水平如何。