企业管理的终极目标是什么

企业管理的终极目标是什么？
1、企业发展作为管理者应该明白，企业的发展目标是没有终极时间的，2-5年企业为了稳增长，目标就是为了解决员工的福利待遇，提升企业的战略品牌，10年以后企业要的是覆盖性、全面性发展，产业链的扩充，行业的做精，品牌的做大，一个企业到最后真正为了什么，更多的是一种民族精神，团队文化。

如果一个你跟随了10年的企业，你很清楚它的最根本的目标是为了什么？你收益了多少？企业强大员工自然出色。

需要说明的很多，但希望你更多的去悟，作为管理者，不要想企业的终极目标，而是想好眼前目标与短期目标。

这是职业经理人的事。

2、无为而治.企业的每个组织,每个部门,每个岗位有效地自动自发的运行!
企业管理有五个层级.第一是产量管理,只要产量多就行(搞生产,计划经济),
第二是利润管理(做制造,运营管理,),只追求获利多.
第三是利润率管理(产品管理,做企业文化),
第四是品牌管理(做价值,价值观传播)
第五是企业生产力管理(百年老店,无为而治)。

经营类目标、管理类目标、任务类目标经营类目标、管理类目标、任务类目标，是企业制定的三大重要目标，它们对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将通过对这三大目标的解释和实施，展示企业如何进行全面的目标管理，并顺利实现企业发展的长远目标。

首先我们来看“经营类目标”。

经营类目标是指企业在经营管理过程中所设定的目标。

这些目标主要包括企业的经营计划、经营指标和经营目标等。

它们是企业的长远发展目标，直接关系到企业的发展方向、资源配置、管理重点等。

实施经营类目标需要清晰的战略规划、科学的管理决策和有效的资源整合。

企业可以通过制定市场策略、产品迭代、人才培养等手段来实现经营类目标，例如，一家鞋厂的经营类目标可能是每年提高销售额20%，增加新产品占比30%，提高员工绩效。

为实现这些目标，企业需要明确的市场定位、创新产品开发、激励员工绩效等经营措施。

接着我们来看“管理类目标”。

管理类目标是指企业在管理过程中所设定的目标。

这些目标主要包括企业的管理体系、管理制度和管理绩效等。

它们是企业管理的终极目标，直接关系到企业的组织架构、管理效率、绩效评价等。

实施管理类目标需要健全的管理体系、规范的管理流程和精细的管理评价。

企业可以通过建立绩效考核制度、完善内部管理制度、优化流程管理等手段来实现管理类目标，例如，一家制造企业的管理类目标可能是提高生产效率20%，降低劳动成本10%，提高产品合格率。

为实现这些目标，企业需要做好生产流程优化、设备自动化改造、员工技能培训等管理措施。

最后我们来看“任务类目标”。

任务类目标是指企业在日常工作中所制定的具体任务目标。

这些目标主要包括各部门的工作任务、员工的工作目标和团队的工作计划等。

它们是企业的具体执行目标，直接关系到企业的生产经营和管理效果。

实施任务类目标需要明确的任务分工、清晰的工作目标和有效的协作配合。

企业可以通过分解总目标、设定阶段目标、制定工作计划等手段来实现任务类目标，例如，一家快递公司的任务类目标可能是当天派送准时率达到98%，投递准确率达到99%，客诉率降到0.5%。

企业管理样的四大核心尊重员工、信任员工、培养员工、关注员工工作，这才是企业管理的灵魂!下面说说企业管理员工的几大灵魂吧! 企业管理样的四大核心一、尊重·宽容的艺术在外资企业的大门口，有一个打卡机，每个进入厂区人员都需打卡方可入厂。

起初我们认为是用于考勤，但包括我们在内的所有外协人员也要打卡，所以应该不是考勤。

经了解，打卡机只是用来进行灾害救护的。

如果进厂不打卡，就会认为你不在厂区，发生灾害就不会有人来救你;同理，如果你离开厂区而不打卡，就相等于你还在厂区，发生灾害时，别人就得冒着生命危险去搜救，而你又不在灾害区，这就是在拿别人的生命开玩笑。

所以，在BOT厂，大家都能非常自觉的去打卡。

小小的打卡机，一个是折射出的是尊重生命、保护生命;一个却是防人的，是通过考勤防止别人偷懒的。

这也就是L厂想学BOT厂没有学成的真正原因：L厂想把这两个相互悖谬的功能放在一起。

在对L厂的规章制度研读时，我们发现了这样一条规定：“上班迟到、早退、串岗、睡觉，每人次扣当事人所在部门50元”。

相信这绝不是L厂的“专利”——在国内企业中应该不鲜见。

在对BOT厂司机班访谈时，他们讲了这样一件事：当外资人员发现有司机睡觉，他们会示意不要出声，叫其他司机出勤。

如果说司机岗位比较特殊，那么管理岗位有人在上班时间睡觉，外资管理人员通常也会“视而不见”，怕打搅他们的“清梦”而悄悄退出。

尊重员工，员工才能自尊。

外资管理人员尊重员工，换来的是员工的强烈自尊心。

比如国内企业一再强调的“三不伤害”、“四不伤害”，如果真有人检查或者员工间相互监督，一般都会造成员工之间、管理者与员工之间的“关系紧张”。

而在BOT厂绝不会有这样的担忧。

这使我想起了非权力管理艺术中的两条准则：尊重员工，能够提高员工的自尊心;尊重员工，能够消除员工对管理者的偏见。

二、信任·考验的是信任者的能力L厂的采购从申请到完成，需要经过漫长的审批和采购。

主要有三点：1、20万元以内及以上。

论企业财务管理目标中的股东收益最大化企业财务管理的目标十分重要，其中股东收益最大化更是其中最核心的目标之一。

股东收益最大化指的是企业在尽量降低风险的前提下，通过资产配置和运营管理等手段，实现股东权益的最大化。

这是企业财务管理的根本目标之一，也是股东对企业经营的期望和要求。

股东收益最大化是企业财务管理的核心目标之一，它是企业财务管理的终极目标。

企业财务管理的工作重点是解决资金的融资和使用问题，以及对股东投资收益的最大化。

企业财务管理的主要任务就是通过合理的财务管理来提高股东投资的收益水平，达到利润最大化的目的。

如何使企业的财务管理目标中的股东收益最大化呢？企业管理者要加强企业的内部管理，提高企业的经营效益。

企业要提高企业的管理效率，加强成本控制，提高企业资源的利用效率。

只有降低企业经营管理的成本，提高企业的经营效率，才能提高企业的盈利水平，实现股东收益的最大化。

企业要降低各项成本，提高资源利用效率，才能使企业的收益水平得到提高。

企业要进行合理的资金运作，提高对资金的利用效率。

企业要加强对资金的运作管理，提高资金的盈利水平。

企业要根据市场情况，灵活运用各种融资手段，合理选择融资方式，提高融资的成本效益。

企业要合理配置各项资金，降低资金的使用成本，提高资金的使用效率。

只有合理运作资金，才能实现股东收益的最大化。

企业要加强对股东收益的分配管理，提高对股东收益的盈利水平。

企业要对股东收益进行合理的分配，提高股东收益的盈利水平。

企业要根据企业的经营业绩和经营规模，合理确定股东的投资收益分配比例，提高股东的投资回报率。

企业要加强对股东收益的管理，实现股东收益的最大化。

企业财务管理目标中的股东收益最大化是企业财务管理的核心目标之一。

企业要通过加强内部管理，提高对资金的利用效率，实现对投资的盈利水平的提高，加强对股东收益的管理，来实现股东收益的最大化。

只有通过有效的财务管理，才能使企业的股东收益实现最大化。

企业要加强企业的内部管理，提高企业的经营效率，使企业的收益水平得到提高。

无为而治在现代企业管理中的意义无为而治在现代企业管理中的意义每个企业都有各自的管理制度，首先它是一种约束力，一种制度化的控制手段，企业管理者借助这种手段控制而达到组织的既定目标。

可以看出，“有为”是企业管理的基本内容。

因此，我们通常会看到一个规范的公司，有着周密的制度设计，有着极其细致的行为规范，人们的每一步都有着既定的安排，组织就如同一台精密的“机器”。

在这台机器的运行过程中，有很多值得我们思考的细节。

比如，销售的灵活度的控制。

通过一个完善的流程监管可以保证整个销售过程不出差错，然而，在需要做出快速决定的时候，复杂的流程往往会使销售坐失战机。

实践中是多一点约束好，还是多一点自由好呢？在管理实践中如何实现约束与自由、有为与无为的辩证统一？是倾向“有为”，还是注重“无为”呢？老子的哲学给了我们一些启发，老子的“无为而治”是我国传统文化的核心思想之一。

“无为”在老子那里意味着“道法自然”，即所谓“人法地，地法天，天法道，道法自然”。

老子将“道” 视为宇宙之本，而道之本性则是“常无为而无不为”，是“无为”与“无不为”的有机统一。

老子的“无为”并不是什么都不做，而是含有“不妄为、不乱为”的意思，含有顺应客观态势、尊重自然规律的意思。

把“无为”思想运用到企业管理上，就是说管理者的行为要顺应大千世界的规律，并按照规律去制定相应的法律、制度，人们在这样的法律、制度下可以尽情发挥自己的聪明才干，物尽其用，人尽其责，管理者有所为有所不为，这才是管理者的“无为”。

唐朝是为人乐道的鼎盛王朝，唐太宗之所以能够取得“贞观之治”的丰功伟绩是与老子的思想分不开的。

唐太宗治天下奉《道德经》为圭臬。

唐初君臣是十分重视“清静无为”的。

唐太宗说：“君无为则人乐。

”魏征说：“无为而治，德之上也。

”宫中嫔妃也知道“为政之本，贵在无为”。

唐太宗告诫朝臣们说：“我从早到晚努力不息，只希望清静无为而治，使天下平安无事，终于得以不再大征徭役，年年五谷丰登，百姓安居乐业。

管理学家和企业家们都在研究的问题，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加销量、如何提高市场占有率、如何提高利润等等。

但是，我们认为，以上的一切都不应该是企业追求的目标，企业和企业家们追求的终极目标应该是：全体员工“工作生活质量”的提高。

在企业中工作的员工，同样应该是企业成长过程中的受益者，这种受益，不仅仅是他们从公司领取工资，更重要的应该是，工作本身能够给他们带来身心的愉悦感、满足感、成就感和幸福感，这种在工作场所工作的过程中，感受到的愉悦感、满足感、成就感、幸福感的程度，就是我们所说的“工作生活质量”。

这是因为：1、人类的一切活动都是为了提升人类的生活质量，企业作为社会的一个特定的组织，也不例外，他的活动同样是为了提升人类的生活质量。

例如，企业的产品或服务之所以有客户愿意花钱购买，是因为它能够改善购买者的生活，或者是有助于改善购买者的生活。

例如，购买一个“魔鬼训练”，本身不会给购买者带来直接的生活质量的提高，但是，通过训练，使受训者竞争能力得到提高，有助于他在今后的工作/生活中获取更大的收获。

2、在我们中国，工作时间在员工的生活中最长。

工作生活质量如何，直接影响了员工的人生质量。

在现在“以人为本”的时代，企业当然应该关心员工的工作生活质量，们当然应该以“提高员工的工作生活质量”为己任。

3、提高了全体员工的工作生活质量，企业自身的利益才能够得到保证，企业的长期发展才成为可能；我们分析如下：要提升“全体员工工作生活质量”，必须要做到如下几点：让员工做他们喜欢的工作。

如果员工做着自己不喜欢的工作，他们是不可能有多少愉悦感、满足感、成就感、幸福感的，所以，提高工作生活质量首先要让员工做他们喜欢做的工作。

让员工做他们擅长的、能发挥他们长处的工作；让员工们同他的上司相处愉快；让员工之间能够相处愉快；企业要有系统的学习计划，员工都有接受学习的机会；工作中遇到问题会有人及时指导；员工们有个人的职业生涯规划，并在企业中能够找到相应的职业通路。

企业安全管理试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是企业安全管理的基本原则？A. 预防为主B. 事故发生后立即处理C. 统一领导、分级负责D. 全员参与、共同推进答案：B2. 企业安全管理的终极目标是什么？A. 避免一切事故发生B. 降低事故发生的概率C. 提高应对事故的能力D. 减少事故的损失答案：A3. 安全风险评估的目的是什么？A. 识别潜在的安全风险B. 解决已经发生的事故C. 制定应对策略D. 计算投入产出比答案：A4. 企业安全生产责任制的核心是什么？A. 认真履行安全责任B. 加强安全培训C. 严格安全检查D. 责任到人答案：D5. 安全培训的目的是什么？A. 培养员工的安全意识和安全技能B. 节约企业成本C. 提高员工的职业素养D. 加强企业形象答案：A二、简答题1. 简述企业安全管理的重要性及意义。

企业安全管理的重要性在于保障员工的生命财产安全，维护正常的生产经营秩序，并减少可能造成的损失。

同时，企业安全管理也是企业社会责任的体现，对于提升企业形象和声誉具有重要意义。

通过合理的安全管理，企业能够建立健全的安全生产责任制和安全培训体系，提高员工的安全意识，减少事故发生的可能性，保障企业的可持续发展。

2. 请列举三种常见的安全隐患并提出相应的预防措施。

(1) 电气隐患：企业内部电线老化、电器设备故障等可能导致火灾和电击事故。

预防措施包括定期检查电线电器设备，及时更换老化的设备，加强员工电气安全培训，确保正确使用电器设备。

(2) 高处作业隐患：在高处作业时可能发生坠落、物体掉落等事故。

预防措施包括设置安全护栏和安全网，配备合适的防坠落装备，加强高处作业培训，规范作业程序和操作规程。

(3) 危险化学品泄露隐患：企业生产中使用的危险化学品可能发生泄露，对员工和环境造成危害。

预防措施包括建立完善的储存和使用管理制度，定期检查设备和容器的完好性，加强员工的危险化学品安全操作培训，配备必要的防护装备。

企业战略管理试题及答案12套试卷doc
1.企业战略管理的本质是（）
A、研究竞争环境
B、研究企业自身环境
C、实现企业目标
D、统一资源
答案：C
2.企业战略管理的主要任务是（）
A、制定竞争战略
B、调动内部活力
C、提高企业效率
D、建立企业文化
答案：A
3.企业战略管理要求管理者要有（）的思维
A、前瞻性
B、局部性
C、建设性
D、细节性
答案：A
4.企业战略管理任务的基本步骤是（）
A、定位与定位
B、实施与评价
C、规划与设定
D、分析与判断
答案：D
5.企业战略管理的终极目标是什么？
A、创新
B、发展
C、竞争
D、超越
答案：D
6.企业战略管理的核心问题是（）
A、盈利
B、利润
C、效率
D、增长
答案：D
7.企业战略管理的核心技能是什么？
A、分析
B、沟通
C、组织
D、决策
答案：D
8.企业战略管理重要的变革原则是（）
A、协作
B、快速
C、智能
D、及时
答案：B
9.企业战略管理的基本原则是（）
A、合作
B、制定目标
C、选择机会
D、调整战略答案：D
10.企业战略管理要求领导者要有（）的开拓能力
A、长远性
B、创新性
C、专业性
D、计划性。

集团管理的三大体系2016年集团在大力推行企业的标准化建设，其目的是充分利用有限的资源，创造最大的价值，从而提高集团的核心竞争力，因此，企业需要把人力、物力和财力资源等生产要素加以系统、科学地管理，以降低成本、提高效益和质量。

同时，企业标准化不是一项孤立的活动，需要企业标准化与管理体系相结合。

我们要把“质量管理零缺陷、安全管理零伤亡、环境管理零污染”作为企业管理的终极目标。

一、质量管理—零缺陷集团的品牌战略要求我们推行“零缺陷”的质量管理。

企业要在激烈的竞争中立足、取胜，就必须创立自己的品牌、实施品牌战略。

我们企业要实现世界500强就必须要加强质量管理。

如何实施零缺陷管理：⑴建立推行零缺陷管理的组织。

事情的推行都需要组织的保证，通过建立组织，可以动员和组织全体职工积极地投入零缺点管理，提高他们参与管理的自觉性；也可以对每一个人的合理化建议进行统计分析，不断进行经验的交流，建立相应的制度，加强对员工教育和培训。

⑵确定零缺陷管理的目标。

确定零缺陷小组在一定时期内所要达到的具体要求，包括确定目标项目、评价标准和目标值。

在实施过程中，采用各种形式，将小组完成目标的进展情况及时公布，注意心理影响。

⑶进行绩效评价。

小组确定的目标是否达到，要由小组自己评议，为此应明确小组的职责与权限。

⑷建立相应的提案制度。

直接工作人员对于不属于自己主观因素造成的错误原因，如设备、工具、图纸等问题，可向组长指出错误的原因，提出建议，也可附上与此有关的改进方案。

组长要同提案人一起进行研究和处理。

⑸建立表彰制度。

无缺点管理不是斥责错误者，而是表彰无缺点者；不是指出人们有多缺点，而是告诉人们向无缺点的目标奋进。

这就增强了职工消除缺点的信心和责任感。

我们要把零缺陷管理的观念贯彻到企业中，使每一个员工都能掌握它的实质，树立“不犯错误”的决心，并积极地提出建议，促进质量管理体系的完善。

二、安全管理—零伤亡搞好安全生产，才能树立企业形象，赢得市场，承揽更多的经济任务。

什么是企业终极目标作者：崔凯来源：《董事会》2011年第01期做企业的目的是什么?多数人会简单明了地回答“赚钱”。

然而这就是问题的全部答案吗?管理大师德鲁克认为企业要思考三个问题：我们的企业是什么?我们的企业将是什么?我们的企业应该是什么?企业作为社会公民，其战略目标当然不应只为了利润。

然而囿于企业自身的发展阶段和尚不完善的市场环境，更多的中国企业还是把财务业绩作为首要、甚至是唯一的战略目标。

改革开放三十年，中国企业总体上仍处于“唯利是图”的初级阶段，很多企业在制定战略规划时，只想到了表象上的做大和做强，缺乏对存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。

这是一个值得社会反思的问题。

今日商界，群豪并起，是生存还是毁灭，成为摆在每个英雄面前的难题。

商海沉浮，只有不择手段才能生存?为争夺同一块市场蛋糕，广告战、价格战、口水战、圈地战、媒体战层出不穷，每一场战役都不会是终点。

为了攫取利益的最大化。

挖人与反挖人，侵权与反侵权。

并购与反并购，抹黑与反抹黑，纷繁芜杂。

最后大家刺刀见红，鱼死网破。

2010年。

伊利、蒙牛两大乳业巨头联袂上演“罗生门”恶意营销事件，一个网帖说“蒙牛炮制了圣元奶粉性早熟事件”，另一个网帖说“是伊利炮制了此次的蒙牛事件”，如此跌宕起伏的剧情，让民众再一次将关注的目光投向了乳品行业。

哭泣的竞合蒙牛从诞生之日开始，就与伊利有着“天然仇恨”。

1998年，伊利副总裁牛根生因为“功高盖主”被总裁郑俊怀扫地出门。

牛根生白手起家，据说创业之初受尽老东家的刁难和打压。

硬是在重重围剿中杀出一条血路，成为与伊利比肩的乳业巨人。

此间，双方为了争当乳制品行业的老大，互相诋毁对方，暗中较劲，恰如一场没有硝烟且鏖战不休的战役。

2004年郑俊怀因为MBO违规入狱，潘刚接掌伊利帅印；2006年杨文俊出任蒙牛总经理，牛根生也逐渐淡出日常经营。

然而主帅易人后，双方并未改变暗战连连的竞争格局。

从某种意义上说。

中国乳品行业十年来的迅猛发展得益于企业的营销手法。

企业的终极目标是什么？易小迪发布时间：2010-6-13企业家的黄金年龄应该是40岁以后，为什么很多人工作到40多岁就退出企业经营？人生价值观在企业壮大后产生困惑，人生的目标、企业的终极目标到底是什么？演讲实录：易小迪：尊敬的稻盛先生，尊敬的各位来宾，感谢大会给我一个发言的机会。

这两天来参会的各位朋友，基本都是企业界的董事长、总裁或者是老板。

这两天大家在这里参加会议，心地变得非常平静，也非常纯真，因为我们都抱着一个共同的目的来学习稻盛哲学，实现稻盛哲学。

当然今天的气氛也变得非常祥和，因为稻盛先生本人也在会场，我也非常激动，非常高兴，能够有这个机会做演讲。

我们中国改革开放以后，诞生了一大批民营企业。

这批民营企业的成长在慢慢发展壮大过程中，碰到一个困惑，除了企业管理的困惑之外，也碰到了人生的一些困惑，企业发展目标的困惑，尤其是我们很多人经过一段时间的企业经营之后，很多同行在想做企业的终极目的是什么，或者说除了追求财富之外，我们人生的动力是什么。

我们不仅仅碰到企业的问题，还碰到人生困惑的问题。

大家知道中国经济发展环境不成熟，法制不健全，所以民营企业做起来，时间长了之后，就感到身心疲惫。

中国现在出现了一个很特殊的情况，在我认识的同行里面，很多成功的企业家到了40多岁就功成身退，或者去上MBA，或者上PE投资班，其实是他在做企业里面碰到了问题，或者碰到人生的困惑。

企业家的黄金年龄应该是40岁以后，为什么很多人工作到40多岁就退出企业经营，或者碰到了这些人生的问题，有不能解决的困惑在里面。

核心的一点就是人生价值观的一种困惑，不管其他所有的困难，最主要是碰到人生价值观在企业壮大以后选择人生的目标、企业的终极目标到底是什么。

我们阳光壹佰集团也有同样的经历，我们是从事房地产行业的。

中国房地产行业这十几年来经过高速发展，从1998年到2010年，12年时间，规模增长12倍，这是非常高速发展的行业。

但这个行业也是价值观比较混乱、比较多元的行业。

企业质量管理理念企业质量管理是指企业在生产、营销和服务等各个环节，通过完善的管理体系和方法，不断提高产品和服务的质量，以满足客户需求、提高市场竞争力、降低成本、提高效率的一系列系统性活动。

企业质量管理理念的核心是追求卓越品质、持续改进和全员参与，以客户满意为导向，拥抱变革，以达到企业长期成功的目标。

作为企业质量管理理念的核心，追求卓越品质是企业成功的基础。

企业要在市场中立足和成长，首要任务是提供高质量的产品和服务。

优质品质不仅可以满足客户需求，还能赢得客户的信赖和口碑，增强企业品牌形象。

通过精益生产、全员参与、严格质量控制等手段，企业可以不断地提高产品和服务的品质，提升企业在市场中的地位。

持续改进是企业质量管理理念的重要组成部分。

企业要时刻关注市场变化和客户需求的变化，及时调整自己的产品和服务，以适应市场的变化。

持续改进也包括不断寻求提高生产效率、降低成本、改进工艺流程等方面的工作。

只有不断进行改进，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

全员参与是企业质量管理理念的重要保障。

质量管理不能只是由少数管理人员来负责，而需要所有员工都参与其中。

企业要建立一套严密的激励机制和培训体系，使员工都能深入了解和积极参与到质量管理工作中来。

只有全员参与，才能使质量管理体系真正落地，才能保证企业的每一个环节都能够严格按照质量要求执行。

客户满意是企业质量管理理念的终极目标。

企业的存在是为了满足客户的需求和实现客户的价值。

企业的质量管理理念应该紧密围绕客户需求展开，从客户角度出发，不断优化产品和服务。

只有真正满足客户需求，企业才能够取得市场的认可和长期的发展。

企业质量管理需要拥抱变革。

市场环境和客户需求在不断地变化，企业的质量管理理念也需要不断地进行调整和改进。

企业需要开放的态度，积极吸纳外部的新理念、新技术，进行自我革新，以顺应市场的变化。

只有及时拥抱变革，企业才能不断适应市场的需要，保持竞争力。

企业质量管理理念是企业长期成功的关键。

无为而治--精细化管理持续改善的终极目标今天，精细化管理的思想已经被中国企业界广泛接受，成为中国企业日常管理工作的一个基本意识。

相对于国人大而化之的传统观念，倡导重视细节，从而为企业节约成本，减少浪费和内耗，增加利润，这是一个阶段。

但这是远远不是最终目的，我们讲精细化管理持续改善，就要搞清楚为什么要改善，改善的方向和目标是什么。

精细化管理作为一种管理理念、技术和方法，是在追求从“管”到“理”的转变。

“管”是靠人来监督，“理”则是靠规则来自动运行。

中国的管理者，往往过于重视“管”，而忽视了“理”，导致企业过于依赖管理者的个人权威和个人手段，没有形成行之有效的规则，一旦脱离管理者控制，企业就变成一盘散沙，即使在管理者的有效控制下，也经常因为决策和管理的随意性而造成企业的重大损失。

一些成功的企业，如国外的苹果、丰田、GE，国内的联想、万科、华为等，即使其文化和制度的创立者已经不在或者已经不在管理岗位上，照样可以运行的很好，比如说乔布斯已经过世了，比如说万科的王石经常登山，找小女友等，但人家的公司照样正常运转。

可以不管而能实现高效管理，这就是管理的最高境界--“无为而治”。

精细化管理就是通过精细化手段、工具、方法，不断持续改善，从而建立并落实一套精细完备而符合规律的规则，用他来替代管理者的主观意志，从人治向法治转化。

要真的做好精细化管理，要认真理解和认清以下几个本质和事实：一、精细化管理是一种工作过程质量控制和持续改善“技术”精细化管理的目的就是要在保证现有工作质量不下降的基础上不断提升团队和员工个人的工作质量，达到持续改善的目的。

精细化管理的精髓在于复制成功经验和先进工作方式并不断改进和提高。

企业的竞争力不是靠一朝一夕的变化来获取的，企业要做的是为自己的团队找到一条持续化改善的道路，唯有如此，企业才能持续发展。

事实证明，要想得到产品和服务持续改善的良性循环，重视管理技术的研发和传承是非常重要的。

持续改善的管理起点，是西方的科学管理原理，是以泰勒以时间和动作研究为主体的科学管理。

为什么效益是企业生存发展之道HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】为什么效益是企业生存发展之道吴思远〔摘要〕在当前的经济社会中，企业经济效益俨然已经决定了企业生存与发展的命运。

通过深入分析，说明企业与企业效益之间的关系，最后提出了提高企业效益，以期为企业发展提供必要条件〔关键词〕企业；企业效益；关系效益是企业管理的终极目标，创造效益是企业的基本使命。

没有效益，没有投资回报，企业就谈不上生存和发展。

因而从企业的成本、企业文化、企业管理与企业效益的关系三方面浅谈效益为什么是企业生存发展之道。

1、企业成本与效益的关系成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。

成本的经济实质概括为：生产经营过程中所耗费的生产资料的转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。

当我们的企业产生效益，就说明企业以最少生产耗费取得最大的生产成果，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理。

而成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，固企业的效益提高，就改进了企业管理，对企业生存与发展具有重大意义。

2、企业文化与企业效益的关系随着世界经济一体化逐步发展开来，文化与经济的一体化结合也越来越明显。

说明企业文化与企业效益是相辅相成、互相促进。

良好的企业文化体现出了一种优质的管理，能够制造优秀的企业品牌文化，吸引更为广阔的资源，使企业能够获得滚动式的发展，以取得最佳的经济效益。

对于一个企业来说，一个成熟的企业文化具有导向性、激励性以及开拓性的作用。

企业拥有越成熟的文化底蕴，就越具有强烈的向心力和凝聚力。

从导向性作用来说，我们知道企业文化就代表了企业的精神、企业的价值观，这也影响了企业及企业员工未来的价值取向，使其朝着企业制定的经营管理理念以及经营方针努力。

企业员工往往会在情感上接受文化的导向性作用，而摒弃直白的行政制度，并接受企业这一行事原则，为企业的整体利益而努力奋斗。

管理1效益是企业管理的终极目标，创造效益是企业的基本使命。

没有效益，没有投资回报，企业就谈不上生存和发展。

因而从企业的成本、企业文化、企业管理与企业效益的关系来浅谈效益为什么是企业的生存发展之道。

企业的生存管理理论强调，精细、责任、创新是企业创效的法宝，而这个创“效”包括效能、效率、效益，一个企业在生存阶段的成长特别要注意将精细、责任、创新这些法宝作为企业经营管理理念，着力解决企业效率和效益的问题。

近年来，我们xx企业光电面对市场竞争的严峻挑战，我们坚持不懈地实施低成本战略，节能降耗。

强化成本的精细管理，不断向内潜挖要效益，使生产经营出现了“两高一低”：即产量高、效益高、成本低的好局面。

在2016年我们xx企业实现了产销两旺的大好局势，这是在我们公司成立以来的一个成功性的突破。

公司广泛的开展技术创新和合理化建议活动，用职工的“金点子”大力挖潜，降本增效、提高产能。

同时公司将管理以精细化管理、标准高、要求严进行管理，是为公司的发展奠定更好的基础。

实践证明，生产过程就是成本费用和消耗的过程，成本管理只有和生产过程紧密结合起来，才能达到有效控制成本的目的。

所以，加强成本管理，走精细管理之路。

在此基础上，公司在全力挖潜增效中，把实现“安全、文明、高产、低耗”为目标，强化生产管理，实现高产高效。

为确保产线能够长时间稳定生产、稳定运行，公司在开始建线时就严格要求，注重细节，管控安装的精度。

公司进一步细化完善全员岗位责任承诺制，分解落实到产线、班组和个人，这样的完善是为公司更好的增效，为我们员工更好的莫利益。

为充分挖掘职工的工作能力和技术潜能，力求各项工作达到目前能力的极限，公司增加SOP文件、不断的培训各种资料，让每位职工更好的学习到知识，提高我们的工作能力和技术潜能。

成本指标的精细分解，使全公司上下都有了责任和压力，为深挖降本增效的潜力，公司把各项经济技术指标完成情况与经济责任制考核挂钩，各项备品备件申报领取等纳入月底考核中。

企业经营管理专业企业经营管理专业是一种管理学专业，旨在培养具备较高管理素养、良好硬件配置和软件能力，有一定国际视野和较强创新意识的管理人才。

企业经营管理专业是对企业整个运作过程的有效管理，以提高企业绩效和生产效益为终极目标，实际上是政策、组织、计划、执行和控制五个方面的综合体现。

一、企业经营管理专业的核心知识体系1、组织与管理学：包括管理学、组织学、人力资源管理、企业文化等知识，要求对企业内外部环境进行全面分析，制定适合企业发展的组织管理策略，并培养具有人际交往能力和领导力的优秀管理人才。

2、战略管理：战略管理是企业经营管理中决定企业未来方向的管理体系，因此掌握战略规划、策略实施与控制等能力是企业经营管理专业学生必须要掌握的知识。

3、营销管理：企业经营管理专业是关注企业经营效益的，而营销管理是提高企业经营效益的关键，因此要求企业经营管理专业学生掌握市场分析、市场营销、渠道管理等相关知识，能够制定成熟的营销策略。

4、财务管理：企业经营管理专业要求学生掌握财务管理的基本原理，能够为企业制定有效的财务策略，包括成本控制、资金筹措、财务分析等知识。

5、信息管理：目前信息技术已成为企业经营管理中不可或缺的一部分，随着信息化的不断发展，企业管理也面临越来越多的信息管理问题，因此，企业经营管理专业还需要学习信息流、知识管理、网络安全等相关信息管理知识。

二、企业经营管理专业的核心能力介绍1、组织管理能力：企业经营管理专业需要提供灵活有效的组织管理策略，将企业组织能力进行最优化调整，保障企业管理优化和效能提升，以达到企业效益最大化的目标。

2、制定战略能力：企业经营管理专业能够通过客观的调查分析机会、外部环境和资源”的优劣，从而制定长期的、清晰的和适应性强的战略，同时还需要能够制定步骤合理的战略实施和控制方案。

3、营销管理能力：企业经营管理专业需要提供成本分析、市场分析、渠道管理、品牌营销等方面的知识和能力，达到市场领先地位，推动企业生产经营活动全面发展。