企业经营的目的

现代企业的经营目标财务管理是一种价值管理，是现代企业制度管理的一个子系统，具有综合性的功能。

下面店铺就为大家解开现代企业的经营目标，希望能帮到你。

现代企业的经营目标现代企业的经营目标是3个：第一个是投资人满意，获得良好的投资回报;第二个是员工满意，建设良好的企业文化;第三个是客户满意，提供优质的服务产品。

在这三个目标中，员工满意是核心，是实现其他目标的基础。

没有满意的员工，投资人再好的经营管理理念都无法得到实现，投资收益也就难于保证;没有满意的员工，就无法为客户提供优质的服务，客户不忠诚，投资人的收益也会蒙受损失。

在这个三角关系中，追求员工满意是现代企业经营目标的灵魂。

现代企业的经营形象提升现代企业形象提升现在的中国，在视觉设计方面是起步阶段，我们的很多产品，在技术含量和品质上，并不逊于任何其他国家的产品，但为什么就是竞争不过人家?中国是一个世界工厂，但其中却不得不加一个定语:是廉价劳动力的加工厂。

在世界著名品牌中，不乏在中国加工生产的，但有多少是属于中国的品牌呢?这里，设计起着一种至关重要的作用。

以产品以结实、耐用为标准的计划经济时代已经过去，视觉产业在全球经济一体化、技术迅速普及的时代，越来越举足轻重，站在全球的视野看市场，视觉设计直接影响和决定了中国产品的国际竞争力，它能直接产生利润，肯定会在国民经济产值上创造出无法估量的价值。

在我们这个时代，技术是一个相对容易普及和共享的东西，在同一领域中的竞争对手在技术上彼此不会相差太多。

真正体现个性和区别的，往往在于设计。

所以，在很大程度上，竞争其实是设计的竞争，视觉效果得人心者得天下。

其实，在这方面，我们有很多教训。

国产汽车为什么比不上进口车?其中很大一部分原因就是设计的问题。

国产车的设计无论外观还是内部装潢，甚至包括一个小小的logo 设计都非常不讲究，直接影响视觉舒适度;在服装方面，中国是加工大国，但却没有叫得响的顶级品牌，只能做产品加工，被别人牵着鼻子走;大家都见过，日本的商品在外包装上特别讲究，打开一层又一层。

管理学家彼得·德鲁克说过:“任何一个组织都不只是为了自身,而是为了社会而存在，企业也不例外。

只有主动承担社会责任的企业，才能赢得社会的认可和尊重，也才能走得更远。

”国有企业是国民经济的支柱，在落实国家宏观经济政策、实现国家重大发展战略等方面发挥着积极作用。

当前，如何从企业自身出发，通过新的制度建设和实践，提升职工幸福感，在缓和社会各阶层利益冲突、缩小社会贫富差距中有所作为，是国家和时代赋予国有企业的重要使命和不可推卸的社会责任。

很显然，在市场经济飞速发展和社会利益急速分化的今天，指望通过政府一手包办来解决利益分配不均衡的问题已不现实。

如何充分利用市场经济条件下的激励机制，发挥各种市场力量的潜能，通过合理的制度设计引导社会各阶层在各尽所能、积极奋进的基础上实现和谐互动，从而共同提升幸福感，显得尤为重要。

从企业发展实践看，企业可以通过直接的制度设计改善职工的生产生活条件，通过外在因素促使职工幸福感提升。

这一因素往往是职工幸福感提升的必要条件，即“有它不一定幸福，但没它一定不幸福”，它可以通过客观标准衡量，事实上也是现代企业必须履行的责任。

具体包括以下几方面：权益保障。

国有企业要全面落实法律法规，依法保障职工的合法权益，在用工制度、劳动报酬、社会保险、职工福利、劳动安全和卫生、职工学习等方面均按合同条款，认真履行职责，维护员工的根本利益和长远利益。

技能学习。

员工学习定位不仅要着眼于提高员工对当前岗位的适应能力、满足工作需要，也要关注员工职业发展能力的储备与提高，满足员工个性化职业发展需要。

积极开展员工教育学习和人才培养工作，通过协助员工进行相应的职业生涯规划，启发员工正确评估个人目标与现实之间的差距，引导其明确与自身实际相结合的职业定位。

职位晋升机制。

在企业中，可以对部分特别优秀的员工采取重点培养方式，使之成为企业的储备人才。

通过对空缺岗位实行竞聘上岗，拓宽组织考核和民主测评等选拔途径。

民主表达渠道。

企业的经营——说课稿一、引言大家好，今天我将为大家讲解有关企业的经营的相关知识。

企业的经营是指企业为实现其经济目标而进行的一系列活动，包括生产、销售、市场营销、人力资源管理等方面。

在这个说课稿中，我将从企业经营的目标、策略、组织结构、市场营销等多个方面进行详细阐述。

二、企业经营的目标企业经营的目标是企业经营活动的出发点和归宿。

一般来说，企业经营的目标包括盈利能力、市场份额、品牌价值等方面。

盈利能力是企业追求的首要目标，它体现了企业的经济效益。

市场份额是指企业在市场中所占的比例，它反映了企业的市场地位和竞争力。

品牌价值是指企业品牌的知名度和认可度，它对企业的长期发展具有重要影响。

三、企业经营的策略企业经营的策略是指企业为实现经营目标所采取的行动方案。

在制定经营策略时，企业需要考虑市场环境、竞争对手、资源优势等因素。

常见的企业经营策略包括差异化策略、成本领先策略、专注策略等。

差异化策略是指企业通过提供与竞争对手不同的产品或服务来获得竞争优势。

成本领先策略是指企业通过降低生产成本来获得竞争优势。

专注策略是指企业选择在特定市场细分中专注经营，以获得竞争优势。

四、企业经营的组织结构企业经营的组织结构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分。

合理的组织结构可以提高企业的运作效率和管理效能。

常见的企业组织结构包括职能型组织结构、事业部制组织结构、矩阵式组织结构等。

职能型组织结构是指企业按照职能将各个部门划分，例如生产部门、销售部门、人力资源部门等。

事业部制组织结构是指企业按照业务领域将各个部门划分，例如按产品线划分的事业部、按地区划分的事业部等。

矩阵式组织结构是指企业同时采用职能型和事业部制的组织结构，使得各个部门之间能够更好地协作。

五、企业经营的市场营销企业经营的市场营销是指企业通过市场调研、产品定位、渠道管理等手段来实现销售和市场份额的增长。

市场营销的核心是满足消费者需求，通过提供有价值的产品或服务来吸引和留住客户。

公司经营工作目标与计划我到____公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。

在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手：其次也是最重要的部分-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。

我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。

同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。

近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。

业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。

只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。

今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。

针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。

建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。

这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到____般的待遇。

能够完成的利润指标，____万元，纯利润____万元。

其中：打字复印____万元，网校____万元，计算机____万元，电脑耗材及配件____万元，其他：____万元，人员工资____万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要：七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。

____年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。

企业的经营——说课稿一、引言企业的经营是指企业为了实现经济利益而进行的各项活动。

在市场经济中，企业的经营是企业生存和发展的基础，也是实现企业目标的重要手段。

本文将从企业经营的目标、策略、组织与管理、市场营销以及财务管理等方面进行详细介绍。

二、企业经营的目标企业经营的目标是指企业在经营过程中所追求的结果。

一般来说，企业经营的目标包括利润最大化、市场份额增加、产品质量提高、客户满意度提升等。

其中，利润最大化是企业经营的核心目标，通过提高销售额、降低成本、提高效率等手段来实现。

三、企业经营的策略企业经营的策略是指企业在实现经营目标时所采取的方法和手段。

常见的企业经营策略包括市场导向策略、差异化策略、成本领先策略等。

市场导向策略是指企业根据市场需求来制定产品开发和营销策略，以满足消费者的需求；差异化策略是指企业通过独特的产品或服务特点来区别于竞争对手，从而获得竞争优势；成本领先策略是指企业通过降低成本来提高竞争力。

四、企业经营的组织与管理企业经营的组织与管理是指企业在实施经营活动时所采取的组织结构和管理方式。

常见的企业组织结构包括职能型、事业型、矩阵型等。

职能型组织结构是指企业按照职能划分部门，各部门之间协调配合；事业型组织结构是指企业按照业务领域划分部门，各部门独立运作；矩阵型组织结构是指企业同时采用职能和事业两种划分方式，实现灵活性和高效性的结合。

在管理方面，企业需要建立科学的管理体系，包括招聘、培训、激励、绩效评估等各个环节。

五、企业经营的市场营销企业经营的市场营销是指企业通过市场调研、产品定位、渠道管理、品牌建设等手段来实现销售和市场份额的增长。

市场调研是企业了解市场需求和竞争对手情况的重要手段，通过调研结果来确定产品定位和市场推广策略；渠道管理是指企业通过建立合理的销售渠道，使产品能够迅速、高效地到达消费者手中；品牌建设是指企业通过塑造独特的品牌形象，提高产品的知名度和美誉度，从而赢得消费者的信任和选择。

制定企业经营目标的作用与原则分析一、制定企业经营目标的作用1.指导企业发展方向：经营目标是企业未来发展的方向指引，明确了企业的发展方向和目标，帮助企业实现长期稳定发展。

2.组织资源优化配置：企业在制定经营目标时需要考虑到企业的资源、能力和竞争环境等因素，在指定经营目标的过程中通过对资源的合理配置和优化，提高了资源的利用效率和经济效益。

3.激励员工积极性：经营目标是激励员工的重要手段之一，明确了员工工作的方向和目标，使员工能够明确工作内容、找到工作的意义，并通过完成目标来获得回报，从而提高员工的工作积极性和推动力。

4.评估绩效和风险控制：经营目标是企业绩效评估的重要标准，通过制定明确的经营目标可以对企业的经营绩效进行评估和监控，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。

同时，制定经营目标也有助于提高企业的风险控制能力，避免盲目经营和无序发展。

5.促进企业文化建设：通过制定经营目标，能够引导企业员工形成共同的价值观和行为准则，形成积极向上的企业文化，提高企业的凝聚力和凝聚力，增强企业的竞争力和抗风险能力。

二、制定企业经营目标的原则1.长短期结合原则：企业经营目标分为长期目标和短期目标，在制定经营目标时需要兼顾企业长期发展和短期运营的需要，避免过分追求眼前利润而忽视了长远发展。

2.可操作性原则：经营目标不仅要明确具体，还要能够分解为各级部门和个人的具体任务和行动计划。

目标的制定应该合理、具体、可衡量，能够为企业提供管理和决策的依据。

3.适应性原则：经营目标的制定需要考虑外部环境、内部资源、市场竞争等多种因素，目标应与企业所处的环境和条件相适应，在自身条件能力范围内合理确定，并随着外部环境的变化及时调整。

4.激励性原则：经营目标的制定要有激励作用，既要能够激发员工积极性和创造性，又要与企业的绩效评估和奖惩机制相结合，形成一种合理的激励机制。

5.统筹兼顾原则：企业经营目标的制定要兼顾各方利益，协调各部门之间的利益关系，避免目标的制定过于偏颇和部门利益的冲突，保证整个企业能够有序运行。

公司的经营目标有哪些内部审计是随着社会经济的发展和企业管理的内在需要而逐步发展起来的,经营决策是内部审计的一项重要内容。

接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的公司的经营目标。

公司的经营目标1、企业经营目标是价值评估的基础之一。

不同的企业其经营目标是不同的，例如，改革开放前我国的国有企业的经营目标就是能完成上级主管部门下达的经营任务;承包制下的国有企业只要能完成期内利润指标即可(不管是怎么完成的)。

企业培训讲师王军恒认为不同经营目标的背后实际上反映了不同的企业制度。

2、企业经营目标是战略体现企业长期经营目标是企业发展战略的具体体现。

许多企业在谈到企业长期经营目标时只是想到销售额要达到多少、利润要达到多少，这如同谈到一个孩子的发展时只想到身高、体重要达到多少一样过于狭隘。

在我们的企业长期经营目标里不仅仅包括产品发展目标、市场竞争目标，更包括社会贡献目标、职工待遇福利目标、员工素质能力发展目标等。

公司的经营目标理念1、客户利益至上日益激烈的市场竞争进一步强化了企业的客户意识，计算机、信息与网络技术、柔性生产技术为企业提供了增进客户利益的手段。

客户利益的目标导向具体表现为以下三个方面。

(1)市场营销的理念从4P转向4C。

自从20世纪中叶尤金·麦卡锡提出市场营销的4P组合即产品、价格、渠道、促销(Product，Price，Place，Promotion)以来，主导了全球商业活动几十年。

20世纪末，市场营销理念发生根本变化，由4P转向4C即客户需要、客户成本、客户便利和客户沟通(Consumer，Cost，Convenient，Communication)，企业经营彻底由生产者导向转变为消费者导向。

(2)深度为客户服务。

为了满足不同顾客的需要，企业广泛采用柔性生产系统，企业生产策略由以往提供大批量标准化产品转向发展个性化服务。

在计算机领域，戴尔公司开了个性化服务先河，目前国内海尔集团已经在电冰箱等产品方面开始按顾客要求定制;美国Custom Foot公司使用分别针对每个顾客左脚和右脚的13种精确的、个性化的测量标准定制鞋子，在某个顾客提供所需鞋子的信息以前，公司一只鞋也不生产。

企业经营管理方案编制的目的和意义分析
1.为企业制定明确的目标和战略方向：管理方案是企业制定战略规划
的基础，它能够帮助企业明确自身的定位和发展方向，确定长期目标和短
期战略，为企业的发展提供明确的指引。

2.提高企业经营效率和竞争力：管理方案对企业各个环节的组织、决
策和执行进行规划，能够协调和优化企业内部资源的配置，提高企业的经
营效率和质量，进而提高企业的竞争力。

3.促进企业各项工作的协调与整合：管理方案对企业各个部门和人员
的工作任务进行全面规划和协调，使得企业各项工作能够有机衔接，形成
整体合力，避免各个部门和个人的分散和重复劳动。

4.提高企业的风险应对能力：管理方案能够对企业面临的内外部风险
进行预测和评估，并制定相应的风险应对措施，提高企业的风险应对能力，降低企业经营风险。

5.优化资源配置和提高利润能力：管理方案对企业资源的利用和配置
进行优化，避免资源的浪费和冗余，提高资源的利用效率，从而提高企业
的利润能力和经济效益。

6.促进企业持续发展和创新能力：管理方案能够帮助企业建立良好的
组织结构和管理体系，提高企业的组织学习和创新能力，促进企业的持续
发展。

7.增强企业的可持续竞争优势：管理方案能够帮助企业形成独特的竞
争优势，提升企业的品牌形象和竞争力，进一步增强企业的可持续发展能力。

总之，企业经营管理方案的编制具有重要的目的和意义，不仅能够为企业提供明确的目标和战略方向，优化资源的配置和提高企业的效率和竞争力，还能够促进企业的持续发展和创新能力，增强企业的可持续竞争优势。

因此，企业在日常经营管理中应高度重视管理方案的编制和实施。

企业经营目的——赚钱
(2011-06-28 20:31:59)作者：迟淑华
1、企业经营利用钱生钱。

简言：让母鸡生蛋。

经营是一种风险，靠直觉决策，是一种纯粹的冒险。

也是在“赌博”。

赌的风险导致税收风险，内部管理漏洞风险。

2、众多企业为了避税，趋同鸡蛋放到不同的篮子里，不合法、不合规、不合理、关键不匹配，导致税收风险造成内伤严重。

洞口甚多，平台、价值、利润、愿景，岂不是空话，母鸡也会失踪。

3、老板思维，经营决策，控制风险。

必须利用财务导航仪提供信息决策未来。

4、企业运营主题，就是每天转钱，然后生钱，钱是企业运营的血液。

5、财务部门主题，财务管理“钱”；会计核算“钱”；内部控制“钱”。

财务部范围，“人力、财力、物力”。

职责，“管理、核算、控制”。

6、改变观念，提高意识，改变行为，才能改变结果，既保住了母鸡，又生出了了鸡蛋，才能派生出更多的小鸡雏。

只有用钱生钱，才能真正赚到手里钱，达到企业经营的目的—赚钱。

7、优化模块，印模式的法制管理模式；预防为先，“事前预算、事中审视、事后决算、全程会计核算”；利用预算“尚方宝剑”控制税收风险，控制内部管理漏洞，全程实施、监督、优化、完善经营机制。

8、服务终点，让企业财务部这台“发动机”发电。

让数的量化财务信息支持老板决策，企业才能有生存的基础保障。

多元化经营的目的与途径摘要：企业的主导思想是'多元化经营'，它把多个市场作为经营空间，从而赚取更高的利润，但是，立足于一个市场的单一经营对企业来说也是很重要的，所以企业还需要考虑综合地经营多个市场。

本文从“多元化经营的目的与途径”这个议题出发，主要研究企业的多元化经营的目的以及实现多元化经营的途径。

关键词：多元化经营；企业；目的；途径1 企业多元化经营的目的企业多元化经营的目的有多种，其中最基本的是为了实现长期稳定的发展，以及满足客户的需求。

（1）实现长期稳定的发展。

多元经营是企业长远发展的必由之路，只有企业把商业活动铺开到多个不同的市场，才能实现长期稳定的发展。

同时，它还可以抵消营销冲击，有效地抵御经济的不定性，确保企业在一个稳定的经济环境中得以发展，实现服务的高质量和稳定的利润。

（2）满足客户的需求。

企业可以通过多元化经营来满足客户的不同需求。

当消费者的需求不断发展变化时，企业可以有效地响应客户的需求，以满足客户的需求。

2 企业多元化经营的途径（1）多元化产品。

企业应根据市场发展的趋势，研发出可以满足客户需求的新产品，从而达到扩大市场规模的目的。

（2）多元化渠道。

企业在推广产品时应重视多元化渠道，如联合销售、电子商务等，以实现更全面的市场覆盖和更深层次的推广。

（3）多元化服务。

企业应构建一个完善的服务体系，在购买前提供销售咨询服务，在售后建立技术支持服务，以确保企业的服务质量。

结论：企业实现多元化经营的目的有很多，实现多元化经营的途径也有很多，比如多元化产品、多元化渠道和多元化服务。

只有实现多元化经营，才能使企业长期发展，抵抗市场冲击，使企业在长期稳定的经营中取得更好的发展。

企业的经营活动目的是什么随着企业逐步走向市场,营销的观念深入人心。

然而在企业经营的过程中,并非所有的企业都从营销中得到了益处。

那么企业的经营活动目的是什么呢？以下是店铺为大家整理的企业的经营活动目的，希望你们喜欢。

企业的经营活动目的一、经营企业的短期目的刚开始创办企业的想法很简单，就是赚钱，比打工赚更多的钱、发财致富，让自己和家人活得更好。

而企业一旦设立，便发觉不仅仅是创办企业当年要赚钱，而且之后的每一年都要赢利，否则企业就无法生存，故站在短期角度(即以一年为单位的战术层面)来考虑经营企业的目的，就是赢利，就是让企业生存下去。

二、经营企业的长期目的企业如同人一样，有一个渐进的发展阶段，经历哺乳、爬行、站立、行走、跑步、长高、长大、强壮、成熟、衰老、死亡等阶段;从牙牙学语、幼教的幼儿阶段到小学的少儿阶段、初中的青少年阶段、高中与大学的青年阶段、进入社会工作与成家立业的青壮年阶段……这种成长是一种自然规律，企业发展也要符合自然规律，我们不能凭自己的喜好，认为小孩1岁到5岁最好玩、最听话、最可爱，就让他永远停留在这一年龄阶段，不让他长大，这可能吗?不可能，这不符合自然规律。

同样道理，我们不能认为企业50至100人规模的时候，企业最好管理，每位员工我都认得，都叫得出他们的名字来，他们也很尊重我，管理也很轻松，企业赢利也不错，于是就刻意让企业停留在这样的规模、阶段，这能吗?能，但同样不符合自然规律，企业很快就会被迅速长大的同行打败，市场空间就会让给这些长大的同行，人才就会流向这些长大的同行，最终自己辛辛苦苦创办的企业就会断送在自己的手里。

我们陶瓷行业近二十年的发展过程中就有不少这样的案例，应引以为戒。

故站在企业长期(即一年以上的战略)角度考虑，经营企业的目的就是不断追求企业的成长与发展，这包括企业的管理、创新、品牌、赢利、规模等方面的成长与发展。

三、经营企业的内部目的站在企业的内部角度考虑，经营企业的目的是什么呢?那就是要满足员工劳动欲望的需求，实现员工物质和精神两个方面的幸福。

企业以什么目的经营企业是现代经济中最常见的组织形式之一。

自企业产生以来,其组织形式不断的发生变化,其经营方式也在不断变化。

接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的企业以什么目的经营。

企业以什么目的经营企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。

企业经营目标不止一个，其中既有经济目标又有非经济目标，既有主要目标，又有从属目标。

它们之间相互联系，形成一个目标体系。

其主要内容为：经济收益和企业组织发展方向方面的内容构成。

它反映了一个组织所追求的价值，为企业个方面活动提供基本方向。

它使企业能在一定的时期、一定的范围内适应环境趋势，有能使企业的经营活动保持连续性和稳定性。

企业经营目标的实际意义1、企业经营目标是价值评估的基础之一。

不同的企业其经营目标是不同的，例如，改革开放前我国的国有企业的经营目标就是能完成上级主管部门下达的经营任务;承包制下的国有企业只要能完成期内利润指标即可(不管是怎么完成的)。

不同经营目标的背后实际上反映了不同的企业制度。

企业的经营目标战略体现企业长期经营目标是企业发展战略的具体体现。

许多企业在谈到企业长期经营目标时只是想到销售额要达到多少、利润要达到多少，这如同谈到一个孩子的发展时只想到身高、体重要达到多少一样过于狭隘。

在我们的企业长期经营目标里不仅仅包括产品发展目标、市场竞争目标，更包括社会贡献目标、职工待遇福利目标、员工素质能力发展目标等。

[编辑本段]企业经营目标的三大理念1、客户利益至上日益激烈的市场竞争进一步强化了企业的客户意识，计算机、信息与网络技术、柔性生产技术为企业提供了增进客户利益的手段。

客户利益的目标导向具体表现为以下三个方面。

(1)市场营销的理念从4P转向4C。

自从20世纪中叶尤金·麦卡锡提出市场营销的4P组合即产品、价格、渠道、促销(Product，Place，Price，Promotion)以来，主导了全球商业活动几十年。

企业经营目标企业经营目标的含义和意义企业经营目标是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果。

下面小编告诉你企业经营目标的含义和意义。

企业经营目标的含义企业经营目标是企业生产经营活动目的性的反映与体现。

是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。

这一定义的特点是：1.整体性。

2.终极性。

3.客观性。

企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。

企业经营目标不止一个，其中既有经济目标又有非经济目标，既有主要目标，又有从属目标。

它们之间相互联系，形成一个目标体系。

其主要内容为：经济收益和企业组织发展方向方面的内容构成。

它反映了一个组织所追求的价值，为企业各方面活动提供基本方向。

它使企业能在一定的时期、一定的范围内适应环境趋势，有能使企业的经营活动保持连续性和稳定性。

企业经营目标的意义1、企业经营目标是价值评估的基础之一。

不同的企业其经营目标是不同的，例如，改革开放前我国的国有企业的经营目标就是能完成上级主管部门下达的经营任务;承包制下的国有企业只要能完成期内利润指标即可。

不同经营目标的背后实际上反映了不同的企业制度。

2、企业经营目标是战略体现企业长期经营目标是企业发展战略的具体体现。

许多企业在谈到企业长期经营目标时只是想到销售额要达到多少、利润要达到多少，这如同谈到一个孩子的发展时只想到身高、体重要达到多少一样过于狭隘。

在我们的企业长期经营目标里不仅仅包括产品发展目标、市场竞争目标，更包括社会贡献目标、职工待遇福利目标、员工素质能力发展目标等。

企业经营目标的三大理念1、客户利益至上日益激烈的市场竞争进一步强化了企业的客户意识，计算机、信息与网络技术、柔性生产技术为企业提供了增进客户利益的手段。

客户利益的目标导向具体表现为以下三个方面。

市场营销的理念从4P转向4C。

经营企业的概念经营企业是指一种经济组织的形式，其主要目的是利用可获得的资源，生产和提供商品或服务，以达到盈利的目标。

通常情况下，一家经营企业会以商业或工业的形式进行经营活动，以满足社会和顾客的需求，并相应地获得资金回报。

在经营企业的过程中，企业家需要了解幾種要素。

第一的是资源。

资源包括资金、人力、原物料、设备、科技等。

企业家可以通过争取、管理和优化这些资源来使企业得以运作，而资源的使用效率对企业的成功与否具有至关重要的影响力。

第二的要素是市场。

企业的成功与否与市场的需求紧密相关。

企业需要通过市场调查来了解目标市场的需求，以确定生产和销售的商品或服务，根据消费者的需求进行领导和创新。

第三的要素是企业的管理。

管理包括资本、人力、组织、业务、营销等方面。

良好的管理可以帮助企业达成目标的同时，减少风险和成本。

企业家需要通过优化管理来提高企业的效益。

经营企业的过程中需要注意的问题有很多。

在经济活动法规和政策监管下，如何规范并遵守法律条款和其他规定对于企业的发展至关重要。

此外，市场的快速变化也应成为企业家注意的重要事项。

企业必须时刻更新自己的产品或服务，以适应市场需要和变化，同时需维护公司的商誉和在社会贡献的形象，成功经营一个企业需要企业家具备决策能力、创新能力、管理能力、灵活性、责任心和执行力等能力。

综上所述，经营企业是一项重要的经济活动，需要企业家具备多方面的能力。

在这个竞争激烈的市场环境中，企业家需要一直保持敏锐的市场感知和策略思维，积极应对不稳定的经济环境。

当企业家们能够稳定和顺利地经营一家企业时，将会给社会贡献丰厚的回报，也让企业家和企业都得到成功的喜悦。