IATF16949-事态升级控制程序
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事态升级处理程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.0目的识别在项目开发过程及量产品生产交付过程中出现的问题或工作任务可能产生的风险或后果,确保项目各阶段及量产品生产交付过程中问题得到有效解决,降低风险直至消除,进而最终保证新项目开发及量产品交付满足客户要求。
2.0范围本流程适用于为公司及所属单位的产品在项目开发、批量生产组织过程中的风险识别和管理。
3.0定义3.1Ⅰ级风险:新产品开发项目一周之内没有解决、量产品生产组织过程中导致内部生产线停线或调整计划且不影响产品发运计划的事项,需要召开专题会议解决问题。
3.2Ⅱ级风险:新产品开发项目二周之内没有解决、量产品生产组织过程中导致内部生产线停线或调整计划且影响产品发运计划的事项,需要主管部门或领导邀请相关责任部门主管或供应商参与解决问题。
3.3Ⅲ级风险:新产品开发项目三周之内无法解决或影响关键里程碑事项、量产品生产组织过程中可能导致空运、专车直送或客户停线的异常事项,需要公司高层参与,或者需要告之客户并请求客户支持解决问题。
4.0职责:4.1本单位总经理负责批准与确认风险并参与风险评审。
4.2项目经理负责风险等级定义及风险计划的制定与实施,并体现在问题清单中;量产品由物流部负责。
4.3各项目成员负责项目风险的提报,并负责落实风险问题解决计划的执行;量产品由各相关部门负责。
4.4客户获得风险提报和必要时参与风险问题解决的协作与支持,必要时,市场部负责协调沟通。
4.5供应商对风险问题进行整改并进行问题整改汇报,需要时,采购部负责协调沟通。
5.0规则(定)描述:5.1风险来源5.1.1项目风险的来源通过项目会议输出或项目成员跟踪时发现的不能解决而需要延期的问题。
5.1.2量产品交付风险通过物流计划跟踪与报警机制发现的不能解决而可能导致交付风险的问题。
5.2风险升级规则事态升级的输入时间范围(计算起点:项目主计划中“计划完成时间”)风险等级行动方案备注1.未遵守预定的开发或计划期限;2.未实施决定性措施;3.质量能力/质量绩效得不到保障;4.看不到进步;5.未遵守承诺;6.项目流程中出现的偏差在目前的责任层上无法解决;7.物流计划跟踪与报警机制新产品开发项目一周之内没有解决、量产品生产组织过程中导致内部生产线停线或调整计划且不影响产品发运计划的事项Ⅰ需要召开专题会议解决问题新产品开发项目二周之内没有解决、量产品生产组织过程中导致内部生产线停线或调整计划且影响产品发运计划的事项Ⅱ需要主管部门或领导邀请相关责任部门主管或供应商参与解决问题新产品开发项目三周之内无法解决或影响关键里程碑事项、量产品生产组织过程中可能导致空运、专车直送或客户停线的异常项Ⅲ邀请公司高层领导(如适用)、本单位总经理及涉及部门主管(或供应商总经理、质量经理、项目经理前来汇报)参与会议研讨,或者需要告之客户并请求客户支持解决问题5.3问题清单5.3.1项目经理(或项目经理助理)根据项目主计划进行每项工作进度跟踪时或定期召开项目会议时,发现的风险问题应更新在“单一问题清单OPEN ISSUE LIST”中,并注明发布日期、风险等级、零件名称/编号、问题描述、责任人、类型、措施及现状、预计完成日期、状态(根据风险等级由项目经理或项目经理助理组织相关人员进行项目会议研讨,并确定具体解决措施、明确预计完成期限与责任人),跟踪“单一问题清单”时需记录实际完成日期、更新状态(1.RGY 结果型状态:R:反对,有大的偏差,需要补充设施或手段;G:满意,相对于目标进展正常;Y:可以接受,有小的偏差,需要在现有设施或手段基础上加大监督力度;2.进度型状态:问题已被识别<25%>:,方案措施<50%>:,已采取长期措施<75%>:,问题已解决<100%>:)。
事态升级管理流程规范
(IATF16949-2016)
1.0目的
建立和保持一个文件化的升级流程以解决公司生产活动中遇到的各种事态升级问题的处理。
2.0范围
2.1适用于公司以下事态升级问题的处理:
◆供应商质量问题;
◆不合格品处理(含过程、终检等发现的不合格品);
◆客户反馈/客户投诉;
◆环境、安全事故及其它问题。
3.0管理职责
3.1 综合办是事态升级管理的归口管理部门:
3.1.1 负责本办法制定、修改并组织实施。
3.1.2 负责对本办法的实施情况予以监督、检查和考核。
3.1.3 负责把事态升级过程中发现的问题及时向主管领导及相关部门、上级公司人力资源部反馈。
3.2 各部门负责人:
3.2.1 负责本办法组织本部门实施,并对实施情况予以监督、检查、考核。
3.2.2 负责把实施过程中发现的问题及时向综合办门反馈。
4.0事态升级管理流程与要求
4.1供应商质量问题升级管理流程
4.2不合格品处理(含过程、终检等发现的不合格品)升级管理流程
4.3客户反馈/客户投诉升级管理流程。
事态升级管理控制程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015)输入流程输出要求责任部门目标管理程序客户要求产品要求项目计划项目组长根据项目管理程序编制项目计划项目组长项目计划项目组对项目计划中的项目任务确定高风险项目及项目里程碑项目组项目计划项目计划提交总经理审批后发放到项目组成员总经理事态升级的原因可能是:1、为遵守预定开发期2、未实施决定性措施3、质量能力/质量绩效得不到保障4、看不到进步5、未遵守承诺6、项目流程装配工发现偏差在目前责任层上无法解决项目运行问题报告质量会谈报告项目组长组织项目组成员进行项目计划的执行。
如在计划中出现问题,项目组不许对问题加以明确并有效解决升级的级别包括:1级:质量会谈项目组邀请各部门相关人员参加2级:客户支持如果1级没有达到预期效果,则有必要在客户的支持下进行分析好措施跟踪3级:客户保证以上级别未达到目标,应邀请顾客到现场进行深入指导,举行客户及高层的会谈为有效的解决问题,以使项目和预期目标重新取得一致,项目组必须正视目标偏差,组织个部门人员进行质量会谈,根据会谈结果修订项目计划后在执行项目组项目组长项目组各部门相关人员项目实施问题?Y质量会谈YNA项目计划高风险项目及里程碑确定审批N输入流程输出要求责任部门问题解决报告项目组进行问题解决项目组客户代表提供帮助信息客户沟通解决报告质量会谈(1级)无法解决问题时,项目组应寻求客户支持项目组问题解决报告会谈报告以上级别(1级、2级)无法解决问题时,项目组必须请顾客代表到现场提供支持及深入指导,并与公司高层进行会谈项目组客户代表总经理所有问题解决的资料由项目组长进行整理检查,完善后归档项目组长事态升级结果应提交管理评审报告项目组长问题解决ANY客户支持Y客户保证问题解决资料归档提交管理评审报告。
IATF 16949:2016质量体系文件文件编号:XXX-02-001事态升级管理规定版本:A/11 目的定义并明确在公司汽车产品过程设计开发、生产制造及交付销售活动中可能出现的风险,提前采取防范措施,制定防范计划,降低和避免风险的发生,保证按时、保质、保量的为客户提供产品和服务2 适用范围本程序适用于本公司的风险评估、识别和控制,规定了职责关系及权限。
3 定义3.1 事态升级:按公司文件要求执行过程中,有超出文件要求且重复发生两次以上的事情需要作出升级处理。
根据事情的轻重程度,可分为0级、1级、2级与3级,其中0级是按照文件正常的要求;3级是事态严重的分级。
3.2 持续改进:在达到产品基本质量要求的基础上,有木匾、有计划的开展旨在不断优化公司质量、服务和目标值的一些列活动;3.3 风险控制:作出决策并实施措施,以便降低风险或把风险维持在规定水平内。
4 职责和权限4.1 总经理:为公司风险管理负责人,负责:4.1.1 为风险管理活动配备充分的资源和有资格能胜任的人员;4.1.2 规定风险管理职责和权限;4.1.3 主持风险管理评审。
4.2 品质部:为本公司风险管理的归口部门,负责:4.2.1 负责制定产品来料、过程生产与售后控制的事态升级要求与执行程序;4.2.2 负责组织协调风险管理活动;4.2.3 负责跟踪检查风险管理活动的实施情况。
4.3 研发部:负责定义产品过程设计开发过程的事态升级要求与执行程序;4.3 其他部门:负责协助事态升级程序的执行与问题处理。
5 工作流程及内容5.1设计开发事态升级要求(参见下表)5.3 生产过程事态升级要求及程序5.4入库过程事态升级要求及程序5.5产品客诉事态升级要求与程序6 相关文件:《检验和试验控制程序》《不合格品处理程序》《顾客投诉处理程序》《APQP管理程序》7 产生的相关记录;IQC进料检验报告IPQC首检&巡检OQC出货检查报告不合格品处理单8D报告样品检验报告。
变更履历:
1. 目的
定义并明确在公司汽车产品过程设计开发、生产中及售后的事态升级要求与执行程序。
2.范围
适用于本公司汽车产品制造过程的设计开发、生产和售后整个过程事态升级问题的处理.
3.定义:
事态升级:按公司文件要求执行过程中,有超出文件要求且重复发生2次以上的事情需要做出
升级处理。
根据事情的轻重程度分为0级,1级,2级与3级,其中0级是按文件正常的要求,
3级是事态最严重的分级。
4. 职责
4.1 品保部:负责制定产品来料,过程生产与售后控制的事态升级要求与执行程序。
4.2 研发部:负责定义产品过程设计开发过程的事态升级要求与执行程序。
4.3 其他部门:负责协助事态升级程序的执行与问题的处理。
5 工作流程及内容
5.1设计开发事态升级要求。
目的之阳早格格创做
修坐战脆持一个文献化的降级步调以办理公司死产活动中逢到的百般事态降级问题的处理.
2.0 范围
适用于以下事态降级问题的处理:
◆客户反馈/客户投诉
◆分歧格品处理(含造程、末检等历程创造的分歧格品)
◆供应商品量问题
◆环境、仄安事变及其余问题
客户反馈/客户投诉事态降级步调
4.0分歧格品处理事态降级步调(含造程、末检等历程创造的分歧格品)
供应商品量问题事态降级步调
环境、仄安事变及其余问题
7.0 相闭文件
LCN-8P003 退货及投诉处理步调
LCN-8P001里面分歧格品处理步调
LCN-8P008供应商分歧格品处理步调LCN-EP-006应慢准备取赞同管造
LX-SP12-01事变管造步调
LCN-5P001管造评审
8.0 记录
LCN-8F004退货及投诉报告。
1.0目的
建立和保持一个文件化的升级程序以解决公司生产活动中遇到的各种事态升级问题的处理。
2.0 范围
适用于以下事态升级问题的处理:
◆客户反馈/客户投诉
◆不合格品处理(含制程、终检等过程发现的不合格品)
◆供应商质量问题
◆环境、安全事故及其它问题
3.0客户反馈/客户投诉事态升级程序
4.0不合格品处理事态升级程序(含制程、终检等过程发现的不合格品)
5.0供应商质量问题事态升级程序
6.0环境、安全事故及其它问题
7.0 相关文件
LCN-8P003 退货及投诉处理程序LCN-8P001内部不合格品处理程序LCN-8P008 供应商不合格品处理程序LCN-EP-006 应急准备与响应管理
LX-SP12-01事故管理程序
LCN-5P001管理评审
8.0 记录
LCN-8F004 退货及投诉报告。
IATF16949事态升级管理程序文件1、目的本程序的目的在于建立一套有效的事态升级管理机制,确保在IATF16949 质量管理体系运行过程中,当出现不符合、潜在风险或问题时,能够及时、有效地采取措施,以防止问题的扩大和影响的加剧,保障产品质量和客户满意度。
2、适用范围本程序适用于公司内部与 IATF16949 质量管理体系相关的所有活动、过程和产品,包括但不限于设计开发、生产制造、采购、销售和售后服务等环节。
3、术语和定义31 事态升级:指在处理问题或应对风险的过程中,当初始措施未能有效解决或控制情况时,采取更高级别、更广泛或更强烈的措施以解决问题或降低风险的行为。
32 不符合:指未满足规定的要求,包括产品不符合、过程不符合和体系不符合。
33 风险:指不确定性对目标的影响。
4、职责分工41 质量管理部门负责制定和维护本事态升级管理程序,并监督其执行情况。
负责收集、汇总和分析与质量管理体系相关的问题和风险信息,判断是否需要启动事态升级程序。
在事态升级过程中,协调相关部门和人员采取措施,并跟踪措施的执行效果。
42 问题发生部门负责及时报告问题,并采取初步的纠正措施。
配合质量管理部门进行问题的调查和分析,执行质量管理部门下达的事态升级措施。
43 高层管理团队在必要时,参与事态升级的决策和资源调配,确保公司能够有效地应对重大质量问题和风险。
5、事态升级的触发条件51 同一类型的不符合在一个月内重复发生超过X次。
52 严重不符合,如可能导致产品召回、客户重大投诉或影响公司声誉的不符合。
53 内部审核或管理评审中发现的严重不符合项,且在规定的时间内未完成整改。
54 客户反馈的重大质量问题,如批量退货、质量索赔等。
55 潜在的质量风险可能对产品质量或交付产生重大影响。
6、事态升级的流程61 问题报告和初步评估问题发生部门应在发现问题后的X个工作日内,填写《问题报告表》,详细描述问题的发生时间、地点、现象、影响范围等信息,并提交给质量管理部门。
1.目的识别在过程设计、生产中和销售后可能出现的“缺点”及其“原因”提前采取改善措施,保证提交给客户高质量的产品和服务。
2.范围适用于本公司产品在制造过程开发、生产中、出货后整个周期的风险识别和管理。
3.术语依ISO9001:2015及ISO/IATF16949:2016中的术语。
4.职责4.1最高管理者作为本公司产品风险的负责人,负责:4.1.1制定本公司的风险管理方针。
4.1.2为风险管理活动配备充分的资源和有资格能胜任的人员。
4.1.3规定风险管理的职责和权限,授权质量保证部确定风险管理小组成员。
4.1.4主持每年的风险管理活动评审,及批准审核风险管理报告。
4.2品质部作为本公司风险管理的主管部门,为确保在计划的规定阶段完成风险管理活动:4.2.1负责指定各项目风险管理负责人。
4.2.2负责批准风险管理计划。
4.2.3负责组织协调风险管理活动。
4.2.4负责跟踪检查风险管理活动实施状况。
4.3项目风险管理负责人:4.3.1负责制定风险管理计划。
4.3.2负责组织风险管理小组实施风险管理活动。
4.3.3负责跟踪相关活动,包括生产和生产后的信息,对涉及风险管理活动的内容,必要时执行风险管理活动,对涉及重大风险的,可直接向最高管理者回报。
4.3.4负责整理风险管理文件,确保风险管理文件的完整性和可追溯性。
5.工作程序5.1建立风险管理方针最高管理者应充分评价外部及内部相关信息,制定本公司的风险管理方针。
最高管理者每年至少一次对风险管理活动进行评审,必要时可加评审的次数。
最高管理者对新产品批量交货前的风险管理评审活动形成的结果《风险管理报告》进行审批。
5.2组成风险管理小组5.2.1本公司风险管理小组成员由项目小组成员承担,风险识别、评价人员应接受风险分析工具的培训,并经考核合格。
5.2.2风险管理小组的构成必须包括熟悉产品及功能组成的成员,熟悉产品制造成员以及熟悉产品应用的成员。
小组成员应具有和赋予他们的任务相适应的产品及其应用的知识和经验,以及具有风险管理技术知识。
1.0目的建立和保持一个文件化的升级程序以解决公司生产活动中遇到的各种事态升级问题的处理 2.0围适用于以下事态升级问题的处理: ♦客户反馈/客户投诉♦不合格品处理(含制程、终检等过程发现的不合格品) ♦供应商质量问题♦环境、安全事故及其它问题3.0客户反馈/客户投诉事态升级程序客户保证容:请求客户技术人员现场深入指导,并与公司高层进 行会谈。
4.0不合格品处理事态升级程序(含制程、终检等过程发现的不合格品)王责 流程升级原因/升级谷 输出质量工程师 质量工程师 客诉报告J 客户反馈信息丿1 F质量部在 24小时内作岀回复否生产部/ 质量部/ 技术部 跨部门会议I—总经理 升级可能原因:未按照客户要求确认问题并给一个 初步的回复召集公司各相关部门开会讨论,分析问题根本原因 给客户回复对策 升级可能原因:1. 未按客户要求的期限回复;2. 报告容不能满足客户要求3. 改善周期太长,不能满足客户的交货要求升级可能原因:1. 对策执行性差,利用公司资源无法解决此问题。
2. 对策执行的结果不好,没有从根本上解决此问 题。
客诉报告 客户反馈 信息8D 报告会议记录8D 报告8D 报告 客户客户支持操作员检验员产品外观/尺寸不符合客户要求生产组长检验组长质量工程师质量经理生产经理技术经理项目经理公司高层客户质量工程师确认1否各部门评审1否客户支技1r是结束是是结束结束5.0供应商质量冋题事态升级程序操作员将不良状况反馈给生产组长,检验员将不良状况反馈给检验组长升级可能原因:1.生产组长或检验组长不能做最终判定2.生产部对最终处置方式不满意3.判定标准不清晰质量工程师根据不良信息和接收标准判断是否可以接收升级可能原因:1.质量工程师不能做最终判定2.客户接收标准不够清晰质量工程师负责召集各部门评审,探讨不合格品的处置方式升级可能原因:各部门经理意见不能统一与客户进行沟通将不良信息反馈给客户,商谈让客户帮忙试做并确认试做效果。
IATF16949-2016质量管理体系事态升级管理控制程序
1.0目的
建立和保持一个文件化的升级程序以解决公司生产活动中遇到的各种事态升级问题的处理。
2.0 范围
适用于以下事态升级问题的处理:
◆客户反馈/客户投诉
◆不合格品处理(含制程、终检等过程发现的不合格品)
◆供应商质量问题
◆环境、安全事故及其它问题
3.0客户反馈/客户投诉事态升级程序
4.0不合格品处理事态升级程序(含制程、终检等过程发现的不合格品)
5.0供应商质量问题事态升级程序
6.0环境、安全事故及其它问题
7.0 相关文件
退货及投诉处理程序内部不合格品处理程序
供应商不合格品处理程序
应急准备与响应管理
事故管理程序
管理评审
8.0 记录
退货及投诉报告
投诉/退货报告
报告编号:
接受人签名审核人签名批准人签名。
事态升级管理程序
(IATF16949-2016)
1.0目的
建立和保持一个文件化的升级程序以解决公司生产活动中遇到的各种事态升级问题的处理。
2.0适用范围
适用于以下事态升级问题的处理:
2.1客户反馈/客户投诉;
2.2不合格品处理(含制程、终检等过程发现的不合格品);
2.3供应商质量问题;
2.4环境、安全事故及其它问题。
3.0职责
3.1市场部负责对客户反馈/客户投诉;
3.2品质部负责不合格品处理(含制程、终检等过程发现的不合格品)及供应商质量问题;
3.3行政人事部负责环境、安全事故及其它问题。
4.0定义:无
5.0作业流程
5.1客户反馈/客户投诉事态升级程序
5.2不合格品处理事态升级程序(含制程、终检等过程发现的不合格品)
5.3供应商质量问题事态升级程序
5.4环境、安全事故及其它问题
6.0相关文件
《不合格输出管理程序》
《产品检验与放行管理程序》《应急计划管理程序》
7.0相关记录
形成书面报告。
1 目的
启动项目事态升级的目的是为保证APQP小组能够按时按质按量完成汽车项目开发任务,及时纠正各个阶段中出现的问题,降低项目风险,确保项目进度和顾客满意。
2 范围
适用于所有汽车项目新产品开发过程。
3 职责
3.1APQP组长:项目开发过程中出现问题时,对问题加以明确并组织解决问题;当问题不能有效解决时启动项目事态升级程序,并持续跟进问题的解决。
3.2总经理:关注项目事态升级,当项目组长在其责任层次上不能有效解决问题时,召集会议作出决策,同时为问题有效解决提供强有力的支援。
当确定公司内部综合能力不能达成客户要求时,指示客户协商或客户支持。
4 程序
4.1 定义
4.1.1 项目事态升级:当项目开发过程中出现问题时,必须评估项目风险,根据风险大小升级到某一个层次,一般有四个层次:项目会谈、高层决策、客户协商、客户支持。
4.1.2 项目会谈(1级):当项目进程与计划进度及项目目标出现偏差时,项目组长邀请各部门相关人员参加会谈,检讨问题解决方案,落实责任人和完成期限。
4.1.3 高层决策(2级):如果1级项目会谈没有达到期望效果,或现有能力不能有效解决问题时,由项目组长报告总经理,启动高层决策。
4.1.4 客户协商(3级):如果2级高层决策确定公司内部综合能力不能达到客户要求时,由总经理指示相关人员与客户协商。
4.1.5 客户指导(4级):若以上几级均不能有效解决问题,则由总经理裁定并安排邀请顾客到现场进行深入指导,举行顾客与公司高层的会谈,确定最终改进方案。
4.2 新项目启动时,公司高层指定项目组长,并成立项目小组。
项目组长需依照客户需求确定项目目标,编制【APQP进度计划表】,并报经公司高层批准。
4.3 项目组长按照项目开发节点定期或随时召集项目小组会议,确定项目进度、重点工作完成状况、布置下一阶段工作任务,评估项目风险。
通常存在的项目风险并导致事态升级的原因可能是:
A、未遵守预定的开发期限;
B、未实施决定性措施;
C、质量能力/质量绩效得不到保障;
D、看不到进步;
E、未遵守承诺;
F、项目流程中出现的偏差在目前的责任层上无法解决。
4.3.1当项目开发进度正常时,项目组长在【APQP计划表】中用绿色标识已完成事项。
4.3.2当某一事项未按时完成或完成结果偏离目标时,项目组长评估此事项是否会影响整体项目进程或对客
户端带来不良影响,若没有影响或影响轻微,则由项目组长与责任部门相关人员进行项目会谈,确定问
题解决方案,落实责任人和完成期限。
并将项目会谈结果通报项目小组全体成员公司及公司高层。
项目组长在【APQP计划表】中用黄色标识出有问题的事项。
4.3.3当该事项严重影响整体项目进程或对客户端带来不良影响,或者项目会议后仍未能消除问题,则项目组长启动事态升级,报告公司高层决策,高层决策结果通常为:责令责任人限期改进、动用其它人员及资源解决此问题、当公司现有能力和资源不能有效解决问题时进一步启动项目升级,指示客户协商或客户指导。
项目组长在【APQP进度计划表】中用红色标识出有问题的事项,并跟进问题的解决。
4.4 公司高层指示客户协商或客户指导时,项目组长和相应人员需充分了解问题状况及原因,明确协商事项和协商目标;当需要请求客户指导时,需要明确客户支持人员、指导内容、内部协调事项等。
4.5 项目组长需落实做好事态升级的启动、处置、跟进记录,需要时进行总结并持续完善新品开发制度和流程。
5 相关文件
5.1《产品质量先期策划程序》
6 记录
6.1事态升级处理单
7流程图
附页
附页:流程图
车辆转让协议
甲方(转让方):身份证号:
乙方(受让方):身份证号:
甲乙双方经协商,达成如下协议,共同遵照执行:
1、甲方将自有车辆牌型号车(车号:发动机号:车架号:)一辆(包括其他物件有:)转让给乙方,该转让自年月日起生效。
2、因转让车辆为旧机动车车辆,故双方签定协议时均对车身及发动机工作状况表示认同,乙方对该车外观及内在质量状况已充分了解。
3、双方商定该车暂不办理过户手续,当条件成熟时,需办理过户手续时,甲方应尽配合义务,过户费用由乙方承担。
双方是否过户不影响本协议效力。
4、自转让生效之日前因该车引起的一切交通事故、违章罚款、养路费等行政规费等均由甲方承担;自转让生效之日后,该车的所有权及一切权益、风险等均归乙方承受,因该车引起的一切交通事故、交通违章罚款、养路费等行政规费、保险费、人身损害赔偿责任等均由乙方单独承担,与甲方无任何关系。
5、车辆转让后,乙方必须按时交纳养路费、交通违章罚款等费用,如因未按时交纳而致使甲方垫付上述费用及承担罚款和诉讼费等,乙方应立即偿还甲方垫付费用及罚款、诉讼费。
6、如在该车转让后,乙方转卖该车,此后发生的一切纠纷、赔偿等事宜,均与甲方无关。
7、如双方发生争议,可起诉,按就近原则处理。
8、本协议一式贰份,双方各执一份。
甲方:乙方:
签约日期:签约日期:
年月日年月日。