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第1篇一、引言企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
随着我国经济社会的快速发展，文化企业作为推动文化产业发展的重要力量，其企业文化传承与创新显得尤为重要。
本文以文化企业为背景，从企业文化传承与创新的内涵、重要性、实施路径等方面进行探讨，旨在为文化企业面试提供参考。
二、企业文化传承与创新的内涵1. 企业文化传承企业文化传承是指将企业文化中的核心价值观、管理理念、行为规范等核心要素，通过一代代员工的实践和传承，使其在企业内部得到延续和发扬。
企业文化传承包括以下几个方面：（1）价值观传承：将企业文化中的核心价值观，如诚信、创新、敬业、共赢等，传承给下一代员工。
（2）管理理念传承：将企业文化中的管理理念，如以人为本、精细化管理、可持续发展等，传承给下一代员工。
（3）行为规范传承：将企业文化中的行为规范，如职业道德、团队协作、工作态度等，传承给下一代员工。
2. 企业文化创新企业文化创新是指在传承的基础上，根据企业内外部环境的变化，不断调整和优化企业文化，使其更具活力和竞争力。
企业文化创新包括以下几个方面：（1）价值观创新：在传承核心价值观的基础上，结合时代特点，形成新的价值观。
（2）管理理念创新：在传承管理理念的基础上，根据企业发展需求，创新管理理念。
（3）行为规范创新：在传承行为规范的基础上，根据员工需求和企业发展，创新行为规范。
三、企业文化传承与创新的重要性1. 提升企业核心竞争力企业文化传承与创新有助于提升企业核心竞争力。
通过传承企业文化，使员工认同企业价值观，增强企业凝聚力；通过创新企业文化，使企业适应市场变化，提升企业竞争力。
2. 促进企业可持续发展企业文化传承与创新有助于企业实现可持续发展。
在传承企业文化的基础上，企业能够保持核心价值观的稳定性，同时，创新企业文化使企业能够适应市场变化，实现可持续发展。
3. 增强员工归属感企业文化传承与创新有助于增强员工归属感。
通过传承企业文化，员工能够更好地认同企业，增强对企业文化的认同感和归属感；通过创新企业文化，使员工感受到企业发展的活力，激发员工的工作热情。
请您结合实际工作,谈谈对企业文化核心价值观的理解与践行在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设越来越受到重视。
企业文化是企业的灵魂，它不仅反映了企业的价值观和愿景，也影响了员工的思维和行为。
而企业文化的核心价值观是企业文化的重要组成部分，它主导了企业的决策、行为和判断。
因此，理解并践行企业文化的核心价值观对于员工和企业的发展都具有重要的意义。
首先，我要结合实际工作谈谈对企业文化核心价值观的理解。
在我工作的公司中，我们的企业文化强调“诚信、创新、服务”。
这六个字看似简单，但蕴含了深刻的含义。
“诚信”指的是在商业活动中要坚持诚实守信，对客户、同事和合作伙伴都要坦诚相待。
在工作中，我始终坚持以诚信为本，遵守承诺，不欺骗他人。
“创新”是要求我们不断探索新的思路和方法，提高工作效率和质量。
对于我来说，创新就是要在工作中不断寻找改进的地方，使自己的工作更加高效、准确。
“服务”是要求我们为客户提供优质的服务，满足他们的需求。
我在工作中始终坚持以客户为中心，努力为他们提供优质的服务。
其次，在践行企业文化核心价值观方面，我始终坚持将企业文化融入到日常工作中。
作为员工，我们要不断学习企业的文化价值观，理解其内涵和意义，并将其贯彻到自己的工作中。
在与客户沟通时，我始终坚持诚信原则，尊重客户的意见和需求。
在创新方面，我会积极寻找工作中的不足之处，提出改进意见并付诸实践。
在服务方面，我会关注客户的需求和反馈，努力为他们提供优质的服务。
最后，通过以上分析和思考，我认为践行企业文化核心价值观对于企业和员工的发展都具有重要的意义。
首先，践行企业文化核心价值观有助于提高企业的形象和声誉。
其次，践行企业文化核心价值观有助于提高员工的工作效率和满意度。
最后，践行企业文化核心价值观有助于促进企业的长期发展和成功。
在总结中，我们要深刻认识到企业文化的核心价值观是企业的灵魂和基础。
作为员工，我们要不断学习、理解并践行企业文化的核心价值观。
尊敬的领导：自加入本公司以来，我深感企业文化对企业发展的重要性。
在此，我将结合自身在试用期的工作经历，谈谈我对企业文化的一些认识，以及对企业发展的一些启示。
一、企业文化概述企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为规范和道德准则。
它包括企业的使命、愿景、核心价值观、管理理念、企业精神等。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力的源泉，是企业竞争力的核心。
二、企业文化对企业发展的影响1. 提升企业凝聚力企业文化能够将员工的思想、行为统一到企业的发展目标上，增强员工的归属感和责任感，从而提高企业的凝聚力。
在试用期间，我深刻体会到公司通过举办各类活动，如团队建设、企业文化培训等，有效地增强了员工的凝聚力。
2. 提高企业执行力企业文化强调执行力，要求员工严格按照企业规章制度行事。
这种执行力在企业运营中至关重要。
在试用期间，我参与的项目均能按时完成，这与公司严谨的工作作风和高效执行力密不可分。
3. 增强企业竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
具有独特文化底蕴的企业，能够吸引优秀人才，形成强大的品牌影响力。
在试用期间，我感受到公司良好的口碑和品牌形象，这得益于公司长期培育的企业文化。
4. 促进企业持续发展企业文化具有传承性和创新性。
在企业发展过程中，企业文化不断传承，同时不断适应时代变化，为企业持续发展提供动力。
在试用期间，我见证公司积极应对市场变化，不断调整战略，确保企业持续发展。
三、对企业发展的启示1. 重视企业文化培育企业应将企业文化作为一项重要工作，通过培训、活动等方式，让员工深刻理解企业文化，形成共同的价值观和行为规范。
2. 强化执行力企业应加强执行力建设，确保员工严格遵守规章制度，提高工作效率。
3. 优化人才结构企业应重视人才引进和培养，优化人才结构，为企业发展提供有力支持。
4. 创新企业文化企业应与时俱进，不断创新企业文化，使其更具时代感和吸引力。
总之，企业文化对企业发展具有重要影响。
谈谈对企业文化的理解与认识企业文化是指企业内部价值观念和行为准则的总和，是一个具有统一性和地域性特征的系统。
包括企业管理宗旨、使命及目标、特点及风格、关键行为及行动、企业价值体系等。
企业文化作为一种价值体系，在人们的行为表现中发挥着重要的作用，对企业的发展具有重要的影响。
企业文化的理解和认识首先要追溯到企业的历史文化和社会文化背景，包括企业的宗旨、组织管理理念、组织运作模式等，以及企业社会责任、客户感情处理等，这些可以成为企业构建企业文化的基本内容。
例如，以互联网企业腾讯公司为例，他们的企业文化以“用户第一”为宗旨，以“以敬业进取，追求卓越”为企业精神，以“极致简单，天赋创新”为企业定位，以“责任担当，领先创新”为企业使命，以“以人为本”为企业管理理念，以“让用户体验有所不同”为企业经营意识等。
从这些内容可以看出，各企业文化具有独特的专属性。
另外，企业文化的理解和认识也要考虑企业的宝贵资源，比如人力财力，这是企业发展的基础和支撑。
企业文化是一个企业发展的理念，它推动着企业的发展，是企业激发人效能的重要因素。
企业文化应该让员工感受到企业的社会价值，让员工能够更加勤劳地工作，协同合作，为企业发展做出贡献。
腾讯公司以“以人为本”的企业管理理念为核心，最大限度地发挥了员工的潜力和热情，提高了公司的生产力。
此外，企业文化的理解和认识也应该考虑企业与市场和消费者之间的关系，企业文化要符合客户的需求，同时也要体现出企业的特色与价值。
企业要在文化中体现出对消费者需求的重视，把消费者的需求融入企业文化，努力满足客户，同时也要注重企业在文化中的特点和价值，使消费者能够体会到企业文化的独特性。
例如，企业需要在文化中树立起一种责任与合作的理念、诚信优良的价值观念、专业化的经营理念、贴近客户的服务理念等，这些都是企业文化发展的重要方向。
企业文化是企业发展的重要基础，其理解和认识要求我们先追溯到企业的历史文化和社会文化，要重视企业的宝贵资源，要考虑企业与市场和消费者之间的关系，使企业文化符合客户的需求，也要体现出企业的特色与价值，以此促进企业的发展，实现企业的价值。
企业文化的心得体会企业文化的心得体会1近日，我认真学习了“六种文化”，对__行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识，也使我认识到企业文化对于企业发展的重要意义，下面我谈谈个人心得体会。
一、浅谈对企业文化理念的理解。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
一个企业的发展与强大需要两种纽带：一种是物质利益、产权的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。
优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质。
所以，企业文化被誉为企业参与竞争的“软实力”。
二、关于企业文化建设方面的几点思考。
建设企业文化，我们要以彰显特色为根。
我们在建设企业文化的过程中，应突显我们__行的个性色彩，特别是要弘扬“敢为人先，特别能创新”的企业精神和“团结、敬业、创新、务实”的核心价值观，使创新的意识，团队的意识、服务的意识和务实的作风，成为我们凉州支行最靓丽的标签!而其中，特别重要的就是要加强团队建设。
我们都知道，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，同样，我们也只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。
所以，我们必须打造一支既有比赛、争锋的气势，又有有团结、互助、补位的意识，虎虎有声、朝气蓬勃的昂扬团队。
建设企业文化，我们要以树立形象为本。
“一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。
”所以，我们要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就要尽最大努力赢得广大客户的信任与选择。
我们要通过实施“口碑工程”，努力打造“以客为尊，诚信为本，为客户提供卓越金融服务”的最佳服务品牌;我们要以为广大客户提供便捷和优质的服务为出发点，使我们的经营、服务等各项工作规范而不机械，专业而不高傲，自然而不做作，使客户在接受我们服务的过程中感到舒畅惬意，感受到人性化的尊重，进一步提升“实力大行”、同业领先者和系统“标兵行”形象。
抓好企业文化建设,助推企业科学发展中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：文化淬炼时代精神，文化凝聚奋斗力量。
党的十七届六中全会明确指出：“我们必须抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，在坚持以经济建设为中心的同时，自觉把文化繁荣发展作为坚持发展是硬道理、发展是党执政兴国第一要务的重要内容，作为深入贯彻落实科学发展观的一个基本要求，进一步推动文化建设与经济建设、政治建设、社会建设以及生态文明建设协调发展，为继续解放思想、坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐提供坚强思想保证、强大精神动力、有力舆论支持、良好文化条件。
”由此可见，重视和发挥企业文化在企业科学发展中的作用，是当今乃至今后的重大课题。
以下为宜阳县电业局近年来在企业文化建设工作中所摸索出的一些心得，仅供交流。
一、以创建平安和谐企业为目标，建设优秀的企业文化一个优秀的企业，必须培育形成优秀的企业文化，用文化的力量来统领思想，促进各项工作的深入开展。
为此，我们成立了企业文化建设领导小组和工作办公室，制定了《企业文化建设规划》，在落实过程中，通过调查问卷征求意见，通过召开中层干部、班组长、重点岗位人员等各个层面的座谈会，在遵循国家电网公司“努力超越、追求卓越”的核心理念基础上，确定了“11469”的创建和谐企业思路，即：一个文化、一个理念（和谐发展理念）、四大体系（组织体系、活动体系、文化体系、考核体系）、六个环境（法制环境、人文环境、安全环境、人才环境、精神环境、自然环境）、九大和谐观（企业文化为核心的和谐文化观、科学发展为主题的和谐发展观、安全稳定为根本的和谐安全观、提高效益为目标的和谐效益观、劳动关系为关键的和谐关系观、改革创新为动力的和谐创新观、优质服务为载体的和谐服务观、高效执行为手段的和谐执行观、廉政建设为保证的和谐廉洁观）。
二、深入开展安全文化进班组、进家庭活动一是安全文化进家庭理念的导入。
根据安全文化“以人为本、关爱生命”的核心理念和家庭文化“平安和谐幸福”的核心理念，为更好地实现安全文化和家庭文化的融合，我们印制了《安全文化进家庭手册》，收集安全文化和家庭文化的小故事、典型案例，利用漫画插图等通俗易懂的形式向家庭和员工推介；开展“平安家书”活动，面向广大一线员工家庭征集平安家书，让员工时刻把亲人的关爱记在心头；印制精美的人性化安全文化、家庭文化、社区文化口号，如：“关爱人生、关注平安”、“您的安全、我的心愿”等等，在家庭、员工、企业三者之间形成共识，使家庭、员工能够自觉学习并接受安全文化，共同提高对安全文化重要性的认识。
企业文化宣讲主讲人致辞尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够作为企业文化宣讲的主讲人，向大家介绍我们公司的企业文化。
在这个重要的场合，我感到异常激动和自豪。
首先，我想谈谈企业文化的重要性。
作为一家不断成长和发展的公司，我们深知企业文化在塑造和推动企业发展中的重要作用。
企业文化是公司的精神灵魂，是员工共同价值观和道德规范的体现。
拥有健康、积极、创新的企业文化，能够激励员工的工作热情，提高企业的凝聚力和竞争力。
因此，我们将企业文化作为公司发展的核心战略，通过宣讲活动，进一步加深员工对企业文化的认同和理解。
我想重点谈一下我们公司的核心价值观。
我们的核心价值观是“责任、创新、协作、共赢”。
责任意味着我们要对自己的行为和决策负责，不仅要对公司和团队负责，更要对客户和合作伙伴负责。
创新是我们始终追求的目标，我们鼓励员工思考、挑战常规、勇于尝试。
协作是我们推动团队合作和协调的态度，我们相信只有紧密协作、互相支持，我们才能取得更好的成绩。
共赢是我们企业文化的核心理念，我们追求与客户、员工和合作伙伴的共同发展，以实现持续的互利互惠。
除了核心价值观，我们还注重营造和维护良好的工作氛围。
我们秉承开放、平等、尊重的原则，提供公正、非歧视的工作环境，鼓励员工发表意见、分享经验和贡献自己的智慧。
我们非常重视员工的成长和发展，提供广阔的晋升空间和培训机会，帮助员工实现个人价值和职业目标。
此外，作为一家社会责任感强的企业，我们积极参与公益事业，回馈社会。
我们认为企业不仅仅是为了利润而存在，更要承担起社会责任，为社会做出积极的贡献。
我们投入人力和物力，在教育、环保、扶贫等方面开展了一系列的公益活动，并积极支持员工参与社会公益事业。
通过这些举措，我们希望能够带动更多的企业和个人参与到公益事业中来，共同建设美好的社会。
最后，我希望通过今天的宣讲活动，能够增强大家对企业文化的认识和理解。
企业文化是一个公司的灵魂，每一个员工都是企业文化的传播者和践行者。
对企业文化的认识和理解第一篇：对企业文化的认识和理解对企业文化的认识与理解企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。
因此，国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。
建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。
再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。
真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。
这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。
我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。
企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，实现企业和谐，促进企业发展。
招聘企业文化专员面试题及回答建议(某大型央企)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请结合您过往的工作经验，谈谈您对企业文化建设的重要性以及您认为企业文化专员在企业中的角色是什么？答案：1.企业文化建设的重要性：•我认为企业文化建设是企业长远发展的基石。
它不仅能够塑造企业的形象，还能凝聚员工的心，提升团队的凝聚力。
•企业文化是企业价值观的体现，它能够引导员工的行为和决策，促进企业内部的和谐与效率。
•在激烈的市场竞争中，良好的企业文化可以帮助企业形成独特的竞争优势，增强企业的品牌影响力。
2.企业文化专员的角色：•企业文化专员是企业文化建设的核心推动者。
他们负责策划和实施企业文化活动，包括但不限于员工培训、团队建设、企业节日庆典等。
•他们需要深入理解企业的核心价值观，并将其融入到日常运营和员工行为中。
•企业文化专员还需要负责与外部进行沟通，树立企业的正面形象，包括媒体关系、社会责任等方面。
•此外，他们还需要不断收集和分析员工反馈，为企业的文化建设提供改进方向。
解析：此题旨在考察应聘者对企业文化建设及其在企业文化专员角色中的理解。
答案应体现出应聘者对企业文化重要性的深刻认识，以及对企业文化专员职责的准确把握。
应聘者的回答应结合实际工作经验，举例说明如何在以往的工作中实践企业文化，以及如何通过企业文化提升团队绩效和企业形象。
回答应逻辑清晰，重点突出，体现出应聘者的专业素养和对企业文化的热情。
第二题问题：请您结合自身的工作经验，谈谈您对企业文化建设的重要性以及如何通过企业文化提升企业的核心竞争力。
答案：1.企业文化建设的重要性：•我认为企业文化建设是企业发展的灵魂，它能够凝聚员工的共同价值观和行为准则，形成强大的团队精神。
•企业文化能够塑造企业的品牌形象，提升企业的社会影响力。
•企业文化有助于增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
•企业文化能够激发员工的创新意识和积极性，促进企业持续发展。
2.如何通过企业文化提升企业的核心竞争力：•明确核心价值观：首先要明确企业的核心价值观，将其融入到企业的日常运营中，让员工在日常工作中能够体现出这些价值观。
2023企业文化心得体会（通用5篇）企业文化心得体会1文化，是公司的灵魂，是一个公司能够傲立商海的根本所在。
离开了文化的浇灌，公司便像无源之水，是无法长久的。
公司文化发展至这天，大家已普遍认识到，它的实质就是公司所有成员共有的思维方式和行为习惯。
公司文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。
中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：公司文化是公司发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅仅能给公司带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和职责感，培育公司团队精神，为我们员工作导向，从而提高公司的整体效益。
下方我从三个方应对公司公司文化来谈谈个人的心得体会。
一、浅谈对公司公司理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都就应秉承公司的优良文化传统，牢记“创新，高效，职责，共赢”是我们公司和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。
诚信文化是公司文化的重要组成部分，公司无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是公司理念的基石。
诚信：诚，就是忠诚、老实；信，就是守信用、重信誉。
诚信作为公司核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的好处。
创新，就是抛开旧的，创造新的。
创新是公司兴旺的灵魂。
只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。
运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造；视质量为公司的生命，用心参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。
任何公司文化建设都就应以“创新、高效、职责、共赢”公司价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守公司礼仪，构成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。
因为，如果公司的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强公司内部的凝聚力、提高整个公司的工作效率都会产生十分用心的作用和影响。
浅析企业文化在国有企业发展中的重要意义摘要：现阶段，在国有企业中，文化竞争已经成为国有企业之间的竞争，企业文化作为一种“软实力”，需要对企业加大管理力度，逐步完善国有企业内部管理，科学合理的推动企业文化建设，为国有企业发展营造一个良好的发展空间。
本文针对企业文化在国有企业发展中重要意义进行分析，逐步提高我国国有企业文化建设水平。
关键词：企业文化；国有企业；存在问题；重要意义引言：目前，在我国国有企业管理中，企业文化与之有着十分紧密的联系，优秀的企业文化能够为国有企业发展提供动力，将企业文化渗透到国有企业的各个环节之中，有效推动企业的发展。
一、企业文化概述在社会文化中，企业文化是一种亚文化，它为企业提供了行为规范、价值标准和基本信念，企业文化是一种精神性文化，同时企业文化即是经营环境也是经营氛围，企业文化是客观存在的，任何企业都是逃避不了的，企业是以经济效益为中心的，多种多样的利益关系非常复杂。
在当前白日化的市场竞争中国有企业的可持续发展也都受到严重的威胁，进行企业文化建设成为国有企业走出困境的一条异常重要的途径，在变幻莫测的社会中，国有企业只有用前端的企业文化强大自己，才能在和巨头企业的竞争中获得一隅之地，才能保证其持续发展，才能为社会的进步做出贡献，国有企业文化建设箭在弦上不得不发，是国有企业持续发展和国民经济强大的客观需求和必然结果，因此，国有企业要想持续、发展、壮大，就必须在发展中建立起适合自己的文化，这是企业文化建设产生的基础需要。
二、国有企业文化发展存在问题（一）缺乏正确的理解国有企业文化建设存在诸多不足，从整体上来看主要有两种情况，一种是对企业文化建设认识不够，在整个企业的发展中处于次要地位甚至被完全无视，一些企业经营者认为企业文化建设是大企业的事，与国有企业关系不大，在生产经营中成了领导说了算，形成了啥事都要问领导、什么决定都得等领导做的局面，渐渐组织僵化缺乏活力，职工也很难体现自身价值，进而对公司缺乏认同感。
试论企业文化在企业发展中的促进作用【摘要】企业管理发展到今天，应该说，企业文化起到了越来越重要的作用，事实证明，企业文化建设将是企业管理的重中之重，是一条切实可行的捷径，文化的力量是巨大的。
【关键词】企业管理；企业文化；文化的力量企业管理理论发展到今天，它的必要性和重要性早已经历了时间的检验，其内容及方法论也一直在与时俱进，不断更新，因为管理学科总是基于载体的需要而发展，而变化。
管理是社会活动中最普遍的社会现象，从个人、家庭、企事业单位乃至其他社会组织，从农村、城市、国家、乃至全世界都需要管理，都存在管理活动，凡是有人群活动的地方或领域，都存在与之相适应的管理。
企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，使企业适应外部环境变化，充分利用各种资源，实现企业经营目标的一系列工作。
那么如何能管理好一个企业呢？我想，这一定是企业管理这门学科要告诉我们的方法论，要引起我们每一个做企业管理工作的人都思考的问题。
是的，管理活动一定是基于一个组织而言的，而管理活动也总是在一定的社会文化环境中进行的，所以说，任何一个企业在长期的实践中，在追求企业目标的过程中就一定形成了属于自己的，独特的，团队成员普遍遵守的价值观念，团队意识，工作作风，和行为规范，而这对企业来说，就是它的企业文化。
企业文化是企业管理的重要内容之一，它是企业的灵魂，企业文化作为观念形态，它具有整体性的特征，就是说它不仅涵盖了一个企业的价值观，企业宗旨、战略目标、企业精神，企业制度、经营哲学等，它还注重文化仪式，文化网络，英雄人物等方面的内容；企业文化具有集体仪式的特点，它使企业员工相互之间有更多的共同语言、共同目标、共同精神，在企业中产生强烈的感召力、向心力和凝聚力。
能激发员工的使命感和荣誉感，激励员工创造性地工作。
“文化是明天的经济”这句富有哲理的话，高度概括了具有经济文化性质的企业文化的功能。
它能促使企业良好形象的树立，员工潜力的发挥，使员工同心协力，开拓未来，为提高企业的经济效益和推动社会进步起主动积极的作用。
企业文化的重要性企业文化是指在企业内部形成的一种理念、价值观和行为准则，显示了该企业的精神和特色。
企业文化是企业发展的灵魂和动力，也是企业竞争力的重要组成部分，它是企业获得长远发展和获得市场竞争优势的关键因素。
企业文化对企业的重要性不言而喻。
首先，企业文化能够提升员工的凝聚力，形成和谐的工作环境。
强大的企业文化能够让员工感受到组织上的归属感和认同感，让员工产生团结、互助、协作的精神，使得员工不再仅仅关注个人利益，而是把企业利益视为自己的利益，共同为企业的发展努力。
其次，企业文化能够提高企业的竞争力和市场形象。
在今天的市场竞争中，品牌形象和声誉是一项重要的基础。
一个好的企业文化不仅能吸引更多的消费者，提高企业的市场口碑，也能在消费者中留下深刻的印象，让消费者对企业有更强的信任感，从而长期保持顾客忠诚度和高回购率。
最后，企业文化也是创新和持续发展的基础。
在如今快速变化的市场环境中，一个能适应变化、顺应趋势、创新和发展的企业文化是非常必要的。
员工敢于创新和尝试、具备良好的学习能力、沟通能力和适应变化能力将成为一种核心竞争力。
企业也应该为这些拥有这些素质的员工提供尤其重要的条件并提供资金支持。
通过企业文化的培育，能够为企业的创新和持续发展提供更广阔的空间。
企业文化是一个企业的精神支柱，是一个企业在长期发展过程中的鲜明标志和价值观念的传承。
因此，一个好的企业文化需要付出更多的努力来实现。
企业应该不断地进步和完善，始终以客户为中心，并不断地注重员工的培训、晋升和发展。
企业必须拥有自己的文化特色和出色的管理理念，在这些方面下足功夫，才能为自己争取理性的营利机会并在不断变化的市场竞争中获得更多的市场优势。
企业文化概论(论文)论文题目专业：工商管理（专升本）学院：民生学院学号：**********姓名：***论文摘要企业文化是企业的灵魂，企业文化是推动企业发展的车轮。
企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，已成为现代企业发展的重要战略资源，南网方略是南方电网公司的治企方略，是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具体体现，是企业在长期的生产经营和管理活动中逐渐形成的，并为企业全体员工认可和奉行的价值和行为规范，也是企业谋生存、促发展的力量支撑。
关键词：供电企业文化建设谈谈企业文化在企业发展中的促进作用企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，更是人性化的组织，而人性化的典型特点就是多样性和差异性，是企业的灵魂，体现着企业自身所独有的特色和魅力；企业文化强调的是要有底蕴、有根基。
每个公司自己发展的轨迹和创业途径不同，由此便会形成不同的企业文化，它是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。
因此，要驱动和吸引每一个集体成员向着一个共同目标迈进，基本的办法有两个：一种是刚性约束，即以制度、计划、纲领、文件等来规范；一种是柔性约束，即以自发一致的使命感去引导。
企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观；是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则；凭借企业特有的文化维护企业的长远发展。
一、对企业文化新的认识一个公司企业文化是有共性的和个性的。
它共性的一面在于强调职工的积极性、争取顾客的信任、创造好业绩等。
但企业文化更强调个性，企业文化力更是企业综合实力的一个非常重要的标志。
在现化经济社会中，企业文化的作用是越来越大。
所以，有专家指出，在经济发展中，企业文化是一种潜在的生产力也是一种现实生产力。
企业文化将成为未来企业的核心竞争力，未来企业的第一营销力。
因为首先企业文化很大程度上影响甚至制约企业的发展前景；其次，企业文化决定企业的经济管理水平；之所以说企业文化也是一种生产力是企业的产品和服务的价值很大程度上取决于企业文化含量。
二、加强企业文化建设以推动企业全面发展（一）培育和传播企业的精神文化突出企业的精神文化建设，以精神文化不量去凝聚人。
企业精神是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。
企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用，激发员工的进取精神；。
弘扬优秀的企业精神，有利于人才的发掘和培养，有利于形成宽松、和谐的内部环境，培养员工的团队意识。
利用一切可以运用的传播媒介，使企业精神深人到每个员工心中，并转化为员工的自觉行动。
（二）培育先进的价值观念促进员工个人价值观与企业价值观的统一，从而形成企业价值观，增强企业的凝聚力、向心力和竞争力。
培养高尚的企业道德。
加强企业道德和职工道德培训和教育，提高员工道德教育水平和道德修养，建立和谐共处的企业人际关系。
（三）把握好制度文化建设，以制度文化约束人根据企业实际，坚持以文化规范行为、以制度管理企业，深化安全文化、服务文化、廉洁文化建设，塑造管理文化，不断提升管理品质。
把员工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程实现企业文化与公司生产经营管理制度的有效对接，形成长效机制，用制度体系规范从业行为。
加强执行力建设，在安全生产、经济管理、从业等方面全面建立“红线”制度，培养干部职工尊重制度、遵守制度的意识，自觉规范工作行为使广大员工最终都能自觉地执行这些制度规定。
（四）提高职工队伍的总体素质是电力企业文化的基础提高全体职工的思想道德素质和科学文化素质，是企业文化建设的一项重要的基础性工作。
因为企业职工素质的高低制约企业文化建设的起点。
因此，要以员工岗位学习活动为载体，搞好员工在职培训和素质教育。
注重抓好不同层次的全员培训、教育、实践、锻炼。
提高对南网方略的领悟能力和思想认识水平。
要大力倡导学习型企业的文化氛围。
提高职工技术业务水准，增强企业发展后劲。
使职工成为“四有”人才，电力企业文化建设才有牢固基础。
（五）加强思想政治工作是企业文化建设的关键企业思想政治工作对促进企业文化转化为职工群体意识行为，起着不可替代的媒介和催化作用，是电力企业文化建设和升华的主要渠道。
一是通过有效的思想政治工作，协调和改善企业内部关系，强化职工的参与意识，发挥全体职工的主观能动性。
二是通过生动感人的思想政治工作，宣传和灌输企业宗旨、企业目标、企业理念，树立职工学习企业精神的典型，引导企业职工认同企业文化，弘扬企业精神。
使职工的人生价值充分得以实现，从而确保电力企业文化的升华提高和企业精神的发扬光大。
（六）加强宣传灌输，增强全员认同感是行动的先导一流的企业文化必须建立在一流的思想观念之上。
员工对企业文化的认同感不强，不能很好地调动积极性，公司企业文化建设有时也难免出现与实际脱钩的状况。
通过广泛的宣传，普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平。
以员工思想教育活动为载体，强化目标利益共同体的宣传教育，深化职业理想、道德、行为规范、纪律、技能的教育培训等等。
企业文化建设的初衷原本应该是建设一种共同的文化和氛围，把公司员工团结起来，进而调动其积极性，引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体，激发职工强烈的责任感和工作热情，促进企业的全面发展。
三、科学发展企业文化（一）建设企业文化要有自己的特色南网方略是南方电网公司的治企方略，是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具体体现，充分结合了公司实际，具有鲜明的南网特色。
企业间只知引用而忘了要跟自己的具体情况相结合，缺乏个性化建设。
企业只有突出自己鲜明的特色，才能使本企业有别于众、起到树立企业特色形象。
南网公司成立以后，把中央的路线方针政策在企业中具体化，从实践中总结、提炼出南网方略形成了自己的企业文化。
增强企业核心竞争力，从而在品牌战略上胜出的作用。
因此，增强对企业文化的认识势在必行。
（二）建设企业文化必须统一意志，形成一体化战略要注重内部融合，统一员工意志，形成一体化的发展战略、管理运作机制和内部资源调配秩序，实现上下同欲，外顺内和。
改革中逐步形成了党委全面负责、行政领导两个文明一起抓，党务政工干部专兼结台，党政工团齐抓共管的思想政治工作运行机制。
打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业为目标。
以万家灯火南网情深为形像的企业的精神文明建设。
（三）建设企业文化必须有一个共同的目标全体员工爱企业，爱岗位，追求共同愿景，恪守共同价值观念。
企业文化内在核心是全体职工共同的价值观。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，反映的是个人利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
在以人为本的管理中，企业文化的建设有利于在企业中形成团结协作培育员工合作精神，充分认识孤掌难鸣，避免单干；建立各部门或部门内各员工间友好相处，实现信息有序传递，指令有效执行，营造宽松和谐的环境与氛围，使得员工在这样的环境与氛围中可以充分发挥自己的能力，实现自身的价值，共同参与的组织机制和利益分配与企业共同发展。
（四）企业文化的力量源泉来自创新创新是企业和民族进步的灵魂，也是企业发展的不竭动力。
公司要走适合南方电网特点、实现快速做强做优的创新道路，要大力推进思维创新、管理创新和技术创新，努力建设成为创新型企业。
创新是对过去历史经验的扬弃，也是对未来发展趋势的展望。
要引导员工转变传统思维模式，切实更新思想观念，不断提高创新意识；要紧密围绕企业中心，辩证思维，系统思考，找准结合点，不断创新工作内容；要紧跟时代步伐，掌握前沿信息，改进工作方式，实现活动载体的创新；积极参与国际经济技术交流与合作，不断吸收先进的经营管理理念和方法，大力推进信息化，加快科技进步，提高自主创新能力建立现代化企业。
（五）发展企业文化的基础是经营管理理念公司是市场经营主体，要遵循市场经济基本规律，追求合理的经济效益和卓越的经营业绩。
急客户之所急，想客户之所想，创新服务内容，完善服务手段，提高服务水平。
以最快的速度、最好的质量满足客户的需求。
只有采取尽量比别人做得更好的原则，才能有机会把自己的特色展现出来，形成以服务为中心的企业文化。
正确处理企业效益和社会效益的辨证关系。
追求企业效益，确保国有资产保值增值；在企业效益和社会效益不一致的时候，优先考虑社会效益。
一点一滴的凝聚、升华企业精神，才能为企业文化打好坚实的基础。
四、企业文化的组织实践企业文化是一项以人为本的复杂工程，不是一时的经验总结，而是企业的长期实践提炼而成。
从我国目前企业的现实出发，要使企业文化产生更大更好的效益，在企业文化组织实践中应注意以下几点；（一）企业文化建设应与社会两个文明建设相一致，不应脱离实践乱提口号企业生存在社会大环境中，承接着经济体制改革的积极影响，企业文化只能在独立给定的舞台上发挥能力，非此，绝无企业文化的生存空间。
（二）企业文化建设要注意群众性，吸引广大员工参与，决不是少数人的事情企业文化的核心是企业员工共同价值的形成与导致的统一行为，因此它的成果必须是全体员工在实践中共同创造的。
（三）企业文化必须倡导团队精神，凝聚合理，为总目标服务。
企业文化具有为企业总目标服务的特征，总目标的实现主要依靠组织，指挥，协调来构成，因而企业文化必须为良好的管理提供舆论支持，形成良好的氛围，使各项管理得以顺利实施。
（四）企业文化的组织实施需要一定的形式来体现，也需要一定的物力财力来保障，仅喊口号是无济于事的。
（五）企业文化的组织实施，关键在于组织领导，在于实施过程中，重点不在于研究部署，而在于去做和检查。
（六）企业文化的组织实施，要建立完善的网络和不可缺少的激励机制企业网络是企业进行文化宣传教育沟通联络，包括在一定的成效中。
企业文化的推行结果，要为企业发展，员工利益和社会带来物和精神利益，这是检验其成效的标准。
为此，企业文化在实施中，必须建立激励机制和约束机制，这种机制包含物质激励和精神激励，通过激励，推动员工建设企业文化的积极性，主动性，使企业文化开展的生动活波，并且富有成效。
综上所述，企业文化是一种具有时代特色的经营管理方式，是牵引着企业运行的灵魂。
努力构建企业文化，把它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。
