房地产企业建筑工程设计管理关键点控制研究

建设单位设计管理的关键点设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，设计的成果是由设计院完成，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求以及客户要求。

而房地产设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动，如市场调查、土地购买、设计咨询和招标、规划设计、报批和设计变更等进行统一管理和协调，设计管理工作既是技术工作也是管理工作，那如何做好房地产企业设计管理工作？基于设计管理的特点，关键做好以下几个方面：01、明确委托设计要求，选择合适设计伙伴一个好的设计，必须在深入细致的市场调查后，并经过多方面、全面细致的分析研究后，才能和市场紧密结合起来；对于一个项目的设计首先要有一个整体的清晰的概念，然后要清楚该选择什么样的设计单位来做这个产品，需明确委托设计的要求，选择优秀的设计伙伴。

1、明确委托设计的要求设计任务书就是设计的输入，要想有好的设计输出，充分的设计输入是起点。

方案设计阶段，设计任务书的输入主要应包括企业最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、成本部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告等；初步设计和施工图设计阶段，设计任务书的输入则主要应包括前面的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、成本部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等。

在设计的各个阶段，设计任务书输入的重点不太一样，前者的重心在于政府规划、产品定位、领导意图，而后者的重心则在于报批反馈意见、成本要求。

由于后续参与设计成果评审的部门基本与提供设计输入建议的部门一致，因此若此环节将某个部门省略，那么后续的设计评审也将缺乏针对性的效果。

一般来说，房地产企业能意识到该环节的重要性，但总是由于这样或那样的原因导致设计输入不够充分或设计输入质量不高，引起设计工作的反复，比如在施工图设计阶段做颠覆性方案变动。

由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念相对淡薄，“重技术、轻经济”，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，设计保守不合理，浪费极大。

建筑各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点设计管理的工作内容不同于施工图审查，施工图审查主要是对强制性条文进行检查，而设计管理期望通过其工作达到为业主提供功能合理、经济美观的产品的目的。

以下就方案阶段、初设阶段、施工图阶段的工作内容进行较详细的阐述，具体工作内容还将依据管理合同进行确定。

一、方案阶段1 、建筑作为一个建筑工程，方案设计阶段是整个设计过程最重要的一环，因为方案设计中的总体规划、功能分区、平面组合、空间布置、建筑造型等直接影响到本项目在使用中的功能合理、人流交通顺畅、工作环境与工作条件的优势、投资费用及建设规模的经济合理以及企业形象、特点的反映与完善。

因此妥善解决以上各项实际条件和要点将为初步设计及施工图设计二个阶段的工作奠定充实的基础。

方案设计阶段的主要工作内容:核查本阶段开展咨询工作所需的设计依据文件、工程资料(地形图、红线图、规划要求)立项批文、用地批文、主管部门批文、设计任务书等文件的齐全;审核方案'砹计的设计原则;方案设计过程中对方案讨论结果进行检查，必要时提出评审意见;对设计单位正式提交的方案设计文件进行审核。

审核内容为:设计文件的有效性、完整性以及设计深度;总平面布置、功能分区、交通组织及用地的合理性;有关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计指标;有关安全、适用、节能、消防、环保、美观、经济等说明与措施;使用功能空间和使用环境的合理性。

其中重点着眼于总体规划、建筑平面与空间方案的合理性以及节能、消防与使用环境的合理性。

提出方案设计的审查报告。

2 、结构针对建筑方案提出合理的结构体系咨询意见;对建设场地的场地条件、地质条件(如果有当地的地质普堪报告)，对场地平整、建筑地基处理等提出咨询意见。

3 、暖通确认热源供给方式及参数;确定热力入口位置及入口数量;一般通风系统及防排烟系统的确定。

4 、供配电专业工作内容:协助业主了解工程的供电电源情况，了解工程用电负荷要求; 审查供配电方案设计。

房地产建筑工程设计管理的关键点控制分析摘要：近些年我国的经济快速进步，房地产行业得到了快速发展。

房地产设计作为建筑工作的第一步，一直是房地产建设最重要的环节，它直接影响了整个房地产工程的造价以及规格。

因此房地产企业一直都非常重视工程设计任务的控制工作，最终为工程施工的成本最最大程度的优化提供条件。

本文结合实际建筑案例，详细介绍管理流程和设计环节的控制要点，借此提高各房地产企业技术管理人员的监控能力，并对有类似工程需要的房地产公司提供借鉴作用。

关键词：房地产；工程造价；控制；建筑在现代建筑施工过程中，地产项目设计工作从始至终贯穿在每个环节当中，因此必须要加强对设计的预控以及关键点的控制，才能有利于提高房地产公司中各专业技术人员对设计方案的监控能力，最终能够有效地控制项目施工、达到优化项目成本的目的、为整个施工创造良好的先决条件。

一、设计阶段管理流程控制1.前期方案设计：在整个施工方案初期设计阶段，首先要进行设计招标。

有意向的设计单位进行现场查验，对施工现场的地貌、植物、标高、环境优劣、周边大环境进行评估。

并要了解当地政府相关机构对于建筑施工的规定后，制定出相对合理的方案计划，然后由房地产企业召开设计评审会，根据各设计单位的配合程度、技术能力、等各方面进行比较，最后确定合适的项目设计单位。

同时还要进行各项审批手续的了解、关于报建手续的相关规定、并且重点关注人防工程的报建。

2.初步设计以及施工图设计阶段：在初步设计和施工图设计阶段，首先要根据方案设计编制出建筑的大概成本，通过对技术指标的精准核算计算出钢材、混凝土、模板的用量，砌体和抹灰的含量。

还要考虑垃圾转运站的位置。

是否预留物业管理用房，并要考虑首期交付时候配套设施的建设。

协调排水，以及园区景观植被与管线冲突后的合理安排。

在这一阶段必须要合理安排，确保审批能够顺利通过，并与各技术部门紧密联系，如果有重要事项，需要各部门书面确认方能实施。

3.施工过程的配合阶段：在施工初始阶段，要组织好图纸的交底工作，及时通过图纸解决设计的不合理之处，错误之处。

浅谈房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制摘要:近年来，我们国家经济发展迅速，所以我国的各行各业都在随着经济的发展而不断的改革和创新，特别是我国的房地产企业。

在我国的社会经济发展的带动下发生了翻天覆地的变化。

对于房地产企业来讲，建筑工程设计管理带动了整个建筑工程的发展。

同时，在建筑工程设计管理当中，其建筑质量与房地产企业的经济效益是相互联系的。

所以，在建筑工程设计管理的过程中要对其中的主要内容进行探究，其主要目的是为了加强整个工程的具体价值，所以本文主要对房地产企业建筑工程设计管理关键点控制进行了深入的研究。

并针对房地产企业当中建筑工程设计管理关键点的控制提出了相应的管理措施。

关键词:房地产企业；建筑工程；设计管理；关键点控制对于建筑工程来讲，设计阶段是影响整个工程的造价以及具体质量的重要环节，对于一个房地产企业来讲，在进行建筑工程设计的过程中要明确的区分出建筑工程设计与建筑院的设计之间的区别。

在进行设计的过程中，要抓住设计中的关键点，然后对关键点进行有效的控制和预防，在加强设计设计整体质量的同时，也为后续的建筑打下了良好的基础。

一、设计阶段管理流程控制通常情况下，房地产开发会包括一系列的管理流程，主要是以下几个方面的内容，在，首先是确定项目，其次是在市场上进行定位，接下来是对项目进行设计，然后是工程的施工过程，接下来对交工验收阶段，最后是对其进行使用[1]。

那么，想要确保建筑工程能够顺利无误的开始到竣工，那么将建筑工程设计管理中的要点进行合理的控制是十分必要的。

在真正对建筑工程进行设计的环节中，要本着与其中的每一环节都紧密相连的态度来进行，同时让设计因素在整个建筑工程中得到充分的展现，不仅能够加强对建筑成本的控制，而且还为工程的顺利发展奠定了良好的基础。

二、设计管理技术环节的控制要点建筑工程不同于其他方面的内容，因为它具有特殊的使用属性，所以在进行设计的过程中，不能仅凭相关流程来进行设计。

要在设计之前做好充足的准备工作，如果是居住类住宅来讲，首先设计师要对房主的一系列要求有充分的了解，然后再对价格需求方面来进行研究，最后经过综合的对比及调研来进行设计的确定，这样可以从根本上保障消费者的根本需求，同时还能促进二者之间的互动，确保双方达到相互适应的要求。

房地产企业建筑工程设计管理的关键点控制解析摘要：伴随着国家经济的持续发展，房地产业也进入了空前的发展阶段。

设计阶段是建筑工程中的一个重要组成部分，它对整个建筑工程的成本和质量都有很大的影响，所以，房地产公司十分重视对建筑工程设计阶段的控制，在设计阶段管理中，对设计关键点进行有效的预控，从而对设计院的各个专业进行设计，提升设计图纸的技术含量，使设计关键点的工程价值最大化，从而为项目工程的建设费用的最优控制奠定了坚实的基础。

本文以一项建筑工程为例，对该工程在设计阶段的管理流程控制措施和设计管理技术环节的控制要点进行了详细的介绍，同时还对建筑单体及户内的各建筑、结构及设备的布置要求展开了分析，以期能对今后的类似工程有所参考。

关键词：房地产企业；工程设计；管理；关键点；控制引言在建筑工程中，房地产企业的项目设计管理始终贯穿着项目的全过程。

首先，要明确设计需求，与设计单位合作，为建筑设计提出建议。

在设计管理过程中，需要对结构和设备进行复审，以确定它们的位置和高程，并能及时地找到不合理的地方，并对其进行修改。

做好雨水、污水的分流，并合理设计室外地面标高、架空层地面标高、室内标高，便于排水，并合理设置建筑入口。

同时，要对管线进行合理的设计，要按照建筑结构和布局，合理布置管线，要兼顾消防设计和景观设计，两者配合，避免冲突。

建筑的开孔位置，覆盖土的深度，管道的埋设。

因此，一定要强化对设计管理的预控制管理，以及对设计管理中的关键点进行控制，从而提升房地产公司各个专业的工程技术管理人员对设计质量的监督能力，最后达到项目建设、成本优化控制的目标。

一、设计阶段管理流程控制1.项目策划期。

在建筑工程的策划阶段，首先要做的就是设计招标。

意向设计单位可以利用对施工场地地质、标高植被等状况、周边环境评估以及当地政府有关的规划规定等方式，来制定出一个合理的方案文本。

最后，由房地产企业对多家意向设计单位的方案陈述和设计项目组成员的选择、配合态度、以及技术实力等各方面展开优劣对比，最后确定出最佳的设计单位。

房地产企业建筑工程设计管理中关键点的控制措施摘要：目前，房地产企业建筑工程设计管理的相关工作在不断发展中，施工人员设计管理人员能够更好地提升自身的专业素养和专业技能，满足现阶段工程项目的实际需求。

房地产企业建筑工程设计管理是一项系统的工作，其包括了施工设计、成本控制等各个环节。

在施工阶段，建筑工程设计管理工作直接关系到建筑工程质量和施工效果，是影响建筑工程施工整体水平和质量的关键因素。

建筑工程设计管理是一项综合性较强的工作，不仅要求施工人员设计管理人员在工作中具有良好的专业素养和专业技能，还需要在工作中积极学习建筑设计相关知识，只有这样才能确保自身的专业水平和专业技能满足现阶段房地产企业建筑工程设计管理要求。

关键词：房地产企业；建筑工程设计；控制措施引言当前我国的房地产企业正在经历着快速发展的阶段，与此同时房地产企业之间的竞争也是非常激烈的，只有加强企业自身的建筑工程设计管理工作，才能够有效地提升建筑工程设计管理的质量，进而提升房地产企业在市场上的竞争力。

本文主要分析了房地产企业建筑工程设计管理中关键点控制措施，希望能够为相关领域的研究提供一定的参考和帮助。

随着经济社会的不断发展，我国建筑业也得到了迅猛发展。

目前房地产企业在建筑工程设计管理方面，需要结合项目建设中实际情况制定出科学、合理的管理方案和措施，确保项目建设质量得到有效提升。

但是，从当前我国房地产企业建筑工程设计管理实际情况来看，仍然存在着许多问题和不足之处，严重制约了房地产企业建筑工程设计管理质量的提升。

因此，房地产企业必须要不断地加强自身建筑工程设计管理水平和质量，从而确保房地产项目建设过程中各项资源能够得到有效利用，为房地产企业创造更多的经济效益和社会效益。

一、加强对工作人员的管理在房地产企业建筑工程设计管理中，工作人员的专业素养和专业技能直接关系到建筑工程项目的整体水平和质量，因此在这一过程中，房地产企业需要加强对工作人员的管理。

房地产企业建筑工程设计管理关键点控制研究摘要：在建筑工程中，房地产企业项目设计管理由始至终贯穿于项目的整个过程，所以必须加强对设计管理的预控管理和设计管理关键点的控制，以便提高房地产企业各项专业工程技术管理人员对设计质量的监控能力，最终实现项目施工、成本优化控制的目的。

关键词：房地产企业；建筑工程；设计管理；关键点控制；研究1设计管理流程控制1.1方案设计阶段的管理控制方案设计阶段的首要工作就是设计招标，招募专业能力较强的设计人员参与到方案设计中来，为后续工作提供专业指导。

在设计招投标环节，参与的设计单位要对工程所在区域的现场情况实行详细勘察，了解现场的地理及地质条件特征，做好现场环境评估，并根据所得信息完成方案设计，甲方需通过组织设计评审会的方式，从众多方案中选出最符合要求的方案，确定设计单位。

之后与设计单位人员一起详细分析与探讨方案内容，根据现有的规范规定要求，排布最具经济效益、市场效应以及功能性需求的产品，并对方案中涉及的材料、技术予以检验，及时解决其中存在的问题。

方案确定后，按照方案内容要求做好前期准备工作。

现阶段房地产企业开发项目的设计工作，在方案设计阶段的成果基本明确了最终产品的形态和效益产出，此阶段的管控至关重要。

1.2初步设计及施工图设计阶段在工程设计阶段，要结合具体的数据和施工方案进行技术研究和分析工作，对此可以对整个工程建设的施工技术和施工成本进行研究和分析，有效对施工技术指标进行研究和调查，可以将整个建筑工程的成本进行科学的编制和核算工作。

同时，在进行工程核算工作中，要综合考虑到工程建设的各种因素，比如针对工程建设的钢筋单方用量、混凝土、模板单方用量，砌体和抹灰的含量等建筑指标和方案设计工作。

尤其是针对工程建筑来说，必须要将整个工程建设工作与各个建设单位的职能部门联系在一起，保持联系和沟通，才能够将整个施工方案的审批工作进行的更加顺利和合理，在进行施工方案审核工作完成后，对于设计单位的工作才算基本完成，所以在最后要对工程部的现场材料进行最终的定版。

房地产企业建筑工程设计管理的关键点控制摘要：对于房地产企业来说为了保证建筑工程的实际效益，需要对其工程设计进行严格的管控，使建筑工程设计符合工程的建设条件及建设要求，保证设计方案具备可行性，从而为建筑工程建设工作的开展提供有效指导。

为此需要了解在建筑工程设计中的关键环节，在此基础上制定完善的管理方案来加强对工程设计的控制，使房地产企业建筑工程设计能够高效的实行。

关键词：房地产企业；建筑工程；设计管理；关键点引言：在房地产企业建筑工程中需要通过全过程管理来对工程设计进行控制，从而保证管理内容及管理要求得到有效的落实，以此来加强对建筑工程设计的管控效果。

本文分析了在房地产企业建筑工程设计管理中的主要流程，并研究了其管理内容、管理关键点，在此基础上提出了在实际中对建筑工程设计管理体系进行优化的方式，进而为管理工作的顺利开展提供基本保障。

一、房地产企业建筑工程设计管理的主要内容分析1、在建筑工程方案设计阶段的管理在房地产企业建筑工程中会根据投资计划及工程量清单来分析项目是否可以获取预期的经济效益，在此过程中会通过对施工现场勘察及对市场环境调查来设计建筑工程的基本方案，之后房地产企业对建筑工程项目进行评审。

在建筑工程方案设计过程中涉及到施工环境、施工技术、施工人员、施工成本等因素，因此在方案设计阶段需要加强管理工作来保证其设计方案具有可行性，为建筑工程的实际效益提供基本保障。

2、在建筑工程施工图设计阶段的管理施工图作为建筑工程施工的基础依据，其设计的质量会直接影响工程的建设，在施工图设计中需要以工程量清单所计算出的预算来确认其设计目标，保证施工图设计在预算的范围以内。

因此需要通过加强对施工图设计阶段的管理来确认具体的成本目标，并在施工图设计中对技术、工艺、材料等进行市场调研，并加强对建筑构件产品准备的管理工作，使施工图设计能够以预期的限额标准来进行规划，之后进行施工设计图的现场定版，通过建筑工程设计管理来使其设计的各个环节高效落实。

房地产企业建筑工程设计管理的关键点控制摘要：在设计建筑工程方案的过程中，首先需要开展设计招投标。

意向设计单位经过对标高植被与施工场地地质等情况进行勘探，制定出有效的文本方案，由房地产企业比较若干家设计单位的方案陈述以及设计人员的技术实力与配合态度等方面，最后明确最好的设计单位。

本文对房地产企业建筑工程设计管理的关键点控制进行分析，以供参考。

关键词：房地产企业；设计管理；控制分析引言房地产企业的开发经营包括很多个环节，如房地产项目的定位、设计、施工、销售、竣工验收、交付等，房地产开发经营带给企业较大的盈利空间。

随着居民消费需求的升级以及政策与市场条件的变化，过去多采用囤地、捂盘来追求高毛利的粗放式经营管理策略已经不适应新经济时代的行业发展趋势和人民对商品房的精细化需求。

在行业平均利润率下行趋势下，高杠杆、快周转的模式一度成为经营主流，但随着行业调控手段的多样化和严格化，高杠杆、快周转模式又受限于限购限贷和金融政策收紧的限制。

需要企业对整个开发经营管理体系进行更新升级，紧跟市场变化，开发出新的产品，找准新的盈利增长点，形成新的企业核心竞争力，保障企业可持续高质量发展。

1房地产企业建筑工程设计管理的关键点1.1设计阶段设计阶段可以分为方案设计阶段、初步设计阶段与施工图设计阶段，在设计阶段全过程中，设计管理人员均需要展开管理。

建发汇成新时代大厦建筑工程的整体规模较大，相应的设计阶段周期较长，需要分别制定不同设计阶段的管理计划，深入设计过程中，加强对各阶段设计质量、设计细节、设计标准与要求的管理，保证设计人员提供的设计方案与图纸清晰、真实与准确，符合超高层建筑物的设计标准要求，保证其选择的工艺技术符合超高层建筑物的建设需要。

1.2整合管理整合管理就是指对建筑设计不同专业之间的整合。

根据工程实际情况，建发汇成新时代大厦建筑设计内容包括11.5万㎡的建筑物结构设计、超高层建筑物外墙设计、建筑内部装饰装修设计、超高层建筑的消防人防设计、智能化楼宇设计等。

房地产企业建筑工程设计管理的关键点控制摘要：利用BIM技术开展工程建设，能够有效提高其施工效率和施工质量，推动我国工程行业的发展与进步，对此，在建筑企业要重点对其技术的应用优势进行了解，将其优势充分发挥出来。

本文对房地产企业建筑工程设计管理的关键点控制进行分析，以供参考。

关键词：房地产企业；建筑工程；设计管理引言节能建筑设计在新时代发展当中有重要地位，使建筑工程在施工的时候达到绿色节能的要求，对建筑企业进一步的发展有很大帮助。

因此，在开展建筑设计工作的时候相关单位应重视节能设计工作，保证建筑工程施工时能拥有一定的设计保障，对于绿色建筑工程而言，节能设计非常重要，设计人员在开展设计工作时应重视起来，针对工作开展情况科学地进行设计方案的制定，并严格按照方案要求落实，使节能设计工作能高效进行，促使建筑工程的发展能达到时代进步的要求。

1建筑结构设计中展开技术优化的必要性在现代化建筑工程施工期间，通常对建筑结构的稳定性和安全性有着很高的要求。

因此，需要通过技术优化的方式，提高建筑工程结构设计的质量，使平面布局具有合理性的特点，继而确保建筑工程结构受力能够始终保持平衡的状态。

不仅如此，通过技术优化的方式，还能使建筑结构设计的经济性有显著性的提升，在建筑结构安全性得到保证的前提下，减少建筑工程整体工程造价，创造出更多的经济效益。

与此同时，通过技术优化的方式，建筑结构设计和建筑外观的美观性还能做到相互协调和相互统一，继而满足现代社会对审美的要求及增强建筑工程结构的功能性，最终实现全面提高建筑工程结构设计水平的目标。

2建筑工程设计当中节能设计的原则分析2.1合理的应用节能技术在建筑工程设计工作开展的过程中应用节能技术很重要，需要相关人员对设计原则进行深入分析，根据不同的设计原则和节能技术特点合理的开展节能设计工作，使节能技术在建筑工程中发挥自身的重要作用。

设计人员应对节能技术进行相应的分析，避免在开展设计工作时因对技术情况了解不足影响节能设计的质量，对更高效的开展建筑工程设计工作有较大的促进作用，尤其是在当前社会发展进程中，建筑工程节能设计工作受到了社会各界的广泛关注，影响着绿色建筑施工工作的开展。

房地产企业建筑工程设计管理的关键点控制摘要：要加强对工程建筑设计的管理，深入研究设计管理机制与设计团队的现存不足，同时加强在设计阶段、施工阶段与整合管理阶段的工作力度，充分发挥设计管理作用。

今后的设计管理实施过程中，需要把握工程设计要求，深入工程设计的各个环节，构建健全的设计阶段管理体系，以设计管理缓解质量控制难题；还需要起到协调各部门合作的作用，为建筑工程的设计与实现提供有力保障。

关键词：房地产企业；建筑工程；设计管理1 房地产企业建筑工程设计管理的重要性在房地产开发过程中，其通常需要经历以下几个阶段，即：项目确定---明确市场定位---项目设计---工程施工---交付、验收---使用。

其中，为了保证建筑工程项目得以顺利的实施并竣工，科学合理的完成建筑工程设计管理当中的要点控制工作是极其重要的。

在建筑工程设计环节中，建筑项目开发中的各个环节均与设计因素的合理性有着密切联系，并且设计因素会贯彻整个建筑工程的始终，对于房地产企业建筑工程的成本控制与施工质量有着极大的影响，并且可为建筑工程的顺利完成奠定坚实有力的基础。

2 房地产企业建筑工程设计管理的现状问题2.1 管理机制建发汇成新时代大厦设计要求较高，设计工作较为繁琐，需要完成建筑结构、给排水、强弱电、通风、消防、燃气、智能化、幕墙、门窗、景观标识及室内装修设计，因此需要实现几十个专业设计的协调沟通，保证各个专业设计的一致性和设计均符合超高层建筑物的设计标准。

这种设计复杂情况增加了设计管理的难度，导致原有管理机制无法直接套用于该次设计管理中，出现组织管理较为混乱的情况。

在实际过程中，设计管理人员对各个专业的设计分别展开审查，但是由于几十个专业设计的协调问题，会出现设计审查进度不一致、设计质量控制标准不一致等情况，降低了建筑工程设计管理的整体效率，延长了设计管理任务完成的周期。

2.2 设计管理团队设计管理团队的专业性一直以来都是困扰房地产企业设计管理实施的难题。

房地产企业建筑工程设计管理的关键点控制摘要：建筑设计是确保建筑工程项目建设顺利进行的根本依据，同时也是保证建筑工程施工质量的重要基础。

这也意味着建筑设计管理的水平和效果直接影响了建筑工程项目的质量和所能够获取的经济效益。

因此，必须要做到建筑设计管理工建筑设计管理工高度重视，不断提高建筑设计管理水平和管理效率。

关键词：房地产企业；建筑工程；设计管理；关键点控制1建筑设计的基本原则分析我国经济的快速发展使得城市化建设进程不断加快，人们的生活水平不断提高推动下，对居住环境和建筑工程的质量也提出了更高的要求。

建筑设计管理是建筑工程项目的重要组成部分，其管理的效果和管理的水平直接影响着建筑工程的质量和居住安全。

建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地并不断提高其核心竞争力，就必须持续提升建筑工程项目的质量。

仔细勘察实际施工场地的地质条件和地理条件，做到因地制宜，并结合用户的实际需求创造出独具风格和特性的建筑设计方案，充分利用土地资源和城市空间资源的同时，还要体现出现代的建筑风格。

另外，设计师在进行建筑设计时也必须要重视环境的设计，要做到以人为本，重视各部分功能区的合理划分，从空间的围合和空间的序列构成等多个角度进行建筑设计的完善。

2建筑设计管理的重要意义2.1有利于工程造价控制工程造价控制与房屋建筑工程建设及施工企业的效益息息相关，而建筑设计对建筑工程的工程量有决定性影响，所以，针对建筑设计的管理可以在保证工程质量、满足各方需求的基础上，减少工程建设成本。

2.2有利于保证工程质量建筑工程的建设施工，质量是核心要素。

而建筑工程现场环境、施工方式都是决定工程质量的重要因素。

针对建筑工程的设计环节进行科学化管理，有助于从设计角度规避可能影响施工质量的部分因素，进而为工程质量打下可靠基础。

2.3有利于提高工程实用性随着人们生活水平的提高，建筑实用性备受关注。

工程设计是决定房屋建筑结构、建造方式的主要环节，通过科学化的设计管理，有助于在了解实际环境以及市场需求的基础上，做好建筑各方面的实用性设计，让建筑空间更能满足大家的实际需要。

探究房地产企业建筑工程设计管理的关键点控制摘要：随着我国经济的不断进步，房地产行业得到前所未有的发展。

设计阶段作为建筑工程的一个重要组成环节，其直接影响到整个建筑工程的造价与品质，因此房地产企业非常重视建筑工程设计阶段的控制工作，通过在设计阶段管理过程中对设计关键点的有效预控来规范设计院各专业设计流程，提高设计图纸的技术含量水平，让设计关键点的工程价值得到最大程度的发挥，最终为项目工程的施工成本优化控制提供有效的先决条件。

本文介绍了该工程设计阶段的管理流程控制措施以及设计管理技术环节的控制要点，希望对以后类似工程有借鉴作用。

关键词：房地产企业；建筑工程；设计管理；关键点引言：在城市化建设进程不断加快以及人们的生活水平不断提高背景下，对居住环境和建筑工程的质量也提出了更高的要求。

建筑设计管理是建筑工程项目的重要组成部分，其管理的效果和管理的水平直接影响着建筑工程的质量和居住安全。

建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地并不断提高其核心竞争力，就必须持续提升建筑工程项目的质量。

仔细勘察实际施工场地的地质条件和地理条件，做到因地制宜，并结合用户的实际需求创造出独具风格和特性的建筑设计方案，充分利用土地资源和城市空间资源的同时，还要体现出现代的建筑风格。

1、建筑设计管理工作的必要性1.1确保建筑的整体质量据调查结果显示，在大部分的工程项目之中，因为质量不达标而引发的质量事故约占事故总数的40%左右。

倘若缺乏科学、合理的设计，那么不但会引发返工、停工等不良现象，还会影响建筑的使用功能，严重者还会导致安全事故，威胁使用者以及操作人员的生命安全。

因此，应普及设计管理工作的重要性，加强项目负责人对该工作的重视力度，在降低事故发生率的同时，确保建筑物的整体质量，以充分满足业主的个性化、多样化需求。

1.2竭力降低工程成本在整个工程项目之中，设计所占的成本大约为整体造价的1%，但是它所带来的影响却十分深远。

据调查，在满足建筑物基本功能的情况下，良好、全面的设计方案，将会降低5%—20%的成本，对工程的质量水平也起到积极、正面的影响。

房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制发布时间：2021-06-02T02:42:40.493Z 来源：《房地产世界》2021年3期作者：陈晓金[导读] 建筑工程设计管理作为房地产行业的重要组成部分，能够影响到整个建筑工程的质量。

杭州绿城房地产投资有限公司 310000摘要：随着社会经济的发展，城镇化规模不断扩大。

我国的房地产行业发展迅速，人们对企业建筑工程设计管理也有了更高的要求。

在房地产建筑工程设计管理中，需要从多个方面进行设计，从而让房地产项目更好的推进。

在房地产建筑工程施工过程中，对建筑工程的设计管理是十分必要的。

建筑工程管理人员需要对工程设计中的方案设计，图纸设计，施工方案变更等多个方面进行研究，提出有效的解决措施，帮助解决工程设计管理中出的现的问题。

关键词：房地产；建筑工程；设计管理；关键点引言：建筑工程设计管理作为房地产行业的重要组成部分，能够影响到整个建筑工程的质量。

近年来我国房地产企业发展迅速，房地产产业规模持续扩大，对房地产建筑工程设计管理是十分必要的。

房地产企业也十分重视建筑工程设计管理在建设过程中对设计管理的关键点进行研究和控制，不断提高企业设计管理的水平。

企业在建筑工程设计关键点控制，可以通过规范设置程序，不断提高图纸设计的水平，让设计关键点能够在建设中发挥最大的作用。

建筑工程设计关键点的控制主要是为项目工程质量保证，能够有效提高工程建筑的建设水平。

1 建筑工程设计关键点的控制步骤建筑工程设计关键点的控制十分重要，在建筑工程设计管理中出现的问题时，需要及时提出有效的措施，对设计管理的关键点进行有效的管理控制。

加强企业对工程设计管理关键点的控制，能够有效保证建筑工程质量，不断提高企业的建筑水平，增强企业的行业内影响力。

1.1 在建筑工程设计方案前期工程方案设计前期，首先需要对建筑工程进行方案设计招标。

相关企业可以通过对建设场地的考察，以及政府的相关政策进行研究给出方案设计。

房地产企业建筑工程设计管理的关键点控制摘要：设计阶段是影响建筑房地产建设的重要环节之一，建筑设计的管理模式是企业关注的重要问题。

建筑施工发展到一个新时代通常是一个典型的项目。

本文总结了当前房地产建设的发展状况，为其他建设项目奠定了基础。

关键词：房地产企业建筑工程设计引言我国建筑市场越来越广阔，建筑行业在不断壮大的同时行业内部竞争也愈发激烈。

另外，随着我国建筑行业领域内相关建筑理论和实践经验越来越丰富，以及人们生活水平的提高，建筑市场对建筑设计的要求和标准也越来越高，不仅注重建筑物的安全性和可靠性，同时也更加注重建筑的功能性以及审美特性。

基于上述背景，建筑设计管理的重要性愈发突出。

完善到位的建筑设计管理工作将有助于提升建筑设计各个环节的科学性和合理性，从而增强建筑设计实效，满足客户实际需求。

1建筑设计管理的作用主要体现在以下两个方面一是有利于实现更加严谨的工程造价控制。

在建筑工程项目前期规划阶段，建筑主体通过对工程量以及其他数据进行计算确认，然后交由上级部门审核批评，形成建筑项目工程造价预算，后续招标、投资、贷款及合同的签署也是需要以该预算为依据。

因此，在实际工程建设过程中严格遵循既定预算具有高度必要性。

而建筑设计管理工作可有效控制建筑设计过程中预算分配问题，实现对工程造价的有效预算，进而对整个建筑工程项目的造价工作形成有效控制。

二是有利于对工程整体品质进行更加准确的把控。

建筑单位通过加强建筑设计管理，可有效提升对整个建筑设计过程的管控和指导力度，保障各个设计环节能够在项目建设过程中发挥出应有的价值。

以施工阶段为例，设计管理人员在项目施工阶段中，通过对施工图进行审查与交接、对施工标准以及工艺样板进行审核确认以及到现场定期巡查等管理办法，可对建筑设计流程以及具体设计行为等有足够清晰的认知，从而在后续工作中能够对施工环节进行合理把控，避免出现施工品质不足等情况。

但如果建筑设计管理工作不到位，则可能会出现施工环节错乱、实际施工与施工图纸存在出入等一系列不良后果，致使建筑项目品质受到影响。

房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制摘要：房地产设计阶段是涉及房地产工程造价与质量最为关键的阶段,因此地产公司对设计阶段的管理并不同于设计院的设计过程管理,而是通过对设计阶段管理流程中对设计关键点的有效预控,能够增强地产公司及各专业工程管理对工程设计质量的控制意识,同时也为设计过程管理以及下一阶段的设计项目报建、实施工作提供了一个有利的环境。

关键词：房地产；设计管理；建筑工程；要点；控制引言在施工阶段,由于房地产公司的项目管理工作从始至终涵盖了整个工程项目的全部阶段,所以需要进一步强化了对工程设计管理过程的预控管理以及对工程设计管理关键点的管控,从而增强了房地产公司各类相关工程管理部门对工程设计质量的控制意识,从而达到了目标施工、过程优化管理的目的。

一、房地产公司在施工设计管理的必要性在地产开发工程项目中,其设计一般都会经过这样的步骤,即:建设项目选定—提出产品位置—设计—建筑工程—移交、检验—利用。

其中,对于确保工程项目能够成功的开展与顺利完成,科学合理的做好工程设计管理中的关键工作是必不可少的。

在整个工程设计过程中,工程项目开展中的各个环节都和工程要素的合理性有着紧密联系,其中工程要素将贯穿整个施工的始终,对于房地产公司施工的过程管理和施工效率将产生很大的作用,同时也为项目施工的完成打下了扎实有力的基础。

二、设计阶段管理流程控制2.1方案设计阶段工程设计招投标,是整个建筑方法设计阶段的主要过程。

意向设计师经过现场踏勘区域植物、高程、地貌情况、自然环境的优劣势、环境影响评价报告等后提交了基本的实施方案设计文件,由甲方单位及时举办并开展了工程设计评审会,并经过对设计师的思路阐述和工程设计项目组成员的意见抉择、协调心态、技术实力等几个方面经过利弊对比,意向性选定了图纸审核单位以便及时介入建设项目报规和图纸审核的技术顾问工作,同时掌握了建设项目批准、报建程序的最新规范,并着重关注于人防报建、节能审查以及开展科技调研和材料调查,同时进行基础部品工程设计、标准结构部件工程设计的准备工作。

房地产建筑工程设计管理的关键点控制发布时间：2021-06-23T07:48:02.038Z 来源：《房地产世界》2021年1期作者：胡杨[导读] 走持续发展所需要的自主品牌和研发之路，已成为项目发展的必由之路。

中国电建地产集团有限公司华中区域总部湖北武汉 430000摘要：随着我国经济的不断进步，房地产业得到了前所未有的发展。

设计阶段作为建设项目的重要组成部分，直接影响到整个建设项目的成本和质量。

因此，房地产企业非常重视对建设项目设计阶段的控制。

通过对设计阶段管理过程中的设计要点进行有效预控，规范设计院专业设计流程，提高设计图纸的技术含量水平，最大限度地发挥设计要点的工程价值，并最终为工程造价的优化控制提供有效的前提。

基于此，本研究围绕房地产企业建筑工程设计管理的具体内容进行分析，了解其关键点，从多个层面入手，提出科学、合理的控制措施，进而提高建筑工程质量。

关键词：房地产建筑；工程设计管理；关键点；控制1 房地产企业建筑工程设计管理的重要性在房地产开发企业的利益的驱使下，它们一般是减少开发的周期，不具备充足的精力来用心研究市场的实际需要，产品的内涵与社会环境及将来的发展袋来的干扰。

某些速成的产品一般遵循“拿来主义”的理念，在市场上，有很多类似的楼盘，它们并没有因为位置和开发商的不同而有所不同。

在市场上大行其道后，一些业主逐渐学会正确评价产品，甚至更清楚地评价品牌的质量。

因此，房地产开发企业如果不重视对开发建设项目的前期定位和规划分析，那么其长远利益必然受到干扰。

在开发项目复杂、面积大、时间长、社会价值大的情况下，开发商在市场价格、前期准备、设计方案等方面的主导价值越来越显著。

特别是对于商业综合控股项目的开发，如果没有足够的市场调研、规划和品种定位进行前期的设计策划和控制工作，在建设和招商过程中会遇到很多问题，因此，有必要长期协调现场认证，以满足市场的要求。

然而，非目标建设项目的症结将在运营期显现。