不做安全管理的老好人”

安全检查勿作“老好人”
平安生产是我们电力企业的生命线，怎么样把平安工作做细、做实，堵住每一个蚁穴，让平安大堤长治久安，平安检查督导必不缺少，但是有些检查人员喜爱做老好人，明明发觉了问题，找到了漏洞，却碍于情面，不指出来；这样的好人主义，只是在检查工作时，浮光掠影，走马观花，满眼全是优点和成果。

这样根本谈不上指导关心基层。

笔者认为下基层检查工作，不能一味的锦上添花做顺水推舟的老好人、漂移客，要反弹琵琶，揭短亮丑，大胆指出不足。

首先要选派责任心强，素养高的人员担当检查人员。

其次要下大力强化检查人员的责任意识，在检查前对检查者进行思想教育，让检查者在思想上熟悉到检查的原则性、重要性；再次制订严格的检查标准，细化检查内容，分工明确，坚持谁主管、谁负责；最终对在检查中发觉的问题，准时指正并针对问题制订切实有效的整改方案和措施。

只有检查中做到真查、实查,才能推动基层各项工作的开展，成为推动各项工作的手段。

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安全管理拒绝“老好人”班组作为企业的细胞，其安全管理的重要性勿需赘言。

搞好安全管理，是企业一切工作的根本保证和基础，讲究的是刚性管理，没有下不为例一说。

可是实际工作中，作为各项安全规章制度执行与操作的最前沿，班组安全管理总是被各式各样的老好人所困扰。

究其原因，责在班组长。

首先是一班之长的双重标准使然。

个人好恶与亲疏，决定了其执行制度的随意和虎头蛇尾。

对待亲信的违纪行为常常视而不见，甚至帮助开脱，对其他成员却上纲上线。

而一旦遇到受处罚的异己者，与其顶真时，往往心里发虚，只行睁只眼闭只眼，甚至采取降低标准和稀泥的老好人做法。

久而久之，制度在这个班组便形同虚设。

其二是班组长之间存在认识和执行尺度不平衡时，少数人狭隘的小群体利益观便泛滥开来。

有的班组长生怕自己管得过严，得罪本班成员，影响工作，就通过放一马的做法来迁就本班各种违章做法，打制度的擦边球，造成班组安全管理水平的整体滑坡。

其三是班组长个人心理素质和行为表现欠佳，怕职工揪尾巴，于是对班组成员的违章行为听之任之。

这种老好人已丧失了基本的职业道德。

其四是也有班长的管理积极性被挫伤的原因。

作为企业的中层管理者，无论从主观愿望，还是从客观结果，肯定不会对安全问题等闲视之。

但是，当任务紧急时，当效益指标眼看完不成时，总有个别领导有意无意地强调生产多了，提醒安全少了；检查生产进度睁圆双眼，整改安全隐患却睁只眼闭只眼，令班组长左右为难，于是跟着装糊涂，更别提在管理上动真格了。

凡此种种都是搞好班组安全管理的大敌，当以猛药治之：不断学习、提高认识、认清危害；持续教育、提高素质、率先垂范；严格管理、细化操作、连带考核。

总之，让老好人在制度面前无借口；在领导面前无理由；在群众面前无市场；在事实面前无退路，方能搬去这一拦路虎，使班组安全管理真正落在实处。

班组安全管理之六大法班组是企业安全生产活动的最基本的单位，又是预防安全事故的前沿阵地。

班组长自身素质的高低直接影响着班组的安全水平。

作为兵头将尾，在生产实践中要认真学习现代安全管理知识，严字当头，方法科学，强化责任，构建一个人人、处处有安全感的合格班组。

一、以人为本，科学管理。

管理是一门学问，也是一门艺术也就是说，管理要有技巧，要讲方式方法，使职工乐于接受。

班组安全管理要坚持以人为本。

管理活动的核心是人，班组要实现有效的安全管理，必须以人为本，充分调动人的积极性、主动性，让班组成员在良好的安全环境下有实现自身的价值感。

抓安全，抓根本，就是要抓人。

所以，班组安全管理的首要任务就是教育班组成员，认真学习领会有关安全的规程制度，遵守规章制度，接受已有事故教训，克服麻痹思想，树立我要安全我会安全的思想意识。

讲安全要苦口婆心，不厌其烦。

各项安全文件和措施要说的细、讲到位、做的实。

以人为本还要讲究执行力的人性化，把班组成员当成自己的兄弟姐妹去关心和爱护。

要结合实际，切实保障职工的生命安全，让他们有积极向上的精神，牢固树立珍爱生命、关爱家庭的观念。

让每个人自觉遵规守纪、确保安全。

二、努力学习，提高技能班组长只有具备丰富的专业理论知识和娴熟的操作技能，才能成为执行操作技能和安全规程的明白人，才能时刻清楚在工作中如何操作是正确的，如何是违章的，才能监护别人的安全，才能预防事故的发生。

作为班组长要端正自己的学习态度，讲究学习方法，多渠道、多方位、多角度地吸取理论知识。

走理论联系实践的准路子，不断的提高自身的文化素质、技术素质、政治素质。

不断加强自己的安全意识；对待安全要严字当头，不能做安全管理的老好人；要掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人。

三、凝聚合力，打造团队凝聚班组成员的合力，打造高效团队是抓班组建设的重要组成部分。

我们常说团结就是力量，没有团队精神的班组将是一盘散沙。

培养班组成员整体搭配的默契是打造高效团队的根本条件。

安全管理不要“好好先生”在安全生产百日督查专项行动综合督查工作中发现：每个生产经营单位都设有安全监督管理机构，配备了3－10人不等的专职安全管理人员，具体负责本单位的安全监督管理工作，建立了与工作相适应的安全教育、培训、监督、检查、管理制度和责任。

但在具体工作中，他们中的许多人却是好好先生、和事佬。

其惯用手段是睁只眼、闭只眼。

究其原因无外乎两点：一怕担责任，二怕得罪人。

如果在安全监管工作中养成了这种怪癖，一味地做好好先生、和事佬，大家就会想当然地各行其是，安全监管工作也就无法正常开展，安全生产的法律法规和政策就不能得到有效贯彻落实，就不可能全面仔细地排查治理安全隐患，最终导致劳动者的人身安全得不到保障，甚至会导致一系列安全事故发生。

统计表明，各个生产经营单位所发生的安全事故，主要是由于安全教育、培训滞后，安全管理制度不健全，安全防护设施不完善，安全责任不落实，安全监管不到位，劳动者违章操作，管理者违章指挥所造成的。

从中我们不难看出：关键是个别管理者、监督者、操作者心里没有把安全问题真正重视起来，头脑里没有形成良好的安全意识和良好的安全习惯。

对于管理者来说，针对一些看似很小的事故隐患和一般的违章、违制和习惯性违章情况总是睁只眼、闭只眼，没有对小事予以足够的重视，甚至放松或放弃了对小事的管理，没有认真履行事故隐患排查治理职责，采取相应的安全防范措施，运用法律法规、政策规章和制度去监督、去管理。

还有一些单位领导或当事人为了眼前经济利益，在没有有效的安全防范和排查措施下，一切顺其自然或将就着办事，从而埋下了安全隐患；职工也就抱着大错不犯、小事不断、怎么痛快怎么干活的侥幸心理。

事实证明，事故大多数是在这种侥幸心理的状态下发生的。

重特大事故的发生，不但有其偶然性，同样也有其必然性，它们的发生往往是以小隐患和小事故的积累为前提。

由于好好先生、和事佬的做法，看似正常的安全生产工作，其实已经存在不少的安全隐患，失去了最佳的整改时机，都是等出了事故，才悔之晚矣，才去亡羊补牢。

浅谈安全管理中的好人主义摘要：在日常安全工作中，我体会到有诸多影响安全管理的因素，目前最大问题和隐患是干部中的好人主义思想和职工中的违章违纪行为。

这“两大顽症”是有着紧密的因果关系的，好人主义是前因，违章违纪是后果，我从安全管理中的好人主义、安全管理中好人主义的危害性进行了粗浅的分析，得出结论为：如果好人主义得不到有效治理，不仅会助长职工的违章违纪，影响正常的安全生产秩序，甚至会影响到铁路企业的改革、稳定和发展。

为此，提出自己的观点与大家探讨。

关键词：安全好人主义对策作为铁路运输企业，必须以安全生产为基础和前提，没有安全就没有效益，企业的建设和发展就无从谈起，因此，安全是铁路运输企业永恒的主题。

实践告诉我们：在抓安全工作中，虽然有诸多影响安全生产的因素，但我认为目前最大的问题和隐患就是干部中的好人主义和职工中的违章违纪。

这“两大顽症”有一种因果关系，好人主义是前因，违章违纪是后果。

所以，好人主义如果得不到有效根治，不仅会助长职工的违章违纪，影响正常的安全生产秩序，甚至还会波及铁路企业的稳定和发展。

一、安全管理中的好人主义在干部抓安全生产中好人主义分为以下几种：一是只看到问题的结果，看不到问题的演变过程；只看问题的现象，看不到问题的实质；只看到问题的累加，看不到主要矛盾和次要矛盾的主要方面，甚至面对违章违纪，见怪不怪，司空见怪，陷入“工人干惯了，干部看惯了”的怪圈。

二是遇到问题绕道走，在“多一句不如少一句”中养成了“多一事不如少一事“的老好人心态。

三是有的党员干部抓工作硬不起来，怕得罪人，往往是掩盖问题，回避矛盾，或者是遇到问题挣一只眼闭一只眼，对发现的问题轻描淡写，大事化小，小事化了，既缺乏勇于碰硬的勇气，也缺乏对工作认真负责的态度，更缺乏安全无小事的觉悟。

二、安全管理中好人主义的危害性安全在管理，管理靠干部，干部中的好人主义对安全生产具有极大的危害性。

一是可以瓦解各级干部抓安全的斗志。

安全形式不好就怨天尤人，强调客观，既不从自身找问题，也不深入基层寻找问题的根源；安全形式稳定了就自以为是，自满知足，既不善于总结，也不注意归纳，不知道安全好在哪里，为什么会好。

企业管理中“老好人思想”的危害分析------------------蔚仪员工必修课一、“老好人思想”的含义和实质“老好人思想”即大事化小，小事化了思想，是一种典型无纪律、无原则的行为和表现。

其实质是对人、对己、对工作的不负责任,是一种渎职行为。

“老好人思想”无论在社会还是在企业都普遍存在,从表面上看没有什么太大的危害,实际上却存在巨大的弊端,往往导致不良影响,甚至严重的后果,是企业管理中的大敌,我们必须全力以赴地去克服和改正。

二、“老好人思想”的特点（一）“老好人思想”具有普遍性的特点。

“老好人思想”受到中国古代“中庸之道”思想的影响，无论是在社会上，还是在企业中都具有很大的普遍性，不具有“老好人思想”，依法办事的人往往被认为不讲情面，不通事理，甚至被认为是“忘恩负义”。

然而对于“老好人思想”可能带来潜在的或已经带来的后果却少有人问津，因“老好人思想”造成的问题或后果，被追究责任的比例和力度也明显不足。

（二）“老好人思想”具有根深蒂固的特点。

“老好人思想”除了无处不在外，还具有根深蒂固的特点。

所以常听人说：“法理不外乎人情”。

其实是对履责和依法办事的误解。

依法办事不是不讲人情，而是更好的讲人情，更好的将人性进行规范、制度化，是为了更公平的“讲人情”，是真正的“做好人”。

（三）“老好人思想”具有很强被认同的特点。

具有“老好人思想”的人员或因“老好人思想”的人员违规或犯错，往往被大家默默的认同，如果受到处罚，主动或被动讲情的人也会为数不少。

其实，这是对规章制度长期执行不严带来的必然结果，是对规章和制度的亵渎。

“老好人思想”要不得，其职位越高，其岗位重要程度越大，“老好人思想”带来的后果也就越严重。

（四）“老好人思想”带来的危害性具有隐蔽性的特点。

因为不遵章守纪或其它原因造成的后果或危害大都比较容易分析，也比较显而易见，但是因为“老好人思想”，采取“放任自流、睁一只眼闭一只眼”、“高抬贵手”等“老好人思想”造成的不良影响或后果，却是真真实实存在的，在安全管理和质量管理中更是危害巨大，因为“老好人思想”带来的危害性具有隐蔽性的特点，所以在最终分析原因时，往往不在分析之列，被惩罚的更是少之又少。

班组安全管理六法一、明确责任班组内每个成员都应明确自己的安全责任，并将其作为一项重要任务认真执行。

每个人都要清楚自己应该做什么，不应该做什么，正确使用、保养和维护工作设备和工具，遵守操作规程和安全操作程序等。

班组成员还应密切关注工作环境中存在的危险因素，并积极提出改进意见和建议，确保遵守相关法规和管理制度，共同营造安全、健康的工作氛围。

二、防范事故班组成员应加强对事故的预防，加强事故隐患排查与整改。

组织开展工作前的安全措施和风险分析评估，全面掌握工作任务的风险特点，根据安全检查情况，消除或降低事故隐患。

要对可能发生的危险行为和不安全因素进一步细化，提出针对性的安全防范措施和措施。

同时，要加强对操作人员的安全教育和培训，提高其安全意识和安全技能。

三、文明施工班组成员应遵守工地安全操作规程和秩序，进行文明施工。

要保持工作区域的整洁，严禁乱扔垃圾和进食。

工作中应注意保持安静，避免不必要的噪音干扰他人。

同时，要尊重他人的合法权益，严禁恶意损坏公共设施和他人的财物。

如果发现问题和隐患，应及时上报，并积极参与整改工作，共同维护好工作环境的安全和整洁。

四、安全设施与装备班组成员应正确使用、保养和维护各类安全设施和装备。

要定期检查和维护设施和装备的正常运行和安全性能，并及时修复和更换损坏的设施和装备。

要加强对设施和装备的使用培训和操作规程的学习，确保正确使用设施和装备，遵守操作规程和安全操作程序，提高自身的安全技能和应急处理能力。

五、事故应急预案每个班组都应制定事故应急预案，明确各类事故的预防和应急处理措施。

要加强对常见事故的培训和演练，提高事故应急处理的能力和水平。

班组成员要了解事故应急预案的内容和流程，熟悉逃生通道和应急设施的位置，掌握应急电话和应急资源的使用方法。

在事故发生时，要迅速报警并采取有效措施，保护自己和他人的生命财产安全。

六、安全监督和检查班组成员应积极参加安全监督和检查工作，保证安全生产。

要遵守监管部门的各项规定和要求，通过合理的安全生产管理和控制手段，及时发现和排除安全隐患，确保安全节能环保方针的落实。

安全管理不要好好先生前言安全管理作为一个企业或机构的重要组成部分，是确保组织资产和业务操作不受任何损失的重要工具。

然而，在日常操作中，我们发现许多组织都没有充分理解安全管理的重要性，也未能使用合理的安全管理方法来保护其资产和业务。

这种情况很可能是因为安全管理被当作一项令人讨厌且无关紧要的任务来对待，这种态度可能会导致恶劣后果。

在本文中，我们将探讨“安全管理不要好好先生”的问题，分析其成因，并提供一些解决方案。

安全管理被忽视的原因1. 缺乏合适的人员和资源一些组织认为安全管理不是他们的核心业务，因此将其视为次要任务。

这种观点往往会导致安全管理的人员、资源和预算都被大幅压缩，从而导致相应的管理水平下降。

此外，由于安全管理工作本身并不具有直接的经济效益，一些企业往往不愿意将过多的人员和经费资源投入到该领域中。

2. 缺乏绩效考核由于安全管理的重要性可能不被充分理解，因此很少有管理人员或者干部被在安全管理方面进行考核和评价的情况。

这种情况往往会导致组织的管理层将更多的资源分配到被认为具有显著绩效的部门上，而对安全管理的投入减少。

3. 过于简单的安全策略一些组织并没有花多少时间和精力来研究安全策略和方法，而是采用了过于简单化的方法来保护自己的资产和业务。

这种方法可能会导致盲目自信，从而使企业或机构蒙受严重损失。

4. 过于复杂的安全策略另一方面，过于复杂的安全策略也可能会导致问题。

这是由于过多的安全措施和规定可能会使企业或机构的日常操作受到限制，从而影响其办公效率和生产力。

解决方案1. 适度的资源和预算分配虽然安全管理并不是所有组织的核心业务，但是其重要性是无法忽视的。

因此，合理的资源和预算分配是必要的。

企业或机构应该充分认识到，安全管理是确保其业务顺利运转的必要条件，因此必须不遗余力地培养和维护负责安全管理的人员和管理系统。

此外，安全管理人员的奖励和承认也非常重要。

如果安全管理人员能够得到充分的培训、薪酬和晋升机会，那么他们将会更加积极地投入到其工作中来。

老好人思想是安全管理的大敌在生活中，有这样一群人，他们打着以和为贵的旗号，满足于不惹事不找事的思想，遇到难题处处退让、遇到矛盾和稀泥，八面玲珑、互不得罪，这种人大家称之为“老好人”，因为不讲原则、不出风头、不触霉头，大家都很喜欢。

可是，在我们煤矿安全管理中，这种“老好人”思想的出现，却是安全管理的大敌，他们一个简单的不管不顾，不仅仅可能危及他人，很有可能酿成不可挽回的事故。

在企业内部，不可避免的现实是，由于天长日久大家日常生活工作在一起，难免不存在或浓或淡或深或浅的情感纽带，“老好人”的出发点往往就是“情比天高”，于是碍于友情对违章操作视而不见听而不闻，碍于亲情对乱作为不管不顾甚至帮着打掩护。

因为管理者的“老好人”思想引领，职工再以儆效尤，在互相之间充当“老好人”，如此“你好我好大家好”一团和气之下，久而久之，严谨的操作规程成为一纸摆设，严厉的考核机制沦为一纸空文，安全变“坏”了、管理变“混乱”了，职工的安全意识逐渐淡薄、安全技能日益退化，矿井的安全管理水平逐渐退步，习惯性违章逐渐抬头，接着安全事故也接踵而至。

细究起来不难发现，正是我们的安全管理者的“老好人”思想作祟，在安全管理中讲人情、当好人，把责任置于一旁，对工作敷衍塞责，对管理把关不严，才会把规程措施当人情筹码，把职工的生命安全当儿戏，才会出现在安全管理中“碍于情面”、“抹不开面子”的情况发生，才会发生“老好人”干了出格事，危及安全、伤及工友。

杜绝“老好人”思想，我们首先要加强管理者的的履职思想教育，让他们正确地认识到规章面前，人人平等，安全管理不是针对某一个人或某一个群体，最终是为了我们班组整体工作可以更加安全、顺利地运行，是为了我们企业可以创造更多、更好的效益。

只有认识到了这一点，我们的管理者在自己的日常安全管理工作中才能够清醒地认识到严格管理的重要性，才能在管理工作上很好地说服自己和自己手下的员工自觉抵制人情味，严格考核，严格执行，让职工充分认识到违章作业的严重后果，自觉养成遵章守纪、按规作业的良好习惯。

如何管理“老好人”执行就是有结果地做事，要的是结果，如果内外部环境理论上都在可控范围内（除去不可抗力因素），没有达成预期结果都可以称之为执行不力。

如果发生执行不力，首先需界定清楚是执行者个人原因（含部门原因，由部门领导负责），还是公司原因。

个人问题责任在执行者，比如工作能力不足、出现问题不及时反馈、工作效率低下等；公司问题责任在公司，比如职责界定不清晰、流程设计不合理等。

相对个人问题而言，公司问题是更一种客观状态，需要系统的、长时间的来解决，在此不多谈。

在执行者个人层面，执行不力大多不是因为工作能力（如果员工能力不足，公司一般是不会让其承担相应工作的），而是因为工作态度，或者说在既定工作环境下对工作的综合看法，其中“老好人”问题绝对是一个造成执行不力的“毒瘤”。

“老好人”的突出特征就是，为了避免得罪人、搞好人际关系，不愿主动推进上下游工作、不愿及时把问题暴露出来，不愿为结果负责，消极等待，等到必须面对时就相互推诿、不愿承担责任，甚至讲义气“背黑锅”，而牺牲的却是工作效率、公司利益。

故此应从如下四个方面进行管理“老好人”：一、明确责任，结果导向公司给个人安排一项工作，若双方达成一致意见，那执行人须为结果负责。

为了完成工作，执行人有责任自行跟进上下游环节，以及努力协调各种资源向前推进。

如果部门条件不成熟，部门领导要带领团队根据自己的业务情况，制定策略，设计、优化相关的流程、标准、工具等，想办法解决问题、提升效率；涉及到多部门运作的，部门领导可以提案或提建议，然后由公司负责协调、推动。

请记住，公司只负责宏观层面的指导，其它细节完善主要责任还是在部门，若要求或等待公司完全安排好各个执行细节，那也不现实。

如果工作目标最终没达成，执行人可以解释，但第一责任推不掉；公司愿意听解释是为了分析原因，找出解决办法，找出次要责任者，避免下次再犯同类问题，但绝不是没完成工作、执行不力的借口。

二、定期跟踪、监督对于常规工作的跟踪监督，公司可要求总经办或企管部严格行使相关职责。

消除安全生产中的好人主义在当代社会中，安全生产是一个至关重要的问题。

无论是在工作场所还是在日常生活中，人们都应该十分重视安全生产，以避免发生意外事故。

然而，在实际操作中，我们经常会发现一些好人主义的现象。

所谓好人主义，是指为了讨好上级或遵守规定，而不切实际地追求符合形式的“好”，忽视了实际的安全风险和后果。

因此，为了消除好人主义对安全生产的不良影响，我们需要采取一系列相应措施。

首先，我们应该加强员工的安全意识培养。

好人主义往往源于人们对安全风险的忽视。

只有当每个人都认识到安全生产是一个人人有责的事情，才能真正避免好人主义的发生。

因此，我们应该通过举办安全培训、宣传安全知识等形式，提高员工对安全生产重要性的认识。

同时，我们还可以通过制定一些奖励机制，激励员工在安全生产方面积极参与，提高他们的主动性和自觉性。

其次，我们应该建立健全安全管理制度。

好人主义的主要原因是缺乏有效的安全管理制度。

只有建立起一套完善的制度，才能确保安全生产的顺利进行。

这个制度应该包括安全生产责任的明确、安全风险评估的全面、安全措施的具体等。

同时，对于那些违反安全制度的行为，我们也应该坚决予以处罚，以起到警示作用。

只有在制度的约束下，才能形成良好的安全生产氛围，避免好人主义的发生。

另外，我们还应该加强对安全生产问题的监管和检查。

好人主义的发生往往是因为监管不到位。

因此，我们需要加强对安全生产问题的监管和检查力度。

对于那些存在安全隐患或者违反安全规定的单位和个人，应该及时进行整改和处理。

同时，我们还可以借鉴一些先进的管理经验，如实施日常巡查、定期抽查等，确保安全生产工作的落实。

总之，在消除安全生产中的好人主义方面，我们需要从多个角度入手，采取一系列的措施。

只有通过加强员工的安全意识培养、建立健全安全管理制度以及加强对安全生产问题的监管和检查，才能真正消除好人主义的发生，确保安全生产的顺利进行。

让我们共同努力，创造一个安全、健康的工作环境。

消除安全生产中的好人主义在影响安全的诸多因素中，干部中的好人主义和职工中的违章违纪有一种因果关系好人主义是前因，违章违纪是后果，好人主义越多，安全风险肯定越多。

抓安全必须抓危险源，抓危险源必须首先杜绝好人主义。

好人主义在安全生产中主要有六种表现。

一是视而不见，对违章违纪的现象睁一只眼闭一只眼，遇到问题绕道走，多一事不如少一事。

二是少说为佳，有的干部热衷于多栽花少栽刺，报喜不报忧，以一种事不关己高高挂起的心态抓安全。

三是不敢碰硬，对在生产中违章违纪的职工进行处罚时因人而异，对一般职工严要求，而对不好说话的职工则轻描淡写。

四是敷衍了事，对发现的问题只看其表，不究其源，只看结果，不看原因，只看现象，不看实质。

五是蜻蜓点水，深入现场检查工作只是做样子、走形式，而不是看关键、查问题。

六是不以为然，从思想上就没有把职工违章违纪看得很重，认为作业偶尔违章是必然的，只要把活干完，不出事就行。

好人主义对安全造成的危害是十分严重的。

如何杜绝安全中的好人主义，笔者认为应从以下四个方面入手。

首先，以小见大，抓小防大，千里之堤溃于蚁穴，对于安全大堤上的蚁穴，我们决不可小看它，轻视它，必须从小处着眼，一露头就打掉。

然后要触类旁通，对一个问题和隐患的发生不能孤立静止地处理和解决，必须要从个性看到共性，从特殊性看到普遍性，从点上的问题看到面上的隐患，举一反三，及时消除。

其次是转变作风，一抓到底，干部作风越实，好人主义的风气越弱，安全生产也就越稳定。

最后是风险管理，严格考核，要制定出严格的考核办法，健全各项管理制度，做到有制度、有办法、有考核、有检查、有奖惩，真正把结果考核变为过程考核，杜绝安全生产中的好人主义。

消除安全生产中的好人主义（二）安全生产是企业经营的重要内容之一，也是保障员工安全和促进企业可持续发展的关键环节。

然而，在实际工作中，一些企业存在着“好人主义”现象。

所谓“好人主义”，是指企业中个别员工过分追求个人形象和个人利益，牺牲安全生产的原则和规范，给企业带来一系列安全隐患和风险。

安全生产“老好人”做不得
据报载，某公司车辆检修工与驾驶员关系极好，在车辆周期性安检中，在没有对车辆进行全面检查的前提下，为驾驶员填写了安检记录，被该公司安全督察组发现后进行了严格的处罚教育。

笔者认为，安全生产无小事，这样的“老好人”做不得。

“老好人”是形容脾气随和、待人厚道的人。

安全生产方面的“老好人”则是非不分，不讲原则的“好人主义”，是出事的根源。

在日常安全工作中，有些管理者发现身边职工出现违章行为时，也充当“老好人”，只是进行口头说服教育，而没有按照规定予以严厉处罚。

这样下去，离出事近在咫尺了。

有人认为，在安全管理上如此严厉的处罚，会不会引起员工思想上不稳定？事实证明这种想法是多余的。

安全是福，违规是害，检修工是驾驶员的安全“保护神”，车辆安检工作责任重大，容不得半点疏忽和马虎。

加强安全检查的目的就是对驾驶员生命的重视，对公司安全大局的负责，大家都能够理解。

据了解，该事件的当事人事后也表示十分后悔，本以为没什么大不了的事，就帮帮朋友的忙，没想到这件事情的后果，教训真是太深刻了。

小小蚁穴，终溃大堤，一颗螺丝钉的松懈，也可让整个机械瘫痪，很多事故和灾难都是在无知、无畏、疏忽和大意中“诞生”的。

因此，在安全生产管理的重大原则问题上，更容不得是非不分、不讲原则或不坚持原则，充当你好我好大家好的“老好人”。

总之，安全生产的特殊性、严谨性和重要性就要求我们从思想深处增强安全意识，深刻理解安全重要性，杜绝“老好人”的思想，强化和落实安全生产优质常态运行机制，全面、全员、全方位、全过程、全时段抓好安全生产工作。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改老好人思想是安全管理的大敌(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process老好人思想是安全管理的大敌(新编版)在生活中，有这样一群人，他们打着以和为贵的旗号，满足于不惹事不找事的思想，遇到难题处处退让、遇到矛盾和稀泥，八面玲珑、互不得罪，这种人大家称之为“老好人”，因为不讲原则、不出风头、不触霉头，大家都很喜欢。

可是，在我们煤矿安全管理中，这种“老好人”思想的出现，却是安全管理的大敌，他们一个简单的不管不顾，不仅仅可能危及他人，很有可能酿成不可挽回的事故。

在企业内部，不可避免的现实是，由于天长日久大家日常生活工作在一起，难免不存在或浓或淡或深或浅的情感纽带，“老好人”的出发点往往就是“情比天高”，于是碍于友情对违章操作视而不见听而不闻，碍于亲情对乱作为不管不顾甚至帮着打掩护。

因为管理者的“老好人”思想引领，职工再以儆效尤，在互相之间充当“老好人”，如此“你好我好大家好”一团和气之下，久而久之，严谨的操作规程成为一纸摆设，严厉的考核机制沦为一纸空文，安全变“坏”了、管理变“混乱”了，职工的安全意识逐渐淡薄、安全技能日益退化，矿井的安全管理水平逐渐退步，习惯性违章逐渐抬头，接着安全事故也接踵而至。

细究起来不难发现，正是我们的安全管理者的“老好人”思想作祟，在安全管理中讲人情、当好人，把责任置于一旁，对工作敷衍塞责，对管理把关不严，才会把规程措施当人情筹码，把职工的生命安全当儿戏，才会出现在安全管理中“碍于情面”、“抹不开面子”的情况发生，才会发生“老好人”干了出格事，危及安全、伤及工友。

安全管理要克服好人主义
时下，在一些企业遇到事故，为了面子，有的人就包着、护着，大事化小，小事化无，实在包不住时就轻描淡写，作“好人”状；对出现的问题掩着、盖着，作“缩龟”状；上行下效，安全监督管理者们有的睁只眼闭只眼，得过且过，好人主义盛行。

好人主义者总是把人情看得很重要，在安全生产中总抹不开面子，发现了问题也只是给予提醒和暗示，而开不出处罚单子；有的明明发现在“两票”“三措”中有违章现象，但都是因为人情而“降级处理”，甚至不了了之；有的对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象不抵制、不斗争，姑息迁就，听之任之，使“三违”泛滥；一旦出了一类障碍或事故，有意隐瞒事实，甚至弄虚作假；而对于未遂和异常则不报告，不追究，对当事人不教育、不处理，使“三不放过”原则成了一纸空文，从而造成安全制度不落实，安全隐患不消除，安全事故频繁发生。

安全管理上的好人主义往往把责任置之一边，不出事时就是管理水平高，出了事便敷衍了事、推脱责任。

一旦上边追究起来不是主要责任人主动承担责任，而是回避和推诿；处罚起来则是对人严、对己宽。

这种好人主义的后果无疑使《安全生产法》大打折扣，使职工的不满情绪加剧，工作积极性降低，安全意识和安全责任松懈，造成生产消极懈怠和管理混乱。

反对安全管理上的好人主义，关键是领导干部要率先垂范，要言行一致，以身作则，要走动管理，深入基层，勤于管理，善于管理，敢于考核逗硬，使好人主义在安全生产中失去市场。