管理者不能仅当“老好人”

关于遵章守纪方面个人总结【十四篇】关于遵章守纪方面个人总结【十四篇】遵章守纪方面个人总结120XX年就这样结束了，回顾我上半年的情况，下面就一年来的思想、学习、工作、生活情况总结如下。

一、取得的成绩：1.加强学习，强化一个“真”字。

20XX年我加强了理论学习，不断提高自己的理论素养。

在工作中利用一切机会学习。

在学习的时间上注重一个“钻”字，在学习的范围上体现一个“广”字，在学习的内容上强调一个“深”字，在学习的运用上突出一个“活”字。

通过学习，感到本人有了“三个新的提高”。

一是政治理论水平有新的提高。

二是政治鉴别力和政治敏锐性，执行政策的能力有新的提高。

三是统揽全局、协调各方的能力有新的提高。

在工作中能够站在大局的高度抓方向，抓重点，抓主要矛盾，带动全面。

能够把干部群众拧成一股绳，充分调动方方面面的积极性和主动性。

2.坚定信念，做到一个“信”字。

作为部队士官，本人深感只有堂堂正正做人、踏踏实实做事，才能赢得人们的拥戴和信赖，才能更好地团结和带领广大党员干部开创新业绩，才能不辜负组织的信任和官兵的重托。

本人始终坚持加强思想修养，保持“三种状态”，树立良好形象。

一是始终保持着开拓创新的精神状态，一直保持着争创一流的工作热情。

二是始终保持着务实的精神状态。

一年来，本人始终保持着强烈的事业心和责任感，以建设务实高效的司令机关为己任，坚持“说了就算，定了就干，干就干好”的原则，不搞形式主义和表面文章。

3.身体力行，常念一个“带”字。

在工作中时时处处发挥“领头羊”应有的示范、表率、带动作用：做提高素质的“领路人”、做政治上的“明白人”、做群众的“贴心人”、做作风上的“正派人”、做经济上的“清白人”、做工作上的“带头人”。

一是发挥模范带头作用。

着眼打造务实、高效、一流的司令部机关，以身作则、身先士卒，坚持要求部属做到的，自己带头做到，要求部属遵守的，自己模范遵守，充分调动和发挥了同志们积极努力工作、争创一流业绩的积极性，凝聚了司令部工作的合力，提高了工作效率和工作水平。

中层管理做好人，不做老好人中层管理做好人，不做老好人[提要]中层干部是一个企业的中坚力量，向上对单位的经营管理决策负责，充分理解和传达单位的经营管理，向下对员工的成长负责，不断激发员工的积极性，鼓舞员工的士气，帮助员工成长，中间对部门之间的信息传递和流程衔接负责，促进部门间工作有序开展，对外还要维护公司整体中层干部是一个企业的中坚力量，向上对单位的经营管理决策负责，充分理解和传达单位的经营管理，向下对员工的成长负责，不断激发员工的积极性，鼓舞员工的士气，帮助员工成长，中间对部门之间的信息传递和流程衔接负责，促进部门间工作有序开展，对外还要维护公司整体形象。

然而，现实企业中，大多中层管理者对下属不够严厉，犯错也不会提出批评。

正是这种不愿“伤害人”的心理，导致自己在管理过程中非常被动。

这就对中层干部的能力素质提出了很高的要求，面对不同的角色，中层干部该如何应对？如何当好中层管理者？是每个中层干部都应该反思和认真对待的问题。

中层管理者核心能力提升我们先来看一个案例：某单位一位员工上班经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。

开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。

老板看到这个情况后提醒部门经理，说你应该找他认真谈谈，也许要给他一次严厉的批评，实在不行了，你就换个人吧。

部门经理按老板的指示找他谈话。

但真正到了谈话的时候，经理绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不愿意“伤害人”。

时间久了，大家对这个人做的事情就习以为常，视而不见了。

但他要完成的工作还得有人做，不得已部门经理就自己承担起来，做了越来越多本来该这个员工做的事情。

部门经理后来实在受不了了，就要求公司加人。

公司为这个部门加了人，但新来的员工看到前面的“榜样”，也不认真工作。

虽然连续加了几个人，这个部门的工作并没有起色，而部门经理也比原来更累了。

除了他要兼做本来该这些员工做的事情，还要管这些越来越难管的人。

这个经理的问题在哪里？在我看来，是他的“老好人心态”让他无法做一个经理有时应该做和必须做的一件事情，那就是冒着得罪人的风险，去指出员工的错误，批评员工不合理的行为，甚至在对方不改变的情况下，辞退这个员工。

老好人思想整改措施标题：老好人思想整改措施引言概述：老好人思想是指在工作中过于宽容、软弱，不敢拒绝他人请求或者不愿意让他人失望，导致工作效率低下的一种心态。

为了提高工作效率和绩效，有必要对老好人思想进行整改。

本文将探讨老好人思想的危害以及相应的整改措施。

一、老好人思想的危害1.1 影响工作效率：老好人思想会导致过度的牺牲个人时间和精力，无法专注于重要任务，从而影响工作效率。

1.2 降低团队凝聚力：老好人思想会让团队成员失去对领导的信任和尊重，导致团队凝聚力下降。

1.3 造成不良后果：过度宽容可能导致错误行为得不到及时纠正，进而导致更严重的后果。

二、整改措施2.1 建立明确的工作规范：制定明确的工作规范和责任分工，让每个人清楚自己的职责范围，避免过度宽容。

2.2 坚持原则：在工作中要坚持原则，不因为个人情感而偏袒或纵容他人，保持公正和客观。

2.3 加强沟通和培训：通过加强沟通和培训，让员工了解老好人思想的危害，引导他们树立正确的工作态度。

三、建立奖惩机制3.1 奖励表现优秀的员工：建立奖励制度，激励员工在工作中表现出色，树立正面榜样。

3.2 严格执法：对于违反规定或表现不佳的员工，要及时进行批评和教育，确保纪律的执行。

3.3 建立绩效评估体系：建立完善的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估，及时发现问题并加以解决。

四、培养领导力和自信心4.1 培养领导力：通过培训和指导，帮助员工提升领导力，学会正确处理工作中的冲突和挑战。

4.2 提升自信心：鼓励员工自信自强，相信自己的能力和判断，不要因为害怕拒绝他人而放弃自己的原则。

4.3 培养团队合作精神：加强团队合作，让员工学会相互支持和协作，共同完成工作任务。

五、定期评估和调整5.1 定期评估工作效果：定期对整改措施的效果进行评估，发现问题及时调整和改进。

5.2 鼓励反馈意见：鼓励员工提出意见和建议，共同探讨如何更好地整改老好人思想。

5.3 持续改进：整改老好人思想是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，不断完善措施，确保工作效率和绩效的提升。

管理的艺术：高层做好人，中层做坏人！管理是一门科学，是系统化的知识，它能够通过事物的观察对事物的本质做出判断，并通过不断的观察对这些本质进行检验。

有人说管理既然是一门科学，对就是，错就是错，在企业管理中玩“黑白脸”似乎在玩弄政治，其实这句话忽略了管理也是一门艺术，企业管理中玩“黑白脸”恰恰是讲“规则”的表现。

在管理者的管理实践中，既要运用管理知识，又要发挥其创造性，从而谋划出一种有用的解决办法来实现高效目标，没有实践就没有艺术，因此管理也是一门最富成效的艺术。

对于年轻的中层或者底层领导来说，直白、有想法、不怕得罪人是非常重要的精神品质，如果年纪轻轻就变得“圆滑”起来，是很难得到赏识的，很多企业在管理过程中需要做到“高层做好人，中层做坏人”恰恰是管理最有意思的地方。

一、“黑白脸”管理哲学深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师曾在企业管理的培训中讲过这样一段话：“中层领导的一大职责，就是配合老板管理员工。

所以要懂得将‘黑白脸’管理哲学用到工作上，老板要唱‘白脸’，而自己则要扮‘黑脸’。

”这就是我们要提到的领导力法则：上司做好人，自己做坏人。

“黑白脸”是管理上的哲学，换句话说就是我们常说的一个萝卜一个棒子，企业管理也是一样的，要有人做坏人，也要有人来做好人。

没有人来做坏人，企业的秩序和效率都无法得到保证，这是老板不愿意看到的现象。

这个坏人谁来做呢？最恰当的角色就是中层。

例如，企业里面的一个员工因家庭琐事请了几天假，按照企业的规定，请假超过三天的要停发当月的奖金。

为了不扣奖金，这位员工利用自己的休息时间加班，把工作任务补了回来，把工作时长也按时间完成了，但是到了月底他的顶头上司依旧把他的奖金扣除了。

这位员工自然不服气，找领导理论，但是领导不为所动，最后这件事闹到大老板哪里去了，大老板肯定了中层管理者的做法，并补发了这个员工的奖金，还嘉奖了这个员工积极工作的态度。

这就是高层出面做好人，中层做坏人的典型案例。

一般企业出了问题领导最好不要直接干涉，通过行政行驶职权或按制度办事，如果中层干部激起民愤，可能会导致员工积极性不高，这时领导才出面安抚。

作为一个管理者，必须敢于做坏人，不能一味做烂好人在一些不职业化的公司存在这样的现象，一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这样的领导是无能的表现。

大凡优秀的领导，是让员工爱他又敬畏他。

平庸的管理者，喜欢做烂好人的管理者，通常会犯5个错误：1，从来不敢辞退平庸员工工资是公司发的，不是领导自己发的，所以他对平庸的员工姑息纵容。

他生怕辞退这个员工得罪其他员工，得罪其他员工对自己会有损失，让员工不支持自己。

他有一种自保的心态，不敢砍去无能、平庸的员工，这是极其错误的行为，这种思想就是保护自己。

在合伙人管理模式里面，如果你部门实行独立核算，用独立核算加上阿米巴合伙人管理模式，你就不会姑息纵容这样的员工了。

为什么？哪怕你是人力资源管理部门，你的部门实行独立核算了，你是有成本控制要求的。

每一次节省的钱，都是你部门的利润，这个时候你就看你敢不敢于辞去无能的员工。

作为一个管理者，一旦实行另外一种管理模式的时候，你的心智模式也会改变。

你会想平庸的员工会导致巨大的管理成本，这个时候看您还会不会姑息纵容他，之所以姑息纵容他，是因为把他pk走了，你会蒙受损失，你在团队面前可能失去人心。

相反用合伙人管理模式之后，你把他pk走了，整个部门员工的工作绩效提升了，公司的合伙人利润提升了，员工合伙人的分红也提升了，员工反而会支持你。

员工会觉得，一个平庸的员工在组织里面会消灭一个优秀的员工，做管理不是来做烂好人的，做烂好人就会导致集体平庸化。

2，生怕得罪员工怕员工不听话，不支持你，不敢于管员工，这是自己没有威信。

威信从哪里来？•来自于专业的权威：没有足够的专业权威，指导不了员工，不能帮助员工成长，员工怎么服从你，所以你害怕管理员工。

•来自己本身：在公司里面没有做到以身作则，自己对自己要求不够，没有底气管员工，在员工面前没有足够威信的时候，你就害怕管理员工，怕员工不听你的话。

作为一个优秀的管理者，必须有足够的专业权威，还要做到以身作则。

安全生产工作总结结尾篇一：安全生产工作总结开头篇一：XX年安全生产工作总结与XX年安全生产的开篇语辞旧迎新，XX年安全生产工作总结与XX年安全生产的开篇语时至年关，过去一年的安全生产，大家静心思考，感触颇多。

对我们安全检查出的问题和存在的几件安全事故，虽然种类不一、大小不一、原因不一，但仔细琢磨不难发现，其普遍存在共性问题，那就是“忽视”二字！有领导忽视安全教育和安全管理的，有职工忽视安全操作规程和自我保护的，有冒险蛮干而忽视安全条件和安全环境的，如此等等，不一而足。

单单一个“忽视”就造成了一个个安全隐患的发源地、一件件令人痛苦的人间悲剧??看似微不足道的“忽视”竟惹出如此大祸！由此可见，安全来不得半点忽视，谁不重视安全，谁不尊重科学，谁不珍视生命，谁就将会吃大亏！安全是人生所有幸福的保证。

没有安全何谈幸福？没有安全生命又如何得以保证？在现实工作中，我们经常看到一些职工只顾埋头干活而不顾周围条件，一些领导只讲切身利益和效益而不讲安全生产，一些同志口中安全不断，而工作时又安全全无，无时无处不在给安全工作播下隐患的种子。

俗话说：“小洞不补，大洞难缝。

”安全工作同样如此。

小小的一次疏忽、小小的一次麻痹、偶尔的一次侥幸，都可能带来终生的遗憾，都可能造成弥天大祸。

安全与生产并不是天生的冤家对头，安全是生产的前提和保证，生产只有在安全的基础上才能创造出更大的效益。

安全不是夸夸其谈，更不是纸上谈兵，它需要我们一步一个脚印、脚踏实地、真抓实干地去做。

谁重视安全，谁就将得到安全的呵护和保证；谁忽视安全，谁就会受到惩罚。

但愿我们能从一点一滴的小事做起，为父母、为妻子、为自己、为他人，多念几遍安全经，时时、处处，将安全放在首位，与各种忽视安全的不良行为告别。

“小和尚剃头”与习惯性违章有这样一个故事，从前有一个小和尚出家后，开始学剃头。

老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，就将剃刀随手插在东瓜上。

后来在给老和尚剃头完时，也将剃刀随手插在了老和尚的头上。

在执行纪律合格方面,老好人思想存在在执行纪律合格方面,老好人思想存在在日常的工作当中，要做到“重实、肯表率、敢担当”，首先要在“实”字下工夫，不断学习，增强自身的业务能力、执法水平，秉公办事，依法办事。

在执行纪律合格方面,老好人思想存在范文，欢迎阅读。

在执行纪律合格方面,老好人思想存在一、存在的主要问题:1、政治思想意识不够强。

表现在：对党的思想路线、方针政策的理解、贯彻、执行不够坚定，不能做到与时俱进，及时的提高自己的思想政治觉悟。

政治敏锐性和洞察力不足，不善于运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，透过事物表象把握事物本质的能力不足，发现问题、分析问题、解决问题的能力有待提高。

2、为人民服务的宗旨观念不够牢固。

表现在：对待群众不能始终保持热情服务的态度，当手头工作稍多时，性子就有些急燥，态度不够和蔼，遇到当事人反复询问的问题时，缺乏耐心，没有合理调整自己的情绪。

有时过多考虑个人得失，存有“事不关己，高高挂起”的思想。

3、工作作风不够扎实。

表现在：对待工作有时报有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。

有时由于私心作怪，存在“多做多错，少做少错，不做不错”的态度，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，有时因此产生工作效率低的问题。

4、存在好人主义、形式主义思想。

表现在：处理问题时的原则性有待加强，对工作中发现的问题，碍于情面，能不提的就不提，能不管的就不管，好人主义。

有时有只求形式，不求落实的问题，具体制度的落实不够严谨，工作时只求是否做了，不求做得好坏。

5、工作纪律的自我约束方面有待加强。

表现在：有时有迟到早退的问题，工作着装有时不规范，有时在工作时间处理一些私人事务，特别是父亲患病治疗期间，因为照顾父亲部分影响了工作。

二、存在问题的主要原因：一是思想上对政治学习缺乏正确的认识。

平时虽然经常参加政治学习，但思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，流于形式，理论与实践相脱节，自己思想意识的更新与党的政策、方针脱节。

当领导，就别做“老好人”！财智名家百万管理者的交流圈关注优秀领导应该是严厉的，因为领导的职能简单来说就是“定战略、明目标、配资源、取胜利”。

这里面的每一条，都要付出努力甚至牺牲才可以得到的，需要鞭策整个团队不断前进才有可能实现。

如果领导是员工的朋友，这“鞭子”就不一定能挥下去。

如果没有鞭，哪来策？英文单词nice是一个含义很丰富的词汇，美好的、正派的、愉快的、亲切的、细致的、体贴的……都可以用这个单词来表示。

在我们的日常生活中，如果大家说某个人很nice，大意就相当于ta给人的感觉很不错，是个正面评价。

可是放到职场工作中，如果很多人总是夸你很nice，你就要当心了，特别当你身处领导岗位时，nice就变成了一个负面评价。

因为，在工作场合，nice约等于“老好人”。

有如下这两个类型的领导者，大家来判断一下哪个更好。

领导A，是一个强势的人，经常对下属发飙，每天都下达各种高指标，强迫大家去拼命。

做出成绩的，就奖励，不达标的，就惩罚。

大家每天都过得提心吊胆的，生怕有什么事惹领导不高兴。

领导B，是一个随和的人，脸上总是带着微笑，对下属的训话也是温文尔雅，很少提出高大上的奋斗目标，崇尚无为而治。

下属都很喜欢他，彼此之间像朋友一样，工作也很开心。

即使做错了事情，只要本意是为公司好，领导是不会说什么重话的。

以上两类领导，从情理上来讲，大多数人肯定是讨厌领导A，那简直就是个“暴君”啊，而喜欢领导B，谁不希望跟一个平易近人的领导共事呢。

但是，残酷的事实真相是，A带领的公司往往可能越做越大，基业长青，B领导的企业，则会持续走下坡路，直至倒闭。

1领导是干什么的为什么说优秀的领导一般都是严厉的呢，要弄清楚这个道理，首先就要明白，领导是干什么的。

领导的作用是什么，简单说来无非就是“定战略、明目标、配资源、取胜利”。

这里面的每一条，都是要付出努力甚至牺牲才可以得到的，需要鞭策整个团队不断前进才有可能实现。

如果领导是员工的朋友，这“鞭子”就挥不下去了。

个人总结遵章守纪方面【7篇】中文单词，发音是zǒngji&eacute它的意思是概括起来。

以下是为大家整理的关于个人总结遵章守纪方面的文章7篇 ,欢迎品鉴！时光例如逝，岁月如梭，转眼间x年时间过去了，我于今年x月份经非政府调整至现在这个代莱岗位上。

心理很就是不均衡，是不是领导安顿我呢又或者说就是领导对我的工作不令人满意，存有或者说就是领导想要考验我，心里存有了这样那样的见解，除了在这个代莱工作岗位上我到底能够无法胜任，本职工作能够无法积极开展不好，自己能够无法较慢和适应环境角色转型。

通过和队战士们共同训练、共同学习、共同生活以及队领导的帮助，我仿佛又回到了我刚到这单位时的那段时光.并对警卫执勤这个工作岗位有了更高的认识。

下面我就对我这半年时间的工作表现作一下总结：一、政治思想以及理论自学方面一年以来，我思想相对来说比较稳定，能够认真的干好自己的本职工作.对理论学习的态度一直比较端正，我在学习的过程中深深地认识到:理论知识是我成长进步的力量源泉，提高自我的过程，理论知识水平的提高是士官的综合能力素质提高的重要体现。

通过学习，使我对本职岗位有了新的认识，对如何开展警卫值勤有了底数，收效比较明显。

使我正确的树立了自己的人生观，价值观以及世界观.二、模范表率方面在平时的工作中我能够时刻提醒自己是一名士官，自己的一言一行，一举一动都代表着士官的形象。

因此，在工作的各个方面我都尽自己的努力去做好。

政治教育中我认真听讲，从没有在课堂上出现打瞌睡的现象;操课时我严格落实制度，严格要求自己，确保训练时效;体能训练中，我在身体素质不太好的情况下很少请假，坚持落实好每一次的体能训练。

工作之余，我能够注意生活小节养成，穿衣戴帽树立形象，用水用电力求节约，平时消费量入为出。

三、遵章守纪方面通过几年的工作实践，我深深地体会到部队铁的纪律好比是人生十字路口的红绿灯，是人生道路上的警戒线，遵守纪律就不会使自己在人生的十字路口上胡乱冲撞，酿成惨祸;遵守纪律就不会使自己错误地走上人生的不归路。

对领导的自我批评老好人
对领导的自我批评是一种积极的领导品质，它表明领导者有足
够的自省能力和勇气来审视自己的行为和决策。

老好人通常指的是
那些善良、宽容、喜欢帮助他人的人。

在工作环境中，老好人领导
可能会面临一些挑战，因为他们可能过于宽容，难以做出艰难的决定，或者过于关注员工的情感而忽视了工作的实际需求。

从积极的角度来看，老好人领导可能会建立起和员工之间更加
亲近的关系，员工可能会更愿意与这样的领导合作，并且更愿意分
享他们的想法和问题。

这种情况下，领导的自我批评可能会让员工
感到领导是一个值得信赖和愿意改进的人。

然而，老好人领导也需要注意一些负面影响。

由于他们可能过
于宽容，他们可能会在处理纪律问题或者做出艰难决定时显得犹豫
不决。

此外，他们可能会因为过于关注员工的情感而忽视了工作的
实际需求，导致工作效率的下降。

因此，老好人领导在自我批评时需要认识到自己的优势和劣势，努力找到平衡点。

他们需要学会在维护员工情感的同时，也要明确
表达工作的要求和标准。

在做出决策时，他们需要坚定地站在正确
的一边，而不是被个人情感左右。

最重要的是，他们需要不断地反思和改进自己的领导方式，以确保能够更好地发挥领导的作用，带领团队取得成功。

不做单位的老好人导读：1、组织中的老好人2、老好人不适合做管理者3、如何规避老好人现象组织中的老好人每个团队总有些人，他们与世无争，乐于助人，别人求他帮忙，他甚至放下自己工作，去帮助别人。

他们奉行的是“好人哲学”，他们不轻易得罪人，不懂得拒绝别人，对于领导、同事，是有求必应，不管合不合理，原则性差。

在组织内不愿发现问题、提出问题，不愿批评人、得罪人，为的是你好、我好、大家好，维持的是一团和气。

这些老好人往往没有原则，在单位工作往往是差不多就行，对自己要求不高，对别人要求也不高，很难将工作做到出色的程度，一般是及格水平，很难做出精品项目或高质量产品。

老好人往往面子软，不愿和别人起冲突，面对冲突时，也往往选择退让，哪怕自己吃亏，也不愿和别人争，和别人抢，也要保持表面上的“和气”。

这种一味长久地忍耐，在明显的不公平面前也不愿撕破脸皮，保住自己的利益，结果却并不是他们想要的，他们往往成为了组织内人人都肆无忌惮可以欺负的可有可无的人。

比如节假日值班，一般人都愿意值班，这时往往就轮到这种老好人登场了，他们不愿和别人撕破脸，就接下了本来不愿干的工作。

临近中午吃饭了，小张开始忙活起来。

办公室王姐说“小张，帮我取一下快递”，那边同事李哥说“小张，帮我带的豆浆，原味的，再带个西红柿鸡蛋面，谢谢”，门口的老赵说“小张，帮我买盒烟，黄鹤楼，黄盒的”，这就是小张中午面临的“协助请求”。

为了帮同事们带东西，自己都没买到自己爱吃的“菠萝炒饭”。

这就是老好人小张中午的一个写照。

这还不是最让小张生气的，有时在工作中，别人也都招他帮忙，这个找他给做个报表，调调样式，那个找他帮忙打印文件，弄得他自己工作都到下班也没做完，只好自己加班处理。

02老好人不适合做管理者像上面说的老好人适合做管理者吗，答案肯定是不能。

因为管理者的责任是通过别人拿成果，老好人往往是别人通过他来拿成果。

如果一个人无论别人怎么做，做什么，永远都说“好好好”，无论别人提什么要求，都答应，永远没有自己的底线，害怕冲突，这样的一个人，肯定做不好管理。

老好人思想整改措施标题：老好人思想整改措施引言概述：老好人思想是指在工作、生活中过于宽容、软弱、懦弱，缺乏原则和底线的一种思维模式。

在组织管理中，老好人思想会导致领导者难以果断决策、难以管理团队，影响工作效率和绩效。

因此，对于存在老好人思想的个体，需要采取相应的整改措施来提高自身的管理能力和决策能力。

一、认识自身问题1.1 深入分析老好人思想的表现形式老好人思想通常表现为过度宽容、过度善良、过度软弱，容易被他人利用，难以做出果断的决策，缺乏原则和底线。

1.2 反思自身行为和决策反思自身在工作和生活中的行为和决策，是否存在过度宽容、过度软弱的情况，是否容易被他人影响和利用，是否缺乏原则和底线。

1.3 意识到问题的严重性意识到老好人思想对自身的管理能力和团队效率造成的负面影响，以及对组织绩效的影响，从而认识到自身需要进行整改。

二、建立正确的管理观念2.1 学习管理知识和技能通过学习管理知识和技能，提高自身的管理水平和决策能力，建立正确的管理观念，明确自身在组织中的角色和责任。

2.2 坚持原则和底线建立自己的原则和底线，不轻易妥协，不被他人影响和利用，坚持正确的价值观和行为准则，保持决策的果断和坚定。

2.3 培养团队合作精神培养团队合作精神，建立良好的团队关系，平衡管理者和员工之间的关系，激发团队成员的工作积极性和创造性。

三、加强自身能力提升3.1 提升沟通能力加强与团队成员和上级的沟通能力，及时有效地传达信息和沟通意见，建立良好的沟通氛围，避免因沟通不畅导致冲突和误解。

3.2 提高决策能力加强决策能力的培养和训练，学会分析问题、制定方案、做出决策，保持决策的果断和准确，避免因犹豫不决导致问题的恶化。

3.3 学会批评和表扬学会正确地批评和表扬团队成员，及时赋予反馈和指导，激发员工的工作积极性和创造性，建立良好的工作氛围。

四、建立健康的工作机制4.1 建立规范的工作流程建立规范的工作流程和工作制度，明确工作目标和责任分工，提高工作效率和绩效，避免因工作混乱导致管理难点。

决胜中层——中层干部的定位与作用一、校长要树立依靠中层干部成就事业的意识一个学校的领导班子构成中校长只有一个，占大多数的是中层干部。

学校工作的质量、效率的高低、事业的发展，不仅取决于校长的素质，而且也取决于中层干部的素质。

因为，学校的各项工作在集体决策之后，必须由学校的中层干部去贯彻、去落实、去实现。

因此，中层干部是事业成败的决定性因素。

然而，常常有校长在干工作时，不懂得充分发挥中层干部的作用。

有的人自恃能力超强、精力旺盛，自己亲自冲锋陷阵、废寝忘食，貌似身先士卒、以身作则，其实是单打独斗、孤军奋战，到头来效果并不理想，真是吃力不讨好。

所以我们当校长的必须树立这样的意识：校长不是千手观音，不可能面面俱到。

“让任何事都有人抓，而不是任何事都亲自抓”应当成为校长的基本工作方式。

细节决定成败，但校长本人并非事无巨细、事必躬亲，否则容易导致平庸，养成团队惰性，失去战略高度；一个人发挥出百分之九十的能量，也不如十个人每人发挥出百分之十；所有成功的学校虽然各有其道，但他们都有一个共同之处，那就是赢在中层；我们要防止陷于孤掌难鸣的境地，而是要正确运用团队的力量，决胜于中层；校长的定位是统管全局，承担领导责任。

在具体事务上要清清楚楚地含含糊糊，让中层干部在含含糊糊中把事情弄得明明白白；例：毛主席说“政治路线确定以后，干部就是决定性因素”。

（校长的任务是制定学校发展的总路线）例：刘邦一个人得不了天下。

（曰：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。

）总之，校长成就事业、成就学校必须依靠中层干部，没什么不好意思、欲说还羞的。

吴甡校长指出校长的三大忌：①死要面子；②单打独斗；③不防小人。

中层干部就是让校长依靠的力量，若哪位中层干部靠不住、靠不得，校长就要考虑另择良将。

明确了这些观点，就是让我们做校长的要一身正气、坚定不移、毫不松懈的抓好中层干部队伍的建设。

部队个人遵章守纪方面(通用4篇)遵章守纪，就是尊重生命，尊重自我。

当我们能做到这一切的时候，我们的社会便向文明的彼岸又靠近了一步。

以下是作者整理的部队个人遵章守纪方面(通用4篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。

部队个人遵章守纪方面120-上半年来，在我们连队党支部的关怀下，在身边战友同志们的支持与帮忙下，自我一方面注重政治学习，加强世界观的改造，另一方面强化个人业务的学习，不断提高自身的业务本事，严格落实部队的各项规章制度，工作上取得了必须成绩，基本上算圆满完成了上级交给的各项工作任务。

能够加强学习，坚定政治信念，努力提高业务素质。

进取参加部里组织各类学习活动，认真学习，树立正确的人生观、世界观，时刻坚持清醒头脑，提高政治鉴别力，确保在政治上合格，永远忠诚于党、忠诚于人民军队。

不断加强世界观的改造，做到了在任何情景下都能听党的话，跟党走，政治坚定，旗帜鲜明。

在业务上能够按照上级领导和本职工作的要求与标准，不断提高自身业务素质。

注重向书本学习、向同事们请教，在工作中学习。

坚持在实践中锻炼，努力将知识转化为本事，提高发现问题、分析问题、解决问题的本事入手，提高思维的敏锐性。

在平时，注重强化作风纪律观念，从严自我要求。

能够认真落实各项规章制度，自身要求比较严格，始终坚持以条令条例和规章制度为依据，用正规有序的工作环境来促进个人行为素质的养成和提高。

坚持从小事做起，从我做起，持之以恒地把强制性地规定、被动式的服从，变为自觉的行为，坚决避免和克服工作中的拖拉疲沓、浮躁松跨和差错误漏现象，做到工作之前有请示，完成任务有汇报，踏踏实实，一步一个脚印。

提高自控本事，严守保密规定，时刻警惕，杜绝发生失泄密的现象，适时纠正不严谨、不正规、不规范的个人行为偏差，促进行为素质的不断提高。

具体表此刻以下四个方面：一、政治方面认清形势，与时俱进，在思想上、行动上努力与党中央坚持高度一致。

不断加强政治理论学习，提高政治敏感性。

不做老好人，敢于表达自己的意见
做老好人的人，最终会让每个人都觉得“不好”。

开会讨论时，大家各持己见，你却表示“哪一个人说得都有道理，很好很好”；两人为某件事不能决断，请你评判，你却说“不知道，你们自己解决比较好”；单位领导要进行换届选举，别人问你支持谁，你却表示“谁上都好”。

做老好人也许不会与任何人产生正面冲突，但是会给人留下没有主见或老奸巨猾的印象。

做老好人，不否定任何人和任何事，其实会让人理解为不支持任何人、任何事。

老好人显得没有竞争意识，没有善恶、是非观念，在必须决断的关头做老好人，相信你会被所有的人所不齿。

温馨提示：
□大家进行讨论时，应该主动而积极地发表意见。

□无论做任何事、面对任何人，都应该有自己的立场和态度。

□当别人询问和征求你的意见时，应该给对方一个明确的答复。

论护士长素质与护理管理技巧护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体,其管理水平的高低,对护理工作质量有最直接的影响。

据估算,我国约有10 万余护理管理人员从事临床护理管理工作,大部分是从临床护士中选拔到护理岗位的,从技术型人才转变为管理型人才存在一定差距。

护士长在医院护理人员结构中属于管理范畴,护士长负责管理独立的护理单元,是独当一面的护理工作的基层组织者和领导者。

护士长不仅要处理好主要是服从理性规律的“物”的管理, 同时还要处理好受心理因素支配的有感情的“人”的管理。

因此护士长应是具备管理型干部和技术型干部双重性的复合型人才。

1 护士眼中的护士长杨晴等对护士的调查结果,护士心目中的护士长应该是:1.1 护士的代言人。

要关心、爱护、尊重、理解护士, 做护士的知心人,与护士同甘苦、共患难,亲如姐妹。

这是护士们呼声最高、要求最迫切的。

1.2 富有人格魅力,有人情味,办事公正,勤奋钻研,好学上进,吃苦在前,享受在后。

1.3 善于管理,增强管理的透明度。

1.4 具备较高的道德修养水平,有奉献精神,有扎实的专业知识、广博的人文社会知识以及管理知识等,是学习上的带头人、技术上的排头兵,在精神上和体力上保持良好的状态。

1.5 胸怀坦荡,待人诚恳,知人善任,能妥善安排工作,充分利用人才资源,集思广益。

1.6 善于沟通,协调处理好各方面的人际关系。

2 护士长眼中的护士长采取问卷形式对宜兴市第二人民医院16位现任护士长进行“你心目中的护士长应该是什么样? 你认为做护士长应具备哪些素质,其中哪一条最重要? 你认为当护士长的最合适年龄是多少? ”的调查, 结果归纳如下:2.1 个人素质好,思想健康,工作责任心强,原则性强,平常心、敬业、宽容,这一点最重要。

2.2 严格管理,善于管理,有主见,会当家。

制订标准、强化管理是使工作正常运转的前提,松散的管理方式,不仅会造成工作秩序的混乱,而且会因错误的调节行为加重护士长的心理负担。

[管理决心]是时候对“老好人”开刀了?A公司是国内一家老牌的葡萄酒制造商，年销售收入在10亿元左右。

该公司销售部在7月初接下了一位客户大额的定制型木盒装葡萄酒订单，而且这名客户是刚刚从竞争品牌手中抢过来的，可以说这次交易对未来双方的合作非常关键。

对此，公司总经理特意对销售部、技术部、采购部、生产部等相关部门做了部署，要求他们务必按合同要求在葡萄酒消费旺季前准时交货；各部门当时做出了承诺，且在每周总经办会议上也汇报了相关进度（实际上相关责任人并未及时、完整反应存在的问题）……临近交货期，采购部却汇报说，因原料不合格、供应商能力不足等因素，木盒还不能完全到位，对此总经理非常生气却又不得不赶紧“灭火”……相信很多公司都面临过类似情况，似乎在计划控制内的工作也会因各种各样的原因而不能有效执行。

那问题来了，执行不给力的真正原因是什么呢？简单说，工作目标是由一个一个相互联系的、立体的微观任务沿着时间线逐步完成来实现，而达成目标则需明确具体的策略、责任人及职责、流程、标准、资源、预算等要素，然后才是执行者的具体落实。

为了更好推进工作的完成，公司可能还会根据需要协调相关部门、建立事项跟踪监督机制，以及相应的激励绩效机制等。

执行就是有结果地做事，要的是结果，如果内外部环境理论上都在可控范围内（除去不可抗力因素），没有达成预期结果都可以称之为执行不力。

如果发生执行不力，首先需界定清楚是执行者个人原因（含部门原因，由部门领导负责），还是公司原因。

个人问题责任在执行者，比如工作能力不足、出现问题不及时反馈、工作效率低下等；公司问题责任在公司，比如职责界定不清晰、流程设计不合理等。

相对个人问题而言，公司问题是更一种客观状态，需要系统的、长时间的来解决，在此不多谈。

在执行者个人层面，执行不力大多不是因为工作能力（如果员工能力不足，公司一般是不会让其承担相应工作的），而是因为工作态度，或者说在既定工作环境下对工作的综合看法，其中“老好人”问题绝对是一个造成执行不力的“毒瘤”。

管理者要做“好人”不做老好人先给“老好人”画个像：怕坚持原则得罪老板，影响自己升职加薪；怕得罪各部门负责人，被疏远孤立，伤了和气；怕得罪下属，影响人缘，不拥护自己。

他们在推进部门的工作中，对于存在的问题，总是避重就轻，对不良现象睁只眼闭只眼，明知不对，还袒护下属。

他们总是明哲保身，不讲原则，缺乏正气。

在他们的眼里，谁也不得罪，就是最好的处世之道，但在我看来，恰恰相反，一个不讲原则，谁也说好的人，很难得到企业的重用，即使受到重用，也是暂时的。

无独有偶，我到一家企业调研，老板布置工作任务后，由于一个部门负责人喜欢做“老好人”，下属犯错误后，不仅不批评，反而偏袒，下属工作没按时完成，也不按规定处罚，平时工作中，别部门同事提出意见时，总是“护犊子”，导致该部门工作进度、工作质量都大打折扣，部门业绩也处于下滑状态，老板告诉我，近期内准备将该部门负责人调离岗位。

管理者如果做“老好人”，是对自己的不负责，是对企业的不负责，是对下属的不负责。

作为管理者，要勇于承担责任，做“老好人”就是推卸责任，一个没有责任的管理者不是合格的管理者，不负责任，迟早会被淘汰。

对老板做“老好人”，老板可能会做出错误的决策，对各部门负责人做“老好人”，虽然表面一团和气，但暗地里却风起云涌，对下属做“老好人”，虽然让下属开心了，但实际上是对下属的不负责。

“老好人”作为一种生存方式，很多时候也是迫不得已的选择。

作为企业老板，应广开言路，坚持正义，自己首先不做“老好人”，对“老好人”不予重用，方可杜绝“老好人”的存在。

作为管理者，要勇于承担责任，坚持原则，上对老板负责，下对下属负责。

最后，我想说，管理者应做“好人”，而不是做“老好人”，当然，做“好人”应有勇有谋，注意方式方法，而不是想说就说，不然，有可能你想做“好人”，最后别人误解为“坏人”。