二建施工管理时间节点个人总结(最新整理)

二建施工管理重点总结一、施工管理1、施工质量控制施工质量控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工安全的保障。

在施工过程中，要建立严格的质量控制体系，实行岗位责任制，以确保工程质量。

同时，对原材料和设备的质量要进行严格控制，防止不合格材料和设备进入施工现场。

2、施工进度控制施工进度控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工效率的保障。

在施工过程中，要制定合理的施工计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，并严格按照计划执行。

同时，要加强施工现场的协调和管理，确保各工序之间的衔接顺畅，以提高施工效率。

3、施工成本控制施工成本控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工经济效益的保障。

在施工过程中，要建立完善的成本控制体系，实行成本核算制度，并对成本进行实时监控和调整。

同时，要加强材料和设备的采购和管理，降低采购成本和库存成本。

二、技术管理1、图纸会审图纸会审是施工前的重要准备工作之一，也是技术管理的重要环节。

在图纸会审中，要认真审查图纸的设计是否合理、规范，是否符合国家和地方的有关法规和标准，同时也要考虑施工的可操作性。

在会审过程中，要发现和解决图纸中存在的问题和不足之处，并及时进行修改和完善。

2、技术交底技术交底是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。

在技术交底中，要向施工人员明确施工技术方案、施工工艺流程和质量标准等方面的要求，以确保施工质量和安全。

同时，也要加强与施工人员的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题。

3、施工质量检测与验收施工质量检测与验收是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。

在检测与验收中，要严格按照国家和地方的有关法规和标准进行检测和验收，并对检测结果进行记录和分析。

同时，也要加强与监理单位和业主的沟通和协调，及时解决检测与验收中出现的问题。

三、安全管理1、安全培训安全培训是施工过程中必不可少的工作之一，也是安全管理的重要环节。

在培训中，要向施工人员明确安全操作规程、安全注意事项和应急救援措施等方面的要求，以提高施工人员的安全意识和操作技能。

施工管理工作总结施工管理工作总结精选3篇（一）在过去的一段时间里，我担任施工管理工作，负责监视和管理各项施工活动。

经过这段时间的努力和理论，我在施工管理方面获得了一些成绩。

在此总结中，我将回忆我的工作，并提出改良的建议。

首先，我在施工管理的过程中，注重与各个相关方的沟通和协调。

我与工程团队成员、承包商、监理单位以及业主之间保持亲密联络，及时理解并解决各种问题。

通过有效的沟通和协调，我成功地将施工方案与实际工作相结合，确保了工程的顺利进展。

其次，我重视施工现场的平安管理。

我着力于制定和贯彻各项平安规章制度，加强对施工现场的监视和管理。

我亲密关注施工现场的平安隐患，及时采取措施进展整改。

通过不断强化平安管理工作，我成功地保障了施工现场的平安，减少了事故的发生。

此外，我注重质量管理。

我制定了详细的施工质量检查方案，并指导施工人员按照要求进展施工。

我重点关注关键节点和关键工序的质量控制，并对施工材料和设备进展检验和验收。

通过严格的质量控制措施，我进步了工程的施工质量，确保了工程的顺利推进。

然而，在施工管理的过程中，我也遇到了一些困难和问题。

首先，由于工程进度紧张，我在协调各个相关方之间的利益时遇到了一些困难。

有时候，不同利益方之间存在矛盾和纷争，我需要平衡各方的利益，并寻找适宜的解决方案。

其次，我在施工现场的平安管理方面还需要进一步加强。

尽管我采取了一系列措施来加强平安管理工作，但仍然存在一些平安隐患。

因此，我方案在将来的工作中加强对施工现场的平安管理，进步平安意识和责任意识。

最后，我需要加强对施工质量的监视和验收工作。

尽管我已经制定了详细的质量控制措施，但在实际工作中还存在一些问题。

因此，我方案进一步加强对施工质量的监视和验收工作，确保工程的施工质量。

综上所述，我在施工管理工作中获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏之处。

在将来的工作中，我将不断学习和提升自己的才能，完善施工管理工作，为工程的顺利进展做出更大的奉献。

施工管理一、 7 天的清单计量——时间都是7 天。

发包人需要现场计量核实，提前24 小时通知。

签证——承包人收到发包人指令后7 天提交签证报告，发包人收到签证报告48 小时核实。

承包人在签证工作完成后 7 天计算价款报发包人确认。

预付款支付——在收到申请后7 天核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7 天支付预付款。

第8 天可暂停施工。

扣完预付款后14 天将预付款保函退回承包人。

开工通知——监理人在开工日期前7 天向承包人发出开工通知。

单价合同计量——发包人7 天核实，如需现场核实提前24 小时通知承包人。

如承包人认为有误，7 天提出书面意见，发包人7 天复核后通知承包人。

总价合同计量——发包人7 天核实正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7 个工作日通知质监站。

竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7 天核实，发包人签发竣工结算支付证书后 14 天付结算款。

二、 14 天的劳务报酬支付——完工经承包人认可后14 天交交资料，14 天核实，确认后14 天支付。

合同价款调整——时间都是调增是14 天承包人向发包人向投标人提出，调减是14 天发包人向承包人提出。

质保金返还——申请返还14 天发包人核实变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14 天向监理提交变更报价书，监理人收到后14 天商定或确认变更价格。

最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14 天核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14 天支付清。

质保金在缺陷期止后14 天返还承包人。

项目经理—— 1 、承包人需要更换项目经理，应提前14 天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。

2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14 天向发包人提出书面改进报告。

承包人应当在接到第二次更换通知的28 天进行更换。

进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7 天提交支付申请一式四份。

二建施工现场管理总结汇报二建施工现场管理总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是二建项目的现场经理。

在这次施工过程中，我负责协调管理整个施工现场的各项工作。

现在，我将对整个二建施工现场管理进行总结汇报，希望能够得到大家的指导和意见。

一、施工现场管理的整体概况我们始终秉持“安全第一、质量至上、高效管理”的原则，通过科学的组织、严格的管理、精细的施工，成功完成了本项目的建设任务。

项目工期紧、任务重，经过全体员工的共同努力，完成了各项生产指标，为公司争取了良好的经济效益。

二、安全管理方面的工作在安全管理方面，我们坚持“预防为主、防护为辅、整改到位”的原则，建立了全员参与的安全责任制度，定期组织安全教育培训，强化了员工的安全意识，保证了施工现场的安全。

三、质量管理方面的工作在质量管理方面，我们严格按照施工图纸和工程规范进行施工，采用优质材料，严把施工节点，保证了工程的质量。

我们还建立了质量检查制度，每天对施工质量进行检查，及时发现问题并进行整改，做到了问题及时处理，确保了工程的质量。

四、进度管理方面的工作在进度管理方面，我们根据施工计划和生产方案制定了详细的施工进度计划，并根据实际施工情况进行动态调整，合理安排施工任务，合理利用和调度施工资源，保证了工程的按期进行。

五、现场管理方面的工作在现场管理方面，我们强化了组织协调能力，与各个工种、各个分包单位保持密切的沟通和协作，建立了现场施工管理委员会，及时解决了工程中出现的问题和矛盾。

六、与监理单位的合作我们与监理单位保持良好的合作关系，根据监理单位的要求，及时提供施工计划、材料检测报告等相关资料，积极配合监理单位的工作，确保了工程的顺利进行。

七、存在的问题及解决方案在施工现场管理中，我们也存在一些问题，如人员不足、施工过程中出现一些技术难题等。

针对这些问题，我们将加强招聘培训，提高团队整体素质；同时，加强技术研究和交流，提高解决技术难题的能力。

八、改进措施为了进一步提高施工现场管理水平，我们将进一步加强与施工单位的配合和沟通，优化施工流程，加强现场的细节管理，提高施工效率和质量。

2020年⼆级建造师备考：《施⼯管理》时间考点整理 明年准备⼆建造师的考试，现如今要开始备考了，下⾯由店铺⼩编为你精⼼准备了“2020年⼆级建造师备考：《施⼯管理》时间考点整理”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!2020年⼆级建造师备考：《施⼯管理》时间考点整理 ⼀、施⼯项⽬经理 1.紧急情况，可以先停⼯，48⼩时内书⾯报告监理⼈或发包⼈。

2.承包⼈更换项⽬经理，提前14天书⾯通知，并征得发包书⾯同意。

发包⼈要求更换项⽬经理，承包14天内提书⾯改进报告。

仍要求更换，28天内更换。

3.授权下属履⾏职责，提前7天书⾯通知监理下属的姓名和权限。

⼆、旁站监理 需要实施旁站的⼯程，施⼯前24⼩时书⾯通知监理单位。

三、安全⽂明施⼯费 1.⽀付期限 发包⼈应在⼯程开⼯后的28天内预付不低于当年施⼯进度计划的安全⽂明施⼯费总额的50%，其余部分与进度款同期⽀付。

2.逾期⽀付 发包⼈逾期⽀付安全⽂明施⼯费超过7天的，承包⼈有权向发包⼈发出要求预付的催告通知，发包⼈收到通知后的7天内仍未⽀付的，承包⼈有权暂停施⼯。

四、最终结清 1.最终结清申请单 除专⽤合同条款另有约定外，承包⼈应在缺陷责任期终⽌证书颁发后7天内，按专⽤合同条款约定的份数向发包⼈提交最终结清申请单 2.最终结清 发包⼈应在收到承包⼈提交的最终结清申请单后14天内完成审批并向承包⼈颁发最终结清证书。

发包⼈应在颁发最终结清证书后7天内完成⽀付。

3.⽀付逾期 逾期⽀付超过56天的，按照中国⼈民银⾏发布的同期同类贷款基准利率的两倍⽀付违约⾦。

五、现场签证 承包7天内，向发包⼈提报告，发包⼈48⼩时内核实。

六、期中⽀付 预付款：⾄迟应在开⼯通知载明的开⼯⽇期7天前⽀付。

七、合同解除 1.因不可抗⼒导致合同⽆法履⾏连续超过84天或累计超过140天的，发包⼈和承包⼈均有权解除合同。

2.因发包⼈原因未能在计划开⼯⽇期前7天内下达开⼯通知的。

施工管理个人总结8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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二建建设施工管理关于时间节点的归类总结第一篇：二建建设施工管理关于时间节点的归类总结二建建设施工管理关于时间节点的归类总结一、7天的清单计量——时间都是7天。

发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。

签证——承包人收到发包人指令后7天内提交签证报告，发包人收到签证报告48小时内核实。

承包人在签证工作完成后7天内计算价款报发包人确认。

预付款支付——在收到申请后7天内核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天内支付预付款。

第8天可暂停施工。

扣完预付款后14天内将预付款保函退回承包人。

开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。

单价合同计量——发包人7天内核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。

如承包人认为有误，7天内提出书面意见，发包人7天内复核后通知承包人。

总价合同计量——发包人7天内核实正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。

竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天内核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天内付结算款。

二、14天的劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天内交交资料，14天核实，确认后14天支付。

合同价款调整——时间都是调增是14天内承包人向发包人向投标人提出，调减是14天内发包人向承包人提出。

质保金返还——申请返还14天内发包人核实变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天内向监理提交变更报价书，监理人收到后14天内商定或确认变更价格。

最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天内核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天内支付清。

质保金在缺陷期止后14天内返还承包人。

项目经理——1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。

2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告。

承包人应当在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

2024二建施工管理重点总结2024年二级建造师施工管理考试主要涉及以下几个重点方面：一、施工组织管理：在施工组织管理中，要注意以下几个方面：1.合理安排施工工序和进度计划，确保施工进度符合合同要求，并合理安排施工员工和机具设备的使用；2.合理的施工组织结构和分工，确保施工现场的有效管理和协调，避免出现重复或冲突工作；3.建立良好的施工管理制度和规范，确保施工过程中的质量、安全、环保等方面符合相关要求。

二、工程经济管理：在工程经济管理中，需要注意以下几个方面：1.合理控制工程成本，包括材料、人工和机械设备等方面的费用；2.做好招投标工作，确保选择合适的供应商和承包商，以获得最佳的价值；3.做好变更管理工作，及时处理工程变更，保证变更后的工程符合规范要求，同时避免造成额外的浪费。

三、质量管理：在质量管理方面，需要关注以下几个重点：1.建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求；2.加强施工现场的质量管理和监督，及时处理存在的质量问题，并采取有效措施加以改进；3.加强与材料供应商和承包商的质量管理沟通和合作，确保材料和施工质量的有效把控。

四、安全管理：在安全管理方面，需要注意以下几个关键点：1.建立完善的施工安全管理制度和规范，确保施工现场的安全生产；2.加强对施工员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能；3.定期进行安全检查和隐患排查，及时处理存在的安全隐患，并采取措施加以改进。

五、施工技术管理：在施工技术管理方面，需要注意以下几个重要点：1.确定合适的施工方法和工序，确保施工过程的有效性和高效性；2.加强对施工材料和技术的控制和管理，确保施工质量和安全；3.加强与设计单位和监理单位的沟通和管理，确保设计和施工的协调性和一致性。

六、环境保护管理：在环境保护管理方面，需要注意以下几个方面：1.加强对施工过程中环境污染的防控，确保施工活动对周围环境的影响最小化；2.合理管理和处理施工废弃物和排放物，确保环境质量符合要求；3.加强与环保部门和监理单位的沟通和合作，确保环保工作的有效开展。

施工管理个人工作总结5篇施工管理个人工作总结5篇1在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责做为一名管理人员，首先安全保障放第一位，其次要注重控制工程的施工质量，再次与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调，最后材料问题，要节约，不能浪费，使成本降至最低。

主要以下几个方面说明：1、安全保障：A、人的不安全行为。

B、物(设备)的不安全状态。

C、不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。

D、管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素。

我们要保证人员的安全，才是施工的保障。

2、工程质量管理。

施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

3、班组的管理协调工作班主的协调工作很重要，他们是每天辛勤劳动，用一双小手为着建设默默做出贡献，所以对待他们要主动关心，慰问。

当他们有事时，要主动帮助。

对于工人提出的问题，要及时解决。

4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，花溪项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

5、材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。

例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。

节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

6、技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。

例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。