服装设计师主管工作内容绩效考核表
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《设计师绩效考核表》正式版
《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人: 填表时间:
项目设计师绩效考核
一、考核方法
项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目设计师的关键绩效指标主要有:图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(总分20分)
2、关键绩效考核指标(总分80分)
项目设计师绩效考核表项目部:姓名:考核期:年月
考核人签字:被考核人签字:
附件一
说明:1、未请假而脱离岗位1小时以上两小时内者视为旷工半天,旷工扣除双倍薪酬;
2、值日当天需要外出或请假时,请提前自行联系替代人员,否则按未值日算;
3、违纪行为分数不够扣时可申请加减分项上进行扣分。
(平面设计师)绩效考核表
考核(年、季、月):编号:
薪资计算方式
a)考核得分=自行评分20% +主管评分80%;
b)X 约定绩效工资;。
服装设计师绩效考核姓名部门编织吧岗位序得分号考核项目权重指标要求评分等级自互评评1 1、配合完成产品规划,并注明各类别的确定款数,初稿配合制定每年两季度时间,定稿时间,打版时间,大货生产时间,并做好产品设计规划5% 备案 5 分产品设计规划,注明具体类别信息2、配合完成产品设计规划,但信息标注不详 3 分3、未按时完成产品设计规划0 分2 1、按时完成设计,款式图设计思路完整、清晰,符合品牌每月实际推出8-15 个要求,有详细的设计详图30 分完成款式设计图30% 新款式(每月不少于82、按时完成款式设计,有设计详图20 分个款式图)3、能按时完成工作,但是设计杂乱10 分4、未能按时完成设计工作0 分考3 配合工艺师以及编1、配合打版师说明款式要点,完成样衣制作10 分核织师傅完成新款的10% 按要求完成2、基本配合打版师完成工作,但沟通不到位 5 分指打样3、不配合工作,态度恶劣0 分标4 1、按要求完成10 分2、按目标实现95%以上8 分临时工作10% 按要求完成3、按目标实现90%以上 5 分4、未完成,影响工作进度0 分5 纪律作风10% 1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事2 级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象3 级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏4 级:不违反纪律,对领导、同事有礼貌5 级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事热情有礼1 0级分2 级 5 分3 级7 分4 级9 分5 级10 分1 级:等候指示1 级2 分2 级:询问有何工作可给分配2 级 5 分3 级:提出建议,然后再作有关行动6 主动性10% 3 级7 分4 级:行动,但例外情况下征求意见4 级9 分5 级:单独行动,定时汇报结果5 级10 分1 级:事不关己,高高挂起,还经常牢骚满腹。
对本职工作不满,挑挑拣拣1 级 5 分7 25%协作性2 级:工作中偶尔发牢骚,表示对本职工作不满3 级:大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系4 级:能够与同事协作共同完成工作目标5 级:能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作2级10 分3 级15 分4 级20 分5 级25 分自评总互评总分注:考评分每分对应岗位收入的1%,85 分为及格线,95 分及分以上按满分计算,低于八十五分一次性扣除当月收入的40%,计分公式为(自评总分+互评总分)÷2+上级评分上级评参评人签名分(评分区间为-5 至+5)被评人互评人审核人:。
服装制版师绩效考核表考核对象:服装制版师考核周期:每月一次考核指标:1. 制版精确度:评估服装制版师在制版过程中的精确度和准确度。
包括版型制作、尺寸调整、裁剪方案等方面的精确度。
评价标准:制版精确度高、准确无误得分较高,制版精确度低、存在误差得分较低。
2. 制版效率:评估服装制版师在制版过程中的工作效率和时间管理能力。
包括完成任务的速度、制版流程的合理性等方面的效率。
评价标准:制版效率高、能够按时完成任务得分较高,制版效率低、经常延误任务得分较低。
3. 制版创意:评估服装制版师在制版过程中的创新能力和审美水平。
包括版型设计、面料选择、图案搭配等方面的创意。
评价标准:制版创意高、能够提供独特且符合市场需求的设计得分较高,制版创意低、缺乏创新和审美得分较低。
4. 团队合作:评估服装制版师在团队合作中的表现和沟通能力。
包括与设计师、样衣师、生产部门等的协调配合、信息沟通等方面的能力。
评价标准:团队合作良好、有效沟通合作得分较高,团队合作不佳、沟通不畅得分较低。
考核方法:1. 制版精确度和制版效率:通过对制版样衣的测量和对比分析,评估制版精确度和制版效率。
同时,考察样衣的成品质量和生产周期。
2. 制版创意:通过对制版师提供的设计方案进行评审和讨论,评估制版创意的独特性和市场适应性。
3. 团队合作:通过与其他团队成员的反馈和交流,评估制版师在团队合作中的表现和沟通能力。
考核结果:根据以上考核指标和评价标准,将每项指标的得分综合计算,得出综合考核结果。
根据综合考核结果,制定相应的激励措施或提出改进建议。
绩效考核的目的在于激励和引导服装制版师不断提高自身的工作能力和水平,以更好地满足市场需求和公司发展的要求。
同时,通过考核结果,可以为制版师提供个人成长和发展的指导和支持。
通过持续的绩效考核,可以促进团队合作,提高整个团队的工作效率和综合素质。
《设计师绩效考核表》考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间:赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。
即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
设计师绩效考核表绩效考核时间 年 月 日 绩效考核对象(姓名) 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司战略发展总目标。
绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核月度 年 月 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI 与 360 度相结合考核法(满分 100) 考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组 考核项目占比 优秀( 10 分)好 (8-9 分 ) 良好( 6-7 分)较差( 4-5 分)极差( 1-2 分) 自评 上司评 裁决小组 平均分根据各广告项目要求制定平面广告制作计划,并组织实施( 0—15 分)负责设计人员安排,监督制作过程,实施质量监控,及时纠错( 0— 15 分)Ⅰ、个人工作任务及效率与项目负责人进行沟通交流,全面理解广告创意的文案理念和设计要求,力求广告作(60%) 品满足客户要求( 0— 15 分)广告文案按时完成率× 15领导能力(10%)Ⅱ、综合能力工作技能 ( 30%) (10%) 善于领导部署提高工作效率,积极达成部门月度工作计划和目标(优秀 10 分) 灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标(好: 8-9 分) 尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标(良好 ;6-7 分) 不愿部署工作,工作意愿低沉(较差: 4-5 分) 领导方式不佳,常使属下不服或反抗(极差: 1-2 分) 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责(优秀 ;10 分) 有相当的专业技能,足以应付本身工作(好 ;8-9 分) 专业技能一般,但对完成任务尚无障碍(良好: 6-7 分) 技能程度稍感不足,执行工作常需请教他人(较差: 4-5 分) 对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成(极差: 1-2 分) 任劳任怨,竭尽所能完成任务(优秀 ;10 分)工作态度 工作努力,主动,能较好完成分内工作(好 ;8-9 分) 与责任感 有责任心,能自动自发(良好: 6-7 分) Ⅲ、 日常行为规范表现 ( 10%) 评价得分奖惩加 / 减分 总计本月得分评价等级(10%) 交付工作需要督促方能完成(较差: 4-5 分) 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意(极差:1-2 分) 自觉遵守和维护公司各项规章制度(优秀 ;10 分) 能遵守公司各项规章制度,但需要有人督导(好: 8-9 分) 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业(良好 ;6-7 分) 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度(较差: 4-5 分) 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢(极差: 1-2 分) Ⅰ 平均得分 = 分 Ⅱ 出勤:迟到、早退 次×2 + 旷工 天× 20 +事假 天×2+病假 天×1 = 分 Ⅲ 处罚: 口头指导次× 2 + 书面指导 次×5 + 决定日次× 10 = 分 Ⅳ 奖励 : Great job 表扬 次×5= 分 Ⅰ 分 -Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A □B □C □D 注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求是;本月考核 70 分以上者才有资格进入绩效排名; 2 、员工自评须于每月 5 日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到 0.01 ; 3 、关于“工作任务”这个项目,必须另附上个人月度工作情况报表。
服装企业绩效考核表
服装企业绩效考核表包括了办公室主管、厨房主管、司机队长、保安队长、保安班长、机修班长、清洁组长、电工班长、绿化组长、车板组长等管理层的绩效考核表,以及文职人员、采购、剪板员、搬运工、叉车司机、司机、保安员、厨师、宿舍管理员、搬运工、清洁工、绿化人员、车板工、等职位的绩效考核表,是企业绩效管理人员的必备文件。
绩效考核是组织的运营成果和对员工的工作行为与工作结果进行全面的、系统的、科学的考察、分析,并做出评价的过程。
绩效考核表是绩效考核的核心工具之一,科学合理的绩效管理表对实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响。
绩效考核表格是企业对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德。
评价标准分数范围部门主管初评热爱本职工作,对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.11责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.10.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.10有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--9.5能积极主动地执行上级所交付的工作任务,任劳任怨.11服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.10.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.10工作积极性有待提高.0--9.5不惜牺牲自我,通力合作.11充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.10.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.10只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--9.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.11组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.10.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.10规章制度执行不严,偶有违反现象.0--9.5精通各类纸样的工艺要求及各种布料特性,专业知识扎实深厚,具极高培养潜力.11熟练掌握各类纸样的工艺要求,专业知识良好.10.5掌握各类纸样的工艺要求,专业知识中等.10一般性掌握纸样要求,专业知识有待改善.0--9.5刀功技术娴熟,所剪布料纹向正确,布料大小完全合乎纸样要求.11操刀技术水平良好,能按照纸样要求进行剪板.10.5操刀技术一般,能基本按照纸样要求进行剪板.10刀功不熟练,常发生所剪布料纹路或尺寸不对的现象.0--9.5成本意识强烈,极节省,避免浪费.11具备成本意识并能做到控制成本.10.5尚具成本意识,尚能做到控制成本.10成本意识有待提高,尚未或极少提出工艺(工序)改进标准.0--9.5工作能力专业知识11分操刀技能11分成本意识11分绩效评估表(此表适用于剪板员)姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:________评价目标工作态度责任心11分积极性11分协调性11分纪律性11分403044分33分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分;2、每项考核项目均设有四列考核标准(对公司贡献项目除外),凡涉及0--X(最高分值)评分项的项目,评分者核人的工作表现,在0--X之间以0.5分为间隔,评以适当的分值;例如:总分值为0--7分,那么评分者可依据被考核人的工作表现,评以0; 0.5; 1; 1.5; 2; 2.5; 3; 3.5; 4; 4.5; 5; 5.5; 6; 6.5; 7分;__________评分者可根据被考分者可依据被考核人的工;。
设计师岗位月度绩效考核表KPI
被考核人:考核月份:年月
指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准(各项满分5分)
财务指标业绩完成情况20% 两品牌月度销
售计划实际完
成率:
财务统计
完成率达到100%的评5
分,达到90%-99%的评4
分,达到80%-89%的评3
分,达到70%-79%的评2
分,达到60%-69%的评1
分,未达到60%的评0分。
设计进度20% 时限内完成的
合格设计数:
考核期内要求
完成的设计总
数:
市场经理
职务职责工作计划完成20% 月度实际完成
工作数:
月度计划完成
工作数:
市场经理
完成率达到100%的评5
分,一项未完成评4分,
二项未完成的评3分,三
项未完成的评2分,四项
未完成的评1分,四项以
上未完成的评0分。
设计质量情况20% 时限内完成的
设计作品质量
不合格的次
数:
市场经理
次数为0的评5分,次数
为1的评4分,次数为2
的评3分,次数为3的评2
分,次数为4的评1分,
次数为4次以上的评0分。
工作关系有效开展工作
与部门员工的
协作顺畅
20%
未达到要求工
作质量或沟通
协作出现问题
的次数:
市场经理
备注:。