第八章建设项目技术经济分析方法共109页文档

建设工程技术经济方法和运用研究分析 以下为为您编辑的：“建设工程技术经济方法和运用研究分析”，敬请关注!! 建设工程技术经济方法和运用研究分析 标的重要性和必要性主要技术经济参考指标是指在分析、归纳、总结本地区建设工程项目造价的基础上，根据未来几年编制建设项目建议书和可行性研究的需要，以及工程建设技术的发展趋势，对本地区典型项目工程造价进行必要的调整，计算单位工程造价指标及工程消耗量指标，并以直观、形象、方便查找的方式编制成册。

我国正处于产业结构调整升级时期，很多地方为了吸引投资，迎接产业转移，大力搞好基础设施建设。

为了加快建设进度，甚至采取“三边”工程的做法。

因此，建设项目前期投资估算和概算的确定尤为重要，往往需要一套本地区的主要技术经济参考指标作为参考。

同时，现在地方领导对基本建设项目的实施都非常重视。

书记、市长亲自抓基建，并且政府各部门及社会各界对政府投资基本建设项目也十分关注，促使政府有关职能部门严格按规定的基本建设程序办事，严格控制投资估算、概算，多快好省地开展工程建设，因此，政府越来越关心建设项目的前期工作，合理确定投资规模。

目前，建设项目前期投资估（概）算计价主要依据全国的或本省的专业估（概）算指标和概算定额，以及相应的各种计费程序等相关配套资料。

但每个地区的社会经济发展水平不一样，还有不同的行业、不同项目各有其特点，决策时必须依据本地区的实际情况及项目的特殊情况作出判断，由于缺少符合本地区工程造价水平的参考依据，这给我们在前期工作中合理确定和控制投资规模带来很大的困难。

因为管理权限和技术力量等问题，很多地方都难以制定本地区的估算指标、概算指标和概算定额。

因此，选取本地区典型项目，制定本地区主要技术经济参考指标显得意义比较大。

编制本地区的主要技术经济参考指标，也是实行限额设计的需要。

限额设计其中一个前提是合理确定设计限额。

在可行性研究和方案设计时，要加强价值工程活动分析，根据本地区的主要技术经济参考指标以及国家、本省的概算指标，概算定额进行对比，认真选择出工程造价与功能最佳匹配的设计方案。

2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点1.各参与方项目管理阶段目标及任务（P3～10）
2.“四图两表”的区别。

（P12～30）
3.施工总承包管理与施工总承包模式的特点（P36～40）
4.施工组织设计的基本内容（P45～46）【技巧】方案无部署；方案无平面；单位有方案；总计要有总；方案有工艺
6.施工预算与施工图预算的区分（P77）
9.总进度纲要的主要内容包括：（P116）【技巧】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑。

（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现条件和应采取的措施等。

10.双代号网络图六个时间参数及计算（P130～133）
13.质量验收的内容（P184～187）。

工程技术经济方案分析一、项目背景随着经济的不断发展和科技的日新月异，工程技术经济分析方案作为一项重要的管理工具，被越来越多的企业所重视。

工程技术经济分析方案旨在通过对工程项目的投资成本、运营成本和盈利能力进行综合评估，为企业管理层提供决策依据，准确分析项目可行性，对项目进行合理规划，降低企业投资风险，提高企业经济效益。

二、项目概况本次工程技术经济分析方案针对某公司新建生产线工程进行分析。

新生产线工程将用于生产公司当前产品的组装及包装，以提高生产效率和产品质量。

1. 项目主要投资内容（1）新建生产线及相关设备投资；（2）人力资源投资；（3）土地及厂房投资；（4）其他相关设施投资。

2. 项目主要运营成本（1）原材料采购成本；（2）生产线设备维护成本；（3）员工薪酬成本；（4）其他运营支出。

3. 项目盈利能力预期生产线工程完工后，预期产品生产效率将提高30%，产品质量得到有效保障，预期盈利能力将大幅提升。

三、工程技术经济分析方案1. 投资成本分析根据新生产线工程规划，预计投资总额为1000万元，其中生产线及相关设备投资占50%，人力资源投资占20%，土地及厂房投资占20%，其他相关设施投资占10%。

投资资金来源将采用自有资金和银行贷款方式。

2. 运营成本分析根据生产线工程运营条件，预计年度运营成本为200万元，其中原材料采购成本占40%，生产线设备维护成本占20%，员工薪酬成本占30%，其他运营支出占10%。

运营成本分析将有效控制和管理生产线的日常运营支出，确保企业正常运营。

3. 盈利能力测算根据投资成本和运营成本，以及产品销售价格和市场需求情况，预计新生产线工程完工后，年度净利润能力将超过300万元，盈利能力将得到有效提高。

四、经济效益分析1. 投资回收期根据投资成本和预期盈利能力，预计新生产线工程的投资回收期为3年。

2. 内部收益率通过内部收益率分析，新生产线工程的内部收益率为15%，高于公司内部资金使用成本。

建设项目的施工中技术经济分析1.施工组织设计中的技术经济分析施工组织设计，是指对施工组织的筹划。

根据作用、性质、编制对象和阶段的不同，一般又分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。

进行施工组织设计应遵循的原则是确保重点、分期分批施工，科学安排施工顺序，在保证工程质量的前提下，缩短工期、加快进度；采用流水施工作业、保证施工的连续性和均衡性、节奏性；贯彻建筑生產专业化方针，不断提高施工机械化水平；恰当安排冬雨季施工项目，提高施工的连续性和均衡性；坚持质量第一的思想，确保工程质量；尽量利用永久设计的目的，就是通过合理的施工组织，保证工程质量、缩短工期、节省工程费用。

1.1施工组织总设计的技术经济分析1.1.1施工组织总设计的技术经济指标评价施工组织总设计中施工方案和施工进度计划的经济指标如下所示。

1.1.2施工组织总设计中技术经济分析1.1.2.1施工组织方案的技术经济分析指标施工组织主要解决在施工中空间布置与时间安排问题，以确保工程质量、缩短工期、降低成本。

在施工组织中又分为“施工技术与组织方式”、“施工进度计划的编制”和“施工总平面图的布置”三部分内容，其技术经济分析的指标体系如下。

①施工技术与组织方式编制阶段它解决的主要问题是确定施工高峰期时所投入的劳动力，确定总控制工期，选择大型施工机械，确定保证质量、安全、节约、连续、均衡施工的措施，采用新技术的技术组织措施；安排主要施工项目的施工顺序和方案，设计质量保证体系。

②施工进度计划编制阶段施工进度计划编制阶段产生出经过优化的施工进度计划，并在此基础上对劳动力作细致安排。

劳动力不均衡系数K= ＞1.5符合要求！③工方案评价的指标体系A技术性指标：占地，技术工作、工程质量的保证体系，施工的均衡性等。

主要有：主要工种工程施工不均衡系数，主要材料、资源消耗不均衡系数，劳动力不均衡系数。

B经济性指标：a施工单位固定资产与流动资金占有量；b工程成本：包括人工费、机械设备使用量、施工现场管理费等；c主要专用设备需要量；d主要材料，资源耗用量；e钢材、木材、水泥的节约量；f劳动生产率。