新产品开发管理规定和研发成本预算
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新产品成本预算报告一、项目背景近年来,新兴科技的快速发展为各行各业带来了许多机遇。
本公司作为一家专注于创新的科技公司,致力于开发新产品以满足市场需求并提升竞争力。
为了推出一款新产品,本报告旨在制定新产品成本预算,以便管理团队和财务部门能够更好地掌握项目预算和成本控制,确保项目的可持续发展。
二、成本预算目标本次成本预算的目标是为新产品开发过程中的各个阶段制定合理的预算,并确保在项目实施过程中严格控制成本。
明确以下几个目标:1.提供可行性评估:评估开发新产品的成本,确定项目是否符合公司的财务目标。
2.设定预算基准:根据项目的不同阶段和需求制定预算,为每个阶段的开支做出明确的标准和限制。
3.控制预算风险:在项目实施过程中监控和管理预算,避免超支和不必要的浪费。
4.提供数据支持:在新产品开发过程中收集和记录成本数据,为决策提供可靠的数据依据。
5.提高决策效率:通过合理的成本预算,为决策者提供参考依据,提高决策效率,降低决策风险。
三、成本预算内容1.原材料采购费用:根据产品设计要求和市场调研结果,预估产品所需原材料的数量和价格,计算出原材料采购的成本预算。
同时,需要和供应商协商价格和交货期,以保证原材料的供应稳定性。
2.研发费用:包括产品设计、工程师薪酬、实验室设备等研发过程中产生的费用。
根据产品复杂度和开发周期,合理估计研发费用,并根据进度进行阶段性预算。
3.生产成本:通过确定产品生产工艺和生产流程,计算出生产所需的各种设备、人工和能源的成本。
同时,根据市场需求预估销售量和销售价格,计算出预计的产量和销售收入。
4.市场推广费用:通过市场调研和市场推广策略确定市场推广费用的预算。
包括广告宣传、市场调研、促销活动等各项费用。
5.售后服务费用:根据产品特性和市场需求预估售后服务的费用。
这包括维修、保养、用户技术支持等各项费用。
6.管理费用:包括项目管理人员的薪资、办公场地租金、设备维护等费用。
四、成本预算控制措施为确保项目成本控制在合理范围内,本报告建议采取以下措施:1.成本控制委员会:成立专门的成本控制委员会,负责监督和审批项目成本预算和相关开支。
产品开发部门研发进度及预算报告一、介绍产品开发部门作为公司的核心部门之一,负责开发新产品并提供技术支持。
本部门致力于不断创新,提高公司产品的竞争力。
本文将对产品开发部门的研发进度及预算做出详尽的报告。
二、研发项目介绍今年,产品开发部门共组织了五个研发项目。
项目一是开发一款高效节能的家用电器,项目二是开发一种智能家居系统,项目三是改进现有产品的设计以减少成本,项目四是开发一种新型医疗设备,项目五是开发一款智能手机应用程序。
三、研发进展1. 项目一:高效节能家用电器的研发已进入最后阶段,预计本月底可以完成并投入生产。
2. 项目二:智能家居系统的研发已完成初步设计,并进行了样机测试。
下一步将进入大规模试验阶段。
3. 项目三:产品设计改进已初步完成,当前正在进行成本分析,预计下个季度结束。
4. 项目四:新型医疗设备的研发已进入中期。
我们已经实施了一系列的试验,结果表明该设备在医疗领域具有广阔的市场前景。
5. 项目五:智能手机应用程序的研发进展顺利,已完成了功能的测试并获得了客户的积极反馈。
四、研发成本预算产品开发部门根据各研发项目的需求制定了详细的研发成本预算,具体如下:1. 项目一:10万元2. 项目二:15万元3. 项目三:8万元4. 项目四:20万元5. 项目五:12万元五、研发经费管理产品开发部门根据研发项目的优先级和进度,合理分配经费。
在研发过程中,我们严格控制经费使用,并及时报告资金使用情况。
通过有效的经费管理,确保了研发项目的顺利进行。
六、研发团队建设产品开发部门注重团队建设,不断提高员工的专业技能和团队协作能力。
我们定期组织培训,邀请技术专家进行指导,并奖励优秀员工。
同时,我们鼓励员工积极参与技术交流和行业研讨会,提升自身的技术水平。
七、研发投入效益评估产品开发部门一直关注研发投入与投入效益的关系。
我们定期评估研发项目的技术可行性、市场潜力和经济效益,并及时调整研发策略。
通过科学的评估和调整,我们提高了研发投入的效益,为公司创造了更多的经济价值。
新产品开发成本预算一、研发费用预算研发费用是新产品开发的重要部分,包括新产品的设计、技术开发、工艺改进等。
研发费用预算应根据新产品的技术难度和研发周期进行合理估算。
在进行研发费用预算时,需要确定以下方面的费用:1.人员费用:包括研发团队人员的工资、奖金、社会保险等。
2.设备费用:包括研发所需的设备购置费用、设备维护费用等。
4.材料费用:包括研发所需的材料采购费用。
5.其他费用:包括研发过程中的差旅费、会议费、测试费等。
二、生产成本预算生产成本是指新产品在生产过程中所需要的各项费用,包括原材料成本、人工成本、设备折旧费用等。
生产成本预算应根据产品的设计要求、生产工艺流程和产能要求进行合理的估算。
在进行生产成本预算时,需要确定以下方面的费用:1.原材料成本:包括新产品所需的原材料采购成本。
2.人工成本:包括产品的生产人员工资、奖金、社会保险等。
3.设备费用:包括设备的折旧费用、维修费用等。
4.工厂租金和设施费用:包括工厂场地租金、公用设施费用等。
5.能源消耗费用:包括电力、水、气的消耗费用。
6.其他费用:包括生产过程中的包装费、仓储费、送货费等。
三、市场推广费用预算市场推广费用是在新产品上市后,为了实现销售目标而进行的各项宣传和推广费用。
市场推广费用预算应根据市场调研数据、营销策略和推广方式进行合理估算。
在进行市场推广费用预算时,需要确定以下方面的费用:1.广告费用:包括新产品的线上线下广告投放费用。
2.促销费用:包括新产品的促销活动费用,如特价促销、满减活动等。
3.销售人员费用:包括销售人员的工资、奖金、社会保险等。
5.渠道费用:包括与各个销售渠道进行合作的费用,如代理商费用、分销商费用等。
6.市场调研费用:包括对市场进行调研的费用,如市场调研人员工资、调研报告费用等。
四、其他费用预算除了研发费用、生产成本和市场推广费用,还有一些其他的费用需要预算。
比如:1.管理费用:包括公司管理层人员的工资、奖金、社会保险等。
2024年新产品研发管理制度引言:新产品研发是企业发展的重要动力之一,对于保持竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
为了提高新产品研发的效率和质量,我们有必要制定一套科学、严谨的新产品研发管理制度。
本文将从研发流程、组织架构、资源管理和绩效评估等方面,提出一套适应2024年新产品研发需求的管理制度。
一、研发流程管理制度1. 项目立项阶段:在这个阶段,需要明确项目目标、市场需求和技术可行性。
制定项目评估指标,确保项目的可行性和价值。
2. 概念设计阶段:在这个阶段,需要确定产品的外观、功能和特色。
制定产品概念设计评审标准,确保产品设计符合市场需求和公司战略。
3. 技术开发阶段:在这个阶段,需要组织技术团队进行产品的技术开发和改进。
制定技术开发的流程和规范,确保技术开发的质量和进度。
4. 产品试制阶段:在这个阶段,需要进行产品的样品制作和试制。
制定产品试制管理标准,确保产品试制的质量和进度。
5. 产品测试阶段:在这个阶段,需要对产品进行各项测试,包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。
制定产品测试标准,确保产品的质量和可靠性。
6. 产品大规模生产阶段:在这个阶段,需要组织生产团队进行产品的大规模生产。
制定产品生产管理标准,确保产品能够按时交付市场。
二、组织架构管理制度1. 设立研发中心:为了更好地管理和组织新产品的研发工作,可以设立研发中心。
研发中心应该具有独立的组织结构和管理体系,并负责协调和指导各个研发项目。
2. 研发团队建设:在研发中心内,需要建立一支高效、创新的研发团队。
团队成员应具备相关的技术和专业知识,并具备良好的沟通和协作能力。
3. 跨部门协作机制:新产品研发往往涉及多个部门和职能,需要建立跨部门的协作机制。
制定明确的职责和权限,并建立有效的沟通和协调机制,确保各个部门之间的合作顺畅有效。
4. 外部合作伙伴管理:对于一些非核心技术和资源,可以考虑与外部合作伙伴进行合作。
建立外部合作伙伴的评估和管理制度,确保外部合作伙伴能够有效地为公司提供支持。
产品开发部新产品研发流程优化和成本控制研究近年来,随着市场竞争的加剧,每一个企业都意识到产品创新和研发是获取竞争优势的关键。
产品开发部作为企业研发的核心部门,其新产品研发流程和成本控制对于企业的发展至关重要。
为此,本文将从多个角度展开,探讨产品开发部新产品研发流程的优化和成本控制的研究。
一、市场调研与产品定位新产品的研发必须立足市场需求,因此产品开发部首先需要进行全面深入的市场调研。
通过分析市场竞争环境、消费者需求等信息,为新产品的定位提供明确的依据。
同时,根据市场调研结果进行产品差异化定位,为后续的研发工作提供方向。
二、项目管理与团队协作产品研发过程中,高效的项目管理和团队协作至关重要。
产品开发部需要建立完善的研发项目管理体系,明确任务分工和目标,确保各个环节能够有序推进。
同时,合理分配资源和人力,提高团队成员的交流合作效率。
三、技术创新与研发投入技术创新是产品研发的核心动力,产品开发部需要不断推陈出新,引入新技术和理念。
投入足够的研发资源,挖掘和培养创新人才,推动技术创新和产品升级。
四、原材料采购与供应链管理新产品的研发与成本控制紧密相连,原材料采购是成本控制的重要环节。
产品开发部需要与供应商保持紧密合作,规范采购流程,确保原材料的质量和价格达到最优。
同时,建立健全的供应链管理体系,降低物流成本,提高效率。
五、风险评估与品质管理新产品的研发过程中,需要进行风险评估和品质管理。
产品开发部应该及时识别和评估各种潜在风险,采取相应的措施进行预防和处理。
同时,建立严格的品质管理体系,确保新产品的品质达到标准要求。
六、营销策略与销售渠道拓展新产品的研发完成后,产品开发部需要配合营销部门开展市场推广工作。
制定合适的营销策略,选择适合的销售渠道,提高产品市场占有率。
同时,及时收集消费者反馈,不断改进产品,满足市场需求。
七、成本控制与效益分析在整个新产品研发过程中,成本控制是产品开发部的重要任务。
通过合理规划研发预算,控制开支,避免不必要的浪费。
新产品管理制度1. 背景介绍新产品的开发对于企业的发展至关重要,因为只有不断创新和推出新产品,企业才能在市场中立足。
然而,新产品的开发过程中可能会出现各种风险和挑战,如开发周期过长、研发费用过高或开发结果与市场需求脱节等。
因此,需要有一套行之有效的管理制度,来规范新产品的开发流程,降低新产品的开发风险,提高新产品开发成功率。
2. 制度目标新产品管理制度的目标是规范企业新产品的开发流程,降低新产品的开发风险,提高企业新产品开发成功率,以实现以下目标:1.优化新产品开发流程,缩短开发周期;2.控制新产品开发成本,降低研发费用;3.提升新产品的质量和市场竞争力;4.确保新产品开发符合相关法规和标准。
3. 制度内容新产品管理制度包括以下主要内容:3.1 新产品开发流程新产品开发流程应包括市场调研、产品定义、产品设计、产品开发、市场测试和产品推广等关键环节。
在新产品开发过程中,应根据不同的产品类型、规模和开发方式,制定相应的开发流程,并建立跟踪和监控机制。
3.2 新产品开发成本控制新产品开发的成本包括直接研发费用、间接开发费用和测试费用等。
为控制新产品开发成本,企业应从以下几个方面入手:1.制定预算和费用控制计划;2.设定阶段性预算和费用,逐步跟踪和控制;3.优化研发组织结构,降低研发团队成本;4.推行研发效率提升方案。
3.3 新产品质量控制新产品的质量直接关系到产品的销售和口碑,因此企业在开发新产品过程中,应建立有效的产品质量控制机制。
具体措施包括:1.制定产品测试计划,确保产品符合技术标准;2.建立产品质量评估机制,评估产品的质量和用户体验;3.识别和跟踪产品缺陷,及时采取纠正措施。
3.4 相关法规和标准遵守新产品开发还需要符合相关法规和标准,以保障产品在市场上的合法性和安全性。
企业在开发新产品时,应严格遵守以下法规和标准:1.产品质量标准;2.产品认证标准;3.知识产权和竞争保护法规。
4. 制度实施为确保新产品开发流程的有效实施,企业应从以下几个方面入手:1.制定具体的实施方案和时间表;2.建立产品开发跟踪和监管机制;3.培训研发团队和有关人员;4.核查和评估制度执行情况,及时反馈和改进。
新产品开发成本预算表
一、人力资源成本
1.研发团队人员工资和福利:包括研发经理、项目经理、研发工程师等。
2.设计团队人员工资和福利:包括产品设计师、界面设计师等。
3.市场团队人员工资和福利:包括市场经理、销售人员等。
二、材料和设备成本
1.原材料采购成本:购买各种所需的原材料,如电子元器件、塑料、金属等。
2.配件采购成本:购买产品所需的各种配件,如电池、充电器等。
3.试验装置和设备采购成本:购买所需的试验装置和设备,如测试仪器、生产设备等。
三、研发费用
2.专利申请费用:用于申请专利的费用,包括专利代理费、申请费用等。
3.试验验证费用:用于进行产品试验验证的费用,如样品制作费、测试费用等。
四、市场推广费用
1.广告费用:用于制作广告宣传材料、发布广告等。
2.促销费用:用于进行促销活动,如打折、赠品等。
3.销售费用:用于建立销售渠道,如销售人员工资、渠道费用等。
五、其他费用
除了上述费用外,还需要考虑一些其他费用,如运输费用、包装费用等。
以上是新产品开发成本预算表的主要内容,详细的成本预算需要具体
根据项目的实际情况进行调整和补充。
此外,对于新产品开发成本的预算,还需要考虑市场需求、竞争对手的反应等因素,以确定一个合理的预算金额。
新产品研发预算管理实施方案提案:新产品研发预算管理实施方案一、需求分析随着市场竞争加剧,企业的生存与发展越来越需要不断地推出新产品。
如何有效地管理新产品研发预算,既不影响研发进度,又能保证资金使用效率,成为了企业面临的一项难题。
因此,设计一份新产品研发预算管理实施方案,对企业具有重要的意义。
二、目标设定1.确立管理标准:明确新产品研发预算的管理标准,规范各类预算,保证研发过程的高效性。
2.控制预算成本:根据研发过程的实际需求,合理预估研发成本,确保预算的合理性,避免超支。
3.提高研发效率:合理分配预算,提高研发效率,缩短开发时间,尽快推出新产品。
4.提升企业品牌价值:通过高水平的新产品研发,提升企业品牌价值,增强市场竞争力。
三、实施方案1.确立预算管理标准组建管理团队,建立预算编制、审核、执行三套管理制度,并审核与执行。
制定预算编制和审核手册,指导研发部门进行标准预算编制。
2.制定预算审核流程确立预算审核流程,制定审核标准,并设置审议小组负责预算审核。
对于不合理的预算,将组织研发团队进行修改,以确保预算的高效性。
3.合理预估研发成本根据市场需求和企业实力等因素合理预估研发成本。
采取灵活的方式,对研发人员的培训及奖励计划等的相关费用予以预算。
制定严格的费用报销制度,确保预算的合理性。
4.合理分配预算通过研发进度调度,及时监测预算实际使用情况。
根据具体需要,进行投入和调整预算,提高研发投入和效率。
同时,为研发人员制定激励制度,激发创新意识和工作热情。
5.监督执行情况加强对研发过程的管理,及时了解执行情况,对预算补充和调整,执行过程中出现的问题,进行调整。
及时发布预算执行情况,对研发工作进行总结,对合理的预算执行情况实行奖惩制度。
四、总结通过合理预算编制,加强预算执行管理,提高企业新产品研发效率,降低研发成本,提升企业品牌价值。
同时,建立了完整的新产品研发预算管理流程,规范了研发过程,为企业的可持续发展提供了有力支持。
第八讲新产品研发项目预算及项目成本管理(下)一、挣值分析方法依据美国项目管理知识体系,站在企业项目管理的角度,挣值是使用计划价值量表示在给定时间内已完成实际作业量的中间变量,用以衡量项目绩效。
通过对比计划工作量和实际完成工作量,确定成本和进度是否按计划执行。
这种分析方法,称之为挣值管理方法。
它能够对整个项目进度和成本进行有效的管理和控制。
关于挣值的相关计算公式如下:EV=实际完成的作业量比例×作业量的预算(计划)成本进度指数(SP)=挣值/计划值成本指数=挣值/实际值{案例}你打算在空调上钻一孔,在对这项工作做了工作分解和时间安排后,工期需要两天,每天的工作进程是50%,总的成本预算为800元,包括人工、设备租赁、电费、垃圾清理等。
第一天收工后,只完成了工作量的40%,只花了350元。
钱和进度都未按照计划来。
第一天预算(PV1)是400元,实际花销350元。
挣值变量(EV1)=40%×800=320。
进度差异(SV1)=320-400=-80。
成本差异(CV)=320-350=-30。
通过上面的分析,结果显示当天的项目绩效为进度滞后,成本超支。
通过这个案例,需要说明的是进度差异小于零表示滞后,大于零表示提前;成本差异小于零表示超支,大于零表示节约。
在很多企业的项目运作中,项目情况一般较复杂,经常需要加班,而不计加班费。
项目在不耗人力成本的情况下工期提前。
这种情况没法在项目管理中得到反映。
这一点恰好说明前期的项目绩效并不理想。
按照挣值管理方法,项目绩效会出现如下表所示的四种情况。
第一,项目的成本管理是指在整个项目过程当中,所消耗的能源和物料,以及使用的设备等所构成的综合性成本。
能采用挣值管理方法对项目进行有效的控制,分析项目进度和成本。
第二,产品成本要进行相应的核定,对项目成本进行管理。
作为项目经理需要掌握这样的技巧,例如,如果项目经理掌握了相应的项目管理软件,那么就能直接将项目的预算统计出来。
新产品开发管理规定一、新产品定义:指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品,或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进,从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。
从市场营销的角度看,凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。
新产品是企业在相关行业激烈技术竞争中赖以生存和发展的命脉,对企业产品发展方向、产品优势、提高经济效起着决定性作用。
二、新产品研发管理职能:2.1 总经理批准新产品开发、样件批产,并组织成立新产品开发项目组。
2.2 新产品项目负责人负责开发技术准备、样机试制的总体协调与监督。
2.3 市场部、销售部根据市场需求、调研或分析,提供市场信息及新产品动向。
提供产品图样、技术文件和有关规范、要求。
负责与客户沟通。
2.4 技术部负责新产品技术准备、设计、工艺、试制、鉴定、移交投产等方面的实施管理。
2.5 生产部负责新产品试制生产过程组织、协调、控制。
2.6 质检部负责样件试制的检验和试验,编制必要的检验文件、形成必要的检查记录、编制样件试制检查报告。
2.7 采购部负责所需物资的采购控制。
2.8 设备安全负责人部负责所需设备、装备的控制。
三、新产品研发的前期调研分析:新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调研后,在对产品的社会需求、市场占有率、扙术现状、发展趋势及资源效益等五个方面,进行科学预测及经济性分析论证。
3.1调查研究3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.1.2以国内同类产品市场占有率为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.2可行性分析3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向。
3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3.2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(物资、设备、能源、外购外协、配套)等。
3.2.4初步论证技术经济效益。
3.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
四、新产品研发成本预算:4.1成本预算的原则:成本费用预算是一项综合性预算,它的编制工作一定要在遵循成本效益原则的前提下,充分体现从严、从紧,处处精打细算,量入为出,勤俭节约的原则。
4.2设计研发费:新产品设计研发费包括:技术人员设计研发费、技术部现场零部件测量费、模具研发费、特殊零部件的样件试制费、工装设计制造费、技术人员的差旅费等等。
4.2.1设计研发费是指在新产品项目成立后,所参加的技术人员消耗的时间来对新技术、新工艺进行研究调查,产生的时间工资费用。
4.2.2现场测量费用针对特殊设备需要到客户的现场对设备进行实际尺寸测量,不仅需要消耗技术人员的工作时间,也需要相对应的测量工具来支撑所测量数据,还存在技术人员的人身安全风险的情况。
4.2.3模具研发费指在需要新模具时产生的模具设计、制造、试验等费用。
4.2.4特殊零部件的样件试制费指新产品存在某个特殊技术环节或者特殊零部件的情况下,要想攻克新产品的技术壁垒,必须先攻克特殊零部件的加工制造技术,针对这一类情况,有可能产生特殊零部件的样件试制费用。
4.2.5工装设计制造费是指在新产品的加工制造过程中需要设计一个特殊的工装来完成产品的加工制造,这时产生的工装设计、制造、试验费用。
4.2.6技术人员的差旅费是指需要技术人员到现场测量、与客户协商、相关行业调研所产生的出差费用。
4.3制造成本费:制造成本费包括原材料费、外协外购费、直接工人费、制造费、模具工装费等等4.3.1原材料费需由技术部门相关人员设计出详细新产品图纸后,对图纸上每一个零部件的材料、质量、加工形式进行分析得出所需的原材料费用。
4.3.2外协外购费是在生产部相关人员在统计出需外协外购的零部件之后,与外协外购厂商商定的费用。
4.3.3直接工人费包是指直接工人加工工时费是由生产部根据以往加工制造经验,总结出各个工序所消耗的人力成本。
4.3.4制造费是指在加工制造过程中消耗的焊材、焊件、试板以及加工制造过程中损坏的零部件,是由生产部根据加工制造的经验,总结出加工制造过程中所需消耗的物力成本。
4.3.5模具工装费是针对特殊产品需要直接生产或者外购时,在制造模具工装的过程中产生的费用。
4.4生产管理费:是新产品在生产制造过程中消耗的人力物力费用,当新产品图纸投入到车间进行生产时,生产部应安排相应的人员对生产过程进行监督和指导,这个人员需是新产品项目组的成员,负责新产品在车间生产过程中的一切事宜,并由此人总结出所需的生产管理费。
4.5销售/采购财务费:由销售部门和财务部门核算出新产品所需的销售费用和财务费用。
4.6设备折旧费:是指新产品在生产加工过程中,由生产部根据相应的设备折旧情况,总结出所需要的设备折旧费用。
4.7新产品生产成本统计:根据上述各项的实际成本统计,得出新产品的实际成本,并根据客户采购价格进行新产品项目组内会审,在考虑公司利益的同时还应兼顾公司未来产品发展方向,新产品如果在利润很低的情况下有符合公司未来发展方向,需由总经理鉴定新产品是否进行投产。
4.8成本预算表:在各个部门按照相对应的成本预算内容进行预算后,新产品项目负责人需将这些分项的预算内容整理到成本预算表内,再进行成本预算分析,如果预算符合公司利益以及有益公司长远发展,可对新产品进行下一步的试制。
成本预算表如下。
新产品开发预算表五、新产品研发管理原则:5.1新产品具有先进性、适用性、适销等潜在的经济效益和社会效益。
5.2新产品符合产业、产品结构调整方向,以及国家技术政策和技术装备政策。
5.3新产品设计标准化、规范化。
六、新产品设计管理:新产品从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循“新产品研发管理原则”。
6.1新产品设计任务书:是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据,其目的在于正硧地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主题结构,并由设计部负责编写,新产品设计任务书应包含下列内容。
6.1.1设计依据:a、国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内空白。
b、市场经济情报:在产品功能、特点、形式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能力。
6.1.2产品性能及使用范围。
6.1.3基本参数和主要性能指标。
6.1.4总体布局及主要构件结构叙述。
6.1.5产品工作原理及糸统:简略勾画出产品原理图、系统图,并加以说明。
6.1.6国内外同类产品的分析比较。
6.1.7标准化要求:a、应符合产品系列标准和其它现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目的和范围,提出贯彻标准的技术组织措施。
b、新产品预期达到的标准化系数,列出推荐便用的标准件、通用件淸单,提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c、对材料和元器件的标准化要求:列书推荐选用的标准化系数和外购件系数的指标。
d、与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求,并预测标准化的经济效果。
6.1.8关键技术解法办法及关键元器件、特殊材料的资源分析。
6.1.9对新产品设计方案进行比较,运用可行性分析、成本核算、利润分析,着重研究确定产品的合理性能,并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案。
6.1.10根据有关方面知识和客户需求对新产品设计方案进行功能性评价,共同商定设计或改进的方案是否能满足用户要求和社会发展需要。
6.1.11叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况。
6.1.12新产品设计实施、试制周期和成本估算。
6.2技术设计:技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计。
6.2.1完成设计过程中必须的新技术、新工艺实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具试验),并写出实验研究可行性报告。
6.2.2预先做出产品设计核算书(如:对运动、刚度、强度、振动、热变形、能量转换、能源效率等方面的核算)。
6.2.3画出产品总体尺寸图以及产品主要零部件图,并校准。
6.2.4运用成本分析,编制新技术与新工艺的经济性分析报告。
6.2.5绘制设备工作过程中的原理图并作简要说明。
6.2.6提出特殊零件、外购件、材料清单,并备注出重点零件需注意事项。
6.2.7对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正。
6.2.8对新产品进行可靠性、可维修性分析。
6.3图纸设计:图纸设计的目的是在技术设计的基础上完成试制(生产)及随设备出厂需用到的全部图样和设计文件。
6.3.1新产品项目组组长安排组内相应的技术人员来专项负责图纸设计。
6.3.2图纸设计需符合国家现行相关行业的标准内容。
6.3.3所设计的内容应该在合理的情况下进行轻量化设计、复杂零部件简化设计、节约成本化设计。
6.3.4图纸设计需保证及时性,并在客户对产品结构更改后,对图纸进行版次更新,备注出更改内容及时间。
6.3.5图面内的字号大小以及线型等应进行统一化,做到简洁易懂,避免生产过程中产生的误解。
七、新产品的试制管理:是在产品按科学程序完成“设计任务书、技术设计、图纸设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批量试制两个阶段。
7.1样品试制:是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由车间试制出一件或数件样品,然后按照要求进行相应的实验,借以考验产品结构、性能和设计图纸的工艺性,考核图样和设计文件的质量。
此阶段应在设计人员的亲自指导下进行。
7.2小批试制:在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,进一步校正和审验设计图纸,此阶段以技术研发部为主,由工艺员负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散至生产车间进行。
7.3编制技术文件:在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并偏制下列文件:7.3.1进行新产品专用工艺设计。
7.3.2进行工艺分析,根据产品方案设计和技术设计,作出材料代用、更改零部件结构、复杂自制件加工等项的工艺分析。
7.3.3产品通用工艺审核。
7.3.4编制新产品通用工艺卡。
7.3.5设计产品试验的工装。
7.3.6计算试制用材料消耗和加工工时。
7.3.7编写试制记录。
7.3.8编写试制总结:着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程,并附上各种反映技术内容的原始记录。
样品试制总结由设计部门负责编制,小批试制总结由工艺部门编写。
八、新产品鉴定管理:在完成产品试制和小批试制全部工作后,按项目管理要求应申请新产品鉴定。
鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定,不准超赿阶段进行。